【客服】客服培训手册-完整版
客服部基本培训手册
基本培训手册目录页码一．投诉处理培训 2二．微笑服务培训 3三．物业管理保险制度 4四．安全保卫培训 7五．日常工作中处理实际情况的技巧11六．仪容仪表培训 15七．优质服务培训 18八．员工管理培训 21九．对讲机使用及管理规定 24十．英语会话培训 26十一．服务文明用语五十句 27十二．服务忌语五十句 28一、投诉处理培训通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训，使员工掌握处理投诉的技巧，怎样回复才是客人或投诉者（外部门、本部门员工等）最满意的。
同时，应该知道的是，怎样在处理投诉的结果中得到启发，要善于发现问题，解决问题，改正问题。
1.处理投诉的基本原则员工应正确认识投诉，客户对本广场投诉是正常现象，也是客户对本广场信任的再现。
正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。
因而员工在处理客户投诉时，应注意遵守下列三项基本原则。
真心诚意地帮助客户解决问题客户投诉，说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞，说明客户铁某些需求尚未被重视。
员工应理解客人的心情，同情客人的处境，努力识别及满足他们的真正要求，满怀诚意地帮助客人解决问题。
只有这样，才能赢得客人的信任与好感，才能有助于问题的解决。
决不与客人争辩当客人怒气冲冲前来投诉时，首先应适当地选择处理投诉的地点，避免在公共场合接受投诉。
其次应该让客人把话讲完，然后对客户的遭遇表示歉意，还应感谢客户对管理公司的关心。
当客户情绪激动时，接受投诉者更应注意礼貌，绝不能与客户争辩。
如果不给客人一个投诉的机会，与客人争强好胜，表面上看来似乎得胜了，但实际上却输了。
因此，员工应设法平息客户的怒气，请当班管理人员前来接待客户，解决问题。
【客服】客服培训手册-完整版
客服部培训手册适应范围：在职客服制定日期：2019年9月15日签发人：虎哥目录第一章------ 公司简介第二章------ 店铺及平台简介第三章------ 部门人事架构第四章------ 部门规章制度第五章------ 售前岗位说明第六章------ 售后岗位说明第七章------ 客服主管岗位说明第八章------ 员工行为规范【高压线】条例第九章------ 新进人员岗前培训第十章------ 售前、售后工资方案第十一章----- 晋升机制第十二章----- 人事任免第十三章----- 平台规则第一章公司简介主营大码男童装，年龄阶段为8-15岁第二章店铺及平台简介天猫- XXX旗舰店天猫- XXX旗舰店第三章部门人事架构客服主管售前客服售后客服CRM专员第四章部门规章制度一、目的更好地规范在职人员的工作行为及高压线，使日常工作流畅化二、范围客服部所有在职人员三、内容１．上班时间【售前】早班客服：０８：３０－１６：３０晚班客服：１5：００－23 ：００【在家值班】【周日在家值班】上班时间【售后】统一班次：０9：30 －１8：３０【中午轮流用餐】ＰＳ：每月休４天，法定假期轮休，按排班表进行轮班，若有突发情况，可与当日其它同事换班；２．薪资说明售前客服薪资组成架构：底薪＋提成【绩效考核分数决定提成点】＋奖金售后客服薪资组成架构：底薪＋绩效【绩效考核分数判定绩效百分比】＋奖金３．行为规范１）．不得穿着暴露、不得着拖鞋上班，违者第一次警告，第二次扣绩效分２分２）．不得在旺旺上辱骂、嘲讽、讥笑客户，不得与客户发生直接冲突与口角，违者解除劳动合同３）．不得在工作时间内做与工作无关的事项，如看电视、视频、玩游戏、化妆、睡觉，违者扣绩效分２分４）．上班时间严禁在公司内嘻戏、打闹、追逐，违者第一次警告、第二次通报批评，第三次扣绩效分２分５）．严禁对同事及客户进行诽谤、造谣、谩骂、口角，违者扣绩效分１０分，并通报批评６）．对公司机密条款、文件、数据应严加保密，不得随意泄露，违者直接解除劳动合同，情节严重者将直接移交司法机关处理７）．严守平台高压线，不得做出违反平台条例的行为，例如违背承诺、泄露买家信息等，违者直接解除劳动合同８）．严禁消极怠工，对于本岗位的工作应在工作时间内额定完成，应了解本岗位的工作职责，违者扣除绩效分２分，经继续培训后仍无法执行的，将考虑人事任免；９）．不得在工作时间内擅自离岗，若有突发紧急情况应知会部门负责人作好相应安排方能离岗，违者扣绩效分５分１０）．公司内严禁不正当的竞争行为，例如恶意抢单，被发现一次扣除当月工资２００元，第二次扣除５００元，第三次直接解决劳动关系；11 ). 在职员工应严格按照公司行政规章制度与考勤制度出勤,违者参照行政处罚条例;４．工作责任分配与区域１）．各岗位人员应熟知自身岗位职责，并深刻贯彻２）．根据工作岗位职责，将实行责任到人；３）．若根据考核数据证明当事人不能胜任当前职责，公司有权将其调任；４．）详细责任区域请参考【岗位职责】5. 奖励措施１）．对团队建设（公司）提出建设性建议并被公司采纳执行的，一次性奖励100元；２）．获得客户点名表扬的评价每条奖励2元，数据由客服自行整合，上不封顶；３）．将需要退货、退款的客户成功挽留的，每成功一位奖励20元，上不封顶，数据自行整合；４）．月度绩效考核的冠军，给予奖励300元；5）. 接待人数不低于团队平均值的情况下，转化率单项第一名奖励100元.6）. 客单价或客件单项第一名，可奖励50元；两项均满足第一名，则奖励150元；7）. 销售额第一名，奖励50元；第五章售前岗位说明岗位性质和意义如果说客户是上帝，那么售前客服就是离上帝最近的人，售前客服代表着整个店铺的形象，也决定了店铺的口碑，一个优秀的售前客服能让客户心甘情愿地下单，并成为他个人的忠实粉丝；任职要求1.性格活泼，思维活跃，服务意识强2.接受能力强，能快速熟悉产品、技巧、人脉；3.熟悉天猫、京东等平台规则；4.熟悉天猫、京东等平台的购买流程、退换规则；5.打字速度每分钟不低于80字；6.会员的后期培养和会员关系的维护，刺激二次购买工作内容1.负责淘宝、在线咨询工具等，热情并准确回答顾客问题，引导并促进用户在网上愉快成交2.迅速认清客户的需求，为客户推荐更合适的产品；3.定期整理收集客户反馈，进行客户需求分析；4.整理客户订单，并与公司仓库和打包人员沟通；第六章售后岗位说明岗位性质和意义如果说售前客服是离上帝最近的人，那么售后客服就是为上帝抚平创伤的人，一位优秀的售后可迅速将本会变得糟糕的事态扭转乾坤，而一次完美的售后又是一个复购的开始；任职要求1.性格开朗、思维敏捷，有良好的服务意识，能够承受一定程度的压力2.情商高，能灵活应变各类客户抛出的不同售后问题3.熟悉天猫、京东规则，在处理售后过程中可以完美规避高压线；4.接受能力强，能快速熟悉产品、技巧、人脉；工作内容1.利用阿里旺旺等工具接待前来咨询售后的客户；2.迅速认清客户的需求，理清问题责任方，在将双方利益最大的情况下，立即提出解决方案3.日常退换货的审核；对于申请理由不当的，可予以立即联系，直到作出更改；4.投诉及介入举证，及时联系客户，避免纠纷；5.售后问题登记及后期数据整合；6.快递问题收集以及丢件登记，后期整合数据；第七章客服主管岗位说明岗位性质和意义此职位具有承上启下的作用，承接上级领导的要求，启发监督下属去执行具体事项，为团队量身打造合理的制度与计划，带领团队完成公司制定的销售目标；任职资格1.具备客户第一意识，良好的沟通能力、协调能力、执行力、数据分析能力；2.较强的责任心和执行力，富有工作热情和团队意识。
