干部选拔任用流程图.doc

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干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图1. 引言干部选拔任用是组织机构内部的重要工作,通过科学合理的选拔和任用程序,确保各级干部队伍的稳定和优化,提高组织机构的效能。

本文将根据干部选拔任用的一般流程,结合实际情况,制作干部选拔任用工作流程图。

2. 定义在本文中,我们将使用以下定义:•干部:指在组织机构内担任领导职务的人员。

•选拔任用:指对干部进行选拔、评估和决策,并最终确定其职位的过程。

3. 干部选拔任用工作流程图下面是干部选拔任用的工作流程图:graph TDA[开始] --> B(职位空缺)B --> C{是否有现有干部推荐}C -- 是 --> D(初步筛选)C -- 否 --> E(内部公示)D --> F{是否需要外部招聘} F -- 是 --> G(发布招聘信息)F -- 否 --> H(内部发布)G --> I(外部招聘)I --> J(简历筛选)J --> K(笔试/面试)K --> L(综合评估)L --> M(确定候选人)M --> N{是否需要配备培训} N -- 是 --> O(培训计划)N -- 否 --> P(职位任命)P --> Q[结束]O --> PH --> PE --> P4. 流程解析以下是对干部选拔任用工作流程的解析:•职位空缺:开始时,需要确定职位是否存在空缺。

•是否有现有干部推荐:先检查是否有现有干部适合此职位,如果有,则进入初步筛选阶段。

•初步筛选:对符合条件的现有干部进行筛选和评估,确定是否进入下一阶段。

•内部公示:如果没有现有干部推荐,则进行内部公示,鼓励内部干部自荐或推荐合适的候选人。

•是否需要外部招聘:在收到内部推荐后,需要评估是否需要进行外部招聘,如果需要,则进入发布招聘信息阶段,否则进入内部发布阶段。

•发布招聘信息:发布招聘信息,吸引外部候选人申请。

处级干部选拔任用工作流程图

处级干部选拔任用工作流程图
(三)档案维护
处科级干部档案管理工作流程图
(四)档案使用
处科级干部档案管理工作流程图
(五)档案转出
党员教育管理工作流程图
处级干部选拔任用工作流程图
科级干部选拔任用工作流程图
处级干部考核工作流程图
党校培训工作流程图
发展党员工作流程图
基层党组织换届选举工作流程图
评选推荐“先优模”工作流程图
党费收缴、管理、使用工作流程图
处科级干部档案管理工作流程图
(一)档案接收
处科级干部档案管理工作流程图

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的,经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察,考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的,应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批:①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意:①破格提拔,包括基层工作经历不满两年,或缺少在下一级两个以上职位任职经历,或不具有大专学历提任副处级领导职务,或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年),或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图

成功是失败之母,一切都是努力的结果
XXX单位干部选拔任用工作流程图
5
成功是失败之母,一切都是努力的结果
专业技术人员职称评聘流程图
(承办单位:中心校)
成功是失败之母,一切都是努力的结果
教师奖励工作流程图(承办单位:中心校)
7
成功是失败之母,一切都是努力的结果
教师年度考核流程图(承办单位:中心校)
12
学籍管理流程图
(承办单位:中心校)
办公用品采购流程图
13
成功是失败之母,一切都是努力的结果
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
(承办单位:中心校)
教育行政处罚一般程序流程图
(承办单位:中心校)
16
教育行政复议工作流程图
(承办单位:中心校)
18
行政执法流程图
(承办单位:中
成功是失败之母,一切都是努力的结果
页脚内容19。

处级干部选拔任命流程图

处级干部选拔任命流程图

干部选拔任用工作流程图
办理任职手续
实名制数据库信息
更新
填写干部
任免审批表、
考察材料
办理工资
异动
材料归档
动议
工作启动:提出启动干部选拔任用工作意见
制定方案:形成干部选拔作用工作方案,报县委审定
呈报审批:报组织部审批
民主推荐
公布方案
资格审查
个别谈话推荐
会议推荐
确定考察对象
考察
组织考察组,制定
考察工作方案
考察公示
民主测评、征求
意见,个别谈话
审查档案:查阅档案资
料,对三龄两历审核把关
填报、核查个人报告事
项:个人报告事项报市委
组织部干部监督处审核
听取纪检部门意见
形成考察材料
讨论决定前酝酿,
形成初步拟任方案
讨论决定
召开党委会议
(三分之二以上成员到会)
介绍情况
党委班子成员讨论酝酿
表决、形成决定:
党委应到会成员超
过半数同意
任职前公示
(五个工作日)
拟制任职通知,
下发部门
任职谈话
任职
报上级组织部
备案
宣布任职通知。

干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)

干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)

干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)(一)集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际,综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况,对二级单位领导班子等进行分析研判,就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。

(二)集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记,党委副书记、总经理汇报初步工作方案,并根据汇报结果对方案进一步修改完善。

(三)修改完善后的工作方案,在集团公司董事长、党委书记,党委副书记、总经理,党委副书记、常务副总经理,纪委书记,党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿,形成干部选任工作方案。

