电力企业资金管理及财务风险防范
试论电力企业财务风险控制和防范
１ 电力企业财务风 险的含义和重要性
财务风 险是指 企业 经 营过 程 中由于各 种难 以预 料或控 制 因素的影响 ， 导致 企业 财务状 况具 有 的不 确定性 。 务风 财
更 复杂。电费 回收 尤其是 拖欠 电费 的回收向来 是 电力企业一 险使 企业不能实现 预期财务 收益 ， 而产生损失 的可能性 。 从 项十分 困难 的工作 。 电力供 应 由紧缺 转为平 衡 ， 在 甚至 电力 电力企 业 大部 分是 国有独 资垄 断 经营 ， 电力行 业 “ 网 富余 的情况下， 在 厂 电力企 业往往 采取各 种增供 扩销措施做 大 电 分 开， 竞价上 网” 改革后 ， 电力企 业的经 营格局发 生巨大变 量 ， 提高社会 效 益与企 业 自身效 益 的同时， 疑也加 大了 在 无 化， 电力 企业不 可避 免地 要面对 各种风 险， 而财务风 险是其 资金回收的风险 。 中一个主 要风 险， 因此 对财 务风险 的认识 、 预防 和控制 的研 ２４ 垄断经营引起的财务风 险 ． 究 成为 电力企业 面临的重要课 题 。 长 期 封 闭的计 划 经 济和 电力 行业 垄 断 经营 ， 电力企 使 业 的职工 思想 观 念滞后 ， 市场 意识 、 争意 识 、 竞 风险 意识普 ２ 电力企业财务风 险的类型 遍淡 薄。电网企业也 没有建 立电力市场 预测 分析 制度， 并根 据预测 分析结果 ， 时调整 生产 经营政 策和 营销 策略。 及 以市 ２１筹资风险 ． 场为导 向， 以客户为中心 的现 代企 业经营 管理 理念 还没有树 由于举债经营而带来的风险， 就是筹资风险。 负债经营 立起 来 。 这些 因素导致 成本费用管 理弱 化 ， 甚至还 有个 别单 既能给企 业带来经 济效 益 ， 也会给 企业带来 风险。 虽然适 度 位 根本没有成 本费用控制 的概念 。 举债是企业发展的必要途径， 但必须以自 有资金为基础， 如 ． 资本结 构 中债 务资本过 大 ， 然恶性 循环 。 必 电力企 业 由于 规 ２５ 内部控制风险 内部控制风险是指企业 内部控制措施不到位使得控制 模扩张过快， 过多依赖债务融资， 中有相当数量为银行贷 其 机制没有产生预期 的效果 而造 成的风险 。 具体表述 为在对有 款， 还有许 多不 良的借 款 、 担保 。 长此 以往 ， 业 的偿 债能力 企 效管 理 的内部 牵制 制度 、 法 的财务收 支活动 、 合 资金 和材料 严重降低， 形成大量的到期债务无法按期偿还而形成风险。 的充 分效 能发挥 以及最 大利益 回报 。 立和完善内部控制的 建 电力企业 是典型 的资金密集 型企业 ， 电资产通 常数量 多 、 供 管理机 制 ， 设计 合理 有效 的组织 机构 和职务 分工 ， 以及 明晰 金额大、 更新快 ， 企业新建和更新改造设备需要大量的资 将 财务 金， 企业 资产 负债 率 （ 即负债 性 资本 与全部 资本 的比例 ） 能 的标 准化 业务处 理程 序， 为经营活 动的效率 和效 果 、 不 报告 的可靠性 、 相关 陛等 目 的实现 提供合 理的保证 。 标 太 高， 在负债资本 中的长期 债务与短 期债务 的比例 也应搭 配 ２６ 固定资 产 管理 风 险 ． 合理 ， 充分发挥财务杠 杆作用又不 能使企 业不堪重 负。 固定资产作为电力企业的重要资产， 其价值高、 占比 所 ２２ 投 资风 险 ． 折旧费、 修理费在成本总额中所占的比重也较大。 如 投 资风 险主要 指公 司进行 投资 活动导 致 投资损 失 的风 重大 ， 果 管理制 度不完 善， 值核算 不 准确 ， 价 就会 造 成多计或 少提 险。 投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大， 投资的风 折 旧额 而 影 响成 本费用 的 真实性 ， 引发 企业 所 得 税税 前扣 险越 大 ， 反之 亦然 。近年来 ， 随着 电力企 业 的快 速 发展 ， 特 除等涉税问题。 目前， 电力企业固定资产管理存在的薄弱环 别是城 乡电网建 设与 改造 工 程 的逐 步深 入 ， 电力 企业 的投 节 主要 有未 建 立全 员管 理 使用 责任 制 、 产管 理 台账 不健 资 资项 目不 断增 多。 由于所投项 目 涉及 的环节 多， 资金需 求 量
电力企业财务风险及其防范对策 王素娟
电力企业财务风险及其防范对策王素娟摘要：目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。
本文基于电力企业财务风险及其防范对策展开论述。
关键词：电力企业；财务风险；防范对策引言电力企业财务管理对提高企业自身盈利水平，防控企业运营风险起到关键作用。
在新时期电力企业行业竞争加剧的背景下，电力企业要结合自身实际，认识到企业财务风险预警机制的重要性，从观念改变、内控制度、预警平台、业务技能、资金管理等方面不断优化提升，为电力企业平稳发展提供后台保障。
1电力企业财务风险基本特点首先，高资产负债率。
出于新时期加快技术升级步伐及电力产品布局的考虑，依托高速发展的社会经济环境，电力企业在迎来发展黄金期的同时，也普遍背上了资产负债率过高的包袱。
企业大规模负债，必然会增大利息费用的支出，如企业的运营增速放缓，在债务偿还方面必然大受影响，由此还可引发企业资产重组及破产的风险概率。
其次，企业资金偿还能力有一定的不确定性和滞后性。
作为电力企业而言，其在现金流项目上表现较为稳定，但如区域经济发展不均衡，能够回收的现金流也面临一定的滞后性及阻塞性风险。
例如，如电力企业在业扩报装等项目上决策有所偏差，或者基于电力用户电费回收完成率不高，会导致电力企业预期现金流达不到理想状态，企业在支付银行本息方面面临时间差，这无疑会拉大企业财务风险等级。