客户服务培训手册
客户服务培训手册第一章：客户服务概述1.1 什么是客户服务客户服务是指企业与客户之间的一系列互动和交流过程，旨在满足客户的需求和期望，提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系。
1.2 客户服务的重要性客户是企业的生命线，提供优质的客户服务可以帮助企业获取更多的客户，提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而实现业务增长和利润增加。
第二章：客户服务技巧2.1 沟通技巧- 倾听技巧：对客户的问题和需求进行仔细倾听，保持专注和耐心，避免打断客户。
- 语言表达：用简单明了的语言与客户沟通，避免使用行业术语和复杂的语句。
- 积极回应：积极主动地向客户传递信息并提供解决方案，帮助客户解决问题和满足需求。
2.2 解决问题的能力- 问题识别：准确地理解客户问题的核心，并迅速找出解决方案。
- 解决方案：寻找合适的解决方案，提供给客户，并确保方案的可行性和有效性。
- 效果跟进：解决完问题后，及时跟进并与客户确认问题是否得到解决。
2.3 建立良好的客户关系- 关系维护：与客户建立长期稳定的合作关系，定期与客户保持联系，并了解客户的需求和反馈。
- 个性化服务：根据客户的个性化需求，提供相应的服务，帮助客户解决问题。
- 投诉处理：对待客户的投诉和不满，保持耐心和理解，并积极主动地解决问题，增强客户的信任和满意度。
第三章：客户服务流程3.1 客户接待- 热情迎接：面对客户时要保持笑容，并用热情的语言和姿态迎接客户。
- 注意礼貌：与客户交流时要注意礼貌，使用客户的称谓，避免使用不当的语言。
- 详细了解：通过问询的方式详细了解客户的需求和问题，并进行记录。
3.2 问题处理- 快速响应：对客户提出的问题要迅速作出响应，展现出高效率和优质的服务。
- 深入了解：进一步了解客户问题的具体细节和原因，以便更好地解决问题。
- 解决方案：根据客户问题的性质和需求，提供合适的解决方案，并向客户解释清楚。
3.3 跟进服务- 关怀回访：在问题解决后，及时进行回访，了解客户的满意度和反馈，并表达关心。
客服实战培训手册
客服实战培训手册引言：售后服务工作的意义在各种媒体的强大攻势下，市场迅速启动之后，如何保证市场进一步快速发展，其主要武器之一就是作好售后服务工作，将其做细、做透。
做细售后服务工作，其直接效果就是把握好已购药患者群。
通过售后服务工作，解决患者使用过程中可能出现的问题，消除患者对产品的疑问，增强患者继续使用的信心，并体现对患者高度负责的精神，在一定程度上提高产品的美誉度，影响患者周围的潜在消费者人群。
对我们产品使用效果好的患者巧妙利用，成为我们进一步开发市场的工具；效果一般的促其继续购买；效果差的或劝其继续使用，或让其停止使用，但把不良影响直接消灭于萌芽状态。
如此，整个市场的形势将呈现为：药店专柜前回头客络绎不绝、使用效果好的患者层出不穷、犹豫不决迟迟未购药者被打动，一个个加入使用我们产品的大军里。
很多市场抱怨这产品那产品效果不好。
试问：真正效果特别好的产品、大厂家的产品我们这种代理体制能拿到经销权吗？听谁说我们中间有人做了西安杨森、重庆格兰素甚至美国辉瑞的代理商？可是，如果没有符合国家规定的效果，产品能面世吗？其实，这是大家在市场运作过程中售后服务出了问题，而不是产品效果出了问题。
也有人说我做了售后服务了呀，那你做售后服务的目的是什么？如果仅是想让患者多买几盒药，当然不行，有谁会上好几次当？售后服务的宗旨：售后服务不等于给购药患者提供服务，未购药患者但是咨询过产品的患者同样是售后服务的工作对象；售后服务不等于简单的家访，它是综合性服务手段合为一体的促销方法。
售后服务不等于让患者购药或继续购药，而是脱离了购药以体贴关爱患者，为患者解决实际问题为主的人性化措施。
售后服务有三个层次：1、以药为中心。
服务的目的是为了卖药或让患者持续购药；2、以病为中心。
服务的目的是为了使患者的病得到有效的治疗；3、以人为中心。
服务的目的是为了使患者获得从本人到家庭、社会的良好收益，不只是身体的康复，还包括心理和社会价值的重新体现。
电话客服培训手册
电话客服培训手册目录一、如何成为一名优秀的客服……………………………………P2二、电话客服的原则………………………………………P2三、接听客户来电时的要点………………………………P2四、投诉…………………………………………………P3如何成为一名优秀的客服？产品+使用经历+客户印象在任何与客户的互动中，客户服务人员面临的挑战是尽可能为客户创造最多的价值。
目标是达成正面的关键时刻；关键时刻是一个你对客户服务先斩后奏真实情形给客户留下一个持续的印象，不论是正面的或负面的一、电话客服的原则：1．微笑: 以笑容表现我们的开朗、健康、体贴和感谢的心情。
虽然顾客无法在电话上看到笑容，但是顾客能体会到愉悦的心情，并据此来感受公司服务的专业程度。
你的笑容代表着你和公司。
2．迅速: 以迅速的应对表现活力，不让消费者等待是服务的原则。
3．灵巧: 以灵活、巧妙的工作姿态和敏捷的接待方式来获得消费者的信赖。
4．诚恳：以真诚的态度工作，并将为客户提供优质服务这一理念根植于心。
5．研究：要时刻学习和熟练掌握我们所销售产品的知识，始终随时掌握最新存货数量和价格水平。
研究消费者心理，以及如何接待与应对消费者的技术，并与他人交流与分享您的经验。
