经验分享模板ppt课件
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优秀员工经验分享ppt课件
琐 事
5
2
讨论：其他可提升工作
考勤：
•问题：异常考勤处理不及时，月底月初统一处 理工作量大
报销：
•报销流程提交不符合要求，打回修改次数多 •员工疑问多，抱怨也多 •数据统计难度大
培训： •问题：公司有要求，部门开展有困难
琐 事
6
专
2
项
可以 出彩 的地
工
方
作
1、经得起“挑战”
2、成为该项工作的
一定要比 他人优秀 的心态
优秀 员工
炼成记
@
1
1
三个意识 一个心态
人脉
先做人后做事
3
2
琐事、专项事都不放过
寻找突破口
2
人脉
1
人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于
政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使 用人脉。
建立良好的工作人脉，使沟通交流更加顺畅
先做人，后做事
3
推销自己是关键
1
日常交流中，留下好印象 以诚相待 在力所能及时多帮助他人 站在他人角度想问题
权威 3、不断超越自己
7专2项来自•相关领导：异常数据疑问 •数据使用人员：表达是否清晰？有无错误？ •直接利益人：明细原因
工 作
•知其然，更要知其所以然 •了解他人的需求，按需改进：领导的关注点？ 数据使用人员的目的 •清楚明白逻辑关系
•收集问题 •善于思考，提出个人的解决方案 •寻找工作提升的方法，有行动、有跟进、有结果
12
下一个优秀员工可能就是你
13
8
一个都不能 [少]
3
学习意识
责任意识
学习是一个长期的过程 保证工作的完美完成
《培训经验分享》PPT课件
可编辑课件
顾客服务沟通物语
顾客绝对不会有错； 如果发现顾客有错,一定是我的错； 如果我没有错,一定是我的错,才害顾客犯错； 如果是顾客的错,只要顾客不认错,那就没错； 如果顾客不认错, 我还坚持顾客有错,那就是我的错； 顾客绝对不会有错,这句话绝对不会错； 总之,自从他成了我的顾客,一切都是我的错！
可编辑课件
1 企业培训与学历教育的区别
目标: 内容: 方法: 时间：
(教师)
高素质 系统性 累加式 阶段性
(培训师)
高绩效 针对性 裂变式 终身性
可编辑课件
2 怎样算好的培训效果
成功主题培训的过程要素
精彩引思的导入； 理性的脉搏纲领； 感性动人的演绎； 资源的有效利用； 思考味久的收尾；
可编辑课件
可编辑课件
什么是沟通？
为了设定的目标，把信息、思 想和情感在个人或群体间传递，并 达成共同协议（共识）的过程。
可编辑课件
什么是沟通？
沟通是信息的传递，沟通是情绪的
转移，沟通是感觉的互动。
沟通的情绪酿造出沟通的气氛，沟 通的气氛延伸出沟通的场景，沟通的场 景决定出沟通的结果。
可职业培训师（PTT）。
可编辑课件
1 企业培训师的职责
第一是给知识：传授经验、传授知识；第二是给系统： 系统常识；第三是给思想：企业培训师的思想；第四是给体 验：发动学员交流和体验。
“给知识”考验企业培训师的理论水平和知识面；“给 系统”考验企业培训师的逻辑思维和整体思考能力；“给体 验”考验企业培训师的授课技巧；“给思想”考验企业培训 师的实际经验和总结能力。作为企业培训师要不断修炼这四 个方面的能力，尤其是“给思想”最难。
百米世界纪录是多少？ 百米世界纪录保持者是谁？
顾客服务沟通物语
顾客绝对不会有错； 如果发现顾客有错,一定是我的错； 如果我没有错,一定是我的错,才害顾客犯错； 如果是顾客的错,只要顾客不认错,那就没错； 如果顾客不认错, 我还坚持顾客有错,那就是我的错； 顾客绝对不会有错,这句话绝对不会错； 总之,自从他成了我的顾客,一切都是我的错！
