管理会计讲义-第五章 短期经营决策
合集下载
管理会计 -第五章
成本按经营决策的不同要求分类 一、差量成本 二、边际成本 三、机会成本 四、付现成本 五、专属成本与共同成本 六、可避免成本和不可避免成本 七、可延缓成本和不可延缓成本 八、沉没成本 九、历史成本 十一、重置成本 十二、相关成本和不相关成本
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
第五章 短期经营决策 管理会计 PPT课件
存货。 • 6．企业不会因为任何原因导致出现缺货成本，也即TCs
为零。
学习任务三 存货决策
• 设立了上述假设条件后，存货成本总额的 计算公式可以简化为：
TC＝F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
• 式中：TC代表存货成本总额；F1代表订货 固定成本；D代表存货年需要量；Q代表每 次进货量；K代表单位订货变动成本；DU 代表购置成本；F2代表储存固定成本；Kc 代表单位储存变动成本。
•
上述订货成本的公式可以用任务三 存货决策
• 2．购置成本
• 购置成本，是指存货本身的价值，可以用存货数 量与存货单价的乘积来确定。用D表示年存货需 要量，用U表示存货单价，用DU表示购置成本。
• 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。 其计算公式如下：
学习任务三 存货决策
• （一）取得成本 • 取得成本，是指为取得存货而支出的成本，
可以用TCa来表示。取得成本包括订货成本 和购置成本。
学习任务三 存货决策
• 1．订货成本
• 订货成本，是指为取得存货而发生的成本，包括采购部门 的办公费、电话费、差旅费、邮资等一系列支出。订货成
本通常用TCb表示。
• 取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本 ＋订货变动成本＋购置成本
• 上述取得成本的公式可以用英文简写如下：
TCa＝F1
D Q
K
DU
学习任务三 存货决策
• （二）储存成本 • 储存成本，是指为储存存货而发生的成本，
具体包括仓库折旧、仓库职工的固定月工 资、机会成本（存货占用资金所应计的利 息）、保险费用、存货破损和变质损失等 等。储存成本通常用TCc来表示。
• 成本无差别点法下的评价标准是，当零部件需用量小于成 本无差别点业务量时，则从市场上直接购买的方案为优；
为零。
学习任务三 存货决策
• 设立了上述假设条件后，存货成本总额的 计算公式可以简化为：
TC＝F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
• 式中：TC代表存货成本总额；F1代表订货 固定成本；D代表存货年需要量；Q代表每 次进货量；K代表单位订货变动成本；DU 代表购置成本；F2代表储存固定成本；Kc 代表单位储存变动成本。
•
上述订货成本的公式可以用任务三 存货决策
• 2．购置成本
• 购置成本，是指存货本身的价值，可以用存货数 量与存货单价的乘积来确定。用D表示年存货需 要量，用U表示存货单价，用DU表示购置成本。
• 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。 其计算公式如下：
学习任务三 存货决策
• （一）取得成本 • 取得成本，是指为取得存货而支出的成本，
可以用TCa来表示。取得成本包括订货成本 和购置成本。
学习任务三 存货决策
• 1．订货成本
• 订货成本，是指为取得存货而发生的成本，包括采购部门 的办公费、电话费、差旅费、邮资等一系列支出。订货成
本通常用TCb表示。
• 取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本 ＋订货变动成本＋购置成本
• 上述取得成本的公式可以用英文简写如下：
TCa＝F1
D Q
K
DU
学习任务三 存货决策
• （二）储存成本 • 储存成本，是指为储存存货而发生的成本，
具体包括仓库折旧、仓库职工的固定月工 资、机会成本（存货占用资金所应计的利 息）、保险费用、存货破损和变质损失等 等。储存成本通常用TCc来表示。
• 成本无差别点法下的评价标准是，当零部件需用量小于成 本无差别点业务量时，则从市场上直接购买的方案为优；
管理会计第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。
第二节：常用的成本概念
八、可选择成本与约束性成本
可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固 定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、 研究开发费等。 约束性成本是为进行企业经营而必须负担的，不能改变的 最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折 旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。 一般说来，可选择成本是相关成本，约束性成本是无关成
进货方案 小批量
中批量 大批量
畅销 100
120 150
一般 80
100 110
滞销 40
20 -10
