供应商考察评分表

2008-1版精心整理

供应商考察评分记录表

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供应商实地考察评分表

文件名称文件编号BF402

（设备材料类）

目前版本发布日期

修订记录

版本修订时间修订内容

编制人：

审核人：李霆审批人：杨炯轩

日期：

供应商实地考察评分表

（设备材料类）

考察对象名称：

目标产品类型：

考察参加人员：

评分内权评分评分标准

编号：考察时间：年月日

对评分项目评分结果

容重％项目满分

分值

满分标准扣分标准扣分分值

的说明

考察结果

该项得分

得分小计成立时间5年以上5年以内每短一年1

历史15我方目标产品生产

历史3年以上

小于：3年/2年/1年2/5/10

总体占地面积符合有多个扣分

不满足生产/办公/仓储/

生产、办公、仓储、点时按应扣

运输中转/企业文化建设4/2/3/3/2

运输中转、企业文分最高项目

之需要

化建设之需要扣分

目标产品完整生产

线套数3套以上规模30

目标产品稳定单位

时间生产能力在我

方最高单位需求量

3倍以上

稳定技术人员、熟

练工人、一般工人

数量满足稳定日产

量需要小于：3套/2套/1套2/5/8小于：3倍/2倍/1倍2/5/10酌情扣分1～8

完全独立法人，有产销直接受上级公司控产销自主权制，无自主权

拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地完全支配权产租赁，设备自有中止考察

8/4

企业基本条件30

体制20

高层管理干部由上级主

管部门直接指派/中层管

拥有对人力资源配

置的完全自主权

理干部由上级主管部门

直接指派/技术管理人员

由上级直接指派/企业没

有自主调配劳动力的权

限

2/4/6/停

止考察

第一主导产品为我第二主导产品/第三主导

方目标需求产品产品/非主导产品

1/3/5

围绕目标产品系

列，可选择性强

目标产品范围内品种、档

次较少/品种、档次单一，

无选择余地

3/7

产品

专业

性配

套性

35产品配套性强，有无自产能力且无长期紧

足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产

套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/7/3/5/7

品生产能力，且单配套生产能力不足/配套

独销售产品不单独销售

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分产品标准化程度主件受专利保护/必须配

高，主件及配套产套件受专利保护/主件市

品均为通用产品，场无可替代产品/必须配

可替代性强件市场无可替代产品

7

该项扣完7

分后不另扣

分

产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个

产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工厂容环境美观、办无主导性产品/与主导性

产品无关产品系列三个

以上每超过一个

否/可以，但费用要求高/

调整所需时间超过30天

2/1

7/4/4

公场地功能分区明

确、环境整洁、办

酌情扣分2～6

厂容

厂貌12管理公设备齐全

生产区功能分区明

确且有足够的面生产区功能分区混杂/面

积，各种原材料、积狭窄不能满足场内运

成品、半成品分类输和生产管理需要/物料

摆放有序，卫生管摆放混乱/卫生管理较差

4/2/3/2

有多个扣分

点时按应扣

分最高项目

扣分

企业

文化荣誉意识13

理良好

有明确的企业文化无明确的企业文化主题

主题思想，并有有思想/不注重企业文化建

效的宣传手段设

企业荣誉齐全，资

料摆放有序、注重否

保管

6/1～4

2～7

酌情扣分，

最高扣4分

企业管理状况25

财务

固定资产与实际生

否1～5

产规模基本相适应

流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主

本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠1～7

酌情扣分，

最高扣5分

根据赊欠比

例和拖欠时管理25需要三个月以上间酌情扣分状况总负债超过总资产51％～70％/71％～2/4/中止

的50％以上100％/大于100％考察

应收帐款超过年产41％～50％/51％～70％

值的40％以上/大于70％

主要设备相对先设备先进性不足每台/服

进，且服役时间在5役时间超过5年——每台

1/2/4

2/2

该项累计扣

分，最多扣4年以内

设备有专人负责操

每年分

生产

管理20

状况

作、维修、保养且

无专人管理/未明示操作该项累计扣在明显位置告示操

规程/铭牌缺损/无企业1/0.5/0.5分，最多扣2作规程，铭牌完好，

内部管理编号——每处分且有企业内部管理

编号

企业职工有明确的

竞争机制，且深入

人心

无竞争机制，不能做到多

干多得、优干多得

0～3