可编辑课件
1 企业培训与学历教育的区别
目标: 内容: 方法: 时间：
(教师)
高素质 系统性 累加式 阶段性
(培训师)
高绩效 针对性 裂变式 终身性
可编辑课件
2 怎样算好的培训效果
成功主题培训的过程要素
精彩引思的导入； 理性的脉搏纲领； 感性动人的演绎； 资源的有效利用； 思考味久的收尾；
可编辑课件
可编辑课件
什么是沟通？
为了设定的目标，把信息、思 想和情感在个人或群体间传递，并 达成共同协议（共识）的过程。
可编辑课件
什么是沟通？
沟通是信息的传递，沟通是情绪的
转移，沟通是感觉的互动。
沟通的情绪酿造出沟通的气氛，沟 通的气氛延伸出沟通的场景，沟通的场 景决定出沟通的结果。
可职业培训师（PTT）。
可编辑课件
1 企业培训师的职责
第一是给知识：传授经验、传授知识；第二是给系统： 系统常识；第三是给思想：企业培训师的思想；第四是给体 验：发动学员交流和体验。
“给知识”考验企业培训师的理论水平和知识面；“给 系统”考验企业培训师的逻辑思维和整体思考能力；“给体 验”考验企业培训师的授课技巧；“给思想”考验企业培训 师的实际经验和总结能力。作为企业培训师要不断修炼这四 个方面的能力，尤其是“给思想”最难。
百米世界纪录是多少？ 百米世界纪录保持者是谁？
经验分享PPT模板
经验教训总结
经验提炼
从成功案例和失败案例中提炼出 共性的经验和教训。
对比分析
对比分析成功案例和失败案例，找 出导致结果差异的关键因素。
应用建议
根据经验和教训，提出针对性的应 用建议，帮助听众在实际工作中避 免类似问题。
04
经验应用与启示
实际应用场景
商务谈判
销售演示
在商务谈判中，利用经验分享ppt模板可以 清晰地展示谈判要点和数据支持，提高谈 判效率和说服力。
销售人员可以使用经验分享ppt模板来展示 产品特点和优势，以及成功案例和客户反 馈，以增强客户信任和购买意愿。
项目管理
培训与教育
在项目管理中，经验分享ppt模板可以作为 项目进度和成果的汇报工具，帮助团队成 员更好地协作和沟通。
在培训和教育领域，经验分享ppt模板可以 作为学习材料，帮助学员更好地理解和掌 握知识。
提问管理
确保每个问题得到充分回答，避 免问题重复或时间不够的情况，
维持好现场秩序。
鼓励互动
鼓励观众积极参与提问，对提出 有深度问题的观众给予肯定和感
谢。
分享者答疑
准备答案
01
分享者应提前准备可能的问题及答案，以便在答疑环节更加流
畅地回答。
真实回答
02
分享者应以诚实、客观的态度回答观众问题，避免隐瞒或误导。
分享目的
分享经验
分享个人或团队在某个领 域的经验，为观众提供实 用的参考和借鉴。
解决问题
针对观众在工作中遇到的 问题，提供解决方案和思 路，帮助他们更好地完成 工作。
促进交流
提供一个平台，让观众能 够交流心得体会，共同学 习和进步。
02
经验分享背景
行业背景
成功经验分享主题班会PPT课件
启发思考
这次分享旨在激发大家思考什么是成功,如何定义自己的成功标准。我们将从多个角度分析成功的内涵,为大家提供新的思考视角。
成功意味着什么?
成就感
成功意味着你达成了自己的目标,实现了自我价值。这给人带来满足感和自豪感。
财务自由
成功意味着你赢得了经济独立,能够自主掌控生活,不受金钱的束缚。
个人成长
成功意味着你得到了提升,在知识、技能和品格方面都有所发展和进步。
持之以恒
他不轻言放弃,即使面临重重困难,也能保持坚韧的意志,持续不懈地努力。
目标明确
他对自己的目标有清晰的规划和定位,知道自己想要什么,并为之努力奋斗。
不断进步
他善于总结经验,不断反思和学习,不断提升自己,推动自己的发展和进步。
现在,让我们总结一下
1
成功的关键
成功的关键在于坚持目标、努力学习和不断提升自己的能力。
从哪些方面展开讨论?
