民营企业财务管理存在问题及改进措施
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。
当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。
许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。
其次，财务管理制度不健全。
一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。
此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。
二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。
许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。
这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。
一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。
另一方面，内部控制机制不健全。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。
此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。
缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。
三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。
一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。
其次，投资决策缺乏科学论证。
民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。
民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施
民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益突出。
然而，与此民营企业在财务内控管理方面却面临着一系列问题。
本文将围绕民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施展开讨论，以期进一步推动我国民营企业的健康发展。
一、存在的问题1. 财务风险控制不足在民营企业中，由于业务规模相对较小、市场竞争激烈，财务风险控制常常不足。
一些企业过于追求业务增长，忽视了财务风险的管控，导致企业面临着资金链断裂、经营风险加大等问题。
2. 内部管理制度不健全许多民营企业在内部管理制度方面存在缺陷，例如审批流程混乱、权责不明、内部监督不力等。
这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能为企业带来严重的风险隐患。
3. 财务数据真实性缺乏保障由于缺乏有效的财务内控制度，一些民营企业的财务数据真实性缺乏保障。
这不仅影响了企业自身的经营决策，还可能误导外部投资者和合作伙伴，对企业形象和声誉造成负面影响。
二、解决措施1. 建立科学的财务内控管理制度民营企业应当建立科学的财务内控管理制度，包括完善的财务核算、预算控制、资金管理等制度。
通过规范和标准化的管理制度，有效地降低经营风险，保证企业的稳健经营。
2. 加强内部审计和监督企业应当加强内部审计和监督工作，建立健全的内部审计制度，加强对业务活动的监控和评估。
通过内部审计和监督，及时发现并解决各项经营管理中存在的问题，提高企业的运作效率和风险控制能力。
3. 提高员工的财务内控意识企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的财务内控意识。
通过持续的培训和教育，使员工深刻理解财务内控的重要性，自觉遵守内控制度，形成全员参与、共同维护的内控管理氛围。
三、个人观点和理解作为我的观点和理解，我认为民营企业财务内控管理存在的问题一方面源于企业自身的经营管理不足，另一方面也与外部环境的市场竞争和经济变化有关。
解决这些问题需要企业树立风险意识，建立有效的内控管理机制，同时也需要政府和社会的支持和监督。
民营企业财务管理存在的问题及解决措施
摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。
民营企业举步维艰，失败率较高，也是不争的事实，分析其原因是多方面的，其中财务管理方面存在的问题是非常突出的。
关键词：民营企业财务管理措施改革开放以来，我国民营企业的发展成就十分显著。
民营企业是国民经济的重要组成部分，尤其是伴随着市场经济体制的日趋成熟和国家相关法规政策的逐步完善，在推动国家经济建设、缓解就业压力、增加国家财政收入等方面发挥了举足轻重的作用。
但是，民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，有着许多亟待破解的问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。
如何通过加强财务管理等方面的工作遏制民营企业的衰退态势成为我们必须考虑和面对的问题。
1民营企业财务管理问题探析1.1部分民营企业对财务管理的职能定位、作用发挥认识不清。
现实生活中，很多民营企业之所以出现财务管理混乱、账目不清的状况，固然与企业财务制度不完善等因素有关，但思想观念方面存在误区是第一位的因素。
实践基础上的理论创新是社会发展变革的先导。
据业内人士统计，目前我国绝大多数民营企业负责人对财务管理工作的目标认识不清，对财务管理工作对于企业长期发展所起到的重要作用估计不足。
因之，在财务管理这个问题上不但没有予以重视和支持，反而采取了一系列错误的财务管理举措，给企业带来了不应有的财务风险和可能的损失。