2电力企业财务风险产生的原因2.1内部原因在电力企业的内部总资产中，固定资产占比较重，企业在电力设备上的投入较大，而在这方面的投资回笼期较长，电力企业的资金灵活性受限。
而且电力企业的业务遍布全国，其发展受到各地区发展水平的制约，其资产分布在各个区域，增加了资产统一管理的工作难度。
企业内部对自身财务风险的认知不够、重视力度不强，电力企业更加关注资金可以调节即灵活变动的项目管理上，人员专业性不强，企业内部财务管理不足，难以对存在的风险形成全面的认识，电力企业容易出现财务问题。
电力企业财务风险与防范研究
二 、电力企业财务风 险的成 因
在 财 务管理 工 作 中 ， 只有 充 分 了解 财 务风险产生的原 因，才能采取针对 性措施， 防范和化解财务风险。 电力企业财务风险形 成的原因很多，既有企业外部 的原因，也有 企业自身的原因。 概括起来 ， 主要有以下几 个ｌ面： 方 （ ）企业财务管理的宏观环境复杂多变 一 财务 管理 的宏观环境包括经济环境 、 法律环境、市场环境、社会文化环境 、资源 环境等因素。这些因素存在于企业之外，但 对企业财务管理产生重大的影响。 宏观环境 的变化对企业来说 ， 是难以准确预见和无法 改变 的 ，电力企业 也不 能置 身度 外 。宏观环 境的不利变化必然给企业带来财务风险。 例 如， 近年来世界原油价格上涨导致成品油价 格上涨 ， 使 业增加了营运成本；电煤价格 上涨，国家调整火 电厂上网电价 ， 增加企业 的购电成本；银行贷款利率上调 ， 使得企业 财务费用增加， 无法实现预期的财务收益等 等。
电力企业财务风险与防范研 究
胡 志强 四Ｊ『 Ｉ 电有限责任公 司 ６ ０ Ｉ 北川 供 １ ２ ０ １
重，资金的安全性 、完整性无法得到保证。
三、加强电力企业财务风险防范的对策
防范和化解财务风险是电力企业稳健 经营、健康发展的保证。建立财务风险控制 系统则是电力企业防范和化解财务风险的有 效措 施 。 （ ）提高对财务风险管理的认识 一 以前 ，电力 业的财务风险管理往往 局限在财务部门与分管领导之间， 而且多是 亡羊补牢 ， 有很人的随意性。随着电力体制 改革 的深 入 ，电力企 业 的决策 层 、中层 管理 人员及所有财务人员都必须提高对财务风险 管理的认识 ，充分利用现代管理 手段和方 法， 建立 电力企业财务风险控制系统 ， 通过 财务风险控制系统达到由被动的风险管理变 为主动的风险管理 ， 由静态的风险管理变为 动态的风险管理 ， 由风险结果的管 变为风 险过程控制管理 ， 实现事 前、事中、事后的 全方位的风险控制， 达到过程控制和结果控 制 的统 一 。 （ 二）构建 管理 实时信 息系统 财 务管 理 实 时信 息 系 统是 关 丁 企业 财 务信息实时发布、收集、查询 、分析和管理 的实时系统。 及时准确的财务信息对企业财
浅析电力企业财务风险及防范
3392018.9MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE一、电力企业面临的财务风险电力企业的财务风险一般分为内部要素和外部要素。
（一）内部要素1.电力企业管理资产能力有待提高欠佳。
良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险。
在电力企业的所有资产中，固定资产的比例较高，合理、有效管理固定资产是电力企业的当务之急。
但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。
结果就使电力企业不能合理管理资产。
此外，企业各个部门在分配固定资产使用权限上经常出现权限不明的情况，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。
最后个别电力企业大量的应收账款，其收款执行力不够，导致应收账款坏账风险加大。
2.电力企业人员难以主动执行财务制度。
我国电力企业人员执行财务制度上，往往缺乏主动性。
究其原因在于电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较完善的制度体系，但机构和部门负责人存在思想懈怠的风险，他们对财务制度的执行流于表面，导致一些企业内部控制流于形式。
个别负责人在企业管理中习惯于“人情大于法治”，对于规章制度的建设和健全持冷漠态度。
碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
（二）外部情况1.电力企业电价易受国家宏观政策影响。
电力企业作为国家层面的重要企业，企业的经营发展在相当程度上手国家政策制定的影响。
比如，它面临政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险，企业每年都得进行电网的建设和改造，这资金大的投入往往需要电网调整电价，电价政策就是决定电网企业效益的命脉。
电价政策风险是电力企业面临最重要的财务风险之一。
2.电力企业资产极易受到自然灾害影响。
因为电力企业的设备等大部分都在室外，尤其在偏远地区和高山、活跃的地震版块，电力企业的资产极易受到突如其来的自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产遭受损害，同时可能存在因安全环节导致其他事项的费用支出，导致企业的营业外支出增加，企业利润受到极大影响，导致财务风险加大。
电力企业财务风险的防范与控制
电力企业财务风险的防范与控制摘要:电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。
防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。
