中学工程施工组织设计
中学改扩建工程项目施工组织设计 (一)
中学改扩建工程项目施工组织设计 (一)中学改扩建工程项目施工组织设计随着教育事业的发展，中学改扩建工程也越来越多。
在这个过程中，为了保证工程的顺利进行，需要有一套完善的施工组织设计方案。
本文将就这一问题进行探讨。
一、项目概况该中学扩建项目位于市区，规划占地面积10000平方米，建筑面积5000平方米。
主要建设一座教学楼、一座学生宿舍楼以及小型体育馆、校园绿化等设施。
施工总工期为12个月，分为基础工程、结构工程、室内装修等阶段。
总工程造价1200万人民币。
二、施工组织设计方案（一）安全环保措施1.制定施工安全操作规程和安全生产管理制度，保证施工安全可靠。
2.建立环境监测系统，监测施工过程中空气质量、噪声、扬尘等环境污染因素，确保施工环保。
3.加强对施工现场设备和机械的维护保养、检修，提高设备质量和运行效率，减少机械故障。
（二）工程质量控制1.严格执行工程质量控制规定，确保工程质量达到设计标准。
2.设置质量验收关口，由专人负责施工现场每个工程环节的质量验收，并进行书面记录。
3.定期对施工过程进行现场检查、评估，发现问题及时整改。
（三）规划建设管理1.制定施工总进度表，根据工程需要安排院墙、进场道路、机具道、材料堆场、办公设施等配套工程建设。
2.加强对建筑工程的管理，确保建筑工程符合设计、施工标准，合法合规。
（四）人员管理1.设置施工管理与工程质量管理的主要负责人，配置施工人员和技术工人，进行专人专业、分工明确。
2.制定关于人员安全教育和培训计划，对施工人员进行培训和考试，确保工人技能的适应程度。
（五）成本控制1.根据施工实际情况，科学编制施工控制成本表，实现施工项目成本的有效监控。
2.优化材料采购管理，遵照采购规定进行，实现材料资源的最大利用效益。
在中学改扩建工程项目施工组织设计方面，需要科学严谨，在确保现场安全、环保、工程质量、人员管理及成本控制方面全面落实。
希望本文对此为有需要的读者提供帮助。
石家庄市第十七中学施工组织设计
石家庄市第十七中学综合实验楼工程施工组织设计2006年 9 月 25 日目录1。
工程概况 (3)2.施工部署及平面布置 (5)2.1施工总体目标 (5)2.2施工总体安排 (5)2.3施工准备 (5)3、工程投入的主要物资、施工机械设备情况及主要施工机械计划 (8)4.施工方案及主要技术措施 (11)4。
1单位工程的施工段划分………………………………………………1 1 4.2工程的主要施工程序 (11)4。
3本工程主要施工的重点、难点………………………………………1 1 4。
4主要分部、分项工程施工方法及施工技术措施 (12)5。
确保工程质量的技术组织措施 (60)5。
1工程质量目标…………………………………………………………605。
2工程质量保证体系……………………………………………………605.3工程质量保证措施 (61)6.确保工期的技术组织措施 (74)7。
施工组织机构、劳动力计划安排及劳务分包情况 (77)8。
确保文明施工的技术组织措施 (79)9.冬、雨季施工措施 (80)9。
1冬季施工技术措施…………………………………………………809。
2雨季施工技术措施…………………………………………………8310。
确保安全生产的技术组织措施 (84)11。
扬尘治理措施 (87)12。
施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置 (89)13.减少扰民、降低环境污染和噪音措施 (90)13.1防止对水污染管理措施 (90)13。
2防止对水污染管理措施…………………………………………9013。
3防止施工噪音污染管理措施……………………………………9113.4废弃物管理措施 (91)14.地下管线和其它地上地下设施的保护加固措施 (91)14。
1现场地下管线保护措施 (91)14。
2临近建筑物保护措施…………………………………………………9 2 14.3文物保护 (92)附件:一、石家庄市第十七中学综合实验楼工程施工平面布置图二、石家庄市第十七中学综合实验楼工程施工进度计划图二、石家庄市第十七中学综合实验楼工程临时用地表石家庄市第十七中学综合实验楼工程施工组织设计1。
第一初级中学施工方案
第一初级中学施工方案一、前言该施工方案旨在规划和指导第一初级中学的施工工作，确保施工过程安全顺利，最终实现规划设计的预期效果。
二、项目背景第一初级中学作为当地一所重要的中学，经过多年使用，部分区域设施已有老化迹象，需进行改造和扩建，以提供更好的教育环境。
三、施工范围1.旧教学楼的翻新与改造。
2.新建实验楼，配套完善设施。
3.教学楼周边景观改造。
4.校园道路和停车场的修缮。
四、施工内容1. 旧教学楼翻新与改造•对旧教学楼的外墙、屋顶进行维修。
•更新内部设施，升级教室设备。
•维护和更新电气设备、供水供暖系统。
2. 新建实验楼•新建设实验楼，配备实验设备和安全设施。
•提供科学实验室、动手实践空间。
3. 教学楼周边景观改造•新增校园绿化植物，打造绿色校园。