二、接听客户来电时的要点：（1）通用原则标准语：1．“您好，上海欧业信息科技有限公司，我是客服代表XXX很高兴为您服务，请问有什么可以帮您？”注意：1．问候客户要用“您”，而不是“你”2．使用“我们”，而不是“我”，表示自己代表一个集体必须要做到一定不能做的2．客户订购商品断货标准用语建议：“喂您好，我是hosel旗舰店客服，您之前有在淘宝网（当当网、一号店）购买一件XXX，很抱歉哦，您购买的这款衣服只有最后一件了，我们的发货员验货时发现略有瑕疵，所以不能为您发货了，XX商品与它类似，而且质量和价格都很不错，您是否需要了解下？”3.客户咨询订单标准用语参考①：“您好，请问您是通过哪个平台购买到我们的产品的呢？”标准用语参考②：“（您好，）请问您的收件人姓名是？（当当网或一号店客户）（您好，）请问您的淘宝旺旺名称（或订单号）是什么呢？我好帮您查询。
(完整版)客服手册完整版
第一章客服日常工作制度一、上班时间：白班09:00-18:00晚班18:00-23:00常班09:00-18:00每月四天休息，休息时间由当月排班表执行，晚班客服下班时间原则上以23点为准（值班除外），如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本：在工作中要学会记录，记录自己服务的客户数量，成交的客户数量计算转化率，学会做事，学会思考，才会有进步。
3.交接记录本：白班晚班交接时，登记好移交客户的情况，哪些事情是要赶紧处理的，哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前，由客服组长负责给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个月内因服务原因收到买家投诉，根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的工号，插上小红旗，以抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到，有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效，如需请假，事先联系部门主管，参考员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情，非QQ客服，除阿里旺旺外，一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏，严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款10元，第二次30元，第三次开除。
八、保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物九、公司新员工入职后，由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作，一人带一个，上手最快的，可以提前转正。
十、严格恪守公司秘密，不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由国家行政部门处理。
公司客服人员培训手册
公司客服人员培训手册1. 前言欢迎您加入我们公司的客服团队！作为公司的客服人员，您将与客户直接接触，代表公司与客户进行沟通。
本手册将为您提供一些基本的培训内容，帮助您更好地了解客户服务的重要性和技巧，提高您的服务水平。
2. 客户服务的重要性客户服务是建立和保持客户关系的关键环节。
良好的客户服务能够增强客户的满意度，增加客户的忠诚度，并提高公司的口碑和竞争力。
以下是几点客户服务的重要性：•满意度：提供优质的客户服务可以满足客户的需求，使客户满意，进而增加客户的忠诚度。
•口碑：一个客户满意的经验会被分享给其他潜在客户，形成良好的口碑，带来更多的业务。
•竞争力：优秀的客户服务可以帮助公司与其他竞争对手区分开来，提高公司的竞争力。
3. 客户服务技巧3.1 倾听和理解在与客户沟通时，倾听和理解是非常重要的技巧。
以下是几点建议：•专注倾听：确保专心聆听客户的需求和问题，避免中途打断客户。
•理解客户：通过提问和澄清来确保对客户需求的准确理解。
•同理心：试着从客户的角度去思考问题，并表达对客户困扰的理解和同情。
3.2 有效沟通良好的沟通技巧可以提高与客户之间的互动效果。
以下是几种有效沟通的技巧和方法：•积极回应：迅速回复客户的咨询和问题，避免让客户等待过久。
•清晰表达：以简洁明了的语言回答客户的问题，避免使用过多的行业术语和复杂的解释。
•礼貌用语：使用礼貌和友善的用语与客户交谈，例如，请和谢谢。
•积极解决问题：针对客户的问题，提供有效的解决方案并迅速跟进，确保问题得到妥善解决。
3.3 软件和工具在客户服务的过程中，合理地利用软件和工具可以提高工作效率。
以下是几种常用的客服软件和工具：•客服系统：使用客服系统可以跟踪和记录客户的问题和需求，并及时处理和回复客户的请求。
•邮件客户端：用于处理和回复客户的电子邮件咨询。
•即时通讯工具：例如微信、QQ等，可以用于与客户进行实时的文字和语音沟通。
•知识库：建立和维护一个知识库可以方便地获取和分享公司产品和服务的信息，帮助客户解决问题。
电商客服人员培训手册
电商客服人员培训手册第1章客服岗位认知 (4)1.1 客服岗位的重要性 (4)1.2 客服人员的基本素质要求 (4)1.3 客服团队的组成与职责划分 (4)第2章电商平台操作指南 (5)2.1 电商平台基本功能介绍 (5)2.1.1 商品管理 (5)2.1.2 促销活动管理 (5)2.1.3 数据分析 (5)2.2 订单处理与跟踪 (6)2.2.1 订单处理 (6)2.2.2 订单跟踪 (6)2.3 退款及售后服务流程 (6)2.3.1 退款处理 (6)2.3.2 售后服务 (6)第3章客户沟通技巧 (6)3.1 沟通的基本原则 (6)3.1.1 尊重原则 (7)3.1.2 真诚原则 (7)3.1.3 耐心原则 (7)3.1.4 关注细节原则 (7)3.2 语言表达与倾听技巧 (7)3.2.1 语言表达技巧 (7)3.2.2 倾听技巧 (7)3.3 处理客户投诉与异议的方法 (7)3.3.1 保持冷静 (7)3.3.2 确认问题 (7)3.3.3 及时道歉 (7)3.3.4 积极解决问题 (8)3.3.5 提升服务质量 (8)第4章客户关系管理 (8)4.1 客户信息收集与管理 (8)4.1.1 客户信息收集 (8)4.1.2 客户信息管理 (8)4.2 客户分类与跟进策略 (8)4.2.1 客户分类 (8)4.2.2 跟进策略 (8)4.3 提升客户满意度和忠诚度 (8)4.3.1 优化服务流程 (8)4.3.2 个性化服务 (9)4.3.3 客户关怀 (9)第5章售后服务与客户关怀 (9)5.1 售后服务流程与规范 (9)5.1.1 售后服务流程 (9)5.1.1.1 客户咨询 (9)5.1.1.2 问题诊断 (9)5.1.1.3 解决方案提供 (9)5.1.1.4 问题解决及跟踪反馈 (9)5.1.2 售后服务规范 (9)5.1.2.1 服务态度 (10)5.1.2.2 服务时效 (10)5.1.2.3 信息保密 (10)5.2 客户满意度调查与改进 (10)5.2.1 客户满意度调查 (10)5.2.2 数据分析 (10)5.2.3 改进措施 (10)5.3 客户关怀策略与实施 (10)5.3.1 客户关怀策略 (10)5.3.1.1 关注客户需求 (10)5.3.1.2 定期回访 (10)5.3.1.3 节假日关怀 (10)5.3.2 客户关怀实施 (10)5.3.2.1 培训与考核 (10)5.3.2.2 跨部门协作 (10)5.3.2.3 持续优化 (11)第6章客服团队协作与沟通 (11)6.1 团队协作的重要性 (11)6.1.1 提高工作效率 (11)6.1.2 增强团队凝聚力 (11)6.1.3 提升客户满意度 (11)6.1.4 促进个人成长 (11)6.2 内部沟通与信息共享 (11)6.2.1 建立有效的沟通渠道 (11)6.2.2 定期召开团队会议 (11)6.2.3 制定信息共享机制 (11)6.2.4 跨部门沟通协作 (12)6.3 团队冲突处理与协调 (12)6.3.1 及时发觉并解决冲突 (12)6.3.2 倾听与理解 (12)6.3.3 公正公平 (12)6.3.4 增强团队凝聚力 (12)6.3.5 建立协调机制 (12)第7章客服绩效评估与提升 (12)7.1 客服绩效指标体系 (12)7.1.2 业务能力指标 (12)7.1.3 团队协作指标 (13)7.1.4 学习与成长指标 (13)7.1.5 客户关系管理指标 (13)7.2 绩效评估方法与流程 (13)7.2.1 评估方法 (13)7.2.2 评估流程 (13)7.3 客服技能提升与培训 (13)7.3.1 培训内容 (13)7.3.2 培训方式 (14)7.3.3 培训计划与实施 (14)第8章跨部门协同与配合 (14)8.1 跨部门协同的重要性 (14)8.1.1 提高工作效率 (14)8.1.2 优化客户体验 (14)8.1.3 促进业务创新 (14)8.2 协同配合的关键环节 (14)8.2.1 明确目标与任务 (15)8.2.2 建立高效的沟通机制 (15)8.2.3 分工协作 (15)8.2.4 跟踪与反馈 (15)8.3 跨部门沟通与协作技巧 (15)8.3.1 倾听与理解 (15)8.3.2 表达清晰 (15)8.3.3 尊重与包容 (15)8.3.4 持续改进 (15)8.3.5 培养团队精神 (15)第9章客服风险管理 (15)9.1 客服风险识别与防范 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 防范措施 (16)9.2 网络安全与信息保护 (16)9.2.1 网络安全 (16)9.2.2 信息保护 (16)9.3 应对突发事件与危机公关 (16)9.3.1 应对突发事件 (16)9.3.2 危机公关 (17)第10章电商行业发展趋势与客服创新 (17)10.1 电商行业发展趋势分析 (17)10.1.1 市场规模持续扩大 (17)10.1.2 消费升级驱动品质电商崛起 (17)10.1.3 社交电商逐渐崛起 (17)10.1.4 新零售引领线上线下融合 (17)10.2.1 多渠服接入 (17)10.2.2 智能客服系统 (17)10.2.3 客服个性化服务 (18)10.2.4 跨界合作提升客服体验 (18)10.3 人工智能在客服领域的应用与挑战 (18)10.3.1 人工智能在客服领域的应用 (18)10.3.2 人工智能在客服领域的挑战 (18)第1章客服岗位认知1.1 客服岗位的重要性客服人员作为企业与客户之间的桥梁，其岗位的重要性不言而喻。
新入职客服培训手册(目录)
新入职销售客服职前培训工作
一、客服的招聘及正式入职流程
1.店长提出人员需求及要求。
（基本要求把握二点：熟悉电脑硬件知识、爱好游戏）。
2.公司审批人事发布招聘信息。
（可以尝试各种方式及途径）。
3.人事筛选后店长及客服经理进行初试、复试。
（关键把握整体综合能力）。
4.入职进入培训阶段。
（关键注重学习态度）。
5.培训期考核合格，正式录用上岗。
二、职前培训及要求
1.培训期：七天。
2.培训目的：完成正式录用前岗位要求的培训。
3.培训内容：
3.1公司介绍、企业文化、行政制度
3.2客服综合素质能力培训（包括基本技能力要求等）。
3.3销售技巧培训。
3.4产品知识培训。
3.5客服实习实际操作培训。
三、培训考核
完成整个培训过程后，对新入职员工进行综合评估及考核，合格者正式录用，不符合要求者结束培训期及下一步录用工作。
考核方向两关键点：培训内容撑握程度、培训学习态度。
四、培训期说明及要求
不迟到不早退不得中途请假缺席，手机关静音，不接听电话，培训期7天未通过正式录用者不计薪酬，正式录用员工培训期时间计入上班总天数。
培训期间未通过正式录用者的餐补为10元一天。
五、培训流程表。
客服培训手册
免费游戏已经成为游戏运营的发展趋势，游戏行业客户服务范围与其他传统行业逐步产生了区别，包括付费购买游戏商品的消费者和潜在的消费者、已签订协议（注册协议）但是从未付费的客户、甚至包括了公司的所有服务对象。
绪论
随着中国网游行业的高速发展，市场竞争在中国已经到了白热化的程度。网游厂商为了在竞争中求得生存和发展，开始通过优化企业产品,提升服务质量,来赢得客户。客户服务的重要性开始在中国企业心中扎根。
客户服务是一种无形的商品，而不是普通意义上的商品。通过与客户联系、收集反馈信息，解决客户存在的问题，满足客户需求，因此客户服务成了业务结构中的一个重要战略要点。
1.3游戏客户服务人员现状
目前国内游戏行业中，一部分公司只看重销售，认为公司的生存要靠盈利，只有销售才能盈利。并没有把客户服务放在第一位，客户服务部门在公司不受重视，也没有认识到客户服务的重大意义，这种观念在一定程度上制约了游戏运营行业的发展。
防止客户流失的屏障，市场竞争的王牌
据统计，一位不满意的客户平均会将他的不满告诉8-10个人；
2.6情绪管理与压力释放
第三章培训考核.....................................................................................................................
