(发展战略)品牌延伸企业发展加速器最全版
品牌战略八步骤
有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。
有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。
然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。
企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。
那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋：第一步，品牌体检诊断对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。
这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。
所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。
品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。
例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。
相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。
在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。
第二步，规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌延伸的方法
品牌延伸的方法品牌延伸是指企业将已有的成功品牌扩展到新的产品或市场上，以利用品牌的知名度、美誉度和影响力，提高新产品的市场接受度和竞争力。
品牌延伸是一种常见的品牌发展方式，可以帮助企业节省新产品的推广成本，扩大品牌的市场占有率，增强品牌的核心价值，延长品牌的生命周期。
然而，并不是所有的品牌延伸都能成功，有些品牌延伸可能会导致品牌形象的混乱，品牌资产的损失，甚至品牌的衰落。
因此，如何制定有效的品牌延伸策略，是每个企业都需要认真考虑的问题。
本文将从以下四个方面，为您介绍如何制定有效的品牌延伸策略，希望对您有所帮助。
一、评估品牌的实力和潜力。
品牌的实力和潜力是品牌延伸的基础，只有当品牌具有足够的知名度、美誉度、忠诚度、差异化和延展性时，才能保证品牌延伸的成功。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要对品牌的实力和潜力进行客观和全面的评估，包括品牌的市场地位、品牌的核心价值、品牌的目标受众、品牌的竞争优势、品牌的发展空间等。
评估的方法可以包括市场调研、品牌审计、品牌资产评估等，评估的结果可以帮助企业确定品牌延伸的必要性、可行性和方向。
二、选择合适的延伸方式和范围。
品牌延伸的方式和范围是品牌延伸的关键，不同的方式和范围会对品牌延伸的效果和风险产生不同的影响。
一般来说，品牌延伸的方式可以分为横向延伸和纵向延伸，横向延伸是指品牌延伸到与原有产品相似或相关的新产品上，纵向延伸是指品牌延伸到与原有产品不同档次或质量的新产品上。
品牌延伸的范围可以分为近距离延伸和远距离延伸，近距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较高关联度的新产品上，远距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较低关联度的新产品上。
在选择品牌延伸的方式和范围时，企业需要综合考虑品牌的实力和潜力、市场的需求和竞争、消费者的认知和期望、产品的特性和质量等因素，以达到最佳的匹配和平衡。
三、保持品牌的一致性和差异性。
品牌的一致性和差异性是品牌延伸的原则，一致性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌保持相同或相似的核心价值、形象和定位，差异性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌有明显的区别和优势。
公司营销策略中的品牌延伸技巧
公司营销策略中的品牌延伸技巧品牌延伸是指原有品牌在市场中的知名度和影响力的基础上，通过推出新的产品线或进入新的市场领域来延伸品牌的范围。
品牌延伸可以帮助公司巩固市场地位，提高品牌价值和认知度，更好地满足消费者需求。
在公司的营销策略中，品牌延伸技巧被广泛应用，本文将探讨几个重要的品牌延伸技巧。
1.产品线扩展产品线扩展是最常见的品牌延伸技巧之一。
公司可以通过推出与现有产品相关的新品或新款来扩展产品线。
这种品牌延伸技巧可以帮助公司充分利用原有品牌的知名度和信任度，促使现有顾客购买新产品。
例如，一家以生产高端电子产品而闻名的公司可以将产品线扩展到智能家居领域，推出智能灯泡、智能插座等新产品。
2.品牌联名品牌联名是指将两个或多个品牌合作推出一款产品。
这种品牌延伸技巧可以通过结合不同品牌的优势和特点，创造新的产品，同时增加品牌的认知度和影响力。
比如，一家高端汽车制造商和一家豪华手表品牌合作推出一款限量版手表，既可以吸引汽车和手表爱好者的关注，也能够扩大两个品牌的市场。
3.地理扩展地理扩展是将品牌延伸到新的地理市场的一种策略。
这种品牌延伸技巧可以帮助公司寻找新的增长点，并扩大品牌的影响力。
通过在新的地理市场开设门店或开展线上销售，公司可以吸引新的消费者群体。
例如，国内一家餐饮连锁企业可以将品牌延伸到国外市场，开设分店或与当地餐饮企业合作，推广本土美食。
4.品牌多元化品牌多元化是将品牌延伸到不同的产品领域的一种策略。
