施工进度安排与网络计划
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
施 工 进 度 计 划 网 络 图
三层模板三层钢筋三层5天8天
二层模板二层钢筋二层板砼二层砖墙二层粉刷二层地板
5天2天3天10天15天8天
一层模板一层钢筋一层板砼一层砖墙一层粉刷一层地板
5天2天3天10天15天8天
基础
40天
北
毛竹、模板堆场
升降机
办公室
混凝土搅拌点
砂子、石子
堆场
砌筑砂浆搅拌点
砂子、石子
堆场
砌墙砖堆场
配电室
水泥库
值班室
O（接水点）
大
门
场内道路
施工进度计划网络图
说明：
1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
施工进度表与网络计划图
施工进度表与网络计划图
本工程中标后，将成为我公司的重点工程项目，为保证本工程总工期和关键工期，我公司将投入精干的力量，高水平的施工技术，性能优良的机械设备和充足的物资保障，以保障本工程项目‘优质、安全、高效、经济’的提前完成。
1、用科学的方法编制总进度计划表
（1）工程开工前，编制完整严谨的网络计划，确保质量和工程安全的前提下，统筹兼顾合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
（2）根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际中出现的滞后现象要及时分析原因，做到‘以日保周，以周保月，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。
（3）做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
（5）在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
公路施工进度计划的安排—时标网络计划图
按节点最早时间绘制时标网络计划的判定
关键线路的判定 在双代号时标网络图中，自 起点节点至终点节点的所有 线路中，未出现波形线的线 路即为关键线路。
时间参数的判定
• 计算工期的判定 时标网络计划计算工期等于终 点节点与起点节点所在位置的 时标值之差。
• 最早时间的判定
工作的最早开始时间：每条箭线箭尾节点中心所对应的时标值，即为该工作 的最早开始时间。
1
挖土 1
垫层1 23
基础1
挖土
垫层2
基础2
2
4
5
6
时标网络计划的应用
时标网络图主要吸取了横线进度图直观的 优点，使网络图易于理解，方便应用，所 以在工地上比较受欢迎。
绘制时标网络计划时，应遵循以下规定：
➢ 双代号时标网络计划必须以水平 时间坐标为尺度表示工作时间， 时标的时间单位应根据需要在编 制网络计划之前确定，可为时、 天、周、月或者季度即可；来自挖土1 垫层11
23
基础1
挖土2
垫层2
基础2
4
5
6
➢ 时标网络计划能够表示哪些工作需要同时进行，所以可以方便管理人员确定同一 时间内对劳动力、材料、机械设备等资源的需要量。
➢ 优化调整后的网络时标计划可以直接作为进度计划下达到执行单位。
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
➢ 在虚工作的开始与其结束节点之间，垂直部分用虚箭线表示，水平 部分用波形线表示。
时标网络计划可按节点最早时间、节点最迟时间绘制。
• 第一步：计算网络图节点时间参数或者工作的时间参数。
• 第二步： 绘制时间坐标网。
• 第三步：在时间坐标 网中确定节点位置。
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
工程施工网络计划进度
工程施工网络计划进度一、引言工程施工网络计划进度是指在施工过程中，对工程项目的进度进行合理的规划和控制，确保工程按照计划的进度推进，保证项目能够按时按质的完成。
网络计划进度对于工程项目的成功实施具有重要的意义，可以有效地避免工程延误、提高效率，控制成本。
二、网络计划进度的作用1、合理规划工程进度通过网络计划进度可以对工程项目进行合理规划，确定工程的关键节点和工期，从而制定出符合实际情况的施工计划，保证工程能够按时完成。
2、有效控制工程进度通过网络计划进度可以及时了解工程项目的进度情况，让工程管理人员对工程进度进行有效的控制，及时发现问题，采取措施予以解决，确保工程项目能够按照计划顺利进行。
3、提高工程效率网络计划进度可以让工程管理人员对工程进度进行全面的监控，可以及时调整施工资源配置，合理安排施工任务，提高工程的施工效率。
4、保证工程质量通过网络计划进度的监控，可以对施工过程进行及时的检查和评估，确保施工过程符合工程标准，保证工程质量。
三、网络计划进度的建立1、确定工程进度在制定网络计划进度之前，需要明确工程的时间节点，确定工程的开始和结束时间，以及各个关键节点的时间安排。
2、确定工程任务明确工程项目中各个施工任务的内容和施工顺序，确定工程内部各个任务之间的逻辑关系和工期。
3、网络计划编制根据确定的工程进度和施工任务，编制网络计划进度表格，绘制出网络计划图，明确各个任务的时间节点和交叉关系。
四、网络计划进度的控制1、实施工程进度监控对工程项目的进度情况进行监控，包括实际的施工时间、成本花销等，及时了解工程进度的实际情况。
2、分析工程进度对工程项目的进度进行分析，找出工程进度的偏差和问题所在，确定影响工程进度的主要因素。
3、制定工程进度调整方案根据对工程进度的分析结果，制定出相应的调整方案，针对性地解决影响工程进度的问题，重新调整工程进度计划。
4、进行工程进度控制根据制定出的工程进度调整方案，进行工程进度的有效控制，确保工程项目能够按照新的计划进行。
施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)
施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。
2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
施工进度网络计划、关键任务和路径的保证措施
施工进度网络计划、关键任务和路径的保证措施施工进度网络计划是一个重要的工具，用于确保施工项目按时完成。
为了保证计划的有效性和准确性，我们需要采取一些关键的措施。
1. 制定详细的网络计划在编制施工进度网络计划时，需要充分考虑项目的各个任务及其依赖关系。
通过绘制出任务节点和它们之间的连接关系，可以清晰地展示出整个项目的时间轴和任务流程。
这个网络计划的制定应该尽量准确和详尽，以确保后续的施工工作能够按照计划进行。
2. 确定关键任务和路径在网络计划中，有一些任务被认为是关键任务，即它们的延误会对整个项目的进度造成重大影响。
这些任务形成了关键路径，它们的完成时间决定了整个项目的完成时间。
为了保证项目按时完成，我们需要特别关注这些关键任务和路径，并采取相应的措施来确保它们的顺利进行。
3. 定期监测和更新进度一旦网络计划确定并施工开始，我们就需要持续监测和更新施工进度。
通过与实际施工情况进行比对，可以及时发现延误或提前完成的任务，并采取相应的调整措施。
定期的进度更新将帮助我们及时了解项目的实际进展情况，避免进度偏离计划。
4. 形成应对延误的预案尽管我们已经采取了一系列保证措施，但施工项目中仍然可能面临各种延误的因素。
为了应对可能出现的延误，我们需要提前制定好相应的应对预案。
