2019年公司高级管理人员薪酬管理办法
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬管理制度
2019年证券公司高级管理人员考核与薪酬
管理制度
第一章总则 (2)
第二章组织管理 (2)
第三章考核方案 (3)
第四章薪酬管理 (4)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员（简称“高管人员”）薪酬绩效管理，建立有效的高管考核、激励与约束机制，根据《证券公司治理准则》、公司《章程》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、财务总监、合规总监、首席风险官、运营总监以及经董事会决议确认的实际履行上述职务的其他人员。
省管高管人员考核与薪酬按照上级部门规定执行。
第三条高级管理人员的薪酬与考核管理应遵循以下原则：
（一）按劳分配与责、权、利相结合原则；
（二）与公司经营业绩及工作目标挂钩原则；
（三）与合规管理和风险管理情况挂钩原则。
第二章组织管理
第四条公司董事会为高管人员薪酬绩效管理的决策机构，决定高管人员报酬事项和奖惩事项。
董事会应当向股东大会就高管人员履职情况、绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。
第五条公司按照本制度负责制定高管人员的薪酬与考核方案，内容包括但不限于薪酬构成、发放标准、发放方式、考核指标及考核标准，由董事会授权薪酬与考核委员会审议后执行。
关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
关于实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）的通知全体员工：为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日薪酬管理制度（2019-2021 年）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：一、按劳分配为主的原则二、效率优先、兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
2019年董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
2019年董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
第一章总则 (2)
第三章薪酬的考核和发放 (4)
第四章附则 (5)
第一章总则
第一条为进一步完善公司激励、约束机制，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，根据公司《章程》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书、总工程师。
第三条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬以公司规模和绩效为基础，根据公司经营计划和分管工作的职责、目标进行综合考量确定。
第四条对于公司引进高管人员或对公司有杰出贡献的高管人员，可由董事会薪酬与考核委员会适当参考引进高管人员原有的薪酬水
平及高管人员对公司的贡献情况另行拟订其薪酬方案。
第五条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬确定遵循以下原则：
（一）收入水平与公司规模和效益相适应的原则；
（二）与绩效挂钩，激励和约束相结合的原则；
（三）薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章薪酬的标准和构成
第六条公司独立董事每年给予固定津贴8万元；非公司任职且不直接参与经营管理的董事、监事每年给予固定津贴5万元。
上述人员按《公司法》和《公司章程》相关规定行使其他职责或。
明阳智能：关于董事、高级管理人员2019年度考核及薪酬的公告
证券代码：601615 证券简称：明阳智能公告编号：2020-039 转债代码：113029 转债简称：明阳转债
明阳智慧能源集团股份公司
关于董事、高级管理人员2019年度考核及薪酬的公告
明阳智慧能源集团股份公司（以下简称“公司”）根据中国证监会《上市公司治理准则》等法律法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》，结合经营规模等实际情况并参照行业薪酬水平，经公司相关主管部门考核确认，2019年度董事、高级管理人员的薪酬具体如下：
一、非独立董事
在公司兼任其他岗位职务并领取薪酬的非独立董事、不在公司兼任职务的董事不领取董事津贴。
二、独立董事
三、高级管理人员
高级管理人员年度薪酬由基本薪酬、绩效收入两部分组成，即：年度薪酬=基本薪酬+绩效收入，绩效工资依据考评结果发放。
（注：上表中披露的高级管理人员2019年度薪酬总额，其中梁才发自2019年5月29日起担任公司首席财务官，其报酬为2019年6月至2019年12月数据；其中吴国贤任职至2019年5月29日止，其报酬为2019年1月至2019年5月数据）本议案中涉及董事2019年度考核及薪酬事项尚需提交2019年年度股东大会审议。
四、独立董事意见
独立董事认为，公司提出的薪酬分配方案，是根据公司所处的行业及地区的薪酬水平，按照公司制度和绩效考核原则要求制定的，可以有效激励董事和高级管理人员提高工作积极性主动性，有利于公司的经营发展。
该方案的审议程序符合《公司章程》和有关法律法规的规定。
特此公告。
明阳智慧能源集团股份公司
董事会
2020年4月22日。
2019年公司董监高薪酬管理制度
2019年公司董监高薪酬管理制度
第一条为进一步提高公司管理水平，充分调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益，按照责、权、利对等原则，根据《公司法》、《公司章程》及《薪酬与考核委员会工作细则》等规定，在充分考虑公司发展战略、实际情况和行业特点的基础上，制定本制度。
第二条适用本制度的董事、监事及高级管理人员包括：公司董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及其他由董事会聘任的公司高级管理人员。
第三条依据产生方式和工作性质不同，董事、监事划分为：
1、内部董事、监事：指在公司兼任除董事、监事以外的职务并领取薪酬的董事、监事；
2、外部董事、监事：指不在公司兼任除董事、监事以外的其他职务的董事、监事；
第四条公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：
1、公开、公正、透明的原则；
2、与权、责、利相结合的原则；
3、与年度绩效考核结果及公司经营业绩相匹配的原则；
4、激励与约束并重的原则。
第五条根据公司经营发展情况及发展阶段，薪酬可以作相应的调整，调整的依据是：。
高管薪酬调整办法