第一节：决策及其分类
小中取大（悲观法） 市场状态 进货方案 畅销 一般 滞销
小批量 中批量
大批量
100 120
150
80 100
110
40 20
-10
第一节：决策及其分类
大中取大法（乐观法） 市场状态 进货方案 畅销 一般 滞销
单位资源
单位贡献边际 贡献边际 单位产品资源消耗定额
第三节：短期经营决策中最常用的基本方法
一、贡献毛益分析法 [例]某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现 有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开 发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分 别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成 本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析 法进行方案选择。
本。
第三节：短期经营决策中最常用的基本方法
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务， 一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定 资产的投资。因此，在决策分析时，应把方案的选优标准 放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。
管理会计短期经营决策
第一节 决策分析概述
⑵ 长期决策 它是指在较长时期内（超过一年）才能
实现的决策。它的主要特点是对若干期的 收支产生影响，一般需投入大量资金，且 见效慢，因此长期决策又称长期投资决策 或资本性支出决策。
第一节 决策分析概述
二、决策分析的特点 （一）决策分析是人（个人或集体）的主观
能力的表现； （二）决策分析并非先验的臆断或单纯的空
相关收入的计算，要以特定决策方案的 单价和相关销售量为依据。
第一节 决策分析概述
（九）相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决 策中必须予以充分考虑的成本，又称有关 成本。
第一节 决策分析概述
（二）分类 1、按决策的重要程度分类： ⑴ 战略决策
它是指关系到企业未来发展方向、大政 方针的全局性重大决策。这类决策取决于 企业的长远规划和外部环境对企业的影响， 它的正确与否，对企业的成败具有决定性 意义。
第一节 决策分析概述
⑵ 战术决策 它是指为达到预期的战略决策目标，对
用的生产经营能力，它是指企业最大生产 经营能力与正常生产经营能力之差，属于 生产经营的潜力。
第一节 决策分析概述
2、相对剩余生产经营能力，是指由于受市场 容量或经济效益原因的影响，决策规划的 未来生产经营规模小于正常生产经营能力 而形成的差量，也可以理解为因临时转变 经营方向而闲置的那部分生产经营能力。
第一节 决策分析概述
（六）决策分析不是瞬间的决定，而是一个 提出问题、分析问题、解决问题的系统分 析过程。
第一节 决策分析概述
三、决策分析的程序 （一）确定经营目标 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
第五章_管理会计之短期经营决策PPT精品文档106页
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
6
二、决策的分类
（三）按照决策本身的不同性质，或根据决策项 目之间关系的不同，决策可以区分为独立方案决策、 互斥方案决策和优化组合方案决策。
2020/3/5
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
7
三、决策的一般程序
确定决策目标 拟定若干可行的备选方案 收集各备选方案的有关信息
相关成本和非相 关成本
2020/3/5
shenghzh@
9
一、差量成本
差量成本是指企业进行经营决策时，根 据不同备选方案计算出来的差异成本。
差量成本这一概念还经常用于反映不同 的生产能力利用率在成本上发生的差别， 也就是由于在原来基础上因追加批量产 品的生产所追加的成本数额。
2020/3/5
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
15
七、付现成本
付现成本又称现金支出成本是指要 实际动用现金进行支付的成本。
当企业资金紧张时，特别需要把现 金支出成本作为选择方案的重要因 素。
2020/3/5
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
16
八、可避免成本和不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指当决 策方案改变时某些可免予发生的成本。 可避免成本常常是与决策相关成本。
3
一、决策的概念
决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案 中选取一个最优方案的过程。
决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案 进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的 整个过程。