另外，我国许多民营企业都是脱胎于家族企业，家族管理在企业管理中的色彩有增无减，更在较大程度和范围内制约了财务管理职能的正常发挥。
同时，传统的企业管理理论对我国民营企业发展的影响也是十分深远的。
受传统观念和习惯势力的束缚，民营企业的财务管理工作实质上成为了企业管理决策的附庸，其发展完全受制于企业管理层决策的正确与否。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策
民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策随着中国市场经济的不断发展，民营企业在经济中的地位和作用越来越重要。
与此伴随着民营企业的快速发展，越来越多的民营企业开始通过设立母子公司的方式进行业务拓展和规模扩大。
在母子公司体制下，财务管理方面存在着一些问题，需要引起企业及时重视并提出有效对策。
一、存在的问题1. 财务信息难以统一在母子公司体制下，不同子公司的财务信息往往难以统一，导致母公司难以及时准确地获取到全面的财务信息，从而影响母公司对整个企业财务状况的把握和决策。
2. 资金调配不畅在母子公司体制下，子公司间的资金调配往往不够灵活，导致各个子公司之间的资金周转不畅，难以最大程度地发挥整个企业的资金效益。
3. 财务风险管控不足不同子公司间的财务风险难以统一管控，一旦某个子公司出现财务风险，往往会波及到整个企业，给企业带来不小的损失。
二、对策建议2. 设立资金池可通过设立资金池的方式，对整个企业的资金进行统一调配和管理，确保各个子公司之间的资金流动畅通，最大程度地提高整个企业的资金效益。
3. 建立统一的财务风险管控机制建议企业建立统一的财务风险管控机制，通过建立风险预警指标及时发现和应对财务风险，确保整个企业的财务风险得到有效控制。
4. 强化财务管理人员培训企业应该加强对财务管理人员的培训，提高他们的财务管理能力和水平，使其能够适应母子公司财务管理体制构建下的新要求和挑战。
5. 完善财务管理制度企业应该完善相应的财务管理制度，明确母公司和子公司的财务管理职责和权限，规范财务管理流程，以确保母子公司间的财务管理得到有效的落实和执行。
在母子公司财务管理体制构建中，上述问题及对策建议是企业需要重点关注和解决的。
只有通过建立有效的管理体制和完善的制度，才能进一步提升母子公司财务管理效能，确保企业在激烈市场竞争中始终保持竞争力和持续发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
一、民营企业财务管理现状当下民营企业财务管理呈现出目标定位不够合理、融资困难、财务控制薄弱、财会人员素质普遍较低、领导授意财务人员造假、信用观念淡薄、信用度较低等种种问题。
而这些问题的出现，正是因为国家宏观经济环境和自身双重因素造成的结果。
为更好实现民营企业财务管理创新，首先应确定好财务管理目标，优化财务结构，优化资产结构，优化负债结构。
其次应强化财务控制，不断加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并落实到各部门坚决执行，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益，最后是要不断加强财产控制，让我国民营企业财务管理风险始终保持在可控范围内。
另外，随着互联网经济快速发展，民营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。
虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。
若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。
但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据，我国民营企业财务的管理与创新仍有很长路要走。
二、民营企业财务管理存在的问题1.民营企业会计信息化建设不完善会计信息化建设规定的经济秩序、相关的设备，例如无线网、网络加速器设备的制作还不够完善，缺少专业人士研究与调整，缺少对会计信息化标准的规定、生产规划、系统使用流程、营销步骤等等，以上严重影响到民营企业会计信息化建设发展，严重影响到工作人员对工作的积极性。
另外民营企业会计建设缺少法规保护，由于没有相关网络支付、交易规则，在建设过程中出现了各种各样问题，无法保障民营企业自身利益，致使民营企业看重信息化的发展，但因实施环节中缺少战略与管理模式，导致民营企业会计信息化建设长期处于基础阶段。
民营企业资金管理存在的问题及对策
民营企业资金管理存在的问题及对策随着我国经济的蓬勃发展，民营企业成为了国家经济发展的重要力量。
然而，民营企业在资金管理方面存在着很多问题，这些问题直接影响了企业的发展以及经济效益，因此需要采取有效措施加以解决。
一、民营企业资金管理存在的问题1. 资金回笼运营不到位由于缺乏有效的监管和管理制度，民营企业在资金回笼运营方面存在很多不足。
许多企业在资金回笼运营方面缺乏规范，资金流向不清晰，导致企业的资金运营不稳定，存在资金沉淀现象。
2. 债权风险管控不到位民营企业在借贷方面存在的一大问题是借贷金融机构较少，高利率借贷手段违法乱纪。
许多企业为了解决资金短缺问题，采取了高利率借贷方式，从而存在债务风险。
3. 财务管理控制缺陷许多民营企业在财务管理方面存在严重的控制缺陷。
财务管理人员不够专业化，缺乏有效的财务管理工具和软件，导致财务数据没有及时准确地反映企业的经营状况，影响了企业的决策效果。
二、对策建议1. 完善资金运营管理制度为了规范民营企业的资金运营，需要建立一套科学的管理制度。
加强对企业的监管和评估，对企业的资金运营状况进行跟踪监测，及时发现问题，掌握资金用途。
2. 加强信用管理为了避免债务风险，民营企业需要建立良好的信用管理制度。
加强与金融机构的联系和沟通，扩大融资渠道。
