生产管理人员培训课件
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生产车间管理人员培训资料 ppt课件
是否需培训？
2M
MACHIN 机器
即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度 等。
是否需维修？
3M
MATERIAL 材料
材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？
4M
METHOD 技术和方法
是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认 样等资料，是否正确。
是否需编制、修改？
1E
ENVIRONMENT 环境
生产车间管理人员培训资料
问题：杰弗逊大厦墙壁开裂
为什么墙壁开裂？ 喷清洁剂腐蚀墙壁 为什么喷清洁剂？ 墙壁上有鸟屎 为何墙壁上有鸟屎？ 房子里有燕子 为何房子里有燕子？ 房子里有虫子 为何房子里有虫子？ 窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长
解决方案 关掉窗户
生产车间管理人员培训资料
第二章 班组长人员怎么管
车间管理人员培训第一部分
生产车间管理人员培训资料
第一章 优秀车间管理人员任职要求
• 第一节 车间管理人员扮演哪些角色 • 1.是生产车间负责人 • A。监督，管理的职责范围 • B。向其他部门或上级呈报意见 • 2.是现场的指挥塔
生产准备 生产中的巡视
确认在生产中所必须的材料，物料，设备的准备工作和当日 的生产计划
生产车间管理人员培训资料
• 功高盖主的员工
– 让他们享有功劳，甚至将功劳让给他们 – 不要吝啬你的夸奖 – 用更高的标准激励 – 分派需要团队合作的任务
• 追求完美的员工
– 实践你的诺言 – 遵循规章制度办事情，不要突发奇想 – 从正反两个方面分析工作计划的优劣 – 表现出务实精神
生产车间管理人员培训资料
在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常
发现异常及时处 置
安全生产管理人员培训课件ppt
安全生产责任制的概念
明确各级管理人员、职能部门和员工在安全生产中的职责和义务 ，形成全员参与的安全生产管理机制。
安全生产责任制的内容
包括各级管理人员、职能部门和员工的安全生产职责和考核标准。
安全生产责任制的作用
落实各级管理人员、职能部门和员工的安全生产职责，提高企业安 全管理水平。
安全生产应急预案
安全措施。
作业现场管理
加强作业现场的安全管理，确保作 业人员遵守安全规程，正确使用安 全防护用品。
作业人员资质管理
对从事特种作业的人员进行资质审 核，确保其具备相应的安全知识和 技能。
设备安全管理
设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、 维修和保养，确保设备处于良好状态。
设备操作规程
远程控制与调度
通过智能化系统实现远程控制和调度，减少现场作业人员的风险。
企业安全生产文化建设
安全意识培养
通过培训、宣传等方式 ，培养员工的安全意识 ，提高员工的安全素质 。
安全制度建设
建立健全安全生产管理 制度，明确各级管理人 员和员工的职责和要求 。
安全氛围营造
通过开展安全文化活动 、设置安全文化标语等 方式，营造关注安全、 关爱生命的良好氛围。
作导致安全事故。
化学品废弃物处理
03
建立化学品废弃物处理制度，确保废弃物得到妥善处理，防止
对环境和人员造成危害。
消防安全管理
消防设施配置
按照相关规定配置消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期进行 检查和维护。
消防安全培训
定期开展消防安全培训，提高员工的消防意识和自救能力。
火灾应急预案
制定火灾应急预案，明确应急组织、救援程序和救援措施，确保 火灾发生时能够迅速有效地进行处置。
企业主要负责人安全生产管理人员培训课件
安全管理方针 安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制
60
安全管理基本责任管理
坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故
61
安全管理 的诀窍
硬件三防:
机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。
《刑法》有关安全生产违法行为的罪名主要有： 重大责任事故罪； 重大劳动安全事故罪 消防责任事故罪等
66
安全生产责任追究
行政责任： 指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政
府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行 政处罚的一种法律责任。 行政处罚共有 责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停 止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没收违 法所得、吊销证照、行政拘留、关闭等11种。
者配备专职管理人员 ②从业人员在100人以下的，可不设置机构
，但必须配备专职或者兼职的管理人员。
安全员的安全素质决定事故
安全员安全素质越高 ，事故发生的几率就越小
37
安全生产管理 是极具风险的工作 ，是人命关天的事
情，责任重于 泰山。
