客户类型分析及应对策略ppt课件

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12种客户类型

12种客户类型
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(二)推销策略: 1、转换法:他要让价,你得提条件还给他(每放一个点,都要有
理由)。即使要价在自己预定目标内,也应有否定的回答,放折扣时可 要求其提高首付款;
2、搞好私人关系; 3、了解客户究竟想得到什么(额外优惠、满足感、胜利感、增加 对产品的信心);
4、多谈价值,必须改变谈话的焦点。转移到对房屋这样的商 品,是一辈子要居住的环境,主要是对房子本身价值的肯定和喜欢,价 格在此时已不是最主要的问题;
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八、自以为是的客户(不管你谈的是什么问题,客户都以
为自己永远是正确的,在做生意时,哪怕他是个笨蛋,你也得
为他保存一份信心)
推销策略: 1、不要过分表现自己,要让客户有表现的机会,一边听他高 谈阔论,一边用好奇的目光注视着他; 2、听听客户对你产品的忠告; 3、第二次带朋友看房时让他来介绍房屋,显示其专业,顺水 推舟;通常他介绍的比你好,最后让他表现一下决策能力,让 他下定。
销售人员培训讲义
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课程十
12种客户接待技巧
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1、理智稳健型(知识型) 2、感情冲动型
3、沉默寡言型
4、优柔寡
断型
5、喋喋不休型
6、盛气凌
人型
7、求神问卜型
8、畏首畏
尾型
9、斤斤计较型
10、神经过
敏型
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1、理智稳健型(知识型)
特征: 深思熟虑,冷静思考,不容易被销售人员的言辞所打动。
3、将抱怨的矛头指向你的竞争楼盘,利用他为你服务,这些客户将是 你最重要的信息来源;
4、区别客户的刁难行为与诚恳意见; 5、轻描淡写产品确有的不足之处,你不能简单否认房屋有一定缺陷, 但你可以设法把这种缺陷所带来得负面影响说得微不足道; 6、筛选出讨论客户真正在乎的话题,然后正面回答这些问题。

客户类型的分类PPT课件

客户类型的分类PPT课件

专家型客户的管理策略
总结词
专业性强、需求个性化、高价值
详细描述
专家型客户对产品或服务有着深入的了解和需求,注 重个性化定制和高品质服务。针对这类客户,企业应 提供专业化的服务和解决方案,满足其特殊需求,建 立长期合作关系,实现高价值回报。
05 客户类型的变化与转化
忠诚型客户的转化
忠诚型客户通常对品牌或产品有较高的满意度和信任度,长期购买并积极推荐给他 人。
02
为了转化新手型客户,企业需要提供详细的产品信息、教育资
料和购买指南,帮助他们更好地了解产品和服务。
提供优质的售前服务和咨询也有助于消除客户的疑虑和担忧,
03
促进他们的购买决策。
专家型客户的转化
专家型客户通常对企业或产品有深入的了解和经验,对品质和服务有更高 的要求。
为了转化专家型客户,企业需要展示专业能力和高水平的解决方案,满足 他们的特殊需求和期望。
、邮票等。
购买频率
高频次消费型
这类客户经常进行消费, 如购买食品、日用品等。
低频次消费型
这类客户不经常进行消费, 如购买汽车、房产等。
周期性消费型
这类客户只在特定时间段 进行消费,如旅游、节日 购物等。
购买金额
大额消费型
团购消费型
这类客户每次消费的金额较大,如购 买高档商品、豪华旅游等。
这类客户通过团体购买获得更优惠的 价格,如企业采购、团体旅游等。Biblioteka 客户类型的重要性01
02
03
提高客户满意度
了解不同客户类型的需求 和期望,可以更好地满足 客户需求,提高客户满意 度。
制定营销策略
通过对客户类型的分类, 企业可以制定更有针对性 的营销策略,提高营销效 果。

《客户服务》PPT课件

《客户服务》PPT课件

6
1、现代服务营销观念
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 服务营销观念 社会营销观念
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7
现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4C
Product 产品
Marketing 市场营销
Price 价格
Promotion 促销
Place 地点
Customer Solution
CRM四大功能
1.客户信息管理; 2.市场营销管理; 3.销售管理; 4.服务管理与客户关怀。
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52
怎样做好客户关系的步骤
1.收集完善客户资料档案 2.分类分级与建立模式 3.规划与设计营销活动 4.标准营销行为的执行整合 5.实行绩效的分析与衡量
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53
处理好客户关系的法宝
33
人际性格解析法
外向
活泼型
重人际
和平型
力量型
重事物
分析型
内向
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34
顾客性格分析:
表现力、控制力强(外向)
重人际
活泼型 (赞美)
和平型 (解说)
力量型 (服务)
分析型 (征询)
重事物
亲和力、精逻选课件辑ppt 力强(内向)
35
不同类型的客户服务
活泼型:
时尚、前卫、新潮、对新产品有兴趣。 具主动,购买力大,跳级、冲动购买。 介绍独特性、外形、颜色。 问这问那,滔滔不绝。 倾听、赞美。 适合和平型+活泼型的服务
17
顾客满意:
顾客满意
经常购买
传播产品优点
成为忠实顾客
产生新客源
销售提升
认可度提高
效益增加
成为名牌

