建筑工程管理的现状分析及对策通用版
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指在建设工程建设过程中，为了实现项目目标，对工程活动进行组织、计划、控制和协调的一项管理活动。
在当前的建筑工程管理中存在一些现状及控制措施：一、现状：1. 规范性不足：目前建筑工程管理存在一定的规范性不足，缺乏明确的管理规定和标准。
导致工程管理人员在工作中难以把握和实施有效的管理措施。
2. 信息沟通不畅：建筑工程管理中信息的沟通存在困难。
各参与方之间信息交流不畅、工作计划不统一，容易造成沟通冲突和工程进度延误。
3. 人员素质不高：部分建筑工程管理人员缺乏相关专业知识和技能，技术水平不高。
这给工程项目的实施带来了一定的隐患，容易出现管理漏洞。
4. 安全隐患存在：建筑工程中安全事故屡禁不止，主要是由于施工安全管理不到位所致。
一些企业对安全管理重视不够，导致发生一系列的安全问题。
二、控制措施：1. 加强规范性管理：建筑工程管理需要制定相关的管理制度和规范，明确工作目标、任务和责任。
规范性管理能够提高建筑工程管理水平，减少管理漏洞。
2. 信息化建设：借助现代信息化技术，建设工程管理信息系统，实现信息的共享、传递和沟通。
通过信息化建设，可以提高工作效率，减少信息传递的时间和误差。
3. 人员培训和提高：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。
定期组织各类培训，提高管理人员的综合素质和工作能力。
4. 加强安全管理：建设工程施工过程中需要加强安全管理，建立完善的安全管理制度和流程。
加强对施工现场的安全隐患排查和处理，提高施工过程中的安全意识和责任感。
建筑工程管理现状中存在一些问题，但通过加强规范性管理、信息化建设、人员培训和提高以及加强安全管理等措施，可以有效地提高建筑工程管理水平，确保工程项目的质量和进度。
建筑工程管理的现状及控制措施分析
建筑工程管理的现状及控制措施分析建筑工程管理是保证建筑工程顺利进行，高质量完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将结合当前建筑工程管理的现状，分析存在的问题，并探讨有效的控制措施，以期给建筑工程管理提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状及存在的问题1.现状随着城市化进程的不断推进，建筑业的发展也得到迅猛的推动。
各种高楼大厦、商业综合体、住宅小区等层出不穷，建筑工程管理面临着日益复杂和繁重的任务。
建筑工程技术的更新换代也需要建筑工程管理人员不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应新时代的需求。
2.存在的问题在建筑工程管理的实践过程中，我们也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程的进度控制存在困难，原因可能是由于工程过程中的临时变更、人员调动等导致的。
建筑工程质量管理方面也存在一定的问题，施工过程中质量监督不到位、施工工艺不合规范等问题频频发生。
建筑工程成本管理也面临着一定的压力，原因主要是由于原材料价格波动、劳务成本增加等因素引起的。
以上种种问题都对建筑工程管理提出了新的要求，需要我们不断总结实践经验，积极寻求解决问题的方法和措施。
1.进度控制针对建筑工程进度控制存在的困难，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是加强前期规划，根据工程实际情况，合理预判工程周期，确定合理的施工计划，并及时调整。
其次是加强沟通与协调，建立健全的施工管理组织，加强施工部门与设计、监理单位、业主之间的沟通协调，做好各方面的交流工作，及时发现问题并解决。
最后是加强监督检查，强化对施工单位的监督力度，确保施工单位严格按照施工计划执行，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
2.质量管理对于建筑工程质量管理方面存在的问题，我们可以采取以下措施加以解决。
首先是强化质量监督，加强对施工过程中的质量控制，确保各道工序符合规范要求。
其次是建立完善的质量管理体系，将质量控制工作制度化、规范化，明确每个环节的责任和义务。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学地组织、安排和管理，以实现项目目标的一系列活动。
建筑工程管理的现状及控制措施是关乎建筑工程项目成功与否的关键因素，下面将就此进行深入的探讨。
一、建筑工程管理现状1. 项目管理混乱目前，我国建筑工程项目管理存在着一定的混乱现象，项目管理主体不规范、责任不明确、监管不到位等问题时有发生。
这导致了项目进度延误、质量不达标等问题，严重影响了建筑工程项目的效率和质量。
2. 技术水平不高在建筑工程管理领域，一些管理者对现代工程管理理念和技术手段的应用程度不够高，导致项目管理效率低下、信息化程度不够等问题，这直接影响了项目管理的效果和项目的整体竞争力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是困扰着项目管理者的难题。
