研发部绩效考核奖励管理制度0001

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研发部绩效考核奖励管理制度

研发部绩效考核奖励管理制度一、制度背景随着科技创新的加速发展，研发部门成为企业技术进步和发展的重要引擎，对于提高企业竞争力和市场占有率起到至关重要的作用。

为了激励研发部门员工的积极性、创造性和团队合作精神，制定本绩效考核奖励管理制度，加强研发部绩效考核和奖励的科学性、严谨性和公正性，实现员工个人利益与企业利益的良性互动，推动企业研发创新和长期发展。

二、考核标准1.基本标准（1）合理完成工作任务并按时交付；（2）积极参与团队合作，完成部门工作计划；（3）保持良好的工作纪律，无违规记录。

2.技术能力标准（1）根据工作需求持续提升专业技术能力和创新能力；（2）有较高的技术贡献和创新成果，可以转化为商业项目；（3）有较高的代码质量和代码规范。

3.绩效贡献标准（1）对部门的整体进步有重要影响力；（2）在客户满意度、产品质量、部门周转时间等方面具有杰出的表现；（3）拥有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作。

三、奖励制度1.奖项设置（1）年度优秀员工奖：设立10个名额，奖励标准为公司总绩效考核最高的10%；（2）创新奖：设立5个名额，奖励标准为研发部门在年度商业项目中产生的最高收益的5%；（3）团队合作奖：设立3个名额，奖励标准为成功完成团队目标且推动部门整体进步的团队最高分；（4）专项奖：根据公司实际情况设立不同的专项奖项。

2.奖励金额计算（1）年度优秀员工奖：奖励金额为月薪的100%，最高金额不超过20万元；（2）创新奖：奖励金额为所产生收益的20%，最高金额不超过50万元；（3）团队合作奖：奖励金额为月薪的50%，最高金额不超过10万元；（4）专项奖：奖励金额根据具体情况酌情确定。

3.奖励发放（1）年度优秀员工奖和创新奖按年度发放，团队合作奖和专项奖按具体情况酌情发放；（2）奖励发放应由研发部门领导和人力资源部门共同组成奖励委员会审核，确保奖励的公正性和严谨性；（3）奖励应及时发放，过程应公开透明，以维护员工的合法权益。

研发工程奖惩管理制度

研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。

第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。

第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。

第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。

第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。

第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。

第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。

第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。

第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。

第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。

第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。

第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。

第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。

第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。

第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。

第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。

第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。

研发人员的绩效考核奖励制度1

研发人员的绩效考核奖励制度一、总则为进一步调动新产品开发人员的积极性和创造性，不断地开发出技术先进、方案合理、生产可行、适销对路的新产品，以增强企业活力，提高经济效益，促进企业发展，特制定本办法。

二、适用范围参与新产品开发项目组的技术人员。

三、奖励条件1、新产品开发项目负责人与公司签订新产品开发任务和新产品开发协议。

2、项目必须按新产品开发任务和新产品开发协议中要求完成。

四、奖励种类1、一次性奖励：适用于以下三种情况之一：（1）技术可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供技术服务与协助，公司能够立即将该技术转为商品化的产品；（2）应特殊要求而开发的一次性专用产品；（3）完成某项特别要素规定的任务。

适用于新开发的产品。

五、奖励时限1、产品奖励时限：（1）一次性产品自该产品销售并在用户处连续运行半年。

（2）软件产品和批量产品自该产品发生销售之日起连续三年以内。

2、单项特殊奖励时限：（1）成果鉴定自该产品成果鉴定之后一个月内。

（2）获取专利自该产品获得专利证书之后一个月内。

六、奖金分配1、公司只把新产品奖金分配到该新产品项目负责人，项目小组内部奖金分配由项目负责人确定。

2、公司代扣以上新产品奖金获得者的个人所得税。

七、附则1、新产品开发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任。

2、新产品开发人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励。

3、新产品开发人员离开公司后，取消尚未兑现的奖励。

研发技术人员考核奖励管理制度

第一章总则第一条为加强公司研发技术人员的绩效管理，激励员工积极投入研发工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的技术人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，综合考量技术人员的综合素质、工作业绩和创新能力。

第二章考核内容第四条研发技术人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果转化、技术论文发表、专利申请等；2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、沟通能力、学习能力等；3. 创新能力：包括技术难题攻关、新技术研发、产品改进等；4. 质量意识：包括产品质量控制、质量事故处理、质量改进措施等。