同时，合理安排资金运营，确保企业在借贷方面不出现逾期还款等问题。
3. 提高财务管理专业能力为了提高财务管理效率，民营企业需要加强财务管理人员的专业能力和拥有有效的财务管理工具。
企业应该注重财务管理人员的培训和培养，引进更先进的财务管理工具，提高财务管理的科学性和正规性。
4. 实行合理投资管理为了提高投资收益率，民营企业需要加强对投资的管理。
应该制定投资管理规划，提高投资的科学性和合理性，减少资金浪费和损失，从而确保投资的稳定性和有效性。
结语近年来，民营企业发展的重要性逐渐显现出来，由于各种原因，存在资金管理问题，必须加以解决。
通过完善资金运营管理机制，加强信用管理，提升财务管理专业能力，实行合理的投资管理，有助于民营企业资金管理的规范化和科学化，进而促进企业的健康稳步发展。
民营企业财务管理缺陷及改进对策
于 民营企 业筹集 资金 ， 资本成 本 ； 利于 民营企业 降低 有 进行投资 ， 提高投资收益率 ， 增加企业 价值 ； 有利于 民营 企业在市场竞争 中健康 、 稳步发展。
（ 作者单位 ： 乡县财政局 ） 金
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集到资金 。因此 ， 融资 困难制约 了民营企业的发展 。
（ ） 五 财务控制缺失 ， 财务管理混乱 大多数 民营企业缺乏有效 的财务控 制制度 。 很少有
民营企业设立 内部审计机 构 ， 即使设置 了也仅 限于财务 会计 方面 ，大 多数 的 内部 审计成 为财务审计 的 自审过 程， 审计 目的多局 限查错补漏 ， 既无法 保证 内部审计 的 独立性 ， 也没有真正发挥 内部审计 的作用 。
民 营企 业 财 务 管
民营企业财务管理存在的问题 （ ） 一 缺乏规划 ， 目投 资 盲 大 多数 民营企 业的决策权 、 执行权 、 监督权 均有 其
一
、
随着企 业规模 的扩大 ， 要选择融 资租赁 、 赊购 等方 式获取资产 使用权 ； 充分利 用商业票 据 的贴 现 、 转让进
家族成 员掌控 ， 大决策 由企业 主 自己作 出 ， 重 主观 性随
意性较 大 ， 对企业 发展缺少规 划 ， 当企业达 到一定规模 后， 就盲 目投资追求 多元化 ， 忽视 了企业扩 张与资金 供 给、 内部管理 等方 面的矛盾 。 （ ） 二 职责不分 ， 忽视财务人员 的作用
目前绝 大多数 民营企业财 务管理 的组织形 式是 财 务、 会计合并 的形式 ， 不能划分 会计核算 和财务 管理 的 职能。 在实际工作 中， 往往 只重视会计工作 ， 忽视 了财务 人员 在企业 中的管理职能 。财务会计人员 较少 ， 一人多 岗， 重核算 ， 轻管理 ， 没有时 间和精力对会 计资料进行进
民营企业财务管理存在的问题及对策
二、 民营企业财务管理问题的成因分析
１ ． 产 生筹资 问题 的成 因
、
民营 企 业财务 管理 存在 的问题
主要 是 ： 资本结构不合理 ； 对 财 务 管 理 缺 乏 认 １ ． 筹 资 活动 中存 在 的 问题 民营企业 普遍 存在 融资 困难 ， 资金 匮 乏 的问题 。 私 营企 业与商 业银 行联 系不 强 ， 信 誉度 欠 缺 ， 造成 民 企 办理 贷款业 务 十分 困难 。 筹 资渠 道狭 窄 ， 规模 扩大
我 国 民营 企业 主 要具 有数 量 多 涉足 经 营 领域 广 、 形 式多 样 、 灵 活 多变 等 特点 。本文 以民 营企 业 财 务管 理为 起 点 ， 提 出 民营 企业 财 务管 理 出现 的一 些 比较 有针 对 性 的 问题 ， 分 析 问题 成 因 ， 然 后 针对 问题 提
股利分配政策波动大 、 不稳 定 ， 普 遍 存 在 少 分 配股 利 甚至 不分 配股 利 的现象 。能够持 续 分配股 利
不 能 适应 多 变 的 市场 环境 ； 家族 式 管 理模 式 影 响 了
员 工 的积极 性 ， 且 对人 才 缺 乏重 视 。民 营企 业 规 章 制度 不 够完 善 ， 职 责分 配 不 清 。 民营 企业 经 常 性 忽 略“ 外籍 员 工 ” 损 伤 了员 工 的积 极性 ， 使 之丧 失 了 自
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存 在 的问 题 反对 策
胡 婷 婷
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措随着我国经济的快速发展，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。
与此民营企业面临着诸多资金管理方面的困难和问题。
本文将从资金管理的角度出发，对民营企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、民营企业资金管理存在的问题1. 资金周转不灵活民营企业大多数是中小型企业，资金规模有限，但经营活动却需要不断的资金支持。
由于市场环境的不断变化，导致企业在资金周转方面面临较大的挑战，尤其是在订单季节性波动或市场需求波动时，更容易出现资金周转困难的问题。
2. 资金使用效率低在资金使用方面，民营企业存在着很多浪费和不合理的情况。
有些企业在资金使用上缺乏规划和管理，导致资金使用效率低下，从而影响了企业的盈利水平。
3. 资金风险控制不足由于市场竞争激烈和行业周期性变化的影响，民营企业在资金风险方面容易出现问题。
部分企业对市场风险和财务风险的认识不足，导致对风险的预警和控制不足，从而使企业陷入资金困境。
4. 资金来源单一目前，部分民营企业的融资来源比较单一，主要依靠银行贷款或自有资金，对外部资金渠道开拓不够，这样一来一旦遇到资金问题就会导致企业陷入被动局面。
二、应对措施1. 加强资金规划和预算管理民营企业应该加强资金规划和预算管理，合理安排资金使用计划，避免资金浪费情况的发生。
制定预算和目标，加强资金使用监督，提高资金使用效率。
