招聘录用管理规定模板
入职管理制度模板
入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。
第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。
第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。
公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。
第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。
第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。
第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。
第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。
第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。
第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。
第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。
第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。
第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。
公司招聘章程模板范本
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条本章程遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：面向社会公开招聘，符合国家法律法规及公司规定的各类人才。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想道德品质；2. 具有良好的职业道德，诚实守信，遵纪守法；3. 具有与招聘岗位要求相适应的专业知识、技能和实际工作经验；4. 身体健康，符合国家规定的体检标准；5. 年龄要求根据岗位需求确定，一般不超过45周岁；6. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：1. 通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 信息内容包括岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、工作地点、薪资待遇等；3. 发布时间一般提前30天。
第七条报名与资格审查：1. 应聘者按照招聘信息要求，通过电子邮件、现场报名等方式提交应聘材料；2. 公司人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合招聘条件的应聘者。
第八条笔试或面试：1. 笔试：根据岗位需求，组织应聘者进行笔试，测试应聘者的专业知识、综合素质等；2. 面试：通过笔试筛选出的应聘者，进行面试，主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
第九条体检与背景调查：1. 通过面试的应聘者，公司安排进行体检，确保身体状况符合岗位要求；2. 对应聘者的背景进行调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
第十条录用与试用：1. 根据笔试、面试、体检和背景调查结果，确定录用名单；2. 与录用者签订劳动合同，明确双方的权利和义务；3. 对录用者进行试用期考核，试用期一般为3个月。
第四章招聘纪律与监督第十一条招聘工作应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第十二条招聘工作人员应严格遵守职业道德，不得泄露应聘者个人信息，不得接受应聘者提供的任何形式的馈赠。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
央企招聘流程管理制度模板
第一章总则第一条为规范央企招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于央企及其所属子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息公开，招聘过程公开；2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘的公平性；3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才；4. 效率原则：简化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据年度人力资源规划，编制招聘计划，经部门负责人审核后，报送人力资源部。
第五条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，提出修改意见，报公司领导审批。
第六条招聘计划经批准后，人力资源部负责组织实施。
第三章招聘信息的发布与宣传第七条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。
第八条招聘信息应包括以下内容：1. 招聘岗位；2. 招聘人数；3. 招聘条件；4. 招聘流程；5. 报名时间及方式；6. 联系方式。
第九条人力资源部负责招聘信息的宣传，确保应聘者了解招聘信息。
