软件配置管理计划示例
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。
1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。
CCB：变更控制委员会。
CI：配置项。
包含文档、程序。
Baseline：基线。
CR：变更请求。
PCA：物理审计。
FCA：功能审计。
1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。
1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。
CCB：变更控制委员会。
CI：配置项。
包含文档、程序。
Baseline：基线。
CR：变更请求。
PCA：物理审计。
FCA：功能审计。
1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。
配置管理计划（范文）
配置管理计划配置管理计划篇一：配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注：以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Bd y Text）。
]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
软件配置管理-软件集成计划与版本发布记录示例
2010.December Project Aquila Panda G201Q G203B G204Q G6600 G6600-AG G6600-AP G6600-AV G6600-AN G6600-BX G6600-BG G6600-CP G6600-EM G6600-YG G6600-GD G6600-TF G6600-BZ G6600-PT G6600-RV G6600-SF G6600-SH G6600-SG02 G6600-JH G6600-UM G6600-ZC G6600-VM G6600-SY G6600D G6600-YD G6600-YR G6600D-YV G6600-MK G6600-BU G6600-VZ G6600-DB G6600-PU 记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 Nhomakorabea▲
G1157-900FB G1157-CU G1157-DM G1157-850FM G1157-900FM G1157-900FMRM G1157-850FMBE G1157-850FMPA G1157-851FMPA G1157-900FMNE G1157-900FMME G1157-900FB G1157-850PM G1157-850MM G1157-850GT G1157-850FMDC G1157-850FMVM G1157-900FTGG G1157X-900FM G1157-900FA G1158-900FMCU G1158-900FZ G1158-900MS G1158-SR G1158-GS G1158-SP G1158-EN G1158-KM G1158-850FTPA G1158-850JY G1158-850DC G1158-850MD G1158-900FMTB G1158-900FMJD G1158-900FMZB G2157-850FT G2157-900FT G2157-850FMET G2157-850FMEV G2157-850FMGM G2157-850FMPV G2157-850FMVM G2157-850MM G2158-850CD G2157-900FMTM G2157-900FMSA
配置管理计划
Rational Rose Rational Test Factory Rational ClearQuest 需求属性 用例建模 用户界面 设计指南 编程指南 手册风格指南
12
配置标识方法（Ⅰ）
配置标识就是为了能够迅速容易地发现和确定任 一项目工件的正确版本。
3.3.1
项目介质存储和发布进程
• 说明保留策略、替代计划、事故处理计划和恢复计划。还应
说明介质的保留方式：联机、脱机、介质类型和格式。
• 发布过程应说明此发布版的内容、它所针对的对象，以及是
否有已知的问题和安装说明。
22
配置管理计划——配置管理活动
3.3 配置状态统计
3.3.2
报告和审计
24
参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入 各自的工作区。
随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员 已经交付的工作。
变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的 变更保持同步。
调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。
5
概念——基线（Ⅱ）
定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。 在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程 碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要 里程碑处定期建立基线：
3
概念——工作区
工作区是指“私有”区域，开发人员可以根据项目所采
用的标准在其中实施并测试代码，而与其他开发人员相
对保持隔离。配置经理需为项目的每个开发人员创建一
个工作区环境。
有两种类型的工作区
开发工作区
• 是私有开发区域，角色可在其
中变更工件，而其他角色不会 立即见到变更。
gjb软件配置管理计划范文
gjb软件配置管理计划范文英文回答：GJB Software Configuration Management Plan Template.1. Introduction.The Software Configuration Management (SCM) Plan defines the processes and procedures that will be used to control and manage the software configuration items (CIs) throughout the software development lifecycle. The SCM Plan ensures that the software is developed and maintained in a controlled and consistent manner, and that changes to the software are properly documented and tracked.2. Scope.The SCM Plan applies to all software CIs that are developed or maintained as part of the [Project Name] project. This includes all source code, documentation, testcases, and other artifacts that are necessary to build, test, and deploy the software.3. Roles and Responsibilities.The following roles and responsibilities are