•提升校园景观设计，增加户外活动场所。
4. 校园道路和停车场修缮•重新铺设校园内道路，确保安全畅通。
•对停车场进行规划，增加停车位。
五、施工计划1.阶段一：旧教学楼翻新与改造，预计工期3个月。
2.阶段二：新建实验楼，预计工期6个月。
3.阶段三：教学楼周边景观改造，工期2个月。
4.阶段四：校园道路和停车场修缮，预计工期1个月。
六、质量控制1.定期进行工程检测，确保施工质量符合设计标准。
2.严格遵守相关安全规定，保障施工过程安全。
七、预算与资金安排1.整体施工预算：XXX万元。
2.资金来源：学校资金拨款及其他合作方支持。
八、总结与展望通过本施工方案的实施，第一初级中学将得到全面的改善和扩建，为学生提供更好的学习和生活环境，也将提升学校整体形象，有助于学校的发展和教育质量提升。
愿我们的努力能为学校带来更美好的未来。
中学新建工程施工方案
中学新建工程施工方案一、项目概况中学新建工程位于XX市XX区，总占地面积XX平方米。
项目总建筑面积为XX平方米，其中教学楼面积占XX%，办公楼面积占XX%，学生宿舍面积占XX%，其他设施面积占XX%。
本项目定位为一所中等规模的中学，拟设立标准教室XX间，实验教室XX间，学生宿舍XX间，图书馆XX间，实验室XX间，食堂XX间，体育馆XX间，室外运动场XX 个。
二、施工总体要求1、施工单位应具备相应的建筑资质，施工人员持有相应的职业资格证。
2、施工单位应严格按照国家相关法律法规和建设规范进行施工，确保施工过程中安全生产。
3、施工单位应根据项目实际情况，制定详细的施工计划和安全生产方案，确保施工质量和进度。
4、施工单位应按照工程设计方案和合同要求，严格控制项目造价，合理使用材料和设备。
三、施工组织设计1、施工总承包单位应组建项目专职施工管理团队，负责全面组织和管理施工过程。
2、施工单位应制定详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工进度计划、质量检验方案、安全生产方案等。
3、施工单位应明确施工单位各部门的职责分工，确保施工过程中各项任务有序进行。
四、施工准备1、施工单位在开工前应对项目现场进行详细的勘察和测量，制定合理的施工方案。
2、施工单位应对施工现场进行详细的规划和布局，确保施工过程中能够有效利用现场空间。
3、施工单位应根据项目实际情况选购和租赁相应的施工设备和机械，确保施工过程中设备齐全。
五、施工过程1、地基和基础施工：施工单位应根据设计要求进行基坑开挖、浇筑地基、基础和地下室结构。
2、主体结构施工：施工单位应按照项目设计要求进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土结构、框架结构等。
3、室内装修：施工单位应按照设计要求进行室内装修和设备安装，包括门窗安装、地面铺装、墙面粉刷、家具安装等。
4、外部环境工程：施工单位应对项目周边环境进行美化景观设计和绿化工程。
六、施工质量控制1、施工单位应严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
中学教学办公楼施工组织设计
中学教学办公楼施工组织设计1. 项目背景中学教学办公楼是学校重要的教学和管理场所，为提高教学质量和工作效率，学校决定对该办公楼进行改建和扩建工程。
本文将从施工组织设计的角度出发，对中学教学办公楼的施工组织设计进行详细阐述。
2. 施工组织设计的目标•确保施工安全：保障施工过程中职工的人身安全，减少意外事件发生的可能性。
•确保施工质量：保证施工按照规范进行，保证工程质量。
•确保施工进度：合理组织施工流程，保证工程按时完工。
•有效利用资源：合理规划施工资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织结构•项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作，负责制定施工计划和预算。
•技术负责人：负责工程技术方面的指导和监督。
•安全员：负责安全管理工作，保障施工现场安全。
•班组长：负责带领施工班组进行具体施工工作。
3.2 施工方案•设定施工进度计划，明确施工工期和工程量。
•制定施工标准和工艺流程，明确施工步骤和工序。
•确定材料和设备供应计划，保障施工需要的材料和设备及时供应。
•制定安全生产计划，保障施工过程中的安全。
3.3 施工组织管理•建立施工现场管理制度，明确职责分工和工作流程。
•加强与监理单位和相关部门的沟通，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
•定期召开施工例会，总结经验教训，动员施工人员，解决施工过程中的问题。
4. 施工风险预警与应对4.1 施工中的风险•施工现场安全风险：传统施工和电气施工中存在高空坠落、触电等安全风险。
•工程质量风险：施工过程中出现的质量问题可能导致整个工程的失败。
•施工进度风险：天气变化、材料供应不及时等问题可能导致施工进度延误。
4.2 应对措施•加强施工安全管理，建立安全生产制度和流程，提高职工安全意识。
