季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法
季度优秀员工评选方案
X X X X X X X X文件XXXX规字（201X）XX号XXXXXXXX季度优秀员工评选方案第一条目的为展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，增强员工的集体荣誉感，达到表彰先进，激励后进之目的，特制订本评选方案。
第二条适用范围适用于公司所有正式员工（中高层管理人员不参与评选，试用期员工不参与评选）。
第三条评选考核小组组长:院长副组长：常务副院长院办主任组员：院办工作人员第四条评选时间为每个季度的最后一周第五条季度优秀员工名额按医院人数5%的比率进行评选季度优秀员工，如当季医院共有员工60人，则可评选季度优秀员工60*5%＝3人。
第六条季度优秀员工评选标准（一）必备条件1、评选当季遵纪守法，遵守医院各项制度纪律，无迟到、早退、旷工、请假等现象的全勤人员；2、当季每月绩效考核系数均在1.0及以上；3、当季无患者投诉；4、当季工作无差错，工作严谨，无违纪罚款；（二）优先条件（候选人中具备以下条件的，应优先当选）1、受到病人口头或书面表扬；2、团结同事，能主动、积极地协助同事完成本人工作职责外的工作；3、能出色的完成领导交付的各项工作，当季对科室或医院的业绩做出了重大贡献；4、当季提出了建设性的意见或建议，对科室或医院的发展起到了促进作用。
5、具备很强的服务意识，服务语言规范，服务礼仪标准、雅观；6、积极配合医院的宣传推广活动，主动转发、分享医院的各类微信软文等。
第七条季度优秀员工评选流程1、每个季度最后一周的第一个工作日，院办负责将达到评选标准的候选人员名单进行公示；2、各科室在二个工作日内根据候选名单填写《优秀员工推荐表》（见附件1）推选一名员工进入评选阶段；3、在周五院务会议上，出席会议的医院中高层管理人员在《优秀员工考评表》（见附件2）上对每个候选人进行评分；4、院办对《优秀员工考核表》评分进行统计，根据每个候选人的平均分从高到低，按照全院人数的5%评选出当季的优秀员工并进行公示。
季度优秀员工评选方案（精选12篇）
季度优秀员工评选方案（精选12篇）季度优秀员工评选方案为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的季度优秀员工评选方案（精选12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
季度优秀员工评选方案1为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订季度优秀员工评选方案如下：一、评选类别及评选条件（一）优秀专卖岗位员工1、评选范围：全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（二）优秀营销岗位员工1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在季度绩效考核中成绩优秀且位居前列；（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在季度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，季度个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
“季度先进员工”、季度优秀部门评选
季度先进员工、季度优秀部门评选草案一、目的：为弘扬公司企业文化，展现优秀员工、集体的突出业绩，公司每季对符合评优资格的员工、集体进行考评，从中评选出综合表现优异的员工或部门，评选出“季度先进员工”与“优秀部门”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
二、评选项目：1、各部门负责人没有都可以向人事监察部申报《奖惩员工申报表》，人事监察部根据递交上来的材料审核、整理后交办公室发文表杨。
2、每季度的第一天根据上季度表扬的人员名单，人事监察部填写《季度优秀员工推荐呈报表》，每季度评定“季度先进员工” 2名；3、根据分管副总提名的部门名单，每季度评定“优秀部门”1个。
三、操作规则：1、每月月底二十八日，各部门负责人根据本部门员工的工作表现，对表现优秀的员工和表现较差的员工提出奖惩的要求；2、各部门负责人根据员工的实际工作表现，填写《奖惩员工申报表》，客观的填写事实说明；3、人事监察部根据《激励管理制度》及相关制度，审核各部门提交的《奖惩员工申报表》；4、对工作表现确实突出的员工，人事监察部核实情况后，向办公室提出《通报表扬》发文申请，由办公室发文通报表扬；5、对工作表现较差的员工，人事监察部核实情况后，对办公室提出《通报批评》发文申请，由办公室发文通报批评；6、《奖惩员工申报表》每月二十八日上交一次，各部门申报奖励和惩罚的人数不受限制，但作为《季度先进员工》评选的重要依据；7、被部门提名的奖励或通报表扬的员工，方可参与每季度的《季度先进员工》的评选。
