企业存货管理中问题研究开题报告

存货管理开题报告

存货管理开题报告一、引言存货管理是企业运营管理中一个至关重要的环节，对于企业的利润、现金流以及顾客满意度都具有重要影响。

本文将探讨存货管理的现状、问题以及解决方案，旨在提升企业的管理水平和竞争力。

二、存货管理的背景和现状1. 存货管理的定义存货管理是指企业对于存储在仓库或销售网络中的物质资产进行有效控制和管理的过程。

它包括存货的采购、入库、出库、库存盘点等环节。

2. 存货管理问题的现状目前许多企业在存货管理方面存在一些普遍问题，如存货过剩、过期、损耗、无法及时销售等。

这些问题给企业带来了不必要的成本和风险。

三、存货管理存在的问题分析1. 供应链管理不畅供应链管理是存货管理的重要组成部分，而一些企业在供应链的建立和管理方面仍存在困难。

供应链中的信息沟通不畅、供需关系不平衡等问题导致了存货管理的困境。

2. 缺乏科学技术支持许多企业在存货管理中依赖于人工操作和经验判断，而缺乏先进的科学技术支持。

这导致了存货管理的效率低下和误差增多。

3. 存货预测不准确准确的存货预测是存货管理的关键。

然而，许多企业在存货预测方面面临困难，导致存货过剩或不足，从而导致了资源浪费和销售困难。

四、存货管理的解决方案1. 引入信息技术企业应积极引入信息技术，建立全面的存货管理系统。

通过从供应商到销售商的信息共享，实现供应链的整合和优化。

同时，借助先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高存货管理的效率和准确性。

2. 优化供应链管理企业应注重改善供应链管理，加强与供应商之间的合作关系，共同推动信息和资源的共享。

通过建立稳定的供应链，减少存货积压和物流成本，提高企业的响应速度和市场适应能力。

3. 制定科学的存货预测模型企业可以借助市场调研、历史数据分析、数字化工具等手段制定科学的存货预测模型。

这样可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。

五、结论存货管理是企业运营管理中不可忽视的一部分，合理高效的存货管理对于企业竞争力的提升具有重要意义。

企业存货内部控制问题研究开题报告

企业存货内部控制问题研究开题报告一、研究背景当今社会，企业作为经济活动的主体，存货管理一直是企业经营管理中的重要环节。

存货作为企业资产中的重要组成部分，其管理是否规范、控制是否有效直接影响企业的经营成果和利润水平。

企业存货内部控制问题的研究具有重要意义。

在我国，随着市场经济的快速发展，企业存货内部控制问题也逐渐受到关注。

然而，由于我国企业内部控制制度仍然不够完善，存货管理方面存在着一些问题，如存货盘点不及时、存货损耗严重、存货账实不符等。

这些问题不仅影响企业财务报告的真实性和完整性，还可能导致企业经营风险的增加。

深入研究企业存货内部控制问题，提出相应的改进建议，有助于提高企业的经营管理水平，保障企业的健康发展。

二、研究意义本研究旨在探讨企业存货内部控制问题，并通过深入分析存货管理存在的问题，揭示其产生的原因，寻找解决问题的途径和方法，为企业存货内部控制提供理论支持和实践指导。