3.1培训考核..............................................................................................................................
企业客服部员工培训手册
员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
企业客服部员工培训手册专辑主要包括了工作计分制度、日常扣罚标准、作业指导、工作流程等不同的培训内容，为企业制定客服部员工培训手册提供参考。
第一章客服的工作职能一、客户咨询在3~5分钟之内回答或解决用户的相关问题，注意使用辅助词汇，让客服感受到亲切。
二、信息分类归档用户咨询方式：潜在客户返利客户多次返利客户未沟通客户（没有任何交流）骚扰客户返利用户分类：各类商城用户按商城分类客户群体，达到针对性服务。
三、信息收集了解各个商城的最新动向，商品最优惠价格以及商城活动。
熟悉流程：熟悉网站所有操作流程。
熟悉所以商城的购物流程，以便为客户解决购物问题。
四、经营网站不断活跃网站，积极举办网站活动。
处理网站信息活跃论坛气氛积极解决问题五、做好工作日志、及时反馈信息的统计、分析和汇报六、完成上级安排的其他工作任务第二章客服工作规范目的：使客服人员明确自己的岗位职责和所要认真执行的规范与制度，以使其工作在一定的制度和规范下顺利完成。
一、服务宗旨服务与质量并存，解客户之忧，树公司诚信品牌。
我们的目标：与客户携手共同打造行业领先品牌。
二、服务对象新老客户、正在成为的客户以及潜在的目标客户。
三、服务信念热情—以饱满的热情对待本职工作、对待客户及同事。
敬业—对工作竭尽全力、尽职尽责，使敬业成为职业习惯。
勤勉—对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
创新—全心投入，不断优化和创新工作方法及内容以提高效率。
服从—应服从上级领导的指示及工作安排，按时完成本职工作。
四、客服人员的素质要求(1 经验：具有客服工作经验，了解并满足客户需求，熟悉公司产品及行业背景知识、熟悉企业运作方式和服务流程；(2 职业素养：服务意识强，有涵养，有礼貌，有较高较全面的知识，学习能力强，能快速接受新产品知识及新的服务理念；(3 交际能力：语言表达能力强，对人知道何时、何地、面对何种情况、适合用何种语言表达，懂得一定的关系处理，具有一定的人格魅力，第一印象好，能给客户信任感；(4 应变能力：头脑灵活，现场应变能力强，能够主动掌控话题并恰当解决问题；(5 工作态度：态度热情，积极主动，能及时为客户服务，不计较个人得失，有奉献精神。
客服员工培训手册
2、存包柜中存包牌须 与存包柜保持对应；
3、存包柜里为顾客 存放物品的小格子须 保持干净、无灰尘；
4、存包柜友情提示 牌及电闸盒须保持 干净、整洁；
第一章:环境卫生错误 第一章:环境卫生错误
1、存包柜台面脏， 物品摆放乱；
2、存包柜中存包牌 与存包柜不一致；
3、存包柜里为顾客存 放物品的小格子脏，垃 圾没有及时清理；
客服员工培训手册
客服人员岗位职责
客服人员在商场客服经理的领导下进行工作，其职责： 1、认真学习落实永冠百货的管理制度，维护永冠百货的利益，强化主人 翁意识，立足本职，遵章守纪，协助经理做好本职工作。 2、听从领导，服从管理，虚心好学，积极上进，按购物咨询、人工存包 、广播找人、开据发票、会员卡办理、接听电话、礼品馈赠、物资保管 的服务范围，文明用语、文明服务、文明接待、文明送行。 3、积极参加商场组织的政治业务活动，严格遵守商场有关规章制度，按 时上下班，不得无故迟到、早退，不得脱岗、串岗、空岗，精神饱满， 精力集中，按规定着装挂牌，履行职责，认真处理好日常服务工作，为 消费者提供无可挑剔的服务，把永冠百货承诺落实在本职岗位上，出现 违规、违纪问题，按永冠百货管理制度处理。
客服员工在接待顾客、办理业务时须使用礼貌用语，普通话标准，吐 字清晰，待人热情，严格执行首问负责制
服务中的礼貌用语：1、您好，请问您办理什么业务 2、请您稍等 3、 对不起，让您久等了 4、请拿好您的物品 5、请慢走，欢迎您下次光 临
客服员工禁用语：1、不知道，不清楚 2、这事不归我管 3、我是新来 的，你问别人吧 4、没看我正忙着吗？5、你怎么不早点来 6、这是 公司是规定，我也没办法
4、熟悉客服员工的主要工作和流程；
客服部基本培训手册
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
基本培训手册页码一．投诉处理培训 2 二．微笑服务培训 3 三．物业管理保险制度 4 四．安全保卫培训 7 五．日常工作中处理实际情况的技巧11六．仪容仪表培训 15 七．优质服务培训 18 八．员工管理培训 21 九．对讲机使用及管理规定 24 十．英语会话培训 26 十一．服务文明用语五十句 27 十二．服务忌语五十句 28一、投诉处理培训通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训，使员工掌握处理投诉的技巧，怎样回复才是客人或投诉者（外部门、本部门员工等）最满意的。
同时，应该知道的是，怎样在处理投诉的结果中得到启发，要善于发现问题，解决问题，改正问题。
1.处理投诉的基本原则员工应正确认识投诉，客户对本广场投诉是正常现象，也是客户对本广场信任的再现。
正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。
因而员工在处理客户投诉时，应注意遵守下列三项基本原则。
➢真心诚意地帮助客户解决问题客户投诉，说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞，说明客户铁某些需求尚未被重视。