客户类型分析PPT课件

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客户分析之年龄篇
(一)客户分类的意义
客户分类的目的 1、了解各类型客户的需求点 2、了解各类型客户不同的沟通交流方式 3、满足不同顾客的需求
客户分类的作用 升

个人工作能力的提
客户认同感的提升 客户信任度的提
(二)生命周期理论
一个人从出生到死亡经历婴儿、童年、青年、中年和老 年六个时期。青年、中年、老年是进行合理的理财规划 的三个重要时期,将这三个时期进一步划分可分为五个 时期即:
才参加工作,收入水平不高 可能额外人际交往费用如恋
爱等 可能还有教育贷款、或家里
条件不好补贴家用 好沟通 保障意识不强
养成良好的储蓄的习惯、强制储蓄 积累一笔钱,避免月光族出现
正是年轻收入不高才真正需要一份 保障,有意外不至影响到父母家人
给自己抵御风险的同时积累一笔创 业金和父母的养老金
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/6
不同生命周期及家庭模型规划(一般情况)
生命周期
家庭模型
理财需求分析
1、租赁房屋
2、日常开支
单身期(20—30)
3、偿还教育贷款
4、储蓄
5、小额投资,风险规避
青年家庭(20-35)
1、购买房屋 2、子女出生教育
家庭事业形成期 (30-35)
3、建立应急资金 4、增加收入 5、风险保障
6、储蓄投资
7、建立退休资金
1、单身期 2、家庭事业形成期 3、家庭事业成长期
4、退休前期 5、退休期
(三)家庭模型
基本的家庭模型有三种:
青年家庭--家庭收入主导者的生理年龄在35周 岁以下的家庭 中年家庭--家庭收入主导者的生理年龄在3550周岁之间的家庭 老年家庭--家庭收入主导者生理年龄在50周岁 以上的为老年家庭。

客户的行为类型分析ppt课件

客户的行为类型分析ppt课件
销售技巧基础培训
系列之一
客户的行为类型分析
1
销售技巧基础培训
分析型
系列之一
主导型
社交型
2
销售技巧基础培训
主导型顾客(特征)
系列之一
☺ 穿着打扮,衣着颜色大胆 、前 卫、追求名牌!
☺ 性格:倾向于征服他人,最喜欢暗示: “你行不行?”爱面子、求虚荣、做事比 较痛快,是一个典型的感性买家!
3
销售技巧基础培训
分析型性格:倾向于理性,对我 们业代的专业知识要求很高,同时如 果他一旦购买,忠诚度也会很高,分 析型客户经常会暗示:“你懂不懂?5 ”
销售技巧基础培训
系列之一
分 析 型 顾 客
☺ 对于这种可户要实事求 是,如果有自己不懂的地方 要虚心的指出来,千万不要 自作聪明,当你犯错误时这 样的客户是绝对不会告诉你
7
销售技巧基础培训
系列之一
社交型顾客(应对)
☺ 对于这种客户我们要有耐心, 表现出对他们的关心和兴趣。
☺ 想让社交型的客户下决定购 买车也是一项有挑战的任务。
8
销售技巧基础培训
系列之一
应顾客类型调整自己的行为
客户类 常犯的错误 应对的方式

主导型 、逃避争论、征
口气和缓,态度坚定,当 争论产生的时候,要记得

的,他只会在心里默默的下

决定!