第四章招聘报名与资格审查第十条应聘者按照招聘信息要求，通过指定方式进行报名。
第十一条人力资源部对报名者进行资格审查，包括但不限于以下内容：1. 符合招聘岗位的基本条件；2. 符合岗位要求的学历、专业、技能等；3. 无不良记录。
第五章招聘测试与面试第十二条人力资源部根据招聘岗位要求，组织招聘测试，测试形式包括笔试、面试等。
第十三条笔试内容主要包括专业知识、综合素质等。
第十四条面试由人力资源部组织，面试官由公司领导、相关部门负责人等组成。
第十五条面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第六章招聘结果公布与录用第十六条招聘测试和面试结束后，人力资源部对结果进行汇总，经公司领导审批后，公布招聘结果。
第十七条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续。
第七章监督与责任第十八条人力资源部负责对招聘工作进行监督，确保招聘过程的合规性。
第十九条对违反招聘规定的行为，将追究相关责任人的责任。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
国企招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范国企招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部及外部招聘工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 招聘与用人相结合原则；3. 优化结构、提高素质原则；4. 节约成本、高效运作原则。
二、招聘需求分析第四条招聘需求来源：1. 企业发展战略和生产经营需要；2. 人力资源规划；3. 人员离职、退休、调离等原因造成的人员空缺；4. 特殊岗位或特殊人才需求。
第五条招聘需求评估：1. 对招聘需求进行充分调研，分析岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等；2. 结合企业实际，确定招聘人数、岗位要求、薪资待遇等；3. 对招聘需求进行审批，确保招聘计划的合理性和可行性。
三、招聘流程第六条招聘计划制定：1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；2. 招聘计划需经企业领导审批。
第七条招聘信息发布：1. 通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、报名方式等内容。
第八条应聘者筛选：1. 人力资源部对报名者进行初步筛选，筛选条件包括简历、学历、专业、工作经验等；2. 确定符合招聘条件的应聘者进入下一环节。
第九条面试与测评：1. 对符合条件的应聘者进行面试，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论等；2. 对应聘者进行能力测评、心理测评等，全面了解应聘者的综合素质。
第十条录用决策：1. 人力资源部根据面试、测评结果，结合部门需求，提出录用建议；2. 企业领导对录用建议进行审批。
四、录用与入职第十一条办理录用手续：1. 人力资源部为录用者办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；2. 通知录用者报到时间、地点等相关事项。
第十二条培训与考核：1. 对新员工进行岗前培训，使其尽快熟悉企业文化和岗位要求；2. 对新员工进行试用期考核，考核合格者予以正式录用。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
工厂简单招聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本工厂的招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工厂所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到符合岗位要求的人才。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求的合理性和可行性。
第六条人力资源部应定期对各部门的人力资源需求进行评估，以预测未来的人力资源需求。
第三章招聘计划第七条人力资源部根据招聘需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。
第八条招聘计划应报送总经理审批，经批准后执行。
第九条人力资源部负责跟踪招聘计划的执行情况，并及时调整。
第四章招聘渠道第十条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 人力资源市场；2. 大专院校、职业学校；3. 人才网站；4. 社会招聘会；5. 内部推荐；6. 合作企业推荐。
第十一条人力资源部根据招聘需求和实际情况，选择合适的招聘渠道。
第五章招聘流程第十二条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 初选简历：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定候选人名单。
3. 面试安排：人力资源部根据候选人的情况，安排面试时间、地点和面试官。
4. 面试实施：面试官对候选人进行面试，评估其能力和素质。
5. 评估与决策：面试官根据面试情况，评估候选人是否符合岗位要求，并提出推荐意见。
6. 录用通知：人力资源部对符合条件的候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第六章内部招聘第十三条内部招聘是指在本工厂内部选拔合适的人才填补空缺岗位。
