商业顶层设计
从底层逻辑到顶层设计，从顶层设计到底线思维（最有效的变革）
一什么是有效的执行1、核心思想是增值，组织利益最大化；2、没有降低成本、没有改善品质、没有提高效率，没有建立规则、没有增强团队的事就没必要做；3、执行三要素：底层逻辑不能乱、顶层设计不能偏、底线思维不能穿。
二什么是底层逻辑1、遵循本质、规律、原理、常识、人性、因果、进化的逻辑就是底层逻辑；2、违反底层逻辑的案例：寺庙破产的故事、江湖大盗埋藏BP机的故事、某空调企业遭遇经营困境的故事、李天一的故事、国民党败退台湾的事实、朱元璋反腐的故事、秦朝志高迅速灭亡的例子；3、具体的底层逻辑：人性本自私、人性本懒、欲望无止境、本性难移、经营的本质是效率、管理的本质是稳定、社会发展的本质是进化、基础的本质是持久、文化的本质是简单、水满则溢、月盈则亏、聚焦产生力量、选择决定路径、排序决定效果、没有设计的都会变成问题。
4、底层逻辑思维就是我们在思考问题的时候的第一个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。
三什么是顶层设计1、顶层设计的概念，包含了愿景、使命、价值观，同样包含目标、方向、路径，也包含了战略、运营、文化，既有目标，又有结构，还有选择和顺序。
2、反面的案例：重庆罢工的案例、武汉罢工的案例、烟灶变革的案例。
3、正面例子：轻商一家人的案例，华为的备胎、邯郸逆袭的案例、芜湖突破创新争第一的案例、空调海外交付的案例、重庆螺杆机战斗机的案例、洗碗机变革的案例。
四什么是底线思维1、底线思维的概念，就是不能逾越的原则，突破了底线就会影响组织的生存与发展，也会影响到人价值取向；2、反面案例，安然破产、三聚氰胺、袁世凯称帝3、正面案例，日航重生、三星变革、美的转型、华为称雄4、具体的底线：品质底线、成本底线、效率底线、变革底线、人性底线、组织底线五最基本原则十一大管理原则：1、公司利益最大化2、组织运作简单化3、流程运行高效化4、责任担当唯一化5、价值导向增值化6、规则明确刚性化7、遇到问题向内求8、解决问题硬道理9、不待扬鞭自奋蹄10、看到差距不止步11、所有行为先设计六逆袭1、逆袭的本质，其实是学会“底层能力”和改变思维方式。
何为顶层设计？
何为顶层设计？概念顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
主要特征一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
建筑学概念顶层设计就是一个总体规划的具体化。
如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
工程学概念定义：顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
举例：要完成某一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视觉出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。
第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。
艺术学概念影视：影视和游戏制作中概念设计，这个话题所覆盖的领域还真是广。
基本上我们日常所接解的设计领域,其设计思路的源头都与其有着密切联系.游戏：今天聊的只是游戏,影视中所涉及的概念设计，其服务宗旨是为游戏，影视中的娱乐性服务的,也就是说，通过完善，新奇的构思与想法，并结合当今日益发达的计算机图形学，将视觉冲击与理性的世界观有机地结合，最终获得最大的商业利润。
经济学概念释义：“顶层设计”是中央文件新近出现的名词，首见于“十二五”规划，也进入中央经济工作会议的内容。
中国现代企业顶层设计研究
中国现代企业顶层设计研究【摘要】中国现代企业顶层设计是企业战略规划中的核心环节，直接关系到企业的发展方向和长期竞争力。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了中国现代企业顶层设计的概念和发展历程，分析了其关键要素及对企业发展的影响。
通过实践案例分析，深入剖析了中国企业顶层设计如何落地实施，并探讨了其未来发展趋势。
研究表明，中国现代企业顶层设计对企业的成功至关重要，只有通过科学合理的顶层设计，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
本文强调了中国现代企业顶层设计的重要性，并展望了其在未来的发展方向和趋势。
【关键词】中国现代企业、顶层设计、研究、概念解析、发展历程、关键要素、实践案例、影响、重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景中国现代企业顶层设计作为企业管理领域的重要内容，是企业未来发展的重要基础和方向。
随着国内外经济环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，传统管理方式已经无法适应企业发展的需要，企业顶层设计成为了企业转型升级的关键。