个人发展历程
回顾自己的成长轨迹,分享从最初的困境到最终成功的经历,探讨个人如何破解发展瓶颈。
关键能力培养
阐述在学习、工作和生活中培养的关键技能,如解决问题、团队协作、沟通表达等,分析它们如何助力个人发展。
目标设定与决心
讨论如何确立明确的目标,保持坚定的决心和毅力,克服挫折和逆境,最终实现理想。
不要放弃,相信自己
相信自己的力量
无论遇到多少困难,只要坚持自己的信念,就一定能取得成功。相信自己是通往成功的关键。
保持积极乐观的态度
保持积极乐观的心态,即使遇到挫折也不要放弃。保持正面思维,相信一切都会好起来。
学会从失败中吸取经验
失败并不可怕,可怕的是不能从中学到教训。从失败中总结经验,这才是通往成功的关键。
小红的成功之道
这次分享旨在激发大家思考什么是成功,如何定义自己的成功标准。我们将从多个角度分析成功的内涵,为大家提供新的思考视角。
成功意味着什么?
成就感
成功意味着你达成了自己的目标,实现了自我价值。这给人带来满足感和自豪感。
财务自由
成功意味着你赢得了经济独立,能够自主掌控生活,不受金钱的束缚。
个人成长
成功意味着你得到了提升,在知识、技能和品格方面都有所发展和进步。
持之以恒
他不轻言放弃,即使面临重重困难,也能保持坚韧的意志,持续不懈地努力。
目标明确
他对自己的目标有清晰的规划和定位,知道自己想要什么,并为之努力奋斗。
不断进步
他善于总结经验,不断反思和学习,不断提升自己,推动自己的发展和进步。
现在,让我们总结一下
1
成功的关键
成功的关键在于坚持目标、努力学习和不断提升自己的能力。
从哪些方面展开讨论?
个人发展历程
回顾自己的成长轨迹,分享从最初的困境到最终成功的经历,探讨个人如何破解发展瓶颈。
关键能力培养
阐述在学习、工作和生活中培养的关键技能,如解决问题、团队协作、沟通表达等,分析它们如何助力个人发展。
目标设定与决心
讨论如何确立明确的目标,保持坚定的决心和毅力,克服挫折和逆境,最终实现理想。
不要放弃,相信自己
相信自己的力量
无论遇到多少困难,只要坚持自己的信念,就一定能取得成功。相信自己是通往成功的关键。
保持积极乐观的态度
保持积极乐观的心态,即使遇到挫折也不要放弃。保持正面思维,相信一切都会好起来。
学会从失败中吸取经验
失败并不可怕,可怕的是不能从中学到教训。从失败中总结经验,这才是通往成功的关键。
小红的成功之道
安全经验分享ppt课件模板
安全使用公共Wi-Fi
谨慎连接公共Wi-Fi
01
尽量使用可信赖的公共Wi-Fi网络，避免连接不明来源的网络。
不使用公共Wi-Fi进行敏感操作
02
避免在公共Wi-Fi环境下进行网银交易、登录重要账号等敏感操
作，以防信息泄露。
开启VPN等安全功能
03
使用VPN（虚拟私人网络）等工具加密网络连接，保护网络通
安全经验分享ppt 课件模板
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 引言 • 安全意识培养 • 网络安全经验分享 • 交通安全经验分享 • 办公场所安全经验分享 • 家庭生活安全经验分享 • 总结与展望
CHAPTER 01
引言
分享目的和背景
提高安全意识
通过分享安全经验，提高员工对 安全问题的认识和重视程度，增
避免分心
在行走过程中，不要分心看手机、听音乐等，保持对周围环境的警觉 。
CHAPTER 05
办公场所安全经验分享
防火安全
1 2
定期检查消防设施
确保灭火器、消防栓、烟雾报警器等设备完好无 损，及时更换过期设备。
禁止乱丢烟蒂
加强员工消防安全意识培训，明确禁止在办公室 内吸烟，确保烟蒂完全熄灭后丢弃在指定地点。
避免向陌生人透露家庭成员、 作息等私人信息，降低被盗风
险。
安全使用家用电器
选择正规品牌
购买家用电器时选择正规品牌，确保产品质 量和安全性能。
正确使用电器设备
遵循电器设备使用说明，不超负荷使用，不 乱拉乱接电线，确保用电安全。
定期检查电器线路
定期检查家用电器线路是否老化、破损，及 时更换维修，防止火灾事故。
社交场合安全
ppt模板工作经验分享个人总结PPT优质课件
管理方式
我怎么做管理者的
01
OPTION
以心带人,以制度管人 对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理
者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼 中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的。
02
OPTION
尊重员工、信任员工 真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，
信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只 要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工 是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物 必摧，势不可挡。
如何快速融入公司
今天当你真正融入一个团队的时候， 你才会感觉到团队赋予你的力量和温 暖，当你真正融入到一个企业的时候， 你才能够更充分的利用好企业为你提 供的资源，你才能够更快速的与企业 共同成长，达到最终的双赢。
未做事前， 先学做人.