在建筑工程项目管理过程中，成本控制不够到位会导致项目造价超支，从而影响整个项目的运行和实施。
4. 安全管理隐患当前，建筑工程管理中存在着一些安全隐患，例如施工现场安全管理不到位、作业人员的安全意识不强等问题比较突出，这给项目的安全生产带来了一定的隐患。
1. 完善管理制度建筑工程管理者应加强对项目管理制度的建设和完善，明确管理体系、责任权利和监督途径，加强对项目整体规划和执行过程的管理，从而保证项目能够按时、按质量完成。
2. 提高管理者素质建筑工程管理者应不断提升自身的管理素质和技术水平，加强对现代工程管理理念的学习和应用，熟练掌握项目管理所需的各种技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。
建筑工程管理者应该加强对项目成本的控制和管理，合理规划项目的投资结构、建立科学的成本控制制度，确保项目的造价控制在合理范围内，避免出现过多的投资浪费和成本超支。
建筑工程管理者应该切实加强对项目安全生产的管理，建立和完善安全管理制度，提高施工现场的安全防范意识，促进作业人员的安全素质提升，确保项目的施工安全。
5. 强化项目监督建筑工程管理的现状及控制措施是一个不断完善和提升的过程，只有加强对项目管理的规范、专业和科学，加强管理者的综合素质和技术水平提升，加强对项目各方面的监督和评估，才能够真正实现建筑工程项目的高效、高质量推进和完成。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行组织、协调和控制，以保证工程按时、质量、安全、经济地完成的一种管理活动。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程管理正面临着新的挑战和机遇。
本文将就建筑工程管理的现状和控制措施进行分析和探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 人力资源短缺建筑工程管理需要丰富的经验和专业知识，但目前我国建筑工程管理人才供给不足。
很多建筑工程项目缺乏专业的管理人员，导致项目进度延误、质量不达标甚至安全事故发生。
2. 技术和管理水平不高在建筑工程管理中，很多地方还停留在传统的管理模式和工艺上，存在着大量的低效、低质的管理现象。
建筑工程管理存在信息不对称、监管不力等问题，导致工程项目管理的风险增加。
3. 质量安全隐患较多目前建筑工程管理中存在一些质量安全隐患，一方面是由于建筑工程项目中材料和设备的使用质量不达标，另一方面是由于施工管理不善、监督措施不力等原因导致。
1. 加大人才培养力度为了解决建筑工程管理人才短缺的问题，应当加大对建筑工程管理人才的培养力度。
培养更多具有建筑工程管理专业知识和实践经验的高素质管理人才，注重理论学习与实践结合，提高管理人员综合素质和能力。
2. 推动信息化和智能化建设信息化和智能化建设是提高建筑工程管理水平的关键举措。
通过引入先进的建筑管理信息系统、智能监控设备等，提高建筑工程管理的效率和精度，降低管理成本，增强管理的透明度和科学性。
3. 加强监督和评估建筑工程管理中需要加强政府和社会监督的力度，建立健全的评估和监督机制，提高工程管理的透明度和公正性。
加强对建筑工程质量、安全的评估和监督，确保项目的顺利进行和质量安全。
4. 落实规范和标准建筑工程管理的规范和标准是保证工程质量和安全的重要保障。
加强对建筑工程管理的法规和标准的落实，强化对建筑工程管理的监管，加强对违规行为的处罚力度，确保工程的质量和安全。
5. 加强沟通和协调建筑工程管理需要各方的通力合作，加强各方之间的沟通和协调，形成良好的合作氛围。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，以实现建筑工程项目的目标。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，以期为相关领域的从业者提供参考和借鉴。
一、建筑工程管理的现状分析1. 技术水平不断提高随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的技术水平不断提高，应用了更多的先进技术，其中包括BIM技术（Building Information Modeling）、无人机测量技术、传感器技术等，这些技术的应用使得建筑工程管理更加科学化和精细化。
2. 人才稀缺情况严重在建筑工程管理领域，优秀的管理人才一直是稀缺资源，导致建筑工程管理中的人力资源短缺问题，这也是制约建筑工程管理水平提高的一个重要因素。
3. 管理方法不够科学目前建筑工程管理中，还存在一些传统的管理思维和管理方法，未能充分利用信息化手段，缺乏科学的管理模式，导致管理效率和质量不尽如人意。
4. 建筑工程安全和质量问题凸显在建筑工程管理中，建筑工程的安全和质量一直是一个严峻的问题。
不少建筑工程项目存在着一些安全隐患和质量问题，这对于建筑工程管理提出了更高的要求。