defined in the SCM Plan:Configuration Manager: The Configuration Manager is responsible for overall management of the SCM process.Development Team: The Development Team is responsible for creating and maintaining the software CIs.Testing Team: The Testing Team is responsible for testing the software CIs.Release Team: The Release Team is responsible for releasing the software CIs to production.4. Processes and Procedures.The following processes and procedures are defined in the SCM Plan:Version Control: The software CIs will be stored in a version control system.Change Management: Changes to the software CIs will be managed through a change management process.Release Management: Releases of the software CIs will be managed through a release management process.5. Tools and Techniques.The following tools and techniques will be used to implement the SCM Plan:Version Control Tool: [Tool Name] will be used as the version control tool.Issue Tracking Tool: [Tool Name] will be used as the issue tracking tool.6. Training and Education.The following training and education will be provided to the project team:SCM Overview: All project team members will receive an overview of SCM concepts and processes.Version Control Tool Training: All project team members who will be using the version control tool will receive training on how to use the tool.Change Management Training: All project team members who will be involved in the change management process will receive training on how to use the change management process.7. Audit and Review.The SCM Plan will be audited and reviewed on a regular basis to ensure that it is being followed and that it iseffective.中文回答：GJB软件配置管理计划范文。
GJB438B-软件配置管理计划 - 模板
密级：内部（XXXX）软件配置管理计划标识：XXXX/SCMP版本：V1.0页数：编制：SQA审核：审核：批准：编制部门：2020年7月5日1 范围1.1 标识本文档适用：xxx项目（标识：xxxx）；本文档的名称为：xxx软件配置管理计划；本文档标识为：XXXX/SCMP1.2 系统概述甲方：xxx。
乙方：xxx。
对系统进行概述。
1.3 文档概述本文档指定xxxx研制过程中，将执行的所有与配置管理相关的活动，以及配置管理活动的时间、内容、活动主体、要达到的结果的实施依据。
本文档读者为系统研制开发中的甲方团队、乙方。
1.4 与其他计划之间的关系本文档是软件开发计划的子计划。
2 引用文档本文档引用文档清单如表2-1所示。
表2-1 引用文档清单3 组织和职责组织和职责如表3-1所示。
表3-1 组织和职责4 软件配置管理活动4.1 配置标识本条应描述基线和配置项的标识方案；详细描述本项目的每一条基线，包括基线的名称、基线的项目唯一的标识符、基线的内容和基线预期的建立时间等。
本条还应详细描述本项目的每一软件配置项，包括配置项名称、配置项的项目唯一的标识符及其受控时间等，若为基线软件配置项，则还应列出其所属的基线名称。
4.2 配置控制本条应描述如下内容：在本计划所描述的软件生存周期各个阶段使用的更改批准权限的级别。
对已有配置项的更改申请进行处理的方法，其中包括：详细说明在本计划描述的软件生存周期各个阶段提出更改申请的规程；描述实现已批准的更改申请（如：源代码、目标代码和文档等的修改）的方法；描述软件配置管理库控制的规程，其中包括例如：库存软件控制、对于使用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等规程；描述配置项和基线变更、发布的规程以及相应的批准权限。
当与不属于本软件配置管理计划适用范围的软件和项目存在接口时，本条应描述对其进行配置控制的方法。
如果这些软件的更改需要从其他机构在配置管理组评审之前或之后进行评审，则本条应描述这些机构的组成、他们与配置管理组的关系以及他们相互之间的关系。
[03]软件配置管理计划-438C
![[03]软件配置管理计划-438C](https://img.taocdn.com/s3/m/d3a06ea5710abb68a98271fe910ef12d2af9a9ad.png)
文件更改记录表目录1 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其他计划之间的关系 (1)2 引用文裆 (1)3 组织和职责 (1)4 一般要求 (2)4.1 “软件三库”的要求 (2)4.2 环境、管理工具要求 (2)4.3 访问和授权 (2)4.4 “软件三库”的备份要求 (2)5 软件配置管理活动 (2)5.1 配置标识 (2)5.2 配置控制 (2)5.3 配置状态记实 (3)5.4 配置审核 (3)5.5 软件发行管理和交付 (3)6 工具、技术和方法 (4)7 对供货单位的控制 (4)8 进度表 (4)9 注释 (4)1 范围1.1 标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
a）文档标识号：TN/x-DO-DS-V{N.xx}；b）标题：；c）软件名称；d）软件缩写：e）软件版本号。
1.2 系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性:概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场:列出其他有关文挡。
1.3 文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。
1.4 与其他计划之间的关系本条应描述本计划和其他项目管理计划的关系。