四、“季度先进员工”评选标准：1、本季度内，由部门提名，有被正激励或通报表扬的记录；2、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，当季全勤3、（无请假、无事假），无行政处罚或记录；4、服务意识强，服务态度好；5、销售业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、责任感强；8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美；10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；11、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；D、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；F、开源节流，成绩显著；G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；H、拾金不昧，乐于助人；I、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；G、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
公司季度优秀员工评选方案(确定版)
公司季度优秀员工评选方案(确定版)
目标
该评选方案的目标是表彰并奖励公司每个季度表现出色的员工，鼓励全员积极工作并提高整体团队的工作效率和士气。
评选标准
为确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下标准评选优秀
员工：
1. 工作业绩：员工的工作成绩和贡献在评选中占据重要地位；
2. 团队合作：员工在团队中的合作精神和贡献；
3. 创新能力：员工提出的创新想法和解决问题的能力；
4. 自我发展：员工参与培训、研究和自我提升的积极程度。
评选流程
1. 推荐阶段：
- 员工的直接上级或同事可以向评选委员会推荐候选人；
- 推荐需包括推荐人的意见和推荐理由；
- 推荐截止日期为每个季度的最后一天。
2. 评选委员会评审：
- 由高层管理人员和HR代表组成的评选委员会将对所有推荐的候选人进行评审；
- 评选委员会将根据评选标准对候选人进行综合评估；
- 评选委员会将在评审完成后的一个月内公布评选结果。
3. 颁奖仪式：
- 公司将举行庆祝活动，公开宣布获奖员工的名单；
- 每位获奖员工将获得奖金、证书和额外的奖励。
评选结果公示
为增加评选过程的透明度和公正性，评选结果将在公司内部公示，并将获奖员工的名单发布在公司内部网站和其他适当渠道。
后续措施
为了进一步激励员工的积极性和持续提高工作质量，公司将鼓励获奖员工继续努力，并鼓励其他员工向他们研究和提升自己的能力。
结束语
公司季度优秀员工评选方案通过公正的评选流程，旨在激励员工工作表现、团队合作和创新能力的发展。
我们相信，通过这一方案的实施，公司将发现和培养更多优秀的员工，并推动整体工作效率的提升。
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
季度优秀员工评选办法
洛阳天基地产有限公司季度优秀员工评选管理办法一、评选目的为全面了解、评价员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围，特进行季度优秀员工评选。
二、评选原则1、优秀员工评选主要面向各部门基层员工，主管以上人员不得参加评选。
2、优秀员工人选应能够获得大多数员工的认同。
3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、评选过程应公平、公开、公正。
三、评选时间安排（一）、评选周期：优秀员工每季度评选一次。
具体时间安排：每季度（季度分为第一季度1-3月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份）的末月20日前完成宣传准备工作，23日前完成初选，24日公示，28日前选出季度优秀员工。
（二）、评选名额方案一：为了今后宣传物业公司的需要，将优秀员工与天基公司分别开进行，其中，1、天基公司：2名2、物业公司：1名方案二：天基公司与物业公司作为统一一个整体共评选出3人。
（三）、评选条件1.基本条件（1）、评选人为公司正式员工，且在公司工作期满一季度；（2）、季度内无违反公司规章制度受到处分者；（3）、季度缺勤天数累计不超过6天，旷工累计不超过1次、迟到累计不超过6次；（4）、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；（5）、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2.优秀品质（1）、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；（2）、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用；（3）、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
(三) 评选流程1、由各部门内部推选优秀员工人选，参选人员按要求填写《季度优秀员工申报表》，部门经理签署意见，其意见占总评的比重为60%。
2、行政人事部对各部门推荐的人选进行资格审核，意见比重占20%。
季度优秀员工评选制度
季度优秀员工评选制度1、目的为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度优秀员工”评选活动，特拟定本制度。
2、评选原则2.1季度优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2.2季度优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；2.4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、成立季度优秀员工评定小组3.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。