由于中国企业的发展历史和文化传统的差异，中国现代企业顶层设计存在一些特殊性和挑战性。
中国企业在顶层设计中需要考虑国家文化和传统的影响。
中国有着深厚的文化传统，企业在制定顶层设计时需要考虑中国文化的独特性和传统价值观的影响，这对企业的组织结构、管理模式等方面都有重要影响。
研究中国现代企业顶层设计具有重要的理论和实践意义。
通过对中国企业顶层设计的概念解析、发展历程、关键要素探讨、实践案例分析以及对企业发展的影响进行研究，可以帮助中国企业更好地把握顶层设计的要点，推动企业转型升级，实现可持续发展。
1.2 研究意义中国现代企业顶层设计是指企业领导者在面对日益复杂多变的市场环境时，通过对企业整体战略、组织架构、人才培养等方面的规划和设计，以实现企业长期发展战略目标的过程。
研究中国现代企业顶层设计的意义在于深入探讨企业如何有效应对新时代的挑战和机遇，找到适合中国国情和市场环境的企业发展路径，提升企业竞争力和持续发展能力。
北京大学汇丰商学院创始人顶层设计课程说明
北京大学创始人顶层设计课程既谋全局亦谋一域【学术主任寄语】创新是价值的源泉，是企业家精神的灵魂，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
创新是北大的精神魅力所在，是中国经济长期发展的根本源动力。
北京大学百年历史和国家民族的命运紧密联系在一起，是一部开风气之先，不断创新的历史。
北大人秉承创新之魂，为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。
北京大学汇丰商学院作为历史悠久的北大在深圳这座充满青春活力的城市设立的商学院，继承了北大和深圳“敢开风气，不断创新”的开拓精神。
汇丰商学院在诞生之始，就以创新精神为建设理念，致力于以最佳的方式为企业家提供最前沿的商业智慧，通过培养世界级的企业家来成就自己“世界一流商学院”的愿景。
北大汇丰在商业理念上提倡创新，在教育内容和教育过程本身也秉承不断创新的思想。
北大汇丰商学院教授提出的“六要素”商业模式原创理论，在教学方法上提出的“商业智慧学习法”，都在学界和业界产生了广泛的影响，是汇丰商学院对中国管理学术和商业实践做出的贡献。
本次顶层设计课程，是集汇丰商学院学术精英思想精华的又一次创新成果。
课程首次提出企业“顶层设计”的概念，高屋建瓴的以系统性全景视野，深入的剖析了企业哲学、商业模式、企业战略等企业运营过程中最高层面的要素，即以有效方法论和工具来独立分析要素本身，又厘清了要素之间的复杂关系和有机联系。
并辅之以新营销、人力资源、金融资本运营等战术层面的支撑，使其更有实践意义。
顶层设计课程格局高远，既谋全局，亦谋一域。
课程汇集了国际上最优秀的教授，以最新的思考成果，打通哲学、战略和战术三者之间横向和纵向的关系，帮助企业和企业家更好的实现创新、创造价值。
中国经济已经发展到了关键的节点，其中既充满了无穷机遇，又布满荆棘和陷阱。
“这是希望的春天，也是严酷的冬天”。
中国经济的未来要依靠企业家筚路蓝缕，不断开拓创新。
企业顶层设计是什么,企业顶层设计有什么好处
企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处导读：企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。
一、企业顶层设计是什么意思?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。
简而言之，顶层设计是为企业的长期发展寻找一个可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析，很好地设定了经营理念和最终目标，清晰地描述了用户心目中理想的完整产品，列出了实现目标的关键要素和主要矛盾，预见潜在的问题和风险，以便根据目标分配资源，弥补不足，形成一个易于理解的“剧本”，然后让各职能部门的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
二、企业顶层设计的特点首先是严密的逻辑性。
系统性思维注重严密的逻辑性。
因此，顶层设计不仅要明确描述企业的“最终目标”是什么(管理科学)，还要明确回答“成功的原因是什么”(管理哲学);不仅要有合理的经营理念和愿景，还要有具体的、可操作的方法。
根据发展愿景和战略目标，有针对性地提出步骤明确、分工明确的实施方案，并根据需要组织的人力、物力和财力进行实施、管理、监督和检验，环环相扣。
其次，明确可操作性。
顶层设计必须从实际出发，然后回到实际。
所有的设计方案和每个方案的所有措施都应归于可执行元素“5W2H”，即明确所要执行的是什么任务(what)、为什么要做(why)、何时开始(when)、从哪里入手( where)、由何人负责(who)、如何去做(how)及要花多少时间和资源( howmuch)，以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。
同时，要充分估计各种执行风险，并制定相应的计划。
商业模式顶层设计之盈利模式设计（案例分享）
