物流中心整体规划
物流中心整体规划
物流不是单纯的仓库治理，而是与物流中心作业流程紧密关联的系统，需要结合相关的物流硬设备，也需与产业上下游协同运作，不只牵涉到运算机信息技术，更涵盖工业工程、企业治理、机械、电机、自动化技术、通讯、路线规划、电子数据交换、与产业相关知识，所牵涉的技术领域广泛，唯有整合相关技术，才能让物流作业发挥最高的效率。
物流治理信息系统wms
物流作业最要紧的是在解决通路间交易以及成本的问
题，因此在设计信息系统时，必须全面考虑到企业面
临的市场环境、服务方法、竞争策略等问题。更重要
的是必须将治理的要求以及作业的标准，透过信息系
统来完全达成，以确保作业的效率、正确性与实时性。
此外好的物流系统还必须能够整合各式各样的自动化
设备、拣货系统，同时能够与上层ERP系统、供应链
系统完全结合。耀欣公司的物流系统能够完全表达上
述所有的要求，因此在差不多成功实施的案例中，都
能够有效的提升客户治理效能与竞争能力。
物流治理信息系统（WMS）包含下列差不多功能模块：（一）商品治理模块
（二）储位治理模块
（三）采购作业模块
（四）入库作业模块
（五）出库作业模块
（六）流通加工作业模块
（七）退货治理模块
（八）盘点作业模块
（九）计价治理模块
（十）库存治理模块
（十一）绩效治理模块
（十二）差不多数据设定模块
（十三）系统爱护模块
（十四）其它
除上述差不多功能模块外，尚有派车治理模块（不包含自动排车），货柜（码头）治理模块，门禁治理模块等相关模块，以因应物流中心不同的需求。
智能型电子卷标拣货辅助系统CAPS Computer aid picking System
依照研究，拣货作业是物流中心投入人力最高且成
本花费最大的环节。一个好的拣货作业规划必须具
有「少等」、「少走」、「不必想」、「不必找」
几个特质。
因此当我们研究所有物流中心作业后，专门设计出
智能型电子卷标，完整提供拣货作业所需要「由谁
拣」、「到哪拣」、「拣什么」、「拣多少」、「拣
给谁」的五种信息。在必要情形下，结合条形码系
统、RF操作系统，将能够有效提高您的拣货作业效
率，并增进作业的正确性。耀欣累积多年物流规
划的体会，不论是订单别拣货、接力式拣货、拨种式拣货，耀欣针对您的行业特性与规模大小，提供合适的拣货模式，让您的投资获得最大的效益。
耀欣的电子卷标采纳最新的CAN-BUS工业网络技术设计，具有强烈抗干扰的电子性能，传输速度高达10M bit/sec，并有多重数据传输安全爱护机制，能够有效确保您的拣货系统安全运作。耀欣为了有效解决您拣货作业的困扰，专门推出智能型五码电子卷标，高效型五码电子卷标，经济型三码电子卷标，条形码传送模块等系列产品，并配合推出多种拣货作业及拣货绩效运算模式。适用物流中心各种形式出货，也适用生产工厂物料治理及BTO作业。耀欣的拣货系统除得到中国、台湾等多地区的发明专利，同时在我们成功导入的电子工厂生产在线，获HP、INTEL、CISCO等国际知名大厂认证通过。除了电子卷标拣货作业，耀欣还提供RF拣货、窗体拣货等多样的拣货方法。谈拣货，找耀欣就对了。
电子商务与物流整合系统规划与建置
在通路竞争日趋猛烈以及因特网发达的现代商业环境中，商业交易的复杂度也日益增高。耀欣公司为解决您在这一方面的困扰，专门推出了异质数据交换平台t-Hub。能够让您轻易的与上游客户及下游厂商的信息系统做连结，具有自动数据格式转换、交易伙伴治理、商业讯息排程治理、网络通讯安全、数据自动回复与转出等多项功能。让您的配销链由上到下一气贯穿，减少单据重复输入，对帐延时、信息不实时化等问题。让您的配销链伙伴轻易的达成协同商务作业目
的，增加您的服务水平。
此外耀欣公司还为您设计您专属的物流门户网站，有效结合金流、物流、商流、信息流。让您的交易伙伴能够随时得到必要的进、销、存、退等信息。使您的物流中心赶忙具有
VMI的功能。并让您拥有『一对一』实时物流服务的最高能力。若进一步结合耀欣公司的客户关系治理系统后，能够更深化您企业决策，提供您交易伙伴必要的实时市场情报，让您的物流服务更具价值。要让您的物流成功吗?找耀欣就对
了。
T-HUB
在微利时代的商业竞争环境中，企业关于成本的操纵除了从以往的制造成本、存货成本外，开始聚焦到供应炼中整体环节的交易成本。在竞争上供应炼的整合是关于市场整体服务的效率，快速反应的能力不可或缺的条件。然而一个供应炼体系的形成，往往集合了多个供货商用以服务一个或多个店家。
