货物和服务类供应商考核汇总表
供应商考核表
供应商考核表供应商考核级别A级季度考核B级半年度考核C级年度考核考核起止日期年月日至年月日供应产品供应概况供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。
NO 考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1 供货质量30分a)每让步接受一批货扣2-5分；b)每退换货一次扣5-10分；c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a)每迟交一批货扣1-3分；b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；3 服务提供和支持能力10分a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；c)未处理每次扣3-5分；4 价格优势15分a)价格无优势扣2-5分；b)价格优势不明显扣2-5分；c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；5 自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣1分；6 质量管理体系10分a)体系不健全扣2-5分；b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；7 环境保护10 a)环境保护差扣5-10分；b)环境保护一般扣2-5分7 合计100分★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批考核人考核日期。
供应商考核表.xls
主要的检验
供应商评估表
供应商 ： 项次
评审内容
2、品质管理（评估得分/44*40=本项评估结果）
评审标准
2.1 公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行
未计划实施ISO9000等品质保证系统，无构想 已引进相关系统，但还未认证或执行不完整 已通过相关系统认证，且在维护该系统，系统执行情况良好
分数 评估结果
0
2.4
公司设有专职的品质管理部门及人员，所有品质管理 人员应 全部接受相关训练，经评估合格后上岗作业
公司有专职的品质管理部门和人员，但品质人员没有受过相关专 业技术训练 公司有专职的品质管理部门和人员，负责对公司的品质系统进行
1
维护，各岗位人员有接受过专业训练，且人员经过训练评估合格 2
没后有上品岗质作目业标、方针、承诺，或有品质目标、方针、承诺，但不
2.5
公司具有明确的品质目标、品质方针、承诺，并被各 岗位知晓， 以指引员工作业，并有良好的改进实施计划，以推进 品质的改进
为全体员工 知有晓品，质没目有标具、体方的针改、进承计诺划，，利无用品各质种改方进法意宣识传使全体员工知晓， 但没有具体的 改有进品实质施目计标划、或方计针划、的承适诺用，性且可利疑用各种方法宣传使全体员工知
供应商 ： 项次
评审内容
1、经营及业务管理（评估得分/18*15=本项评估结果）
评审标准
分数 评估结果ຫໍສະໝຸດ 接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给客户
0
1.6
公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受 客户订单
订单经过评审，但评审结果没有及时不反馈给客户
1
客户订单经过评审，且评审结果及时反馈给客户，保持与客户的 沟通
供应商月度考核表
服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间： 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一 般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 （15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称： 供应物料
名称：
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 （30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
货代(报关报检、运输)供应商考核评分表
第 2 页，共 2 页
总计
等级：
（2）本评分标准由基本分、附加分和否决项组成，其中基本分为100分，附加分为20分，共120分，否决项为单项一票否决。根据得分分设A(95分以上)、B（94—80分）、 C（79—60分）三个等级进行管理。业务部门负责自评，运营管理部负责复评、等级评定，并提出管控要求。 业务部门 经办人（签字）： 部门总经理（签字）:
评分标准说明
分数统计
第 1 页，共 2 页
海关认定为“高级认证企业” 中国物流百强企业或前30名民营物流企业 获评中国物流与采购联合会AAA级及以上 有经济实力的第三方企业或个人提供担保 自有产权的办公楼宇、货运场站、库房等投资500万元（含）以上 自有产权的办公楼宇、货运场站、库房等投资500万元以下 具有危险化学品运输资质 有大宗矿产品、煤等操作优势 在异地设有分公司、子公司或其他分支机构
附件二：