通过推出与原有产品不同但有相关性的产品，公司可以扩大品牌的影响范围，满足消费者更多元化的需求。
例如，一家以生产运动鞋为主要产品的公司可以推出运动服饰、运动装备等相关产品，以满足顾客在运动领域的需求。
5.品牌转型品牌转型是指将品牌从一个市场转移到另一个市场的策略。
这种品牌延伸技巧可以帮助公司适应市场变化和消费者需求的变化，实现品牌的持续发展。
例如，一家传统的家电制造商可以通过加大研发投入和技术创新，将品牌从传统的家电市场转向智能家居市场，与时俱进地满足消费者对智能化产品的需求。
浅谈企业品牌延伸策略
浅谈企业品牌延伸策略所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务、新项目，使新产品、新业务、新项目开始市场运作，获得原来品牌力量的支持。
品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。
品牌也受寿命周期规律的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。
品牌作为无形资产，是企业的战略性资源。
如何充分发挥企业的品牌资源潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大战略决策。
品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命。
有了新产品或更新换代产品，品牌重新证明自己的价值，跟上了时代的要求。
国际研究表明，在美国市场近十年来成功品牌（通常指年营业额至少在1500万美元以上），有三分之二源于延伸品牌而不是上市的新品牌。
因此，在面临日益多元化、多品化、多能化、多样化、多角化、多客化的今天，如何使品牌适应这种经营变迁，已成为企业经营者战略管理的核心。
一、品牌延伸的意义1.有利于新产品进入市场在激烈的市场竞争中，企业为了发展和前进，就要不断地研制开发新产品。
而新产品市场的开拓，不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还需要一定的时间。
而通过品牌延伸则可以将开发出的新产品冠以名牌，迅速地打入市场。
它不仅为开拓新产品市场节约了大量的营销费用，而且也为新产品占领市场赢得了时间。
2.利于新产品树立形象众所周期的是新产品形象的塑造是非常困难的，成功的形象塑造需要耗费大量的企业资源，有时甚至会劳而无获。
但如果企业原有的成名品牌能够准确地传达新产品的个性，那么通过品牌延伸，新产品的形象很容易可以塑造出来。
采用品牌延伸策略，借助成名品牌推出新产品，使新产品能够沿袭成名产品在市场上的独特形象，可以很迅速的建立起新产品的品牌形象，为产品进入市场打下坚实的基础。
3.利于企业发展实施品牌延伸策略，可以扩大拥有名牌的企业的规模。
品牌策略发展模式
品牌策略发展模式品牌策略是指企业为了在市场上塑造和传播自己的品牌形象，以实现市场竞争优势和长期利益最大化而采取的一系列战略性举措。
随着市场竞争的加剧和市场环境的变化，企业需要不断调整和发展自己的品牌策略，以提高品牌价值和市场份额。
在这个过程中，企业可以采取不同的品牌策略发展模式。
1.品牌延伸模式：这种模式是通过将现有品牌延伸到新产品或服务领域中，以实现品牌的增值和利润的最大化。
企业可以利用现有品牌的知名度和信誉来推出新产品或服务，并在市场上快速建立起竞争优势。
例如，可口可乐公司推出了多种口味的可乐和其他软饮料，扩大了其品牌在饮料市场上的影响力。
2.多品牌模式：这种模式是企业在同一产品或服务领域内推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求，并在市场上扩大市场份额。
通过推出不同定位和定价的品牌，企业可以满足不同消费者的需求，并最大限度地提高市场份额。
例如，宝洁公司拥有众多品牌，如宝洁、飘柔、海飞丝等，以满足不同消费者的需求。
3.专业化模式：这种模式是企业将重点放在特定产品或服务领域上，通过在这一领域内建立专业化的品牌形象，以实现市场竞争优势。
企业可以通过专注于特定领域的研发和创新，提供高质量的产品或服务，从而在市场上实现差异化竞争。
例如，苹果公司在电子产品领域建立了专业化的品牌形象，并通过不断创新和研发推出领先市场的产品。
4.区域化模式：这种模式是企业在不同地域或国家推出不同的品牌，以适应不同地区的市场需求和消费习惯。
通过根据地区的文化、语言和习俗进行差异化定位和市场营销，企业可以更好地满足地区消费者的需求，并在市场上建立强大的区域品牌。
例如，麦当劳在不同国家和地区推出了不同的餐饮产品和品牌形象，以适应当地的市场需求。
总之，品牌策略发展模式是企业为了在市场上获得竞争优势和长期利益最大化而采取的一系列战略性举措。
不同的模式适用于不同的市场环境和企业特征，企业应根据自身情况选择合适的模式，并不断调整和发展品牌策略，以提升品牌价值和市场竞争力。
企业品牌发展策划书3篇
企业品牌发展策划书3篇篇一企业品牌发展策划书一、引言品牌是企业的核心竞争力之一，它代表着企业的形象、价值和信誉。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌发展至关重要。
本策划书旨在制定一套系统的品牌发展策略，提升企业品牌知名度、美誉度和市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主要业务领域]的企业。
公司拥有先进的技术设备、专业的团队和优质的产品/服务，在行业内具有一定的影响力。
三、品牌现状分析（一）优势1. 具备一定的技术实力和专业团队。
2. 产品/服务质量较高，获得了客户的认可。
（二）劣势1. 品牌知名度相对较低，市场份额有待提升。