6
销售技巧基础培训
社交型顾客(特征)
系列之一
☺ 穿着打扮衣着更时尚,也更随意,他们通 常会购买最新款式的手机,钱包里会有和家人 朋友的生活 照。
☺ 性格:他们会在展厅和业代肆无忌惮的谈 笑,一坐就是几个小时,他们通常会暗示:” 你爱不爱我?“而就像社交型的人朋友满天下, 知心的没多少一样。

客户性格分析及分类ppt课件

客户性格分析及分类ppt课件
的态度 9. 有了利害关系时,人际关系必然错综复杂
总结: 人总是会逃避痛苦,追求快乐 人总关心自己本身的利益
PART TWO
感官系统客户分类与应对
感官系统客户分类
视觉型 听觉型 感觉型
针对以上三种类型的应对方法
客户要什么,我们就给他什么
最好的沟通者都如水一般,能进入任何的容器
1. 用语气和语速默契配合(他快,我们快,他慢,我们也慢) 2. 呼吸频率的默契配合 3. 语调的默契配合 4. 姿势的默契配合 5. 赞美对方是沟通中的润滑剂
表达你也很重视 挖需求、引导 多听,多让客户说,多认可 重点:拉回主题,感性消费
友好镇静,注重细节 不喜欢冒险,喜欢按程序做事非常好
的倾听者 讲话不快,音量不大
跟客户建立好信任感 适当施压,压力下会趋于附和 重点:帮他做决定
需要通过事实、数据来做判断 非常理性 注重细节,非常认真 比较冷漠
强调准确和事实 显得经过详细考虑,系统化 提供的资料越细越好 重点:专业回答,有理有据
个性急躁的 1 配合他,营造很紧张,很急的氛围,去总监那里申请名额,否
则名额没有了(逼单)
2 个性较缓慢
话天地
3 直截了当的
标新立异的
4
讲排名,讲标牌广告,讲我们的特色服务
追求群家型
5
跟风的,别人都开飞机了,你们现在还在赶马车(同行刺激)
PART THREE
客户性格特征分类与应对
测测你是哪种动物
测试问题得分:
A.非常同意 5分 B.比较同意 4分 C.一般 3分 D.有点同意 3分 E.不同意 1分
1. 你做事是一个值得信赖的人吗? 2. 你性格温和吗? 3. 你有活力吗? 4. 你善解人意吗? 5. 你独立吗? 6. 你受人爱戴吗? 7. 做事认真且正直吗? 8. 你富有同情心吗? 9. 你有说服力吗? 10.你大胆吗?

五种客户类型

五种客户类型
做决策也很快。
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孔雀型(表达型Extroversion)
声音特性:
1、电话中往往讲话很快; 2、音量也比较高; 3、音调富有变化,抑扬顿挫; 4、他们在电话中也会表现得很热情,对
你很友好,你可能在电话中经常会听 到对方爽朗的笑声。
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孔雀型(表达型Extroversion)
行为特征:
1、爱表现,他们追求的是能被其他人认可,希望不辜 负其他人对他们的期望;
应对方案:
1、时间对他来说很重要,他喜欢直入主题,不会
听你耐心的讲解,他想知道什么就告诉他什么; 2、这种人是非常要面子的,如果他问完价格不想订 ,给予他适当的刺激,把他抬的高高的把自己放低 ,对他奉承及赞美; 3、要表现的非常专业,要一针见血地指出对方存在 的问题,击中要害; 4、在与他们探讨需求的时候,尽可能地使用可以刺 激他们需求的话语和词汇。如:高效、时间、领先 、竞争优势、变革、权力、地位、威信、声望和掌 握大局; 5、直接报价后一定加一句:您是要刷卡还是付现金 或您是要网银转帐还是去银行打款。
五种动物类型
美国著名心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿博(WilliamMoultonMarston )提出的人格分析方法。
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利益点
以事 为主
逻辑证据
外向
混合
内向
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产品优势
以人 为主
产品特质
客户性格五大类型 与应对方案
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老虎型(支配Dominance)
做事爽快
决策
果断
性时格间特点观念
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孔雀型(表达型Extroversion)
人为中心 善于沟通
爱好表现 追求认可
性格特点:

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第17页
17
不同客户类型的策略 4、和和平型客户沟通:
类型
方式
你要做什么
鸽子型
亲和缓慢
1. 友善、真诚,不逼迫; 2. 支持,给思考空间; 3. 积极听,鼓励说 4. 帮助做决定。
你不能做什么
1. 严肃地谈问题 2. 向对方下命令
第18页
18
总结 不同客户 不同需求 知己知彼,从容应对!
第19页
19
THANK YOU
北京嘀嘀无限科技发展有限公司 北京市海淀区上地信息路1号国际创业园西区A做6层
B、行为特征 很热情、友好,经常提出自己的看法;往往对你所讲反应迅速,有 时也会同你开开玩笑。
C、他们的需求 他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。
第4页
4
不同客户类型的特征
孔雀型客户(活泼型)
• 总结:为人爽快、决策果断、以人为中心 • 与人沟通能力特别强、很健谈、有丰富的面部表情。 • 凭感觉做决策
分析型的孩子:苦思冥想靠什么方法,说什么好话,能够达到目的。 和平型的孩子:软磨硬泡。
第12页
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不同客户类型的特征 • 客户类型录音分析:
(孔雀,老虎,猫头鹰,鸽子)
1. 2.
第13页
13
不同客户类型的策略
外向
重人际
认可
活泼型 赞美
和平型 亲和
缓慢
第14页
内向
力量型 分析型
直入 主题
重事物
提供 证据
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不同客户类型的策略 1、和活泼型客户沟通:类型方式Fra bibliotek你要做什么
孔雀型
认可赞美 1.积极,热情 2.了解,请教 3. 支持
你不能做什么