安全员的 责任感越强 事故就越少
38
39
40
安全员的角色:
21
主要负责人职责
思考：
不报或慌报事故 应负什么法律责任？
情节严重的处3年以下有期 徒刑；情节特别严重的，处3 年以上7年以下有期徒刑。
依据：修正案规定：对于在 安全事故发生后，负有报告 职责的人员不报或谎报事故 情况的人员，情节严重的处3 年以下有期徒刑；情节特别 严重的，处3年以上7年以下 有期徒刑。
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制
60
安全管理基本责任管理
坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批 严肃认真调查处理事故
61
安全管理 的诀窍
硬件三防:
机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。
《刑法》有关安全生产违法行为的罪名主要有： 重大责任事故罪； 重大劳动安全事故罪 消防责任事故罪等
66
安全生产责任追究
行政责任： 指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政
府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行 政处罚的一种法律责任。 行政处罚共有 责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停 止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没收违 法所得、吊销证照、行政拘留、关闭等11种。
者配备专职管理人员 ②从业人员在100人以下的，可不设置机构
，但必须配备专职或者兼职的管理人员。
安全员的安全素质决定事故
安全员安全素质越高 ，事故发生的几率就越小
37
安全生产管理 是极具风险的工作 ，是人命关天的事
情，责任重于 泰山。
安全员的 责任感越强 事故就越少
38
39
40
安全员的角色:
21
主要负责人职责
思考：
不报或慌报事故 应负什么法律责任？
情节严重的处3年以下有期 徒刑；情节特别严重的，处3 年以上7年以下有期徒刑。
依据：修正案规定：对于在 安全事故发生后，负有报告 职责的人员不报或谎报事故 情况的人员，情节严重的处3 年以下有期徒刑；情节特别 严重的，处3年以上7年以下 有期徒刑。
《生产管理培训》PPT课件
资的距离，争取一次性搬运到位）
2020/8/19
23
（四）等待的浪费
• 就是人或设备没有作业而等待，造成的原因有以下几种：
人
（1）作业量不均衡（快工序等慢工序）； （2）技能不熟练（快人等慢人）。
（1）设备故障（设备维修或更换零部件等待）；
机 （2）设备产能差异（比如新机等旧机）；
（3）设备或工具共用。
质量方面 硬件设施
服务业
餐厅风格与饮食器具设置 医疗手术设施现代化程度
银行报表中出现的谬误次数
对保修承诺的响应程度
产品(服务) 支持系统
饭店侍者待客的礼貌及态度
售货员对顾客抱怨的同情程 度
心理印象
制造业
产品外观 产品安装和使用的难 易程度 对使用程序说明的精 确程度 纠正谬误的难易程度 广告的真实性 推销员对产品性能的 熟悉程度 商标名称的知名度
16
2020/8/19
17
• 生产过剩 • 库存 • 搬运 • 等待 • 制造不良 • 加工本身 • 动作
生产现场七大浪费
2020/8/19
18
（一）生产过剩浪费
配料过多 生产过多
2020/8/19
库存浪费 搬运浪费
机器设备提前、过度磨 损，产品品质不能保证 半成品积压增加安全事 故发生的可能性 生产成本增加，不 利于利润最大化
2020/8/19
10
现场管理的金科玉律
（1）当问题（异常）发生时，要先到现场 （2）检查现物 （3）当场采取临时处置措施 （4）发掘真正原因并排除 （5）标准化以防止再发生
2020/8/19
11
定置管理的6S活动
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
2020/8/19
2020/8/19
23
（四）等待的浪费
• 就是人或设备没有作业而等待，造成的原因有以下几种：
人
（1）作业量不均衡（快工序等慢工序）； （2）技能不熟练（快人等慢人）。
（1）设备故障（设备维修或更换零部件等待）；
机 （2）设备产能差异（比如新机等旧机）；
（3）设备或工具共用。
质量方面 硬件设施
服务业
餐厅风格与饮食器具设置 医疗手术设施现代化程度
银行报表中出现的谬误次数
对保修承诺的响应程度
产品(服务) 支持系统
饭店侍者待客的礼貌及态度
售货员对顾客抱怨的同情程 度
心理印象
制造业
产品外观 产品安装和使用的难 易程度 对使用程序说明的精 确程度 纠正谬误的难易程度 广告的真实性 推销员对产品性能的 熟悉程度 商标名称的知名度
16
2020/8/19
17
• 生产过剩 • 库存 • 搬运 • 等待 • 制造不良 • 加工本身 • 动作
生产现场七大浪费
2020/8/19
18
（一）生产过剩浪费
配料过多 生产过多
2020/8/19
库存浪费 搬运浪费
机器设备提前、过度磨 损，产品品质不能保证 半成品积压增加安全事 故发生的可能性 生产成本增加，不 利于利润最大化
2020/8/19
10
现场管理的金科玉律
（1）当问题（异常）发生时，要先到现场 （2）检查现物 （3）当场采取临时处置措施 （4）发掘真正原因并排除 （5）标准化以防止再发生
2020/8/19
11
定置管理的6S活动