(四)对方案中涉及到提职,交流到组织(人事)、纪检(监察、审计)、财务、供应、销售等部门(单位)正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的,书面征求集团公司纪委意见,个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。

(一)发布考察公告,通知考察对象撰写述职述廉报告。

(二)对考察对象人事档案进行任前审查,重点核实“三龄两历”等干部有关信息。

(三)考察对象填写《个人重大事项报告表》,及时委托上级有关部门进行核实。

(四)进行德的测评。

参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门(单位)相关人员。

(五)组织谈话。

人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门(单位)相关人员。

(六)所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。

(七)综合分析考察情况,与考察对象的一贯表现进行比较、印证,全面准确地对考察对象作出评价,形成考察材料。

(八)考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报,经党委组织部研究后提出任用建议方案。

(一)集团公司党委组织部根据党委会决定,拟定下发聘任职文件,组织安排提任职谈话、宣布任职决定。

(二)提职人员均实行试用期制度,试用期为一年。

(三)任职时间自文件下发之日开始计算。

(四)将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。

党政领导干部选拔任用工作基本程序图

党政领导干部选拔任用工作基本程序图
●民主推荐包
括会议投票推
荐和个别谈话
推荐。
●民主推荐的
结果在一年内
有效。
●写出署名推荐
材料,经组织(人
事)部门审核。●根据党政领导职位和拟任人选的不同情况,分别在党委(党组)、人大常委会、政府、政协等有关领导成员中进行充分酝酿。
●工作部门领导成员人选、非中共党员拟任人选,征求有关人员和部门的意见。
●双重管理干部的任免,主管方事先征求协管方的意见。●实行党政领导干部任职前公示制度,公示期一般为七至十五天。
●实行党政领导干部任职试用期制度,试用期为一确定考察
对象告,采取个别谈话、
发放征求意见表、
民主测评等方法进
行考察。
●考察组研究提出
调整初步方案;经
个人推荐派出考察组的组织
(人事)部门集体
研究,提出任用建
岗年。
●党政机关部分专业性较强的领导职务实行聘任制。1
党政领导干部选拔任用工作基本程序图民主推荐组织推荐
●特殊需要的领
导成员人选,可
以由组织推荐提
名。考
察酝
酿讨论决定●党委(党组)必须有三分之二以上成员到会。
●采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决,以应到会成员超过半数同意形成决定。
●任用市委、市政府工作部门正职和镇、街道领导班子党政正职实行党的委员会全体会议无记名投票表决;全委会闭会期间,由常委会决定,决定前应征求全委会成员意见。依法推荐、提名和民主协商任职●发布干部考察预

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的,经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察,考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的,应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批:①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意:①破格提拔,包括基层工作经历不满两年,或缺少在下一级两个以上职位任职经历,或不具有大专学历提任副处级领导职务,或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年),或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

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领导班子换届
领导职位
出现空缺
个别提拔任职
党委(党组)或者组织(人提出启动干部选拔任用工作意见
事)部门按照干部管理权限,
根据工作需要和领导班子建就选拔任用的职位、条件、范围、
动议
设实际,提出启动干部选拔方式、程序等提出初步建议
任用工作意见。

形成工作方案
民主推荐由同级党委(党组)
公布推荐职位、任职条件、推荐范
会议推荐
主持,党委成员、纪委成员、
围,提供干部名册,提出有关要求,
及其他需要参加的人员参加
民主推荐参加。

个别谈话推荐对推荐结果综合分析
个人推荐(适用于个别提拔任职)写推荐材料并署名
向上级党委汇报情况
领导班子换届,由本级党委
酝酿、确定考察对象、公示
书记与副书记、分管组织、纪
检等工作的常委根据上级党
委组织部门反馈的情况,对考组织考察组,制定考察工作方案
察对象人选进行酝酿,本级党
根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告
委常委会研究提出考察对象
建议名单,经与上级党委组织
部门沟通后,确定考察对象。

采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作
资料、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况,根据需要进行民意调查、
个别提拔任职,由党委(党组)
研究确定考察对象。

组织考察专项调查、延伸考察;
考察组进行考察
综合分析考察情况,与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证,全面准确地
对考察对象作出评价;
向考察对象呈报单位或者所在单位党委(党组)主要领导成员反馈考察情况
考察组研究提出人选任用建议,向派出考察组的组织(人事)部门汇报,经组
织(人事)部门集体研究提出任用建议方案,向本级党委(党组)报告。

党委(党组)分管组织(人事)工作的领导成员或者组织(人事)部门负责人,
逐个介绍领导职务拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况,其中涉及破格提
拔的人选,应当说明破格的具体情形和理由;
党委(党组)集体讨论决定。

酝酿、征求意见、参加会议人员进行充分讨论
属于上级党委(党组)管理的,讨论决定
本级党委(党组)可以提出选进行表决,以党委(党组)应到会成员超过半数同意形成决定
拔任用建议
任职前公
任职试用
任职
任职谈话
确认任职时间。

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