生产现场管理(富士康教材)
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Page ▪ 16
設備維護“三好”“三會”
三好﹕管好﹑用好﹑修好。 1.自己使用的設備及其附件要管好﹔ 2.嚴格遵守設備的操作規程操作﹔ 3.出現異常及進報告﹐主動反映設備情況﹐修好
進行試產驗收。
后認真
三會﹕會使用﹑會保養、會維修。 1.正確合理地使用設備﹐熟悉加工工藝﹔ 2.保証設備內外清潔﹐熟悉保養內容和要求﹐正確加油﹐
保証潤滑﹐做好防塵防鏽措施﹔ 3.通過設備的聲響﹑溫度﹑運行狀況及時發現設備的異常狀
態。
Page ▪ 17
設備故障以防為主﹐以修為輔
設備什么時候發生故障﹐沒有人可以精確地計算出來﹐但是 通過健全的日常維護﹐卻能大大地降低其故障率。
1.日點檢﹔(電器部分﹑機械部分﹑環境部分) 2.周維護﹔(設備里里外外清潔如新) 3.月保養﹔(更換易損部件)
Page ▪ 14
設備管理篇
1.台賬管理跟蹤好﹔ 2.設備維護“三好”“三會”﹔ 3.設備故障以防為主﹐以修為輔﹔ 4.精度校正少不了﹔ 5.點檢記錄要保留。
Page ▪ 15
台賬管理跟蹤好
要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理 ﹐首先得知道他的來龍去脈才行。 常見的困難 1.小備件不知去向﹔ 2.技朮人員流動后﹐接替者無從下手﹔ 3.缺乏維護﹑校正﹐設備總是處于不穩定狀態。 對策﹕建立台帳﹕ 包括﹕名稱﹑型號﹑數量﹑制造廠﹑制造序系號﹑管理號 ﹑維修校正記錄﹑其他情報。
（ 2 . 说 话 眼 神 的（沟试图隐瞒什么）
通
（反对别人所说的话）
（3.擦鼻子
（疑惑）
（ 4 . 揉 眼 睛 或（捏焦虑耳）
朵
（意志坚决，愤怒）
（5.紧握双手（有所期待）
（6.握紧拳头 （担心、忧虑）
（7.搓手
（8.无意识的清嗓
子 Page ▪ 12
建立鮮明的獎懲制度
獎勵優秀的人員﹐是為了激勵全體人員的積 極性。懲罰惡行﹐是為了保証每個人的行為 都符合最低要求。
統一思想﹑達成共識﹐朝同一目標努力 。 1.以下一工序就是客户的观点进行工作； 2.对方失误时就事论事，不推测、不抒情 不讨论使问题简单化。 3.工作中涉及对方时，一定要先沟通，争 取达成共识。 4.要逐級漚報﹐越級投訴。 5.对方给予协助时不要忘记感谢。
Page ▪ 11
“看他怎么说”
（1.说话时捂上嘴（说话没有把握或撒谎）
公平﹑公正﹑公開这样才能树立起威信
總裁覺得這個人就是因為總裁愛他才說他的 缺點；外人會鼓勵你的優點，只有自家人才 會誠懇點出你的缺點 。
Page ▪ 13
團隊
1.作業復雜的需要____不再是手工業作坊时代了 2.科技的高速發展的需要； 3.為什么三個和尚沒水渴? “執行力並不在於把規定定得密密麻麻，而在於它的精神、在 團隊工作（协力），在它的執行紀律。 ”
Page ▪ 9
光講不干不是將
上司的行動就是最好的命令﹗誰都喜歡追隨 善解人意﹑有禮有節﹑指揮若定﹑又身先士 卒的上司。 1.容易接近﹐能容得下各種人。 2.有管理知識﹐對本行業技朮也有較高造詣﹐ 善于傳受工作技能給他人。 3.身先士卒﹐動口也動手。 4.言而有信﹐行出必果。
Page ▪ 10
讓情報交流更順暢
Page ▪ 18
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進行調整﹐使 其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標准校正作業 指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
生產現場管理基礎
整理:周海兵 部門:DSC5裝配
Page ▪ 1
工廠是做什么的?
機
人
源自文库
客
客
戶
戶
需
滿
求
意
料
法
環
現場管理對象
Page ▪ 2
管理人員到底管理什么?
