工艺部组织架构图
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
技术部组织结构
技术部组织结构
一按技术部职能设计
根据技术部的职能描述,技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导,并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门,受技术总监领导;其组织结构设计如图1-1所示;
图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例
在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管,从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员;
二按企业规模设计
1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示;
图1-2 小型企业技术部组织结构示例
2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示;
图1-3 大中型企业技术部组织结构示例三按行业设计
1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示;
图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示;
图1-5 家电制造企业技术工艺部组织结构图
3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示;
图1-6 软件研发企业技术部组织结构示例。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
纸箱车间组织架构图
作成：史天国
审核：杜远丽
承认：
接纸、叠纸
卡板的底层必须垫废纸板，分切好的纸板需将废纸边 、纸碎清理干净再叠放在卡板上，每一卡板上必须要 有《生产流程卡》或《产品状态标识卡》随货流通。
垫片打包、入库
按单坑100张/扎，双坑50张/扎的标准数量，或按客户 的要求打包。捆扎结实整齐。每一款产品都必须要有 《产品状态标识卡》随货流通。与仓库办理入库交接 。
一机压线分切
第一把刀定位在10cm再调压线轮，钉头定位3cm或 3.5cm再调长、宽尺寸。定位第二把刀。再调试压线轮 的高低，单坑降、双坑升。压线要直立不爆线。试分 一张首检OK后再批量生产。
二机压线分切
第一把刀定位10cm，第一个压线轮调半个宽度，后调 高度、再调半个宽，第二把刀定位。调压线轮的高低 单坑降、双坑升，摇盖加分；普通单坑不加分，双坑 两边各加0.2cm，三坑两边各加0.3cm。试分一张首检 OK后批量生产。
崇信纸品
C X P
制定部门 分纸组 文件名称 部门架构图
分纸组组织架构图
文件编号 WI-11-008 生效日期 2007/10/20 版本
A
工艺流程说明书
组长
组织安排生产进度，人员调配
来料确认
检查来料纸板是否符合要求，如纸质、规格、货 号、客户名称与生产计划是否一致。避免压线分 切后才发现纸板有质量问题。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是为了清晰地展示生产车间内部的组织架构和职责分工而设计的。
通过该结构图，可以让员工和管理层更好地理解各个部门之间的关系，提高沟通效率，优化生产流程，提升整体生产效率和质量。
二、组织结构图示例下面是一个典型的生产车间组织结构图示例：```生产总监├── 生产经理│ ├── 生产主管│ │ ├── 生产组长│ │ │ ├── 生产工人1│ │ │ ├── 生产工人2│ │ │ ├── 生产工人3│ │ │ └── ...│ │ └── ...│ ├── 物料管理主管│ │ ├── 采购员│ │ ├── 仓库管理员│ │ └── ...│ ├── 质量控制主管│ │ ├── 质量检验员│ │ └── ...│ └── ...└── ...```三、各个部门职责及关系说明1. 生产总监：负责整个生产车间的管理和决策，制定生产计划和目标，监督各个部门的运作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
2. 生产经理：负责生产车间的日常运营，监督生产主管、物料管理主管和质量控制主管的工作，并协助生产总监制定生产策略。
3. 生产主管：负责具体的生产任务安排和指导，监督生产组长和生产工人的工作，确保生产进度和质量的达到要求。
4. 生产组长：负责领导和管理一组生产工人，协助生产主管安排生产任务，监督生产工人的工作，及时解决生产中的问题。
5. 生产工人：根据生产计划和工艺要求，完成具体的生产任务，保证产品的质量和数量符合标准。
6. 物料管理主管：负责生产所需的原材料和零部件的采购和仓库管理，确保物料供应的及时性和准确性。
7. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的原材料和零部件，根据生产计划和质量要求进行采购，并协调与供应商的合作关系。
8. 仓库管理员：负责物料的接收、入库、出库和库存管理，确保物料的安全和准确性。