展示自己的才华和能力 （利用优点），树立良 好的个人形象。比如我 的亲和力等。
努力 学习
认同 企业
有勇气改变你能改变的， 有胸怀接受你不能改变的。 人生如旅，我们学会享受 过程，而不是一味的追求 结果。享受了过程，结果 也就是个赠品。写人两笔， 做人一生。一笔写错过， 一笔写拥有。
抓住 机会
努力学习自己缺乏的各 种知识，特别是要会协 调能沟通。
03
管理方式
管理方式
努力学习自己缺乏的各种知识，特别是要 会协调能沟通。
经验分享
布置安排工作的三大明确
1
2
内容 明确
3
完成时
间明确 负责人
明确
经验分享
同业对标
依据自己的工作专业，找到优于自 己的、相同或相近工作（可以是本 公司的，也可以是另一家公司的）， 做为学习目标。通过不断与目标对 照，用数据来进行评价， 从而超越 自己的目标。
班主任工作经验分享ppt课件
建立家长群：通过微信群、QQ群等社交媒体平台，及时发布学校通知、班级动态，与家 长互动交流。
个别沟通：针对不同学生的特点，与家长进行一对一的沟通，共同探讨学生的成长问题。
电话沟通：及时与家长电话联系，了解学生家庭情况，汇报学生在校情况，听取家长的 意见和建议。
家校合作的重要性和方法
建立互信：班 主任应与家长 建立互信关系， 共同关注学生
班级管理的方 法和技巧
班级管理的原则和目标
原则：公平公正，尊重个性，全面发展 目标：培养学生自主管理能力，营造积极向上的班级氛围，提高班级整体素质
班级管理的具体方法
制定班规：制定明确的班级规章制度，确保学生遵守纪律。
建立班委：选拔有能力的学生担任班干部，协助班主任进行班级管理。 沟通交流：加强与学生、家长的沟通交流，及时了解学生的思想动态和需 求。 激励与评价：采用多种方式激励学生，定期进行学生评价和反馈。
学生个性化教育的方法和策略
了解学生个性特点：通过观察、交流等方 式了解学生的个性、兴趣、特长等，为个 性化教育提供基础。
制定个性化教育计划：根据学生的个性 特点和学习需求，制定个性化的教育计 划，包括学习目标、学习内容、学习方 式等。
多样化教学方式：采用多种教学方式，如 小组合作、探究学习、案例分析等，以满 足不同学生的学习需求。
班主任应注重培养 学生的团队意识和 合作精神，通过组 织各种集体活动， 增强班级凝聚力和 向心力。
班主任之间应该相 互学习、交流和分 享经验，共同提高 班级管理水平，形 成良好的合作氛围 。
班主任应该关注团 队成员的成长和发 展，鼓励他们发挥 自己的特长和优势 ，为班级的进步贡 献力量。
感谢您的观看
班级管理的经验和技巧分享
制定班级规则： 建立明确的班级 规则，确保学生 了解并遵守。
个别沟通：针对不同学生的特点，与家长进行一对一的沟通，共同探讨学生的成长问题。
电话沟通：及时与家长电话联系，了解学生家庭情况，汇报学生在校情况，听取家长的 意见和建议。
家校合作的重要性和方法
建立互信：班 主任应与家长 建立互信关系， 共同关注学生
班级管理的方 法和技巧
班级管理的原则和目标
原则：公平公正，尊重个性，全面发展 目标：培养学生自主管理能力，营造积极向上的班级氛围，提高班级整体素质
班级管理的具体方法
制定班规：制定明确的班级规章制度，确保学生遵守纪律。
建立班委：选拔有能力的学生担任班干部，协助班主任进行班级管理。 沟通交流：加强与学生、家长的沟通交流，及时了解学生的思想动态和需 求。 激励与评价：采用多种方式激励学生，定期进行学生评价和反馈。
学生个性化教育的方法和策略
了解学生个性特点：通过观察、交流等方 式了解学生的个性、兴趣、特长等，为个 性化教育提供基础。
制定个性化教育计划：根据学生的个性 特点和学习需求，制定个性化的教育计 划，包括学习目标、学习内容、学习方 式等。
多样化教学方式：采用多种教学方式，如 小组合作、探究学习、案例分析等，以满 足不同学生的学习需求。
班主任应注重培养 学生的团队意识和 合作精神，通过组 织各种集体活动， 增强班级凝聚力和 向心力。
班主任之间应该相 互学习、交流和分 享经验，共同提高 班级管理水平，形 成良好的合作氛围 。
班主任应该关注团 队成员的成长和发 展，鼓励他们发挥 自己的特长和优势 ，为班级的进步贡 献力量。
感谢您的观看
班级管理的经验和技巧分享
制定班级规则： 建立明确的班级 规则，确保学生 了解并遵守。
优秀员工经验分享PPT模板
三条箴言 先做人后做事 平凡事做的
优秀员工 经验分享
建立良好的工作人脉，使沟通交流更加顺畅
主讲人：xxx
时间：202X.X
EXPERIENCE
优秀员工 经验分享
建立良好的工作人脉，使沟通交流更加顺畅
主讲人：xxx
时间：202X.X
目 录
01 先做人后做事—人脉 Theme color makes PPT more convenient to change.
02 事事不放过—寻找突破口 Theme color makes PPT more convenient to change.
直接利益人：明细原因 清楚明白逻辑关系
04 超越自己
收集问题
善于思考，提出个人的解决方案
寻找工作提升的方法，有行动、有跟进、有结果
EXPERIENCE
PART 03