第五条考核指标及权重：1. 工作业绩（50%）：项目完成情况（30%）、技术成果转化（20%）、技术论文发表（10%）、专利申请（10%）；2. 综合素质（20%）：职业道德（10%）、团队协作（5%）、沟通能力（5%）、学习能力（5%）；3. 创新能力（20%）：技术难题攻关（10%）、新技术研发（5%）、产品改进（5%）；4. 质量意识（10%）：产品质量控制（5%）、质量事故处理（3%）、质量改进措施（2%）。

第三章考核程序第六条年度考核：1. 各部门于每年12月底前完成对研发技术人员的年度考核工作；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部汇总各部门考核结果，形成年度考核报告。

第七条月度考核：1. 各部门每月对研发技术人员进行月度考核，考核结果作为年度考核的重要依据；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案。

第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 对于考核成绩优异的研发技术人员，公司将给予一定的物质奖励和荣誉称号；2. 对在技术创新、技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予特别奖励。

第九条惩罚：1. 对于考核成绩不合格的研发技术人员，公司将进行谈话提醒，要求其改进；2. 对于严重违反公司规定、影响公司声誉的行为，公司将依法进行处理。

研发部奖罚管理制度

研发部奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在激励研发团队成员积极创新，提高研发效率和产品质量，同时对违反公司规定的行为进行惩戒。

2. 奖罚制度适用于公司研发部门全体成员。

二、奖励机制1. 创新奖励：对于提出创新方案或改进措施，经实施后显著提升研发效率或产品性能的个人或团队，给予一次性奖励。

2. 项目奖励：完成重大研发项目或提前完成项目计划的团队，根据项目难度和影响给予相应的奖金或物质奖励。

3. 专利奖励：成功申请并获得专利的个人或团队，根据专利的商业价值给予奖励。

4. 优秀员工：年度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献等因素给予表彰和奖励。

三、惩罚机制1. 工作失误：因个人疏忽导致项目延期或质量问题，根据失误的严重程度给予警告或经济处罚。

2. 违反纪律：违反公司规定、工作纪律或泄露公司机密的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解聘。

3. 抄袭剽窃：对于抄袭他人成果或剽窃他人知识产权的行为，一经查实，将给予严厉处罚，并追究法律责任。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由研发部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。

2. 奖罚结果应在部门内部公示，确保透明度和公正性。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层组织复审。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

六、修订记录- 制度发布日期：[具体日期]- 最后修订日期：[具体日期]- 修订次数：[次数]请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

关于研发工作人员绩效考核管理制度5篇

关于研发工作人员绩效考核管理制度5篇我们会计人员必须认真理会其内涵，会计工作是有原则的，但对具体单位又是有区别的，会计不管是会计工作还是会计人员，都只是一种工具。

你是否在找“关于研发工作人员绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于研发工作人员绩效考核管理制度精选篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

研发部项目考核及奖惩制度

研发部项目考核及奖惩制度(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--研发部项目考核及奖惩制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

第四条考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

（一）工作业绩考核指标（三）工作能力考核指标第三章绩效应用第五条项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。

开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。

测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。

三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

研发人员薪酬绩效考核管理制1

研发人员薪酬绩效考核管理制度本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。

1、个人与公司利益共享、同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与绩效挂钩；4、给所有设计、技术人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。

1、公司总计划目标2、月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标；基本任务目标：以全年公司研发计划目标。

1、岗位分类（1）研发部门所属按职能共设四个不同岗位，具体为：设计、板师、推板师、样衣工；（2）设计部：设计主管、设计；板师、推板师；样衣；（3）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（4）每位研发人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为研发、技术人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。

2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）3、其它补贴除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的话费补贴外，研发系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。

4、设计出差办法及报销程序参照《工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：A级城市出差：指出差上海、深圳、广州、南京、杭州；B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛等；C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；设计出差需经总经理批准方可出差。

出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。

（3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，呈报总经理审批后，由公司财务支领核实。

（4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。

（5）出差期限应总经理视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。

研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。

二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。

研发部绩效考核管理制度

研发部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激励研发部员工的工作积极性、提高工作效率、提高工作质量、规范管理，根据公司及研发部的实际情况，制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度所称研发部，是指公司研发部门下属的所有研发人员的集体。