2 引用文裆本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
3 组织和职责本条应描述软件配置管理机构的组成及各级软件配置管理机构的职责和权限:说明与软件配置管理相关的人员(如项目经理、部门软件配置管理组组长)在软件配置管理中的职责:描述上述人员之间的关系。
适用时，本条还应描述需方及用户等与软件配置管理机构之间的关系。
建议如下表：表-X4 一般要求4.1 “软件三库”的要求在软件开发、生产和维护过程中，各承研单位均针对如何建立“软件三库”（开发库、受控库、产品库）对项目进行管理提出具体要求。
软件配置管理计划范本
软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。
为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。
本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。
二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。
四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。
1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。
1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。
1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。
2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。
2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。
3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
软件配置管理计划与报告模板
10 系统集成测试报告评审 11 UAT测试报告 12 业务需求书 13 需求文档（如需求分析说 明书、修改功能点说明 14 概要设计说明书 15 详细设计说明书 16 单元测试文档 17 程序修改登记表 18 用户/业务操作手册 19 投产技术手册
配置审计计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 审计时机 日期 执行者 审计内容
TCen0.0
第1页
配置管理计划
角色职责 配置负责人(CML)： 配置工具与配置库 配置管理工具/版本 逻辑地址 计算机配置 文档版本管理计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文档名称 测试方案 测试计划 测试进度表 测试计划评审记录 测试列表 测试用例（不含结果） 测试列表及测试用例评审 记录 测试用例（含结果） 系统集成测试报告 项目/需求 项目/需求 工作量（10 工作量（10 天以下） 天以上） 可选 必须 可选 可选 可选 可选 可选 必须 必须 可选 可选 必须 必须 可选 可选 可选 必须 可选 必须 可选 必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须 必须 可选 必须 必须 可选 可选 可选 必须 可选 必须 版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 最终版本 裁剪结果 提交日期 备注
广发银行 信息技术部
TCenter_配置管理计划与报告 8 9 10
版本：V1.0.0
第2页
广发银行 信息技术部
3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C
密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。
1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。
各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。
c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。
产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。
1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。
1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。
2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。
软件配置管理计划（范本）
软件配置管理计划软件配置管理计划本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的C ADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1．2定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12504。
1．3参考资料GB/T11457软件工程术语GB8566计算机软件开发规范GB8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范CADC SC软件质量保证计划2管理2．1机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。
各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。
软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。
各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2．2任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
软件配置管理案例
以下是一个软件配置管理的案例：
某大型互联网公司开发了一个重要的在线支付系统，该系统涉及多个模块和大量代码。
为了确保软件的质量和稳定性，公司决定采用软件配置管理来管理和控制代码的变更。
首先，公司成立了一个专门的配置管理团队，负责制定配置管理计划、建立配置管理系统、培训开发人员等。
在配置管理计划中，团队明确了配置管理的工作流程、责任人、时间表等。
同时，他们还建立了一个配置管理系统，用于存储和管理代码的版本信息、变更记录、测试结果等。
在开发过程中，开发人员按照配置管理计划进行代码的编写和测试。
每当有代码变更时，开发人员都会在配置管理系统中提交变更请求，并经过配置管理团队的审核和批准。
批准后，开发人员会进行代码的变更，并提交到配置管理系统中。
在测试阶段，测试人员会根据配置管理系统中记录的版本信息进行测试，确保每个版本的代码都能够正常运行。
同时，他们还会记录测试结果和问题，并在配置管理系统中提交问题和变更请求。
在发布阶段，配置管理团队会对所有的变更进行审核和整合，确保所有版本的代码都能够正常集成和运行。
最后，他们会对代码进行打包和发布，并记录发布信息。
通过采用软件配置管理，该互联网公司成功地控制了代
码的变更和版本管理，提高了软件的质量和稳定性。
同时，他们还减少了因代码变更而导致的错误和问题，提高了开发效率和质量。
配置管理计划样例(软件开发).