•严格把控施工质量，落实工程检验和工艺流程，及时发现并解决质量问题。
•有效管理施工进度，制定合理的施工计划和进度安排，应对各种可能的延误因素。
5. 结语中学教学办公楼的施工组织设计对整个施工过程的安全、质量和进度都具有重要意义。
中学教学楼施工组织设计
中学教学楼施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一原则：严格按照国家相关规定和标准，采取有效措施确保工地安全，防止事故发生。
2.质量第一原则：严格把关施工工艺和材料的质量，做到合格出厂、合格验收。
3.进度第一原则：合理制定施工进度计划，确保项目按时完工。
4.经济效益原则：合理控制项目造价，提高施工效率，降低成本。
三、施工组织机构及职责分工1.项目经理：负责整个项目的组织、协调、管理工作，制定施工方案和进度计划。
2.施工总监：负责施工现场管理，监督施工进度和施工质量。
4.安全员：负责工地安全管理和安全培训。
5.现场施工人员：按照施工计划，负责具体施工工作。
四、施工进度计划根据工程量和工期，制定如下施工进度计划：1.基础工程（2个月）：a.地基处理：对教学楼地基进行清理和加固处理。
b.土方工程：挖土、回填、夯实等。
c.地下管道的安装。
2.主体结构（6个月）：a.桩基施工。
b.土石方工程。
c.混凝土结构施工。
d.钢结构施工（如有）。
3.装饰装修（2个月）：a.内外墙面处理。
b.室内装修：地板、墙壁、天花板等。
c.门窗安装。
4.管道设施安装（2个月）：a.综合管道（水、电、暖气、通风等）的安装。
b.消防管道的安装。
5.竣工验收（完成其他工序的前提下）。
五、质量安全措施1.质量控制：进行施工前、中、后的工艺检查，确保合格出厂、合格验收。
2.安全管理：建立健全安全制度，加强安全培训，指派专人负责安全工作。
六、环境保护措施1.建立施工垃圾分类收集体系，确保垃圾分类、减量化处理。
2.降低施工噪音对周围环境的影响，合理安排施工时间。
七、经济措施1.合理采购材料，保证质量的同时，降低成本。
2.提高施工效率，尝试采用新技术和新工法，缩短工期。
八、总结以上是中学教学楼施工组织设计的基本内容，通过合理的施工组织和严格的质量安全控制，确保项目按时、高质量完成，为学生提供一个良好的学习环境。
最终达到经济效益和社会效益的双赢。
学校改造工程施工组织方案
学校改造工程施工组织方案一、工程概况1.1工程概述学校改造工程是指对现有学校进行改造、翻新，提高学校教学、生活及环境设施水平及美化校园环境的一种施工活动。
学校改造工程一般包括校舍改造、校园环境改造、教学设施改造等。
1.2项目概况本项目为某市某中学的校园改造工程，包括校园内教学楼、办公楼、食堂、操场等的改造工作。
总占地面积约为50000平方米，建筑总面积约为20000平方米。
1.3工程特点该项目施工地点为学校内部，需注意施工期间对学生、教职员工的安全和生活影响。
二、施工管理组织2.1 项目经理部项目经理部负责项目的整体管理和协调，由项目经理、助理项目经理及相关部门负责人组成。
2.2 质量安全管理部负责负责项目的质量管理、安全管理、环保管理、文明施工管理等工作。
2.3 进度管理部负责项目的进度管理、材料管理、设备管理、施工组织管理等工作。
2.4 安全保障组负责施工现场的安全保障工作，包括安全员、消防员、安保员等。
三、施工流程3.1 准备阶段项目经理部成立，确定施工组织机构，招募相关施工人员，制定施工方案及安全措施。
3.2 施工准备施工前的准备工作，包括场地平整、设备调试、材料准备等。
3.3 正式施工根据施工图纸和方案进行正式的施工作业，对进行施工进度和质量的监督和管理。
3.4 完工验收完成工程后，对工程进行验收，确保质量合格，达到设计要求。
四、安全管理4.1 安全生产责任制全员参与安全管理，明确各岗位的安全管理责任。
4.2 安全教育培训安排施工人员参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
4.3 安全检查安排定期的安全检查，发现并及时整改安全隐患。
4.4 紧急预案制定施工现场的紧急预案，确保在突发情况下能够及时应对。
五、质量管理5.1 质量目标确定工程的质量目标，制定质量保证措施。
5.2 进度控制控制施工的进度，确保工程按时竣工。
5.3 施工质量检验安排专人负责对施工质量进行检验，保证施工质量符合标准。
某中学建设工程施工方案
某中学建设工程施工方案一、项目概况某中学建设工程总用地面积为XXX㎡，总建筑面积为XXX㎡。
主要包括教学楼、实验楼、办公楼、图书馆、学生宿舍、食堂等建筑物。
工程总投资为XXX万元，计划工期为XXX个月。
本方案旨在科学合理地安排施工流程，确保工程质量和工期进度。
二、施工组织1. 组织机构为保证工程施工的顺利进行，将成立施工总指挥部，由总指挥负责全面协调和统筹工程施工的各项工作。
指挥部设施工管理部、质量管理部、安全消防部、物资管理部等职能部门，各部门负责人将直接向总指挥汇报工作。
2. 人员配备施工总指挥部将配备工程经理、项目经理、安全主任、质量工程师、材料员、机械管理员、现场监理员等专业人员。