3.2季度优秀员工评定小组的成员组成3.2.1公司领导：1人3.2.2生产部负责人：2人3.2.3人事部负责人：2人3.2.4 评定小组常设机构在人事部。
3.3评定小组的职责3.3.1召开季度优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。
3.3.2评定各提名人选的考核情况并给出结论。
4、确定季度优秀员工评定标准4.1季度优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《季度优秀员工考核表》；4.2《季度优秀员工考核表》用于申报季度优秀员工提名人选前的参考信息和对季度优秀员工提名人选进行的考评参考。
5、提名人选考评5.1每季末前一周各部门提交《季度优秀员工申报表》并且提交《季度优秀员工考核表》，季度优秀员工人数不超过公司在岗总人数的5%，逾期提交名单无效。
5.2季度优秀员工评定小组对提名人选进行考评。
5.3考评流程：5.3.1各部门对季度优秀员工进行申报与考评，填写上报《季度优秀员工申报表》与《季度优秀员工考核表》；5.3.2考评小组成员对申报人员进行综合评定，并复合《季度优秀员工考核表》；5.3.3《季度优秀员工考核表》汇总，统计加权综合评定成绩；5.3.4根据加权综合评定结果进行排序初定季度优秀员工，具体数量视考核结果而定，比例不超过公司在岗总人数的5%；5.3.5 总经理办公会最终核定季度优秀员工名单，并进行一周公示，公示无异议，进行表彰。
季度优秀员工评比方案
季度优秀员工评比方案（修订稿）一．评比目旳：对员工在每季度旳工作体现及业绩予以评估，予以优秀或作出突出奉献旳员工对应旳鼓励，激发员工旳工作热情，提高企业旳整体业绩，实现员工与企业共同发展旳目旳。
二、评比原则：1）事实精确、理由充足、名副其实；2）公平、公正、合理，杜绝徇私舞弊。
三、评比对象：1）除高级管理人员以外旳所有员工；2）试用期三个月内旳新员工不参与评比。
四、评比根据：1）成长速度快，工作能力突出，能在本岗位上独当一面者；2）为企业带来明显经济效益者；3）积极向企业提出合理化提议，并被企业采纳者；4）维护企业利益和荣誉，保护企业财产，防止事故发生和挽回经济损失有功者；5）严格控制开支、控制资源、节省费用有明显成绩者；6）责任心强，工作积极积极者；7）工作计划能力强、效率高、执行力度强者；8）工作上具有开拓思维、创新能力强，并能指导协助他人工作者；9）在企业建立较高威信，同事对其评价良好，客户反馈工作优秀者；10）企业制度和文化旳良好遵守与实践者；11）严格遵守企业各项章程，遵守工作操作流程，积极高效旳完毕领导交办旳工作事宜。
五、评比措施：1）季度优秀员工名额为 2 名，销售和内业各 1 名,如有员工尤其优秀可酌情添加 1 名；2）有关负责人填写《季度优秀员工推荐表》见附件；报人力资源部审核、总经理审批；3）如部门无突出业绩且工作体现一般时可不推荐季度优秀员工；4）各部门须于每季度结束月前将推荐成果提交至人力资源部审核；5）对于反原则推荐，员工对推荐成果意见较大，推荐者工作质量较差，将取消推荐人旳推荐资格。
六、评比时间：每季度评比一次，评比成果为每季度最终一种月旳月工作总结会上公布。
七、奖励措施：奖励季度优秀员工奖金 300 元（暂定）于最终季度月工作总结会议上发放。
附件：《季度优秀员工推荐表》。
季度优秀员工评选方案
季度优秀员工评选方案
1目的:
为了激励员工的工作积极性、奖励先进。
树立公司的典范，体现优秀员工的风采创建优秀的企业文化，特制定本方案。
2评选条件
2.1评选人为公司入职三个月以上员工
2.2季度内缺勤请假天数累计不多于10天（不含春节期间）
2.3季度内无违反公司规章制度的受到处分者
3推荐比例
每季度推选出一人
4评选标准
4.1热爱公司自觉维护公司利益
4.2遵纪守法遵守公司的各项规章制度
4.3勤勉尽责具有强烈的事业心和责任感
4.4在本职岗位上业绩突出能为公司解决实际问题或积极献计献策。
5评选办法
由每位员工进行不记名投票，并注明推荐理由，每位员工可推荐三名不同人选，允许自荐。
最终得票最多者为优秀员工候选人。
人事行政部填写《季度优秀员工推荐表》并对侯选人进行审查。
审查项目主要为 a) 考勤情况
b) 奖惩情况
c) 是否违反公司的规章制度
d) 推荐理由是否事实充分
e) 该员工是否曾受到投诉
审查全部完成后，由人事行政部进行公示3天，公示期间，任何员工可以对侯选人的评选条件及理由提出异议，提出的方式可以书面的形式投到公司人事邮箱。
或直接向人事行政部反馈。
由人事行政部进行调查，如属事实，取消候选人资格。
如无异议送总经理批准。
6奖励办法
6.1公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖金500元。
6.2人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予发扬学习。
某某有限公司优秀员工推荐表。
季度优秀员工评选实施方案
季度优秀员工评选实施方案一、背景介绍公司为了激励员工积极性，提高工作效率，特制定了季度优秀员工评选实施方案。
通过评选活动，旨在发现和表彰在工作中表现突出、成绩突出的员工，树立典范，激发全员工作热情，促进公司整体发展。
二、评选对象评选对象为公司全体员工，不分部门、岗位和职级，所有员工均有机会参与评选。