商业模式顶层设计之盈利模式设计（案例分享）今天主要是分享商业模式的设计，主要是拓展你的思维。
我们一起来看一下大的企业是如何设计自己的商业模式的，通过案例学习什么是商业模式的框架，触类旁通就很容易去设计自己企业的商业模式，接下来我们来一起学习。
大家都在关注商业模式设计，其实很重要的一点就是盈利模式。
企业的盈利模式好还是不好，是从收入的来源和成本的支付两方面考虑。
首先从企业收入来源来看，主要存在三种来源一种是直接的顾客就是你的收入来源；一种是直接的顾客加上第三方的顾客是你的收入来源；一种是第三方顾客本身就是你的收入来源。
在明确企业收入来源后，一个好的盈利模式还是要清楚地表明成本由谁来付。
成本有四种可能去付，一个是企业本身的，一个是企业驾驶第三方伙伴，一个是第三方伙伴去付。
一个是不用成本如何从三种收入来源和四种支付成本来看企业的盈利模式，这就要从商业模式设计的利益相关者谈起，接下来一起学习。
大家都找到三聚氰胺这个事件以后，有一家公司慢慢地开始走到台前，大家就开始关注这家公司叫利乐包装其实中国人已经对它的产品是非常熟悉，几乎每一天都有几亿的中国人再使用它的产品。
我们和它都有肌肤之亲，但是我们恰恰对这家公司极其陌生。
即使到今天它还是非常神秘的公司，它就是利乐公司。
利乐公司所生产的利乐枕、利乐包、利乐砖，几乎成了中国所有的乳业的首选的包装材料。
我们的凉茶公司、果汁公司都在使用利乐的包装产品。
大家都知道一般的传统大型设备企业都是靠买卖大型设备挣钱，但是如果没有非常好的渠道或者没有标准的方法或者价格战，那么传统的企业肯定很痛苦。
利乐包装是瑞典的公司，早在20世纪50年代就最先为液态牛奶提供包装的公司，1972年进入中国市场，1994年在中国成为第一家由利乐集团控股75%的利乐华新有限公司。
在上海、北京等9个重点城市均设立办事处，1997年卖给伊利第一台灌装机，现在中国市场最大的客户也就是伊利。
到目前为止，利乐在全球共有57家销售公司，公司拥有20261名员工。
什么是企业资本顶层设计,包含哪几方面？(含案例)
什么是企业资本顶层设计，包含哪几方面？（含案例）本篇为各位分享，企业的顶层设计包含哪几个方面；企业如何吸引资金；如何认识资本市场的价值理念。
并提供了几个典型案例供大家参考。
企业的顶层设计包含几方面：1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争？我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。
用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。
不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
一个企业怎样才能吸引资金？第一，你的市场空间有多大，如果不够，如何去拓展这个市场的想象空间。
第二，如何打造自己的核心竞争力。
第三，如何打造自己的商业模式。
第四，打造一个持续增长或者增长的持续力。
第五，打造一个机制和团队，使企业能够有一个强大的向上发展的一个动力。
这些就像一个企业发动机一样，发动机不是油的问题，而是发动机本身的问题，油可以不断输入的。
如何认识资本市场的价值理念？一个好的驾驶员，对资本市场来说，你是不是能认识到它的误区，对资本市场它的价值理念是不是有深刻的认识。
商业模式顶层设计!14个设计思维
商业模式顶层设计！14个设计思维，马上设计出赚大钱的商业模式互联网时代的变革已经彻底改变了人们的衣食住行，数字化形式的变革已经成为大势所趋。
数字平台的倍增，创造了更加直接甚至个性化的分发渠道，用户体验和产品体验的竞争从未像现在这样被重视。
这些发展趋势将对传统企业产生巨大冲击。
以往单盈利模式就能支撑企业一片天，如今，企业盈利的增长越来越依赖于更多的盈利系统。
目前，大多数企业由过去单一模式死磕，到现在要全方位发展转型过程中，低现金流的企业都需要转型，需要重新定义客户，重新升级设置新型商业系统。
许多成功的公司一直受益于多重收入来源，莲花味精日渐低迷，甚至面临破产倒闭，究其原因，盈利模式太单一；双汇集团以火腿肠名扬天下，但其他辅助产品也是它的主流，双汇冷鲜肉、双汇海鲜、双汇农业等等，都是双汇集团覆盖的模式。
因此对于过度依赖日益衰退的传统模式只会使公司局限于成本开销持续削退并最终淘汰。
因此，如何开发新的盈利模式变得十分迫切。
那么究竟什么才是商业系统呢？在过去的一年当中，很多中小企业老板花费几十万全国去学习，寻找解决企业转型的方法和策略。
他们从营销开始学习，一直学习到金融，资本，股权顶层设计，但是到现在他们对于如何设计出属于自己的一套可行的商业模式没有思路。
老板越学越迷糊，越学越迷茫，原因是什么？很多企业老板在思考商业模式的时候，脑袋里装了太多的思维和观念，学了太多反而不知所措。
对于商业模式，老一辈的老板才是最懂得，他们不去玩高明的套路，但他们能直接去控制关键资源，真正盈利的都是他们。
佛家有句话：“法无定法”，这句话绝对是真理，创新就要敢于突破固有的思维。
甚至敢于对权威说不，马云说话一定对吗？乔布斯说的就正确吗？谁也不知道。
当我们被很多商业模式的套路，思维迷惑的时候。