在本绩效考核管理制度中，研发部绩效考核工作是指对研发部门下属的所有研发人员进行年度及季度绩效考核。

第三条研发部绩效考核管理制度的工作目标是：全面、客观、公正地评价研发部员工的工作绩效，激励员工创新、提高工作业绩。

第四条研发部绩效考核管理制度适用于研发部门下属的所有研发人员。

第五条研发部绩效考核管理制度依据公司的管理原则和政策，服务于公司的经营目标。

第六条研发部绩效考核工作实行评议制度，评议工作是由研发部领导小组成立的研发部绩效考核委员会组织实施。

第七条研发部绩效考核管理制度执行应当保证员工的合法权益并且保护员工的隐私。

第二章评价标准及指标第八条研发部绩效考核标准是根据研发部门的工作情况和公司的发展需求而确定的。

第九条研发部绩效考核标准主要依据如下指标进行评价：1. 业绩考核：包括项目验收情况、研发成果及效益等；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 专业技能：包括专业知识应用、创新意识、技术水平等；4. 团队协作：包括团队合作能力、沟通协调能力等；5. 完成任务及时性：包括任务完成情况、任务进度控制等；6. 绩效奖励：包括绩效奖金、晋升等。

第十条研发部绩效考核标准应当在起草阶段充分听取研发部相关人员的意见，并经过专家论证和研究确定。

第十一条年度绩效考核的标准应当分别按年度制定，并在全体研发部员工中广泛宣传。

第十二条研发部绩效考核指标的权重应当合理分配，以反映员工的工作表现。

第十三条研发部绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标应当结合二级部门和个人绩效情况打分或排名，定性指标可以采取评比、评议、考核等方式进行评价。

第三章绩效考核程序第十四条研发部绩效考核程序分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。

完整版)研发人员绩效考核奖励制度

完整版)研发人员绩效考核奖励制度流程1、考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年，每年年底进行绩效评估。

2、考核方式绩效考核方式包括自评、上级评、同事评和客户评等多种评估方式，其中上级评的权重最高，自评和同事评的权重较低，客户评的权重根据具体情况确定。

3、考核结果绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。

根据不同等级，给予相应的奖励或惩罚。

四、奖励制度一）奖励方式绩效优秀的研发人员可以获得奖金、晋升、荣誉称号等奖励。

二）奖励标准奖励标准根据绩效等级和研发人员的职位、工作年限等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并公布。

五、改进机制本绩效考核制度实施后，应及时总结经验，不断完善，提高科学性和实效性。

定期对制度进行评估和修订，以适应公司和研发部门的实际需要。

六、附则本绩效考核制度自颁布之日起实施。

如本制度与现行的公司规章制度相抵触的，以公司规章制度为准。

本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门组织，包括自评和上级评估。

自评是根据年初和年中设定的能力目标，对员工在一定时间内实现能力的评估。

而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，根据绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

最终，绩效评分是根据自评和上级评估两项得分进行加权计算，客观地反映员工本年度的绩效。

考核周期对于研发人员相对较长，通常根据项目周期来定，但最长不超过一年。

由于研发人员是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用，因此经常与他们进行沟通，了解他们的心理动态是十分必要的。

沟通贯穿整个绩效考核的全过程，不仅是在某个时点或某个环节上交换信息，而是在绩效目标设定、考核指标和标准确定以及绩效评估结束后，都需要与研发人员进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于员工改进工作。

绩效改进指导是绩效考核的重要环节，可以为员工提供针对性的改进建议和指导。

在指导过程中，应该重点关注员工的优点和不足，帮助他们发挥潜力，提高工作效率和绩效水平。

研发人员绩效考核奖励制度（5篇）

研发人员绩效考核奖励制度一、技术中心的职责1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;6、积极参与国内外技术交流和合作;7、参与企业人才引进及培训工作。

二、研发人员绩效考核的原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。

因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。

内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。

但是，评价的目的应该强调外评。

外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。

比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

研发部绩效考核制度

XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。

(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

公司研发人员的绩效考核奖励制度

公司研发人员的绩效考核奖励制度目录：1、公司研发人员的绩效考核奖励制度2、公司研发人员绩效管理制度3、公司科技研发人员绩效考核规定XX有限公司研发人员的绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励XX有限公司研发人员的工作成果，进一步健全、完善科研激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高研发档次和水平，推动公司研发工作的持续稳定发展，根据国家有关政策精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于奖励公司研发中心研发人员，奖励在工作期间完成署名为XX有限公司的科研项目立项、科研获奖成果、论文、专著及专利等。