具体意义如下：1. 提高企业管理水平：通过研究存货内部控制问题，发现存在的管理弊端和问题，提出相应的改进建议，有助于企业提高存货管理水平，降低存货管理风险。

2. 促进企业持续发展：规范存货管理，提高内部控制水平，有利于改善企业经营环境，增强企业竞争力，为企业的持续发展打下良好基础。

3. 促进经济发展：存货管理是企业经济活动的重要组成部分，规范存货管理和加强内部控制有利于提高生产效率，促进经济的稳定和持续发展。

三、研究内容本研究将围绕以下几个方面展开深入探讨：1. 存货内部控制的概念及内涵：首先对存货内部控制的概念进行界定，探讨存货内部控制的内涵和要素。

2. 存货管理存在的问题分析：对企业存货管理中存在的问题进行深入分析，包括存货盘点不及时、存货账实不符、存货损耗严重等问题。

3. 存货管理问题的成因探究：针对存货管理存在的问题，分析其成因，包括管理层对存货管理重视不够、员工对存货管理的不良行为等方面进行剖析。

4. 存货内部控制的改进建议：针对存货管理存在的问题和成因，提出相应的改进建议，包括建立健全的存货管理制度、加强内部控制建设、提高员工的管理意识和能力等方面。

《企业存货管理存在的问题及对策开题报告》

3.方法：
文献研究、归纳总结等方法。
4. 论文创新：
综合了多方面的资料，经过资料整合及认真分析，以具体企业案例作为研究对象，得出了存货管理的结论，提出了相应的对策，数据最新，更具有参考意义。
5.预期目标：
第1周至第2周：查阅文献资料，选择研究方向，确定论文题目
第3周至第4周：完成选题表、任务书和开题报告；
[4]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.
[5]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.
[6]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.
6.相关参考文献：
[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.
[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.
[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.
开题报告
课题名称
企业存货管理存在的问题及对策
二级学院
会计与金融学院
班级
姓名
联系方式
指导教师Biblioteka 职称副教授1.背景、目的和意义：
（1）课题的背景：对于工程机械行业而言存货连接着企业研发、生产、销售、服务等内容，面对着激烈的市场竞争，公司适当地保留高质量的产成品、通用性的原材料是企业生存的重要保障。其次，企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会影响企业管理者的经营决策。
2．主要内容（或目录）：

企业存货管理开题报告

企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。

因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。

本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。

二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。

合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。

2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。

过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。

3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。

过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。

4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。

及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。

三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。

企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。

2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。

供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。

3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。

企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。

4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。

不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。

四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。

2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。

3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。

4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。

企业存货管理中的问题与对策开题报告

企业存货管理中的问题与对策开题报告开题报告一、选题背景及意义企业存货是指企业为了销售或者生产需要而购买或者生产的物资、产品以及在委托生产的过程中的未完成产品，是企业资金投入和资产占用的一种形式。

合理有效地进行存货管理对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。

存货管理的不合理将导致资金占用过多、资金周转不灵、库存积压等问题，进而影响企业的利润、现金流等方面。

因此，深入研究企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高企业的经营效益和财务状况具有重要的意义。

二、主要研究内容和目标本研究的主要内容是对企业存货管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。

具体的研究目标包括以下方面：1.分析企业存货管理中可能出现的问题，包括存货过多、存货过旧、库存积压等；2.探讨导致这些问题产生的原因，如供需关系、采购管理不当等；3.针对不同问题提出相应的对策，如采取有效的采购管理、优化供应链等；4.分析对策的可行性和有效性，并提出具体的实施建议。

三、研究方法和步骤本研究将采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析、数理统计等。

具体的研究步骤如下：1.进行文献调研，了解和梳理相关理论和研究现状；2.收集企业存货管理的案例资料，进行案例分析；3.对存货管理中的问题进行归纳和总结；4.分析问题产生的原因，并提出相应的对策；5.分析对策的可行性和有效性，并提出实施建议；6.进行数理统计分析，验证对策的效果；7.撰写论文，并进行总结和讨论。

四、预期成果及创新点本研究的预期成果包括以下方面：1.对企业存货管理中存在的问题进行了系统的分析和总结，为企业存货管理提供了参考；2.提出了一些有效的对策，为企业改进存货管理提供了思路和方法；3.对对策的可行性和有效性进行了分析和验证，为企业实施存货管理提供了依据和参考；4.本研究在方法和角度上有一定的创新，对存货管理的研究具有一定的推广和应用价值。