2. 多元化融资渠道在融资方面，民营企业应该多元化融资渠道，除了依靠银行贷款外，还可以通过发行债券、引入风险投资、使用商业保理等方式来融资，保持资金渠道的多样性，避免资金来源单一的情况。
3. 加强内部财务管理企业应该加强内部财务管理，完善财务管理制度，建立健全的财务内控制度，加强财务风险预警机制的建立。
注重财务数据的准确性和透明度，确保资金的安全和有效运用。
4. 提高风险防控意识企业应该加强风险防控意识，定期进行市场和财务风险评估，加强风险预警和控制，确保企业在面临风险时能够及时做出应对措施，避免资金风险对企业的影响。
民营企业财务管理存在问题及改进措施
２ 财务 控 制 环 节 薄 弱 、 是对现金 管理 不严。 造成资金 闲置或者短缺 。有些 民营企 业认
一
为现金 越多越好， 造成现金 大量闲置， 加生产 周转使 用， 未参 浪费资金投
作 用。企业一方面通 过合理确定 筹资的规模， 择筹资渠道 、筹资方 选
式或工具， 以降低 筹资成本和风 险。另一 方面通过投 资方 向和投资方 式的选 择． 确定合适 的投资结构， 以提高 投资效益、降低投 资风 险。在
整个财务管理 的流 程中， 民营企业会 出现 这样或 那样 的问题。 比 一些
２ 强化 财 务 管理 是 企 业管 理 核 心 的理 念 、
企业管理 的核心是 财务管理， 财务管理的核心是 资金管理． 强化 ｝ 巴
财务管理作 为推行现 代企业 制度的重要 内容 。由于资金 的使用周转 牵扯到企业 内部的各个环 节， 经营者应充分 认识到管好 、用好、 企业
控 制 好 资 金 不 单 是 财 务 部 门 的 职 责 ， 是 关 系 到 企 业 的 各 个 部 门 、 各 而 个 生 产 经 营 环 节 的 大 事 。所 以 要 层 层 落 实 ， 同 为 企 业 资 金 的管 理 作 共
１、 企业 管 理 人 员 财 务 管 理 观 念 陈 旧
我 国， 民营企业 的管理 大多实行家族式企 业， 他们 既是所 有者又是 经营者， 所有权 与经营权不 清晰， 力高度 集中统 一。 权 相对而言， 管理者 的能力和素质比较低 ， 关键落后， 务管理理论和方法缺 乏应 有 思想 对财 的认识和 研究， 没有将财务 管理纳 入企业管理 的有效机 制中， 缺乏现 代 财务管理理念 。在企业生产经营过 程中， 管理模 式较 呆板。 重业务 、技 术 、规模 却轻 财务管理， 使财务 管理成 了企业成长 中被 动的服 务工具， 不能 自主地参 与到企业决 策和管理过程 中既 导致不 能合理控制成 本
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。
本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。
在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。
2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。
3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。
这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。
4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。
1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。
在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。
2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。
可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。
3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。
4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。
民营企业财务管理存在的问题及对策
当代财经5民营企业财务管理存在的问题及对策王镪（吉林广播电视大学吉林长春130022）摘要：本文分析民营企业财务管理中存在的主要问题，并提出了加强民营企业财务管理的对策。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展。
民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。
但是,民营企业仍存在着许多不足和缺陷,大多数民营企业基础管理薄弱,管理水平较低,特别在财务管理方面存在诸多问题,导致民营企业不能很好地适应市场经济的快速发展。
因此,民营企业必须正视自身财务背景,规范财务管理体制,加强财务管理工作,以降低经营风险,并实现健康持续发展。
一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.企业管理者的财务管理观念淡薄在我国，民营企业的管理大多实行家族式的管理，管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。
同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。
2.会计行为不规范在会计核算上,许多民营企业的财会人员的工作只是停留在记账、算账和报账上,听从于老板的个人意志做账。
因而企业会计行为不规范,会计建账混乱,有的企业不设账,有的企业虽有设账,但账目不全,数据不真实;会计凭证不合法,记账凭证与原始凭证不匹配,会计核算不规范,有的收入入账,有的收入不入账,以达到偷漏税款的目的。