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
2020/8/19
精益生产管理培训PPT课件
精益生产管理培训PPT课件
汇报人:
2023-12-22
目
CONTENCT
录
• 精益生产管理概述 • 精益生产现场管理 • 精益生产流程优化 • 精益生产工具与方法 • 精益生产物料管理 • 精益生产质量管理 • 精益生产人力资源管理
01
精益生产管理概述
精益生产起源与发展
起源
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，旨在通过消 除浪费、提高效率来降低成本、提升产品质量和客户满意度。
生产线平衡定义
通过对生产线上各工序的作业时间、作业内容等进行调整 ，使得各工序的作业时间尽可能相等，以达到提高生产效 率和降低生产成本的目的。
生产线平衡改善方法
包括作业分解、作业合并、作业重排、添加缓冲区等。
生产线平衡改善效果
提高生产效率、减少在制品数量、降低生产成本、提高产 品质量等。
快速换模（SMED）技术
06
精益生产质量管理
全面质量管理（TQM）理念导入
TQM定义
全面质量管理是一种全员、全过程、全企业的品 质管理。
TQM核心理念
以顾客为中心，追求卓越。
TQM实施步骤
制定质量方针、建立质量保证体系、开展质量控 制和质量改进活动。
过程质量控制方法
过程质量控制定义
对生产过程中的影响产品质量的 因素进行有效的控制和管理。
通过制定标准化作业指导书和 操作流程，确保员工按照统一 的标准进行操作，提高产品质 量和生产效率。
员工参与
鼓励员工积极参与持续改进活 动，提出改进建议和意见，激 发员工的创造力和积极性。
激励机制
建立激励机制，对提出有效改 进建议和取得显著成果的员工 给予奖励和表彰，形成持续改 进的良好氛围。
汇报人:
2023-12-22
目
CONTENCT
录
• 精益生产管理概述 • 精益生产现场管理 • 精益生产流程优化 • 精益生产工具与方法 • 精益生产物料管理 • 精益生产质量管理 • 精益生产人力资源管理
01
精益生产管理概述
精益生产起源与发展
起源
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，旨在通过消 除浪费、提高效率来降低成本、提升产品质量和客户满意度。
生产线平衡定义
通过对生产线上各工序的作业时间、作业内容等进行调整 ，使得各工序的作业时间尽可能相等，以达到提高生产效 率和降低生产成本的目的。
生产线平衡改善方法
包括作业分解、作业合并、作业重排、添加缓冲区等。
生产线平衡改善效果
提高生产效率、减少在制品数量、降低生产成本、提高产 品质量等。
快速换模（SMED）技术
06
精益生产质量管理
全面质量管理（TQM）理念导入
TQM定义
全面质量管理是一种全员、全过程、全企业的品 质管理。
TQM核心理念
以顾客为中心，追求卓越。
TQM实施步骤
制定质量方针、建立质量保证体系、开展质量控 制和质量改进活动。
过程质量控制方法
过程质量控制定义
对生产过程中的影响产品质量的 因素进行有效的控制和管理。
通过制定标准化作业指导书和 操作流程，确保员工按照统一 的标准进行操作，提高产品质 量和生产效率。
员工参与
鼓励员工积极参与持续改进活 动，提出改进建议和意见，激 发员工的创造力和积极性。
激励机制
建立激励机制，对提出有效改 进建议和取得显著成果的员工 给予奖励和表彰，形成持续改 进的良好氛围。
煤矿安全生产管理人员培训-PPT课件
重 点 与 一 般 相 结 合
地 面 与 井 下 相 结 合
先 重 点 后 一 般
先 地 面 后 井 下
先 近 后 远
先 易 后 难
坚堵截放探测查 持 的 原 则
预 防 水 灾 的 措 施
机 械 隐 患
机 电 隐 患
放 炮 隐 患
掘 进 工 作 面 隐 患
采 煤 工 作 面 隐 患
煤 尘 隐 患
火 灾 隐 患
水 灾 隐 患
瓦 斯 隐 患
顶 板 隐 患
煤 矿 动 态 隐 患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带 N2带 N2－CH4带 CH4带 瓦斯风化带 瓦 斯 垂 直 分 带 性
巷 钻 抽 放
钻 孔 抽 放
巷 道 抽 放
本 煤 层 顺 层 抽 放
开 解 放 层
采 空 区 抽 放
邻 近 煤 层 抽 放
地 面 抽 放ห้องสมุดไป่ตู้
瓦 斯 抽 放
瓦斯喷出的防治
1、加强地质工作 掌握层间岩性与厚度变化，邻近层的瓦斯压力与瓦 斯含量，地压大小，顶底板的活动规律。 2、根据初期卸压面积估算卸压瓦斯量，以确定抽放卸压 钻孔的数量及孔位。 3、加强工作面维护 4、加强通风管理。
安全生产方针的落实
坚持管理、装备、培训并重的原则 落实煤矿安全生产方针标准 坚持各项行之有效的措施
产 品 安 全
方 法 安 全
技 术 规 范
安 全 管 理
基 础 标 准 共 性 认 识 的 统 一
煤 矿 安 全 生 产 的 标 准
-
常 见 事 故
生产管理培训课件PPT(共 34张)
划顺利进行,以达成生产之目的。 目的:出货 并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
安全生产管理培训全面版ppt课件
安全生产管理的基本原则
安全第一，预防为主
安全第一
在生产过程中，始终将安全放在 首要位置，确保人员和财产安全 。
预防为主
采取有效的预防措施，消除事故 隐患，防止事故发生。
强化管理，落实责任
强化管理