三、评选标准1. 工作业绩：包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的表现；2. 团队合作：包括与同事合作、协助他人、团队协作等方面的表现；3. 创新能力：包括在工作中提出新思路、新方法、新理念等方面的表现；4. 个人发展：包括学习进步、个人成长、自我提升等方面的表现。
四、评选流程1. 提名阶段：员工可自荐或由他人提名，提名方式不限，需填写提名表格并提交至评选委员会；2. 初选阶段：评选委员会对提名人员进行初步筛选，并进行初步评估；3. 终选阶段：评选委员会对初选出的候选人进行深入考察和评估，最终确定季度优秀员工名单；4. 颁奖仪式：公司将举行颁奖仪式，对季度优秀员工进行隆重表彰，并给予奖金、荣誉证书等奖励。
五、奖励措施1. 荣誉证书：颁发季度优秀员工荣誉证书，表彰其在工作中的突出表现；2. 奖金激励：给予季度优秀员工一定额度的奖金激励；3. 职称晋升：对季度优秀员工进行职称晋升，提升其在公司的地位和影响力；4. 公司宣传：将季度优秀员工的事迹在公司内部进行宣传，树立榜样，激励他人。
六、评选委员会评选委员会由公司高管和相关部门负责人组成，负责评选流程的监督和最终结果的确定。
七、注意事项1. 评选过程中，严格遵守公平、公正、公开的原则，不得有利益输送和人情关系干扰；2. 所有评选结果以评选委员会最终确定为准，不得私自更改；3. 对于评选过程中出现的违规行为，将按公司规定进行处理。
八、总结季度优秀员工评选实施方案的制定，旨在激励员工，树立典范，促进公司整体发展。
希望全体员工积极参与评选活动，发挥自身优势，为公司发展贡献力量。
公司季度优秀员工评比方案
季度优秀员工评比方案一、评比目的二、评比对象公司各部门（总经理、入职公司不到3月的员工除外）的员工。
三、评比原则秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。
四、评比内容（业务部门/职能部门）（1）职能部门评比内容职能部门考评包括能力、态度、品德三部分，权重分别是60%、30%、10%。
A、能力考评综合能力考评包括计划能力、解决问题能力、人际关系沟通能力、执行能力、团队合作能力、学习能力。
B、态度考评态度考评包括工作积极性和主动性、责任心、团队精神、纪律性和安全意识四部分。
C、品德考评品德考评包括诚信、职业道德和精神文明三部分，品德考评行为表现描述。
（2）业务部门评比内容及要求A、部门完成或超额完成季度经济指标，部门中层和员工均可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；B、部门完成季度经济指标80%以上的，除中层外，员工可参与优秀员工的评比；C、部门未能完成80%的季度经济指标的，部门中层和员工均不可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；D、员工季度综合考评将作为员工职务变动和调薪的依据，并作为资料存入员工档案中。
（3）季度奖金发放的原则A、部门未能完成季度经济指标的80%，则该部门全体员工不可参与季度奖及超额提成奖的发放。
B、若部门能完成季度经济指标的80%以上，则部门基层员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表3；C、若部门能完成制定的季度经济指标，则部门全体员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表2；D、职能部门按照季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表6；五、评比时间及方法每一季度15日，采用直接上级、间接上级根据员工自我考评情况，结合员工平时的工作表现，根据考评要素所占的权重算出总分，并在考评表上签字。
1、考评的方法：各层次员工的季度综合考评是建立在月度业绩考核基础上的，季度绩效考评实行100分制，其中：A、月度考核加权平均得分占季度综合考评得分的60%，此考核分由行政部负责提供；B、季度综合能力考评占总分的20%，工作态度占10%，品德占10%，三项共占40%，采用360。
年度季度优秀员工评选办法
年度季度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。
一、评选办法根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。
2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性并进行初选3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。
2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐可以按下列推荐表进行评选季度优秀员工推荐表3.初选根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。
4.综合考评根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。
三、表彰和奖励对于被评选为2011年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。
并组织旅游。
四、推荐、考评、表彰的时间：每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表每个季度的最后一个月中旬开始考评每个季度的最后一个月的下旬开始表彰。