5. 环保意识不够随着人们对环保意识的不断提高，建筑工程管理也需要更加重视环保问题。
在建筑工程管理中，环保意识不够和环保措施执行不到位的问题也比较突出。
1. 加强人才培养在建筑工程管理中，人才一直是最重要的支撑，因此需要加强人才培养，培养更多的建筑工程管理人才，提高其管理水平和综合素质。
2. 推广信息化管理手段信息化管理手段在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，因此需要加强对信息化管理手段的推广和应用，提高建筑工程管理的科学化和精细化水平。
3. 强化质量和安全管理在建筑工程管理中，应该加强对质量和安全管理的重视，严格按照相关的管理规定，加强对建筑工程项目的质量和安全监督，确保建筑工程项目的安全和质量。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目在预定的成本、时间和质量要求下顺利完成。
建筑工程管理的现状和控制措施对于提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建筑工程管理的现状入手，分析目前存在的问题，并提出相应的控制措施，以期提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状1. 人才短缺目前，我国建筑工程管理领域存在人才短缺的现象。
高素质的建筑工程管理人员数量不足，特别是在项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才严重不足。
这导致了建筑工程项目管理水平和质量参差不齐的问题。
2. 技术水平不高在建筑工程管理过程中，许多企业在技术水平上仍然较为滞后。
传统的施工管理模式仍然占据主导地位，缺乏创新和优化的管理思路和手段，导致项目管理效率低下，成本控制不力。
3. 成本控制困难建筑工程项目的成本控制一直是困扰建筑企业的难题。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本控制往往难以做到精准，导致项目超支的情况时有发生。
4. 建筑工程管理信息化水平低当前，建筑工程管理信息化水平仍然比较低，很多企业在项目管理和监督过程中仍然采用传统的手工记录和人力检查，信息化程度低，管理效率和质量难以保障。
1. 增加人才培养投入加大对建筑工程管理人才的培养力度，加强项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才培养。
鼓励高校开设建筑工程管理相关专业，并加大对相关专业的人才培养投入，提高建筑工程管理人员的整体素质和水平。
2. 推动管理模式创新积极推动建筑工程管理模式的创新，鼓励企业引入各种先进的管理理念和技术手段，提高管理的精细化和信息化水平。
借助信息技术手段，实现建筑工程项目的全过程监控和数据分析，为决策提供科学依据和技术支持，提高管理效率和质量。
3. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，通过精细化的预算和核算管理，强化成本的动态监控和预警机制，及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施进行调整，确保项目的节约和高效运作。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理的现状分析及控制措施随着经济的快速发展，城市建设和基础设施建设得到了大力推动。
建筑工程作为基础设施建设中的一部分，也得到了广泛的关注和投入。
然而，在建筑工程中，由于工程的复杂性、参与方的多样性以及外部环境的不确定性等原因，使得工程管理面临着越来越严峻的挑战和问题。
本文将从三方面分析建筑工程管理的现状，并提出相应的控制措施。
一、现状分析1.缺少有效的沟通和协调在建筑工程管理中，涉及到的人员包括业主、监理、设计师、施工单位等，由于各自的利益、职责和行业背景不同，很容易出现沟通不畅、理解不一致的情况。
同时，由于工程的复杂性和参与方的多样性，未及时发现和解决的问题也会对项目造成不良的影响。
2.质量管理需要进一步完善在建筑工程中，质量问题是一个永恒的难题。
缺乏有效的质量管理措施往往会导致工程质量不合格、工程进度延误等问题的发生。
同时，一些不规范的建筑材料和施工方式的使用也给工程质量带来了很大的风险和挑战。
3.施工安全管理亟待加强建筑工程本质上是危险的，对施工人员的安全和健康构成了巨大的威胁。
因此，加强施工安全管理，防止意外事故的发生，成为了工程管理的重要内容。
二、控制措施1.加强沟通和协调在建筑工程管理中，加强各方之间的沟通和协调是非常必要的。
首先，要建立一个完善的沟通机制，确保信息的及时流转和共享；其次，要制定合理的管理制度，规范各方的职责和权利，避免出现不必要的争执和冲突。
2.加强质量管理力度为了提高建筑工程的质量，质量管理需要进一步加强。