所有工作人员将进行严格的专业培训，确保施工中的各项工作符合相关规定和标准。
三、施工准备1. 地面准备在开工前，将对建设工地进行清理和整理，确保施工场地的平整和整洁。
同时，对场地周边道路进行改造，确保运输车辆的顺利通行。
2. 材料准备在进场施工前，将做好各类材料的储备工作，确保工程所需的各种材料、设备和机具能及时到位。
对于大型设备和机械，将安排专人进行运输和组装。
3. 劳动力准备在施工初期，将招聘足够数量的合格工人，确保能满足施工需要。
同时，对工人进行专业技能培训，提高施工操作水平和安全意识。
四、施工方案1. 教学楼教学楼是整个校园的核心建筑，其施工质量和进度将直接影响到整个项目的顺利进行。
故在施工期间，将采取以下措施：（1）优先施工：将优先安排材料和人力资源进行教学楼的基础和主体结构施工，确保教学楼的主体工程能在规定工期内完成。
（2）安全防护：对教学楼周边施工区域进行合理划分，设置防护设施和警示标志，确保施工过程中的安全。
2. 实验楼实验楼作为学生实验与科研的重要场所，其施工质量和安全问题需要特别重视。
在施工期间，将加强材料的质量控制和安全防护，确保实验楼的施工质量和安全。
3. 学生宿舍学生宿舍的施工质量和环境卫生直接关系到学生的居住品质和身心健康。
中学教学楼工程的施工组织设计 毕业设计
中学教学楼工程的施工组织设计毕业设计本工程位于某市中心的一所中学，总占地面积约为3000平方米，其中教学楼为砖混结构，共8层，每层高度为3.5米，总建筑面积约为8000平方米。
本次施工组织设计旨在规范工期、施工质量及安全管理，确保工程按计划完成。
一、施工组织安排1、现场负责人本工程现场负责人为建设单位的项目经理，负责全面协调、组织和管理施工，保证工程全部按法规和技术标准施工，保证工期、质量和安全。
2、施工分包单位建设单位将教学楼工程分成地基基础、建筑施工、电气设备安装、通风设备安装、给排水设备安装、工程机械、安全监管等多个专业，分别由相应的分包单位施工。
3、人力资源安排教学楼工程施工期间，将配备工程师、监理人员、施工人员、机械操作人员、安全监管人员等，确保施工人员合理配备，避免因人员不足而延误工期。
1、准备工作在教学楼原址进行仔细勘测，制定详细的施工方案并向施工人员和监理人员宣传和培训；动土前在工地内挂上施工安全标识，各项公用设施的设置和验收，按安全规范检查项目的基础设置，如道路、房屋脚手架、两个制度之间的距离、配电箱等，使工程施工更加安全。
2、地基基础施工进行回填土方工作，选用合适的基地，确保地基满足工程要求。
在此基础上，进行基坑开挖、地下水排除、地基沉降观测等工作。
3、建筑施工教学楼建筑是砖混结构，建筑施工顺序为：钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑、二次加工和拆模，墙体和地面的细部施工，最终完成结构体的施工。
4、电气设备安装进行低压输电和配电的铺设、安装主接线、电线布设及开关插座安装，通过灯具、插座的验收，确保电气设备安装顺利完成。
进行通风设备的设计和与主体结构的连接设计，实施通风设备的安装，最终验收确保通风系统安全运行。
6、给排水设备安装进行给排水系统的设计和与主体结构的连接设计，安装水管、马桶和其他卫浴设备，检验通水及水箱的安装等细节较少的部分。
7、验收和维护对教学楼进行全面验收，确保已达到验收指标；针对工程施工的问题和管理方面的问题，及时处理和修改；教学楼的质保期一年，提供维修服务和问题解答，否则向相关质量监管部门提出投诉。
中学教学楼及配套工程施工组织设计
中学教学楼及配套工程施工组织设计一、项目背景和概述中学教学楼及配套工程施工组织设计是针对一所中学的教学楼及相关配套设施进行施工组织设计的方案。
该项目位于城市的教育园区，总建筑面积约8000平方米，主要包括教学楼、实验室、图书馆、食堂等配套设施。
本施工组织设计方案将重点考虑施工工期、安全、质量和成本等方面的问题。
二、施工组织设计方案2.1施工工期本项目的施工工期预计为12个月，按照工期计划，分为以下几个阶段进行施工：2.1.1土建阶段：主要包括地基处理、基础施工、结构施工等工作，预计需要6个月完成。
2.1.2室内装修阶段：包括地面铺装、墙面装修、天花装饰等工作，预计需要3个月完成。
2.1.3室外装修阶段：包括外墙涂料、屋面防水等工作，预计需要1个月完成。
2.1.4设备安装调试阶段：包括电气设备、卫生设备、空调设备等的安装调试，预计需要2个月完成。
2.2安全措施在施工过程中，必须严格按照国家相关的安全规范和标准进行操作，确保施工过程中工人的安全。
2.2.1安全培训：施工队伍在进场前，必须对工人进行安全培训，包括施工现场的安全警示、紧急情况的应对措施等内容。
2.2.2安全防护设施：施工现场必须设立相应的安全防护设施，包括钢管围栏、安全帽、安全带等。
同时，每天施工前应进行安全检查，确保设施完好。
2.2.3火灾防控：在施工现场必须配备相应的灭火器材，同时建立完善的消防通道和应急疏散预案。
2.3质量控制在施工过程中，必须严格按照相关的质量标准和规范进行操作，确保工程质量。