2020/3/5
第五章 短期营运决策 (《管理会计》PPT课件)
2.长期投资决策
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究
管理会计第五章短期经营决策PPT课件
7
二、经营决策的程序和一般原则
（一）经营决策的程序
1、确定决策目标 2、收集与决策目标相关的信息 3、提出实现目标的各种备选方案 4、选择最满意（可行）的方案
5、最满意（可行）方案的组织实施与评价
8
（二）经营决策的一般原则
1、信息原则
2、择优原则。
3、合理配置利用资源原则 4、反馈原则
9
第二节
（二）决策的种类
1、决策按所涉及的时间跨度划分，可以分为长期决 策和短期决策。
长期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以上 的决策。此类决策一般是涉及到企业的发展和规模的重大决策， 涉及的投资金额较大，见效时间较长，常常需要依靠企业外部的
资金来源，因此必须考虑货币的时间价值。
短期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内 的决策。这类决策的主要目的是使企业的现有资源能得到最好和
14
五、沉落成本与付现成本
• 沉落成本是指过去已经发生，现在和未来的任何决 策都无法变更的成本，也收沉没成本。沉落成本是一 种一经发生就一去不复返的成本，因而在分析、评价 未来经济活动并做出决策时，就无需加考虑。 • 付现成本是指因选定和实施某项决策方案而必须立
2
第一节 决策分析的基本问题
一、决策的概念和种类
决策是一个过程，既包括做出抉择之前的一切活动，如 提出问题，搜集资料，预测未来，确定目标，拟定方案， 列出自然状态，确定决策准则和方法、进行分析对比、做 出决策等；它又包括把决策付诸实施的一切活动，比如： 制定方案实施计划，明确负责部门、人员和实现计划的时 间等。在方案实施计划的要进行两种反馈：一是如果未按 方案执行，则应加强监督控制，保证决策顺利实现；二是 如果实践证明决策错了，则应重新确定目标，修订方案， 防止一错到底。
管理会计短期经营决策
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
短期经营决策管理会计
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
管理会计课件第章短期经营决策优秀PPT
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:
要求：希尔顿公司的经理在考虑是否该签订这个合
同。假设10月20日零售商召开大会时，附近的旅 店都将被住满，此时这50间套房的机会成本是多 少?12月28日，预计这50套房中仅有10套可以平 均价90美元出租时，机会成本又是多少?全年的机 会成本又是多少？
• 练习：设某公司生产乙产品，其正常单位成本构成如下：
注意： 对于亏损产品是否要转产的决策分析，
主要看转产的产品确实是利用了亏损产品 停产后腾出来的生产能力，而不占用其他 产品的生产能力。 同时转产产品所提供的贡献毛益总额要大 于原亏损产品所提供的贡 献毛益总额，
项目
A产品
B产品
C产品
销售量（X） 销售单价（P） 单位变动成本 （b） 固定成本总额
1000件 20元/件
9元
500件 60元/件
46元
400件 25元/件
15元
18000元（按各产品的销售额比利分摊）
要求：做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损， 增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献边际分析 法，结论则不同。
200 26 50
170 ￥446
乘坐长途汽车
车票
￥140
第三节 生产决策（1） ——是否生产的决策
• 是否接受特殊订单的决策 • 是否继续生产亏损产品的决策 • 是否增产的决策 • 自制或是外购原材料的决策
管理会计学-第五章-短期经营决策ppt课件
【例】指数平滑法
• 已知：某企业生产一种产品，2010年1～ 12月份销量资料(单位：吨)如表所示。
•
要求:（1）用平滑指数法预测2010年 1～12月销售量；（2）预测2011年1月 份的销售量。
25
解：（1）依题意，编制平滑指数法计算表如表5—4所示:
Q
t-1
Q
t
26
(2)2011年1月份的预测销售量= 0.3×33+(1-0.3)×28.71=30(吨)
2、加权平均法
•
加权平均法是在掌握全部N期资料的 基础上，按近大远小的原则确定各期权 数，并据以计算加权平均预测值的一种 方法。
14
• 权数为自然权数 预测值= 某期实际量×该期权数 各期权数之和
• 权数为饱和权数
预测值=某期实际量×该期权数
15
【例】加权平均法的应用
• 已知：某企业A产品2005—2010年实际销售收 入分别为115,105,90,80,100和110万元，相应 的权数分别规定为1、2、3、4、5和6，则2011 年A产品的销售收入预测值可确定为： • 要求： (1)用自然权数加权平均法预测2011年A产 品的销售量； (2)将2008-2010年三年的实际销售收入的 权数分别确定为0.2、0.3和0.5，利用最后3期 销售量按饱和权数加权平均法预测2011年的销 售量。