建立健全安全生产管理体系，完善管理制度和操作规程。
落实责任
明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保责任落实到 位。
危险源辨识与风险评价
危险源辨识定义
风险评价定义
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
对危险源所伴随的风险进行评估，以确定 其可能对人员、财产和环境造成的伤害或 损失程度。
危险源辨识与风险评价的意义
危险源辨识与风险评价的方法
帮助企业了解其生产过程中存在的危险源 及其可能带来的风险，为制定相应的安全 措施提供依据。
安全培训教育
安全培训教育计划
制定安全培训教育计划，明确培训对象、内容、时间、方式等要 求。
安全培训教育实施
按照计划组织开展安全培训教育活动，确保各级管理人员和从业人 员接受足够的安全培训教育。
安全培训教育效果评估
对安全培训教育效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
安全检查与隐患排查
01
02
03
• 安全评价与安全审计的意义：帮助企业全面了解其安全生产状况，发现存在的 问题和不足，提出改进建议和措施，提高企业的安全生产水平。
• 安全评价与安全审计的方法：包括安全检查表法、预先危险性分析法、作业危 险性分析法等。
应急预案与应急救援
应急预案定义
针对可能发生的事故，为迅速 、有序地开展应急行动而预先 制定的行动方案。
依靠科技，提高素质
依靠科技
积极采用先进的生产技术和设备，提 高生产效率和安全性。
安全第一，预防为主
安全第一
在生产过程中，始终将安全放在 首要位置，确保人员和财产安全 。
预防为主
采取有效的预防措施，消除事故 隐患，防止事故发生。
强化管理，落实责任
强化管理
建立健全安全生产管理体系，完善管理制度和操作规程。
落实责任
明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保责任落实到 位。
危险源辨识与风险评价
危险源辨识定义
风险评价定义
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
对危险源所伴随的风险进行评估，以确定 其可能对人员、财产和环境造成的伤害或 损失程度。
危险源辨识与风险评价的意义
危险源辨识与风险评价的方法
帮助企业了解其生产过程中存在的危险源 及其可能带来的风险，为制定相应的安全 措施提供依据。
安全培训教育
安全培训教育计划
制定安全培训教育计划，明确培训对象、内容、时间、方式等要 求。
安全培训教育实施
按照计划组织开展安全培训教育活动，确保各级管理人员和从业人 员接受足够的安全培训教育。
安全培训教育效果评估
对安全培训教育效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
安全检查与隐患排查
01
02
03
• 安全评价与安全审计的意义：帮助企业全面了解其安全生产状况，发现存在的 问题和不足，提出改进建议和措施，提高企业的安全生产水平。
• 安全评价与安全审计的方法：包括安全检查表法、预先危险性分析法、作业危 险性分析法等。
应急预案与应急救援
应急预案定义
针对可能发生的事故，为迅速 、有序地开展应急行动而预先 制定的行动方案。
依靠科技，提高素质
依靠科技
积极采用先进的生产技术和设备，提 高生产效率和安全性。
生产管理培训ppt课件
第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。
安全生产管理知识培训课件(PPT 145页)
2. 生产经营单位安全生产的组织保障
2.1 生产经营单位安全生产管理机构的设置
矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位， 应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
。
2.2 生产经营单位安全生产管理人员的设置
其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安 全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员 在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员 ，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人 员提供安全生产管理服务，保证安全生产的责任仍由本单位 负责。
编制安全技术措施计划的基本原则
• 必要性和可行性原则； • 自力更生与勤俭节约的原则； • 轻重缓急统筹安排的原则； • 领导和群众相结合的原则。
3.3 编制安全技术措施计划的方法
编制时间 计划内容 编制计划的布置 计划项目的确定与编制 计划的审批 计划的下达
4. 安全生产教育制度
4.1 生产经营单位安全生产教育制度的要求
2.3 事故致因理论
1 事故频发倾向理论 当发生事故的概率不存在个体差异时，一定时
间内事故发生次数服从泊松分布。 一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，如
果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继续操 作时，就有重复发生第二次、第三次事故的倾向， 符合这种统计分布的主要是少数有精神或心理缺陷 的工人，服从偏倚分布。