第十四条内部招聘流程如下：1. 发布内部招聘信息：人力资源部通过内部公告发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 报名与筛选：员工根据招聘信息，自愿报名，人力资源部对报名者进行筛选。
行政部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司行政部招聘工作，确保招聘流程的公正、公平、公开，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部所有招聘活动。
第二章招聘原则第三条招聘工作遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
第四条招聘工作坚持德才兼备，以德为先，注重能力与实际工作经历。
第三章招聘流程第五条招聘需求提出1. 各部门根据工作需要，向行政部提出招聘需求。
2. 行政部对招聘需求进行审核，确认招聘岗位、人数、任职资格等。
第六条招聘信息发布1. 行政部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、任职资格、薪资待遇、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 报名者按照招聘简章要求，提交相关资料。
2. 行政部对报名者进行资格审查，确定参加面试人员名单。
第八条面试1. 行政部组织面试，面试形式包括但不限于笔试、面试、实操等。
2. 面试评委由行政部负责人、相关部门负责人及人力资源部组成。
第九条体检与背景调查1. 对面试合格者进行体检和背景调查。
2. 体检和背景调查结果作为录用的重要依据。
第十条录用与入职1. 行政部根据体检和背景调查结果，确定录用人员名单。
2. 与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式进行舞弊。
第十二条招聘工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露招聘信息。
第十三条招聘工作人员应公正、公平、公开地处理招聘事宜。
第五章附则第十四条本制度由行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：1. 本模板可根据公司实际情况进行调整。
2. 招聘过程中，如遇特殊情况，可由行政部负责人决定。
物业人员招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司物业人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业人员招聘工作。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章招聘范围及岗位第四条招聘范围：全国范围内，符合公司招聘条件的应聘者。
第五条招聘岗位：根据公司业务发展需要，招聘物业管理人员、安保人员、保洁人员等岗位。
第三章招聘流程第六条招聘需求：各部门根据实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，报公司领导批准。
第七条招聘信息发布：人力资源部门负责在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合招聘条件的应聘者。
第九条面试安排：人力资源部门根据筛选结果，安排面试时间，通知符合条件的应聘者参加面试。
第十条面试：面试分为初试和复试，由人力资源部门组织，相关部门负责人参加。
第十一条体检：复试合格者，由公司统一安排体检。
第十二条录用：体检合格者，由人力资源部门办理录用手续。
第四章招聘条件第十三条招聘对象应具备以下条件：1. 具有良好的思想品质，遵纪守法，无不良记录。
2. 具有较强的责任心和团队协作精神。
3. 具备招聘岗位所需的专业技能和知识。
4. 身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。
5. 年龄在18周岁至50周岁之间。
第五章附件第十四条本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部门所有。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
第六章附则第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十七条本制度如有变更，以公司正式文件为准。
第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
公司招聘周期管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司招聘工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作，包括内部晋升、外部招聘等。
第三条本制度旨在明确招聘周期，确保招聘流程的合理性，提高招聘效率，同时保障招聘质量。
第二章招聘周期第四条招聘周期包括以下阶段：1. 需求分析阶段：预计周期为5个工作日。
2. 岗位发布阶段：预计周期为3个工作日。
3. 简历筛选阶段：预计周期为7个工作日。
4. 面试阶段：预计周期为10个工作日。
5. 背景调查阶段：预计周期为5个工作日。
6. 录用通知阶段：预计周期为3个工作日。
7. 入职准备阶段：预计周期为5个工作日。
第五条特殊情况下，招聘周期可适当调整，但需经人力资源部经理批准。
第三章招聘流程第六条需求分析阶段：- 各部门根据工作需要提出招聘需求。
- 人力资源部对需求进行分析，评估招聘周期。
第七条岗位发布阶段：- 人力资源部根据分析结果，发布招聘信息。