客户经营ppt课件

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失败案例二:亚马逊的客户投诉处理不当
总结词
缺乏有效的问题解决机制
详细描述
亚马逊在处理客户投诉时表现不佳,对待客 户反馈的问题态度冷漠,处理效率低下。这 导致客户满意度降低,影响了企业的品牌形 象。这告诫企业要建立完善的客户服务体系 和问题解决机制,及时响应并解决客户的问 题和投诉。
感谢您的观看
THANKS
建立诚信的企业形象,提供可靠的产品或服务,以及保护 客户隐私和信息安全,都是建立客户信任的关键措施。此 外,与客户保持良好的沟通和互动,以及积极回应客户的 反馈和投诉,也有助于建立客户信任。
客户口碑传播
口碑传播是提高客户忠诚度的重要途径,通过客户的口碑推荐,可以吸引更多潜在客户并提高企业知 名度和美誉度。
满意度提升
针对客户满意度较低的原因,采取 相应的措施和改进方案,提高客户 满意度。
03
客户关系管理
客户关系建立
客户识别
通过市场调查、销售数据等方式 ,识别潜在客户和目标客户,了
解客户需求和偏好。
建立联系
通过电话、邮件、社交媒体等渠 道,主动与客户建立联系,传递
公司价值和产品信息。
客户分类
根据客户价值、需求和潜力等因 素,将客户进行分类,制定不同
的客户经营策略。
客户关系维护
定期沟通
定期与客户保持沟通,了解客户需求变化,提供 解决方案和增值服务。
快速响应
及时响应客户的投诉、建议和需求,提高客户满 意度和忠诚度。
个性化服务
根据客户需求和偏好,提供个性化的服务和关怀 ,增加客户粘性。
客户关系深化
交叉销售
根据客户需求和购买历史,推荐相关产品和服务,提高客户购买 频次和客单价。
客户经营的重要性

客户需求分析完整版ppt课件

客户需求分析完整版ppt课件
经理后退两步,几乎难以置信地问道:“一个顾客仅仅 来买鱼钩,你就能卖给他这么多东西吗?“
25
案例分析
(1)这位雇员为客户建立了多少次意愿图像? (2)他是怎样一步步诱导客户达成成交的?
26
这个案例生动地告诉我们
销售与人的心理有关,懂得挖掘客户内心深 处的需求,不断在客户心中建立新的意愿图像, 有时可以起到事半功倍的效果
客户智商的下降和愉悦心情的产生,决定了 我们离成功销售又更近了.
21
需求是沟通出来的
挖掘客户需求要会沟通
沟通要会问问题

22
✓第一、简单了解客户的意向,买何种类型,为谁买,也许 客户不知道买哪种,那么就要了解他的期望值,
✓第二、根据客户的回答简单的为客户做一个构思 ✓第三、客户简单了解下之后,详细询问需信息,最好能问
27
二、 把东西塑造够
❖ 帮助顾客把好处想够,把功能说透,他就会愿意和你成交。当你的产品与 竞争者产品差距不大时,最好在人际关系方面制造大的差别,比如强化信 誉和服务品质,这个是最值钱的,做销售就得把最值钱的东西说好,然后 再把方案卖出去。也许你会认为这有点儿难,但是,一个企业需要一个销 售人员在众多不利的情况下把产品卖出,甚至要把价钱卖高,这才是硬道 理。如果物美又价廉,那要你干什么呢?对于我们销售人员来说有两个硬 道理——第一,卖出去;第二,卖的上价。
销售者心理活动的轨迹销售者心理活动的轨迹走进客户心理的走进客户心理的殿堂殿堂10153问题的解决愉快的感觉1112时间时间155满足行动比较欲望了解兴趣注意13满足行动比较了解欲望兴趣注意准备约访初次面谈商品说明拒绝处理索取介绍促成面谈售后服务14需求需求销售的核心出发点销售的核心出发点产品和产品的特点是表面需求客户遇到的问题才是深层次的潜在需求潜在需求产生并且决定表面需求购买的产品产品的特点产品的附加产品的附加功能15采购的产品采购的产品采购指标采购指标增加采购增加采购增加采购增加采购指标指标1617需求是沟通出来的需求是沟通出来的挖掘客户需求要会沟通挖掘客户需求要会沟通沟通要会问问题