员工应理解客人的心情，同情客人的处境，努力识别及满足他们的真正要求，满怀诚意地帮助客人解决问题。
只有这样，才能赢得客人的信任与好感，才能有助于问题的解决。
➢决不与客人争辩当客人怒气冲冲前来投诉时，首先应适当地选择处理投诉的地点，避免在公共场合接受投诉。
其次应该让客人把话讲完，然后对客户的遭遇表示歉意，还应感谢客户对管理公司的关心。
当客户情绪激动时，接受投诉者更应注意礼貌，绝不能与客户争辩。
如果不给客人一个投诉的机会，与客人争强好胜，表面上看来似乎得胜了，但实际上却输了。
因此，员工应设法平息客户的怒气，请当班管理人员前来接待客户，解决问题。
➢决不损害公司的利益员工对客户的投诉进行解答时，必须注意合乎逻辑，不能推卸责任，随意贬低他人或其他部门。
因为采取这种做法，一方面希望公司的过失能得到客户的谅解，另一方面却在指责公司的某个部门，实际会使员工处于一个相互矛盾的地位，有损公司的利益。
客户服务技巧培训手册
客户服务技巧培训手册第1章客户服务基础理念 (4)1.1 客户服务的定义与重要性 (4)1.2 客户服务在企业发展中的作用 (4)1.3 建立正确的客户服务态度 (5)第2章客户沟通技巧 (5)2.1 倾听客户需求 (5)2.1.1 全神贯注地倾听 (5)2.1.2 表现出同理心 (5)2.1.3 提问与确认 (5)2.1.4 不要打断客户 (5)2.1.5 记录关键信息 (6)2.2 表达清晰，传递有效信息 (6)2.2.1 使用简洁明了的语言 (6)2.2.2 结构化表达 (6)2.2.3 重复关键信息 (6)2.2.4 注意语速和音量 (6)2.2.5 使用正面积极的语言 (6)2.3 非言语沟通技巧 (6)2.3.1 身体语言 (6)2.3.2 肢体动作 (6)2.3.3 语调与语速 (6)2.3.4 语音表情 (6)2.3.5 个人形象 (6)第3章客户需求分析 (6)3.1 了解客户需求的技巧 (6)3.1.1 倾听：积极倾听客户的话语，关注客户的表述，避免打断客户，以便充分了解客户的需求。
(7)3.1.2 提问：通过开放式和封闭式问题，引导客户表达需求，获取更多信息。
例如：“您对产品的哪些方面感到满意？”或“您在使用过程中遇到了哪些问题？” (7)3.1.3 观察肢体语言：观察客户的肢体语言，如表情、眼神、手势等，以了解客户的真实需求。
(7)3.1.4 分析客户背景：了解客户的行业、职位、企业规模等背景信息，以便更好地理解客户的需求。
(7)3.1.5 沟通记录：在与客户沟通的过程中，做好记录，以便后续分析和跟进。
(7)3.2 识别客户痛点的策略 (7)3.2.1 收集客户反馈：通过问卷调查、访谈、在线评论等方式，收集客户的反馈，找出客户不满意的地方。
(7)3.2.2 分析竞争对手：研究竞争对手的产品和服务，了解他们在哪些方面做得好，哪些方面有待改进。
(7)3.2.3 建立客户画像：根据客户的基本信息、行为特征、需求等，建立客户画像，以便更准确地识别客户痛点。
客服培训手册与客服销售技巧及注意事项
客服培训手册与客服销售技巧及注意事项第一章前言1、为使客服能够工作、管理有章可循，提高工作效率、责任感和归属感，特制定本手册。
2、本手册适用于本公司网络客服正式工作人员、实习人员，员工应认真学习并服从管理。
3、由于公司发展和工作环境的不断变化，本手册中的规定或制度有可能随之更改，若有不明确或觉得有误的地方，请提出自己的疑问。
第二章客服基本要求1、应该熟练掌握一种输入法，打字速度快，能够盲打输入。
反应灵敏，能同时和多人聊天，对客户有耐心，打字速度至少需要大于50字/分钟。
2、至少需要了解淘宝、拍拍等大型购物网站的购物流程，以及修改地址电话，选择快递、优惠、退款等基本操作，只有自己先了解如何购物，才能正确引导顾客促成订单的完成。
3、了解店铺基本品牌信息，熟悉店铺内所有产品的价钱、性能、材质等情况。
4、能正确，熟练使用阿里旺旺聊天软件、聊天快捷用语，巧用旺旺表情。
5、具备良好的心理承受能力，能耐心对待各种顾客，在客户服务的过程中，承受着各种压力、挫折。
6、具备敏锐的观察力和洞察力，能够清楚顾客的购买需求，针对不同的顾客，采取不同的销售手段的推销技巧。
7、具备良好的文字表达能力，在顾客咨询过程中能清晰表达自己需要传达的意思，准确快速回答顾客提出的问题。
8、热爱企业、热爱岗位：一名优秀的网店客服人员应该对其所从事的客户服务岗位充满热爱，忠诚于企业的事业，兢兢业业地做好每件事。
9、拥有团队精神，能够在做好自身工作的前提下，协助公司员工做好各项工作。
10、应急和重要事情及时上报，如：客户纠纷、投诉、淘宝重大通知等。
第三章客服销售技巧一、阿里旺旺的熟练使用有句名言说得好：“工欲善其事，必先利其器”意思就是说，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好，做为淘宝销售客服，那么最主要的工具就是阿里旺旺，只有对销售工具完全熟悉的情况下，才能更好的完成接下来的工作。
1、 首先让我们看一下旺旺主界面，在这上面有几个重要按钮及地方是需要大家熟知的，下面以红框标注。
客服培训手册
客服培训手册一、什么是客户服务客户服务，简单来说，就是为公司的客户提供他们想要的服务，维护公司与客户之间的关系。
引导客户消费公司的产品（服务），在客户使用产品（服务）的过程中提供有效的帮助和其满意的售后服务，最终完成产品（服务）的二次销售。
对客服部门而言，客户的范围很广，包括外部客户（签约客户、准客户、意向客户等）内部客户（公司员工、公司各部门）和公司的合作伙伴（产品（服务）供应商、分销商和其他与公司有合作关系的单位或个人）。
可以说，客户服务部是公司的第二个销售部。
二、客户服务主要工作是什么客户服务具体来分，包括产品（服务）的售前咨询、售中的引导、售后服务、售后回访等。
在售前阶段，收集客户信息，联系客户，了解客户的需求，这些全是客户服务代表的职责。