2.3.1材料采购：施工前必须对材料进行检验，确保材料符合相关的质量标准和规范。
2.3.2施工工艺：施工过程中必须按照相关的施工工艺进行施工，确保每个工序的质量。
2.3.3质量检测：在关键部位和关键工序进行质量检测，确保施工的质量符合相关标准。
2.4成本控制在施工过程中，必须严格按照预算进行控制，确保工程的成本不超出预算。
2.4.1材料采购：根据项目需要，制定材料采购方案，包括材料的种类、数量、采购途径等。
中学教学楼施工组织设计方案
中学教学楼施工组织设计第一章工程概况一、工程概况工程名称：**中学教学楼工程；工程地址：**中学校内；建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋；建设层数：六层；结构类型：根底采纳柱下独立和联合根底，上部结构采纳钢筋混凝土现浇框架结构；建设单位：***公司；设计单位：***公司；监理单位：***公司。
二、编制讲明与编制依据1编制依据〔1〕、**中学教学楼工程施工招标文件；〔2〕、**工程设计的**中学教学楼工程施工图纸；〔3〕、国家和行业公布的有关现行施工标准和标准；〔4〕、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；〔5〕、我公司以往优良工程建筑施工经验；〔6〕、我公司对本工程的承诺。
附：选用相关标准、规程及标准如下：〔1〕、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收标准；〔2〕、GBJ202-83地基与根底施工与验收标准；〔3〕、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；〔4〕、GB50164-92混凝土质量操纵标准；〔5〕、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收标准；〔6〕、GB50164-92混凝土结构试验方法标准；〔7〕、GB50203砌体工程施工与验收标准；〔8〕、GB50209-95建筑地面工程施工及验收标准；〔9〕、GB50207-94屋面工程技术规程；建设工程教育网〔10〕、JGJ/121-99工程网络技术规程；〔11〕、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收标准；〔12〕、JGJ/T8-97建筑变形测量规程；〔13〕、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；〔14〕、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；〔15〕、JGJ59-99建筑施工平安检查平分标准；〔16〕、JGJ80-91建筑施工作业平安规程；〔17〕、JGJ46-88施工现场临时用电平安技术；〔18〕、GJ33-86建筑机械使用平安技术标准；〔19〕、GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收标准；〔20〕、GB50268-97给排水管道工程施工及验收标准；2、编制原那么〔1〕、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。
版高级中学新建工程施工组织设计方案
版高级中学新建工程施工组织设计方案一、项目背景和目标高级中学新建工程是为了满足社会对高素质人才培养的需求而进行的重要项目，其目标是建设一所现代化、综合性的高级中学，为学生们提供良好的学习和成长环境。
二、工程施工组织设计1.组织架构设计（1）工程部门：负责全面把控施工进度、质量、安全等工作，由一个总工程师领导。
（2）采购部门：负责材料的采购和供应工作，由一个采购经理领导。
（3）质量部门：负责工程质量的控制和检测工作，由一个质量经理领导。
（4）安全部门：负责工程施工过程中的安全管理工作，由一个安全经理领导。
（5）人力资源部门：负责招聘、管理和培训工程施工项目所需的人员，由一个人力资源经理领导。
2.施工流程设计（1）项目立项和计划编制：根据项目背景和目标，制定项目的详细计划，包括工期、施工序列和资源分配等方面。
（2）场地准备和施工方案设计：对施工现场进行勘测和选址，制定详细的施工方案设计，包括施工方法、机械设备和人员配备等。
（3）材料采购和供应：根据施工需求，对材料进行采购，并保证材料的及时供应和质量达标。
（4）施工过程监督和质量控制：对施工过程进行全面监督和控制，确保施工质量达到预期标准。
（5）安全管理和保障：制定详细的安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全和保障。
（6）工程验收和交付：在施工完成后，进行工程验收，确保建设达到预期目标，并将工程交付使用。
3.风险管理和应对措施（1）技术风险：在项目立项阶段，进行充分的技术论证和规划，确保项目可行性。
（2）进度风险：建立健全的项目管理机制，严格执行施工计划，确保按时完成施工任务。