首先，要强化质量目标的设定，将质量要求落实到每个环节；其次，要制定严格的标准和流程，确保施工过程中的质量控制；最后，要完善质量反馈机制，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大。
3.加强施工安全管理为了提高施工人员的安全，施工安全管理需要加强。
首先，要建立健全的安全管理制度，明确安全目标和安全责任；其次，要加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识；最后，要建立安全监督机制，对施工现场进行全面的安全管理和监督。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目从立项到竣工全过程进行科学、合理的组织、协调、管理和控制的活动。
在建筑工程管理中，需要不断针对工程的特点和现状进行有效的控制措施，以确保项目的高效、安全、质量和成本控制。
本文将探讨建筑工程管理的现状及相应的控制措施。
建筑工程管理的现状：1. 项目管理方式不规范：在建筑工程管理中，部分企业采用传统的管理方式，缺乏科学合理的项目管理技术，导致项目进度难以控制，成本高涨，影响了项目的整体效益。
2. 施工管理缺乏有效手段：部分施工单位在施工管理中缺乏有效的专业技术和手段，导致施工现场难以保持安全、整洁和高效。
3. 资金监管不到位：建筑工程项目经常因为资金监管不到位，导致施工单位盲目扩张规模，投资过度，造成项目的资金断裂。
4. 质量管理存在问题：一些建筑工程管理单位在施工过程中存在质量管理不到位的问题，导致工程质量无法得到保障。
控制措施：1. 推广项目管理技术：培养和推广先进的项目管理技术，如敏捷项目管理、精益项目管理等，以提高项目管理的科学性和效率。
2. 完善施工管理手段：加大对施工管理技术的研究和应用力度，提高施工现场管理的水平，确保施工现场的安全和高效。
3. 加强资金管控：建立健全的资金监管制度，加大对资金使用的管理和监督力度，防止项目资金挪用和浪费。
4. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和管理，确保工程质量得到保障。
5. 提高管理人员素质：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素养和实践能力，以适应建筑工程管理的发展要求。
在当前建筑工程管理的现状下，需要不断采取有效的控制措施，不断提升建筑工程管理的科学性和效率，确保项目的顺利实施。
建筑工程管理的相关部门和企业也需要树立现代化的管理观念，注重技术创新和人才培养，促进建筑工程管理的可持续发展。
【建筑工程管理的现状及控制措施】。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。
随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。
本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。
一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。
大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。
2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。
造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。
3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。
施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。
4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。
2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。
3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。
4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程质量、工程进度和工程成本的目标。
建筑工程管理的现状存在着许多问题，如工程质量不稳定、工程进度滞后、工程成本超支等。
针对这些问题，建筑工程管理需要采取一系列的控制措施来提高管理水平和工程质量，确保工程能按时按质完成。
本文将对建筑工程管理的现状和相应的控制措施进行分析和总结，以期为建筑工程管理者提供一些参考。
一、建筑工程管理的现状1. 工程质量不稳定在实际施工过程中，由于施工单位、监理单位、设计单位等各方面的因素，建筑工程质量常常出现不稳定的情况。
一些项目甚至出现了建筑质量不合格的情况，给业主和社会带来了不良影响。
2. 工程进度滞后很多建筑工程由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟、施工进度不及预期等，导致工程进度滞后。