销售技巧培训课件PPT(共 41张)

销售技巧培训课件PPT(共 41张)

一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打 领带;女士统一穿套装, 不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
1、微笑:亲切有礼的笑容,眼睛直视客户。
2、严实的握手:握手时腰杆挺直,含笑直视。 男对男可以双托握手,男对女可以单手握住。
3、递名片:名片最好放在专门的名片夹内, 交换名片时双手递送(双手接过),名片正面 朝向客户,递完名片后还要再报一遍名片上的 内容,如:公司抬头、自己姓名、职务,以便 于让客户加深印象。
下面我们来看一个例子:
可以这样说:
“----看看?没关系,请随便看。我知道买房是 人生中的一件大事,不是轻易下决定的,是该多 方比较和选择,就像我的某某…… ”(此时选 择一个亲戚的买房过程,同时注意客户的面部表 情,对哪一部分细节比较在意,可能这就是客户 潜在的卖点或心理障碍点)。 “所以在决定买 房后是要多作些选择,我可以给您看些最新 资 料,方便您作多种选择。”
如:
客户是夫妻一同前来,则安排同性坐在靠自己近的 位置。如图下所示 :
桌子
女客户
男 Salse
男客户
休息一下

桌子
Salse
男客户
女客 户
三、 WARM UP 聊天、热身(约20—30分钟)
1、目的:
A.make friend 交朋友 B.放轻松你的客人
C.建立信任度
D.找到共同语言 找出客户的情绪热点 找出客户的卖点 E. Fun 创造一个很好的氛围。
一般性说法: 你这样说不对 我不这么认为
礼貌性回答: 你的话有一定道理,但 是…… 可能您还不太了解,其 实情况是 这样的……
5、对待别人的抱怨或投诉时,

《客户服务三层次》课件

《客户服务三层次》课件
《客户服务三层次》PPT
课件
提供优质客户服务的不同层次,从回应客户需求、积极主动到个性化定制,
通过引人入胜的内容介绍客户服务的重要性和技巧。
理解客户需求和期望
1
积极主动倾听
通过聆听客户反馈和需求
2
适应不同类型的客户

3
超越期望 ✨
不仅满足客户期望,还要
来确保提供准确的解决方
了解客户的差异,提供个
超出预期,创造令客户愉
案。
性化的服务体验。
悦的体验。
客户服务的第一层次:被动式服务
1
快速响应 ⚡
及时回应客户的需求和问题,保证准确和专业。
2
有效沟通
通过清晰而友好的沟通,帮助客户理解并解决问题。
3
解决问题能力
具备解决各种问题的能力,确保客户的满意度。
高效沟通技巧在客户服务中的重要性
1
倾听与共鸣
聚焦客户需求,积极倾听并沟通共鸣,建立良好的关系。
2
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免误解和混淆。
3
情绪管理
在繁忙和有压力的情况下,保持冷静和耐心。
客户服务的第二层次:主动式服务
1
前瞻性应对
主动识别客户需求并采取措施解决问题,提高客户满意度。
2
个性化建议
提供符合客户兴趣和偏好的产品或服务建议,增加购买和忠诚度。
2
定制化解决方案
基于客户需求提供定制化的解决方案,满足特定的业务要求。
3
个案管理
通过对客户个案的详细管理,提供个性化的支持和解决方案。
如何处理难缠客户和投诉
保持冷静和专业
倾听和理解
解决冲突和问题