3.融资环境不佳首先，民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场上直接融资；二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业；三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国营企业。
其次，民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表。
民营企业财务管理存在的问题及解决途径
XIANDAIYINGXIAO 民营企业财务管理存在的问题及解决途径祝嘉琪(湖北经济学院法商学院湖北武汉430223)摘要：民营企业为我国科技发展、创造就业机会，做出了巨大的贡献。
近年来，我国民营企业体系中的各类指标一直持上 升状态，为国民经济的发展锦上添花，在这样的背景下，与之相关民营企业财务管理问题也成为人们关注的焦点。
事实上，民营 企业可持续发展的制约因素主要是财务管理的水平与企业发展的需要不在同一频道上，因此企业者如何看待和转变治理观念 才能让民营企业健康稳定发展，已经成为企业研究的热点问题本文从融资、投资、营运资金管理几个方面的梳理，分析民营企 业财务管理中存在的问题和原因，并在此基础上提出相应的对策关键词：民营企业；财务管理；存在问题；对策中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.04.142―、民营企业财务管理相关概念和理论(―)民营企业的定义在我国，民营企业习惯简称为民企，是随着中国经济体制 改革而产生的创业形态。
它们不仅在西方经济市场没有使用 而且中国法律也没有专门的规定。
在报告中给出的民营企业 概念，清华大学魏杰教授《中国企业二次创业》书中的概念：“民营企业”是指个体企业、私营企业和以私营企业为主体的 联营企业。
本文探讨的民营企业也是利用了这一概念。
(二）民营企业的特点民营企业一般有规模小、机制灵活、反应灵敏特点。
中国 的民营企业规模以中小型企业为主。
相比于大型企业，中小 型企业主要体现在转型速度快、快速调整战略方向的优势。
家族企业是民营企业的代表，采用的管理制度是家族管理制。
在这种制度的管理下发展有利有弊：好的是能够稳定、灵活且 高效的管理企业，不好的是因为财产分不清，决策权过度集中 制约企业发展。
二、民营企业财务管理中存在的问题(— >筹资活动中存在的问题资金缺口大，融资渠道窄。
民营企业在成立初期，公司信 用等级较低，偿债能力薄弱，也没有过多的资产进行抵押，因此很难能够从银行获得贷款，因此公司内部资金缺口大是其 面临的主要问题。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业财务管理现状民营企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，财务管理作为企业运营的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前在民营企业的财务管理中存在着诸多问题和挑战。
民营企业普遍缺乏专业的财务人才。
由于资源有限和市场竞争激烈，很多民营企业无法吸引和留住高素质的财务人员，导致财务工作缺乏有效的支持和指导。
财务信息的透明度不高也是一个普遍存在的问题。
一些民营企业存在着虚假报告和不良会计行为，导致财务信息的真实性受到质疑，影响了企业的形象和信誉。
缺乏有效的内部控制制度也是民营企业财务管理中的一大难题。
部分企业缺乏规范的财务管理流程和制度，容易出现财务风险和漏洞，给企业的稳健经营带来了不小的挑战。
为了提升民营企业的财务管理水平，亟需采取有效措施解决上述问题和挑战。
只有通过加强财务人才队伍建设，建立健全财务信息披露制度，以及健全内部控制机制，民营企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
1.2 问题意识民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也可能对整个经济环境造成一定的影响。
民营企业缺乏专业财务人才的情况比较普遍，导致企业在财务决策上缺乏科学性和专业性，容易出现错误和偏差。
财务信息不透明也是一个较为严重的问题，企业往往无法及时准确地获取各项财务信息，导致管理决策的失误。
缺乏有效的内部控制制度也是一大隐患，容易导致企业财务风险的暴露和扩大。
要解决这些问题，民营企业需要采取一系列对策。
加强财务人才队伍建设，培养和吸引专业人才，提高企业的财务管理水平。
建立健全的财务信息披露制度，确保企业各项财务信息的透明和及时性。
建立完善的内部控制机制，规范企业各项财务活动，有效控制风险。
只有通过对以上问题的有效解决和对策的落实，民营企业的财务管理水平才能得到提升，企业自身的发展才能更加稳健和持续。
未来，民营企业在财务管理方面的改进方向应该是更加注重专业化、透明化和规范化，使企业的财务管理更加科学、高效和可持续。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题 及 对 策
张 美 芳 张 玉 红
摘 要： 民 营 企 业 已成 为 我 国 国 民经 济 不 的 内部 牵 制 制 度 。 而 多 数 的 民 营 企 业 为 了 二、 加强民营企业财务管理的对策 可缺 少 的部 分 ， 但 民 营 企 业 财 务 管 理 存 在 减 少 成 本 而 缩 减 财 务 人 员 ， 将 原 本 应 设 置 １ ．强化 财务 管理 意识 ， 提 高财务工 作 着很 多亟 待 解 决 的 问 题 ， 本 文 结 合 我 国 民 财 务 、 会 计 和 出 纳 三 个 岗位 的 工 作 交 给 一 人 员 素 质 。长 期 以来 ， 我 国 民营 企 业 的 “ 财 营企 业 现 有 的 管 理 ， 运 用现 代 管 理 理 念 和 个 人 来 完成 ； 一 些 企 业 的财 务 清 查 制 度 、 成 务 ” 与“ 会计” 不分， 财 务 管 理 从 属 于 会 计 工 方 法提 出 了相 应 的 解 决 对 策 。 