2. 品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性。
3. 品牌传播渠道较为单一，营销手段不够丰富。
（三）机会1. 行业市场前景广阔，存在发展机遇。
2. 消费者对品牌的关注度和需求不断增加。
3. 新兴的营销渠道和技术为品牌发展提供了新的可能性。
（四）威胁1. 竞争对手的崛起，对市场份额构成威胁。
2. 市场环境的不确定性，如政策变化、经济波动等。
3. 品牌保护意识不足，可能面临侵权风险。
四、品牌目标（一）短期目标（1-2 年）1. 提升品牌知名度，使品牌在目标市场中具有一定的影响力。
2. 提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。
3. 建立完善的品牌传播体系，提升品牌形象。
（二）中期目标（3-5 年）1. 成为行业内知名品牌，树立品牌的领导地位。
2. 拓展品牌产品线，提升品牌附加值。
3. 建立品牌忠诚度高的客户群体，实现品牌可持续发展。
1. 打造具有国际影响力的品牌，成为行业标杆。
2. 持续创新，引领行业发展潮流。
3. 实现品牌价值最大化，为企业创造丰厚的经济效益和社会效益。
五、品牌定位（一）目标客户群体明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征，以便针对性地进行品牌推广和营销活动。
（二）品牌核心价值确定品牌的核心价值，如品质、创新、服务、诚信等，作为品牌发展的指导原则和品牌形象的核心支撑。
企业发展战略名词解释
企业发展战略名词解释
企业发展战略是指企业根据自身的资源能力、市场环境和竞争对手等因素，制定出的长期发展目标和行动计划。
以下是几个常见的企业发展战略名词解释：
1. 市场拓展战略：企业通过进军新市场、开拓新客户群等方式扩大市场份额，提升销售和盈利能力。
2. 产品差异化战略：企业通过研发创新、品牌塑造等方式，使其产品在市场中与竞争对手形成明显差异，从而提高市场竞争力。
3. 成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本等方式，在同行业内成为价格最低的供应商，以吸引更多客户并获取更高的市场份额。
4. 专注战略：企业专注于某个特定的市场细分领域或产品类型，通过深耕细作而不是广泛经营，来获得竞争优势。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场开发、技术共享、资源整合等活动，以实现互利共赢。
6. 国际化战略：企业通过开展海外市场拓展、境外投资等方式，实现跨国经营，以寻求更大的市场空间和增长机会。
以上仅是一些常见的企业发展战略名词解释，实际上还有很多
其他的战略方式和策略，具体选择何种战略需要根据企业自身情况来决定。
2020年(发展战略)品牌延伸企业发展加速器
（发展战略）品牌延伸企业发展加速器品牌延伸：企业发展加速器事实上，品牌延伸且没有象很多理论家所说的那么可怕。
壹般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是于欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸仍是十分盛行且取得了很大成功。
有人比喻：“于西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆壹样，席卷了整个广告和营销界。
”壹项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。
雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品均十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。
乐百氏营销总经理杨杰强指出：“乐百氏的品牌延伸利远大于弊，品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。
品牌延伸使乐百氏的发展有了壹个加速度。
如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌，首先不壹定成功，其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资和培育。
对目前大多数的国内企业而言，品牌延伸是合适的选择。
因为推广新品牌的投资很大，要把壹个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌，壹年没有2亿的营销和广告预算是不可能的。
当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎和理性的，乐百氏不会无限延伸。
”步步高老总段永平认为：“品牌的高知名度和威望，能够使品牌有很强的扩张力。
步步高从无绳电话和VCD延伸到语言复读机，没做壹分钱广告，但供不应求以致加班加点也来不及生产。
”全球食品业巨子法国达能集团中国XX公司市场发展部经理方军先生谈到：“达能于全球的品牌战略是尽量发挥达能这壹核心品牌的市场突进力和渗透力，进行品牌延伸，把达能塑造成为综合食品品牌来带动大量产品行销市场。
当然，通过雄厚财力收购进来、原本有很高知名度和影响力的品牌会继续保留，极其个性化的产品会用别的品牌。
某公司的品牌发展战略
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品牌管理与维护
品牌保护与法律事务
品牌注册与保护
确保公司品牌在相关领域的商标注册，防止侵权行为。
法律事务处理
处理与品牌相关的法律纠纷和诉讼，维护公司品牌形象。
合同审查与管理