关键词:电力企业财务风险防范与控制电力企业面临的财务风险有外部风险和内部风险,主要包括政策性风险、自然风险、经营性风险等,具体防范措施如下。
一、电力企业外部财务风险防范1、政策性风险的应对电力企业作为国家骨干企业,承担着不可推卸的社会责任,在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。
对于政策性风险电力企业虽然无法左右,但可以积极应对,争取政策倾斜。
在高负债还贷压力日增的情况下,争取优惠贷款利率政策。
在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前,争取国家电价政策,以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业。
2、采用风险转移法,将自然风险通过保险这一有效手段化解目前电力设备面临外力损害的现象较为普遍,诸如自然灾害、人为破坏等。
通过购买财产保险,缴纳保费的方式,达到控制风险损失成本的目的,将特定时期的风险分解,减少资金暂时性短缺影响正常经营,将风险转移,减少因风险损失的发生而导致的财务困难,增强企业抵御风险的能力。
二、电力企业内部财务风险防范企业内部财务风险就是由于企业内部因素影响而产生的财务风险。
由于企业内部财务风险的存在,企业外部财务风险可能给企业带来更大的损失。
同时由于内部财务风险可以采用有效的经营管理使之得到有效的控制,因此,研究探讨企业内部财务风险控制对企业风险控制有重要的现实意义。
特别是对于正处于体制改革的关键时期且有其鲜明行业特点的电力企业来说,更具有现实指导意义。
电力企业财务风险防范控制应着力针对内部经营管理层面的风险来制定对策。
探讨供电企业财务风险防范
如 财 税 发ｆ９９９ １９ ］０号 ，国 产 设备 投 资抵 免 所 得 税 ” 策 。 电 力 企 “ 政
业 作 为 投 资 的重 点 行 业 ， 年 的 设备 投 资在 １０亿 以上 。 果 能 充 分 每 ０ 如
利 用上 述 政 策 ， 为 企 业 带 来 税后 几 十 亿 的 利 润 。 将 ２ 投 融 资 风 险 的 应 对 ．
挑 战也 越 来 越 严 峻 。加 强 和 完 善 企 业 财 务 风 险 控制 ， 电 力企 业 可 持 是 续 发展 ． 升 企业 自身 竞 争 力 的前 提 。 提
一
和职务分工 ． 以及 明 晰 的 标 准 化 业 务 处 理 程 序 ， 为经 营 活 动 的效 率 将
和 效 果 、 务报 告 的可 靠 性 、 关性 等 目标 的 实现 提 供 合 理 的保 证 。 财 相
（ ห้องสมุดไป่ตู้ 资 风 险 １投
电力 作 为 投资 规 模 最 大 的 行 业 ，一 直 保 持 着 高速 的增 长 状 态 ， 目 前 投 资规 模 都 在 千亿 以上 。其 中 电 力 企 业 作 为 国 民经 济 的发 展 基础 ．
在 政 策 的要 求下 进 行 大 规 模 基 建 投 资 ， 是 作 为 企 业 经 营 ， 于 有 些 但 对 投 资 项 目的 审 批要 充 分 考 虑 投资 的合 理 收益 、 资 的及 时 稳 定 回 收 以 融 及 投 资 风 险 的合 理 控 制 。 如果 没 有 制 定 整 体 投 资 战略 和 行 业 规 划 ． 也 没 有 阴确 的产 业 政 策 和 行 业 导 向 ， 资 随 意 性 很 大 ． 些 投 资存 在 短 投 一 期 行 为 ， 企 业 带 来 的 影 响将 是 不 可 估 量 的 。 对 （ ） 资 风 险 ２筹
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其资金管理问题一直备受关注。
资金管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业经营活动中的中枢。
“资金是企业活动的命脉，是企业可以正常经营和发展的重要保障。
”电力企业作为具有大规模、长周期、高风险的行业，资金管理更是至关重要。
当前电力企业资金管理仍然存在一些问题，为此，需要深入分析并提出相应的对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金周转周期长是其资金管理的主要问题之一。
由于电力企业设备投资大、建设周期长，而相关工程项目、采购、施工周期也较长，使得企业资金流入和流出的速度不匹配，导致了资金周转速度慢，资金利用率降低。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多，但由于项目的技术含量高、资金需求大、回报周期长，导致了企业资金使用效率低下。
长期投资项目的回报周期长，使得企业在资金使用上无法及时产生足够的现金流，也使得企业整体资金使用效率不高。
3. 资金来源单一电力企业的资金来源主要包括国家政策支持资金、银行贷款、股权融资等渠道，但这些资金来源都存在一定的限制和不确定性。
与此电力企业盈利能力不足，资金来源单一的问题也是导致电力企业资金管理问题的重要原因之一。
4. 资金成本高电力企业的资金成本主要表现在银行贷款利率高、债券融资成本高、股权融资收购成本高等方面。
这些因素都会导致电力企业的资金成本过高，从而限制了企业的经营发展。
资金成本高直接影响了电力企业的盈利能力和现金流状况。
5. 风险管理不足电力企业作为大规模、长周期、高风险的行业，风险管理不足也是其资金管理存在的问题之一。
由于电力企业资金规模大、影响面广，一旦出现风险问题，对企业的经营和发展都会产生极大的影响。
二、对策1. 加强项目管理电力企业要加强项目管理，优化项目结构，提高资金使用效率。
可以通过合理的项目规划、项目审核和评估，优化投资结构，提高项目回报率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