- 招聘信息应包括岗位名称、职责、任职要求、薪资福利等。
第八条简历筛选阶段：- 人力资源部根据岗位要求筛选简历。
- 筛选结果通知应聘者参加面试。
第九条面试阶段：- 人力资源部组织面试，包括初试和复试。
- 面试官根据岗位要求评估应聘者。
第十条背景调查阶段：- 人力资源部对进入复试阶段的应聘者进行背景调查。
- 背景调查内容包括但不限于教育背景、工作经历、离职原因等。
第十一条录用通知阶段：- 人力资源部根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员。
- 向录用人员发出录用通知。
第十二条入职准备阶段：- 人力资源部协助录用人员办理入职手续。
- 包括签订劳动合同、办理社保等。
第四章监督与考核第十三条人力资源部负责监督招聘流程的执行，确保招聘周期符合规定。
第十四条对招聘周期执行情况进行定期考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量等。
第十五条对招聘周期执行不力的部门或个人，将进行责任追究。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
公司招聘管理制度大纲模板
一、总则1.1 编制目的为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
1.3 管理原则（1）公开、公平、公正原则；（2）竞争、择优原则；（3）高效、节俭原则；（4）人岗匹配原则。
二、招聘需求分析2.1 需求提出各部门根据业务发展需要，提出岗位需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。
2.2 需求审核人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
2.3 需求发布人力资源部将审核通过的招聘需求发布至公司内部招聘平台或外部招聘渠道。
三、招聘流程3.1 内部招聘（1）发布内部招聘信息；（2）员工报名；（3）筛选简历；（4）组织面试；（5）背景调查；（6）确定录用人员；（7）办理入职手续。
3.2 外部招聘（1）发布招聘信息；（2）筛选简历；（3）组织面试；（4）背景调查；（5）确定录用人员；（6）发放录用通知书；（7）办理入职手续。
四、招聘条件4.1 任职资格根据招聘岗位要求，明确应聘者的学历、专业、工作经验、技能等条件。
4.2 能力素质应聘者应具备良好的职业道德、团队合作精神、沟通能力、学习能力等。
4.3 身体健康应聘者应具备符合岗位要求的身体健康状况。
五、招聘实施5.1 面试安排人力资源部负责安排面试时间、地点，并通知应聘者。
5.2 面试内容面试内容应包括应聘者的专业知识、技能、工作经验、沟通能力等方面。
5.3 背景调查对拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、社会关系等。
六、录用与入职6.1 录用通知人力资源部向拟录用人员发送录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等。
6.2 入职手续（1）签订劳动合同；（2）办理社会保险；（3）办理入职培训；（4）分配办公桌椅、办公用品等。
七、监督管理7.1 招聘效果评估人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘方式及管理制度模板
一、招聘方式1. 内部招聘（1）岗位空缺公告：在内部公告栏、企业内部网站等渠道发布岗位空缺信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
（2）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对于成功推荐的员工，给予一定的奖励。
（3）内部竞聘：对于重要岗位或晋升机会，采取内部竞聘的方式，确保公平竞争。
2. 外部招聘（1）网络招聘：在各大招聘网站发布职位信息，吸引应聘者投递简历。
（2）校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，直接招聘应届毕业生。
（3）猎头推荐：对于高级职位或特殊人才，委托猎头公司寻找合适人选。
（4）社会招聘：通过媒体广告、行业论坛、专业杂志等渠道发布招聘信息，吸引社会人士应聘。
3. 招聘流程（1）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确保符合岗位要求。
（2）初步面试：对筛选出的简历进行电话或视频面试，初步了解应聘者情况。
（3）复试：对通过初步面试的应聘者进行复试，包括专业技能测试、综合素质考核等。
（4）背景调查：对复试通过的应聘者进行背景调查，核实其个人资料。
（5）录用通知：对最终录用的应聘者发出录用通知，并安排入职手续。
二、管理制度1. 招聘信息发布（1）招聘信息需真实、准确、完整，不得虚假宣传。
（2）招聘信息发布前需经过相关部门审核。
2. 招聘流程规范（1）招聘流程应透明、公开，确保公平竞争。
（2）招聘过程中应尊重应聘者的隐私，不得泄露个人信息。
3. 招聘时间安排（1）招聘时间应合理，确保应聘者有足够的时间准备。
（2）招聘过程中如遇特殊情况，应及时调整招聘时间。
4. 招聘费用控制（1）招聘费用应合理预算，不得超支。
（2）招聘过程中产生的各项费用，需严格按照公司财务管理制度执行。
5. 招聘结果反馈（1）招聘结束后，应及时向各部门反馈招聘结果。
（2）对于未录用的人员，需给予合理的解释和回复。
6. 招聘纪律要求（1）招聘过程中，不得利用职权谋取私利。
（2）不得收受应聘者的财物或其他不正当利益。
（3）严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