货代（报关报检、运输）供应商考核评分表
一、被考核单位基本信息 签约供应商名称 签约供应商地址 签约供应商联系人 二、基本分（100分） 考核项目 权重 国有或国有控股 企业性质 30% 中外合资或外资；国有参股（不控股）30%以上50%以下 民营或集体、村办 1000万元（含)/储罐5000万元（含)以上 注册资 500万元（含）—1000万元/储罐3000万元（含）—5000 金 万元以下 500万元/储罐3000万元以下 资信情况 25% 公司设立并经营5年（含）以上且无不良诚信记录 公司设立并经营5年以下且无不良诚信记录 公司连续3年（含）以上盈利 公司3年内有盈利 无船承运人资质 海关认定为“一般认证企业”或“高级认证企业” 经营实力 35% 海关认定为“一般信用企业” 考核内容分类 分值 30 20 10 10 6 2 10 5 5 2 35 35 20 （1）货代控货业务以《仓储供应商考核评分表》进 行考评。 （2）经营实力按拟报批的类型填报，最高得分不超 过35分。 （3）分公司经营实力项目可参照总公司评分。 （4）各选项须提供相关得分资料。 （1）注册资金为美元、港币等外币注册的,按当期央 行汇率折算人民币。分公司无注册资金以总公司为准 。 （2）公司盈利情况须提供相关报表或通过其他途径 佐证。 自评 复评 评分标准说明 （1）承包、挂靠经营的一律以民营或集体、村办的 分值评分。 （2）以实际持股股东的性质为评分依据。 联系人职位 □初评 □复评 考核日期： □报关报检 □陆运 年 □海运 月 日 拟作为供应商：□货代 拟操作货物品种 联系人手机
供应商服务月度考核评分表考核表评分表
3、管理处投诉，有理投诉每项每次5分；
50
服务标准达成
1、未按本合同设定的服务标准服务，每项每次扣2分；
合同履行情况
1、未按要求履行合同，每项扣10分；
过
程
控
制
人员管理
1、未按达到要求人数派驻服务人员，每少1人扣20分，扣分不封顶；
2、未按要求甲方办理人员进场备案，每少1人次扣10分。
关键事件考核项
出现影响服务质量的关键事件，加、扣分项，视程度处理。
物业点考核初评得分
（100分制）
物业点考核意见
（盖章）
分公司审定结果
考核得分（100分制）
奖罚金额
元
甲方确认
（签章）日期：年月日
乙方确认
（签章）日期：年月日
说明：1、加扣分上不封顶，下不保底。每次评分合计在90分以上（含90分）的为合格，全额支付月服务费。每低于合格线（90分）1分，扣月度服务费2%，如总分低于60分，甲方有权扣除当月全部服务费。并可对乙方的服务提出警告，要求限期整改，逾期未改，可以单方面向乙方终止合同。
2、连续二个月为“不合格”的，甲方有权解除服务合同，且不负责任何经济责任。
附件12
供应商服务月度考核评分表
被考核供方：广州市XX有限公司服务项目消防代维物业点：XXXX中心负责人：X X X考核期间：20XX年X月X日—20XX年XX月Xห้องสมุดไป่ตู้日
考核
项目
质量标准
评价计分标准
分值
管理处
扣分意见
说明
公司扣分
说明
服务
质量
及
合同
履行
情况
客户评价
供应商考核表
5．作业标准
品质评核
1．品管组织体系
2．品质规范标准
3．检验方法记录
4．纠正预防措施
生管主核
1．生产计划体系
2．交期控制能力
3．进度控制能力
4．异常排除能力
合计
调查人：品控人：
名称
地址
法人
联系人
电话
传真
网址
公
司
概
况
资本额
万元
主要产品
名称
厂牌规格
年产量
性能
成本
营业执照
法人身份证
b)未按要求及时来处理每次扣3分；
c)未处理每次扣5分；
4
价格优势
15分
a)价格无优势扣3分；
b)价格优势不明显扣5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣10分；
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣2分；
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
考核结果
优级较好合格轻微不合格严重不合格
考核不合格处理
留用观察取消供应资格
总经理签批
考核人
考核日期
供应商调查表（范例）
年月日
供应商编号
供应商名称
调查时间
第几次调查
调查评核项目
得分
评分说明
调查评核者
备注
价格评核
1．原料价格
2．加工费用
3．估价方法
4．付款方式
供应商绩效考核报告
【材料】 :某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条合用范围对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作.(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分 100 分)：质量指标 35 分、交货指标 25 分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分.第五条评分办法(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每一个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率= (检验合格批次/总交验批次)＊100%,得分=35＊进料批次合格率。