电力国企财务管理制度
第一章总则第一条为加强电力国有企业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合电力企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电力国有企业的所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、成本核算、收益分配等。
第三条电力国有企业财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和行业规定；2. 实质重于形式原则：财务活动应真实反映企业的经济业务和财务状况；3. 规范性原则：财务活动应按照本制度规定的程序和方法进行；4. 效率性原则：提高财务管理效率，降低管理成本；5. 安全性原则：确保资金安全，防止财务风险。
第二章资金管理第四条电力国有企业应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、运用、结算等环节的职责和权限。
第五条资金筹集应遵循以下规定：1. 合理确定资金需求，优化资金结构；2. 优先使用自有资金，合理利用外部融资；3. 严格按照国家相关政策规定，合法合规筹集资金。
第六条资金运用应遵循以下规定：1. 严格执行国家产业政策和行业规划，确保资金投向符合国家战略需求；2. 合理安排资金使用，提高资金使用效率；3. 严格控制资金风险，确保资金安全。
第七条资金结算应遵循以下规定：1. 严格执行国家结算制度，规范结算行为；2. 优化结算流程，提高结算效率；3. 加强结算管理，确保结算安全。
第三章成本核算第八条电力国有企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、核算方法和核算周期。
第九条成本核算应遵循以下规定：1. 严格执行国家成本核算标准和行业规范；2. 实事求是地反映成本，确保成本的真实性和准确性；3. 定期进行成本分析，为经营决策提供依据。
第四章收益分配第十条电力国有企业应建立健全收益分配制度，明确收益分配原则、分配程序和分配方式。
第十一条收益分配应遵循以下规定：1. 优先保证国家利益，依法缴纳各项税费；2. 合理安排利润留存，增强企业核心竞争力；3. 依法保障投资者权益，合理分配利润。
电力企业财务管理风险及应对
电力企业财务管理风险及应对摘要：经济飞速发展的今天，我国电力企业的运营发展同时面临着机遇与挑战。
相比较而言，国有电力企业经济活动具有一定的特殊性，属于典型的资产密集型企业，财务管理工作包含的事项较为繁多，任务量偏大，风险类型也多种多样。
随着企业自身经营规模的扩大，财务管理工作难度越来越大，要想实现稳定可持续发展，企业应当准确把握潜在的风险点，采取针对性的措施，进行合理规避。
以下就此展开分析与论述。
关键词：电力企业；财务管理；风险；应对措施随着电力体制改革的持续推进，财务管理在电力企业内部管理体系当中的地位愈加突出。
受到供电经济市场扩张的直接影响，目前电力企业财务管理风险越来越明显，改革背景下电力企业必须重视财务管理，以风险理论、内控体系建设等为主，提高企业风险防范能力，这样才能实现稳定可持续发展。
本文对电力企业采取管理风险进行简单概述，分析了企业运营中面临的财务管理风险，并从多个方面重点探究了应对策略，以供参考。
1 电力企业财务管理风险概述新经济形势下，社会大众对电力的需求量有所上涨，为了满足实际需求，我国电力企业已经加大工程建设力度，对项目开发以及电力销售同时投入更多精力。
国有电力企业内部组织结构庞大，财务管理工作涉及大量内容，这些内容在一定程度上具有复杂性、专业性的特点。
所谓财务管理风险，就是指电力企业各项财务活动开展过程中，存在一些难以预料与有效控制的因素，导致企业在某一阶段所获得的财务成果与预计完成目标存在明显差异，继而直接影响到企业自身的价值与经济效益。
由于财务活动存在于企业运营发展的各个时期，因此财务管理风险无处不在，若是未能及时采取措施进行防范，必然不利于企业的稳定运营，甚至会面临举债经营的困境。
除此以外，收回坏账、拖欠电费等都是电力企业运营管理无法避免的现实问题，这些问题会为财务管理带来坏账风险，不利于财务管理质量与效率的提升。
2 电力企业经营中面临的财务管理风险2.1 自然灾害风险电力企业财务管理过程中会面临自然灾害风险，主要是指一些不可控的自然灾害，如雷电、强降雨、地震等等，会使电力企业设备、线路等发生一定程度的损坏，要想保障供电正常，此时就需投入更多的维修成本。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
电力企业财务风险管理
浅议电力企业财务的风险管理摘要：财务管理是企业管理的核心，而控制财务风险又是财务管理的重点。
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。
企业财务风险管理的目标在于：了解风险的原因，进行适当的防范和控制，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。
加强对财务风险的研究，必将有益于企业的健康可持续发展。
本文拟结合电力企业的特点对面临财务风险进行分析，探求控制财务风险的途径与方法。
关键词：电力；财务风险；探讨一电力企业常见的几种财务风险1．1 不良资产风险不良资产是企业生产经营过程中，经营风险超出预先估计，可能造成部分或全部损失的资产。
如三年以上应收款项、积压闲置的存货。
不良资产使得企业经营步履维艰，经济效益受到重大影响。
这部分资产处理不好，势必造成恶性循环，直接影响企业的行风建设水平和电力服务质量。
处理这些资产，要投入过多的精力，损失大量的资金、人力、物力，最终导致财务管理复杂化。