（3）质量风险：加强质量监督和控制，落实施工质量标准，采取必要的检测和抽查工作。
（4）安全风险：加强安全意识教育和培训，建立完善的安全管理制度，确保施工过程的安全。
（5）环境风险：严格遵守环境保护法律法规，采取必要的环保措施，确保项目施工不对环境造成负面影响。
4.资源管理和优化（1）人力资源管理：制定合理的人员配备计划，招聘和管理合适的工程施工人员，并加强培训和技能提升。
绵阳南山中学实验楼工程施工组织设计方案
编制依据1编制依据1.1四川省绵阳南山中学实验楼工程招标文件。
1.2四川省绵阳南山中学实验楼工程施工图。
1.3工程量清单报价书。
1.4国家新近颁发的新规范、新标准：建设工程项目管理规范（GB/T50326—2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）砼工程质量验收规范（GB/T50204—2002）砌体工程质量验收规范（GB/T50203—2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201—2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50202—2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50302—2002）等等，现行施工及质量验收规范、规定和标准。
1.5国务院颁布的“建设工程质量管理条例”和“建设工程安全生产管理条例”。
1.6《绵阳南山中学实验楼工程施工招标评标办法》实施细则。
1.7现行建筑构造通用图集。
1.8现场实际，附近环境及地质等相关情况。
1.9质量认证ISO9001—2000标准。
2编制原则2.1保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。
2.2用流水作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。
2.3充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。
2.4合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。
2.5合理布置施工平面布置图，优化设置暂设工程和临时工程。
2.6根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。
3编制说明3.1我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“绵阳南山中学实验楼工程招标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由由主管领导审批后形成投标文件。
3.2根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3.3我公司如能中标，我们将按ISO9001—2000质量管理体系标准和A管理模式要求，精心组织，科学管理，以优质、高速地完成本工程确定的施工目标，交出让业主满意的精品。
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第一章编制依据及说明
一、编制依据
1、本工程招标文件及招标文件及补充文件。
2、本工程建筑、结构、安装设计施工图。
3、国家和省颁发的有关设计规范和标准图集。
4、国家现行的建筑、安装工程验收规范和建筑质量评定标准、管理条例等。
5、德阳建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。
6、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。
7、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。
& IS09002《质量体系认证标准》。
二、编制说明
1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。
2、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员研究本工程的重点及特殊部位，力求重点突出，有针对性。
3、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、造价
低、操作性强” 。
第二章组织机构
一、指导思想
1、本工程采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织科学管理，以如期实现本项目目标。
2、工期：该工程计划于2009年元月1日开工，2009年12月12 日竣工，施工总工期为345 天。
我单位严格按此总工期进行进度计划控制，在确保工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。
3、质量：工程质量一次验收合格。