对涉及品牌合作的合同进行严格审查，确保公司利益不受 损害。
客户关系管理
客户信息收集与整理
建立完善的客户信息数据库，了解客户需求和偏好。
THANKS
谢谢您的观看
品牌扩张战略
市场拓展
通过多种渠道和方式，开拓新的市场和业务领域 ，扩大品牌的影响力和市场份额。
合作共赢
与其他企业或机构建立合作关系，共同开发市场 和资源，实现互利共赢。
国际化发展
积极开展国际化战略，拓展国际市场，提升品牌 的国际知名度和竞争力。
品牌联合战略
品牌联盟
与其他品牌或企业建立战略联盟，共同推广产品和服务，扩大市 场份额和品牌影响力。
在危机发生后，及时、透明地进行公关处理，降低危机对公司品牌的 影响。
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品牌评估与优化
品牌价值评估
品牌知名度
评估品牌在目标市场中 的知名度，了解消费者
对品牌的认知程度。
品牌美誉度
调查消费者对品牌的评 价和口碑，了解品牌在 消费者心中的形象和信
誉。
品牌忠诚度
分析消费者对品牌的忠 诚度和复购率，了解品 牌对消费者的吸引力。
品牌市场占有率
评估品牌在市场中的份 额和地位，了解品牌的
市场竞争力。
品牌健康度检查
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02
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品牌形象
检查品牌的形象和标识是否清 晰、一致，是否符合目标市场
的文化和价值观。
品牌传播
企业发展加速器——品牌战略延伸(二)
品牌延伸，企业发展的加速器三、把自己作为一个专业人士的感觉等同于普通消费者一个营销、品牌和广告从业者，对市场上大大小小的品牌一定有不少的了解。
从古至今，从洋到内，从高端到低端等等等等。
对电视节目漠不关心反而看着插播的广告津津有味的，十有八九是营销人。
随便看到一个品牌的广告和促销，就将其分解为定位、诉求、品牌结构、视觉识别等等元素。
只是许多人忽略了，一个单纯的消费者，一个看到广告就换台的人，他真的会关心娃哈哈除了卖口服液纯净水之外还卖药卖酒吗？当我们把一个专业人士的感觉等同于普通消费者时，往往就是陷入当局者的迷局的时候。
乐器与机车，雅马哈（YAMAHA）的品牌延伸令专业人士不解，却获得了消费者的认同。
“一台伟大的钢琴是能够令你对听众产生深厚情感影响的钢琴。
他们是一个难以形容的将情感、响应和技术完美结合的产物”。
这是国际著名的钢琴家斯维亚托斯拉夫·李奇特对雅马哈（YAMAHA）的评价。
事实上，雅马哈钢琴是世界顶尖钢琴家们的选择，也被最好的学校和音乐学院所推崇。
另一则报导是这样的：１９９６年开始，摩托ＧＰ大奖赛出现了一位天才。
到２００７年，瓦伦蒂诺-罗西(Valentino Rossi)用１０年的时间拿到6次年度总冠军。
而他最亲密的伙伴，就是雅马哈赛车。
流行的分析方法是这样的：雅马哈的主要产品是钢琴和音响，消费者在购买雅马哈摩托时会想起钢琴的脆弱和娇贵。
从而影响购买。
或者：雅马哈的主要产品是摩托车，消费者在购买雅马哈钢琴时会闻到恶心的机油味，想起高分贝的噪音，从而改投别家。
听起来很有道理，和当初认为消费者会在娃哈哈纯净水中喝出口服液药味的论断一样。
可惜，事实是：娃哈哈的品牌延伸有声有色，雅马哈的钢琴和摩托饱受好评，均为相关领市场占有率。
消费者对娃哈哈的品牌扩张毫不关心，他们只想买到自己需要的商品。
他们也不会去谈论雅马哈的跨行业战略，一架好钢琴，一台好摩托，才是他们需要的。
统一润滑油借伊拉克战争之机传播做的风风火火的时候，统一方便面同样保持大量的市场活动，统一润滑油虽然不是统一食品集团投资的，但消费者并不知情，所以对消费者心智的影响几乎是与统一食品延伸到润滑油一样的，而且统一润滑油的广告、公关、促销的力度是非常大的，但也很少有消费者因为统一润滑油的不良联想而觉得吃统一便面、冰红茶和鲜橙多非常恶心。
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。
品牌延伸的好处主要有：可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险；有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值；能够增强核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益。
随着经济全球一体化、国内竞争国际化，我国企业面临的市场竞争更加激烈，如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争，品牌延伸就是可以考虑的一个策略。
虽然它的使用也是有风险的，但它对企业的发展有重要的作用，企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式，不断地提高应用品牌延伸策略的能力。
一、品牌延伸的概念目前，国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
著名营销大师菲利普科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文莱恩凯勒的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义：一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌就被称为母品牌，延伸品牌就称为子品牌，如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用，那么母品牌也称为家族品牌。