管理﹕指利用擁有的資源﹐建立過程控制﹐完成增加價值的轉換(或 產生新的價值)過程。
現場﹕ 利用人﹑設備﹑既定的方法﹐將材料加工成制品的場所。
管理模式
PCP
PDCA D—CAPD CDC
角色與自我認識
企業中﹐按工作努力度及技能分﹐可分為4種﹕
努 人材
力 度
人呆
人財 人在
技能
第一類﹕工作不努力﹐技能也太低的人稱之為人呆﹔
第二類﹕雖有較高的技能﹐但工作不能全力以赴稱之為人在﹔
第三類﹕目前技能較低﹐但工作很努力﹐稱之為“人材”
第四類﹕已具備較商的技能﹐同時工作很努力的人﹐稱之為“人 財” Page ▪ 6
Page ▪ 4
角色與自我認識
階層名稱 經營層
管理層 監管層 作業層
功能職能
●创业精神与经营理念 ●远景规划 ●方针、目标制定 ●策略/战略策划 ●企业诊断与审核
●作业模式、流程规划 ●部门职责与职权划分 ●机能规划 ●作业活动的审核
●作业教导 ●任务贯彻 ●异常排除
●作业执行 ●自我检查
Page ▪ 5
Page ▪ 7
新人需要虛心的學
1.消除新人緊張的心里。 2.解說加示范。 3.一起做和單獨做。 4.確認和創新
學很重要性; 習比學更重要 。
Page ▪ 8
指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理想﹐其實 就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律
1.上行下效，就是「富士康」的文化; 上面重視什麼，下屬就 會執行什麼。 ?$ 2.執行力就是一種紀律，一種決心, 一心想把它做好. 3.所有工作要有三個壓力：時間、品質與成本。有壓力，才稱 得上是工作，不然就是玩耍。 4.總裁認為年輕人不論做任何事, 第一，要有責任心。第二，一 定要學會面對困難、挫折與挑戰。第三，說到就要做到。
現場管理對象﹕Man: 人員
4M1E
Machine: 設備
Material: 材料
Method: 作業方法
Environment: 作業環境
Page ▪ 3
人員管理篇
1.角色與自我認識 2.走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律﹔ 3.新人更需要耐心去指導﹔ 5.指導部下的基本方法-----OJT 6.光講不干不是將 7.讓情報交流更順暢﹔ 8.建立鮮明的獎懲制度。 9.建立高效的團隊
設備維護“三好”“三會”
三好﹕管好﹑用好﹑修好。 1.自己使用的設備及其附件要管好﹔ 2.嚴格遵守設備的操作規程操作﹔ 3.出現異常及進報告﹐主動反映設備情況﹐修好
進行試產驗收。
后認真
三會﹕會使用﹑會保養、會維修。 1.正確合理地使用設備﹐熟悉加工工藝﹔ 2.保証設備內外清潔﹐熟悉保養內容和要求﹐正確加油﹐
保証潤滑﹐做好防塵防鏽措施﹔ 3.通過設備的聲響﹑溫度﹑運行狀況及時發現設備的異常狀
態。
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設備故障以防為主﹐以修為輔
設備什么時候發生故障﹐沒有人可以精確地計算出來﹐但是 通過健全的日常維護﹐卻能大大地降低其故障率。
1.日點檢﹔(電器部分﹑機械部分﹑環境部分) 2.周維護﹔(設備里里外外清潔如新) 3.月保養﹔(更換易損部件)
Page ▪ 14
設備管理篇
1.台賬管理跟蹤好﹔ 2.設備維護“三好”“三會”﹔ 3.設備故障以防為主﹐以修為輔﹔ 4.精度校正少不了﹔ 5.點檢記錄要保留。
Page ▪ 15
台賬管理跟蹤好
要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理 ﹐首先得知道他的來龍去脈才行。 常見的困難 1.小備件不知去向﹔ 2.技朮人員流動后﹐接替者無從下手﹔ 3.缺乏維護﹑校正﹐設備總是處于不穩定狀態。 對策﹕建立台帳﹕ 包括﹕名稱﹑型號﹑數量﹑制造廠﹑制造序系號﹑管理號 ﹑維修校正記錄﹑其他情報。
（ 2 . 说 话 眼 神 的（沟试图隐瞒什么）
通
（反对别人所说的话）
（3.擦鼻子
（疑惑）
（ 4 . 揉 眼 睛 或（捏焦虑耳）
朵
（意志坚决，愤怒）
（5.紧握双手（有所期待）
（6.握紧拳头 （担心、忧虑）
（7.搓手
（8.无意识的清嗓
子 Page ▪ 12
建立鮮明的獎懲制度
獎勵優秀的人員﹐是為了激勵全體人員的積 極性。懲罰惡行﹐是為了保証每個人的行為 都符合最低要求。
統一思想﹑達成共識﹐朝同一目標努力 。 1.以下一工序就是客户的观点进行工作； 2.对方失误时就事论事，不推测、不抒情 不讨论使问题简单化。 3.工作中涉及对方时，一定要先沟通，争 取达成共识。 4.要逐級漚報﹐越級投訴。 5.对方给予协助时不要忘记感谢。
Page ▪ 11
“看他怎么说”
（1.说话时捂上嘴（说话没有把握或撒谎）
公平﹑公正﹑公開这样才能树立起威信