当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时， 发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个 人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发 生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是 事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原 因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减 少工业事故。
安全生产管理人员培训课件ppt
2023
PART 06
安全生产检查与改进
安全生产检查的类型与方法
定期检查
按照规定的时间间隔进行的安 全生产检查，确保各项安全措
施得到有效执行。
不定期检查
随机或根据需要进行的安全生 产检查，以应对突发情况或特 定需求。
专业检查
由专业人员或机构进行的安全 生产检查，侧重于特定领域或 技术要求。
自我检查
安全生产管理是指通过科学的方法、手段和策略，对生产过程中的危险因素进 行识别、评估和控制，以保障员工的人身安全和健康，以及企业的财产安全。
安全生产管理的重要性
安全生产管理是保障企业稳定发展和员工生命安全的重要保障，能够降低生产 事故的发生率，提高企业的经济效益和社会形象。
安全生产管理的基本原则
预防为主原则
事故的处置方法。
案例分析
通过分析典型事故案例，让员 工了解事故原因和防范措施，
提高安全意识。
安全教育培训的评估与改进
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式，对安全教育培训的效 果进行评估，了解员工的 掌握程度。
反馈与改进
根据评估结果，及时反馈 并调整培训内容同岗位和工种，定 期进行复训，确保员工的 安全知识和技能得到持续 更新和提高。
应急处置与救援
总结词
应急处置与救援是应对突发事件的关键 环节，需要快速响应、科学处置，最大 程度地减少人员伤亡和财产损失。
VS
详细描述
在突发事件发生时，企业应立即启动应急 预案，组织相关人员进行处置和救援工作 。同时，应加强与政府部门的协调配合， 充分利用社会资源，确保处置和救援工作 的顺利进行。在处置过程中，应注重信息 报告和沟通工作，及时向上级主管部门报 告情况，并保持与员工和家属的沟通联系 。
生产管理人员培训ppt课件
企业发展动力之和与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。
•
• “斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和 与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。
• 其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和
•
(F动1＋ F动2＋F动3)
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
• 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况， 表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，确保产品质量，强 化工序质量自检、互检。
这些创新是需要我们管理者在平时的工作中结合自己的实践与社会经验进行发现与改革只有这样保持不断创新企业才有持续发展的动力山东海尔集团制度创新技术创新等管理模式创新如对生产销售这些不合理流程进行改进24斯佩里左右脑分工理论大脑两半球在机能上有分工左半球感受并控制右边的身体右半球感受并控制左边的身体
管理人员培训
• 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保 产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
• 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职 工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间， 并检查落实情况。
•
企业的动力有三个：
•
一是基础管理的止退力；
•
二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；
•
三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；
精益生产管理培训PPT课件
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通过实施5S管理，企业可以改善工作 环境，提高工作效率，降低生产成本 。
快速换模
快速换模是一种减少换模时间的 方法，通过减少换模时间可以提
高生产效率。
快速换模可以通过标准化、模块 化、自动化等方法实现，从而减 少换模过程中的浪费和等待时间
。
快速换模可以帮助企业快速响应 市场需求，提高生产灵活性和竞
，实现人机高效协同工作。
个人在精益生产中的成长与提升
提高解决问题的能力
精益生产注重分析和解决问题，通过参与精益生产项目，个人解 决问题的能力将得到提高。
培养团队合作精神