这给工程管理带来了一定的困难，也给相关方产生了不必要的损失。
3. 工程成本超支在建筑工程管理中，由于材料价格波动、施工进度延误、工程变更等原因，往往导致工程成本超支，给项目方带来了额外的经济压力。
在以上这些问题的存在下，建筑工程管理的现状已经出现了一定的问题和挑战，需要采取一系列的控制措施来解决。
1. 加强监理工作在建筑工程管理中，监理单位的作用不可忽视。
加强监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，是确保工程质量稳定的关键。
监理单位需严格按照相关规范和标准进行监理，并及时向建设单位和施工单位提出整改意见，确保工程质量。
2. 严格控制施工进度为了避免工程进度滞后，建筑工程管理需要严格控制施工进度。
建设单位需要与施工单位和设计单位积极沟通，共同制定可行的工程计划，并对施工进度进行严格监控和管理。
一旦发现工程进度异常，需要及时采取措施予以解决。
3. 完善工程验收标准工程质量的稳定需要依赖于完善的工程验收标准。
建设单位需要与设计单位和监理单位共同制定和完善工程验收标准，对工程质量进行全面细致的验收。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
一、建筑工程管理的现状分析
1、管理理念落后。目前，部分建筑工程管理人员仍存在管理理念陈旧、缺 乏创新意识的问题。他们过于注重施工进度和成本控制，而忽视了工程质量和安 全的重要性，导致工程质量事故和安全事故频发。
2、管理制度不健全。部分建筑工程企业缺乏完善的管理制度，难以对工程 项目进行全面、系统的管理和监督。同时，部分管理人员职责不明确，存在工作 重叠和缺位现象，导致管理效率低下。
3、风险控制
针对可能出现的风险和障碍，采取相应的应对措施，减少风险对项目进度的 影响。首先，建立风险评估机制，及时发现和评估潜在风险。其次，制定风险应 对预案，一旦出现风险，迅速采取措施化解。最后，加强风险管理，定期对风险 管理效果进行评估和调整。
结论
建筑工程项目进度管理是确保项目按时、按质量完成的关键环节。本次演示 从人员、流程和风险三个方面分析了建筑工程项目进度管理的影响因素，并提出 了相应的合理控制措施。人员控制方面，应合理安排管理人员，提高管理效率； 流程控制方面，应优化项目进度控制流程和管理制度；风险控制方面，应建立风 险评估机制，制定风险应对预案并加强风险管理。通过以上措施，可有效提高建 筑工程项目进度管理水平，确保项目的顺利实施。
感谢观看
通过采取以上控制措施，该工程项目取得了良好的效果。工程质量得到了显 著提高，未再出现施工质量问题；施工现场安全得到了有效保障，未发生重大安 全事故；工程进度得到了有效控制，最终按时交付使用。这些成果充分证明了转 变管理理念、优化管理制度、创新管理手段等控制措施在建筑工程管理中的重要 性和必要性。
四、总结
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手 工管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是现代社会中一个非常重要的领域。
随着经济的发展和城市化的进程，建筑工程项目在各个城市中遍地开花。
受到各种因素的影响，建筑工程管理也存在着一些现状问题，需要采取有效的控制措施来解决。
本文将通过对建筑工程管理现状的分析，提出相应的控制措施，以期为建筑工程管理提供一些有益的启示。
一、建筑工程管理现状分析1. 项目成本控制不力在建筑工程管理中，项目成本是一个非常关键的问题。
在实际工程中，由于市场价格波动、材料成本上涨以及管理不善等因素，导致项目成本控制不力。
这种现象容易导致项目超支，影响后期收益。
2. 施工安全隐患在建筑工程管理中，施工安全问题一直是一个非常棘手的问题。
施工现场环境复杂，工人素质参差不齐，加之管理不善等因素，导致施工安全隐患频发，严重影响了工程进度和工人的生命安全。
3. 工期延误现象严重在建筑工程管理中，工期延误也是一个非常突出的问题。
由于各种原因，包括材料供应不及时、工人操作不当等，导致工程进度无法按计划进行，从而造成了工期延误的现象。
4. 管理体系不完善建筑工程管理中，管理体系的不完善也是一个不可忽视的问题。
由于管理体系不够科学合理，导致了管理混乱、效率低下的现象，严重影响了工程的整体质量和进度。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强成本管理针对项目成本控制不力的问题，建筑工程管理部门可以加强成本管理工作。
可以就采购、物料管理、人员成本等方面进行细致的分析和把控，确保项目成本的合理控制。
2. 建立健全安全管理体系为了解决施工安全隐患的问题，建筑工程管理部门需要加强对施工现场的安全管理。
可以建立健全的安全管理体系，并加强对工人的安全教育和培训，确保施工现场的安全环境。
为了解决工期延误的问题，建筑工程管理部门可以加强工程的进度管理。
可以制定详细的工期计划，并建立健全的工程进度管理体系，确保工程能够按计划进行。
为了解决管理体系不完善的问题，建筑工程管理部门可以加强对管理体系的优化和完善。