總裁覺得這個人就是因為總裁愛他才說他的 缺點；外人會鼓勵你的優點，只有自家人才 會誠懇點出你的缺點 。
Page ▪ 13
團隊
1.作業復雜的需要____不再是手工業作坊时代了 2.科技的高速發展的需要； 3.為什么三個和尚沒水渴? “執行力並不在於把規定定得密密麻麻，而在於它的精神、在 團隊工作（协力），在它的執行紀律。 ”
Page ▪ 9
光講不干不是將
上司的行動就是最好的命令﹗誰都喜歡追隨 善解人意﹑有禮有節﹑指揮若定﹑又身先士 卒的上司。 1.容易接近﹐能容得下各種人。 2.有管理知識﹐對本行業技朮也有較高造詣﹐ 善于傳受工作技能給他人。 3.身先士卒﹐動口也動手。 4.言而有信﹐行出必果。
Page ▪ 10
讓情報交流更順暢
Page ▪ 18
精度校正少不了
精度校正是指﹕對照高精度標准器﹐對現有精度進行調整﹐使 其保持正常的過程。 校正方法﹕ 1.內部校正﹕委托國家認定的計量機構進行校正。 2.外部校正﹕本公司內部具有校正資格的人員按標准校正作業 指導書進行校正。 設備必須有校正標識及有效期 異常的追溯及處理
生產現場管理基礎
整理:周海兵 部門:DSC5裝配
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工廠是做什么的?
機
人
源自文库
客
客
戶
戶
需
滿
求
意
料
法
環
現場管理對象
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管理人員到底管理什么?
管理﹕指利用擁有的資源﹐建立過程控制﹐完成增加價值的轉換(或 產生新的價值)過程。
現場﹕ 利用人﹑設備﹑既定的方法﹐將材料加工成制品的場所。
管理模式
PCP
PDCA D—CAPD CDC
角色與自我認識
企業中﹐按工作努力度及技能分﹐可分為4種﹕
努 人材
力 度
人呆
人財 人在
技能
第一類﹕工作不努力﹐技能也太低的人稱之為人呆﹔
第二類﹕雖有較高的技能﹐但工作不能全力以赴稱之為人在﹔
第三類﹕目前技能較低﹐但工作很努力﹐稱之為“人材”
第四類﹕已具備較商的技能﹐同時工作很努力的人﹐稱之為“人 財” Page ▪ 6
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角色與自我認識
階層名稱 經營層
管理層 監管層 作業層
功能職能
●创业精神与经营理念 ●远景规划 ●方针、目标制定 ●策略/战略策划 ●企业诊断与审核
●作业模式、流程规划 ●部门职责与职权划分 ●机能规划 ●作业活动的审核
●作业教导 ●任务贯彻 ●异常排除
●作业执行 ●自我检查
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新人需要虛心的學
1.消除新人緊張的心里。 2.解說加示范。 3.一起做和單獨做。 4.確認和創新
學很重要性; 習比學更重要 。
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指導部下的基本方法-----OJT
OJT：On Job Training 如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理想﹐其實 就是上司指導不足﹔就是上司的失職。 1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴趣﹔ 2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔ 3.可能經常性﹑連續性地進行﹔ 4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。
走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律
1.上行下效，就是「富士康」的文化; 上面重視什麼，下屬就 會執行什麼。 ?$ 2.執行力就是一種紀律，一種決心, 一心想把它做好. 3.所有工作要有三個壓力：時間、品質與成本。有壓力，才稱 得上是工作，不然就是玩耍。 4.總裁認為年輕人不論做任何事, 第一，要有責任心。第二，一 定要學會面對困難、挫折與挑戰。第三，說到就要做到。
現場管理對象﹕Man: 人員
4M1E
Machine: 設備
Material: 材料
Method: 作業方法
Environment: 作業環境
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人員管理篇
1.角色與自我認識 2.走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律﹔ 3.新人更需要耐心去指導﹔ 5.指導部下的基本方法-----OJT 6.光講不干不是將 7.讓情報交流更順暢﹔ 8.建立鮮明的獎懲制度。 9.建立高效的團隊