三个意识 一个心态
建立良好的工作人脉，使沟通交流更加顺畅
三个意识一个心态
一个都不能 [少]
学习意识
学习是一个长期的过程
责任意识
保证工作的完美完成
事事不放过—寻找突破口
琐事 讨论：其他可提升工作
事事不放过—寻找突破口
01 一定要比他人优秀的心态：“可以出彩的地方”
经得起“挑战”
成为该项工作的权威
不断超越自己
02 挑战来源
相关领导：异常数据疑问
03 如何权威
知其然，更要知其所以然
数据使用人员：表达是否清晰？有无错误？ 了解他人的需求，按需改进：领导的关注点？
高效意识
寻求简单的工作方法，提高 效率
职业化心态
规范工作流程、注意沟通交 流过程中的用词
三个意识一个心态
工作经验分享ppt模板课件
更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
输入标题文本
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时
候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你 才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
Part 03
管理方式
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输入标题文本
一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。 在管理者的眼中，我的每一个员工都是 英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员 工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那 他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风, 一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
输入标题文本
01
02
03
04
谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通，鼓励向上沟通
输入标题文本
表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
EXPERIRNCE SHARING
输入标题文本
我是 年 月 日加入我们XX公司生产 部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
输入标题文本
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时
候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你 才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
Part 03
管理方式
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输入标题文本
一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。 在管理者的眼中，我的每一个员工都是 英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员 工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那 他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风, 一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
输入标题文本
01
02
03
04
谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通，鼓励向上沟通
输入标题文本
表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时，这样才效果明显 自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改 正。
EXPERIRNCE SHARING
输入标题文本
我是 年 月 日加入我们XX公司生产 部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
学习分享学习经验分享主题班会PPT课件
但我与你亲密无间 但我全心全意听命于你 我是功臣 我是罪人 我会为你赢得整个人生 我会毁掉你的终身 我平凡得让你惊奇
习惯
目录
01 养成良好的学习习惯
02 怎样培养良好的学习习 惯
03 学 习 方 法
PART 01
养成良好的 学习习惯
良好的习惯乃是人在其神经系统中存放的道德资本，这个资本在不断 地增值，而在人整个一生中就享受着它的利息