五、论文进度安排本研究的论文进度安排如下：1.2024年5月-6月：开题报告撰写、文献调研；2.2024年7月-8月：案例收集、案例分析；3.2024年9月：问题总结与对策提出；4.2024年10月-11月：对策可行性分析、实施建议提出；5.2024年12月：数据统计分析、论文撰写；6.2024年1月：论文修订、总结和讨论。

论企业存货管理开题报告

论企业存货管理开题报告提高企业存货管理水平的研究（开题报告）第1页提高企业存货管理水平的研究摘要：随着目前市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。

针对企业存货管理中现有的一些问题，本文从管理制度、信息管理、第三方物流的利用等方面做了相应研究，以求找出加强企业存货管理的对策，从而提高企业的存货管理水平及效率。

关键词：存货、存货管理、管理水平、第三方物流、经济效益1研究背景提高企业存货管理水平的研究（开题报告）第2页随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。

原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。

本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。

1.2首要内容本课题着重围绕探讨加强企业存货管理的对策。

第一会引出存货的概念，阐述存货管理在企业经营管理中的紧张性；接着第二大部份提出并揭露当今企业存货管理中存在的一些问题；然后，则从多方面来讨论加强企业存货管理的有效对策。

1.3研究意义企业为了进行正常的出产经营活动,除了需要备置一定数量与质量的长期资产外,也需要备有一定数量与质量的存货。

所谓存货，是指企业在日常出产经营过程当中持有以备出售,或者仍然处在出产过程，或者在出产或提供劳务过程当中将要消耗的材料或物料等,包括各类材料、商品、在产物、半成品、产成品等。

存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。

除此之外,相关于资产的共同特征,还具有其本身的特征。

第一，它作为一定的物质实体存在,是一项有形的资产。

其次，它具有较大的流动性,是流动资产的一类。

另外，企业储存的目的还在于筹办按正常业务体式格局予以出售。

存货的上述特征，决定了存货在企业出产经营活动中的紧张地位。

中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告

中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。

那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、课题的目的意义：当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。

另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。

在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。

因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。

二、文献综述：（一）国外文献综述：西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。

西方国家存货管理研究可分为三个阶段：JIT技术是存货管理的第一次革命。

1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。

JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。

企业存货管理中的问题与对策开题报告

毕业论文开题报告学生姓名：学号：专业：会计学论文题目：企业存货管理中的问题与对策指导教师：2012 年 2 月26 日1．结合毕业论文课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述文献综述1 研究背景企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。

其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。

上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。

但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。

2国内外研究现状有关企业存货管理的研究，国内外很多学者观点值得我们借鉴。

国外研究现状维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。

实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。

例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。

创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。

Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。

目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。

国内研究现状２．本课题的研究思路、研究方法和研究内容研究思路本文通过对企业存货管理相关文献的整理，结合理论研究和实际情况，对企业存货管理存在的现状和问题进行探讨、分析，研究其深层次的原因，从而提出合理的改善方法的方法与建议，促使企业存货管理更加有效。

研究方法本课题采用文献研究与实际相结合的方法进行研究。

针对我国企业存货管理当前的实际情况，运用归纳、总结找出解决这些问题的途径和对策。

存货管理问题研究的开题报告

存货管理问题研究的开题报告《存货管理问题研究开题报告1》“哎呀，你们知道吗？我家开了个小杂货店，存货管理可真是个大麻烦呢！”就像前几天，我去店里帮忙。

店里乱哄哄的，妈妈在那发愁，嘴里念叨着：“这货堆得乱七八糟，有些东西都快过期了还没卖出去，可咋整呀？”爸爸也在一旁皱着眉头，翻着那些货物说：“每次进货都没个准数，有时候多了，有时候又不够卖。