9. 质量控制主管：负责生产过程中的质量控制和检验工作，制定质量标准和检验方法，确保产品的质量符合要求。
某机械制造业公司组织架构图
财务部 质量安全部 生产管理部
某机械制造业公司
研发中心
营销中心
采购中心
金工钣金板块
喷漆板块
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
生产车间
生产车间
装配包装车间
装配包装车间
装配包装车间
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
其他
三大中心
研发中心 技术规划管理部
产品开发部 材料工艺研发部
Байду номын сангаас检测部
营销中心 市场策划部 国内营销部 海外营销部 客户服务部
采购中心 采购部
仓储物流部 分供方
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
工厂工艺部管理制度
第一章总则第一条为规范工厂工艺部的工作流程，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂工艺部的所有员工及相关部门。
第三条工艺部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，确保生产活动的正常进行。
第四条工艺部应加强内部管理，提高员工素质，为工厂创造良好的生产环境。
第二章组织架构第五条工艺部设部长一名，副部长一名，下设设计室、工艺室、技术室、质量管理室等部门。
第六条各部门职责如下：1. 设计室：负责新产品设计、工艺改进、技术交流等工作。
2. 工艺室：负责生产过程中的工艺指导、工艺优化、工艺纪律执行等工作。
3. 技术室：负责新技术、新工艺、新材料的研发与应用，以及技术改造工作。
4. 质量管理室：负责产品质量监控、检验、分析及改进工作。
第三章工作流程第七条新产品开发流程：1. 设计室根据市场需求，提出新产品设计方案。
2. 设计室将设计方案提交给工艺室进行工艺可行性分析。
3. 工艺室对设计方案进行优化，形成工艺方案。
4. 技术室对工艺方案进行技术评估，确定可行性。
5. 部长组织召开评审会议，对新产品设计方案进行评审。
6. 通过评审的新产品设计方案，进入试生产阶段。
第八条生产过程管理流程：1. 工艺室根据生产计划，制定生产过程中的工艺要求。
2. 生产车间按照工艺要求进行生产，工艺室进行现场指导。
3. 质量管理室对生产过程进行质量监控，确保产品质量。
4. 工艺室对生产过程中出现的问题进行分析，提出改进措施。
5. 部长组织召开生产会议，总结生产过程中的经验教训，提出改进意见。
第九条工艺改进流程：1. 工艺室根据生产过程中出现的问题，提出工艺改进方案。
2. 技术室对工艺改进方案进行评估，确定可行性。
3. 部长组织召开评审会议，对工艺改进方案进行评审。
4. 通过评审的工艺改进方案，进入实施阶段。
5. 工艺室对工艺改进效果进行跟踪评估，确保改进效果。
第四章质量管理第十条质量管理室负责产品质量监控、检验、分析及改进工作。
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
组织架构及人员编制图
线长
代
TBA
组长
专
生产A组
组长
专
组长
专
线长
代
14/14 20/21 16/16 0/13
21/21 14/14 20/21 16/16 0/13
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
13/14 11/13 10/11 10/11 0/11
13/14 10/13 10/11 10/11 0/10
组长
代
11/12
产发一部
姓名
经理 专
姓名
产发一课
课长
专
产发二部
姓名
副理 专
姓名
产发二课
课长
专
姓名
工程企划课 副课长 代
姓名
产发三课 副课长 代
姓名
研发一课 副课长 专
技术研发部
姓名
副理 兼
TBA
姓名
自动化课 副理
模具开发部
姓名
经理 专
姓名
技术开发课
经理
兼
姓名
冲模设计课
副理
专
姓名
锻模设计课 副课长 专
姓名
姓名 姓名 姓名
姓名
姓名 姓名 姓名
机构开发
组长
代
软件开发
组长
代
生技装配
组长
代
TBA
工程模设计组
leader
专
连续模设计组
副理
兼
冲模组立A组 代
冲模组立B组 代
品质系统组
组长
代
2/3
品质工程组
课长
兼
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
工艺工程部组织结构图
编制：审核：批准：1
：主要项目组项目的样品制作、试制和导入，产品图样和产品标准等相关技术文件的输出。
负
一、Array责新品开发期间的调试和测试，做好设计验证，新开发样品的制作，对所有的测试做规范的记录及保存。
：主要负责量产产品的工艺和工艺的改良、设计的改善、产线异常分析和解决，产线生产
二、
的工艺指导，产线的工时测定。
：主要负责制作设备、自动化设备、工装夹具。
四、
ERP 编码录入，部门物料采购，出勤报表上报，部门周、月
五、Array计划和总结的统计等工作，部门体系审核和维护。
编制：审核：批准：
2。
工程部组织架构图
PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6