公司招聘章程模板
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才队伍的建设，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司内部及外部招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程透明，选拔出符合公司要求的优秀人才。
第二章招聘需求分析第四条招聘需求分析由人力资源部门负责，根据公司发展战略、业务需求和现有人员状况，确定招聘岗位、数量、任职资格等。
第五条招聘需求分析应包括以下内容：1. 岗位职责：明确岗位职责，确保招聘人员能够胜任工作；2. 任职资格：明确学历、专业、工作经验、技能等要求；3. 薪酬福利：根据岗位价值和市场行情，制定合理的薪酬福利方案；4. 招聘时间：确定招聘周期，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的广泛传播；2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的候选人；3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质；4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保候选人身体健康；5. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经验等信息的真实性；6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检、背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批；7. 签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章招聘管理第七条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第八条招聘过程中，人力资源部门应遵守国家法律法规，保护候选人隐私，维护公司形象。
第九条人力资源部门应建立招聘档案，记录招聘过程的相关信息，为招聘工作提供数据支持。
第五章附则第十条本章程由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本章程自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
招聘录用管理办法附件14 ：录用通知书(劳动月薪-模板)
《录用通知书》
录用通知书
尊敬的先生/女士：
现荣幸函告阁下，本公司决定录用您担任职务。
经协商，入职日期定于年月日，签订年劳动合同，试用期为个月，试用期满工作业绩、表现符合公司规定，予以转正。
如试用期不符合公司要求，延长试用期或解除劳动合同。
您的待遇说明情况如下：
1.工资总额为：_税前元/月，试用期基本薪资按 80 %计发,试用期间无绩效工资。
2.需要支付个人所需交纳社会保险、公积金部分及个人所得税，由公司代扣代缴。
3.公司实行收入保密制度,您有义务对您的薪资内容保密。
员工之间禁止打探、传告或议
论个人收入情况，否则公司将作解除劳动合同处理。
4.请在入职日期前到公司办理入职手续，如遇特殊情况需延期入职，需与公司沟通双方同
意后书面确认。
如无任何原因超过入职日期14天或单方解除聘用约定，本公司将保留追究该录用岗位的招聘费用及职位空缺给公司造成经济损失的权利。
5.根据本公司的招聘程序，我们将对您过往的工作经历、相关证明文件、证书进行核实，
如有不符将取消本次录取。
另外对于体检不合格者，本公司将按照国家及地方关于从业人员有关规定不予录取。
我们非常高兴您能加盟我公司，若有任何疑问，欢迎随时致电人力资源部。
联系人：电话：。
有限公司
年月日
"
录用通知书回执
本人已收到此通知书，接受通知书中关于薪资待遇、入职时间、工作安排等相关约定，并能够按照通知书的要求准备相关材料并按时报到。
录用人签名：身份证件号码：日期：年月日。
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招聘录用管理规定
1、目的
为规范员工招聘、甄选及录用工作, 保证用人单位的需求, 公司内部人力资源合理配置, 特制定本规定。
2、适用范围
本规定适用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3、招聘录用原则
3.1公平、公正、公开的原则: 招聘过程中严格考核, 保证应聘者最终素质
评定的准确性; 最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则: 以公司战略发展规划为前提, 根据公司发展需要提出人员发展
规划以及招聘计划, 包括确定招聘计划, 以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等要求。
3.5有效渠道及分析原则: 即对所需人才适用的招聘渠道及招聘方法进行分
析, 以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则: 以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则: 建立日常人才储备渠道及储备人才库, 且外部招聘优先在
所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则: 直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责
4.1总经理: 负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批, 以及