03 正确考试观
平时测验的目的主要看你掌握功课程度如何，所以你 不要弄虚作假，而应心平气和地对待它。
或许，你有一两次考试成绩不尽如人意，但是这不要 紧，只要学习扎实，认真对待，下一次一定会考出好 成绩来。
通过测验，可让你了解下一步学习更需要用功夫的地 方，更有助于你把新学的知识记得牢固。
03 学习境界
03 什么是学习方法？
学习方法是通过学习实践，总结出的快速掌握知识的 方法。因其以学习掌握知识的效率有关，越来越受到 人们的重视。 学习方法，并没有统一的规定，因个人条件不同，选 取的方法也不同。其中，有人专门总结的特殊定向的 学习训练方法，如：速记，等，可对其他学习者，产 生启发效果和借鉴作用。
(
)
• 不爱用工具书，马马虎虎地应付学习
(
)
• 不懂不会也不问
(
)
• 学习时沉迷于空想
(
)
• 快下课时就听不进去了，开始想着课后的娱乐活动
(
)
• 做作业前不温习，做完作业不相信自己，总要找人对对答案
(
)
• 作业本作文本考试卷发到手，看看分数，扔到一边，不认真分析检
(
)
查
(
)
• 做作业或复习时，常做一些小动作
《安全经验分享》PPT课件
Copyright © 2004 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
事故管理分委员会 职责：
督导全厂范围内的事故调查和跟踪管理； 领导制定并逐步完善事故管理制度/程序 定期听取数据分析汇总报告，总结重要经验， 发现普遍性问题，给予重点指导； 集中关注管理流程和管理环节，必要时召开 专题管理会议，完成有关改进。 跟踪全厂事故教训的沟通和学习
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
任务
首先明确管理政策，保证所有事故得到及时 报告和调查。这包括尽快讨论审批事故管理 程序包，并推动其试用； 自十月开始进行数据汇总和分析，逐步使之 “制度化”，并在稳定后移交HSE部门；之 后仅在必要时介入具体问题的跟踪和讨论； 长期的任务在于监督事故调查质量，并对相 应各部门的业绩评估提供参考意见。 与其他管理工作协调一致，验证“事故调查” 的效果
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
目标 1. 讨论，通过事故管理程序包- 9.20 2. 切实形成数据分析流程，并通过分析提出 建设性意见- 10月开始
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
班主任经验交流分享PPT模板
比如：我要求学生上学不能迟到，每天我都提前来学校， 并到教室与学生同在；要求学生讲卫生，对卫生不合格 的学生，我会领到水房帮他洗脸或监督洗完。
七、强职业道德修养，以自己的人格感染学生
以身作则
我会亲手捡起学生不小心丢在地上的一块纸片；要求学生之间和 谐相处，班级建立学习互助小组，与学困生聊家常，鼓励他好好 完成作业，
2、定期召开班干部会，总结工作中的得失，促进班级工作的发展。
努力提高班干部的工作能力，经常找他们谈心，帮助他们改进工作方法，在适当的范围内放 权，调动他们的积极性和主动性。 做到事事有总结。
二、蹲下身交流，尊重和关心学生
“心理置换”
专家们都说，班主任做的越久，“教师本位”心理就越来越严重。而克服它的最好方法就是 “心理置换”，站在孩子的角度来看待问题.
2 在教育教学中，无论是对所谓的好学生，还是对犯有错误的学生都要
用赏识的眼光去看待他们，让他们在老师的赏识中改正错误，
三、助其成长，赏识和宽容学生
请记住成功的欢乐是一种巨大的精神力量
成功 的欢乐
苏霍姆林斯基说过：“请记住成功的欢乐是一种巨大的精神力量，它可以促 进孩子好好学习的愿望。
因此，在日常教学中，作为班主任我经常举办形式多样的小组竞赛活动，让 后进生也能有展现各种能力的机会与舞台，让他们也能在集体活动中体验成 功的欢乐，
MANAGEMENT PHILOSOPHY
班主任带班育人故事
班/主/任/经/验/交/流/分/享
在新时期的班级管理中，班主任面临着许多新问题，新情况。只有努力提高自身素质，只有不断向新老班 主任们学习，取长补短,才能不断进步
开篇
大家好！
今天在此发言，我感到有点诚惶诚恐，因为在座的 有比我工作经验丰富的老教师、老班主任。 我的发言谈不上什么经验介绍，更多的是粗浅地谈 一谈班主任工作中的点滴做法，不当之处敬请大家 批评指正。
七、强职业道德修养，以自己的人格感染学生
以身作则
我会亲手捡起学生不小心丢在地上的一块纸片；要求学生之间和 谐相处，班级建立学习互助小组，与学困生聊家常，鼓励他好好 完成作业，
2、定期召开班干部会，总结工作中的得失，促进班级工作的发展。
努力提高班干部的工作能力，经常找他们谈心，帮助他们改进工作方法，在适当的范围内放 权，调动他们的积极性和主动性。 做到事事有总结。
二、蹲下身交流，尊重和关心学生
“心理置换”
专家们都说，班主任做的越久，“教师本位”心理就越来越严重。而克服它的最好方法就是 “心理置换”，站在孩子的角度来看待问题.
