值长考试题库

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学习值长试题

岗位管理

1.值长岗位职责？

1.值长在行政上受运行部主任、副主任的领导，在生产调度上受公司生产副总经理、运行部主任、副主任的领导，在调度业务上同时接受网调、省调、地调的领导。具体负责运行值的行政管理，日常生产调度工作，开停机和事故处理的指挥工作。

2.严格执行交接班制度，保质保量的完成值长交接班工作。

3.在值班期间内，负责指挥全值运行人员完成各项运行操作。

4.负责办理和批准主、辅设备的检修申请，并组织和指挥检修后的设备投运和检修设备停运后的系统隔离工作。

5.负责指挥处理全厂事故，保证人身安全，防止事故扩大。

6.按主辅设备运行特性进行安全、经济调度，组织好本值小指标竞赛等节能工作。

7.了解和掌握现场设备的异常运行情况和主要

设备缺陷，并及时向生产副总经理和运行部主任汇报。

8.负责收集和整理本值所需的各种资料和技术文件，做好班组标准化管理工作。

9.督促各岗位抓好机组的劳动纪律和文明生产。

10.完成运行部交办的其他任务。

2.值长岗位权限？

1.有权指定有监护权的人员，对所管辖范围内的重大操作进行监护。

2.有权制止违章操作和拒绝违章指挥。

3.对违章违纪人员和不服从命令的人员，提出批评意见，情节严重者有权停止其工作，并报告上级领导。

4.在值班时间内，有权组织本值人员进行各项操作和事故处理。

5.有权拒绝签发不合格的操作票和工作票。

6.有权根据异常情况，改变设备系统运行方式。

7.有权制止无关人员进入工作现场。

3.值长应具备的基本技能？

1.具有大专及以上文化程度或具有中级技术职称任职资格或具有同等文化技术水平，所学专业

为电力工程类或热能动力专业，从事运行管理工作五年以上。

2.掌握电力生产基础理论知识和电力生产管理知识。

3.掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《事故调查规程》、《事故处理规程》、专业运行规程及有关规章制度。

4.掌握全面质量管理，熟悉网络技术，决策技术，技术经济分析，现代化管理知识。

5.了解本公司在电网中的作用、位置及电网结构。

6.熟练掌握机、炉、电、热控、燃、化、脱硫专业的设备系统、结构及性能。

7.能正确理解上级下达的文件指令、方针、政策，并能结合本值实际拟订贯彻措施和方法，能正确判断和处理生产工作中的实际问题。

8.有较强的语言表达能力，能撰写较高水平的工作计划、总结、报告等。

4.值长工作内容要求和方法？

1.接班

1.1接班值长在接班前30分钟到现场，查看值长日志，认真听取交班值长口头交待，了解运行方

式、设备缺陷、正在进行的各种操作，掌握设备系统及电网运行情况。

1.2按照交接班制度组织全值运行人员召开班前会，做好本值工作安排。

1.3按照交接班制度，集控、辅网主值汇报接班后，交、接班值长分别在值长日志上签字，完成交接班手续。

2.运行调度

2.1值长接班半小时后向网（省）调度员汇报机组运行情况并执行有关调度命令，必要时还应向地调值班调度员汇报有关情况。

2.2按照本公司调度管理制度执行各级领导的命令。

2.3按照发电管理程序协调各专业间的横向联系，做到安全、经济、文明生产调度。

2.4超前向各主值下达当班的操作票的编写任务。

2.5按照两票管理制度办理工作票和操作票手续。

2.6按照设备定期切换制度做好值班期间定期工作的监督。

2.7按照设备停复役管理制度办理设备启动、停

止手续。

2.8按照设备缺陷管理制度做好缺陷的联系、处理工作。

2.9来人参观时，按照要求进行介绍或汇报。

3.事故处理

3.1接班后根据全厂设备系统运行薄弱环节做好事故预想。

3.2发生事故时，按照事故处理指挥系统的职责汇报领导和指挥运行人员进行事故处理。

3.3公司内发生的人身伤亡、重大误操作和重大异常等一切事故应及时报告公司领导、运行部主任和调度员。

3.4事故若直接威胁人身、设备安全时，值长应先采取紧急措施，然后向有关领导和调度员汇报。

3.5发生事故时，值长要把事故对电力系统的影响和处理步骤记入日志中，包括系统频率的变化、系统对外限电的情况，负荷变化的情况，事故的主要原因及处理经过。

3.6发生事故以及出现异常运行情况时，交班后要及时组织当值人员分析事故的原因，处理是否得当，从中应吸取的教训，并将事故经过、原因

分析、责任分析和应吸取的教训及时上报运行部。

4.节能工作

4.1根据调度给定的负荷曲线合理分配安排各机组接带负荷，保证全公司机组经济运行并按调度下达的无功曲线接带无功负荷。

4..2在保证机组安全运行的情况下，合理及时地安排主要辅机的运行方式，以达到节电、节煤、节汽、节水的目的。

4.3积极协调机组的启动、停运和机组调峰工作以及检修消缺工作，减少点火用油及助燃用油。

4.4督促各专业负责人或班长抓好本值小指标竞赛，有权向运行部反映竞赛中存在的问题和提出合理化建议，以便加强本值小指标竞赛的合理性和严肃性。

5.交班

5.1交班前一小时，要认真检查自己当班的运行记录，要求记录必须详实准确，避免繁琐和漏记。

5.2及时参加接班值的班前会，认真全面地交待机组状况、系统设备运行方式、缺陷消除等情况，并特别说明接班人员所面临的生产任务。

5.3完成以上任务后在记录本上双方签名，交班

值长准时离开生产现场，接班值长开始工作。5.4交班后组织好本值的班后会，总结评价当班的运行情况、值班纪律、好的做法和存在问题及整改措施。

6学习班

6.1按照学习班管理制度，组织完成每一次学习班工作任务。

6.2根据本值具体情况，可组织一些有益活动。

7.值际管理

7.1按照人事管理制度做好考核、考评等人员管理工作。

7.2应带头遵守有关厂规厂纪和现场劳动纪律，搞好本值的文明生产。

7.3积极参加公司举办的各种技术培训，不断提高技术业务素质。

7.4按规定组织全值反事故演习。

7.5按照班组管理标准，认真填写各种记录，整理并保存好各种资料、技术措施。

调规

1.电网调度的设备管理方式，分管辖和许可两种方式。管辖的设备是指：设备的运行方式及状态，