【用户名称】神州数码信息系统有限公司密级：普通***项目软件配置管理计划V0.1文档编号：项目名称：编写：编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：修订文档历史记录目录1 前言 (5)1.1 目标 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 术语与简写 (5)1.4 参考文件 (5)2 组织结构和职责 (5)2.1 CCB成员及职责 (5)2.2 配置管理组 (6)3 配置管理工具、技术和方法 (6)3.1 配置管理工具 (6)3.2 配置管理策略.............................................................................错误!未定义书签。
4 配置管理库 (7)4.1 配置库结构 (7)4.2 配置库权限 (7)4.3 基线配置项 (7)4.4 其他配置项 (8)4.4.1 管理文档或过程记录 (8)4.4.2 项目环境 (8)5 文件命名与版本控制 (9)5.1 文件命名规范 (9)5.1.1 基线命名规范 (9)5.1.2 其他配置项命名规范 (9)5.2 版本标识 (9)6 变更管理 (10)6.1 变更原因 (10)6.2 变更流程 (11)6.3 变更跟踪 (12)7 版本制作与发布流程 (14)8 安全与备份 (14)8.1 备份 (14)8.2 安全防护 (15)9 配置状态发布 (15)1 前言1.1 目标本计划是信息平台项目配置管理活动的基准，对信息平台项目的配置管理活动进行策划。
1.2 适用范围本计划是信息平台项目整体计划的一部分，适用于信息平台项目的配置管理活动。
1.3 术语与简写CCB：变更控制委员会SQA：质量保证SCM：配置管理1.4 参考文件DCG-SCM-P-01-配置管理规范。
2 组织结构和职责2.1 CCB成员及职责项目内部CCB成员：章某（CCB组长）、陈、小伟、小明、玲玲。
CCB组职责：决定CCB成员中对变更确认审批级别，协调CCB成员对变更达成一致，并确认变更的结果。
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软件配置管理计划示例作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划项目名中国控制系统CAD工程化软件系统项目委托单位代表签名年月日项目承办单位代表签名年月日1 引言1．1 目的本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。
1．3 参考资料◆GB/T 11457 软件工程术语◆GB 8566 计算机软件开发规范◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范◆CADCSC 软件质量保证计划2 管理2．1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。
各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。
软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。
各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2．2 任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。
因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。
软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。
关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。
2．3 职责在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。
其中各类人员的分工如下：A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责；B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范；C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施；D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；E．用户代表负责反映用户对配置管理的要求，并协助检查各类人员对软件配置管理计划的执行情况；F．项目专职的配置管理人员协助组长开展各项软件配置管理活动，负责审查所采用的配置管理工具、技术和方法，并负责汇总、维护和保存有关软件配置管理活动的各项记录。
2．4接口控制对各类接口进行严格、合理的控制，是软件配置管理中最重要的任务之一。
整个软件项目及其各子系统都必须对进行严格的控制。
在工程化软件系统中，主要的接口有如下五类：A．用户界面：用户界面是指各子系统与设计人员、用户或维护人员之间的操作约定。
同时还指实现这些操作约定的物理部件的功能与性能特性。
B．系统内部接口：系统内部接口是指各子系统在集成为一个总的软件系统时的各种连接约定。
C．标准程序接口：标准程序接口是指各应用子系统与标准子程序库（包括宿主计算机系统已有的库程序）之间的调用约定。
D．设备接口：设备接口是指各子系统与各种设备（包括终端和其他各种输入/输出设备）之间的连接约定。
E．软件接口：软件接口是指各个子系统与宿主计算机上的系统软件以及与调用本软件的其它软件系统之间的连接约定。
以上五类接口是一个软件系统各项配置的重要组成部分。
对接口修改进行合理的控制，是软件配置管理的重要任务之一。