4、安全生产：严格按照国家安全评标准“一标三规范”及德阳市的安全标准进行规范施工。
5、文明施工：以标准化文明施工现场十二条为标准及德阳市有关规定组织施工。
二、机构设置
1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司组织精兵强将成立了该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
（项目经理部组成附后）
2、项目领导层
该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理
3、项目管理层
相应成立各专业管理部门，设置如下：
①施工组：负责本工程的全部施工现场管理。
②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板放样、经营预算、任务结算等管理。
④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。
⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。
⑦水电安装组：负责本工程的安装配合及水电安装、调试工作。
4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。
①结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土和砌筑施工等。
②装饰装修专业班组：负责合同范围内的装饰装修工程施工。
③防水专业组：负责屋面等防水工程施工。
④水电安装专业组：负责本工程的水电安装工作。
三、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委
托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全
面负责，有下达指定性计划的权力。
拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想、急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。
四、施工管理
1、技术管理
建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。
2、标化管理、质量管理、安全防火管理
①现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、
材料、后勤负责人参加组成。
教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。
动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。
定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。
②质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、
测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标
和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第
一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。
组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。
③安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、
工长、防火员等组成。
建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。
针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。
分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。
组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。
3、现场施工管理建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。
五、施工组织机构的启动和高效
1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。
2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、
权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人” 、“人盯人”“为制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精。