建筑工程管理现状及有效控制措施
建筑工程管理现状及有效控制措施随着城市的快速发展，建筑工程项目也在不断地增加，建筑工程管理的重要性变得越来越突出。
建筑工程管理是一项复杂的工作，它需要对项目进行全面的规划和控制，从而确保项目能够按时完成、质量达标、安全可靠。
然而，建筑工程管理在现实中存在诸多问题，需要采取有效的措施进行控制。
一、建筑工程管理现状1.1 人员管理问题在建筑工程项目中，由于人员数量众多、职责繁琐，工程管理人员的管理成为了一项重要的任务。
但是，在实际工作中，由于人员管理措施不严格，管理人员的素质不高等问题，导致工程管理不够到位，人员之间的沟通不够顺畅，难以协调各项工作。
1.2 质量管理问题建筑工程的质量问题一直是大家关注的焦点，工程质量问题不仅会影响工程进度，也会带来重大经济损失。
在建筑工程管理中，由于对施工质量不够重视，施工现场管理不够统一，工程质量无法得到有效控制。
1.3 安全管理问题建筑工程施工现场环境复杂，它需要安全防护工程的建设、安全管理制度的制定和执行等多种措施来保障施工人员的人身安全。
但是，在现实中，由于安全意识不足、管理不到位等原因，建筑工程安全问题仍然存在巨大隐患。
二、建筑工程管理有效控制措施2.1 建立科学的管理制度建筑工程管理的科学制度是成功的关键。
为了保证工程的顺利进行，必须建立科学的管理制度，包括项目计划和进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
2.2 优化人员管理建筑工程管理人员的素质和能力对工程管理的执行效果具有重要意义。
因此，应该加强对工程管理人员的培训和提高管理人员的专业技能水平，确保管理人员能面对复杂的工程问题和任务，保证工作的顺利实施。
2.3 完善质量控制建筑工程质量问题是一个关键问题，必须从源头控制，首先要将质量控制放在重要位置上，对质量进行日常的跟踪和监测，同时要发现问题及时改正。
2.4 加强安全意识教育建筑工程施工现场应根据实际情况建立完善的安全制度，加强对施工现场安全的监管。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，直接影响着工程质量、工期和成本。
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程管理也面临着越来越多的挑战和问题。
有效的建筑工程管理不仅可以提高工程质量，还能够提高工程效率，降低工程风险。
随着建筑工程的复杂性和技术含量的不断提高，建筑工程管理的任务也日益繁重。
如何有效地进行建筑工程管理，如何解决工程管理中存在的问题，如何提高管理水平和效率，成为当前建筑工程管理领域急需解决的问题之一。
本文将从建筑工程管理的现状分析、存在的问题、影响因素、控制措施以及监督机制等方面进行探讨，旨在为建筑工程管理的改进提供参考和帮助。
通过全面分析建筑工程管理的现状和问题，探讨有效的管理措施和监督机制，为我国建筑工程管理的发展提供建议和借鉴。
1.2 问题意识在建筑工程管理领域，我们面临着诸多问题和挑战。
建筑工程管理过程中存在着施工进度延误、工程质量不达标、安全事故频发等问题。
这些问题严重影响了建筑工程的进展和质量，给工程相关方带来了巨大的经济损失和安全隐患。
建筑工程管理环节中缺乏有效的监管机制和控制措施，导致项目管理难度增加，管理效率低下。
建筑工程管理中的人力、物力、信息等资源分配不合理，也使得管理工作更加复杂和困难。
当前建筑工程管理存在着诸多问题和挑战，亟需我们采取有效的控制措施和监督机制来加以解决和改进。
2. 正文2.1 建筑工程管理的现状分析建筑工程管理是建筑行业中至关重要的组成部分，它涉及到项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作。
在当前的社会环境下，建筑工程管理面临着许多挑战和问题。
建筑工程管理中存在着信息不对称的现象，即建设单位与施工单位之间信息传递不畅，导致了沟通不畅和决策不及时的情况。
建筑工程管理中常常出现项目延期、成本超支等问题，这不仅影响了项目的进度和质量，也增加了建设单位的负担。
影响建筑工程管理的因素有很多，包括人力资源管理、技术应用、项目管理水平等。
建筑工程管理的现状分析及控制策略
建筑工程管理的现状分析及控制策略一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）管理体系滞后。
传统的建筑工程管理模式大多采用人工化、繁琐的管理方式，管理手段滞后，效率低下。
（2）信息化水平有待提高。
在建筑工程管理中，信息化水平不高，信息传递效率低，往往需要花费较长的时间和人力成本。
（3）成本控制不到位。
建筑项目的成本多变、周期长，很难进行全面有效的控制，导致项目经常出现超支现象。
（4）安全管理不完善。
建筑工程安全事故频发，安全管理工作存在盲区和薄弱环节，容易因一些细节而出现安全事故。
2. 现状的原因分析（1）管理理念滞后。
传统管理理念依然影响着建筑行业，很多企业缺乏创新意识，对新兴管理理念和技术采用较为保守。
（2）信息化建设缺乏。