以物流中心为例，同时服务数十家客户，每个客户又有为数众多的供货商提供数千到万种以上的商品，以及为数众多的下游配送店家。每天必须完成数百张到上千张的配送指示，收货指示。而要做到自动补货的快速反应能力，又必须实时确认库存，回报收送货状态，甚至自动通关，移转保税商品。若是作业错误还需要上下游同时跟正帐目明细。此外为了治理需求，同一客户不同的销售通路，甚至会有多种不同进出货治理模式。
在如此复杂的环境下，利用窗体做为上下游交易的凭证，常常严峻阻碍彼此交易的速度，增加上下游帐务处理的困难度，降低了交易过程的透亮度与交易情报反应的速度，因此因此而增加的交易成本与存货或是缺货成本更不在少数。如欲利用接口处理的技术做为双方交易的接口，常常需要相关信息人员支撑，面对脆弱的网络环境，又容易发生讯息传递不完整或是交易讯息纪录不确实等问题。假如碰到市场环境改变，需要增减传递内容，整个供应炼相关环节的资讯工程将会旷日费时，
延误商机。
tHUB确实是为了解决上述问题所开发的，利用IBM WebSphere在JAVA环境下，提供一个传输安全、记录完整的接口平台。它是一种信息集中交换的机制，适应多种通用的数据库格式，简单三个步骤就能够完成讯息接口，可随时修改所需传递的内容。此外可依照作业命令，直截了当将相关讯息传递给不同的接收单位，在第一时刻或是指定时刻内，将中枢命令直截了当传达给神经末梢每一个环节，让整个供应炼同步同调，运作更加顺畅，轻易的达到协同商务运作模式，让您的企业更具竞争的能力。
成功案例
文化物流业:第三波信息
第三波为宏碁集团关系企业，也是国内首家以信息图书及商用、游戏软件起家之上柜公司，其通路含括全国传统书局、连锁书局、运算机软件信息公司、学校及一样公司行号等。
鉴于信息图书及相关产品的生命周期相对短暂，其新上市商品或畅销商品需快速铺货的特性，因此其作业效率是营业上专门重要的一环，另外基于软件类商品
单价较高的特性，其作业之正确性也成为营业上之重
要关键。第三波于民国八十七年起，开始导入耀欣数
字科技股份所研发之物流治理信息系统，控管其商品
之进出货作业，及储位治理，以增进其物流中心作业
之流畅度及提升其效率，同时结合耀欣数字科技股份
所研发之电子卷标辅助拣货系统，以满足其新商品及
畅销品在短时刻内需大量铺货的作业需求，目前第三
波已洽耀欣数字科技股份将物流信息系统升级为最新
版本之治理信息系统，更可见本系统之重要性及有用
性。
文化物流业:秋雨物流
秋雨物流是一专业第三方物流事业单位，承袭母公司秋雨印刷在文化事业之厚实基础，用心于进展文化事业相关的物流服务。
秋雨物流提供业界上下游供应链整合服务（含物流、金流、信息流服务），藉由专业分工、资源共享的方法，从出版社的产品﹙出版品﹚、经由研发﹙编辑、设计﹚，再经由秋雨印刷制造﹙印刷﹚、秋雨物流提供仓储服务、仓储理货及配送到府服务，以协助各出版品供货商、连锁零售商及电子商务公司等，将其产品以最快速有效的方式，配送到零售门市或消费者手中，并取得正确的市场情报回馈给客户。
秋雨物流为因应连锁通路之少量多频次配送需求，出货拣货一直难以获得高效率的作业突破，直到民国八十九年起，由耀欣数字科技股份协助导入播种式配货系统，才使得出货作业有长足的进步，不但节约了1/3人力，更减少了工作时刻。
本套配货系统更提供作业人员绩效评估模式，可对作业员之作业时刻及作业错误率作纪录及作业时刻统计，可作为人事考核及作业再改善之基础。
食品业:统一食品
统一企业为国内股票上市之食品制造公司，产品线从泡面、各种饮料、矿泉水、休闲食品、宠物食物等不一而足，其产品品项繁多且日出货量大，出货型态包括零散出货、整箱出货、甚至整栈出货等。
统一企业从民国九十年起，导入耀欣数字科技股份所研发之电子卷标辅助拣货系统，本项目系统在统一企业桃园林口仓规划一套拣货模式，负责统一企业传统通路及量贩通路之零散拣货及整箱拣货之出货作业，本项目系统有效地增进其拣货作业效率及正确性，并可因应其外包人力之变动性大之特性，大幅降低相关作业人员之学习成本。
实体物流之领导者-统一超商
黄淑贞摘要：
?统一超商为连锁便利商店之龙头，估量1999年营收497.23亿元，EPS3.59元，本业营运稳固成长，相对获利状况稳固，转投资事业仍在亏损状况，腐蚀本业获利。
?统一超商采水平及垂直之有系统方式以统一超商为中心进行整合进展，转投资事业可分成三种类型，分别为物流、通路及其它生产服务公司。转投资事业康是美及统一星巴克达经济规模，预定2000年转亏为盈。