因此对于后续管理工作，完善各项内控制度，保障、巩固清产核资工作成果，防止出现前清后乱的情况，不良资产的经济隐患不容忽视。
1．2 固定资产管理风险固定资产作为企业的重要资产，其价值高所占比重大，折旧费、修理费在成本总额中所占的比重也较大。
如果管理制度不完善，价值核算不准确，就会造成多计或少提折旧额而影响成本费用的真实性，引发企业所得税税前扣除等涉税问题。
目前，固定资产管理存在的薄弱环节主要有：未建立全员管理使用责任制：资产管理台帐不健全；资产管理制度执行不到位；未建立固定资产信息化网络系统。
1．3 资金支付风险即出现资金短缺，它直接影响企业的现金流量，特别是给正常的生产流动资金带来压力，一些急需的电力建设资金难以及时到位，严重影响电力质量。
电费回收难是形成资金支付风险的主要原因，其表现为：电能商品的发、输、配、供、用过程同时完成，电力部门在售出电力的同时，并没有收回相应的货币，从而在商品交换过程中处于被动：电力用户缴费观念淡薄，能拖即拖，能欠即欠；国家进行产业政策调整，加上欧盟对华纺织品设限的冲击，部分企业负债过多或严重亏损，加大了欠费清缴难度。
供电企业财务风险及管理研究
供电企业财务风险及管理研究【摘要】本文旨在探讨供电企业财务风险及其管理的相关问题。
在将介绍研究的背景、目的和意义。
正文部分将从定义、影响因素、管理策略以及实践案例等方面探讨供电企业财务风险的特点和管理方法。
也将结合实际案例，分析供电企业在财务风险管理方面的实践经验。
结论部分将强调供电企业财务风险管理的重要性，并对未来研究方向提出展望。
通过本文的研究，旨在为供电企业财务风险管理提供有效的参考和指导，以实现企业的稳定发展和长期利益最大化。
【关键词】。
1. 引言1.1 研究背景供电企业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
随着市场环境不断变化和经济全球化的进程加快，供电企业面临着越来越复杂的财务风险。
这些风险可能来自多方面，如宏观经济环境、行业政策、市场竞争、技术变革等。
供电企业如果不能有效管理这些风险，将会面临着严重的财务损失甚至倒闭的风险。
随着我国电力市场改革的不断深化和供电企业规模不断扩大，供电企业面临的财务风险也日益突出。
对于供电企业的财务风险进行深入研究，探讨其影响因素、管理策略以及改进方向，对于提高供电企业的风险防范能力、保护企业的财务安全具有重要意义。
本文旨在通过对供电企业财务风险及管理的研究，为相关企业提供有效的风险管理建议，促进企业的稳健发展。
1.2 研究目的供电企业是国家经济的重要支柱产业，其财务风险管理对保障国家经济安全和企业可持续发展具有重要意义。
本研究旨在探讨供电企业财务风险管理的现状与问题，分析供电企业财务风险的影响因素，总结供电企业财务风险的管理策略，并通过案例分析，探讨供电企业财务风险管理的实践效果。
本研究将总结供电企业财务风险管理的改进方向，为未来供电企业财务风险管理提供可行的建议和路径。
通过本研究，我们旨在提高供电企业财务风险管理的有效性和实效性，促进供电企业健康发展，为国家能源安全和经济稳定做出贡献。
1.3 研究意义供电企业财务风险及管理研究在当前经济发展的背景下具有重要的研究意义。
电力企业内部控制与财务风险管理
电力企业内部控制与财务风险管理电力企业内部控制与财务风险管理是保障企业高效运转和健康发展的关键。
实施有效的内部控制和财务风险管理，可以帮助企业规范经营行为，防范经营风险，提高经营效率，保证企业的可持续发展。
电力企业内部控制是为了保障企业内部各项经营活动的合法性、合规性、及时性、准确性和完整性，从而达到有效管理和控制经营风险的目的。
电力企业内部控制主要包括风险管理、控制环境、控制活动、信息和沟通、监控等五大要素。
首先，风险管理是电力企业内部控制的核心要素，它主要是针对企业内部和外部的各种风险进行识别、评估、治理和监控，以保证企业经营的可持续性和发展。
电力企业面临的主要风险包括市场风险、信用风险、操作风险、环境风险、政策风险等。
企业应该从定价、品种、市场、交易制度、合同、风险控制策略等方面进行全面排查。
其次，控制环境主要是保证企业内部控制机制的有效性和可持续性，并且有效适应外部环境的快速变化，确保企业内部各项活动符合法律法规和道德规范。
控制环境包括领导层的管理理念、组织结构、职责和权限、员工素质和行为等方面。
第三，控制活动是指企业根据风险控制策略、流程和规定，采取一系列的管理制度和措施对经营活动进行管理和控制。
控制活动的重点包括财务管理、采购管理、资产管理、销售管理等方面，企业应该制订相应管理规定，严格执行。
第四，信息和沟通是确保内部控制有效性和高效性的重要手段，它主要是指企业内部信息的收集、处理和传递等方面。
电力企业应该建立起能够快速反应企业经营风险的信息系统，以及高效的沟通渠道，确保内部信息的准确性和时效性，增强企业应对风险的能力。
最后，监控是确保内部控制和财务风险管理的有效性和结果的重要环节。
监控主要是通过内部审计、业务复核、日常检查等途径，对企业内部控制的整体情况、运行效果和内部控制缺陷等方面进行监督和评估，及时发现和纠正存在的问题。
电力企业财务风险防范的主要途径及措施
电力企业财务风险防范的主要途径及措施电力企业是一个大型的基础设施型企业，其财务风险承担压力巨大。
一旦发生财务风险，将对企业的发展产生严重影响。
电力企业需要采取一系列有效的措施来防范财务风险。
本文将从多个方面来介绍电力企业财务风险防范的主要途径及措施。
一、健全的财务管理体系要想有效防范财务风险，首先需要建立健全的财务管理体系。
这个体系应该包括完善的财务管理制度、合理的财务流程和科学的财务管理方法。
通过建立健全的财务管理体系，可以提高财务管理的规范性和科学性，减少财务风险的发生。
二、加强内部控制内部控制是预防和控制电力企业财务风险的重要手段。