部分企业在信息系统的建设和运用上投入不足，信息化水平偏低，缺乏对信息化的重视和推动。
（3）成本控制体系不健全。
建筑项目的复杂性和不确定性导致成本控制难度加大，现有的成本控制体系难以完全满足实际需求。
（4）安全管理体系不完善。
建筑工程的复杂性和危险性决定了安全管理的重要性，但是目前安全管理体系不够完善，导致安全风险增加。
二、控制策略1. 推进管理理念的创新目前，建筑工程管理需要跟上时代的步伐，引进先进的管理理念，倡导现代企业管理的先进模式和理念，推动企业管理的变革和创新。
建筑企业需要转变观念，采取以人为本、科学管理的理念，注重员工的培训和激励，建立人性化管理制度，激发员工的创造力和积极性，提高管理效率和企业综合竞争力。
2. 加强信息化建设建立和完善建筑工程管理的信息化系统，提高信息传递效率和管理效率。
引进先进的建筑工程管理软件，实现各个环节的信息化管理，提高信息采集、传输和处理的速度和精度，实现项目信息的全时、全面、全程监管。
3. 完善成本控制体系建立完善的项目成本控制体系，采用先进的成本控制方法和技术，确保项目的成本控制在可控范围之内。
建立成本控制的监测机制，定期对项目的成本进行分析，及时调整成本控制策略，避免项目出现超支情况。
建筑企业工程管理的现状分析及几点建议(全文)
建筑企业工程管理的现状分析及几点建议(全文)学术风格正文：一：引言建筑企业工程管理是建筑行业中不可或缺的一环，对整个工程的质量、进度和成本都具有重要影响。
然而，目前建筑企业工程管理存在一些问题，需要进行现状分析并提出改进建议。
二：现状分析2.1 工程管理人员素质不高目前，建筑企业工程管理人员的整体素质还有待提高。
一方面，他们对相关法律法规的了解不够，缺乏法规意识；另一方面，技术能力和管理能力也存在不足。
这些问题导致了工程管理的不规范和效率低下。
2.2 沟通合作不畅建筑企业工程管理需要不同部门之间的紧密合作和有效沟通，然而实际情况却存在合作不畅的问题。
各部门之间信息流通不畅，导致沟通效率低下，影响工程的顺利进行。
2.3 技术应用不足当前，信息技术的迅猛发展为建筑企业工程管理提供了许多便利。
然而，许多企业在技术应用方面仍存在滞后的问题。
例如，缺乏自动化管理系统、缺少前沿的工程管理软件等，使得工程管理无法真正发挥效能。
三：改进建议3.1 提高工程管理人员素质加强工程管理人员的培训和学习，提升其法律法规意识和专业技能，是提高建筑企业工程管理水平的关键。
建立完善的培训制度，引入外部专家进行指导，加强与高校合作，将培训纳入管理体系中，提升工程管理人员素质。
3.2 加强部门间沟通合作建立跨部门协作机制，明确各部门的职责和权限，建立信息共享的平台，加强信息的沟通和交流。
同时，加强部门间的沟通培训，提升团队合作意识和沟通技巧，改善合作效率。
3.3 推进技术应用加大对信息技术的投入和应用，建立自动化管理系统，引进先进的工程管理软件，实现工程管理的信息化、智能化。
同时，积极推动建筑企业与科研院所、高校等进行合作，分享行业先进经验，引进新技术，不断创新工程管理模式。
附件：1. 《建筑法》：对建筑行业相关法律进行说明和解释的文件。
2. 《工程管理条例》：对工程管理的具体要求和规定进行规范的文件。
商务风格正文：一：背景介绍建筑企业工程管理作为建筑行业的重要环节，对项目进度、质量和成本都有重要影响。
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建筑工程管理的现状分析及对策通用
版
In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
建筑工程管理的现状分析及对策通
用版
使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。
本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
关键词：建筑工程, 管理, 现状,对策
引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。
控制的大部分内容被检查工作所代替了。
检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。
对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做出判断。
事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手后联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2从信息化技术上看
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。
但是，全国建筑业的数字化、信息化进程发展很不平衡。
