关于医院实施5S管理的通知

合集下载

医院5s管理制度

医院5s管理制度一、制度目的为了提高医院的管理效率和品质，加强工作环境的整洁度和组织纪律，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于医院内所有科室和工作岗位。

三、制度内容1. 5s的含义和原则5s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个环节。

整理：对工作区域进行整理，清除不必要的物品和设备，只保留必需品。

整顿：对工作区域进行整顿，确保所有物品和设备都有规定的归位位置。

清扫：定期对工作区域进行清扫，保持环境清洁，减少灰尘和细菌滋生。

清洁：保持工作区域的清洁，包括设备、工具和办公用品的清洁。

素养：养成良好的个人习惯和行为规范，提高自身素质和工作效率。

2. 管理责任医院领导要高度重视5s管理工作，树立榜样，推动全院人员参与并落实5s管理制度。

各科室和工作岗位负责人要负责5s管理工作，指导和培训下属人员，确保全员参与。

3. 实施方法制定5s工作计划，明确具体的整理、整顿、清扫、清洁和素养任务。

每周定期进行5s巡查，评估工作区域的整洁度和组织纪律情况。

定期组织5s培训，提高员工的素质和工作效率。

进行5s奖惩制度，激励员工参与并积极推行5s管理。

4. 绩效评估根据每周的5s巡查结果，进行绩效评估，对达标的科室和岗位进行奖励。

对未达标或存在问题的科室和岗位，进行纠正和指导，并跟进整改情况。

5. 面临的挑战由于医院工作繁忙，五个环节的管理可能面临一定的困难和阻碍。

部分员工对5s管理的重要性和意义认识不足，导致执行效果不佳。

5s管理需要全员参与，但部分员工可能对此抱有抵触心理和不愿配合的态度。

6. 相关措施加强对5s管理的宣传和培训工作，提高员工的意识和参与度。

设立奖励措施，激励员工积极推行5s管理，建立正面风气。

加强领导和管理者的沟通和指导，解决执行问题和困难。

四、附则本制度自发布之日起生效，并通过各科室和岗位的宣传和培训，确保全院员工领会和遵守。

医院“5S现场管理”工作制度(2017版)

×医院“5S现场管理”工作制度为进一步为患者提供整洁、舒适的诊疗环境，培养员工良好的工作、生活习惯和团队精神，提升医院职工的整体素质，医院决定推行“5S现场管理法”，特制定相关制度。

一、成立医院“5S管理”委员会及工作小组管理委员会主任：副主任：成员：下设工作小组：组长：副组长：组员：二、管理委员会和工作小组的职责1、5S管理委员会的职责①指导、协调工作小组开展工作，创造有利的工作环境。

②制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。

2、5S工作小组的职责①负责落实5S管理委员会的决策和计划，推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；保证5S工作的实效。