精益生产强调跨部门、跨领域的团队合作，参与精益生产项目有助 于培养个人的团队合作精神和领导力。
提升职业竞争力
掌握精益生产理念和方法有助于个人在职场上获得更多的机会和竞 争优势。
案例四：某物流企业的价值流优化
总结词
价值流分析、协同作业
详细描述
某物流企业通过对价值流进行分析和优化，实现了各环节的 协同作业。这不仅提高了物流效率，还降低了库存成本和运 输损耗。
案例五：某食品企业的5S管理实践
总结词
整理、整顿、清扫、清洁、素养
详细描述
某食品企业通过推行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，改善了生产现场的 环境，提高了工作效率和产品质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制的建立，
品质量。
减少浪费需要从原材料、能源、 人力、时间等多个方面入手，需 要建立全面的成本意识和节约意
识。03Βιβλιοθήκη 精益生产实施步骤明确目标与愿景
目标
提高生产效率，降低成本，提升质量 ，增强客户满意度。
愿景
成为行业内精益生产的典范，实现可 持续发展。
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10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用 和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。 于每月25日前将增补计划交到车间主任。
生产管理人员培训
• 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改 进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日 召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况， 表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强 本岗位的质量控制和管理，确保产品质量，强 化工序质量自检、互检。
生产管理人员培训
• 没有团队精神的话，一群人在一起就会 一盘散沙，不会互相照应、互相配合、 力使不到一处，这样的一群人战斗力是 很弱的。 就像一群人和另一群人打架一 样，其中一群人人多、无团队精神、各 顾各的，另一群人少、有团队精神、互 相照应、配合，那帮人能打赢是可想而 知的。团队精神的有无，决定了团队的 战斗力的强弱，决定了团队的强弱。
生长，因为它们根系不发达， 只有大片的生长才能抵挡住风 沙的袭击 ，长成参天大树
------- 团队精神
生产管理人员培训
什么是团队精神
• 一只蚂蚁拖不动比它体 积大许多倍的食物，但 几只、几百只……就能 拖得动，这是“蚂蚁精 神”的胜利，也是团队 精神的胜利。“众人拾 柴火焰高”这是团队精 神的一种体现。团队精 神是人与人之间的合作, 大到一个国家，小到一 个企业，不管在作何年 代，任何领域，都需要 这种精神
生产管理人员培训
• 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要 求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保 产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写 批生产记录，并检查落实。
• 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好 水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职 工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备， 实行分工到人的职责，将分工情况上报车间， 并检查落实情况。
队精神）。不管是在管理过程中处理突发事件，还是 灵活机动的安排工作，都需要有清醒的头脑及思维敏 捷，否则就很难做好与完成目标；要有全局观念，一 切以大局为重，在工作中树立良好的团队意识，有良 好的服务意识。具有良好的工作计划性，分步实施， 完成目标。
生产管理人员培训
案例分析 • 美国红杉都是一大片一大片的
生产管理人员培训
二、生产车间班长的岗位职责
• 可以从以下几个方面做出要求:
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行 政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理 调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织 召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产 任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考 核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二 天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
生产管理人员培训
冠军团队的九大特质：
• 学习 · 沟通 · • 速度 · 责任 · • 礼仪 · 热情 · • 付出 · 承诺 · 关心