本 核算 制度 、 财 务收 支审批 制度 等基本 制 作 ， 财务管 理的 内容也 往往 仅限 于营运 资 关键词 ： 民营企业； 财务管理； 内部控制 度 也 不 健全 。 金管理 。因此 ， 民营企业 应重 视财 务预 算 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ ３ ．利润分 配机 制 不合 理 。有 的 民营 和营运资金管理 、 财务控 制等工作 ， 从大 局 文章编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ —０ ８ １ 企业 主借 助 其绝 对 的控 股 地位 ， 操 纵 成 把握企业经营 ， 提 升企业 财务管理层次 ， 并 Ｏ１ 本， 减少利润 ， 侵 占小股 东利益 ； 或 者大 股 要 在思想上提高对新形势下财务管理重 要 作 者 ： 德 州 学 院 经 济 管理 系； 山 东， 德 东借助其对企业 的控 制权 将个 人和家庭消 性和必要性 的再 认识 ， 确 立财 务管 理在 企 州 。 ２ ５ ３ ０ ２ ３ 费性支 出计 入企业 的期 间费用 ， 致 使利 润 业管理 中的中心地 位 。同时 ， 要 提 高财 务 减 少。此外 ， 还存 在劳 资利益 分配 不合 理 管理水平 ， 民营企业 还应 聘请 和培 养具 有 民营企业财务管理存在的问题 的问题 ， 企业 主过 多的看重 自身的利益 ， 轻 较 高 素 质 的 财 务 管 理 人 员 。 （ 一） 财务管理环境不完善 视劳动者 的利 益 ， 劳动 者 的基 本利 益保 障 ２ ．强化信 用观 念 ， 提 高 信 用等 级 ， 拓 １ ．融资环境 不佳 ， 融 资渠道 和融资规 不 到 位 ， 损 害了劳动者的积极性 。 宽融资 渠道 。资金 作 为 现代 经 济 运 行 的 模受 到限制 。民营企业资金主要来 自于 自 （ 三） 财务管理基础薄弱 。 “ 血液” ， 成为企 业生 存 和发 展 的必备 要素 身 的积 累， 金融机构 贷款所 占比例非常 小 ， １ ．资 金 的 筹 集 和使 用 缺 乏 科 学 性 。 民营企业 要想摆 脱 目前融 资难 的困境 ， 一 目前 中小企业 的贷款规模仅 占银行信贷总 客 观 上 民营 企 业 资 金 集 渠 道 狭 窄 ， 民 营 企 方 面必须强化信 用观 念 ， 主动提 高 自身信 额的极少数 ， 民营企业融 资难 、 担保难 仍然 业往往很难通 过正规 金融 渠道 融通 资金 ， 用等级 ， 做到诚 实守 信 ， 规范经 营 ； 另 一方 是 制 约 其 发 展 壮 大 最 突 出的 问 题 。银 行 的 只 能 依 靠 个 人 家 庭 储 蓄 或 者 以高 出 国家 法 面要积极拓 宽融 资渠道 ， 可 以加 强与 大企 信贷政策 向国有大 中型企业倾 斜 ， 忽视 了 定利率许多 的成 本从 黑市拆 借 ， 结果 不仅 业 的联系 ， 借助大企业的信用为其担保 ， 获 民营企业发展 所产生 的信 贷资金需 求 ， 增 融资数量小 、 成本 高 、 纠纷多 ， 还 扰乱 了国 得银行贷 款。还可以加 强与金融机构的联 大 了民营企业 的融 资成本 ， 成为 制约 民营 家金融秩序 。主观上是民营企业财务管理 系， 不断向银行通报企业经营情况 ， 让银行 经济发展 的瓶颈 。 上的随意性 ， 他们 向银行 申请贷 款时 ， 难 以 能够把握住 企业 资金 的流 向， 取 得金 融机 ２ ． 投资 环境 不佳 ， 投 资 盲 目性 较大 。 按 照银行的要求 及时 提供财 务报 表 ， 即使 构 的信任 ， 并按 银行信 用等 级评 定标 准规 民营企业老板扮演的角色往往是高级采购 提供了也 是弄 虚 作 假 ， 缺 乏必 要 的诚 信 。 范企业 的各项 制度 ， 积 极争 取银 行的 信用 员、 营销 员 、 公 关 先生 ， 而不 是 企业 家 、 经 很 多民营企业家 有盲 目跟风 的思 想 ， 想一 等级评定 。 理 。在投资中经常表现 出轻率 和违背经 济 蹴 而就 ， 没 有 做 好 前 期 的市 场 调 查 及 对 未 ３ ． 加 强 对 日常 经 营 活 动 的 财 务 控 制 。 规律的投资行为 ， 缺乏科学决策依据 ， 盲目 来 风险的预测与防范 。 是合理估计 和保证 日常的现金 流量。二 追求 多元化经 营， 只看 到多元 化经 营所带 ２ ． 不 重视 日常现金 流量 的管 理 ， 企 业 是 加 强 应 收 账 款 管 理 。三 是 加 强 存 货 来的分散风险作用 和将 企业规模做大 的虚 成 本 管 理 严 重 弱 化 。一 方 面 ， 很 多 民 营 企 管 理 。 荣成 就感 ． 而忽 略 了企 业扩 张与其 资金实 业缺乏 资金 使用 的长 、 中、 短期 的规 划 ， 缺 ４ ． 完善 企业 财 务信 息 系 统 。随 着 民 力、 投资效益 、 技术 开发 、 市场 开拓及 内部 乏现金流量管理 ， 存在着重销售 、 轻 理财的 企 财 务 活 动 的 日趋 复 杂 ， 一 方 面 需 要 利 用 管理等方 面的矛盾 ， 导致资产分散 、 风险增 现象 。而在企业 的成 本管 理方 面走 极端 ， 网络建立完善 的财务 信息 系统 ， 以支持 财 大， 长时间不能形成市场优势 ， 加重 了企业 通过降低产 品 的质量 来达 到 降低 成本 的 务控制系统 的高效 运行 。另一方 面 ， 要求 的财 务危 机 ， 使企业 陷入 “ 多元 化 陷 阱 ” 不 目 的 ， 严 重 损 害 了 企 业 的 信 誉 。另 一 方 面 ， 民 营 企 业 设 置 独 立 的 内部 审 计 机 构 ， 建 立 能 自拔 。 民营 企 业 的财 务 人 员 管 理 知 识 薄 弱 ， 难 以 内部 审计 制度 ， 加强 审计监督 ， 以提高财 务 （ 二） 财 务 管 理 体 制 不 健 全 确定企业的盈 亏平衡 点 ， 在 相 对 成 本 控 制 信 息 的 真 实 性 。 １ ．会 计 核 算 和 财务 管 理 系 统 混乱 。 方面缺乏经验 和措施 ， 不 能 根 据 企 业 的 实 很多 民营企业主对企业财务管理缺乏正确 际 情 况 提 出 建 设 性 建 议 。 参考文献： 的认 识 ， 平 时 只重 视 生 产 管 理 和 销 售 管 理 ， ［ １ ］ 李英强． 西部 私营 企业财务 管理现状及 ３ ．财 务 人员 的 素质 水 平 整 体 偏 低 。