2 在教育教学中，无论是对所谓的好学生，还是对犯有错误的学生都要
用赏识的眼光去看待他们，让他们在老师的赏识中改正错误，
三、助其成长，赏识和宽容学生
请记住成功的欢乐是一种巨大的精神力量
成功 的欢乐
苏霍姆林斯基说过：“请记住成功的欢乐是一种巨大的精神力量，它可以促 进孩子好好学习的愿望。
因此，在日常教学中，作为班主任我经常举办形式多样的小组竞赛活动，让 后进生也能有展现各种能力的机会与舞台，让他们也能在集体活动中体验成 功的欢乐，
MANAGEMENT PHILOSOPHY
班主任带班育人故事
班/主/任/经/验/交/流/分/享
在新时期的班级管理中，班主任面临着许多新问题，新情况。只有努力提高自身素质，只有不断向新老班 主任们学习，取长补短,才能不断进步
开篇
大家好！
今天在此发言，我感到有点诚惶诚恐，因为在座的 有比我工作经验丰富的老教师、老班主任。 我的发言谈不上什么经验介绍，更多的是粗浅地谈 一谈班主任工作中的点滴做法，不当之处敬请大家 批评指正。
安全经验分享 ppt课件
——提高餐饮员工安全防范意识
各位领导、同志们，大家好：
首先非常感谢油田前指为我们搭建这样一个互学互动、互 相促进的交流平台，让我们能够共同探讨事故教训和安全生产 的先进经验。
餐饮服务作为社区服务项目的一项重要内容，更是直接关 系到一线员工队伍稳定、保障原油上产的关键。因此，要想为 一线职员工提供安全优质的服务，工作人员就必须清楚在工作 中，哪些方面可能存在安全隐患，应该如何避免；一旦发生事 故，应该采取怎样的措施，防患于未然。所以我们就做了这期 《关于提高餐饮员工安全意识》的经验交流材料。
设施设备安全
二、设施设备的安全是食堂安全工作的最大隐患。
现代食堂的机械化程度很高，食堂的 机械设备不仅品种多（如电力传动机 械、电热设备、压力容器、蒸汽燃气 燃油设备等），而且分布广，存在于 食堂的各个部位。
机械设备的使用一方面提高了劳动效 率、节省劳动力，另一方面如果食堂 员工操作不当，也存在着这样那样的 安全隐患。
c) 巡检员没有定期检查食堂的各种机械设备，没有及时了解掌握设 备设施运行状态，也会产生安全隐患。
设施设备安全
3、经验交流：
如何做到机械设备操作安全，餐饮公司采取“六个到位”的措施：
• 安全责任落实到位 • 管理制度落实到位 • 检查考核落实到位 • 安全整改落实到位 • 奖惩机制落实到位 • 教育培训落实到位
人员行为安全
三、人的行为安全是食堂安全工作中最难防，并且是导致 事故发生的主要根源。
人员行为安全
1、人员行为安全隐患及预防措施：
食堂火灾事故的预防 烫伤事故的预防
摔伤、扭伤的预防 割伤的预防
人员行为安全
2、产生安全隐患的原因：
首先是不按作业指导书要求穿戴劳保防护用品，刀具、油锅随意 摆放；其次是违章操作，疲劳上岗、酒后上岗甚至脱岗；再次炉灶、 电路等存在隐患时，不停机、不报修，甚至“带病”使用等等，这些 行为都是直接或间接导致安全事故发生的原因。
各位领导、同志们，大家好：
首先非常感谢油田前指为我们搭建这样一个互学互动、互 相促进的交流平台，让我们能够共同探讨事故教训和安全生产 的先进经验。
餐饮服务作为社区服务项目的一项重要内容，更是直接关 系到一线员工队伍稳定、保障原油上产的关键。因此，要想为 一线职员工提供安全优质的服务，工作人员就必须清楚在工作 中，哪些方面可能存在安全隐患，应该如何避免；一旦发生事 故，应该采取怎样的措施，防患于未然。所以我们就做了这期 《关于提高餐饮员工安全意识》的经验交流材料。
设施设备安全
二、设施设备的安全是食堂安全工作的最大隐患。
现代食堂的机械化程度很高，食堂的 机械设备不仅品种多（如电力传动机 械、电热设备、压力容器、蒸汽燃气 燃油设备等），而且分布广，存在于 食堂的各个部位。
机械设备的使用一方面提高了劳动效 率、节省劳动力，另一方面如果食堂 员工操作不当，也存在着这样那样的 安全隐患。
c) 巡检员没有定期检查食堂的各种机械设备，没有及时了解掌握设 备设施运行状态，也会产生安全隐患。
设施设备安全
3、经验交流：
如何做到机械设备操作安全，餐饮公司采取“六个到位”的措施：
• 安全责任落实到位 • 管理制度落实到位 • 检查考核落实到位 • 安全整改落实到位 • 奖惩机制落实到位 • 教育培训落实到位
人员行为安全
三、人的行为安全是食堂安全工作中最难防，并且是导致 事故发生的主要根源。
人员行为安全
1、人员行为安全隐患及预防措施：
食堂火灾事故的预防 烫伤事故的预防
摔伤、扭伤的预防 割伤的预防
人员行为安全
2、产生安全隐患的原因：
首先是不按作业指导书要求穿戴劳保防护用品，刀具、油锅随意 摆放；其次是违章操作，疲劳上岗、酒后上岗甚至脱岗；再次炉灶、 电路等存在隐患时，不停机、不报修，甚至“带病”使用等等，这些 行为都是直接或间接导致安全事故发生的原因。
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工作经验分享
快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段 时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的 工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触 就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然 就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的 事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较 强的协调和沟通能力，
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经验分享
一个好汉三个帮 一名管理者要管理团队、控制 团队必须有自己的左膀右臂， 一个团队的领头人离不开骨干 人员支持
一名管理者要管理团队、控制 团队必须有自己的左膀右臂， 一个团队的领头人离不开骨干 人员支持
采取措施
执行解决
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consectetuer adipiscing
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绝不让同样的事情重复发生
遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来 解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题，防止 这类问题重复发生。
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管理方式
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协
调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一
个故事：
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医
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管理方式