通过建立完善的内部控制体系，可以有效地防范各类财务风险。
需要建立强有力的财务监督机制，加强对企业财务活动的监督和检查。
要建立严格的财务制度和规章制度，确保各项财务活动符合相关规定。
还需要加强对资金运作的监控，确保资金的安全性和合理使用。
三、提升财务管理水平四、加强财务风险预警加强财务风险预警是有效防范财务风险的重要举措。
电力企业可以通过建立完善的风险预警机制，及时发现和预防各类财务风险。
在实际操作中，可以通过建立风险指标体系，制定财务风险预警标准，开展财务风险评估和监测，及时发现并预警可能出现的财务风险。
五、合理运用金融工具在防范财务风险的过程中，电力企业可以通过合理运用金融工具来降低财务风险。
可以通过货币市场工具、利率衍生工具等金融工具，来降低资金的融资成本和汇率风险。
六、规范财务活动规范财务活动是有效防范财务风险的重要途径之一。
电力企业需要建立规范的财务管理制度和规章制度，明确财务活动的规范和流程，有效约束各项财务活动的行为。
还要建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正各项财务活动中的违规行为。
建立健全的风险管理体系是有效防范财务风险的重要途径。
电力企业可以通过建立健全的风险管理制度，加强对各类风险的识别和评估，及时发现并采取相应的对策和措施，最大限度地降低财务风险的发生。
电力企业如何加强资金安全管理
电力企业如何加强资金安全管理【摘要】电力企业在资金安全管理方面面临着诸多挑战，因此加强资金安全管理显得尤为重要。
建立完善的资金管理制度能够规范资金使用和流转，有效防范资金风险。
加强内部控制机制可以提高资金管理的透明度和合规性，减少内部失误和欺诈行为。
严格执行财务制度是确保资金安全的基础，任何违规行为都应受到严惩。
加强资金监管和审计有助于发现和纠正资金管理中的问题和漏洞。
加强员工培训和意识教育可以提升员工对资金安全管理的重视和意识。
电力企业加强资金安全管理对于保障企业的持续稳健发展至关重要，综合措施将为资金安全管理带来更大的效益。
未来，电力企业应该注重技术手段和创新管理模式，不断完善资金安全管理体系，以适应日益复杂的金融环境和市场变化。
【关键词】电力企业、资金安全管理、资金管理制度、内部控制机制、财务制度、资金监管、审计、员工培训、意识教育、重要性、有效性、发展方向1. 引言1.1 电力企业如何加强资金安全管理电力企业作为国民经济的支柱行业，资金安全管理尤为重要。
随着市场竞争的加剧和金融风险的增加，电力企业面临着来自各个方面的资金安全挑战。
如何加强资金安全管理成为电力企业的当务之急。
电力企业在加强资金安全管理方面，首先需要建立完善的资金管理制度。
这包括建立资金预算、审批、支付、结算等制度，明确资金流程和责任，加强对资金的监督和管理。
电力企业需要加强内部控制机制，健全财务管理岗位设置，明确财务人员的职责和权限，防范内部人员的挪用和侵占行为。
严格执行财务制度，确保资金的使用符合规定，加强预算管理和财务核算，防止无预算、超预算等问题的发生。
加强资金监管和审计也是电力企业加强资金安全管理的关键举措。
必须建立健全的审计制度，对资金使用情况进行监督和审计，及时发现和解决问题。
加强员工培训和意识教育，提高员工对资金安全管理的重视和认识，增强员工诚信意识，防范各种风险。
通过以上措施，电力企业可以有效加强资金安全管理，确保资金的安全和有效利用，促进企业的可持续发展。
电力企业财务风险及其控制防范的探讨
市场 、 负荷 增加 、未 来经 济 发展 等 因 素外 ，更 要 考 虑 市场 是 否 优 良，未 来用 户 的 电价 结 构如 何 ，以及
未来 经 济 发展 是 否 符 合 国家 宏观 政 策 引导 的 方 向 ， 并根 据 上 述 因素 对 投 资项 目进 行 详 细 的测 算 ，结 合 未 来 用 户 的 生产 经 营 周期 、产 品性质 、市场 情 况 对 投 资资 金 的 回收 期 进行 详 尽 测算 ，保 证 投 入 的资 金 能 够 收 回，规 避投 资风 险 。 （ ）建 立科 学 的融 资方案 ， 少融 资成 本 。在 公 ２ 减
场 上金融工具 品种 、筹资方式 的变动 ，导致 电力企业 筹 资产 生不确定性 ，或 电力企业本身筹 资结构 的不合 理导致再筹 资产 生 困难 。偿债 风险 。电网建设资金来 源渠道单 一，依靠 向银行 等金 融机构大量举债 ，国家 对建设项 目实行 资本金制度 的规 定 ，电力建设项 目的 资本金投入 比例 为不低 于 ２％ 许 多网省 公司负债额大 ０， 幅度上升 、财务 费用 负担沉重 ，仅靠 企业 自身挖潜 增
独 立 规 范 的输 配 电价 机制 。输配 电价承 担 了整个 电 网企 业 建 设 、发 展 的全部 成 本和 费用 ，这 就 要求 电
及 主 辅分 离 等 重 大 举措 相 继 出 台 ，给 电力 企业 带 来 的风 险将 逐 步 呈现 出来 。财政 税 收和 利率 汇率 政策 。
电力 企业 每 年 都 是纳 税 大 户 ，税 收政 策 的变化 加 大 对 电力 企 业 的影 响 ：利 率 调 整 导致 电力 企业 筹 资成
２ ６
甘
肃
电
力
技
术
电力 企 业财 务风 险及 其 控制 防范 的探 讨
探析电力企业财务管理风险的防范措施
财务风险。 通 常， 财务 风 险的 产 生 有 两 种 原 因， 内 因和 外 因。 内
因主 要 指 内部 财 务 风 险 ， 这 方面具有 一定 的可控 性 ， 例 如 会 计核 算工作 ， 可以通过技术性 方法、 有 效监督 、 审 查 或 培 训 等 完善 内部 控 制 度 的 方 法 来 防 范 ；外 １ １ １ 主要 指 外 部 财 务 风 险 ．
则 的接 轨 ，进 而提 供 符 合 国际 标 准 的 会 计 信 息有 着不 可估 量
