技术部部长工作标准

技术部部长工作标准

题有提出批评和建议的权利。

2.2.4 有权签发技术开发部的输出软件。

2.2.5 在公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上，有参与权。

2.2.6 根据岗位工作的需要，对本部门人员的使用有推荐权，对本部门的岗位设置及调整等有向人力资源部的建议权。

3 岗位人员资格要求

3.1文化程度

汽车工程或机械制造专业本科以上学历。

3.2 专业知识

3.2.1 了解掌握行业内的最新技术方法，勇于技术革新和创新，并具有战略前瞻性思维。

3.2.2 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。

3.2.3 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及产品制造工艺流程，有扎实的理论基础和技术工作经验。

3.2.4 熟练使用办公软件。

3.3 工作能力

3.3.1 具有很强的学习能力、分析能力、判断决策能力、创新能力、执行力和培养指导下属能力，有高度

的忠诚感、责任心和敬业精神，有很强的团队合作精神，全局意识强。

3.3.2 具有较强的计划能力、协调能力、组织能力、领悟能力和问题解决能力，能够承受较高强度的

工作压力。

3.3.3 具有很强的项目管理能力、良好的沟通能力和良好的职业道德。

Q/HBZ X.XXX-2009 4 工作内容与要求

4.1 贯彻执行公司下达的方针、政策、指令和指示时，应按照主管领导的批示认真办理。凡需要技术开发部人员了解并贯彻执行的，要及时组织传达。各项须长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，应结合技术开发部的具体情况，组织落实，必要时将有关内容补充到有关规章制度、条例或各岗位工作标准中。

4.2 负责技术开发部行政管理工作（人事制度、工资考核、劳动纪律、文明生产、劳动竞赛等）的部署、检查与考核，保证技术开发部建立正常的工作秩序。

4.3 负责实施公司在线产品的技术支持工作，保证工艺文件尤其是指令性文件得到贯彻和执行，在技术上对生产单位实施监督、检查，考核相关单位贯彻工艺

文件、技术要求的准确性和及时性，并根据各类技术反馈信息，组织相关人员对公司在线产品的技术改进、技术创新及对现场的技术、质量问题进行解决。

4.4 负责组织和编制公司长远技术发展计划、年度技术工作计划和本部门年度、月度工作计划，并组织完成对计划的修订和落实工作，最终要有相应的年度、月度工作总结上报给公司主管领导。；

4.5 根据公司新产品开发计划完成产品图纸的设计、相关软件的编制，保证设计成果输出的有效性、准确性。

4.6 负责新产品研发、产品改进设计中的工艺确认和评价工作，确保设计成果的正确性，有效地将设计成果转化成生产、配套可执行的工艺文件，保证工艺文件及成果的输出有效和准确。

4.7 负责新产品技术总方案的制定和新产品的开发、研制、鉴定及工艺准备工作的落实。

4.8 负责完成设计成果所涉及的设计定型所需要的新产品试验、试制、试装鉴定，保证鉴定结论有效、准确。

4.9 负责推进公司标准体系的建立、实施及各项技术标准的推广。

4.10 负责制定产品生产所涉及的技术改造方案，确立

关键工装制造、设备供货厂家的定点、协助制造工程部完成其招标等工作，并处理和解决制造中出现的技术问题。

4.11 协助销售部完成对新产品开发立项的审定和策划，并对技术评价结果负责。

4.12 协助质量保证部参与现场工艺纪律检查。

4.13 在编制技术开发部的方针目标时，应考虑并体现公司和技术开发部的长期规划要求，注意吸收国内外的先进经验，作为部门的负责人应亲自主持，应该有远大的眼光，既要考虑公司和技术开发部的实际情况，又要考虑到公司发展的前景，通过方针目标来体现技术开发部的发展水平。

4.14 为适应公司发展和科技进步的需要，技术开发部部长不但自己应不断学习，还应有计划、有目的、有组织地选拔推荐技术开发部内的各岗位工作人员开展技术、业务培训和进修，给他们以学习和锻炼的机会，不断提高他们的技术、业务水平和履行岗位职责的工作能力。

4.15 对于技术开发部的各项工作，应根据工作任务的性质、难易程度和工作量的大小，合理确定承担人员，对于技术开发部的各岗位人员，根据工作需要，技术开发部部长应合理地进行调配。

4.16 应经常性地教育技术开发部各岗位人员，既要搞好本职工作，又要紧密配合搞好协作，共同完成技术开发部的各项工作任务。

4.17 在处理好技术开发部各岗位之间的协调关系外，还应处理好部门之间的协作关系，做好必要的工作交流和业务联系。

4.18 对技术开发部工作中遇到的新情况、新问题，技术开发部部长应以改革创新的精神，带领技术开发部人员吸取国内外先进经验并充分运用现代科学技术手段，找出解决问题的办法。

4.19 完成公司领导布置的其它工作。

5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况按照分级管理的原则，由上一级主管领导检查与考核，每月考核一次。

5.2 本标准应连同《中层干部通用工作标准》一起使用，根据本岗位的工作计划完成情况，及本部门和公司工作考核规定进行考核，考核结果一方面作为中层干部任职的参考依据之一，另一方面与月度效益奖金挂钩。