季度、年度优秀员工评选方案
季度、年度优秀员工评选方案为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工，每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。
具体内容如下：一、季度优秀员工评选标准：1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。
以部门为单位，各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。
2、当季度出勤率为98%以上（当季度无迟到、早退、旷工、病事假。
婚丧假，正常休假和法定假日除外）。
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出，得到部门领导和员工的一致认可。
6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。
7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。
8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量完成好自己的本职工作的基础上，服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务，9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。
10、当季度无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度优秀员工。
2、保持积极的工作态度，对本公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。
5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。
6、对本公司有特殊贡献的员工。
三、奖励标准1、颁发年度、季度优秀员工证书。
2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。
3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现）。
4、优秀员工名单将予以公布。
四、评选办法：1、每季度首月10日前评选上季度优秀员工，年度优秀员工在年底评选，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按实占总人数5%的比例（部门实际人数不足达不到比例名额的，也可推评1名预选名额）填报《季度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》，统一交综合部，统计候选人员最终得分，报综合部（未在规定时间内上报的部门视为弃权）。
季度优秀员工评优方案
季度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。
二、奖项设置优秀团队奖（团队），最佳进步奖（个人），个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人），杰出贡献奖（个人）。
三、评比指标（一）共通指标（二）各奖项参评特有考核指标1、优秀团队奖（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务，工作效率高、质量好，为实现公司的经营目标做出积极的贡献；（2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力。
具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；（3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；2、最佳进步奖（1）在公司工作需满半年以上；（2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；（3）能服从上级领导的工作安排，工作态度好，任劳任怨；（4）季度进步明显，对本职工作积极主动，认真热心，得到各部门人员的认可；（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；3、个人优秀奖（1）在公司工作需满半年以上；（2）对公司企业文化认同度高；（3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；（5）月绩效考核分都在85分以上；4、最佳创新奖（1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出；（2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益，做出巨大贡献；5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者）（1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献；（2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；四、评比流程参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