17
3、移动平均法
移动平均法又叫简单移动平均法或一次移动平均法。 是从时间序列中取最近数期的实际值计算其平均数， 并依此作为下期的预测值，并逐期推进的一种方法
第n+1期预测值=
前n期实际值之和 确定的n数
18
Ô · Â Ý úÊ Ï Û¶ î£ ¨Í ò ª£ Ô ©
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013-7-11 14
第二节
生产决策分析
在限定的资源范围内，此类新产品决策还可用 单位资源贡献边际法来进行决策，即通过比较 单位资源可提供的边际贡献的来作出评价且较 大为优. 单位产品边际贡献
单位资源边际贡献 单位产品资源消耗定额
20 60 18 50 0.33333（元/小时） 0.36（元/小时）
20
第二节
生产决策分析
通过上面的分析可知，只要亏损产品还能提供边际贡 献，就能给企业增加利润，不应停产。 如上例分析，D产品不宜停产。但如果D产品停产后闲 置下的生产能力可以转移，如转为生产其他产品，或 将设备对外出租或销售，就必须考虑继续生产亏损产 品的机会成本因素（即转产产品的边际贡献），再对 可供备选方案进行对比分析后再做决定。
差量分析表 单位：元
差别收入
（3 000×70）
210 000
差别成本 直接材料 （3 000×30） 90 000 直接人工工资 （3 000×21）63 000 变动性制造费用 （3 000×12）36 000
差别利润
2013-7-11
189 000
21 000
25
第二节
生产决策分析
上述计算结果表明，接受此项订货可使该公司 增加利润21 000元，应该接受该追加订货。 可见，企业在满足正常渠道的销售后，如还有 剩余生产能力未被充分利用又不能转移，对出 价低于单位产品成本但高于单位变动成本又无 其他特殊要求的订单，就可以接受。
2013-7-11
BACK
5
第一节
决策分析概述
二、短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。 2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和 收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成 本和收益。 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证 决策目标的顺利实现。
边际贡献
固定成本总额 净利润
16 000
11 000 5000
4 000
3 000 1 000
5 000
6 000 -1000
25 000
20 000 5 000
要求：作出D产品应否停产的决策分析（假定D产品停产后生产能力无法转移）。
2013-7-11 18
第二节
生产决策分析
分析：表面上看，D产品是亏损产品，如果停产，则企业可减 少亏损1000元。即D产品停产后，该公司的利润将是6000 元（5000+1000），而不是现在的5000元，表面看来停产 D公司对企业有利。但实际情况并非如此。因为D产品之所以 亏损1000元，是因为它负担了分摊给D的固定成本6000元。 但固定成本是一种已经存在的，不可避免的成本，与产品D是 否停产这一决策无关。如果D产品停产这部分固定成本则会转 移到B、C产品来担，则该公司的利润将由5000元减少为0元。 因此D产品虽然亏损了，但不应该停产。因为它提供了5000 元的边际贡献，分担了一部分固定成本。
二、亏损产品是否应该停产的决策
判断选择：若亏损产品的边际贡献Tcm>0，则 不应停产；反之应停产或改变资产用途。
当企业某种产品发生亏损后，闲置下来的生产能力无法被 用于其他方面（既不能用于转为生产其他产品，也不能将 有关设备对外出租），即生产能力无法转移的情况下，我 们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该产 品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产； 反之就应该停产。 因为在这种生产能力无法转移的情况下，停产亏损产品， 只能减少其变动成本，并不减少其固定成本。如果继续生 产亏损产品，亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分 固定成本；而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩 大亏损。
2013-7-11 24
第二节
生产决策分析
分析：根据例中提供的资料，接受这项订货似乎不合算，因为对方出 价（70元）低于该产品单位成本（78元），但是这批订货可以利用剩 余生产能力进行生产，不会增加固定成本，固定成本为非相关成本， 只要对方出价高于单位变动成本，即接受该批订货的贡献边际大于0， 则这批订货还是可以接受的。
2013-7-11
21
第二节
生产决策分析
判断选择：若亏损产品的边际贡献Tcm＜改变资产用 途的收益，则应当停产并改变资产用途。 用上例资料，假定D产品停产后，其生产设 备可以出租给别的单位，每年可获租金10 000元， 问是否要进行转产？ 解：由于继续生产D产品的边际贡献为5 000元， 小于出租设备可获得的租金为10 000元（机会成 本），所以应当停产D产品并将设备出租（进行转 产），可多获得利润5 000元。