这些预案应该包括调整资源分配、加快进度、与供应商/承包商协商等措施，以最大程度地减少延误对项目进度的影响，并确保项目能够尽快恢复正常。
以上是关于施工进度网络计划、关键任务和路径的保证措施的简要说明。
通过制定详细的网络计划、关注关键任务和路径、定期监测和更新进度，并形成应对延误的预案，我们可以提高项目进度控制的效果，确保施工项目按时完成。
施工三级网络进度计划
施工三级网络进度计划
一、总体进度计划
本施工项目总体工期为120天。
按照施工要求和进度节点,制定出总体施工网络计划,关键路径为:开工准备-土建主体-设备安装-系统调试。
二、三级网络计划
(一)开工准备阶段
1. 施工准备:工期7天。
包括场地平整、临时设施建设等。
2. 调查勘察:工期3天。
包括地形地质调查、测量放样等。
3. 施工动员:工期2天。
召开施工动员会,明确各方职责。
(二)土建主体阶段
1. 地基处理:工期8天。
包括土方开挖、回填压实等。
2. 主体构筑:工期15天。
包括模板制作、混凝土浇筑、脚手架搭设等。
3. 二次结构:工期10天。
包括墙体砌筑、屋面封顶等。
(三)设备安装阶段
1. 设备进场:工期5天。
设备按计划运抵现场。
2. 设备安装:工期10天。
按设计要求进行设备安装。
(四)系统调试阶段
1. 管线连接:工期5天。
管线接口连接,确保系统连通。
2. 设备调试:工期10天。
对各项设备和管线进行调试。
3. 系统调试:工期15天。
对整体系统进行联动调试。
三、资源计划
按照网络计划,合理安排人力、材料、机械等资源,确保按节点计划完成各施工阶段的工作。
四、质量和安全计划
加强质量和安全管理,制定相应质量和安全计划,确保项目施工质量和施工人员安全。
施工总进度网络计划及进度控制计划
施工总进度网络计划及进度控制计划因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度以块石护坡为控制线。
2、进度按节点分四个阶段控制：河道挖土、块石护坡工程施工、防汛通道和收尾验收阶段。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
一、总工期目标：根据相关文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们确保在开工后240日历天天内完成本工程。
二、施工总进度计划表：三、工期保证措施：为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我方采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施：组织管理班子进场，根据工程计划,组织进场，按时开工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。
立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图第一节、施工总进度计划本工程总工期为360日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
具体进度详见附表。
第二节、工期计划的保证措施1.计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000控制点、主体工程控制点、室外配套工程控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2.资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4.组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、设计单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5.人员管理方面的保证措施1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图一、施工总体方案1、施工分段根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工，加快施工进度及道路运输等情况，有效利用时间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。
2、施工总体方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为二个施工段同时进行，各施工段按照“先主体后附属，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。
二、各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本公司对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。
2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。
3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。
中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。
4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。
施工进度安排及网络计划
施工进度安排及网络计划一、工期目标本工程根据合同要求必须在590日历天内竣工。
具体计划工期与施工进度情况详见“施工总进度计划网络图”。
二、施工总进度控制计划为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短主体结构施工工期，并为提前竣工打下基础。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，确保在590日历天内按期完成本工程任务。
1、整体土建工程分四个阶段：基础阶段、主体阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段。
2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。
3、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。
三、确保工期的技术组织措施（一）组织措施1、确立项目经理责任制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
2、组织和键全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，结构及装饰施工按三个施工班组，其它工程均落实一个专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。
5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
（二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
（三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应：本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