”我在旁边看着，心想这存货管理就像一团乱麻。

比如说糖果，之前进了好多，结果天气一热，有些都化了，只能扔掉，多可惜呀。

这存货管理就像一场没有计划的旅行，走一步算一步，最后可能就迷失方向了。

那在大的企业里，存货管理肯定更加复杂，要是搞不好，损失可就大了去了。

所以我就想好好研究研究存货管理问题，看看能不能找到一些好办法。

我觉得存货管理就像照顾一群小动物，得知道它们的习性，什么时候该喂（进货），什么时候该卖（出栏），不然就会出乱子。

《存货管理问题研究开题报告2》“嘿，我跟你们讲哦！”我兴高采烈地对小伙伴们说，“我舅舅的工厂，存货管理那叫一个乱。

”那天我去舅舅工厂玩，一进去就看到仓库里满满当当的。

仓库管理员叔叔一脸无奈地说：“这库存老是不准，账上写着有货，可找半天都找不到。

”工人叔叔们也抱怨：“有时候因为缺一个小零件，整个生产线都得停下来等，这多耽误事儿啊。

”就像搭积木一样，少了一块关键的积木，整个大楼就搭不起来了。

舅舅在旁边直摇头，叹气说：“这存货管理不好，就像一艘船有好多漏洞，迟早得沉。

”我当时就想，这存货管理可太重要了。

如果把企业比作一个大家庭，存货就像是家里的粮食，要是管理不好粮食，那这个家还怎么正常运转呢？所以我决定研究存货管理问题，说不定能帮舅舅解决大麻烦呢。

《存货管理问题研究开题报告3》“哟呵，你们有见过那种存货管理一团糟的店吗？”我和同学们聊天的时候说道。

我家附近有个文具店，有一次我去买本子。

店主阿姨在那翻箱倒柜，嘴里嘟囔着：“我记得还有很多本子的呀，怎么就找不到了呢？”旁边的叔叔也在说：“每次进货都不考虑之前的库存，有些本子都积压好久了。

企业存货管理研究的开题报告

企业存货管理研究的开题报告一、选题背景存货管理是一个企业必须面对的重要问题。

企业存货管理的好坏直接影响着企业的盈利能力、现金流、财务状况以及经营风险。

多年来，企业存货管理一直是管理学领域研究的热门话题。

随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理的重要性愈发凸显。

如何通过科学有效的方法来管理企业存货，成为企业管理者亟需解决的关键问题。

二、研究意义1.提高企业经营效益和财务状况企业存货管理好坏直接影响着企业的盈利能力、现金流和财务状况。

科学有效的存货管理可以提高企业的经营效益和财务状况，提高企业的市场竞争力。

2.降低企业经营风险企业存货管理不当会导致存货积压、库存成本过高等风险问题。

科学的存货管理可以降低企业的经营风险，使企业更加稳健。

3.优化供应链管理企业存货管理涉及到供应链的各个环节，通过科学有效的存货管理可以优化供应链管理，提高整体配送效率和满意度。

三、研究内容和方法1.研究内容本研究主要探讨企业存货管理的相关内容和方法，包括但不限于：（1）存货管理的概念和意义；（2）企业存货管理的常见问题及原因分析；（3）存货管理的优化策略及实操方法；（4）存货管理与供应链管理的关系及优化方法。

2.研究方法本研究采用文献调研、案例分析和实证研究相结合的方法，对存货管理的现状、问题和优化路径进行分析，并通过实证研究验证优化策略的有效性。

四、预期成果本研究的预期成果包括：1.通过分析企业存货管理的问题和存在的原因，提出科学有效的存货管理优化策略；2.对存货管理与供应链管理的关系进行深入研究和分析，探讨如何通过存货管理来优化供应链管理；3.通过实证研究，验证优化策略的有效性；4.为企业的存货管理提供参考和指导，提高企业存货管理水平，提高企业的经营效益和财务状况。

五、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1.文献调研和案例分析，总结存货管理的现状和问题，并提出优化策略（2周）；2.优化策略的实操方法研究，包括纳入ERP系统、提高品控水平等（2周）；3.通过实证研究验证优化策略的有效性（4周）；4.撰写论文，并进行文章修改、确定、终审及打印等工作（4周）。