2013-7-11 17
第二节
生产决策分析
C产品 30 000 26 000 D产品 20 000 15 000 合计 90 000 65 000
【例5—3】 某公司产销B、C、D三种产品，其B、C两种产品赢利，D产品亏
损，有关资料如表5-3所示。 项目 销售收入 变动成本 B产品 40 000 24 000
2 9 000
2 9 000
10
第二节
生产决策分析
根据上述资料，可通过计算两种产品的差量收入和差量成本，采用差别分 析法进行比较，再从中选择最优方案。 解：具体计算如表5-2所示。 摘要 A产品
1 800 000 900 000 1 620 000 660 000 960 000 -60 000
2013-7-11
19
第二节
生产决策分析
停产D产品使该公司减少净利5 000元的计算如表5-4 所示。
摘
销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本总额 净利润
要
继续生产D产品
20 000 15 000 5 000 6 000 -1 000
停产D产品
0 0 0 6 000 -6 000
2013-7-11
BACK
2013-7-11
8
第二节
生产决策分析
本节内容:
一、生产何种产品的决策分析 二、亏损产品是否应该停产的决策 三、是否接受某一特殊订单的决策 四、自制或外购零部件决策 五、半成品联产品继续加工的决策
2013-7-11
9
第二节
生产决策分析
一、生产何种产品的决策分析
判断选择：以生产边际贡献或利润最大的产品为优。
15
B产品单位资源边际贡献 C产品单位资源边际贡献
2013-7-11
第二节
生产决策分析
生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造 0.026 67元，该企业可利用的工时有3 000 小时，所以总共可以创造80元（0.026 67×3 000）。
BACK
2013-7-11
16
第二节
生产决策分析
BACK
【例5—4】
2013-7-11
22
第二节
生产决策分析
三、是否接受某一特殊订单的决策 企业常常会遇到一些特殊订单，如低于正常价格 的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特 殊订单的例子。
1、在生产能力范围内的订货： 若特殊订货的Tcm>0，则可接受订货。 若存在专属成本和机会成本，则应 特殊订货的Tcm－专属成本－机会成本－所得 税>0，可接受；反之不可接受。
2013-7-11 23
第二节
生产决策分析
（一）在生产能力允许范围内的特殊订货 【例5—5】 设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10 000件， 单位售价100元，其正常单位成本构成如下：
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 合计
30 21 12 15 78
该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户 要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否 接受该项追加订货的决策分析。
2013-7-11
2
第五章 短期经营决策
本章内容：
第一节 第二节 第三节
决策分析概述 生产决策分析 定价决策
2013-7-11
3
第一节
决策分析概述
本节内容:
一、决策概念及分类 二、短期经营决策的基本程序 三、与短期经营决策相关的成本概念 四、短期经营决策的分析方法
2013-7-11
2013-7-11
BACK
7
第一节
决策分析概述
四、短期经营决策的分析方法
短期经营决策的分析方法有很多，最常用的分 析方法有差别分析法、边际贡献法、单位资源 边际贡献法和无差别点分析法以及相关损益分 析法。在本章后面的几节中，将着重结合不同 的短期决策目标来介绍这些决策分析方法的具 体应用。 短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要 有生产决策和定价决策两大类。
料如表5-1所示： （金额单位：元）
项目 销售量 单位售价 制造成本 单位变动成本 固定成本 销售与管理费用 单位变动成本 固定成本
2013-7-11
【例5—1】 锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品，有关资
A产品 90 000 20 16 36 000
B产品 30 000 30 20 36 000
4
第一节
决策分析概述
一、决策概念及分类 概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较， 权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 分类：企业的决策，按照决策时期的长短可分为短期决策 和长期决策两类。 短期决策(short-term decision making)又称战术决策 (tactical decision making)，是指对较短时间（通常 一年）内收支盈亏、现有技术装备和经营条件的最优利 用等产生影响的决策。 长期决策又称战略决策(strategic decision making) 是为企业的较长时间（一年以上）战略目标服务，旨在 建立长期竞争优势的决策。