施工进度计划和网络图
施工进度计划和网络图1，施工进度计划安排1.1确定工程项目施工顺序，划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。
分析工程项目的生产工艺流程，平面布置和施工工艺流程，对各项工程和作业进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。
要突出主要工程和作业，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
1.2确定工序的作业工时和人数根据实物工程量，人工，机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。
对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。
平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规则工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个作业班组数及每班组需的工人数。
1.3编制施工工期进度计划根据施工招标文件的规则我司对总体进度计划编制说明如下：1)北园立交桥夜景亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件；线管敷设与土建同步进行。
2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力，物力和财力的合理化配置。
提高工程施工工效，优化工程管理的素质；4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量，作业内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。
鉴于本工程工期非常紧迫，施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法，区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。
2，泛光照明工程施工进度计划表（工期60天）。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。
2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
施工总进度网络计划
施工总进度网络计划一、施工总进度网络计划及单项工程进度为能按规定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
1、进度计划按施工部位来控制，具体分为：地基处理工程；顶管工程以及水平定向钻工程。
2、各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行合理工序穿插，在总进度计划前提下组织流水作业施工。
各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业，以缩短工期。
3、施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，为了保证工期，我们作初步安排如下。
二、确保工期的技术保障措施1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。
2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
根据本工程施工特点，整体施工组织分二个分项目部大开挖、顶管，其它小工序、零星工程同步进行。
根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。
3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
4、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。
加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。
5、充分利用空间作业（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。
一项建筑工程的主体结构实施性进度网络计划
一项建筑工程的主体结构实施性进度网络计划要说建筑工程的主体结构实施性进度网络计划，这听起来就像是一个高大上的名词，对吧？但其实就是我们常说的工地施工进度安排。
想象一下，一个庞大的建筑项目，施工方一旦开始，就像是要搭建一个巨型拼图，每个环节的工作都得紧密配合，错一步，整个工程就可能“崩盘”——不仅浪费时间，连工人的汗水都白流了。
所以说，提前有个清晰的施工进度安排，真的是太重要了。
想要做好一个施工进度网络计划，首先就得搞清楚什么事情必须先做，什么事情可以稍后做。
举个例子，你要搭建房子的框架，地基肯定是最先要做的对吧？不可能先砌墙再挖地基，那多离谱。
施工网络计划也是这样，把所有的任务按顺序排好。
比如，地基工作一旦开始，得保证它完成了，才能进行下一步的地面铺设。
这个时候，有个非常重要的事情——那些依赖前一步工作的任务，得明确标注出来，不然大家就容易“胡子眉毛一把抓”，什么都不清楚。
在这个网络计划中，最关键的就是每个任务的工期安排。
你看啊，这可不是随便乱排的事。
你得估计每个任务需要多长时间，假如你说“这个工地的水泥墙要做一星期”，那很可能没算准，实际花的时间比你预估的要多，结果就可能拖延整个工程的进度了。
所以，施工进度计划不仅要理性，最好还得有点经验，要学会根据之前的项目或者类似情况来估算，别一开始就想“估计不难吧”，然后陷入时间的泥潭里。
再说，大家也得注意，施工进度安排不能光顾着安排任务，也得安排好各个工人的调度和物资的供应。
这些看似琐碎的事，常常就能影响到整个项目的进度。
比如说，钢筋工那边忙着绑钢筋，但水泥却没及时送来，那他们就得停工等货，浪费时间。
想象一下，这些工人也好，物资也好，都是一个个点，连成线，点点滴滴最终组成了一个巨大的网络。
你把这些网络连接起来，就有了建筑工程的进度计划图，简直就像是一个“指挥大脑”，看似复杂，其实挺有条理。
施工进度计划也不能光顾着看眼前的工作。
你得有个前瞻性的眼光，提前预估可能会出现的风险。
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第八章施工进度安排与网络计划
1 施工工期目标
根据招标文件要求，结合本工程特点，我公司确定本工程施工工期为810日历天，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。
2 施工进度管理网络
本工程施工进度管理网络详见图8-1。
3 施工总进度计划
本工程施工总工期为810日历天，根据工程特点，按施工过程及形象部位，将本工程施工总进度划分为支护施工阶段、地下室施工阶段、地上结构施工阶段、室内外装修及外围工程施工阶段、扫尾验收阶段进行计划安排：
施工总进度网络计划详见附图《施工总进度网络计划》。
各专业安装工程及分包内容施工进度，在以上施工阶段的控制工期内，根据施工总进度计划合理安排工期，与土建工程穿插配合施工，安装工程进度计划详见附图《施工总进度网络计划》。
施工进度管理网络
图8-1。