重点客户管理PPT课件

重点客户管理PPT课件
重点客户管理ppt课件
目录
• 重点客户管理概述 • 重点客户分析 • 重点客户关系的建立与维护 • 重点客户满意度管理 • 重点客户管理与企业绩效 • 案例分享与启示
重点客户管理概述
01
定义与重要性
定义
重点客户管理是指企业识别、保留和 增值对业务发展有重要影响力的客户 的一系列活动。
重要性
重点客户是企业利润的主要贡献者, 对企业的长期发展具有关键作用。有 效管理重点客户可以提高客户满意度 、忠诚度和业务增长。
客户满意度。
优先资源投入
在产品研发、市场推广、客户 服务等方面,优先满足重点客 户需求,提高客户黏性。
建立长期关系
通过建立互信、定期沟通、高 层互访等方式,与重点客户建 立长期稳定的合作关系。
动态管理
定期评估和调整重点客户名单, 根据市场变化和客户需求调整管 理策略,确保资源的有效利用。
重点客户分析
关注客户体验
企业应关注重点客户的体验和感受,提供个性化的服务和关怀,增强 客户的归属感和忠诚度,促进企业的可持续发展。
案例分享与启示
06
成功案例一:某企业的重点客户管理实践
01
确定重点客户群体
该企业根据客户价值、购买行为 等因素,将客户分为不同层级,
明确重点客户群体。
03
建立长期关系
该企业与客户建立长期合作关系 ,通过持续沟通、互动和反馈,
统计客户在一定时间内购 买产品的次数,了解客户 的购买习惯和忠诚度。
购买偏好
分析客户对不同产品或服 务的偏好,了解客户的消 费需求和喜好。
渠道偏好
研究客户通过何种渠道进 行购买,如线上、线下、 社交媒体等,以优化销售 渠道。
客户需求分析

《四种客户类型》课件

《四种客户类型》课件

服务策略与技巧
服务策略
针对冲动型客户的特点,服务人员应采取积极主动的服务态度,快速响应他们的 需求,提供多样化的选择和解决方案。同时,要善于引导他们理性思考,避免盲 目购买。
技巧
在沟通时,服务人员应尽量使用简洁明了的语言,避免过于复杂的描述和解释。 此外,可以适时地提供一些附加服务或赠品,以增加客户购买的冲动。在处理退 货或换货时,应尽量简化流程,提高效率,以免让客户感到不满或失望。
案例分析
• 张先生是一位典型的理智型客户。他购买汽车时,会花大量时 间研究各种车型的性能、价格、口碑等数据。在选择汽车时, 他会综合考虑各种因素,并最终选择他认为最合适的一款。销 售人员在与张先生交流时,需要提供详细的数据和事实,耐心 解答他的疑问,并强调产品的优势和价值,才能赢得他的信任 和满意。
服务策略与技巧
提供详细的数据和事实
在与理智型客户交流时,提供详细的 数据和事实可以帮助他们更好地理解 和信任你的产品或服务。
耐心倾听
强调产品或服务的优势
在向他们推销产品或服务时,强调其 独特的优势和价值,用逻辑和理性的 方式打动他们。
尊重他们的思考过程,耐心倾听他们 的疑问和顾虑,并给予明确的解答。
个性化服务与关怀
根据他们的需求和喜好提供定制化的服务。
提供优惠与回馈
以优惠活动或积分回馈等方式,提高客户粘 性。
案例分析
案例一
某连锁咖啡品牌通过提供优质咖啡和 稳定的消费体验,吸引了大量习惯型 客户,他们长期光顾并推荐给亲友。
案例二
某电商平台通过个性化推荐和会员制 度,满足习惯型客户的购物需求,使 他们成为平台的忠实拥趸。
04
客户类型三:情感型
特点与行为模式
01

银保客户类型分析PPT课件

银保客户类型分析PPT课件
银保客户类型分析
• 银保客户概述 • 银保客户类型划分 • 不同类型银保客户的经营策略 • 银保客户类型分析的未来展望
01
银保客户概述
银保客户定义
银保客户是指通过银行渠道购买保险 产品的客户,包括个人和法人客户。
银保客户是银行和保险公司合作的重 要对象,通过银行渠道销售保险产品 已成为保险业的重要销售方式之一。
04
对于初创企业客户,可以提供灵活的保险计划和优惠的保费政策,帮 助其降低创业风险和成本。
04
银保客户类型分析的未来展望
银保客户需求的变化趋势
客户需求多元化
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,银保客户对保险 产品的需求越来越多元化,不仅关注保障型产品,对投资理财
型产品也表现出浓厚兴趣。
健康保险需求增长
个人贷款客户
这类客户需要银行提供贷款服务,以 支持他们的个人或家庭需求,如购房 、购车或教育等。他们通常对贷款利 率和额度较为关注。
企业客户
企业结算客户
这类客户主要利用银行进行资金结算,如工资发放、采购付款等。他们更关注 银行的结算效率和费用情况。
企业融资客户
这类客户需要银行提供融资服务,如短期贷款、中长期贷款等,以支持企业的 运营和发展。他们通常对贷款利率、额度以及还款方式较为关注。
优化服务流程,提高服务 效率,提供便捷、高效、 贴心的服务体验。
加强专业培训
提高银保服务人员的专业 素质和业务水平,为客户 提供更加专业、精准的服 务。
强化客户关系管理
建立完善的客户关系管理 系统,提高客户满意度和 忠诚度,实现客户价值最 大化。
THANKS
感谢观看
家庭保险规划需求增加
随着家庭财富的增长和家庭结构的改变,银保客户对家庭 保险规划的需求呈现上升趋势,更注重保险产品的整体性 和延续性。