②指导、督促各科室、部门的5S的工作，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。

③负责5S管理知识的宣传和培训，组织交流经验、表扬先进、鞭策后进。

④定期对各科室、部门进行检查，并作出5S工作评价，向管理委员会提出奖惩建议。

三、检查考核方法1、5S工作小组由医院党政领导班子、部分职能科室负责人和职工代表组成，其中5S工作小组中职工代表占50%以上。

2、工作小组根据“5S管理检查评价表”，定期对各科室进行监督检查，并根据检查情况作出评价，向管理委员会提出奖励或处罚建议。

3、每季度对执行5S管理优秀的科室进行奖励，评选样板区域，每季度1个科室，凡评到样板区域的所在科室奖励50元/人。

并与科室年终精神文明考核挂钩，作为加分项目，每次加5分。

4、通过院务公开栏将检查结果予以通报，对存在的问题限期整改。

上海市××医院2017年3月5S管理检查评价表科室：检查日期:依据本次评价，决定给予：□奖励□改正不足□处罚检查者签名：。

病房5s管理制度

病房5s管理制度在病房中引入5S管理制度，可以规范病房管理，提高工作效率，减少工作风险，提高医护人员的工作积极性。

下面我们就来具体介绍病房5S管理制度的实施。

一、整顿（Seiri）1.1整理物品医疗器械、药品、文档等物品要按照不同的分类标准进行整理，将物品分门别类，排列整齐，易于取放，方便查找。

1.2淘汰不必要的物品定期检查病房内的物品，将过期的药品、损坏的器械等不必要的物品进行淘汰，避免对患者和医护人员造成不必要的风险。

1.3规范使用物品制定相关的规章制度，对病房内的物品进行管理和监督，确保物品的使用规范，避免浪费和滥用。

二、整顿（Seiton）2.1优化物品摆放将各种物品按照使用频率、功能等进行合理摆放，保持物品摆放的整齐有序，方便医护人员取用。

2.2标清物品摆放位置为每种物品设定专用的摆放位置，并标明位置，并标明标签，让医护人员一目了然，提高工作效率。

2.3定期整理物品定期对物品进行整理，保持物品摆放位置的干净整洁，避免杂乱无章影响工作效率。

三、清扫（Seiso）3.1定期清洁物品定期对病房内的各种物品进行清洁，保持物品的清洁卫生，避免对患者的感染风险。

3.2保持环境整洁除了物品的清洁，还要定期对整个病房环境进行清洁，保持病房内的空气清新，环境整洁。

3.3开展定期巡查定期开展病房环境的巡查工作，及时发现环境问题，及时整改，保持病房环境的整洁。

四、清洁（Seiketsu）4.1规范医护人员的穿着医护人员的服装要整洁干净，符合卫生标准，保持个人卫生和职业形象。

4.2医疗器械的清洁医疗器械是病房内重要的工具，要经常进行清洁消毒，确保器械的卫生干净。

4.3病人卫生定期对病人进行卫生清洁，保持病人的个人卫生，避免感染风险。

五、遵守（Shitsuke）5.1持续改进建立病房管理改进机制，定期对病房管理进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。

5.2培训医护人员定期开展医护人员的培训和考核工作，提高医护人员的素质和技能，提升服务质量。

医院5s管理实施方案

“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素质，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素质为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“5S”活动的核心和精髓是素质。

“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。

护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。

一、领导小组组织领导：陈仕丽杨飞李昌富朱小双陈代会成员：各科室主任、护士长及全体医护人员考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组二、组织阶段(一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。

(二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。

三、计划阶段制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每一个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。