生产管理人员培训
• 五、具有良好的沟通与协调能力。这是作 为管理者这是必备的条件。许多问题是在协 调、沟通中解决，很多矛盾与误会是因为沟 通不畅、不及时造成。信息的沟通不及时， 给工作造成太多的负面影响。沟通的表现形 式多种多样，有通过开会、相互交流、信息 反馈单或联络单等形式。它是为解决某个或 某此问题通过一定的媒价而相互达成了契约。 同时要求管理者具备良好的语言表达能力。
• 二、爱岗敬业。热爱本职工作，勤勤恳恳， 兢兢业业，任劳任怨，有一种钻研的精神。
生产管理人员培训
• 三、一定的专业技能。在同行业或企业内部本部
门相对来说具有较高的专业技能，因为作为管理者来 说如果在技能上不能超越其他的话，很难要求别人去 做，也即所谓的管理之忌讳：外行领导内行。
• 四、思维敏捷，具有统筹能力与全局观念（团
生产管理人员培训
• 高层：决策和用人 -----判断能力
• 中层：用人和协调 -----人事能力
• 基层：业务和落实 -----技术能力
• 管理者就是管人、理事。让人家做好你想做的事 情。抓大事，培养下级，确保组织能力的延续。 个人需要英雄志，凡人心，牛马力。从管理层次 上讲，应该分为高层、中层和基层。各个层次的 核心任务都有不同的要求。
生产管理人员培训
案例讨论
• 一个和尚挑水喝，两个和尚 抬水喝，三个和尚没水喝
------- 分工协作
生产管理人员培训
• 不分工/协作
生产管理人员培训
管理人员培训
生产管理人员培训
大家好！
好！ 很好！ 非常好！ 明天会更好！
生产管理人员培训
管理工作
1、什么是管理？ 2、管理人员岗位职责 3、管理人员的素质要求 4、海尔oec管理 5、精益生产 6、车间5S管理
生产管理人员培训
什么是管理?
• 管理学者是这样定义“管理”的：“确切知道要别 人去干什么，并指导他们用最好最经济的方法去 干”；
• 管理活动四个基本要素构成，即： • 管理主体 -------- 由谁管； • 管理客体 -------- 管什么的； • 组织目的 -------- 为何而管的； • 组织环境或条件 -------- 在什么情况下管的。
• 一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织 的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行 为。
生产管调和控制
生产管理人员培训
三、管理人员具备的十大要素
• 一、忠诚。这是任何一个企业用人的首选。 企业用人标准：有德缺才培养后使用不着 半成品；无德有才终生不用，毒品；德才 兼备可大胆使用精品；无德无才坚决不用 废品。这是万象集团用人标准。这里的德， 也就是忠诚，时刻考虑到企业，把企业利 益放在首位。
生产管理人员培训
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职 工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、 完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个 人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺 卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清 洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理、员工专业技能 技术的培训和人员的考勤。
生产管理人员培训
• 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改 进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日 召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况， 表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强 本岗位的质量控制和管理，确保产品质量，强 化工序质量自检、互检。
生产管理人员培训
• 没有团队精神的话，一群人在一起就会 一盘散沙，不会互相照应、互相配合、 力使不到一处，这样的一群人战斗力是 很弱的。 就像一群人和另一群人打架一 样，其中一群人人多、无团队精神、各 顾各的，另一群人少、有团队精神、互 相照应、配合，那帮人能打赢是可想而 知的。团队精神的有无，决定了团队的 战斗力的强弱，决定了团队的强弱。
生长，因为它们根系不发达， 只有大片的生长才能抵挡住风 沙的袭击 ，长成参天大树
------- 团队精神
生产管理人员培训
什么是团队精神
• 一只蚂蚁拖不动比它体 积大许多倍的食物，但 几只、几百只……就能 拖得动，这是“蚂蚁精 神”的胜利，也是团队 精神的胜利。“众人拾 柴火焰高”这是团队精 神的一种体现。团队精 神是人与人之间的合作, 大到一个国家，小到一 个企业，不管在作何年 代，任何领域，都需要 这种精神
生产管理人员培训
• 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要 求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保 产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写 批生产记录，并检查落实。