企业存货管理-开题报告

1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上因此存货管理的各个方面都存在着许多问题存货的收入发出核算等都不健全管理机制也比较薄弱而且不少企业还将存货作为调节利润偷逃国家税费基金的调节器
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1．选题的目的
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1]
二、研究方案及预期结果
1．研究方案
理论依据：企业存货管理；
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货Байду номын сангаас考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。[3][4][5]
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外经贸 2007(9)
[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友 2009(30)

【《A股份公司存货管理存在问题及优化建议》开题报告1500字】

A股份公司存货管理存在问题及完善对策研究开题报告1.本课题的目的及研究意义本课题是通过研究A股份有限责任公司在整个企业运行中出现的存货管理问题，然后结合存货管理理论知识和吸取我国的企业在存货管理中成功的经验，为企业运行过程中提高存货管理的水平提供一定的帮助。

本文研究的出发点是以存货管理概念、库存控制方面进行分析。

结合A 股份有限责任公司运营过程中存货管理存在问题探讨，提出问题的解决措施和对策。

在当今行业之间竞争如此激烈的社会，库存管理是影响企业生存和可持续发展的主导因素，库存管理逐渐成了企业的重点关注的环节之一。

因此，库存管理也成了企业整个运行环节中不可缺少的环节。

通过对研究库存管理方法，结合实际的情况，找出解决存货管理存在问题的方法。

以A股份有限责任公司为实体，分析存货在内部运行阶段的现状，然后以理论为支撑点，得出相对应的对策。

2.本课题的国内外的研究现状20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。

通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。

Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。

通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。

Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著的影响。

后来学者结合我国当时的国情，得出适合我国的一些库存管理的方法。

张旭起(2013)分析了JIT采购与传统采购的区别，介绍了JIT采购的特点、实践意义和实施中的难点问题。

JIT采购模式虽然操作流程很简单,但操作过程中的要求较高，操作人员的技术要过硬，信息系统要比较完备。

李果，张祥等人(2014)集中分析了台风、大雪等自然灾害以及罢工、恐怖袭击、传染病暴发、局部地区政局动荡、冲突暴发等社会突发事件对供应商供货的影响，以及在此情况下，如何保证供应商的正常生产和供货。

《太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议》开题报告含提纲

浙江太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议开题报告(-)基本思路本文的写作目的是为了发现浙江太平鸟在存货管理方面存在的问题，并根据具体问题提出相应的对策，以此来促进企业的发展。

浙江太平鸟作为一个零售业企业，采购存货是一方面为了满足销售的需要从而提高企业的经济效益。

另一方面，零星采购物资，商品单价较高便导致成本增加，而批量采购商品，价格上会取得优惠。

但是库存过多的话会占用企业大量的资金，同时也使仓储、管理等费用噌大(华瑶琳，2023)o存货管理就是指企业花费最低的成本以取得最大的经济收益，非常具有现实意义。

本文通过对浙江太平鸟存货管理的研究，提出了对浙江太平鸟存货管理的对策，不仅可以优化浙江太平鸟存货管理方法，而且可以提高浙江太平鸟的存货管理水平，对提高浙江太平鸟的经济效益具有重要意义。

(二)撰写提纲一、结论二、浙江太平鸟基本概况及存货管理现状(-)浙江太平鸟基本概况(二)浙江太平鸟存货管理现状1 .浙江太平鸟采购环节存货管理现状2 .浙江太平鸟仓储环节存货管理现状三、浙江太平鸟存货管理中存在的问题(-)浙江太平鸟采购环节存货管理存在的问题1浙江太平鸟供应商管理不全面3 .浙江太平鸟采购制度不完善(二)浙江太平鸟仓储环节存货管理存在的问题1浙江太平鸟存货分类不合理4 .浙江太平鸟存货盘点效率低四、解决浙江太平鸟存货管理问题的对策(-)采购环节存货管理对策1 .加大对浙江太平鸟供应商的管理要求主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效； (2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。