第三条本办法适用的奖励范围为符合公司发展规划研究方向的科研立项、获奖成果、论文、专著及专利等。

第二章科研成果奖励经费来源第四条科研成果奖励经费从公司设立的专项经费中支付。

第三章科研项目立项奖励第五条对于承担国家级科研项目的课题组给予立项奖励。

重大科研项目是指：国家科技攻关项目（含子课题）、国家“863”计划项目（含子课题）、国家“973”科研项目（含子课题）、国家自然科学基金项目。

奖励金额为2万元（含子课题），项目资助经费在50万元（含50万元）以上的奖励金额为3万元（不含子课题）。

第四章科技获奖成果奖励第六条对于获国家自然科学奖、科学技术发明奖、科学技术进步奖，按获奖金额1：1的比例予以二次奖励。

获得省部级科研成果一等奖奖励3万元，二等奖奖励2万元，三等奖奖励1万元。

获得市级级科研成果一等奖奖励 1.5万元，二等奖奖励0.8万元，三等奖奖励0.5万元。

第七条同一科研项目或成果获得多次奖励，按获奖金额最高的予以配套奖励，不重复奖励。

第八条获奖成果的界定，以国家权威机构正式公布的成果为准。

若与外单位合作完成的获奖成果，只奖励我公司研究人员，其中将署名XX有限公司排位为第一完成单位的按100%计奖，排位为第二完成单位的按40%计奖，排位为第三及以后完成单位的按10%计奖。

第五章论文奖励第九条研发中心科研人员在公开出版学术期刊上发表，排名为第一作者（通讯作者视同为第一作者），奖励金额为：1、在世界权威刊物NATURE、SCIENCE发表论文，给予奖励20万元/篇；2、进入三大国际索引的论文分别奖励：SCI奖励5000元/篇，SCI影响因子大于2的，以两篇论文计算(需出具有关部门的检索报告)；EI和ISTP奖励3000元/篇；3、中文权威期刊发表的论文奖励1000元/篇(全国一级学会第一会刊)；4、中文核心期刊(以执行年度所能获得最新《中国科学引文数据库》为依据)发表的论文奖励300元/篇。

技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度一、绩效考核制度概述技术研发人员绩效考核及奖励制度是针对公司技术研发团队的表现和贡献进行评估，并制定相应激励措施的一套绩效制度。

通过绩效考核，可以明确员工的工作目标、提高工作效率、激发员工积极性，进而提升整体研发团队的绩效。

二、绩效考核指标2.1 技术贡献技术贡献是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。

它可以根据员工在项目中的技术方案、创新思想、技术难题解决等方面的表现来评估。

2.2 工作质量工作质量是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。

通过评估其工作成果的质量，能够判断员工在工作中的细致程度、代码质量以及对公司利益的保护程度等方面的表现。

2.3 团队合作团队合作是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。

它可以从员工与团队成员的合作程度、沟通效果、协作能力以及对团队目标的贡献等方面进行评估。

2.4 学习能力学习能力是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。

通过评估员工在不断学习新知识、掌握新技术以及应用所学知识等方面的表现，可以判断员工的学习能力和适应能力。

三、绩效评估流程3.1 目标设定每年初，根据公司整体发展战略和团队目标，制定技术研发人员的目标，包括个人目标和团队目标。

目标需要具体、可量化、具有挑战性，并与个人发展路径相对应。

3.2 绩效评估每季度末或年底，进行绩效评估。

评估由直接上级发起，评估组成员由技术研发团队的领导和跨部门代表组成。

评估方式可包括面谈、自评、同事评价等多个方面。

3.3 绩效反馈与记录绩效评估完成后，通过面谈等方式向员工反馈评估结果，并记录在员工绩效档案中。

绩效档案将作为员工职业发展、绩效奖励等重要依据。

3.4 绩效奖励绩效奖励将根据员工的绩效评估结果来确定。

绩效奖励包括晋升、薪酬调整、项目奖金、培训机会、福利待遇等形式。

奖励力度将根据员工绩效等级和团队预算等因素进行调整，以确保公平性和合理性。

四、绩效考核制度优化方案4.1 定期评估制度在完成年度绩效评估的基础上，增加定期评估制度。

研发部人员绩效考核制度

研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。

2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。

3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。

4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。

二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。

2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。

3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。