四种客户类型ppt课件

四种客户类型ppt课件

可能的话,多与他建立私交。
要真诚,不要与他闲聊太久,除非双方都是真心在交谈。
鼓励他参与交谈,提出意见,仔细听他讲话,不要评断他的想 法,不要以逻辑反驳他,也不要左右他。
耐心地与他沟通,鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安的地方, 鼓励他做决定,但不要施加压力。
谋求双方对目标的认同,与他协调,做好完整的工作计划。
表现高度合作及支持态度,一定要刻尽职责,与他们的职位上 随时保持联系。
向他们保证风险将被减至最低程度,但是不要提出过度不实的 保证或半途而废,破坏自己的信用。
第一次见面后,最好能以书面文情并茂地致谢。
最好的办法动之以情
Байду номын сангаас36
孔雀型
穿着、打扮大方华丽 要打起精神,加快步调,身体要保持挺直,但不要僵硬或紧盯着对方 和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物,同时也谈谈自己。 表现取悦大众、喜好趣味的作风。 发掘他的梦想与第六感。 为了支持你的意见,可从他所喜欢的人或他认为很优秀的人那儿得到推荐来说服
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老虎型人际风格类型
行为模式: 落落寡合/直接 外表: 有条理 负有职责 工作时间: 忙碌 拘谨 有效率 步伐: 快速/果断 有限考虑: 任务完成率 担心: 失去控制
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在紧张状态下就会: 发出施令/武断 力求得到: 效率 需要了解(利益) 能做什么 到什么时候 价值多少 安全感的由来 控制 希望维持: 成功 赞成别人: 目标
老虎型是驾驭型 也是果敢明快 颐指气使 特征: 独立自主 讲求成果 效率导向 坦率果决 任务挂帅 行动至上 行为准则 明确订制自己的目标与方向,谈话做事能很快抓住重点,然后简
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商业地产客户心理分析及应对
• 4、求新颖、美观(主要就是房屋的建筑 风格、与生活相关的区域环境、景观等)
• 5、追求建筑的文化品位 • 6、求保值、增值 • 7、投机、投资获利
其中,商业地产保值、增值;投机获利 的需求需要重点考虑,对于整售大客户 尤为重要。
客户类型(一)
(一)从容不迫型 • 这种购房者严肃冷静,遇事沉着,不易为外界
客户类型(二)
• (二)优柔寡断型 • 这类购房者的一般表现是:对是否购买
某一楼盘犹豫不决,即使决定购买,但 对于位置、售价、户型、建筑风格、物 业管理、企业品牌等又反复比较,难于 取舍。他们外表温和,内心却总是瞻前 顾后,举棋不定。(案例:刘文华)
应对策略
• 对于这类购房者,商业地产销售人员首先要做 到不受对方影响,商谈时切忌急于成交,要冷 静地诱导购房者表达出所疑虑的问题,然后根 据问题作出说明,并拿出有效例证,以消除购 房者的犹豫心理。等到对方确已产生购买欲望 后,销售人员不妨采取直接行动,促使对方作 出决定。比如说:“好吧,现在交款吧!”
客户类型(五)
• (五)喋喋不休型 • 这类购房者的主要特点是喜欢凭自己的
经验和主观意志判断事物,不易接受别 人的观点。他们一旦开口,便滔滔不绝, 没完没了,虽口若悬河,但常常离题万 里,销售人员如不及时加以控制,就会 使对方的洽谈成为家常式的闲聊。
应对策略
• 应付这类购房者时,销售人员要有足够的耐心 和控场能力,利用他叙述评论兴致正高时引入 销售的话题,使之围绕商业地产销售建议而展 开。当购房者情绪激昂,高谈阔论时要给予合 理的时间,切不可在购房者谈兴高潮时贸然制 止,否则会使对方产生怨恨,愈想急切地向对 方说明,愈会带来逆反作用。一旦双方的销售 协商进入正题,销售人员就可任其发挥,直至 对方接受你的建议为止。
事物和广告宣传所影响,他们对商业地产销售 人员的建议认真聆听,有时还会提出问题和自 己的看法,但不会轻易作出购买决定。从容不 迫型的购者对于第一印象恶劣的销售人员绝 不会给予第二次见面机会,而总是与之保持距 离。