国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。
广东中山大学卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
根据上面的分析，就可以对品牌延伸下一个完整的定义了：品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
二、品牌延伸的意义品牌延伸优点有以下几点：(一)最大限度地利用品牌优势。
一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。
常见的三种品牌发展战略模型
常见的三种品牌发展战略模型有的品牌目标只是过渡性的，即营造一个品牌只是为了暂时地打造声势，企业的终极目标可能是整个企业的统一形象而不仅仅是某一个产品品牌。
有的品牌目标则是长期的，即一个品牌的确立对企业的发展将长期有促进作用。
如“海尔”品牌就是长期性的品牌，一汽的“解放”则是暂时性品牌。
品牌目标是品牌发展战略的管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。
发展型品牌发展战略有一些品牌虽然暂时未能成为市场领导者，但它的潜力很大，在企业拥有足够强大的实力的时候，就得抓住机会，塑造自己的强势品牌。
对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
此时企业应采取攻势，投入大量资源，扩大生产规模，制造出高质量的产品，对产品进行市场分析，制订产品结构计划，使产品结构能够适应市场的需求。
不断提高市场占有率是一个重要的举措。
市场占有率的提高可以使竞争对手无可乘之机。
产品的品牌发展战略的创新可以提高市场占有率。
任何产品都不可能永久地占领市场，唯有创新才能适应市场的需求，跟上形势的变化。
1998年美国超级市场的货架上新增了大约22000种以上的畅销商品，但大多数并不是独创性的产品，而是通过改变成分，增加新的特点等品牌发展战略方式来实现的。
作为品牌发展战略的管理者，此时应该积极增强企业的整体实力和竞争优势，同时辅之以强大的广告攻势和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位。
稳定型品牌发展战略企业的经营方向，事业范围竞争地位等基本一变或只有微小变化的战略。
一是为了维持市场份额和市场地位，二是在与对手的竞争中避其锋芒，保存实力。
稳定型战略有两种形式：一是无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位;二是微增长战略，即企业在稳定的基础上使各方面有一定有实力，避免在竞争中过多的摩擦而受损伤。
发展战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍XX科技有限公司成立于2000年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
公司初期以手机配件为主，凭借良好的产品质量和品牌信誉，在市场上占据了一定的份额。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司面临着产品同质化严重、创新能力不足、市场份额下降等问题。
为了实现可持续发展，公司决定进行战略转型升级。
二、战略目标1. 提升产品竞争力：通过技术创新，开发具有自主知识产权的高科技产品，提升产品附加值和市场竞争力。
2. 拓展市场领域：从单一的手机配件市场向智能家居、物联网等领域拓展，实现多元化发展。
3. 增强品牌影响力：通过品牌建设，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
4. 优化产业结构：调整产品结构，降低成本，提高资源利用效率。
三、战略措施1. 加大研发投入：公司设立专门的研发部门，投入大量资金用于新产品研发和技术创新。
通过与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升产品竞争力。
2. 打造自主知识产权：鼓励员工进行技术创新，对取得专利技术的员工给予奖励。
同时，加大对外合作力度，引进国外先进技术，实现技术转化。
3. 拓展市场领域：针对智能家居、物联网等新兴市场，公司成立专门的市场调研团队，了解市场需求，开发相关产品。
同时，加强与国内外合作伙伴的合作，拓展销售渠道。
4. 品牌建设：加大品牌宣传力度，参加国内外各类展会，提升公司品牌知名度。
同时，注重客户服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
5. 优化产业结构：调整产品结构，淘汰低附加值、高能耗的产品，重点发展高技术含量、高附加值的产品。
同时，优化供应链，降低成本，提高资源利用效率。
四、实施效果1. 产品竞争力提升：通过加大研发投入，公司成功开发出多款具有自主知识产权的高科技产品，市场竞争力显著提升。
2. 市场领域拓展：公司成功进入智能家居、物联网等领域，市场份额不断扩大。
3. 品牌影响力增强：公司品牌知名度在行业内显著提升，成为消费者信赖的品牌。
品牌延伸成功案例叩开品牌成功延伸之门
品牌延伸成功案例叩开品牌成功延伸之门企业把某一成功品牌用到新产品上，以凭借成功品牌的市场影响力推出新产品的过程，就是我们通常所说的“品牌延伸”。
品牌延伸是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，延伸后品牌麾下有多种产品，形成了“伞状品牌战略”。
品牌延伸实质上是对原品牌的分享。
对企业而言，品牌延伸就像一场胜负难料的赌局。