(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅浙江太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议相关期刊、图书等文献资料。

(二)收集浙江太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议有关数据及资料进行分导师指导图1本文的技术路线图析对比。

存货管理开题报告

存货管理开题报告摘要：本文旨在研究和探讨现代企业中的存货管理问题。

存货管理对企业的经营活动至关重要，它涉及到库存成本、销售收入和客户满意度等关键因素。

本文将介绍存货管理的背景和目标，并分析存货管理的挑战与机遇。

最后，本文将提出研究的问题和方法，并展望本研究的意义和影响。

一、背景和目标存货管理是现代企业管理中的重要环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

合理的存货管理可以降低库存成本、减少滞销和过期产品的数量，并能够提高资金利用率和运营效率。

然而，存货管理也面临着一些挑战。

首先，不同行业的存货特点各异，如生鲜食品、电子产品和汽车零件等，对存货需求和供应链管理都有不同要求。

其次，供应链的复杂性和不确定性使得存货管理变得困难，如供应商的延迟交货、价格波动和市场需求的变化等。

此外，企业内部的决策制定和沟通协调也会对存货管理造成影响。

因此，本文的目标是通过研究和分析存货管理问题，找出解决存货管理挑战的有效方法，提高企业的存货管理水平和经营效益。

二、存货管理的挑战与机遇1. 存货管理的挑战存货管理面临着以下挑战：- 存货成本控制：包括采购成本、仓储成本和运输成本等，如何降低存货成本是一个挑战。

- 需求不确定性：市场需求的变化和不确定性会对存货的需求和库存水平造成影响。

- 供应链延迟：供应链中的延迟交货问题会导致企业的供应和生产计划被打乱，进而影响到存货管理。

- 市场竞争力：在竞争激烈的市场中，优化存货管理可以提高企业的竞争力。

2. 存货管理的机遇存货管理也带来一些机遇：- 技术进步：随着技术的不断进步，如物联网技术和大数据分析等，存货管理的效率和精确度得到提高。

- 市场预测能力：通过准确的市场预测和需求分析，企业可以实现精细化的存货管理，减少滞销和过期产品的数量。

- 供应链合作：与供应商和分销商的合作可以实现供应链的优化和稳定，提高存货管理的效果。

三、研究问题和方法本研究将围绕以下问题展开研究：- 如何降低存货成本并提高库存周转率？- 如何准确预测市场需求并进行精细化存货管理？- 如何应对供应链中的延迟交货问题？- 如何与供应商和分销商建立有效的合作关系，优化存货管理效果？本研究将采用实证研究方法，通过对多个企业进行案例分析和实地调研，收集和分析相关的存货管理数据和信息。

存货管理开题报告(5篇)

存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告范文第1篇关键词:物项仓储质量管理田湾核电一期建筑物项具有总吨位量大、数量多、项目繁杂、专业性强、质量要求高的特点。

必需实行措施对仓储阶段的物项质量进行有效掌握管理,从而保证现场施工的顺当进行。

一、组织机构根据质量职能绽开的原理建立有效的组织机构是对物项质量掌握的先决条件。

以精简、高效的原则建立物项管理部门对物项进行管理。

物项质量掌握机构图其中,基本职能是综合科负责到货信息,保证物流以及信息流的畅通。

技术科负责方案以及验收中的技术支持。

质量科负责到货验收、入库并对仓储范围内的不符合进行跟踪处理。

二、物流及检验/监督站设计物项仓储阶段的物流基本是以到货验收为主线,分为到货信息、检验、保管、发放等四个阶段。

依据实际供货特点以及接口关系,根据检验/监督站设置的原则,考虑将物流的两端设计为检验站确认物项质量状况,中间设计为监督站确认存储维护活动符合性,这样既起到质量掌握作用,又可以直接认定责任。