季度优秀员工评选办法
季度优秀员工评选办法（第四版）一、目的为激励全公司员工工作积极性，并对全年每个季度各个员工的工作业绩、工作态度、工作效率以及表现情况进行总结，同时，对各个方面都比较突出的员工进行奖励，营造全公司员工比技能、比态度、比效率的良好氛围。
二、适用范围公司部门正职以下员工。
三、评选时间第一、二、三、四季度，每季度评选一次，第四季度评选在次年1月进行。
四、评选名额生产部6名，营销部2名，总经办、行政部及人力资源部共2名，技术中心、体系管理部共1名，财务部1名，设备动力部1名，质检部1名，供应部1名。
五、提名来源由员工主动填写申请表或部门负责人推荐，部门负责人推荐须先告知推荐人，并面对面地进行工作分析，再由推荐人填写申请表或由部门代为填写。
六、参评资格●评选期首月在公司服务年限满一年（含试用期，以自然月计算）；●在考评期内无迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为；●在考评期内事假、病假、陪护假、产假合计不超过1.5天；●在考评期内无违反国家相关法律法规及公司规则制度且无行政处罚单；●在考评期内工作业绩突出（较同岗位其他员工业绩突出），工作效率高（无工作拖沓，并能在规定期限内完成任务），工作态度积极（对本职工作和临时性工作都能高质量、高效率完成）；●在考评期内能提出合理化建议并被采纳（作为优选条件）。
七、申请表填写要求：申请表中须具体填写的共七项内容：考勤、劳动纪律、工作业绩、工作态度、工作效率、请假、是否提出合理化建议并被采纳。
针对这七项参评条件，各部门应根据实际情况具体填写其内容。
●考勤：须注明考核期内正常出勤天数、加班小时数；●劳动纪律：须注明考核期内是否违反劳动纪律或在劳动纪律方面是否优于同岗位人员；●工作业绩：须注明考核期内主要负责的工作内容完成情况，以具体数据或具体事例来陈述提名员工的工作业绩，并对比同岗位的工作业绩来体现提名员工的先进性；●工作态度：须注明在考核期内体现出其工作态度优秀的具体事例；●工作效率：须以具体的数据（数量、质量、时间等）来体现提名员工的工作效率情况，并对比同岗位的工作效率来体现提名员工工作效率的先进性；●请假：须注明考核期内是否有请假，若有，请假时间多久；●合理化建议：须注明考核期内是否提出合理化建议，若有，则简述明合理化建议内容，及是否被采纳。
先进部门及先进员工的评选办法
先进部门及先进员工的评选办法第一篇：先进部门及先进员工的评选办法XXXXX公司先进部门及先进员工的评选办法为了促进公司各项事业健康有序发展，充分调动全体员工的积极性，鼓励先进，鞭策后进，特制定本办法。
一、评选范围（一）先进部门:在财务部、综合部、工程部、项目部、XX事业部、资产管理部、气调库、配送中心、XX公司、XXX交易中心中评选。
（二）先进员工：与公司签订正式劳动合同的员工均可参加。
二、评选数量先进部门4个；先进员工评选比例不超过部门员工人数的30%。
三、评选条件（一）先进部门：1、部门全体人员能认真学习贯彻党和国家的一系列方针、政策、法规，具有较强的大局观。
2、积极履行本部门职责，圆满完成各项任务，勇于改革创新。
3、部门开展工作有计划、有制度，工作效率高。
4、尊重领导，听从指挥，有较强的组织纪律观念。
5、内部团结协作好，互相支持帮助，部门有较强的凝聚力。
6、办事公开、公平、公正，有良好的风气。
7、部门全体人员遵纪守法，职业道德高尚，无违法乱纪及严重违反公司规定的现象发生。
8、部门全年无安全事故发生。
9、积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
（二）先进员工评选条件1、遵守国家法律、法规和社会公德，遵守职业道德规范。
2、遵守公司各项规章制度。
3、工作责任心强，模范履行岗位职责，做好本职工作。
4、服从公司领导工作安排，出色完成公司交给的各项工作。
5、大胆创新，在本岗位改革中做出成绩。
6、尊重领导，团结同志，协作精神好。
7、坚持原则，廉洁自律，无违纪行为。
四、评选办法（一）先进部门评选办法1、部门推荐：每个部门可推荐4个先进部门。
（1）推荐办法：先填写《先进部门推荐表》，并将《先进部门推荐表》于1月5日中午12点前交到公司综合部。
（2）填表要求：在填写《先进部门推荐表》时，要本着对公司负责、对部门负责的原则进行填写，做到语言准确、干练、条理清晰、事实清楚，公开、公正、公平地做好推荐工作，不得凭感情推荐。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案为了切实提高公司的整体服务质量，调动员工积极树立先进，号召各岗位人员努力学习，提高自身服务技巧、技能及服务意识并形成向先进学习，向先进看齐、努力使自己成为先进，你追我赶的学习氛围，结合集团年度评优管理办法，经总经办研究决定开展季度年度优秀员工评选。
具体规定如下：一、评选时间：1.1月度优秀员工，每月一次，每月5日前评选完毕1.2季度优秀员工评选，每季度一次，每季度首月15日前评选完毕1.3年度优秀员工评选，每年1月二、奖项设置及评选标准2.3.1月度评选标准2.3.1.1入职满3个月以上，评选当月无迟到、早退、缺勤等违纪行为；品行端正、工作认真负责、顾全大局；严格遵守公司/集团相关规章制度，认真落实首问负责制；传播正能量、面对其他部门或者客户的需要时能够积极主动的配合以确保工作能顺利完成2.3.2季度评选标准2.3.2.1评选标准分为：必备标准和优先标准2.3.2.1.1必备标准：2.3.2.1.1、所有岗位评选员工均为转正员工，季度内迟到、礼仪、晨会5S管理≤3次，未受到通报纪律处分2.3.2.2优先标准2.3.2.2.1当季度受到客户表扬的员工（以关爱部数据或点评网站数据）2.3.2.2.2为公司提供可行性建议被采纳的2.3.3年度评选标准2.3.3.1必备标准：2.3.3.1.1、工龄一年以上，效益贡献最大，品行端正，工作认真负责，顾全大局。