其实！我们越不知道怎么做？这叫"着相"。
一个"着相"的人是很难跳出自己当下的思维，也就很难创新。
所以！设计商业模式的时候，一定要跳出固有思维和框架，找到本质性的思维在哪里？然后！根据自己的实际情况应变，千万不要带着学过的固有思维去看问题。
商业顶层设计方案
商业顶层设计方案1. 引言商业顶层设计方案是指一个企业或组织为达到其商业目标而进行的全面规划和阐述。
它帮助企业明确目标、明晰路径，并提供指导和支持，以实现长期的商业成功。
本文将对商业顶层设计方案进行详细的阐述和分析，旨在为企业提供指导和决策支持。
2. 商业目标商业目标是企业追求的最终结果，是企业存在的意义和方向。
在商业顶层设计方案中，明确和具体的商业目标至关重要。
以下是本企业的商业目标：•提高市场份额：通过扩大市场份额来增加公司的收入和利润。
•提高产品质量：通过不断改进产品质量来满足客户需求，提高客户满意度。
•提高员工满意度：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
•加强创新能力：投资研发，并鼓励员工提出新的创意和想法，提高企业的创新能力。
3. 商业战略商业战略是实现商业目标的长期规划和行动指南。
以下是本企业的商业战略：•关注市场细分：通过对市场细分的深入研究和洞察，发现市场的潜在需求，并为其提供创新的产品和服务。
•投资研发：增加研发投资，提高产品的技术含量和竞争力。
•加强品牌建设：通过品牌建设提高产品的知名度和声誉，并提高市场份额。
•合作共赢：与供应商、渠道商和合作伙伴建立长期的合作关系，实现共同的利益最大化。
4. 商业模式商业模式是一个企业为实现商业目标而采取的创造和交付价值的方法。
以下是本企业的商业模式：•产品销售模式：通过销售产品，获取收入和利润。
•服务收费模式：除了销售产品外，通过提供增值服务，获取额外的收入。
•订阅模式：通过订阅收费提供产品或服务，形成持续的收入流。
•广告收入模式：通过展示广告或提供广告服务，实现广告收入。
5. 组织架构组织架构是指一个企业内部的职责分工和管理体系。
以下是本企业的组织架构：5.1 高层管理层•首席执行官（CEO）：负责制定和执行商业策略，对公司整体业绩负责。
•首席营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动。
•首席财务官（CFO）：负责公司财务管理和资金筹集。
顶层设计的作用和意义
顶层设计的作用和意义摘要：1.顶层设计的概念和内涵2.顶层设计的重要性3.顶层设计的方法和步骤4.顶层设计在实际应用中的案例分析5.顶层设计对企业和组织的影响和价值6.提升顶层设计能力的建议正文：顶层设计，简单来说，是对一个系统、项目或者业务的整体规划和布局。
它涉及到战略规划、组织架构、运营模式等多个方面，是实现目标、提高效率和降低风险的关键所在。
顶层设计的重要性不言而喻。
一个好的顶层设计能够帮助我们清晰地规划目标，明确路径，有效整合资源，提高执行效率。
在复杂的商业环境中，顶层设计能够帮助我们应对不确定性，灵活调整策略，实现持续竞争优势。
进行顶层设计，我们需要遵循一定的方法和步骤。
首先，明确目标是顶层设计的基础，我们需要清晰地设定项目的长期目标和短期目标。
其次，分析现状，了解自身的优势和劣势，找准市场定位。
再次，制定战略规划，确定业务模式、运营模式等。
最后，构建组织架构，分配资源，制定执行计划。
在实际应用中，顶层设计在各行各业都有成功的案例。
比如，阿里巴巴在创业初期，就通过顶层设计，明确了电商的战略方向，构建了完整的生态系统，最终成为全球最大的电商平台。
对于企业和组织来说，顶层设计的影响和价值是深远的。
它能够提升企业的竞争力，提高组织的效率，降低风险，推动企业持续发展。
那么，如何提升顶层设计能力呢？首先，加强学习，了解最新的管理理念和实践。
其次，多角度、全方位地审视问题，培养全局思维。
最后，不断实践，从实践中总结经验，不断提升。
总的来说，顶层设计是企业和组织在激烈的市场竞争中取胜的关键。
资本与商业模式顶层设计
资本与商业模式顶层设计
资本与商业模式是企业发展的核心要素，对于企业的运营和发展战略
起着至关重要的作用。
资本是企业的血液，是企业发展的基础和支持，而
商业模式则决定了企业如何运营和盈利。
在资本与商业模式的顶层设计中，企业需要考虑以下几个方面。
其次，企业需要设计合适的资本结构。
资本结构包括股权结构和债权
结构两个方面。
股权结构决定了企业的所有权分配和治理结构，而债权结
构决定了企业的债务和资金运作方式。
企业需要根据自身的战略目标和经
营特点，设计一个能够平衡利益和风险的资本结构，以确保企业的可持续
发展。
此外，企业还需要考虑如何利用资本和商业模式来实现盈利增长和价
值创造。
企业需要进行市场营销和销售策略的规划，以确保产品或服务能
够满足客户需求并实现销售。
同时，企业还需要建立有效的运营和管理机制，以提高效率和降低成本，从而实现利润的最大化。
在资本与商业模式的顶层设计中，企业还需要考虑与外部环境的匹配度。
外部环境包括市场需求、竞争状况和法律法规等因素。
企业需要了解
市场的需求和趋势，以及竞争对手的策略和动向，从而调整自身的资本和