• 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好 水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职 工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备， 实行分工到人的职责，将分工情况上报车间， 并检查落实情况。
队精神）。不管是在管理过程中处理突发事件，还是 灵活机动的安排工作，都需要有清醒的头脑及思维敏 捷，否则就很难做好与完成目标；要有全局观念，一 切以大局为重，在工作中树立良好的团队意识，有良 好的服务意识。具有良好的工作计划性，分步实施， 完成目标。
生产管理人员培训
案例分析 • 美国红杉都是一大片一大片的
生产管理人员培训
二、生产车间班长的岗位职责
• 可以从以下几个方面做出要求:
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行 政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理 调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织 召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产 任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考 核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二 天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
生产管理人员培训
冠军团队的九大特质：
• 学习 · 沟通 · • 速度 · 责任 · • 礼仪 · 热情 · • 付出 · 承诺 · 关心
生产管理人员培训
• 五、具有良好的沟通与协调能力。这是作 为管理者这是必备的条件。许多问题是在协 调、沟通中解决，很多矛盾与误会是因为沟 通不畅、不及时造成。信息的沟通不及时， 给工作造成太多的负面影响。沟通的表现形 式多种多样，有通过开会、相互交流、信息 反馈单或联络单等形式。它是为解决某个或 某此问题通过一定的媒价而相互达成了契约。 同时要求管理者具备良好的语言表达能力。
• 二、爱岗敬业。热爱本职工作，勤勤恳恳， 兢兢业业，任劳任怨，有一种钻研的精神。
生产管理人员培训
• 三、一定的专业技能。在同行业或企业内部本部
门相对来说具有较高的专业技能，因为作为管理者来 说如果在技能上不能超越其他的话，很难要求别人去 做，也即所谓的管理之忌讳：外行领导内行。
• 四、思维敏捷，具有统筹能力与全局观念（团
生产管理人员培训
• 高层：决策和用人 -----判断能力
• 中层：用人和协调 -----人事能力
• 基层：业务和落实 -----技术能力
• 管理者就是管人、理事。让人家做好你想做的事 情。抓大事，培养下级，确保组织能力的延续。 个人需要英雄志，凡人心，牛马力。从管理层次 上讲，应该分为高层、中层和基层。各个层次的 核心任务都有不同的要求。
生产管理人员培训
案例讨论
• 一个和尚挑水喝，两个和尚 抬水喝，三个和尚没水喝
------- 分工协作
生产管理人员培训
• 不分工/协作
生产管理人员培训
管理人员培训
生产管理人员培训
大家好！
好！ 很好！ 非常好！ 明天会更好！
生产管理人员培训
管理工作
1、什么是管理？ 2、管理人员岗位职责 3、管理人员的素质要求 4、海尔oec管理 5、精益生产 6、车间5S管理
生产管理人员培训
什么是管理?
• 管理学者是这样定义“管理”的：“确切知道要别 人去干什么，并指导他们用最好最经济的方法去 干”；
• 管理活动四个基本要素构成，即： • 管理主体 -------- 由谁管； • 管理客体 -------- 管什么的； • 组织目的 -------- 为何而管的； • 组织环境或条件 -------- 在什么情况下管的。
• 一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织 的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行 为。
生产管调和控制
生产管理人员培训
三、管理人员具备的十大要素
• 一、忠诚。这是任何一个企业用人的首选。 企业用人标准：有德缺才培养后使用不着 半成品；无德有才终生不用，毒品；德才 兼备可大胆使用精品；无德无才坚决不用 废品。这是万象集团用人标准。这里的德， 也就是忠诚，时刻考虑到企业，把企业利 益放在首位。
生产管理人员培训
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职 工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、 完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个 人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺 卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清 洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理、员工专业技能 技术的培训和人员的考勤。