据此思路将物流中开箱检验以及物项发放设置为检验站,将存储维护设置为监督站。

详细流程及检验/监督站设置如下:三、检验/监督站在各阶段的掌握1、到货验收阶段设置到货验收作为物项入库前的检验站。

依从相关方提品是否满意要求即供货方供应物项是否符合合同、程序、标准等文件的原则,将实际供货状况与上游文件进行对比并作出正确的推断,致力于确认满意物项质量要求,严格掌握不合格的物项进入施工现场。

在把握适用验收标准的前提下,作为核电站进口物项收用货单位与国家检验、检疫局采纳共检、自检和认可检验的方式对核电站工程进口物项进行检验。

经过国家检验、检疫部门培训并发证认可的国家收用货单位认可检验员对收用进口物项进行认可检验,签署《物项开箱检验报告》;如在检验中双方达不成共识时,由国家检验、检疫部门进行在供方代表见证或不见证的状况下进行独立检验,并出具检验报告,该报告作为向供货方索赔的依据。

企业存货管理中的问题与对策开题报告

企业存货管理中的问题与对策开题报告开题报告题目：企业存货管理中的问题与对策摘要：企业存货管理直接影响着企业的日常经营运行，企业应认真做好存货管理，减少浪费减轻财务负担、增加经济效益。

本文主要对企业存货管理中存在的问题及其对策进行分析，旨在提出有效的存货管理改进方案，以提高企业的生产效率及其经济效益。

关键词：企业存货管理；问题；对策Abstract:The management of enterprise inventory directly affects the daily operation of the enterprise. Enterprises should do a good job in inventory management to reduce waste and lighten the financial burden and increase economic benefits. This paper mainly analyzes the problems and countermeasures in the management of enterprise inventory, and aims to put forward effective inventory management improvement schemes to improve the production efficiency and economic benefits of the enterprise.Keywords: Enterprise Inventory Management; Problems; Countermeasures一、绪论企业存货管理是企业经营的基础，是企业避免产品供应链中出现停滞和短缺、节约资源和提高经济效益的重要手段。

它是衡量企业管理能力的重要标志，也是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。

《公司存货管理问题及对策研究开题报告(含提纲)》

开题报告
一、选题背景与意义
（为什么选这个题目？本选题的理论或应用价值是什么？）
为了在竞争激烈的环境中获得优势，它是获得成本优势的最有效的战略手段。作为企业管理流程中非常重要的一部分，存货管理是企业降低成本，提高盈利能力和提高公司竞争力的关键方法之一。它在企业管理中发挥着重要作用。库存对整体运营有利，例如缩短产品交付时间，灵活响应客户订单要求，降低缺货风险，避免因产品短缺导致公司生产中断，以及维持持续生产。有一方面，提高运营和运营效率。另一方面，太多的股票可能会为公司的股票花费很多钱，库存资产占公司总资产的很高比例。因此，减少库存是公司减少流动性需求的最快方式之一。如果库存过高，则会出现材料问题并产生浪费，这将增加整个公司的成本。同时，由于存储时间长，库存材料也会影响产品的质量和可靠性，从而对企业的最终产品构成威胁。因此，合理管理公司的库存水平是公司存货管理的主要内容。公司的市场份额不断扩大，充分优化公司的存货管理方法和对策至关重要。
2022年xx月-2022年xx月在老师指导下修改论文
2022年xx月-2022年xx月准备论文答辩
四、主要参考文献
[1]韩雯星. 中小企业存货管理存在的问题及对策研究[J]. 财富时代, 2020, No.176(01):141-141.
[2]陆艺. LZ公司存货管理存在的问题及对策研究[J]. 无锡职业技术学院学报, 2017(06):50-53.
[6]陈曦. 超市存货管理问题研究及对策[J]. 农村经济与科技, 2019, 034(004):243,242.
[7]王曦. 制造企业存货管理问题和对策研究[J]. 纳税, 2020, 000(008):P.121-122.
[8]苏红茹. 中小型制造企业存货管理问题和对策研究——以DF公司为例[J]. 中国集体经济, 2020, 000(012):83-85.