商业模式，以适应变化的市场环境。
最后，资本与商业模式的顶层设计需要是一个持续的过程。
企业需要
不断监测和评估自身的资本结构和商业模式的有效性，根据市场变化和企
业发展需求进行调整和优化。
只有不断创新和适应变化，企业才能保持竞
争优势，实现长期的稳定发展。
顶层设计在商业社会中存在的价值 意义 具体方法论
顶层设计在商业社会中存在的价值意义具体方法论
“顶层设计”本是源于工程学的概念，早在上个世纪八十年代就已被跨国公司广泛采纳沿用。
后来，“顶层设计”作为中央文件的新晋名词，出现在“十二五”规划，并同时被引述到中央经济工作会议内容中去，成为中国新的政治名词。
“顶层设计”本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”
而到了商业领域，“顶层设计”被企业战略规划赋予了全新的含义，由此，“企业顶层战略设计”应运而生，并被诸多企业管理咨询公司绘制到为客户量身定制的战略规划蓝图中去。
简单来说，“企业顶层战略设计”就是用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的金字塔原理，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源。
通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论，可有效解决槃根错节的企业内部经营管理问题和市场问题，从而为企业的高质
量发展打下夯实的基础。
“企业顶层战略设计”是中国各类企业转型与升级的重大突破口，有了“企业顶层战略设计”，中国企业方能少走弯路、少缴学费，逐步从微利经营转向厚利经营，从实力平平变为具有核心竞争力，真正实现企业发展质的飞跃。
资本与商业模式顶层设计
资本与商业模式顶层设计TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】内容简介本书通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。
本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。
前言本书将通过方法论的形式介绍90个以上的案例，其中一半以上来自国外。
这些案例所包含的智慧创造了至少2万亿美金以上的商业价值，学习和把握这些以小博大的商业模式，可以帮助你的企业少走弯路，甚至可以让你的企业力量成倍增长。
一个企业家是从成长走向成熟的，有时候，一个企业家的成熟比成功还更重要，因为成功是短暂的，成熟才是漫长的。
在赏识中成长，在谴责中成熟。
从勇者不惧、适者生存、善者无敌的成长，走向锐气藏于胸、和气浮于面、财气行于事、义气施于人的成熟。
各位读者，企业都是从充分竞争，走向寡头垄断。
只要市场有竞争，利润率就会下滑。
那么如何才能避免这样的结果呢？要么成为一个细分市场里面的领导品牌，要么创造一个超常规发展的商业模式。
21世纪不是企业与企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争，而是一个企业参与组建了一条产业价值链，和另外一个企业参与组建了另外一条产业价值链的竞争。
成败与否，有时候不在于这个企业模式是否成功，而且还与这条产业价值链是否健康有关系。
我以前出版过《新商业模式创新设计》，如果该书是商业模式的初级篇，那么本书就是商业模式课程的高级篇。
本书并不涉及许多传统商业模式，比如平台模式、加码模式、聚集模式、轻资产模式等。
本书重点讲述什么事投资人眼中好的商业模式、什么事资本市场青睐的商业模式、如何发现企业所在产业链中的高利润区。
第一章企业为什么需要做顶层设计一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。
企业顶层设计有何用？（深度好文）
企业顶层设计有何⽤？（深度好⽂）财商风投（dyq8688）——全球⾦融顶尖商业圈。
掌握资讯、掌控财富、掌握⽣活：尽在掌上⾦融投资。
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“顶层设计”“问题总在前三排，根⼦还在主席台”。
很多企业问题的根源往往存在于顶层，顶层的规则设计好了，许多问题才会迎刃⽽解。
⼀个⼯程学术语----“顶层设计”，成为中国新的政治名词(“顶层设计”在中共中央关于“⼗⼆五”规划的建议中⾸次出现。
)，这⼀新名词进⼊国家新五年规划，预⽰着中国改⾰事业进⼊了新的征程。
我认为企业家们也应该⽤“顶层设计”的思维统筹考虑企业经营的各层次和各要素，统揽全局，追根溯源，在最⾼层次上寻求问题的解决之道。
“顶层设计”告诉我们要运⽤系统论的⽅法，从全局的⾓度，对某项任务或者某个项⽬的各⽅⾯、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，⾼效快捷地实现⽬标。
企业在不同成长阶段，危机表现的形式不⼀样。
许多中⼩型企业正处于成长与成熟之间，最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机。