的现 实意 义 。
２ ． ２ 电力企业 财务管理 与宏 观环 境不 相适 应
电力 企 业 产 生 财 务 风 险 的 外 部 原 因之 一 是 宏 观 环 境 复 杂
另 一 方 面 。 随 着现 代 企 业 的 构 建 ． 企 业 财 务 管 理 的 内
现状 ：
大， 风 险 会 直接 导 致 企 业 经 济 收 益 减 少 ． 严 重 者 甚 至 导 致 企 业 破 产 。 因此 ， 企 业 要 想 生存 ， 必 须加 大 对 风 险 的 认 识 ． 以实
现 利 益 最 大 化
１ 目 前我 国 电力企业财务管理现状
企 业的财务 工作 可以概括 为两部分 ： ①会计核 算； （ 财务
管 理 。会 计侧 重 于核 算 ， 财务 侧 重 于管 理 。国 际化 进 程 的加 快 迫 使 用 于指 导 会 计 核 算 的 国 内会 计 准 则 与 国 际会 计 准 则 趋
我 国 电力企 业 产 生财务 风 险 的原 因很 多， 具体 有如 下 内容 ：
２ ． １ 电力企业 的理财活动与外部经济环境不相适应
【 关键词 】 电力企业 ； 财务管理 ； 风险 ； 防范
电力企业财务风险分析及防范
电力企业财务风险分析及防范随着电力市场的竞争日益增强，电力企业面临着越来越多的资金压力和财务风险。
电力企业的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、资本风险等方面，如果不加以有效防范，将会对企业的持续发展造成威胁。
本文将对电力企业的财务风险进行分析，并提出防范措施。
一、市场风险市场风险是电力企业的主要财务风险之一。
随着电力市场改革的深入推进，市场竞争日益激烈，价格波动性加大，市场供求关系不稳定，电力企业面临着严峻的市场风险。
市场风险的表现主要是市场规模风险、价格波动风险和市场结构变化风险。
针对市场风险，电力企业需要采取措施进行有效的防范。
一方面，通过加强市场调研，把握市场动态，增强市场预判能力，以减小财务风险。
另一方面，电力企业要建立健全的风险管理体系，对市场风险进行有效的控制，包括定期开展风险评估，设置风险预警指标和调整电力财务结构等措施，从而有效降低市场风险。
二、信用风险信用风险是电力企业面临的另一大财务风险。
电力企业业务范围广泛，从发电到输配电、销售都与客户之间存在交易关系，因此企业的信用风险也就与客户之间的资金往来、信用状况密切相关。
信用风险的表现主要是客户违约、坏账损失等。
对于信用风险，电力企业要加强客户评估和风险管理，从源头上降低信用风险。
对于企业在业务过程中出现的逾期、违约等情况，也要及时采取措施，通过催收、调查取证等方式进行有效解决，避免坏账产生。
三、流动性风险流动性风险主要是指企业在现金财务管理过程中难以获得及时的资金流入和流出，导致企业无法满足其短期资金需求，并可能影响企业经营正常运转。
非正常的资金流入和流出状况将会使企业陷入没有办法自我调节的困境，而从而导致企业财务风险。
为防范流动性风险的发生，电力企业需要注重现金管理。
要做好现金流规划，及时预判和清算资金流动平衡，确保企业在短期内的流动性需求得到满足。
另外，企业还要加强与金融机构的合作，加强融资渠道，确保获得足够的流动资金以应对突发情况。
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电力企业资金管理及财务风险防范
发表时间：2019-06-18T15:42:40.097Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：鲁宁宁訾曲波
[导读] 尤其是在市场竞争非常激烈的背景下，电力企业面临的财务风险也越来越多，应不断增强财务风险防控能力。
国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500
摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的电力企业发展速度不断加快，实际发展规模日益扩大，其相应的资金量也呈现出上升趋势。
因此，在电力企业实际发展过程中，企业相关人员要高度重视企业的资金管理与财务风险的防范，采取有效措施，确保电力企业资金安全。
关键词：电力企业；资金管理；财务风险防范
1 电力企业财务风险防范与资金管理的基本概述
1.1 电力企业的财务风险防范概述
电力企业的风险防范主要是指电力企业在实际管理过程中有目的以及有意识的借助组织活动、计划活动、控制活动以及检查活动等有效防范企业财务风险的发生，从而最大限度减少损失，进而确保企业正常经营活动的顺利开展，最终到达电力企业的发展目的[1]。
从某种程度上讲，电力企业的财务风险防范能力属于一项衡量电力企业实际经营能力的重要指标，电力企业在实际经营过程中应把握好可能会出现的各种财务损失，尤其是在市场竞争非常激烈的背景下，电力企业面临的财务风险也越来越多，应不断增强财务风险防控能力。
1.2 电力企业的资金管理概述
电力企业的资金管理主要是指对电力企业的资金筹集、调度、运作以及结算等实施系统化管理。
从专业化角度出发，资金管理属于电力企业管理中的精细电力作，也是电力企业管理工作的核心内容，电力企业的资金管理更加强调平衡电力企业在筹资管理、投资管理、利润分配管理以及生产管理中的资金投入，从而加快电力企业的资金周转，进一步优化调整资金的余缺，最大限度放大电力企业的经营收益。
2 电力企业资金管理中存在的问题
2.1 电力企业的资金分配不均
现阶段，电力企业在企业资金分配环节难以对资金实施有效监督控制与管理，有时总电力企业仅仅是执行相应的管理职能，但是对其下属电力企业在资金上的管理不当，电力企业下属电力企业对于总电力企业所提出的相关要求也不能够尽力去执行，从而难以有效发挥电力企业资金的协同效应。