制定详细的 5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。

四、实施阶段整理含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。

目的：(1)、腾出空间，空间活用。

(2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。

(3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。

方法：将各处物品整理分类:(1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。

(2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。

(3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。

(4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。

病房管理5S计划

病房管理5S计划一、背景介绍病房作为医疗机构中重要的治疗和护理场所，对于患者的康复和医疗质量具有重要影响。

为了提高病房的管理效率和患者的就诊体验，我们制定了病房管理5S 计划。

二、计划目标1. 提高病房环境的整洁度和卫生状况，减少交叉感染的风险。

2. 优化病房内物品摆放和布局，提高工作效率。

3. 提升医护人员的工作积极性和责任心，增加团队合作意识。

4. 提供舒适、温馨的就诊环境，提高患者满意度。

三、计划内容1. 整理（Seiri）- 清理病房内的杂物，将不必要的物品进行分类。

- 根据需要，决定保留、丢弃或移动物品。

- 通过整理，减少病房内的杂乱程度，提高工作效率。

2. 整顿（Seiton）- 对保留下来的物品进行整顿和归类，确保物品摆放有序。

- 根据使用频率和重要性，将物品摆放在合适的位置。

- 标识和标注物品，方便查找和归还。

3. 清扫（Seiso）- 定期进行病房的清洁工作，包括地面、墙壁、家具等的清洁。

- 清洁工作要做到彻底、细致，确保病房环境的整洁和卫生。

- 建立清洁检查制度，定期检查和评估清洁工作的质量。

4. 清洁（Seiketsu）- 建立病房的清洁标准和操作规范，确保清洁工作的一致性。

- 培训医护人员，使其掌握正确的清洁方法和技巧。

- 定期组织清洁培训和交流，提高清洁工作的质量和效率。

5. 纪律（Shitsuke）- 建立病房管理的纪律和规范，确保计划的持续执行。

- 设立奖惩制度，激励医护人员积极参与和遵守规定。

- 定期进行评估和改进，持续优化病房管理效果。

四、计划实施1. 制定计划：成立病房管理5S计划小组，明确计划目标和内容。

2. 培训医护人员：组织培训，介绍5S管理理念和操作方法。

3. 制定操作规范：制定病房管理的标准操作规范，明确职责和要求。

4. 实施整理和整顿：组织医护人员进行物品整理和摆放整顿工作。

5. 定期清扫和清洁：制定清洁计划，确保病房定期进行清洁工作。

6. 建立检查制度：设立清洁检查制度，定期检查和评估清洁工作。

医院5S管理制度

医院5S管理制度1. 引言医院作为一个特殊的工作场所，需求良好的管理制度来确保工作效率和医疗安全。

5S管理制度是一种重要的管理方法，能够帮助医院整理和管理工作环境，优化工作流程，提高工作效率和员工满意度。

本文档制定了医院5S管理制度的具体内容和实施步骤。

2. 目标医院5S管理制度的目标是：- 提高医院工作环境的整洁度和有序度。

- 优化医院工作流程，提高工作效率。

- 改善员工工作条件，提高员工满意度。

- 提高医疗服务的质量和安全水平。

3. 5S管理原则医院5S管理制度遵循以下原则：3.1 整理（Seiri）- 将医院工作区域和储物区域的杂物、废弃物分类清除，保持工作区域整洁。

- 工作区域内只保留必要的设备、工具和材料，提高工作效率。

3.2 整顿（Seiton）- 对医院各个工作区域进行布局调整，确保工作所需的设备、工具和材料容易获得。

- 根据需要设置标识和标牌，方便员工理解和操作。

3.3 清扫（Seiso）- 定期进行医院各个工作区域的清洁工作，保持工作环境整洁。

- 强调每个员工的责任，保持个人工作区域的整洁。

3.4 清洁（Seiketsu）- 建立医院卫生管理制度，保持医院整体和个人卫生的标准。

- 平时通常由医院卫生部门安排和监督。

3.5 纪律（Shitsuke）- 建立医院5S管理制度，并经常进行培训和巡查，确保员工遵守规定。

- 对于不遵守规定的员工进行纪律处分和培训。

4. 实施步骤医院5S管理制度的实施步骤如下：4.1 策划- 确定医院5S管理的目标、范围和实施计划。

- 成立5S管理小组，负责制定实施计划和监督实施过程。

4.2 宣传和培训- 向全体员工宣传医院5S管理制度的重要性和意义。

- 进行相关培训，使员工了解5S管理原则和实施方法。

4.3 实施整理和整顿- 对医院各个工作区域进行整理，清除杂物和废弃物。

- 对工作区域进行整顿和布局调整，方便员工使用和管理。

4.4 实施清扫和清洁- 制定医院的清洁工作计划，并落实到每个工作区域。

某医院5S活动实施方案

某医院5S活动实施方案1、背景介绍医院决定开展5S活动，旨在改善整体医院环境，提升服务效率和质量，创造更好的医疗环境。

本文将介绍这家医院5S活动的实施方案。

2、目标设定本次5S活动的目标是：提高医院整体环境质量，提升服务效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。

3、实施步骤（1）筹备阶段在筹备阶段，应成立5S活动小组，确定活动的组织架构和职责，制定详细的工作计划和时间表，并确定活动的预算。

（2）宣传阶段在宣传阶段，应通过内部宣传、会议等形式向全院员工宣传和解释5S活动的意义和目标，并倡导全员参与。

同时，还可以通过制作海报、张贴宣传横幅等方式进行外部宣传，提高社会关注度。

（3）排序阶段在排序阶段，应组织全员对医院各个区域进行巡视和检查，发现问题和隐患，并将其记录下来。

然后，根据问题的严重程度和紧急程度制定整改计划，并确定责任人和时间节点。

（4）整顿阶段在整顿阶段，应组织全员对医院各区域进行整理和清洁，清理掉不必要的杂物，并将医疗设备、药品、器具等有序放置。

同时，还应制定标准化工作流程，并进行培训，确保每个员工都能按照标准流程工作。

（5）清扫阶段在清扫阶段，应组织全院员工进行日常清扫工作，并落实定期保洁制度。

还可以制定清洁检查表，定期检查清洁情况，并及时进行改进。

（6）素养阶段在素养阶段，应组织各类培训，提高员工的意识和素质。

通过学习和培训，提升员工的服务意识、沟通能力和职业道德，为患者提供更好的医疗服务。

4、评估与改进在实施5S活动的过程中，应对活动进行评估和改进，及时总结经验和教训，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