延伸对了，会实现品牌价值的最大化发挥；一旦延伸错了，势必会对原品牌造成影响，甚至是毁灭性的打击。
“中国家电第一企业”海尔当年以冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后产品逐步延伸到空调、洗衣机、彩电等家电领域，快速占领了市场。
但是当海尔推出电脑时，市场表现却很糟糕，最终只能关闭电脑业务。
由此可见，并非成功品牌的延伸就一定能取得成功，只有运用好品牌延伸这把“双刃剑”，品牌才能在激烈的市场竞争中“延年益寿”。
品牌延伸为哪般？据西方学者研究，西方企业创立一个新品牌的平均花费需要5000 万美元，这是许多中国企业在财力上不具备的。
因此，企业在推出新产品时，自然要利用现有成功品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然而现实的选择。
企业通过合理的品牌延伸，能够借助“品牌伞”效应，使新产品快速与市场接触；同时缩短消费者认知、认同、接受、信任的过程，有效防范新产品的上市风险，并为企业节省相当大的费用。
当“味道好极了”的雀巢咖啡得到世界公认，成为世界知名品牌时，雀巢旗下的奶粉、脆谷乐、米粉等产品同样都很畅销，正是借助了成名品牌的光环效应。
延伸品牌败在哪？回首国内外品牌的发展历程，我们发现，品牌延伸并非总是尽如人意地发挥其应有的作用，在鲜花铺就的道路上依然有坠入陷阱的危险。
例如大家熟知的方便面品牌今麦郎。
当年，华龙集团毅然割裂旧有品牌“华龙面”，打造出面向高价位市场的新品牌“今麦郎”。
在差异化策略下，“今麦郎”推出以独特口感为主打的“弹面”。
可以说，“弹面”不仅开创了一个全新的品类市场，避开了与“康师傅”、“统一”这两大“面霸”的正面冲突，也成就了“今麦郎”的品牌价值。
品牌延伸分类
品牌延伸分类标题：品牌延伸分类引言概述：品牌延伸是指原有品牌在其核心产品或服务基础上，通过推出相关的新产品或服务，以扩大市场份额和提升品牌价值的战略行为。
品牌延伸分类是指根据不同的延伸方式和目的，将品牌延伸行为进行分类。
本文将从产品延伸、市场延伸、价格延伸、形象延伸和地域延伸五个方面进行详细介绍。
一、产品延伸1.1 垂直延伸：在原有产品线的基础上推出相关的新产品，满足消费者对品牌的全方位需求。
1.2 水平延伸：在同一产品线上推出不同功能或形态的产品，以满足不同消费者的需求。
1.3 跨类延伸：将品牌延伸至不同品类的产品，拓展品牌的市场覆盖范围。
二、市场延伸2.1 垂直市场延伸：将品牌延伸至同一市场的不同细分领域，以提升品牌在该市场的份额。
2.2 横向市场延伸：将品牌延伸至不同市场的相关领域，实现市场多元化经营。
2.3 全球市场延伸：将品牌延伸至国际市场，拓展品牌的国际影响力和市场份额。
三、价格延伸3.1 高端价格延伸：推出高端产品线，提升品牌的高端形象和溢价能力。
3.2 中端价格延伸：推出中端产品线，满足更广泛消费者的需求，提升品牌的市场占有率。
3.3 低端价格延伸：推出低端产品线，实现品牌的市场覆盖范围扩大，增加品牌的市场份额。
四、形象延伸4.1 时尚形象延伸：将品牌延伸至时尚领域，提升品牌的时尚感和潮流性。
4.2 环保形象延伸：推出环保产品线，强调品牌的环保理念和社会责任感。
4.3 健康形象延伸：推出健康产品线，强调品牌的健康理念和关注消费者健康。
五、地域延伸5.1 区域性延伸：将品牌延伸至不同地域市场，满足不同地域消费者的需求。
5.2 国际化延伸：将品牌延伸至国际市场，实现品牌的全球化发展。
5.3 地方文化延伸：将品牌延伸至不同地方文化市场，融入当地文化元素，增加品牌的亲和力和认可度。
结语：品牌延伸分类是品牌战略中重要的一环，通过不同的延伸方式和目的，可以实现品牌的市场扩展、品牌形象提升和品牌价值增值。
12第十二章 理性品牌延伸,企业发展的加速器(张微腾改)
第十二章理性品牌延伸，企业发展的加速器品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用，是企业获得最大利润的重要战略。
雀巢、飞利浦、娃哈哈、海尔等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。
但品牌延伸有很大风险，只有核心价值能包容延伸产品才可以进行品牌延伸。
第一节系统了解品牌延伸的利弊品牌延伸指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
品牌延伸后，品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。
雀巢是通过咖啡率先进入中国打响品牌，随后延伸到奶粉、矿物质水、巧克力、冰淇淋、糖果、麦片等产品上，每种产品的销售都不错，反过来促使雀巢品牌的整体市场影响力日益强大；靠冰箱起步的海尔延伸到空调、洗衣机、电热水器等产品，如今海尔是一个威望很高的综合电器品牌。
雀巢与海尔可以说都在同一个行业如食品饮料和电子电器行业内延伸，而维珍延伸到了根本不搭界的行业如化妆品、航空、唱片、餐厅、可乐、安全套、手机、信用卡，也都取得了很大的成功。
经过科学决策的理性品牌延伸是企业飞速发展的利器，有人比喻：“品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。
”品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。
在发达国家，有 %的新产品进入市场都是采用品牌延伸策略的。
品牌延伸——另外一种形式的战争。
但对企业而言,品牌延伸既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。
所以，我们首先要对品牌延伸的利弊有非常深刻的了解。