第二节
生产决策分析
在限定的资源范围内，此类新产品决策还可用 单位资源贡献边际法来进行决策，即通过比较 单位资源可提供的边际贡献的来作出评价且较 大为优. 单位产品边际贡献
单位资源边际贡献 单位产品资源消耗定额
20 60 18 50 0.33333（元/小时） 0.36（元/小时）
20
第二节
生产决策分析
通过上面的分析可知，只要亏损产品还能提供边际贡 献，就能给企业增加利润，不应停产。 如上例分析，D产品不宜停产。但如果D产品停产后闲 置下的生产能力可以转移，如转为生产其他产品，或 将设备对外出租或销售，就必须考虑继续生产亏损产 品的机会成本因素（即转产产品的边际贡献），再对 可供备选方案进行对比分析后再做决定。
差量分析表 单位：元
差别收入
（3 000×70）
210 000
差别成本 直接材料 （3 000×30） 90 000 直接人工工资 （3 000×21）63 000 变动性制造费用 （3 000×12）36 000
差别利润
2013-7-11
189 000
21 000
25
第二节
生产决策分析
上述计算结果表明，接受此项订货可使该公司 增加利润21 000元，应该接受该追加订货。 可见，企业在满足正常渠道的销售后，如还有 剩余生产能力未被充分利用又不能转移，对出 价低于单位产品成本但高于单位变动成本又无 其他特殊要求的订单，就可以接受。
2013-7-11
BACK
5
第一节
决策分析概述
二、短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。 2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和 收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成 本和收益。 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证 决策目标的顺利实现。
边际贡献
固定成本总额 净利润
16 000
11 000 5000
4 000
3 000 1 000
5 000
6 000 -1000
25 000
20 000 5 000
要求：作出D产品应否停产的决策分析（假定D产品停产后生产能力无法转移）。
2013-7-11 18
第二节
生产决策分析
分析：表面上看，D产品是亏损产品，如果停产，则企业可减 少亏损1000元。即D产品停产后，该公司的利润将是6000 元（5000+1000），而不是现在的5000元，表面看来停产 D公司对企业有利。但实际情况并非如此。因为D产品之所以 亏损1000元，是因为它负担了分摊给D的固定成本6000元。 但固定成本是一种已经存在的，不可避免的成本，与产品D是 否停产这一决策无关。如果D产品停产这部分固定成本则会转 移到B、C产品来担，则该公司的利润将由5000元减少为0元。 因此D产品虽然亏损了，但不应该停产。因为它提供了5000 元的边际贡献，分担了一部分固定成本。
二、亏损产品是否应该停产的决策
判断选择：若亏损产品的边际贡献Tcm>0，则 不应停产；反之应停产或改变资产用途。
当企业某种产品发生亏损后，闲置下来的生产能力无法被 用于其他方面（既不能用于转为生产其他产品，也不能将 有关设备对外出租），即生产能力无法转移的情况下，我 们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该产 品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产； 反之就应该停产。 因为在这种生产能力无法转移的情况下，停产亏损产品， 只能减少其变动成本，并不减少其固定成本。如果继续生 产亏损产品，亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分 固定成本；而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩 大亏损。
2013-7-11 24
第二节
生产决策分析
分析：根据例中提供的资料，接受这项订货似乎不合算，因为对方出 价（70元）低于该产品单位成本（78元），但是这批订货可以利用剩 余生产能力进行生产，不会增加固定成本，固定成本为非相关成本， 只要对方出价高于单位变动成本，即接受该批订货的贡献边际大于0， 则这批订货还是可以接受的。
2013-7-11
21
第二节
生产决策分析
判断选择：若亏损产品的边际贡献Tcm＜改变资产用 途的收益，则应当停产并改变资产用途。 用上例资料，假定D产品停产后，其生产设 备可以出租给别的单位，每年可获租金10 000元， 问是否要进行转产？ 解：由于继续生产D产品的边际贡献为5 000元， 小于出租设备可获得的租金为10 000元（机会成 本），所以应当停产D产品并将设备出租（进行转 产），可多获得利润5 000元。
2013-7-11 17
第二节
生产决策分析