这五类接口都涉及到CADCSC软件系统的全局，因此，当要求对这五类接口中的任一类接口进行修改时，都必须办理正规的审批手续，最后要经项目总体组批准。
具体的审批程序将在本计划的第条中规定（可参阅表1）。
表1 两类修改的审批程序步骤A类修改的审批程序B类修改的审批程序1 发现问题，填写软件问题报告单发现问题，填写软件问题报告单2 项目组长评审项目组长评审3 软件配置管理小组评审子系统配置管理人员评审4 项目总体组批准子系统负责人批准5 修改配置并填写软件修改报告单修改配置并填写软件修改报告单6 项目组长评审项目组长评审7 软件质量保证小组评审子系统质量保证人员评审8 总体组批准项目的软件配置管理小组与子系统负责人共同批准并报项目总体组备索2．5 软件配置管理计划的实现在实现软件配置管理计划的过程中，要特别注意实现以下三个里程碑：A．建立软件配置管理小组：在项目总体组批准软件配置管理计划之后，立即成立软件配置管理小组；B．建立各阶段的配置基线：随着CADCSC软件系统及其所属各子系统的任务书的评审和批准，建立起功能基线；随着总体组编写的《CADCSC软件需求规格说明书》的批准，建立起指派基线；随着CADCSC工程化软件系统的集成与系统测试的完成，建立起产品基线。
C．建立软件库：在本项目所属的各个子系统的研制工作的开始，就建立起各个子系统的软件开发库，并在本项目配置管理小组的计算机上建立起有关该系统及其子系统的软件受控库。
以后在每个开发阶段的结束，建立各个子系统的新的开发库，同时把这个阶段的阶段产品送入总的软件受控库，并在各个子系统的计算机上建立软件受控库的副本。
软件受控库必须以主软件受控库为准。
当全部开发工作结束，在配置管理小组的计算机上建立起软件产品库，并在各子系统的计算机上建立软件产品库的副本。
2．6 适用的标准、条例和约定除应奠定本计划第条中指出的参考资料以及本计划中的其他章条所作的各项规定外，还应该遵守如下标准、条例和约定：A．软件开发库、软件受控库与软件产品库的操作规程与管理规程；B．系统、子系统、模块和程序单元的命名约定；C．文档和测试用例的命名和管理规程。
这引起命名约定、操作规程与管理规程应由CADCSC项目技术组负责制订，并应认真听取各子系统项目负责人的意见，最后报项目总体组审批。
在执行过程中，如果发现某些条款需要修改，则必须办理正规的审批手续，最后要经项目总体组批准。
具体的审批程序将在本计划的第条中规定。
3 软件配置管理活动3．1 配置标识3．1．1 文档所有为本项目编制的文档，都要符合GB 8567中的规定。
CADCSC软件系统及其所属的各个子系统所编写的文档数目，可根据GB 8567的规定作适当的剪裁。
剪裁方案由技术组提出建议，报总体组批准。
3．1．2 程序所有属于本项目的程序、分程序、模块和程序单元，都要按照由项目技术组制订，且经总体组批准的软件系统的命名约定的规定来标识。
3．1．3 各类基线所有属于本项目及其各子系统的各类基线，首先要按照任务书、软件需求规格说明书的规定确定其技术内容，然后按照软件系统的上述命名约定的规定来标识。
3．2 配置控制软件配置的更改管理适用于本项目的所有文档和代码，其中包括本项目的各个运行软件，也包括为本项目专门开发的支持软件。
配置控制的要点如下：A．修改批准权限；对本项目各个子系统及其专用支持软件的功能基线、指派基线、产品基线及其集成系统的任何修改（称为A类修改），都必须通过项目配置管理小组讨论，并必须经总体组批准；对本项目各个子系统及其专用支持软件的其他阶段产品的任何修改（称为B类修改），都必须通过本项目各个子系统的配置管理人员审查，并经项目的软件配置管理小组与各个子系统负责人的共同批准并报项目总体组备案。
B．修改审批程序：上述两类修改的审批程序如表1。
C．修改控制工具：修改控制工具是协助软件配置管理人员进行配置控制的有效手段。
3．3 配置状态审计利用软件问题报告单和软件修改报告单对项目子系统及其支持软件的配置状态进行追踪。
对软件问题报告单和软件修改报告单的追踪应由软件配置管理工具自动实现，用户可通过该软件系统对其进行查询。
注：本计划在此处应给出软件问题报告单与软件修改报告单的具体格式，并作出必要的说明。
鉴于本计划拟采用附录B（参考件）中建议的格式，因而这两个报告单的格式及其说明可参阅附录B。
3．4 配置的检查和评审项目软件配置管理小组要对所有由第三方提供的软件进行物理配置检查；对本项目及其各个子系统的每一个新的释放进行功能配置检查和物理配置检查；对宿主计算机系统所提供的软件和硬件配置要每隔半年检查一次；在软件验收前要对宿主计算机系统、各个子系统及其专用支持软件的配置进行综合检查。
在软件开发周期各阶段的评审与检查工作中，要对该阶段所进行的配置管理工作进行必要的评审和检查。
应该进行评审与检查的内容与次数，由CADCSC软件质量计划规定。
配置修改的审批程序按本计划第条的规定处理（见表1）。
4 工具、技术和方法在软件的开发过程中，与软件配置有关的工具有软件测试工具、软件配置管理工具、文档辅助生成工具与图形编辑工具等到三种。
A．C软件测试工具：它支持用C语言编写的模块的静态分析、结构测试与功能测试。
主要功能为：协助测试人员判断程序结构与变量使用情况是否有错；给测试人员提供模块语句覆盖C0和分支覆盖率C1的值、并显示未覆盖语句和未覆盖分支的号码及其分支谓词，给出不同测试用例有效性的表格；同时提出功能测试的有效情况，并协助组织最终交付给用户的有效测试用例的集合。
B．软件配置管理工具：它支持用户对源代码清单的更新管理以及对重新编译与连接的代码的自动组织；支持用户在不同文档相关内容之间进行相互检索并确定同一文档某一内容在本文档中的涉及范围；同时还应支持软件配置管理小组对软件配置更改进行科学的管理。
C．文档辅助生成工具与图形编辑工具：它主要协助用户绘制描述程序流程与结构的DFD图与SC图、绘制描述软件功能（输入、输出关系）的曲线以及绘制描述系统特性的一些其他图形，同时还可生成若干与CADCSC软件文档编制大纲适应的文档模板。
用户利用这个工具的正文与图形编辑功能以及上述辅助功能，可以比较方便地产生清晰悦目的文档，也有利于对文档进行更改，这有助于提高文档的编制质量。