年度迟到≤5次，事假≤5天，未受到全员通报批评等处罚。
2.3.3.2优先标准2.3.3.2.1全年受到客户表扬超过的员工（以关爱部数据或点评网站数据）2.3.3.2.2连续二季度被评为优秀员工3.1月度、季度和年度各部门将本部门提名人员名单交至行政部；3.2行政部对相关人员名单进行整理、审核、汇总。
对评选资格进行复审；复审结束后对优秀员工奖项进行员工满意度调研及投票.3.3公司总经理将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
四、评优表彰及其他事项4.1公司将举办月度、季度、年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神、物质及带薪游奖励。
优秀员工及季度优秀班组评选办法
1 目的：树立榜样、设定标杆、鼓励先进。
2 范围：2.1 车间操作工2.2 车间/ 科室班组2.3 生产支持人员（计划、设备人员）3 参考文件ZZA009 《制造部月度优秀员工评选办法》4 定义无5 职责5.1 车间、科室主管负责填写评优表格，产生月度优秀员工/ 优秀班组/ 优秀生产支持人员候选名单，报部门长审核；5.2 生产运营部部长负责对各车间/科室提报的月度优秀员工/ 优秀班组/ 优秀生产支持人员进行审核，确认后报公司人事部门批准；5.3 生产运营部科室经理及以上人员负责对各车间科室进行推荐的季度优秀班组进行最终评定；5.4 公司人事部门负责对生产运营部提报的优秀员工和优秀班组的批准、归档、公告并予奖励，优秀员工、优秀班组长及优秀生产支持人员奖励金额为200元/人；季度优秀班组成员奖励150元/ 人。
6 评选原则6.1 评优比例不超过适用人员总数的5%；6.2 按质量、效率、安全、5S及日常行为进行综合评估；6.3 坚持公开、公平、公正原则，宁缺毋滥；7 评选办法评选对象需要符合如下条件：7.1 优秀一线员工7.1.1 本月没有违反安全规程、工艺纪律、质量异常、5S处罚通报；7.1.2 在本组内完成生产工时达到组内平均工时以上；7.1.3 当月考核分数位于小组前15%的排名；7.1.4 本月没有事假；7.1.5 本月有合理化建议的优先考虑；7.1.6 本月内不计较个人得失，并出色完成上级交办的临时任务优先。
7.2 月度优秀班组长7.2.1 本人没有违反安全规程、工艺纪律、质量异常、5S处罚通报；7.2.2 班组内员工没有受到公司处罚通报的，如有隐瞒不报，弄虚作假发现后班组长连续3个月不准参加评选；7.2.3 每月各车间和仓储科各提报一名（共5名），由生产运营部进行差额评定，最终产生4个优秀班组长；7.2.4 被评为月度优秀班组的班组长不需要再参加先进员工评比，可直接评为当月优秀班组长。
7.3 月度优秀生产支持人员7.3.1 本月没有违反安全规程、工艺纪律、质量异常、5S处罚通报；7.3.2 本人月内无工作差错发生；7.3.3 本人月内未受到投诉；7.3.4 本月没有事假。
公司季度优秀员工评选方案
公司季度优秀员工评选方案一、评优目的1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。
2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。
充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工参选的基本条件1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。
2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选： A．季度内累计迟到次数达到2次以上者；B．有早退或旷工现象者；C．季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。
三、优秀员工评选参照标准1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。
6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。
四、优秀员工评选原则1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。
五、评选程序1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。
2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。
3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。
4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作默契，对本职工作不推不拖； 5、 标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内
整齐有序、干净卫生； 6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求
事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习 的典范。