一、品牌延伸的优点品牌延伸的一般性优点1.依靠原品牌的影响力，使消费者减少购买决策中的风险预期2.节约新产品市场导入的成本（推新品牌的成本和风险非常巨大）3.使新产品更快打开市场品牌延伸的特殊优点品牌延伸除了具有能使新产品很快打开市场、节约新产品市场导入的成本等众所周知的好处外，还有一些十分重要的利益尚未被业内人士了解：对消费者的正面影响1、提升顾客满意和顾客价值消费者对一个新产品和新品牌需要一定的时间去了解，且购买时会承受较大的决策压力。
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（发展战略）品牌延伸企业发展加速器品牌延伸：企业发展加速器事实上，品牌延伸且没有象很多理论家所说的那么可怕。
壹般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸仍是十分盛行且取得了很大成功。
有人比喻：“在西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆壹样，席卷了整个广告和营销界。
”壹项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。
雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。
乐百氏营销总经理杨杰强指出：“乐百氏的品牌延伸利远大于弊，品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。
品牌延伸使乐百氏的发展有了壹个加速度。
如果当初乐百氏发展新产品时导入新品牌，首先不壹定成功，其次即使成功也有可能拖累对乐百氏品牌的投资和培育。
对目前大多数的国内企业而言，品牌延伸是合适的选择。
因为推广新品牌的投资很大，要把壹个新品牌培育成乐百氏、步步高、爱多这样的全国性名牌，壹年没有2亿的营销和广告预算是不可能的。
当然乐百氏对品牌发展的规划是十分谨慎和理性的，乐百氏不会无限延伸。
”步步高老总段永平认为：“品牌的高知名度和威望，能够使品牌有很强的扩张力。
步步高从无绳电话和VCD延伸到语言复读机，没做壹分钱广告，但供不应求以致加班加点也来不及生产。
”全球食品业巨子法国达能集团中国X公司市场发展部经理方军先生谈到：“达能在全球的品牌战略是尽量发挥达能这壹核心品牌的市场突进力和渗透力，进行品牌延伸，把达能塑造成为综合食品品牌来带动大量产品行销市场。
当然，通过雄厚财力收购进来、原本有很高知名度和影响力的品牌会继续保留，极其个性化的产品会用别的品牌。
”中国市场仍处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。
来自国内营销实践第壹线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。
海尔、娃哈哈、乐百氏、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。
笔者对品牌延伸的基本肯定的出发点是：此前，国内的许多理论家抱着残缺的理论食而不化，无视源自实践活生生的信息，常常拎出几个来自西方教科书上的案例来批判品牌延伸。
报纸杂志上有关品牌延伸的文章几乎清壹色的持批判态度。
文章壹多，给营销广告界人士的感觉是品牌延伸如洪水猛兽行不得，大有“脏水和婴儿壹起泼掉”之势。
若真地导致国内企业该延伸也不延伸，失去最大限度地发挥名牌的促销力迅速上新台阶的机会，那是壹种很大的遗憾。
因此，有必要对壹些理论家过分否定品牌延伸的原因进行深入分析，进行理论纠偏。
让更多的民族品牌科学理性地运用品牌延伸，最大限度地发挥名牌的营销力，带动系列产品畅销市场，促进企业迅速上新台阶。
否定品牌延伸的立论依据是：品牌之所以被消费者认可，是因为品牌在消费者心智中有壹个明确清晰的定位，而品牌延伸使原本清晰的形象变得模糊不清了，原来的个性被稀释了。
许多人就套用这壹理论，对国内壹些企业的品牌延伸现象进行分析。
如谈到常常被用作反例和批评靶子的娃哈哈时，认为“娃哈哈”是壹个儿童色彩很浓的品牌,最初导入市场的产品是儿童营养液、果奶，其目标市场明确定位在儿童产品上，其包装、广告都呈现出明显的儿童味。
“酸酸的、甜甜的……”、“妈妈我要……”等广告语脍炙人口、家喻户晓，对孩子家长都有极强的诉求力和感召力。
“娃哈哈”几乎成了类别品牌，是果奶和儿童食品饮料的代名词，而“娃哈哈”进行品牌延伸，红豆沙、绿豆沙、八宝粥、纯净水都用娃哈哈品牌，则会破坏儿童品牌的纯正性和专业性，使“娃哈哈”在消费者心智中的定位模糊，缺乏个性，最终变得什么都不是。
有的甚至预言“娃哈哈”会因品牌延伸而自食其果，必会倒下。
言之凿凿，似乎很有道理。
基于同样的逻辑，有人认为乐百氏也犯了品牌延伸的错误，极少数人甚至说海尔延伸到电热水器、小家电也是大错特错。
这种简单套用理论的分析，乍壹听似乎很有道理，壹深思其实很荒谬。
故笔者觉得仍有必要对讨论品牌延伸中存在的壹些问题和同行进行进壹步的商榷：壹、曲解或极端理解品牌的单壹性和定位理论否定品牌延伸的立论依据是品牌的单壹性和定位理论，且搬出定位理论的鼻祖屈特和里斯。
具体推断如下：成功品牌在消费者心智中有壹个明确清晰的定位，而品牌延伸使原本清晰的形象和个性变得模糊不清了。
许多人就套用这壹理论，对国内壹些企业的品牌延伸现象进行分析。
如谈到常常被用作反例和批评靶子的娃哈哈时，认为“娃哈哈”是壹个儿童色彩很浓的品牌,是果奶和儿童食品饮料的代名词，“娃哈哈”进行品牌延伸，最终变得什么都不是。
有的甚至预言“娃哈哈”会因品牌延伸而自食其果，必会倒下。
言之凿凿，似乎很有道理。
基于同样的逻辑，有人认为乐百氏也犯了品牌延伸的错误，极少数人甚至说海尔延伸到电热水器、小家电也是大错特错。
这种简单套用理论的分析，乍壹听似乎很有道理，壹深思其实很荒谬。