应对策略
• 对此类购房者,销售人员必须从熟悉产 品特点着手,谨慎地应用层层推进引导 的办法,多方分析、比较、举证、提示, 使购房者全面了解利益所在,以期获得 对方理性的支持。对这类买家打交道时, 销售建议只有经过对方理智的分析思考, 才有被购房者接受的可能;反之,拿不 出有力的事实依据和耐心的说服讲解, 销售是不会成功的。
商业地产客户心理分析及应对
培训执行
二〇一年十月三十一日
商业地产客户心理分析及应对
• 商业地产销售分类就是按照客户的购买 行为的客户心理分析,进一步认识客户 的真正需求,从而达到我们销售的目的。
商业地产客户心理分析及应对
• 1、求实用(使用价值、实际效用、内在质量 等,例如:采光、通风、使用面积、结构、防 潮、隔音、隔热等) 2、低价位(购房者最关心的问题之一) 3、求方便(房屋的使用过程中的最重要的问 题之一,如:供水、电、气、电话、宽带网络、 有线电视、交通、配套的商业设施的等)
客户类型(六)
• (六)沉默寡言型 • 这类购房者与喋喋不休型购房者正好相
反,老成持重,稳健不迫,对商业地产 销售人员的宣传劝说之词虽然认真倾听, 但反应冷淡,不轻易谈出自己的想法, 其内心感受和评价如何,外人难以揣测。
应对策略
• 一般来说,沉默寡言型的购房者比较理智,感情不易 激动,销售人员应该避免讲得太多,尽量使对方有讲 话的机会和体验的时间,要循循善诱,着重以逻辑启 导的方式劝说购房者,详细说明楼盘的价值和销售利 益所在,并提供相应的资料和证明文件,供对方分析 思考、判断比较,加强购房者的购买信心,引起对方 购买欲望。有时购房者沉没寡言是因为他讨厌销售人 员,他们对销售人员的主观印象欠佳就闭口不理。对 待这种购房者,销售人员要表现出诚实和稳重,特别 注意谈话的态度、方式和表情,争取给对方良好的第 一印象,提高自己在购房者心目中的美誉度,善于解 答购房者心目中的疑虑,了解和把握对方的心理状态, 才能确保双方面谈过程不致冷淡和中断破裂。
应对策略
• 与这类客户打交道时,销售员要采取迂回战术, 先与他交锋几个回合,但必须适可而止,最后 故作宣布“投降”,假装战败而退下阵来,心 服口服地宣称对方高见,并佯赞对方独具慧眼、 体察入微,不愧人杰高手,让其吹毛求疵的心 态发泄之后,再转入销售的论题。身处这种场 合,销售人员一定要注意满足对方争强好胜的 习惯,请其批评指教,发表他的意见和看法。
客户类型(七)
• (七)吹毛求疵型 • 这类购房者怀疑心重,一向不信任销售人员,
片面认为销售人员只会夸张地介绍楼宇的优点, 而尽可能地掩饰缺点与不足,如果相信销售人 员的甜言蜜语,可能会上当受骗。所以,这类 购房者多半不易接受他人的意见,而是喜欢鸡 蛋里面挑骨头,一味唱反调、抬杠,争强好胜, 喜欢当面与销售人员辩论一番。
客户类型(四)
• (四)豪爽干脆型 • 这类购房者多半乐观开朗,不喜欢婆婆
妈妈式的拖泥带水的做法,决断力强, 办事干脆豪放,说一不二,慷慨坦直, 但往往缺乏耐心,容易感情用事,有时 会轻率马虎。
应对策略
• 和这类购房者交往,销售人员必须掌握 火候,使对方懂得攀亲交友胜于买卖, 介绍时干净利落,简明扼要讲清你的商 业地产销售建议,事先交待清楚买与不 买一句话,不必绕弯子,对方基于其性 格和所处场合,肯定会干脆爽快给予回 复。
客户类型(三)
• (三)自我吹嘘型 • 此类购房者喜欢自我夸张,虚荣心很强,
总在别人面前炫耀自己见多识广,高谈 阔论,不肯接受他人的劝告。例如,我 跟你们经理很熟,我如何如何好。
应对策略
• 与这类购房者进行销售的要诀是,从他 自己熟悉的事物中寻找话题,适当利用 请求的语气。在这种人面前,商业地产 销售人员最好是当一个“忠实的听众”, 津津有味地为对方称好道是,且表现出 一种羡慕钦佩的神情,彻底满足对方的 虚荣心,这样一来,对方则较难拒绝销 售人员的建议。
客户类型(八)
• (八)虚情假意型 • 这类购房者大部分在表面上十分和蔼友
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