物流经济学A卷参考答案及评分细则
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重庆师范大学涉外商贸学院2013至2014学年度第一学期期末考核试卷
参考答案及评分细则
物流经济学(A 卷)
（闭卷）
考核方式：考试 专业：物流管理 年级：2011级 本科
本卷满分100分 完卷时间：120分钟
物流经济分析的基本方法有边际分析法、成本收益分析法、贡献分析法、盈亏平衡分析法。 2 物流生产的形式包括：仓储、配送 、运输 、流通加工、装卸搬运。 3 物流成本控制的具体方法有：标准成本法、目标成本法。
4 仓储合理化是影响物流时间效益的重要因素，仓储合理化的标志主要包括： 质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、分布标志、费用标志。
二、名词解释（每题5分，共20分）
1 物流供给
物流供给是指在一定时期内社会能够向市场提供有效物流服务的能力或资源（2分），也就是在一定价格水平下，企业愿意提供的各种物流服务的数量（1分），物流供给的实质就是物流服务的提供（2分）。 2 物流空间效益的度量
物流空间效益是指“物”实现空间转换前后给供给方带来的收益的差额，因此它的度量可以表示为：V 空=I 显+I 隐-C 机-C 流-C 时
式中V 空表示物流空间效益，I 显表示显性收益，I 隐表示隐性收益，C 机表示机会成本，C 流表示流动成本，C 时表示时间成本。
3 本量利分析
本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指能在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。（举例说明也能得分）
4 效益背反理论
效益背反是物流领域中内部矛盾的反映和表现，具体包括物流服务与物流成本间的二律背反，物流成本各环节费用之间的二律背反、物流子系统功能与耗费间的二律背反等（3分）。例如包装问题，节省的包装可能会降低产品的防护效果从而造成大量损失（举例2分）。
三、简答题（每题10分，共30分）
1 影响物流需求的主要因素有哪些？
(1) GDP 总量规模与经济增长速度（1分） (2) 产业结构（1分） (3) 经济空间布局（1分） (4) 技术进步（1分）
(5) 企业竞争战略与经营理念的转变（1分） (6) 消费水平和消费理念的变化（1分） (7) 物流服务水平和物流价格（1分） (8) 人口增长与流动（1分）
(9) 国际贸易与国际经济关系（1分） (10) 季节因素（1分）
2 物流空间效益的具体内容有哪些？
(1) 基于分散生产所创造的空间效益（1分）
举例（1.5分）
(2) 基于集中生产所创造的空间效益（1分）
举例（1.5分）
(3) 基于中间集散所创造的空间效益（1分）
举例（1.5分）
(4) 基于纸盒生产需求分散所创造的空间效益（1分）
举例（1.5分）
3 物流时间效益的主要类型有哪些？
(1) 缩短时间所创造的效益（1分） 举例（1分）
(2) 延长时间差所创造的效益（1分） 举例（1分）
(3) 错位时间效益（1分） 举例（1分） (4) JIT 效益（1分） 举例（1分）
(5) 利用物流时间生产所创造的效益（1分） 举例（1分）
学院： 专业： 年级： （本、专） 姓名： 学号：
密 封 线 内 不 要 答 题
密 线
一、填空题（每空1分，共15分）
四、论述题（每题20分，共20分）
物流创新效益的实现方式有哪些？
一、理念创新（1分）
理念创新是对企业从事经营时遵循的基本原则、规范和思路所进行的创新，应坚持两个基本理念：
1整体优化（1分）
整体优化涉及两个层面：一是必要的利益增量，二是该利益增量在相关利益主体之间的合理分配。
（分析2分）
2一体化物流服务（1分）
一体化物流服务的目标不仅仅是降低客户物流成本，而是全面提升客户价值。（分析1分）二、服务创新（1分）
服务创新是物流创新的核心，主要包括服务内容的创新和服务方式的创新。
1服务内容的创新（1分）
服务内容的创新包括：由物流基本服务向增值服务延伸、由物流功能服务向管理服务延伸、由实物物流服务向信息流、资金流服务延伸。（分析2分）
2服务方式的创新（1分）
服务方式的创新包括：从短期交易服务到长期合同服务、从完成客户指令到与客户协同工作、从提供物流服务到进行物流合作。（分析2分）
三、物流技术创新（1分）
1物流硬技术创新（1分）
物流硬技术创新包括：运输技术创新、仓储技术创新、装卸搬运技术创新、包装技术创新。（分析2分）2物流软技术创新（1分）
物流软技术创新主要包括决策技术创新、预测技术创新、标准化技术创新、物流的经济评价技术创新等。（分析2分）
五、综合分析题（每题15分，共15分）
结合具体例子，谈谈你对物流规模效益和专业化效益之间关系的认识。
规模效益和专业化效益的含义。（2分）
规模效益和专业化效益是企业对于发展方向的选择，两者可以互相转换，其中有成功的例子，也有失败的例子。（根据分析的情况给分，原则上应该分析得全面）
从专业化效益转向规模效益比较成功的例子：比如京东，从专营3C产品快速扩大商品种类，自建庞大的物流系统。
因扩张而面临困境的例子，比如当当网、凡客诚品等。
试探性选择专业化效益和规模效益的例子，比如顺丰优选。
专注专业化效益的例子，比如顺丰的客户定位；比如“快书包”的一小时配送，“快书包”在商品种类上也经历了从全面到有针对性的选择。