此外，因电力企业在内部监督控制体系方面不健全，甚至出现资金挪用现象或者是资金难以有效利用现象。
比如用于电力工程生产的相关资金用于其他方面，电力企业的资金不均以及资金分配方面不科学，难以有效管理好企业的流动资金以及长期资金，进而导致电力企业的实际资金使用率相对较低。
2.2 电力企业筹资方面的问题
从专业化角度出发，电力企业的筹借资金方式主要有两种，一种是债务筹资，而另一种是权益筹资。
电力企业在实际筹资过程中不能理性对待，片面的认为债务筹资有利于降低企业的筹资成本，也不会引起企业管理权的流失，所以电力企业往往会偏好相应的债务筹资。
而且在筹资期间，不能对资本结构进行细致的分析，导致企业资产的实际负债率相对较高，因融资而引起的资金成本也相对较高。
此外，电力企业要保留资金确保偿还到期债务，电力企业到期的偿本付息压力比较大，在一定程度上降低了电力企业的资金利用率，增大了电力企业的财务风险，如果电力企业投资收益远远小于电力企业的投资成本，则将会造成电力企业由于难以偿还债务。
如果电力企业的债务比例相对较高，还会严重影响到电力企业的信誉情况，使其信用评级降低，导致电力企业的价值下降。
3 电力企业财务风险防范措施
3.1 提高电力企业财务风险意识
电力企业财务风险意识,是电力企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识,任何市场都是有风险的,因此,电力企业作为市场的参与者,一定要有必要的风险意识。
因为电力企业处于一个多变的环境之中,特别是电力企业的市场状况、产品的升级换代速度、利率和外汇市场的变化、银行信用和利率政策的改变等等,都会对电力企业的财务状况、筹资能力和偿债能力等产生巨大影响,如果电力企业缺乏有效市场适应能力,也没有建立必须的风险准备基金,当市场任何一个环境发生变化,电力企业就可能由于适应能力较差,而导致财务危机的出现。
一个成熟的和管理水平较高的企业,都会自觉的培育和完善电力企业的外部环境,增强电力企业的抗风险能力,同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素,及时有效的调整起经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。
3.2 完善电力企业财务风险管理制度
完善电力企业财务风险管理制度强调在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理过程中,必须系统全面的识别、分析与测试财务风险,采取科学的方法防范与控制财务分析,并对管理效果做出客观评价。
这表明了电力企业财务活动的风险性特征,强调电力企业整个财务活动是一种风险性活动,要求管理者在进行财务管理时必须关注财务风险这一客观存在的经济现象。
3.3 完善电力企业法人治理结构
电力企业法人内部理结构实质上是一种委托――代理合约,这一相互制衡的组织结构,侧重于监督与制衡,而忽视了激励合约,委托――代理下的道德风险与代理成本是不能仅靠监督与制制衡的。
因为,电力企业的动力归根到底源于电力企业各利益主体在电力企业统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化,这就必须要有有效的激励机制来配合。
由于董事会处于法人治理结构的核心,以强化监督和加强激励为目标重新构建董事会就成为优化电力企业治理结构的主要内容。
3.4 强化电力企业内审制度
签于电力企业内部控制的重要性,电力企业必须建立健全内部审计制度。
良好的内部控制制度应包括独立于电力企业其他部门的内部审计制度。
同时,要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。
通过强化电力企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督,及时发现电力企业会计控制系统中存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,并将审计结果向电力企业董事会或最高管理当局
汇报,电力企业的内部控制制度一贯独立高效、中间层次较少、结构紧凑并且富有弹性、反映灵敏、高效迅速,是依赖于财务管理组织来构建的人力资源和物资资源相结合的财务管理机制。
在良好的内部控制制度前提下建立财务信息、网络,可以保证及时获得数量多、质量优的财务信息,为正确进行电力企业各项财务决策和风险识别创造条件。
3.5 加强资金的流动性
对于现金流动性管理企业可以根据资金负债的期限结构调整资产负债匹配关系,通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。
由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险,很难在市场上化解,必须通过调整资产负债匹配关系来解决。
电力企业可通过分析资产负债的期限结构,将未来的现金流入与流与按期限进行分装组合,寻找出现正现金流和资金缺口的时点。
不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。
结语：
对于现代制度下的企业来说,财务风险是客观存在的,我国企业财务风险的防范研究设计许多方方面面,是一项长期的、非常复杂的的系统工程,本文没有完全顾及到,希望这篇论文能会对电力企业财务风险的识别和防范起到一定的指导作用。
参考文献：
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[2]都经国.施工电力企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].魅力中国， 2010（27）
[3]党艳丽.电力企业资金管理及财务风险预防措施探究[J].中小学改革与管理， 2016（12）。