?统一超商将利用转投资事业及企业本身之资源整合，从事电子商务，初期进行B2B的服务，为网络业者提供代收购物交易费用，以后结合其物流系统、商流系统以及集团内部之信息流和金流进行B2C之业务。集团资源完整，其进展电子商务，具有获利潜力。
?统一超商1999年EPS3.59元，成长约32%，元富投顾以统一超商2000年净增店数260家为基础，预估统一超商2000年营收达592.94亿元，EPS4.18元，成长15%。以大盘以后本
益比25-35倍，建议合理价位在104.5-146.3元。壹、结论与建议
建议主因可能风险
1.为国内便利商店之零售市场龙头，具有优异之经营绩效，资源连结执行能力强。
2.通路对消费者之购买决策具有阻碍力，开店密度高为阻碍力加分。
3.中高阶人员流淌率低，构成厚基组织有助组织知识累积增加竞争力。
4.物流系统效率高，误差小，成本降低，对公司获利有正面关心。1.品牌来自美国南方公司的授权，故在进展上易受美国南方公司的限制。
2.转投资事业都尚处于成长时期，短期间仍有腐蚀统一超本业之获利。
财务资料预估表
营业收
入(百万元)纯益
(百万
元)
每股
纯益
(元)
纯益成
长率
(%)
每股现金
流量(元)
本益
比
(倍)
殖利
率
(%)
市场预
期
EPS(元)
199629,0431,120 3.9946%-0.4735.340.46-199734,1941,158 3.273%0.7643.120.42-199841,9481,404 3.2121%-0.5943.930.68-1999E49,7231,852 3.5932%0.5138.750.72 3.35 2000F59,2942,160 4.1817%0.5733.230.72 4.1股数：516.34(百万股) 市价：71,771.26(百万元)
贰、营收成利结构分析
营收结构
199719981999E2000F
一样食品
类13.53%15.43%13.42%12.74%
出版品15.23%13.26%14.59%14.71%
非食品类21.01%20.77%21.18%20.20%
食品服务10.47%10.41%10.35%12.88%
类
饮料类38.41%37.43%37.06%36.23%
其它 1.35% 2.70% 3.40% 3.24%
资料来源：元富预估
代收业务属于其它收入，以后公司所经营之B2B电子商务，亦为代收业务之一，预估其它收入之比重将会增加，饮料类受到气候阻碍大，而预估2000年之天候佳，饮料类营收比重增加。另食品服务类之毛利率高，故为公司以后进展之重点，故其营收比重将成长30%，使其营收比重占总营收12.88%。
获利率趋势表
199719981999E2000F
毛利率(%)29.13%29.83%29.44%29.20%营业利益率
(%) 3.11% 3.35% 3.34% 3.11%
税前盈益率
(%) 4.43% 4.22% 4.77% 4.61%
纯益率(%) 3.39% 3.35% 3.72% 3.64%
税前盈余(亏损)结构
199719981999E2000F 营业利益(缺失)70%79%70%67%一样食品类9.5%12.2%9.4%8.6%出版品10.7%10.5%10.2%9.9%非食品类14.8%16.5%14.9%13.6%食品服务类7.4%8.3%7.3%8.7%饮料类27.0%29.7%26.0%24.4%其它0.9% 2.1% 2.4% 2.2%营业外净收入(支
出)30%21%30%33%长期投资(损)益-1%-11%0%0%处分短期投资
(损)益9%6%5%5%处分资产(损)益-1%-1%-2%-1%汇兑净盈余(缺
失)0%0%0%0%利息净收入(支2%1%0%0%
短，效率高。
2.以现金收入为主，有助公司在财务上之灵活运作及其它事业之转投资进展。
3.顾客导向的采购方式
利用POS系统了解消费者之消费特性，依消费者需求采购商品，担任采购代理的角色。
4.卡式治理，服务坚持相当水平利用卡式治理能够使商品治理规格化且具一致性，同时可降低不必要之成本白费。
5.厚基组织
厚基组织有助高阶组织学习累积知识及错误改善。在其知识基础下，充份发挥信息整合能力。统一超商所经营之「7-11」品牌隶属于美国南方公司，统一超商进入其它地区市场必须取得美国南方公司的限制。由于日本7-11于1991年3月并购美国南方公司之7-11，突显出被授权者壮大对授权公司的威逼，美国南方公司为减低其被授权公司的威逼，势必对统一超商作适当的牵制。有此考虑下，势必限制统一超商在大陆市场的进展。