第一、虽然设计院已普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；其次大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；最后上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢，严重制约了数字化、信息化进程的发展
2.我国建筑工程管理工作中存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。
初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。
但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。
2.1建筑工程管理方面法律法规不健全
在20xx年我国颁发，《建设工程项目管理规范》。
还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比。
我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。
还不能做到管理科学化、规范化、标准化。
同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序。
项目管理法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
为建筑工程管理工作带来很大不便。
2.2管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。
然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量
的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。
长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.3建筑工程管理人力资源缺乏
建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才相对不足；其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才；尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才；最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。
因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重制约我国建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需要。
2.4建筑工程管理方面意识薄弱
当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设。
所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。
但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势，重技术、轻管理的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理，所以很多项目是
在没有项目管理方面的专业人士团队进行项目管理。
因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。
3.建筑工程管理的相关对策
3.1改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。
改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。
市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。
经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中
分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。
例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
4.结语
随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。
所以对工程管理的专业化，质量和服务水平的要求越来越高。
虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高。
参考文献：
1.何飞鸿。
关于建筑施工管理的探讨[J]。
今日南斟。
2010
2.刘泽权。
建筑工程管理的现状研究[J]。
山西建筑。
2009
3.刘涛，刘志才。
我国对外工程承包公司面临的挑战和对策[J]。
建筑管理现代化，2003（2）
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