售中，这是引导客户完成消费，此要配合销售人员的工作，为客户讲解公司的产品（服务），并从不同的渠道了解对产品（服务）的需求情况，记录并交到有关部门。
售后，也就是目前客户服务工作的重点，工作职责可以总结成两句话：解决客户存在的问题，为客户提供满意的解决方案。
只有能做好这两点，才有可能让客户对在公司获得的产品（服务）感到满意，并能二次或多次继续消费。
这也是客服部门存在的意义。
回访，也是客服代表的重要工作，通过回访，可以了解到客户对公司产品（服务）是否满意，如果不满意，问题出在什么地方？是产品（服务）还是服务？如果是服务，应该怎样让客户满意？如果是产品（服务），应该将客户意见递交到哪个部门？只有有了“客户满意度”这个数据，才能更好的去完成客户服务工作。
目前中为成立的400服务平台，也是有回访的动作。
三、如何做好客户服务客户服务部是公司对外联系的窗口，对企业创立品牌形象有至关重要的作用。
客户就是公司的命脉，而客户服务部门又是联系客户与公司的桥梁，所以，做好客户服务工作对公司而言，是非常重要的。
关键在于1. 从客服人员的角度去提高服务的质量；2. 从公司或厂家方面提高产品的质量。
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客服部培训手册适应范围：在职客服制定日期：2019年9月15日签发人：虎哥目录第一章------ 公司简介第二章------ 店铺及平台简介第三章------ 部门人事架构第四章------ 部门规章制度第五章------ 售前岗位说明第六章------ 售后岗位说明第七章------ 客服主管岗位说明第八章------ 员工行为规范【高压线】条例第九章------ 新进人员岗前培训第十章------ 售前、售后工资方案第十一章----- 晋升机制第十二章----- 人事任免第十三章----- 平台规则第一章公司简介主营大码男童装，年龄阶段为8-15岁第二章店铺及平台简介天猫- XXX旗舰店天猫- XXX旗舰店第三章部门人事架构客服主管售前客服售后客服CRM专员第四章部门规章制度一、目的更好地规范在职人员的工作行为及高压线，使日常工作流畅化二、范围客服部所有在职人员三、内容１．上班时间【售前】早班客服：０８：３０－１６：３０晚班客服：１5：００－23 ：００【在家值班】【周日在家值班】上班时间【售后】统一班次：０9：30 －１8：３０【中午轮流用餐】ＰＳ：每月休４天，法定假期轮休，按排班表进行轮班，若有突发情况，可与当日其它同事换班；２．薪资说明售前客服薪资组成架构：底薪＋提成【绩效考核分数决定提成点】＋奖金售后客服薪资组成架构：底薪＋绩效【绩效考核分数判定绩效百分比】＋奖金３．行为规范１）．不得穿着暴露、不得着拖鞋上班，违者第一次警告，第二次扣绩效分２分２）．不得在旺旺上辱骂、嘲讽、讥笑客户，不得与客户发生直接冲突与口角，违者解除劳动合同３）．不得在工作时间内做与工作无关的事项，如看电视、视频、玩游戏、化妆、睡觉，违者扣绩效分２分４）．上班时间严禁在公司内嘻戏、打闹、追逐，违者第一次警告、第二次通报批评，第三次扣绩效分２分５）．严禁对同事及客户进行诽谤、造谣、谩骂、口角，违者扣绩效分１０分，并通报批评６）．对公司机密条款、文件、数据应严加保密，不得随意泄露，违者直接解除劳动合同，情节严重者将直接移交司法机关处理７）．严守平台高压线，不得做出违反平台条例的行为，例如违背承诺、泄露买家信息等，违者直接解除劳动合同８）．严禁消极怠工，对于本岗位的工作应在工作时间内额定完成，应了解本岗位的工作职责，违者扣除绩效分２分，经继续培训后仍无法执行的，将考虑人事任免；９）．不得在工作时间内擅自离岗，若有突发紧急情况应知会部门负责人作好相应安排方能离岗，违者扣绩效分５分１０）．公司内严禁不正当的竞争行为，例如恶意抢单，被发现一次扣除当月工资２００元，第二次扣除５００元，第三次直接解决劳动关系；11 ). 在职员工应严格按照公司行政规章制度与考勤制度出勤,违者参照行政处罚条例;４．工作责任分配与区域１）．各岗位人员应熟知自身岗位职责，并深刻贯彻２）．根据工作岗位职责，将实行责任到人；３）．若根据考核数据证明当事人不能胜任当前职责，公司有权将其调任；４．）详细责任区域请参考【岗位职责】5. 奖励措施１）．对团队建设（公司）提出建设性建议并被公司采纳执行的，一次性奖励100元；２）．获得客户点名表扬的评价每条奖励2元，数据由客服自行整合，上不封顶；３）．将需要退货、退款的客户成功挽留的，每成功一位奖励20元，上不封顶，数据自行整合；４）．月度绩效考核的冠军，给予奖励300元；5）. 接待人数不低于团队平均值的情况下，转化率单项第一名奖励100元.6）. 客单价或客件单项第一名，可奖励50元；两项均满足第一名，则奖励150元；7）. 销售额第一名，奖励50元；第五章售前岗位说明岗位性质和意义如果说客户是上帝，那么售前客服就是离上帝最近的人，售前客服代表着整个店铺的形象，也决定了店铺的口碑，一个优秀的售前客服能让客户心甘情愿地下单，并成为他个人的忠实粉丝；任职要求1.性格活泼，思维活跃，服务意识强2.接受能力强，能快速熟悉产品、技巧、人脉；3.熟悉天猫、京东等平台规则；4.熟悉天猫、京东等平台的购买流程、退换规则；5.打字速度每分钟不低于80字；6.会员的后期培养和会员关系的维护，刺激二次购买工作内容1.负责淘宝、在线咨询工具等，热情并准确回答顾客问题，引导并促进用户在网上愉快成交2.迅速认清客户的需求，为客户推荐更合适的产品；3.定期整理收集客户反馈，进行客户需求分析；4.整理客户订单，并与公司仓库和打包人员沟通；第六章售后岗位说明岗位性质和意义如果说售前客服是离上帝最近的人，那么售后客服就是为上帝抚平创伤的人，一位优秀的售后可迅速将本会变得糟糕的事态扭转乾坤，而一次完美的售后又是一个复购的开始；任职要求1.性格开朗、思维敏捷，有良好的服务意识，能够承受一定程度的压力2.