成功的企业越来越注重顶层设计，以避免出现上述危机，在对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进⾏系统性、体系化的战略规划。
把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业⽂化再造挂钩，才是实现企业持续发展的出路。
顶层设计是⼀种⾼层次的战略性思考能⼒的表现。
经营企业就是“取势、优术、明道、利器、强将、精兵”(如图1所⽰)，12字⽅针贯穿到企业经营活动中，企业⼤厦就不会摇摇欲坠。
图1：顶层设计与企业⼤厦怎样从“顶层设计”上建⽴企业运营机制？⾸先，企业要确定⼀致认同、⿎舞⼈⼼的公司发展愿景和使命，实现愿景⽬标所需的积极的致胜战略，雄⼼勃勃的业绩⽬标。
其次，股东⼤会、董事会和⾼层管理⼈员之间划分权⼒、责任、利益，分⼯合理、职责清晰的⾼层管理队伍及⾼效的决策体系，形成总部和分公司之间“集权有驰、分权有张”的格局。
商业顶层设计方案
商业顶层设计方案商业顶层设计方案是企业制定的战略规划，主要包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营战略以及组织架构等方面的内容。
下面是一个商业顶层设计方案的700字的示例：商业顶层设计方案一、使命我们的使命是通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质，推动社会的可持续发展。
二、愿景我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户、员工和社会创造最大的价值。
三、核心价值观1.客户至上：客户的需求和满意是我们最重要的关注点，我们将提供卓越的产品和服务，不断超越客户的期望。
2.创新领先：我们鼓励员工创新思维，持续改进产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
3.合作共赢：我们倡导内外部合作，建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
4.诚信责任：我们要遵守法律法规，坚持诚信经营，承担社会责任，实现可持续发展。
四、经营战略1.市场定位：我们将专注于高品质的产品和服务，针对高端市场和有特定需求的客户群体，建立差异化竞争优势。
2.创新驱动：创新是企业发展的动力，我们将加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
3.市场拓展：我们将积极开拓国内外市场，加强与渠道合作伙伴的合作，提升销售网络和渠道覆盖。
4.人才引进和培养：人才是企业最宝贵的资源，我们将引进和培养一流的人才团队，激发员工的潜力和创造力。
5.成本控制：我们将实施有效的成本管理措施，提高生产效率，优化资源配置，降低运营成本，提升盈利能力。
五、组织架构1.总经理办公室：负责企业整体规划、决策和协调各部门工作。
2.市场部：负责市场调研、产品推广和销售工作。
3.研发部：负责产品研发和创新，提供技术支持和解决方案。
4.质量控制部：负责产品质量的监控和控制。
5.生产部：负责生产计划和生产管理。
6.人力资源部：负责人力资源招聘、培训和绩效管理。
7.财务部：负责财务管理和资金运营。
8.客户服务部：负责客户关系管理和售后服务。
通过商业顶层设计方案的制定和执行，我们将实现企业的长期发展目标，提升企业竞争力，不断追求卓越。
商业底层逻辑顶层设计系统整合交易价值势能资源能力因果创新变现闭环思维方法论
商业底层逻辑顶层设计系统整合交易价值势能资源能力因果创新变现闭环思维方法论商业底层逻辑顶层设计系统整合交易价值势能资源能力因果创新变现闭环思维方法论随着经济的不断发展和全球化的影响，商业领域的竞争日趋激烈。
在这样的背景下，商业底层逻辑和顶层设计成为企业成功的关键因素。
本文将探讨商业底层逻辑和顶层设计的整合，以及如何优化交易价值、挖掘势能资源、提升能力因果、实现创新变现，并介绍适用于这一思维方法论的闭环思维。
一、商业底层逻辑：构建稳固的基础商业底层逻辑是商业运作的基础，它涉及到企业的核心产品、核心竞争力以及解决方案，它是从产品和服务层面上为客户创造价值的逻辑链条。
在商业底层逻辑的设计中，需要明晰企业的目标，明确产品的核心竞争力，并建立起与顾客需求和市场趋势相一致的商业模式。
一家电商企业的底层逻辑可以是以低价、高品质的产品为核心，通过强大的物流和客户服务能力来满足客户的购物需求。
在这个底层逻辑的基础上，企业可以进行顶层设计，以实现更高水平的商业价值。
二、顶层设计系统：规划未来的发展方向顶层设计系统是企业的长远发展规划，它将商业底层逻辑与企业战略和组织结构相结合，为企业提供了一个明确的方向和目标。
在顶层设计系统中，企业需要考虑到市场趋势、行业竞争、内部资源和能力等因素，从而做出符合企业战略和目标的决策。
一家零售企业的顶层设计系统可以是在传统零售业态的基础上，引入线上线下一体化的模式，通过数据分析和精准营销来提高销售额和客户黏性。
这样的顶层设计系统可以帮助企业实现创新，掌握发展趋势，并适应不断变化的商业环境。