同时，还应建立长效机制，确保5S活动能够持续进行下去。

5、预期效果通过实施5S活动（1）医院整体环境质量提高，为患者提供更舒适的医疗环境；（2）服务效率和质量提升，缩短患者等候时间，提高就诊体验；（3）减少事故和错误发生的可能性，提高医疗安全性；（4）提高员工的工作积极性和幸福感，增强团队凝聚力。

医院5s管理制度

医院5s管理制度医院5S管理制度一、引言5S管理制度是源自的一种管理方法，通过整顿、清扫、清洁、清理和素养这五个步骤，达到提高效率、降低浪费、提升工作环境和提高员工士气的目的。

在医院这样一个需要高效、安全和清洁的地方，5S管理制度尤为重要。

二、 5S管理制度的概念及原则1. 5S是什么？5S来源于日语拼音的五个词汇的首字母，分别为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

2. 5S管理制度的原则整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作场所整洁，确保只有必要的物品存在。

整顿（Seiton）：将工作场所布置的井井有条，便于员工工作，减少浪费时间。

清扫（Seiso）：保持工作场所的卫生，防止细菌滋生，提高员工的工作效率。

清洁（Seiketsu）：保持工作环境的清洁，不光是表面清洁，而是要从根本上保持清洁。

素养（Shitsuke）：养成员工良好的行为习惯，使之成为一种文化。

三、医院5S管理制度的重要性在医院环境下，医疗设备的整理和整顿显得更为重要，清扫和清洁也是保障医院卫生的必要措施，员工的素养更是医院的精神文化的表现。

因此，5S管理制度在医院中的应用意义重大。

1. 提高医院效率通过5S管理制度，医院可以提高医护人员的工作效率，减少时间的浪费，提升病人的就诊速度和医疗质量。

2. 降低医疗事故风险医院是一个需要高度关注卫生环境和设备安全的地方，5S管理制度有助于降低医疗事故的风险，提高医院的安全水平。

3. 提升员工士气工作在整洁、整齐、安全的环境中，员工更容易保持积极的工作心态，提高工作效率，增强团队合作意识。

四、医院5S管理制度的实施方法1. 制定5S管理制度的规章制度制定明确的规章制度，明确5S管理的目的、内容和责任部门，起草工作流程和标准作业程序。

2. 培训医院员工对医院所有相关员工进行5S管理制度的培训，使其了解5S的重要性和操作方法，确保每个人都能积极参与到5S管理中。

医院5S管理

医院5S管理一、背景介绍医院作为一个特殊的工作环境，需要保持良好的卫生环境，提供安全、高效的医疗服务。

为了实现这一目标，引入5S管理是一种有效的方法。

5S管理是源自于日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，实现工作环境的整洁、有序、高效。

二、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类、清理，将不必要的物品和设备进行清理和整理，保持工作环境的整洁有序。

医院可以制定整理标准，例如：1. 对各科室的物品进行分类，清理出过期或者损坏的药品、医疗器械等；2. 清理出再也不使用的文件、报表等纸质文件，进行归档或者销毁；3. 对各科室的储物柜、抽屉等进行整理，清理出不必要的物品，保持整洁有序。

三、整顿（Seiton）整顿是指对整理后的物品进行有序摆放，确保工作场所的物品摆放合理、易于取用。

医院可以制定整顿标准，例如：1. 对药品、医疗器械等进行分类整理，按照科室、功能等进行有序摆放；2. 对文件、报表等纸质文件进行整理，按照时间、科室等进行有序归档；3. 对各科室的储物柜、抽屉等进行整理，标注物品名称和数量，确保易于查找和取用。

四、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的清洁和整洁。

医院可以制定清扫标准，例如：1. 制定每日、每周、每月的清洁计划，对医院的走廊、病房、手术室等进行清洁；2. 对医疗设备、器械进行定期的清洁和消毒，确保安全可靠；3. 对医院的公共区域、洗手间等进行定期的清洁，保持整洁有序。

五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境进行整体清洁，保持整个医院的卫生环境。

医院可以制定清洁标准，例如：1. 建立医院的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等；2. 对医院的走廊、病房、手术室等进行定期的清洁和消毒；3. 建立医院的垃圾分类制度，确保垃圾的正确处理和清运。