很多人曲解了品牌定位的单壹性理论，其实这里的单壹性且非仅仅指品牌对应于单壹的具体产品，更多地是指品牌只能有单壹的概念和核心价值。
当这壹核心价值能包容多种产品时，就能进行品牌延伸。
雀巢品牌联想到具体产品时和咖啡联结很紧密，消费者壹提起雀巢首先想到的是咖啡，这仅是雀巢的品牌资产和核心价值之壹。
雀巢仍意味着“国际级的优秀品质、温馨、有亲和力”，这些才是品牌核心价值的主体部分，能包容咖啡、奶粉、冰淇琳、柠檬茶等许多产品。
故雀巢品牌延伸到系列食品都广为消费者接受。
如果极端地理解品牌定位的单壹性，壹个品牌只能对应于壹种具体的产品。
那么就会得出这样的结论：毛主席是伟大的革命家，就不可能同时是优秀的政治家、军事家、哲学家、思想家和杰出的诗人。
这显然和事实不符。
这个世界处于中间状态而生命力又很旺盛的事物是很多的，纯之又纯的东西其实也是不存在的。
二、把其它原因造成的失误归咎于品牌延伸许多有过品牌延伸行为的企业发生了失误后，很多人就想当然地把失误的原因归咎于品牌延伸。
实则不然，比如春兰空调市场占有率有所下降是事实，直接原因且非品牌延伸，而是春兰前几年为适应消费者普通不富裕的现实推中低价格的产品使品牌形象降格和分销通路的重整等问题。
即使春兰不搞延伸，空调的绝对老大地位也是无法长期保持的。
就算春兰的确是因为延伸到春兰摩托车、自动车、冰箱而导致空调业绩有所下降，那也不能因此就断定春兰的品牌延伸是错的。
因为春兰总的实力和业绩应比格力好多了吧！若春兰不进行品牌延伸，洗衣机、冰箱、摩托车、自动车等系列新产品全用新品牌，那每年要砸掉多少亿才能推广成功这么多新品牌呢？那时，春兰集团仍会有利润吗？万宝、半球、威力的退步也肯定和品牌延伸关系不大。
电器业是最适合进行品牌延伸走“壹牌多品”模式的行业，如三星、夏普，无论洗衣机、彩电、音响、空调、冰箱、微波炉均采用同壹品牌。
消费者对电子、电器产品产生信赖的主要原因，能够归结于壹个共同点，即对这壹品牌在技术、品质上的认同。
可见，对电器类产品而言，技术、品质等共性形象是否为消费者接受是最为重要的。
只要做到这壹点，品牌就能带动多种电器行销市场。
至于有些专家谈到国内的家电企业进军新的电器领域会因为技术雷同和行业严重供过于求的压力而失败，这根本就不属于品牌延伸风险的范畴。
如果连电器业都无法进行品牌延伸，世界上也就不存在能够品牌延伸的行业和企业了。
果真如此，全球各地都应到处存在推多品牌的X公司，而事实上推多品牌的企业远少于推单壹品牌的企业。
西门子、飞利浦、惠尔浦、三星、日立、LG等赫赫有名的跨国X公司不都是把品牌延伸用于成千上万种电子电器产品。
万宝、半球、威力的退步主要是体制落后、内部管理不善、核心技术落后和资金匮乏等原因。
如万宝壹蹶不振的根本原因之壹就是当年其老总外逃，和品牌延伸真的是关系不大。
三、评价标准有误品牌延伸不能因为原有产品销量少许下降就认为是错误的。
只要总的业绩和销量上升了，就不能说延伸是失败的。
刚才对春兰的分析，充分说明了这壹点；夏士莲大搞品牌延伸，也许其洗发水销量不如宝洁的潘婷，但旗下的雪花膏、沐浴露、香皂都十分畅销，夏士莲品牌所获得的总体利润不壹定比潘婷少，因此夏士莲的延伸是完全正确的；舒洁卫生纸延伸到餐巾纸、面巾纸，尽管卫生纸的头牌位置很快被宝洁X公司的charmin牌所取代。
舒洁虽然在卫生纸上不是头牌，但成了在整个生活用纸行业的全球第壹品牌，舒洁每年获取的综合收益要高于P&G 的charmin，故舒洁的品牌延伸也是正确的。
也有人以农夫水的迅速崛起来批评乐百氏、娃哈哈的延伸。
但农夫的综合收益就壹定会有乐百氏高吗？大家有没想过养生堂推多品牌财务上是否有压力呢？再说，农夫的成功也不能全归功于“不延伸”策略，养生堂在龟鳖丸的丰厚积累、钟老板本身超级策划水平也是其成功的关键。
（注：到千岛湖取水、农夫品牌命名、“有点甜”广告篇创意都是钟的杰作，知情人都知道“有点甜”广告篇对于农夫的崛起能够说居功至伟。
）四、把自己作为壹个专业人士的感觉等同于普通消费者有人在谈到三九的品牌延伸时，认为三九集团把“999”延伸到啤酒，消费者第壹个潜意识恐怕仍是联想起“999”胃泰这种药，喝带有“心理药味的酒自然不是壹种享受”。
虽然广告上说的是“九九九冰啤酒，四季伴君好享受”如果进壹步联想到饮酒过量会伤胃，“999”品牌无疑是在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒。
“999”胃泰分明是在劝人喝酒，仍算是“胃泰”吗？其实这只是文章作者作为壹个专业人士壹厢情愿的见法，很多消费者不会有那么复杂的想法，对三九的了解也不可能那么详细，更多的是觉得壹个著名品牌，其啤酒的技术、品质有保障，当“999冰啤”和壹个地方性小牌啤酒放在壹起时，“999”作为壹个全国大名牌给消费者的安全感、可信度是远远超过地方小牌的，消费者壹般倾向于买“三九冰啤”。
据笔者所知，“999冰啤”是三九集团收购河北石家庄啤酒厂而生产的。
石家庄啤酒厂被收购前累计亏损2880万元，欠缴税金2177万元，资产负债率高达142%.。
96年被三九收购后，当年实现减亏582万元，上缴税金1200万元，97年实现利税4500万元。
目前销售和效益均不错，比该厂被收购前原来使用的专业品牌好多了。
能说这样的品牌延伸式失败的吗?“999冰啤”仅在河北少许地区销售，除了当地消费者和专业人士，极少数的全国人民知道有“999冰啤”，谈何“999”的核心概念被破坏了。
三九品牌延伸到感冒灵、皮炎灵都取得了成功，98年营业额双双超3亿元。
同样，娃哈哈有酒、感冒液等和主导产品关联度较低的产品，有人就觉得娃哈哈品牌让人觉得充满药味、酒味，谁仍会喝娃哈哈纯净水、酸奶呢？但这些产品无非搭娃哈哈品牌的便车卖掉壹点而已，广告活动很少，又有多少普通消费者知道且消费过娃哈哈的酒和感冒液呢？酒和感冒液不足以破坏消费者心智中娃哈哈和主导产品的紧密联结。