三、交易价值：满足客户需求交易价值是商业底层逻辑和顶层设计的核心目标，它体现了企业为客户创造的经济和社会价值。
企业需要通过产品和服务的创新来满足客户需求，从而实现交易价值的最大化。
一家软件公司为客户开发了一款高效的办公软件，它与市场上的其他产品相比，具有更多的功能和更好的用户体验。
通过这款产品，企业可以帮助客户提高办公效率，降低成本，实现双赢的交易。
公司顶层设计协议书范本
公司顶层设计协议书范本甲方（委托方）：____________________乙方（设计方）：____________________鉴于甲方为一家合法注册成立的公司，拥有合法的经营权和决策权，现需进行公司顶层设计，以优化公司治理结构、提升管理效率和增强市场竞争力。
乙方作为专业的设计机构，具备提供公司顶层设计服务的资质和经验。
双方基于平等自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方进行公司顶层设计服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方应根据甲方的需求，提供包括但不限于公司治理结构设计、组织架构优化、业务流程再造、人力资源规划等在内的顶层设计服务。
1.2 乙方应确保所提供的服务内容符合甲方的实际情况，并满足甲方的业务发展需求。
第二条服务期限2.1 本协议的服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
2.2 如甲方在服务期限内提出延长服务期限或增加服务内容，双方应另行协商确定。
第三条服务费用及支付方式3.1 甲方应向乙方支付的服务费用总额为人民币（大写）__________________元整。
3.2 甲方应在本协议签订后____个工作日内支付服务费用的____%作为预付款。
3.3 乙方完成服务内容后，甲方应在验收合格后的____个工作日内支付剩余服务费用。
第四条双方权利与义务4.1 甲方应提供乙方所需的相关资料和信息，并保证其真实性、准确性和完整性。
4.2 乙方应按照甲方的要求和本协议的规定，提供专业的顶层设计服务，并保证服务的质量。
4.3 甲方有权对乙方提供的服务内容进行监督和验收，并提出改进意见。
4.4 乙方有权根据服务进度和甲方的反馈，调整服务方案，并及时通知甲方。
第五条保密条款5.1 双方应对在本协议履行过程中知悉的对方商业秘密和技术秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
5.2 保密义务不因本协议的终止而解除。
第六条违约责任6.1 如甲方未按约定支付服务费用，应按逾期金额的____%向乙方支付违约金。
商业顶层设计方案
商业顶层设计方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个良好的商业顶层设计方案是企业取得成功的关键。
商业顶层设计方案是指企业在发展和实施业务战略时所采取的整体规划和组织安排。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及战略目标的制定和实现。
一个有效的商业顶层设计方案可以帮助企业明确自己的定位、指导业务决策，并最终实现持续的竞争优势。
2. 公司背景在撰写商业顶层设计方案之前，首先需要了解公司的背景信息。
这包括公司的历史、目前的业务范围、市场定位、运营状况等。
通过了解公司的背景，可以更好地制定商业顶层设计方案，以支持公司的长期发展。
3. 使命、愿景和价值观制定公司的使命、愿景和价值观是商业顶层设计方案的核心内容之一。
使命是指公司的根本目标和存在理由，它概括了公司所追求的价值和意义。
愿景则是对于未来的愿景和目标的描述，它是激励员工和指导决策的重要依据。
价值观则是指公司所秉持的核心价值观念，它代表着公司的行为准则和文化。
4. 业务战略商业顶层设计方案中的另一个重要组成部分是业务战略。
业务战略是指公司在不同市场和产品领域上的发展方向和重点。
它需要考虑到市场需求、竞争态势、公司资源和能力等因素，并通过制定相应的战略计划来支持公司的增长和盈利目标。
5. 组织架构和职能一个有效的商业顶层设计方案需要明确公司的组织架构和职能分工。
组织架构应该能够支持公司的业务战略，并提供有效的决策和执行机制。
职能分工则是指不同部门和岗位的职责和权力划分，它需要考虑到公司的业务需求和人力资源状况。
6. 人才招聘和培养计划人才是企业成功的关键因素之一。
一个好的商业顶层设计方案应该包括人才的招聘和培养计划。
招聘计划需要根据公司的业务需求和人才市场状况来制定，以确保公司能够获得高素质的员工。
培养计划则需要提供培训和发展机会，以帮助员工提升能力和适应公司的发展需求。
7. 绩效考核和激励制度绩效考核和激励制度是激发员工积极性和保持竞争力的重要手段。
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• 原来做生意靠质量过硬,现在做生意客户的要求不断升级了,要求:质量+价格+服 务+方便+快速+时尚+美观+口味+个性化.......如何应对?