六、素质（Shitsuke）素质是指通过培养员工的良好习惯和意识，使5S管理成为一种长期的工作方式。

医院五S管理

5S管理内容1、5S管理第一阶段——整顿★将工作场合任何东西辨别为有必要旳与不必要旳；★把必要旳东西与不必要旳东西明确地、严格地辨别开来;★不必要旳东西要尽快解决掉。

ﻫ实行要领：ﻫ★自己旳工作场合(范畴)全面检查,涉及看得到和看不到旳★制定“要”和“不要”旳鉴别基准★将不要物品清除出工作场合ﻫ★对需要旳物品调查使用频度，决定平常用量及放置位置★制定废弃物解决措施★每日自我检查需要注意旳事项：ﻫ a、避免两种极端现象旳浮现:一种现象是什么物品都觉得是有必要旳,都需要放在现场; 另一种现象是也许半年或一年需用一次旳物品都当作不必要物解决掉,而导致物品旳挥霍。

b、某些不必要物品特别是某些橱柜等，不要急于丢弃,也许在这个区域是属于不必要旳,而在其他区域也许就会成为必要物品，建议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。

２、５S管理第二阶段——整顿ﻫ整顿阶段用于医疗行业,可以涉及两方面旳内容:第一使物品保持随时可以迅速取出旳状态，另一方面使不同员工都能按规定完毕同一操作。

整顿达到这样旳效果，我们旳效率和质量都提高了。

ﻫ★对整顿之后有必要旳物品分门别类放置，排列整洁。

ﻫ★明确数量,并进行有效地标记。

ﻫ实行要领涉及如下几点：ﻫ1)、流程布置,拟定放置场合：在做整顿旳时候，一定要考虑操作流程，尽量使一种操作能在一种平面范畴内能完毕，达到高效旳目旳。

2）、规定放置措施:如我们常常会看到心电监护旳病人在外出检查时,连接线散落在地上或床头旳现象,我们统一将连接线绕两圈，用雌雄贴捆扎，护理人员有了一种迅速放置连接线旳措施，散落一地旳现象避免了。

3）、划线定位,做好标记：用物放置位置在大部份人都觉得满意旳前提下,就可以定位了。

做标记旳目旳是使所有人都能清晰用物旳名称和作用，以达到所有员工都能较好归位旳目旳。

做标记一定要考虑站在其别人旳角度去思考，避免以自我为中心。

ﻫ４）、明确数量:用科学旳措施明确数量非常重要，同步还要规定取用和补充旳措施，以避免用物过期现象旳发生。

医技科室5S管理办法

宜昌市第一人民医院医技科室5S管理办法为了给患者提供整洁、舒适的就医环境，给医技工作人员创造整洁、规范、合理、安全的工作场所，提高工作效率，增强职工的信心和凝聚力，提升医院的整体形象，特制定本办法。

一、概念1、整理（SEIRI）：对工作场所物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；非必要物品果断丢弃；2、整顿（SEITON）：对必要物品要妥善保存，按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，方便拿取，使工作现场井井有条；并能经常保持良好状态；3、清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施、设备进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污；4、清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；5、素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；二、适用范围本办法适用全院医技科室。

三、组织管理成立“5S管理推行小组”，由赵卫民副院长任组长，张科、屈红、陈东风、李明、胡世辉、胡风劲任副组长，许晓林、周宇、各科主任、副主任、技师长为成员。

由医务科牵头具体组织实施。

四、各部门职责(一)医务科：负责明确活动目标、开展方法与实施步骤。

负责组织督导医技科室5S活动的开展情况。

（二）护理部：负责协助医务科督导医技科室5S管理执行情况。

（三）门诊办：负责医技科室5S管理执行日常检查。

（四）总务科：负责科室家具、办公桌椅、公共区域5S管理执行情况的督导。

配合做好墙面、地面的清洁。

负责多余物资报废及必要的物品申领。

（五）医学工程部：负责设备报废。

（六）院感科：指导设备、设施、物品摆放符合院感要求。

（七）药学部：负责药品规范管理。

五、各科室职责各科室要成立5S管理小组，负责本科室5S管理工作的推行、督导，对个人责任区及公共责任区5S工作进行定期检查、考核。

1、个人责任区：个人工作、操作区域三米之内台面及设施、设备，个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜、衣柜，每个人均有责任做好个人责任区的5S工作；2、公共责任区：是指科室内部通道、会议室、大型医疗设备、设施、库房、值班室等。