(2)供应指标依据定单交货日期进行评分，每一个月进行一次.计算方法为：如期交货得 25 分，延迟交货 1—3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3—4 日每批次扣 5 分，延迟 5 —6 日每批次扣 10 分,延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。
(3)经济指标每季进行一次考核,方法如下：价格具有竞争力满分 12 分，价格合理、具体、透明满分 2 分.不断降低成本满分 2 分,让顾客分享成本降低的利益 2 分, 收款发票合格、及时满分 2 分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。
(4)服务指标每季进行一次考核,方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分, 合作态度良好,满分 3 分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分，其他支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平均得分，计算方法是:半年平均分= 每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核等级划分如下:平均分 90.1-100 分者为 A 等， 80。
1—90 分为B 等， 70.1—80 分为 C 等， 60.1-70 分为 D 等,60 分以下为 E 等.第八条考核处理根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果(1) A 等供应商为优秀供应商，在付款、定单、检验等方面赋予优惠奖励;(2) B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3)C 等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；(4)D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到 C 等以上者予以淘汰；(5) E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰；(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经过考评。
项目供应商考核表
项目供应商考核表
供应商名称：
项目名称：
考核日期：
一、供应商信息
供应商联系人：电话：
供应商邮箱：传真：
供应商地址：邮编：
二、考核项目及标准
1. 交货期： / / / / /
2. 产品质量： / / / / /
3. 售后服务： / / / / /
4. 价格竞争力： / / / / /
5. 合同履行情况： / / / / /
6. 技术支持能力： / / / / /
7. 其他（请注明）：
三、考核结果
1. 交货期：（）满意（）一般（）不满意
2. 产品质量：（）满意（）一般（）不满意
3. 售后服务：（）满意（）一般（）不满意
4. 价格竞争力：（）满意（）一般（）不满意
5. 合同履行情况：（）满意（）一般（）不满意
6. 技术支持能力：（）满意（）一般（）不满意
7. 其他：（）
四、考核建议
五、供应商反馈
六、其他说明
七、供应商签名确认
供应商签名：日期：
备注：本考核表仅为示例，具体考核项目及标准应根据实际情况进行调整。
供应商综合能力评估表
无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。
2
生产工艺
主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。
1()
特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操作，有时文件不是最新有效版本。
6
无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
Fo
2
质量管理体系
有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。
10
有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格
6
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。
2
技术能力
有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。
2
检验过程控制
主要检验过程得到严格控制，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。
1()
关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一
2
产品交付
能按合同要求的期限、交付条件交货。
10
基本上能按合同要求的期限和交付条件交货。
6
经常拖延交期，交付条件也常变化。
2
售后服务
对客户有良好的服务，主动调查客户的服务需求，并主动尽力实施；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反馈给客户，客户投诉非常少。
1()
