建筑工程施工现场施工管理探究申传涛

建筑工程施工现场施工管理探究申传涛

摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

一、施工现场管理概述

在建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量的基础，其包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高建筑工程的质量安全。

二、建筑工程中现场施工管理存在的问题

（一）施工现场秩序混乱，设备材料管理较差

长久以来，建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。

（二）施工现场质量不完善

在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。

（三）作业人员素质不足，施工技术难达标准

目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教

育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于建筑工程的建设发展。

三、提高建筑工程现场施工管理的措施

（一）健全施工管理制度，落实责任提升质量

当前，建筑工程必须首先完善施工现场管理制度，着重管理施工质量，实施技术实施责任制，具体制度制定与实施过程中，要以实际情况为准；科学划分职责权限，将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己，着力提升素质与技能，既要做好施工前的准备工作，包括施工质量管控目标明确，实施充分的技术交底、组织人员培训、材料设备储备、筹备施工资金等等；同时，要抓好事前、事中、事后的质量控制工作，对建筑工程施工过程进行实时规范，以符合质量要求。

（二）强化材料设备管理，确保施工现场秩序

对于建筑施工现场的材料与设备管控，也要引入科学的管理措施，严防质量不合格，以及设备不匹配的情况发生。这就需要建设单位，严格检查进场前的材料，做到以设计标准比对，杜绝以次充好的情况。要优选功率与性能匹配的设备设施，既可以保证施工技术需求，又可以避免资源浪费与环境污染问题。对于施工现场的秩序，也要进行严格有效地管理，依照施工设备与材料的性质，以及储存要求，科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续，使用完毕要归回原位，定期养护施工设备，为施工质量与环境做好保障。

（三）合理编制现场施工组织计划

施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，必须要编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察，结合得到的调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题，为了能够保证施工的进度，必须要研究根据施工组织的具体要求来实施，从而能够确保其合理性。

（四）引进先进施工技术，强化施工质量水平

建筑工程必须不断创新与应用新型施工技术，要求全体施工人员有效掌握施工技术，在确保施工质量的同时，最大化地提升施工效率。建设单位要定期组织专业培训与技术交流，还要配合适当的奖惩管理制度，来督促施工人员不断加强学习，提升技术水平，从而有效确保建筑工程质量。

（五）加强施工现场安全控制

（1）重视施工安全问题，健全安全保障机制。对于建筑施工团队，全员都要强化施工安全意识，提升施工安全控制技术。并通过健全的安全保障机制，如安全管理制度、安全管理考核标准、工程验收等，来严格监督施工人员规范施工行为，养成安全施工习惯。同时，还要做到专人专岗、定时定标准，严防质量安全事故发生，督促推动工程项科学化、标准化与规范化的发展。（2）加强人员安全培训，提升安全控制技术对于建筑施工团队，要加强安全教育工作，以有关安全事故案例，警醒大家自觉提高自身安全知识与技术。可以通过安全培训，使施工人员掌握科学的安全控制理论与技术；着力培养施工人员的安全事故应急能力与处理能力，以便在当事故发生时，采取合理措施有效控制局面。（3）引入安全考核评价，完善安全监管体系。建筑工程要加强安全分析，引进先进设备做好