研发部绩效考核奖励管理制度0001

一.考核目的

为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。

二.考核原则

1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,

不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。

2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则,

注重其绩效的全而考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。

3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地

进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

三.考核范围

研发部全部职员。

四.考核种类

研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。

五.考核内容

附表1 研发部关键绩效考核参考指标

附表2 研发部经理绩效考核指标量表

附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表

附表4 研发部人员绩效考核汇总表

六.考核细则

1、月度考核

1.1、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。

1.2.研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作

R前制订当月部门工作计划。

1.3.研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人

（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作R提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。

1.4s月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品

技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。

1.5s月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考

核表》，说明木月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作R 提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

1. 6、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划,

现有产品改进完善计划，工艺改进计划，内部管理该计划及临时工作任务的完成情况等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考核表》。

1.7s考核结束后，研发部于每月的第三个工作R前将部门全体

人员的《绩效考核表》提交到人事部。

1.8s人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后

方可存档。

2＞年度考核

年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责

绩效考核。

七、奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。

3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突岀的员工提请奖励，报总经理审批。

4.研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四人月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者，当月考核成绩为Oo

八、绩效面谈与复评

1、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。

2、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给了判定或修正。

九-附则

木办法由研发部负责制定.解释，并报总经理会议决议执行。

2、本办法自印发之R起生效。

附表-3：研发部工作人员绩效考核指标量表