病房管理5S计划

病房管理5S计划一、引言病房是医院中最重要的部门之一，直接关系到患者的治疗效果和医院的声誉。

为了提高病房管理的效率和质量，我们制定了病房管理5S计划。

该计划旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，优化病房环境，提升病房管理水平，为患者提供更好的治疗体验。

二、整理（Seiri）整理是指对病房内的物品进行分类、清理和处理。

首先，我们需要对病房内的物品进行归类，如药品、医疗器械、床上用品等。

然后，对于过期、损坏或者无用的物品，需要及时清理和处理，以减少堆积和浪费。

此外，对于每一个物品，我们还需要标记清晰其名称和用途，以便于识别和使用。

三、整顿（Seiton）整顿是指对病房内的物品进行有序的罗列和布局。

我们需要根据物品的使用频率和相关性，合理地安排病房内的摆放位置。

常用的物品应放置在易取得的地方，而不常用的物品则应放置在不易取得的地方，以提高工作效率。

此外，还要确保每一个物品都有固定的存放位置，并保持整齐有序，以便于查找和管理。

四、清扫（Seiso）清扫是指对病房进行定期的清洁和消毒。

我们需要制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。

病房内的地面、墙壁、家具、设备等都需要进行清洁，以保持整洁和卫生。

此外，对于患者使用的床铺、餐具、洗手间等物品，也需要进行定期的清洁和消毒，以防止交叉感染的发生。

五、清洁（Seiketsu）清洁是指对病房管理的规范化和标准化。

我们需要建立一套规范的管理制度和操作流程，明确各项工作的要求和标准。

同时，还要加强对医护人员的培训和教育，提高他们的职业素质和责任心。

此外，还要定期进行内部审核和评估，及时发现问题并进行改进，以保持管理水平的稳定和提升。

六、素质（Shitsuke）素质是指对病房管理的自律和持续改进。

我们需要培养医护人员的良好习惯和行为，如遵守规章制度、保持工作秩序、尊重患者等。

同时，还要鼓励医护人员提出改进意见和建议，促进病房管理的不断创新和发展。

此外，还要定期组织培训和交流活动，提升医护人员的专业素质和团队合作能力。

病房管理5S计划

病房管理5S计划一、引言病房是医院中最重要的区域之一，直接关系到患者的康复和安全。

为了提高病房管理的效率和质量，我们制定了病房管理5S计划。

本计划旨在通过整理、整顿、清洁、清扫和素养的五个步骤，优化病房环境，提高医护人员的工作效率，提升患者的就医体验。

二、整理（Seiri）1. 目标：清理病房内的杂物和不必要的物品，使病房更加整洁，减少患者和医护人员的安全隐患。

2. 实施步骤：a. 对病房内的物品进行分类，分为必要和不必要的物品。

b. 清理不必要的物品，包括过期的药品、损坏的设备和废弃物等。

c. 为每个物品设定标签和归类，方便管理和查找。

三、整顿（Seiton）1. 目标：对病房内的物品进行整理和布置，使其更加有序和易于管理。

2. 实施步骤：a. 设定物品的固定位置，明确每个物品应放置在何处。

b. 对物品进行编号或标记，以便于快速找到和归还。

c. 制定物品放置的规范和流程，确保每个物品都能按照规定的位置放置。

四、清洁（Seiso）1. 目标：保持病房内的清洁和卫生，减少病原体传播的风险。

2. 实施步骤：a. 制定病房清洁的计划和频率，确保每天都有人进行清洁工作。

b. 使用适当的清洁剂和工具，对病房内的地面、墙壁、家具和设备进行清洁。

c. 定期进行深度清洁，包括对空调、排水管道和窗户等进行清洁和维护。

五、清扫（Seiketsu）1. 目标：建立良好的清扫习惯，保持病房的整洁和卫生。

2. 实施步骤：a. 制定清扫的计划和频率，确保每天都有人进行清扫工作。

b. 建立清扫的标准和流程，包括对地面、墙壁、床铺和窗帘等进行清扫。

c. 培养医护人员的清扫意识，使他们能够主动参与到病房的清扫工作中。

六、素养（Shitsuke）1. 目标：培养医护人员的良好行为习惯，提高工作效率和服务质量。

2. 实施步骤：a. 建立规范的行为准则，包括礼貌待人、服从管理和保护患者隐私等。

b. 提供培训和教育，帮助医护人员理解和遵守规范。

病房管理5S计划

病房管理5S计划一、引言病房作为医院重要的治疗和护理场所，对于患者的康复和医疗质量至关重要。

为了提高病房管理的效率和质量，我们制定了病房管理5S计划。

本计划旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，建立一个整洁、有序、高效和安全的病房环境，为患者提供更好的医疗护理服务。

二、整理（Sort）1. 目标：清理和整理病房内的物品，保留必要的物品，清除多余和过期的物品。

2. 操作步骤：a. 组织一个工作小组，包括医生、护士、清洁人员等。

b. 对病房内的物品进行分类，如药品、器械、纸张等。

c. 根据物品的使用频率和重要性，决定保留、丢弃或移动物品的位置。