一、以心带人,以制度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩 子永远是最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个 员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨， 所到之处，逢物必摧，势不可挡。
2017
工作经验分享
经验分享\工作汇报\述职报告
.
01入 职 感 受
02
如 何
融
入
公
司
CONTENTS 目录
03管理
方 式
04
经 验
分
享
.
01
工作经验分享
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先纠正，再预防
.
绝不让同样的事情重复发生
01 02 03 内容明确
负责人 明确
完成时间 明确
.
同业对标
依据自己的工作专业，找到优于自己的、相同或相近工作 （可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做为学习目 标。通过不断与目标对照，用数据来进行评价， 从而超越 自己的目标。
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04
经验分享
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入职感受
我是 年 月 日加入我们XX公司生 产部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
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02
如何融入公司
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03
管理方式
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.
管理方式
抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
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工作经验分享
努力学习自己缺乏的各种知识， 特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段 时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的 工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触 就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然 就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的 事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较 强的协调和沟通能力，
术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药
一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥
差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以
我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的
时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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工作经验分享 认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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工作经验分享 未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
评述：有很多人的能
力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未
有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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管理方式
发现问题
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查找原因
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工作经验分享
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管理方式
一、以心带人,以制度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩 子永远是最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个 员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨， 所到之处，逢物必摧，势不可挡。
2017
工作经验分享
经验分享\工作汇报\述职报告
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01入 职 感 受
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术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药
一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥
差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以
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时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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工作经验分享 认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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工作经验分享 未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
评述：有很多人的能
力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未
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