情商高，能灵活应变各类客户抛出的不同售后问题3.熟悉天猫、京东规则，在处理售后过程中可以完美规避高压线；4.接受能力强，能快速熟悉产品、技巧、人脉；工作内容1.利用阿里旺旺等工具接待前来咨询售后的客户；2.迅速认清客户的需求，理清问题责任方，在将双方利益最大的情况下，立即提出解决方案3.日常退换货的审核；对于申请理由不当的，可予以立即联系，直到作出更改；4.投诉及介入举证，及时联系客户，避免纠纷；5.售后问题登记及后期数据整合；6.快递问题收集以及丢件登记，后期整合数据；第七章客服主管岗位说明岗位性质和意义此职位具有承上启下的作用，承接上级领导的要求，启发监督下属去执行具体事项，为团队量身打造合理的制度与计划，带领团队完成公司制定的销售目标；任职资格1.具备客户第一意识，良好的沟通能力、协调能力、执行力、数据分析能力；2.较强的责任心和执行力，富有工作热情和团队意识。
3.性格乐观积极，良好的心理素质以及职业素养，具备一定的抗压能力；4.较好的沟通能力号召力，能合理安排、规划、处理各岗位的工作衔接；5.对市场及淘宝各种变动能立刻作出反应，及时调整人员结构和工作安排；6.具有很强的责任心，诚信，学习能力强，并懂得分享；岗位职责1.熟悉各大平台购物，支付以及相关售前售后流程和规则2.熟练操作淘宝后台，及时处理客服部突发事件及重要投诉；3.关注平台的规则变更并及时作出调整措施；4.负责店铺评价跟进及处理，收集客户投诉问题，及时整理反馈到相应部门；5.负责客服团队的定期培训，定期对售前售后话术优化改进；6.客服部门的日常工作管理，落实完成部门每月销售目标；7.日常销售分析，制作日常销售报表，各类数据整合；8.合理安排售前、售后客服人员工作，负责旺旺分配、排班，确保各岗位工作有序、及时衔接；9.建立、完善所属岗位的工作流程、规范以及绩效考核方案，优化人员结构；10.管理客服部门，负责客服部门的团队建设、培训，制定管理制度及团队提升、规划；第八章员工行为规范【高压线】条例一、员工行为如有违反以下条例的将予以200-500元的负激励，并解除劳动合同处理，同时由责任人赔偿公司相关损失。
1、伪造经历，欺骗公司的；2、虚报业务事实的、谋私受贿或将收受回扣、谋取个人利益和荣誉的；3、泄露公司机密，造成不良后果的；4、故意歪曲事实，散布流言蜚语，损害公司形象的；5、确认犯有盗窃公司财物、滥用职权、营私舞弊等违法行为的；6、未经许可，在外兼职或从事与公司相同业务损害公司利益的；7、对同事施以暴力、恐吓、威胁或捏造事实进行诽谤诬告，妨碍公司或其他人业务开展的；8、煽动怠工或罢工的；9、在公司工作期间，参加非法组织或受到刑事处分的；10、无故连续旷工3天的，每月累计旷工达5天，每年累计旷工达10天的；11、迟到/早退/脱岗/睡岗情况月度累计4次的，季度累计10次，年度累计20次的。
12、发生损失1000元以上的人为责任的；13、对检查人员，考核人员有威吓、打击、报复、辱骂或躲避检查等行为的；14、公司办公场所打架斗殴、寻衅闹事、违章不服从处理、态度恶劣等；15、因工作马虎、责任心不强、业务上怠慢、监督不周导致业务上重大事故，从而给公司造成损失1000元以上的。
16、严重违反公司相关制度，并造成较大负面影响的；17、在订单中备注【刷单、炒信、刷钻、好评返现】18、聊天过程中发送非对应店铺的链接、图片等19、使用加QQ、微信或非对应平台聊天软件等话术的20、引导客户线下交易、至其它平台【店铺】交易21、引导客户使用非支付宝支付方式的二、员工行为如有违反以下条例的将予以200-500元的负激励，解除劳动合同处理并追究法律责任；同时由责任人赔偿公司相关损失。
22、做出违反公司经营店铺所在电商平台（如：淘宝、天猫、阿里巴巴、京东亚马逊等）的相关管理制度，包含但不仅限于：（1）拒绝向买家客户开具发票或向有需开具发票的买家客户提出不合理要求；（2）拒绝买家客户信用卡支付交易或收取买家刷卡手续费的；（3）拒绝向买家客户提供7天无理由退换货服务的；（4）拒绝向买家客户提供公司店铺页面说明的相关服务的；（5）使用公司有线、无线网络登录任何账号在公司的店铺消费或作出违反公司名下店铺所在电商平台制度的。
18、未经允许擅自修改公司店铺经营的关键内容，包含但不仅限于产品链接、属性设置、主图、商品价格等，严重影响经营秩序或造成直接或潜在经济损失5000元以上的。
19、泄露公司商业机密，给公司造成直接或潜在经济损失5000元以上的。
20、服务过程出现辱骂、恐吓、威胁、聊天工具拉黑客户等不尊重客户的恶劣行为，影响公司经营秩序或造成经济损失的。
21、服务过程出现敷衍、不尊重、质疑、不耐烦或有歧义的话语等恶劣行为，影响公司经营秩序或造成经济损失的。
包含但不仅限以下情形：（1）“呵呵”“尼玛”（2）我不能/没有办法/只能这样/你看着办/没得商量（3）带有歧义的称呼对方：傻瓜、傻猪，蠢猪等类似称呼；（4）你这样都不知道吗？/你没有看到吗？/你懂吗？/你不懂吗？（5）那你就退款/这不是我应该做的/我想我做不了/厉害了（6）那你干嘛.../你应该知道是这样的/谁让你..../没人强迫你...（7）你喜欢吧/你爱怎样就怎样/免谈/免开尊口/算了吧（8）你开心就好咯/你自己考虑吧/你想怎样（9）那你别买了/不卖（10）不议价/没得少/不送（11）自己查/自己看22、在店铺后台登记备注、平台服务工具（旺旺）、办公软件、发货软件等与公司进驻平台对接的所有相关系统及软件中，有出现刷单及其他敏感内容的，导致被认定违反平台禁止的行为或潜在被平台扣分、处罚的相关行为。
《员工行为规范“高压线”条例》确认书本确认人（下称“本人”）谨此确认知悉XXX服饰有限公司《员工行为规范“高压线”条例》，该高压线条例经充分讨论、平等协商，作为公司基本管理制度，本人已经认真阅读过。
本人完全了解高压线条例各条规定的管理意义与法律含义；本人保证严格遵守该《员工行为规范“高压线”条例》中规定的所有内容。