高管薪酬调整办法
1. 背景
本文档旨在规定公司对高管薪酬进行调整的办法，以确保薪酬体系的公平和合理性。
2. 调整原则
2.1 薪酬调整应基于高管的绩效评估、市场竞争力和公司经济状况等因素进行综合考虑。
2.2 调整幅度应在一定合理范围内，确保与高管职责和贡献相匹配。
3. 薪酬调整程序
3.1 高管薪酬调整由薪酬委员会负责具体执行。
3.2 薪酬委员会应定期评估高管的绩效和市场竞争力，并根据评估结果决定是否进行薪酬调整。
3.3 薪酬委员会应在薪酬调整前征求高管的意见，以促进沟通和合作。
4. 参考依据
4.1 高管薪酬调整参考市场同行业的薪酬水平和行业趋势。
4.2 公司财务状况和经营业绩也是薪酬调整的重要参考依据。
5. 透明度和保密性
5.1 薪酬调整应对公司内部员工保持透明，以维护员工的公平感和激励动力。
5.2 薪酬调整涉及到的具体薪酬信息应保持机密，遵守相关法律法规的规定。
6. 生效日期
本高管薪酬调整办法自日期获得董事会批准之日起生效。
请注意，以上办法仅为参考，具体薪酬调整操作仍需根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
薪酬管理制度实施细则
薪酬管理制度实施细则薪酬管理制度实施细则第⼀总则第⼀条⽬的为深化企业内部分配制度的改⾰，建⽴以岗位绩效⼯资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员⼯的积极性，达到激发员⼯活⼒的⽬标，把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制，提⾼企业经济效益，最终推进公司发展战略的实现，特制定本制度。
第⼆条依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第三条薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、⼯作能⼒、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区别管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
合法：制度建⽴在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基础上。
第⼆职责第四条公司根据不同部门、不同项⽬管理模式设置员⼯岗位，并制定相应岗位职责与薪酬标准。
第五条员⼯加⼊公司后，公司将根据岗位设置和员⼯⾃⾝业务和⼯作能⼒、执业资格、学历等确定其⼯作岗位，不同的岗位对应不同的薪酬标准。
第六条公司⼈⼒资源部按薪酬管理制度要求审核⼯资表，财务部执⾏⼯资发放。
第七条总经理签字后的⼯资表⽅可⽣效。
第三薪酬构成第⼋条薪酬构成公司员⼯薪酬由固定⼯资、考核⼯资、加班⼯资以及其他福利组成。
薪酬构成如下：员⼯薪酬=固定⼯资+考核⼯资+加班⼯资+其他福利（劳保、电话费等）第九条固定⼯资固定⼯资包括基本⼯资、岗位⼯资、津补贴等组成。
基本⼯资是公司⽀付给员⼯的基本⽣活保障，按照公司实际承受能⼒进⾏确定；岗位⼯资依据员⼯所在的岗位确定；津补贴包括执业资格津贴、职称补贴、注册补贴、公司司龄补贴等。
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下面小编为大家整理了高管薪酬管理制度，欢迎阅读参考!高管薪酬管理制度根据《公司法》和《公司章程》、《公司董事会专门委员会工作细则》等相关规定，结合行业特点和公司经营实际，经公司董事会薪酬与考核委员会审议和公司第八届董事会第一次会议审议通过，公司高级管理人员薪酬方案如下：一、公司高级管理人员薪酬分配的原则薪酬方案的制定应与公司长期发展规划相结合，防止短期行为，促进公司的长期、稳定、健康发展。
应当按工作岗位的内容等因素确定各个岗位基本工资标准，并保持公司高管薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。
二、管理机构公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并定期对高级管理人员的薪酬政策与方案的执行情况进行检查、监督。
董事会薪酬与考核委员会对董事会负责。
三、公司高级管理人员的薪酬标准公司高级管理人员年薪按照高级管理人员所处岗位，参照同行业水平、综合物价水平和上年度基本年薪水平等因素确定。
本届董事会聘任的高级管理人员年薪与上年相同，具体如下：总经理史新标，年薪六十万人民币(税前);副总经理常燕、财务总监何林，年薪三十万人民币(税前);董事会秘书张继红，年薪三十五万人民币(税前)。
四、岗位、级别调整与薪酬调整如遇公司高级管理人员岗位、级别调整，自调整的下月起，按照新的岗位、级别调整基本年薪和绩效年薪标准。
企业高管薪酬激励标准其实，高薪本无罪，关键是要服人。
高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及到高管薪酬激励的应有逻辑，不符合激励逻辑的高管薪酬，民众自然不会认同。
以企业价值最大化作为激励目标激励是管理的一项基本职能，激励可以提高生产率。
有专家对80项评价激励方式及其对个人生产率的影响研究发现，以金钱作为刺激物使生产率水平提高程度最大，达到了30%，而其他激励方法仅能提高8%至16%。
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2019年公司高级管理人员薪酬管理办法
一、总则 (2)
二、薪酬管理 (2)
三、薪酬考核 (4)
第十三条公司绩效考核指标 (4)
1、基本经营指标 (5)
2、约束性指标 (5)
第十四条、绩效考核具体办法 (5)
1、基本经营指标考核办法 (5)
2、约束性指标扣分项考核 (6)
四、附则 (7)
一、总则
第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对公司公司高管人员的薪酬管理，根据国家有关法律和政策规定、公司章程，特制定本办法。
第二条本办法适用于总经理、副总经理、总工程师、总会计师、董事会秘书等公司高级管理人员(以下简称“高管人员”)。
第三条本办法本着以下基本原则制定：
（1）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪作用的原则；
（2）优化薪酬结构、强化监督与考核的原则；
（3）工资总额纳入公司预算计划管理；
（4）年薪增长幅度与本公司经营业绩提升和经济效益提高相匹配。
增长幅度不超过当年职工平均工资增幅和利润增幅。
（5）薪酬激励与人才战略相结合。
第四条机构职责：公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定公司高级管理人员薪酬基数和绩效考核方案；公司董事会负责审批高级管理人员薪酬基数和绩效考核方案。
二、薪酬管理
第五条、公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪、特殊奖励三部分。