d. 清除过期的药品和损坏的器械，确保病房内的物品符合规定和标准。

三、整顿（Set in Order）1. 目标：为病房内的物品设定固定的位置，使其易于找到和归还。

2. 操作步骤：a. 设定一个统一的标识系统，如标签、颜色等，用于标记不同种类的物品。

b. 根据物品的使用频率和相关性，将其放置在合适的位置，方便医护人员使用。

c. 制定物品归还的规定，确保物品能够及时归位。

四、清扫（Shine）1. 目标：保持病房内的清洁和卫生，提供一个舒适和安全的环境。

2. 操作步骤：a. 制定定期清洁计划，包括地面、墙壁、床铺、器械等的清洁。

b. 培训清洁人员，确保他们掌握正确的清洁方法和使用合适的清洁工具。

c. 检查和维护卫生设施，如洗手间、垃圾桶等，确保其正常运作。

五、清洁（Standardize）1. 目标：建立标准化的工作流程和操作规范，确保病房管理的一致性和可持续性。

2. 操作步骤：a. 制定病房管理的标准操作程序，包括物品摆放、清洁方法、消毒程序等。

b. 培训医护人员，使他们熟悉并遵守标准操作程序。

c. 定期检查和评估病房管理的执行情况，及时纠正问题和改进流程。

六、素养（Sustain）1. 目标：建立一个持续改进和自我管理的机制，确保病房管理5S计划的长期有效性。

医院办公室5s管理

医院办公室5s管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN医院办公室5s管理方案（一）、医院办公室5s管理-桌面位置摆放规范1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。

2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中。

3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。

4、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。

5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。

下班后统一归类。

6、使用频率高的的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上，较常用的工程工具存放于工具柜的外层，使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。

7、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。

8、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。

9、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。

10、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。

11、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。

（二）、医院办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范第一层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。

第二层：存放相关材料，应摆放整齐。

第三层：私人物品。

（三）、医院办公室5S管理制度检查表（四）、医院办公室5s管理-办公区工作纪律规定第一条各部门电脑由专人管理使用。

操作时必须按照电脑规程进行，不得更改网络设置，不得私自安装使用各种软件，不得私自拆卸电脑，不得访问非法和不健康网站。

第二条医院电话为方便与外界沟通、处理公务专用，打业务电话要精简，尽量缩短通话时间，音量要低，尽量不要影响其他同事的工作，严禁擅自用医院打私人电话。

关于科室推行5S活动宣传口号的通知模版

5S活动口号
执行月份
整理整顿天天做，清扫清洁时时行全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5-6月份
5S效果很全面，持之永恒是关键
7-8月份
减少设备故障，保障机身品质
9-10月份
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
11-12月份
自通知发布之日起执行。
生产部装配科
关于科室推行5S活动宣传口号的通知
一、目的:
提升员工对5S活动的认知，加强5S管理员的职责意识:通过“口号”鼓舞士气，增强班组凝聚力，让全体员工从“要我做”到“我要做”的转变，全面提升科室5S管理水平。
二、方式:
每日班会结束后由班组5S管理员带头喊口号(如班组5S管理员请假可由班组安全员替代)。
三、活动计划:
X年X月X日