（二）先进员工 1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在 本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分； 2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守 公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违 纪、严重失职等相关扣分项。 3、业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全 事故、设备操作事故、环保事故。 4、在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依 据，能作为其他员工学习的楷模。 5、 评选流程 采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候 选人，由人力资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最 终审批。 1、各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成 绩等因素，对照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产 生先进班组、优秀员工候选名单； 2、报评先进班组、优秀员工需填写《2012年季度先进班组评审 表》或《2012年季度先进个人评审表》，并附不少于1000字的先进事迹 材料，要求事迹突出、数据真实，并经主管领导审核后于季末月25日前 交人力资源部。 3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查
2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案
2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌 现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘 扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定， 在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：
陕西华源矿业有限责任公司
2012年季度先进班组评审表
部门 成员
班组名称
申 报 事 迹 材 料
部门负责人 意见
主管领导 人力资源部 人力资源主
管领导
综合评审意 见
陕西华源矿业有限责任公司
2012年季度先进个人评审表
部门 班组/岗位
姓名 入职时间
申 报 事 迹 材 料
部门负责人 意见
主管领导
人力资源部
3、 评选范围 1、 已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选； 2、 公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。
4、 评选标准 （一）先进班组 1、 生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考 核平均成绩95分以上； 2、 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识 强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备 事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格； 3、 内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员 无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣 分项； 4、 团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝“先进班组”进行初评，初评结果在绩 效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。
4、人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工 公示。
6、 奖励办法及注意事项 1、 “优秀员工”奖励500元。 2、 “先进班组”奖励3000元。 3、 政工部负责宣传报道工作。
1、 评选原则 季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、
工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、 成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带 头作用。
2、 评选周期 每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀
员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管 领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。
人力资源主 管领导
综合评审意 见