中国铝合金门窗行业前景分析
• 以上内容是节选自中国产业洞察网《2013-2018年中国金属门窗市场需求调研与投资前景预测 报告》，此报告全面分析了门窗行业的现状及发展趋势。主要内容包含门窗行业的规模、门窗 行业产品产量和销量、门窗行业销售收入；及时捕获准确的市场/企业数据，以及对门窗行业 的竞争企业的全面分析，包含竞争企业的主要产品、销售量、销售额、销售渠道，消费者购买 行为等；以便您充分了解竞争对手的财务、产品、技术、发展方向。《2013-2018年中国金属 门窗市场需求调研与投资前景预测报告》对门窗行业的发展趋势作了深入分析，主要包含门窗 行业未来五年的行业规模预测、技术趋势预测、竞争格局预测等。在《2013-2018年中国金属 门窗市场需求调研与投资前景预测报告》中我们还对影响门窗行业发展的主要因素做出了详细 的分析，包含门窗行业的政策与法规的影响、门窗行业产能过剩带来的影响、门窗行业技术更 新带来的影响、门窗行业品牌化趋势的影响、互联网发展对门窗行业的影响等。
4、营销第一步：设置无法抗拒的超级鱼饵 第一阶段的鱼饵：初级设计 何谓鱼饵？
〖鱼饵〗是以客户无法 抗拒的方式，提供给客 户最想要的成交介质
初级鱼饵设计符合三个要素：
第一：以客户“无法抗拒的方式”投放鱼饵 第二：是客户最想要 第三：成交介质
鱼饵设置的三个流程：
第一：客户是谁 第二：我们的产品能为客户创造的最大价值与好处是什么 第三：客户成交的前置动作是什么
什么销售？ 销售是你去找客户 什么是营销？ 营销是客户来找你
1、营销系统的三大核心设计
怎样让客户来找你？
价值
按照营销系统的三大核心来规划：价值、鱼饵、鱼塘 鱼饵
客
户
鱼塘
2、营销系统框架 （1）包装出独特价值，解决产品竞争力的问题 （2）设计无法抗拒的鱼饵，解决快速成交问题 （3)寻找拥有海量客户的鱼塘，解决去哪里钓鱼的问题
中国铝合金门窗行业前景分析
资料来源：中华人民共和国住房和城乡建设部，立本研究，2013年
• 2012年中国门窗行业市场规模产品类型格局现状 • 图2-2012年中国各材质门窗规模比例（单位：亿元，%）
• 目前门窗行业依然以铝合金门窗 为主体，达到55%的市场份额， 而塑料门窗达到35%的份额是由 于国家产业支持而大力开发的结 果，但由于产品的不规范等问题 塑料门窗正接受着市场的考验； 钢门窗由于安全性等原因占有6% 的份额，但整体呈现下降趋势。
原来的商业竞争靠四张王牌
无论 企业 商业 现在 仍然 实用 包括 家庭 同样 实用
第一第王牌：质量 第二张王牌：价格 第三张王牌：服务
第四张王牌：外观（形象）
经久耐用 经济实惠 周到热情 好看动人
四 张 王 牌 •是 基 础
现代社会的竞争已经悄然升级
资源整合：有形资源+无形资源 团队配合：内部团队+外部团队
举例一：买衣服
1、客户是谁——那些想买衣服的人 2、价值与好处——让客户更美丽、漂亮 3、前置 动作——试穿
举例二、买水果
中国正在成为世界上最大的门窗生产和使用市场
• 中国正在成为世界上最大的门窗生产和使用市场。中国的现代建筑城市每年竣工5亿平方米， 每年农村的建筑达6亿平方米，公共建筑达7亿平方米，以上共18亿平方米的建筑面积，按建 筑与门窗的使用比例为1：3，即30%计算，每年就有5亿多平方米的门窗市场需求规模。
+ 商业模式顶层设计：吸引超过说服
建立共同体：文化与利益共同体
互联网：互联网+大数据
借力 共帮 创新 共志 聚变
创业趋势的变化： 过去成功靠机会 现在成功靠智慧 未来成功靠整合团队（资源）
资源 智慧 机会
这个时代变了......
财富走向也开始发生明显变 化： 没智慧人口袋里的钱往有智 慧的人口袋里流
举例：马来西亚《中国情怀》六星级酒店的成功
分析：《中国情怀》的成功要素
提问： 1、《中国情怀》怎样包装出独特价值？ 2、《中国情怀》怎样设计出无法抗拒的鱼饵？ 3、《中国情怀》怎样找到自己的海量鱼塘？ 4、你现在受到何种启发？怎样重新规划自己的生意？
3、客户愿意付出高价值的原因：
（1）较高知名度 （2）功效可体验与感知 （3）价值唯一性
尚世门窗经销商业绩倍增特训
怎样把生意火 把事业做大
—唐峻
前言
• 现代社会竞争加剧，利润下滑，营销模式不断变化，不能适应的商人只能等死 • 传统商业模式 无法进行新形势下的竞争，导致你还不知道什么原念已经彻底改变了,越来越追求省事，简单，方便，快速， 个性，时尚，快乐，价值.......
现在国家经济已经在转型，商业、企业竞争激烈，利润下滑
怎样突围？
商业顶层设计——实现业绩突破
商业顶层设计包含： 营销模式设计——解决产品怎样卖的问题 商业模式设计——解决怎样竞争与持续发展问题 赢利模式设计——解决怎样赚钱的问题 金融模式设计——解决资金缺乏的问题
一、营销模式设计——使产品卖得更好
资料来源：中华人民共和国住房和城乡建设部，立本研究，2013年
2012年中国门窗行业市场规模建筑类型格局现状 下图为2012年中国各建筑类型门窗规模比例（单位：亿元，%）
住宅建筑使用铝合金门窗有1000亿市场 非住宅建筑使用铝合金门窗有1500亿市场 由图可见，门窗产品在非住宅建筑上的产值高 于住宅建筑的产值，达到1,500亿元。随着中国 经济的高速发展，房地产业的大力兴建，门窗在 商场、写字楼领域的使用量大幅提升，同时由于 非住宅建筑门窗价格高于住宅建筑的价格造成目 前市场的情况。 中国目前的做铝合金门窗的企业加起来还不到500亿 还有2000亿的市场被散兵游勇做了，随着市场对产品 品质和服务的不断升级散兵游勇是无法更好的服务市场 服务客户的。因此，铝合金门窗市场空间比起其他行业更大。