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写作提纲一、简要概述民营企业在国民经济中的重要地位. (第1段)二、论述民营企业财务管理中存在的问题(第2-7段)（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现.（二）财务机构不健全,财务制度欠缺.（三）财务控制薄弱,资金周转不畅.（四）筹资困难,资本结构不合理.（五）投资盲目性（六）财务基础工作薄弱,成本管理弱化.三、民营企业财务管理存在问题的成因分析. (第8-15段)（一）.宏观环境因素分析1)外在监督的双重缺陷.2)会计法规不健全.3)缺乏必要的金融扶持机制.4)政策因素的影响.（二）.微观环境因素分析.1)管理模式僵化,管理观念陈旧.2)企业产权不清.3)企业领导素质不高,财务管理观念淡薄.4)财务人员的素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才.四、加强民营企业财务管理的措施. (第16-24段)民营企业财务管理存在问题及改进措施摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加。
从资产规模来看，占据了我国经济的半壁江山，从经济规模上看，约占我国GDP总产出的65%～70%，从就业规模上看，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。
，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的核心地位和独立性未得到充分发挥、财务机构不健全、财务控制薄弱、融资困难、投资盲目性、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。
关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等,这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。
要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。
一民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。
同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。
（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。
财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。
同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。
（三）财务控制薄弱，资金周转不畅具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。
（四）筹资困难，资本结构不合理一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。
由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。
大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。
有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。
（五）投资盲目性很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。
只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。
而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。
（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。
有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。
民营企业的成本核算也十分粗放。
有的企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。
有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
二民营企业财务管理存在问题的成因分析（一）宏观环境因素分析1 ) 外在监督的双重缺位由于我国民营企业会计规范体系还不健全,政府财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制,往往只注重审查报表的技术性差错而不注重报表的真实性,缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施，而执行社会监督职能的注册会计师及会计师事务所不太愿意从事民营企业审计工作，加重了民营企业财务工作的随意性。
2 ) 会计法规不健全目前，我国绝大多数会计法规都没有很好地考虑或未考虑民营企业的特点，而且很多会计法规本身已经不适应市场经济的发展，这使得民营企业的会计行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理的混乱，同时，现行的会计监管法规对财务造假、违规的惩罚力度过小，对财务舞弊行为责任人的追究力度偏轻，没有达到惩戒效果。