各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部: 负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟
订、实施与监控。
招聘录用审批过程, 对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门: 提出用人需求, 负责甄选人员的专业
面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序
5.1在工作中, 由于员工正常流动、变动、生产经营情况( 职能) 发生变化,
需要增补人员的, 用人部门必须提交《人员增补申请表》, 提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准; 人事行政部实施招聘工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行:
6、招聘流程
6.1提出招聘申请: 用人部门根据人员编制和工作需要确定招聘时间、拟定
招聘要求( 包括主要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最主要的部分) 、
提出招聘申请, 下属公司需委托集团总部招聘的, 由其总经理批准后送集团人力资源部; 集团总部增加人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
6.2制定招聘计划
6.2.1人员增补需求经过审核确认后, 人力资源部根据岗位特点须制订相应
招聘计划, 其内容包括:
6.2.2招聘用人部门、岗位、人数;
6.2.3岗位职能描述;
6.2.4招聘对象任职资格条件要求;
6.2.5明确招聘岗位的薪酬福利标准范围;
6.2.6招聘工作开展时间及方式;
6.2.7招聘渠道或媒体;
6.2.8招聘信息发布时间;
6.2.9招聘工作人员及职责分工;
6.2.10不同岗位人才的考试、考核或测评方式方法及安排;
6.2.11不同岗位人员的面试、复试程序和方式方法;
6.2.12面试、复试工作安排, 面试、复试小组人员名单;
6.2.13招聘工作费用预算;
6.2.14体检安排及体检要求;
6.2.15具体上岗时间。
6.3发布招聘信息。
人事行政部根据招聘对象和招聘数量的不同, 选择不同
的信息发布时间、方式、渠道与范围。
6.3.1招聘方式
招聘方式能够分为内部招聘和外部招聘两种, 招聘员工一般采取面向社会公开招聘的方式。
为充分利用公司内部人力资源, 员工能够根据自身和空缺岗位情况申请应聘。
6.3.2招聘渠道
适合中高级技术、管理岗位的招聘渠道有: 员工( 或熟人) 推荐、猎
头公司、高级人才招聘会、媒体招聘、内部选拔。
一般员工的招聘渠道有: 人才招聘会、媒体招聘、学校招聘会、自
我推荐、公司员工( 或熟人) 推荐、劳务市场。
6.4筛选、面试:
6.4.1应聘者资格初审。
应聘人员资格要求如下:
6.4.1.1基本要求
6.4.1.1.1符合应聘岗位说明书任职资格要求;
6.4.1.1.2具备独立民事行为能力;
6.4.1.1.3身心健康, 积极向上, 具有较强的学习能力;
6.4.1.1.4思想品德端正, 有较强的责任心;
6.4.1.1.5与同部门员工无亲属关系;
6.4.1.1.6符合当地有关政策规定。
6.4.1.2文化、经验要求
6.4.1.2.1应聘部门经理级及以上( 含, 下同) 管理岗位人员或技术负责人,
一般应具备大学本科( 含同等学历) 或以上学历和三年以上相同岗
位工作经验, 或者专科毕业并具有丰富的相关工作经验; 应聘公司
中层以上管理岗位人员, 一般应具备专科或以上学历和五年以上
相关工作经验。
6.4.1.3年龄要求
应聘中层以上管理、技术岗位人员年龄一般在45周岁以下, 其它管
理或技术人员一般在35岁以下, 经验丰富的顾问和特聘人员年龄可
适当放宽。
6.4.1.4其它条件能够参照《岗位说明书》的任职资格要求。
6.4.2人事行政部依据岗位要求对应聘人员提供的信息( 资料) 进行分析、评
价及初步筛选( 也可由用人部门自行进行初选) , 并将符合要求的求职人员资料移交给用人单位( 部门) , 用人单位确定面试人员名单, 人事行政部通知合格者参加初试。
内部人员应聘: 由应聘者提出申请。
公司内部人员参加应聘的须经所在部门领导同意, 方可填写《应聘人员登记表》;
公司外部应聘人员应聘时除填写《应聘人员登记表》外, 还须递交要求的本人相关资料。
6.4.3人事行政部负责对应聘人员简历进行筛选, 同时根据不同岗位组织相
关人员, 经过面试、考核(指考试、测试或实践考核)等方法, 运用科
学的手段对初选合格者进行全面评价。
6.4.3.1面试( 初试和复试)
6.4.3.1.1面试小组成员要求
面试考官的选择是面试成败的关键, 一位面试考官的工作能力,
个性特征及各个方面的素质将直接影响面试的质量。
面试过程
中, 考官对应聘者的评价是确定录用与否的重要参考。
有关资
料表明, 合格的面试考官应具备以下十项基本特征。
面试考官基本要求
6.4.3.1.2面试主要目标和内容:
了解应聘者的背景情况: 经过审视应聘者各人简历家庭背景, 健
康状况, 受培训经历等提出相关的问题, 以了解有无特殊情况而
至影响工作成绩及工作态度;
征询应聘者过去的工作经历及更换工作的原因等方面的情况, 深
入了解应聘者过去的工作学习及成长的状况, 更换工作的理由,
个人工作心态与应聘本工作的目的;
对应聘者的一般能力和工作能力进行评估:
( 1) 应聘者的个人条件必须满足工作的最低要求;
( 2) 在上述条件下, 各项能力素质适合公司岗位需求, 因此, 对应聘者的能力评估应该是广泛的, 而不但仅是局限在与工作相关的知识技能上;。