对客户服务较好，但不太主动，客户偶有投诉，会解决，但不太及时。
6
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题时有发生。
2
成本与价格
重视改善流程、提高效率、开源节流、降低成本，因此产品售价能稳中有降。
供应商评价表及登记表
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。
水电维修材料及配件供应商服务评价考核表
服务单据、文件、报告等齐全(5分)：未做到每次扣1分。
9
保持电话畅通(5分)：电话关机、停机或15分钟以内无人接听，每次扣1分。
10
造成较大事故或有较大事故不配合处理的(4分)，扣4分。
11
是否对在评价检查中提出存在的问题及整改，下次评价检查仍发现同样问题的(甲方原因导致的除外)(6分)：未做到每项每次扣2分。
水电维修材料及配件供应商服务评价考核表
项目
序号
考评细则
备注
配送服务
(20分)
1
配送及运输(6分)：配送运输不当、不及时，每次扣2分。
2
供货情况(8分)：实际配送少于订购数量且不能及时补货；缺货且未提前通知的，每次扣2分。
3
退货情况(6分)：配送的水电维修材料及配件与预订的种类、质量不符遭甲方拒收的，每次扣3分。
供货质量
(50分)
4
质量(30分)：所配送的货物被发现使用劣质原料、有害物质、不符合国家质量标准和节能环保要求的，每次扣10分。
5
一致性(20分)：所配送的货物与合同、投标和招标文件技术要求不符的，每次扣5分。
售后服务
(30分)
6
售后服务响应(5分)：每出现一次响应不及时，扣1分。
7
质保期服务（5分）：未做到ห้องสมุดไป่ตู้次扣1分。
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98
只有公用评价，评价很 高。各方面服务都不错 。
主要存在问题
1、理赔流程较多，需要提供资料较多； 2、物业责任险不理赔或理赔较少。 3、保险报价较高。
1、对于物业管理处，送货不及时，总是推迟一 两天送货； 2、对账不及时，总是堆积几个月的账单一起结 算。
1、供货质量稍有返工及交付期限有拖延
1、供货质量较差、经常需要返工及退货； 2、报价较高，协议以外的报价较高； 3、交货不准时； 4、提供发票不准时 1、送货不够及时；2、偶尔有退货；3、协议以 外的报价较高
3
东莞市红点广告装饰有限公司
广告类
李小林
94.6
对于该供应商，总体评 价很高。
4
东莞市卓立广告装饰工程公司
广告类
王晖
88
服务态度较好
5 6 7
东莞市莞城欧克办公用品店 东莞市文跃商贸有限公司 东莞市大岭山益群五金店
文具、办公用品 文具、办公用品 五金类货物及服务
廖航程 谢尚珍 陈西就
91
服务态度很好。
控股公司及各子公司协议供应商考核汇总
序号 供应商名称 供应物品类别 联系人 平均得分 总体评价 1、服务态度很好 2、出保单较快。 各子公司对该供应商评 价不错，除了物业公司 。
1
中国平安财产保险股份有限公司东莞分公司
保险类
曹庆知（小姐） 张宝琳（先生）
79
2
东莞市大朗源利饮用水店
饮用水
叶先生
89
1、服务态度很好； 2、送货较准时。
供货质量偶尔不好，需要退货 供货质量偶尔一般 主要进行柴油车维修，维修工技术一般，节假日 无法进行维修。 宇通LNG售后服务点，维修工比较专业且价格相 对较低，比较配合我司维修工作，加班加点完成 维修。
家具类 水果类 水果类 烟酒类 造价咨询 造价咨询 王冬梅 蒋建新 陈辉 周焕章 苏玉君
97
94 100 95 90
总体评价很高 只有南部餐厅评价，评 价很高。 只有公用评价，评价很 高。 只有公用评价，评价很 高。
15
广东安顺机械设备工程有限公司
电梯维保
柯仁良
不合格
没有按照合同规定执行
16 17
东莞市大力士电梯有限公司 东莞市常平华鸣海味商行
75
总体评价较差
8
东莞市大朗宝奔五金店
五金类货物及服务
邱其峰
78.6
合作不久，合作及评价 单位较少。服务质量不 好 总体评价很高
莞康德商贸有限公司 东莞市松山湖田园轩蔬果店 东莞市东城顺成食品经营部 广东中量工程造价事务所有限公司 广东丰帆工程咨询有限公司
电梯维保 高档肉类及干货
李明浩
75 100 只有南部餐厅评价，评 价很高。
18 19 20 21 22 23 24 25
麦德龙超市 东莞市松山湖和安和食品店 东莞市绿之源农副产品配送服务有限公司 东莞市绿苑农副产品配送服务有限公司 东莞市迅盈汽车修配厂 东莞市大岭山和通汽车维修有限公司 东莞市中油同舟油气销售有限公司 东莞市恒星汽车维修厂
1、服务态度差；2、报价较高
1、送货不准时；2、服务态度不好；3、对于五 金材料不够专业。 1、偶尔送货不及时
水果质量有时不大好
1、维修人员穿着不规范，未按规定穿工衣、佩 戴工作证； 2、维保时间混乱，未提前向管理处提供保养计 划，令电梯维保工作处于被动状态； 3、维修时间长，如：8栋电梯门挂板损坏，历时 16天仍未修复，并且未出具维修计划，给我司客 户的使用带来极大不便； 4、电梯维保后故障频发，无法体现保养效果。
调味料、百货类 鸡鸭鹅 肉菜类 肉菜类 汽车维修 LNG维修保养 天然气 车辆年审代办 陈先生 陈先生 刘云刚 石志峰 阿波 吴俊永
100 100 95 90 82 94
只有南部餐厅评价，评 价很高。 只有南部餐厅评价，评 价很高。 总体评价不错 总体评价不错 服务质量和价格一般 评价不错 评价很高，服务质量更 方面都不错。