3 ) 缺乏必要的金融扶持机制民营企业经营规模小、抵御市场风险能力弱、资金运作水平不高等现实决定了其通过市场融资时资信度必然很低。
由于我国还没有建立起一系列稳定的融资机制和一整套的民营企业信用担保体系，因而导致了民营企业融资渠道的狭窄，使得民营企业不敢贸然扩大投资，对外投资信心不足。
4 ) 政策因素的影响民营企业财务管理中存在诸多问题，在很大程度上是由于民营企业产权制度不明确造成的，而民营企业产权制度不明确的重要原因则在于经济政策的不稳定性。
长期以来，民营企业的合法地位一直没有得到国家政策的支持，现行的产业政策、税收政策、金融政策总体上向国有企业倾斜，有些行业甚至因为企业的性质属于民营就不允许其进入该行业，这些都使民营企业处于一种不公平竞争的地位。
（二）微观环境因素分析1）管理模式僵化民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，投资者兼任经营者。
这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
在这些民营企业中，领导者集权现象严重，并且其对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，往往职责不分并容易越权行事，这使得会计监督和内部控制职能难以发挥作用。
2 ) 企业产权不清部分民营企业的经营者家庭财产和企业资产划分不清，该部分民营企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账；创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。
同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊现象。
一方面家庭成员之间产权界定不清；另一方面民营企业与外界产权关系不清。
这种产权不明晰的现象，直接导致财务管理主体不明确。
3 ) 企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄据全国工商联2000年对全国30个省市30.7家私营企业问卷调查结果表明:公司规模实有资金在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%,小学占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大学及以上占15.7%,有40%的经营者看不懂财务报表。
由于受到自身文化水平的限制,大部分经营者根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,对财务报表中的各项指标不能准确把握，根本谈不上财务管理。
再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。
4 ）财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。
由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。
同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
三加强民营企业财务管理的措施1、树立财务管理是企业管理的核心理念在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，就必须树立财务管理是企业管理的核心理念，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。
企业以财务管理为核心，就能控制资金、成本、利润，也就抓住了企业生产经营的各个方面。
2、建立严密的财务控制制度其一，建立不相容职务相分离制度。
合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责，不可兼职。
其二，建立授权批准控制制度。
明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，具体办事人员必须在授权范围内办理业务。
其三，建立会计系统控制制度。
制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。
3、财务管理要以人为本民营企业财务管理制度要由专业性强的管理人员制定，并要靠业主与全体员工去执行和完善，因此，应从多种渠道理顺人与财务管理间的关系。
既要有高素质与能力强的专业财会人员担任财务总监或财务主管，又要多层次、全方位地提高企业全体员工对财务管理制度的认知度。
既要取得员工对内部财务管理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用，又要把好用人关。
既要克服“上阵亲兄弟，打仗父子兵”的陈腐观念，又要注意重要岗位人员的配备和选拔，使企业财务管理发挥出最佳效能，为全面提升企业的竞争实力服务。
4、搞好财务管理第一，提高资金使用效率。
一要使资金的来源和运用产生最佳效果；二要准确预测收回和支付时间；三要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金占用应有效配合，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
第二，加强对存货和应收账款的管理。
加强存货管理，尽可能压缩超期的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理，要准确、及时地核算应收账款。
明确债权债务关系，原始单据必须真实完整，并根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准。