C产品 30 000 26 000 D产品 20 000 15 000 合计 90 000 65 000
【例5—3】 某公司产销B、C、D三种产品，其B、C两种产品赢利，D产品亏
损，有关资料如表5-3所示。 项目 销售收入 变动成本 B产品 40 000 24 000
2 9 000
2 9 000
10
第二节
生产决策分析
根据上述资料，可通过计算两种产品的差量收入和差量成本，采用差别分 析法进行比较，再从中选择最优方案。 解：具体计算如表5-2所示。 摘要 A产品
1 800 000 900 000 1 620 000 660 000 960 000 -60 000
2013-7-11
19
第二节
生产决策分析
停产D产品使该公司减少净利5 000元的计算如表5-4 所示。
摘
销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本总额 净利润
要
继续生产D产品
20 000 15 000 5 000 6 000 -1 000
停产D产品
0 0 0 6 000 -6 000
2013-7-11
BACK
2013-7-11
8
第二节
生产决策分析
本节内容:
一、生产何种产品的决策分析 二、亏损产品是否应该停产的决策 三、是否接受某一特殊订单的决策 四、自制或外购零部件决策 五、半成品联产品继续加工的决策
2013-7-11
9
第二节
生产决策分析
一、生产何种产品的决策分析
判断选择：以生产边际贡献或利润最大的产品为优。
15
B产品单位资源边际贡献 C产品单位资源边际贡献
2013-7-11
第二节
生产决策分析
生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造 0.026 67元，该企业可利用的工时有3 000 小时，所以总共可以创造80元（0.026 67×3 000）。
BACK
2013-7-11
16
第二节
生产决策分析
BACK
【例5—4】
2013-7-11
22
第二节
生产决策分析
三、是否接受某一特殊订单的决策 企业常常会遇到一些特殊订单，如低于正常价格 的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特 殊订单的例子。
1、在生产能力范围内的订货： 若特殊订货的Tcm>0，则可接受订货。 若存在专属成本和机会成本，则应 特殊订货的Tcm－专属成本－机会成本－所得 税>0，可接受；反之不可接受。
2013-7-11 23
第二节
生产决策分析
（一）在生产能力允许范围内的特殊订货 【例5—5】 设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10 000件， 单位售价100元，其正常单位成本构成如下：
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 合计
30 21 12 15 78
该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户 要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否 接受该项追加订货的决策分析。
2013-7-11
2
第五章 短期经营决策
本章内容：
第一节 第二节 第三节
决策分析概述 生产决策分析 定价决策
2013-7-11
3
第一节
决策分析概述
本节内容:
一、决策概念及分类 二、短期经营决策的基本程序 三、与短期经营决策相关的成本概念 四、短期经营决策的分析方法
2013-7-11
2013-7-11
BACK
7
第一节
决策分析概述
四、短期经营决策的分析方法
短期经营决策的分析方法有很多，最常用的分 析方法有差别分析法、边际贡献法、单位资源 边际贡献法和无差别点分析法以及相关损益分 析法。在本章后面的几节中，将着重结合不同 的短期决策目标来介绍这些决策分析方法的具 体应用。 短期决策的内容有很多，但从大类来看，主要 有生产决策和定价决策两大类。
料如表5-1所示： （金额单位：元）
项目 销售量 单位售价 制造成本 单位变动成本 固定成本 销售与管理费用 单位变动成本 固定成本
2013-7-11
【例5—1】 锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品，有关资
A产品 90 000 20 16 36 000
B产品 30 000 30 20 36 000
4
第一节
决策分析概述
一、决策概念及分类 概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较， 权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 分类：企业的决策，按照决策时期的长短可分为短期决策 和长期决策两类。 短期决策(short-term decision making)又称战术决策 (tactical decision making)，是指对较短时间（通常 一年）内收支盈亏、现有技术装备和经营条件的最优利 用等产生影响的决策。 长期决策又称战略决策(strategic decision making) 是为企业的较长时间（一年以上）战略目标服务，旨在 建立长期竞争优势的决策。