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管理经济学全套课件

有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑方法：技术综合体步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why）二、管理经济学的基本概念（What）三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会（刘长乐）世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么是什么如何做人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why）二、管理经济学的基本概念（What）三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸

管理经济学培训讲义(DOC 88页)

管理经济学培训讲义(DOC 88页)第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。

在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。

经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

限性之间的矛盾，是存在的。

图1-1 经济学的中心命题【自检】请你回答下列问题：（1）你如何理解“经济资源的稀缺性”？（2）尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。

管理者的基本任务管理经济学必然要涉及到管理者在管理中可能会遇到的问题。

管理者在管理过程中，所要面对的问题和经济学所需要解决的问题，或者说一个经济工作者所要面对的问题，基本上是相同的。

管理者需要解决的三个问题：在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。

1.生产经营什么”的问题（1）管理者应该关注的焦点现实中，管理者常常要对自己提出这样的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大的利润？显然，他们关注的是各个产业的发展前景以及各个市场的成长空间。

那么，如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。

不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。

那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？（2）结合自身资源优势确定经营方向管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。

《管理经济学》(PPT 192页)

18
测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市场需求分析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的价格？
2019/11/15
6
例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
7
例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是，相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？

管理经济学ppt课件

*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线：收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品支付10元；为第二个产品支付9元；为第三个产品支付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元，所以，获得剩余为（10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：

第一章管理经济学概述精品PPT课件

➢ 韦伯认为，近代资本主义之所以只产生于西方，原因在于近代西方文化培育出了资本主义精神。西方资本主义精神产生的直接原因在于，通过新教改革（1516，路德发动，以后加尔文教兴起），建立了有利于资本主义精神产生的新教伦理。而“在中国、印度和巴比伦，在古希腊罗马时期和中世纪，资本主义也曾存在，但是我们将会看到这些地方的资本主义都缺乏这种特殊的精神气质”。在没有经历新教改革的上述文化背景下，传统伦理没有受到冲击，成为阻碍资本主义精神产生和资本主义制度发展的桎梏。
一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效” 的。
卡尔多—希克斯标准
如果一种选择使受益者所得足以补偿受损者所失，这种选择就叫做卡尔多—希克斯改进。如果一种状态下，已经没有卡尔多—希克斯改进的余地，那么这种状态就达到了卡尔多—希克斯效率。
受益者所得大于受损者损失（希克斯改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入1000；B收入99
新教改革背景
神学家奥古斯丁（353--430）为“原罪”提供一种新的解说——“预定”论。奥古斯丁认为，原罪是上帝预定的。上帝告诉亚当不能吃禁果以及蛇在伊甸园的存在，表明上帝是有意安排人类犯罪。目的在于通过拯救让人类感激上帝的恩典。即预定原罪是为了救赎。原罪的产生缘于人类自然理性的脆弱和自由意志的堕落。如果不是凭借上帝救赎的恩典，人就无法获得救赎，只能在罪中灭亡。而救赎的对象是经过挑选的，只有受到挑选者才能得到救赎。在罗马教廷统治下的中世纪，作为一种聚敛工具的救赎券产生了。为对抗罗马教廷的救赎券，1516年，路德发动了新教改革，此后加尔文兴起，强调因信称义和挑选得救。
（1）经济理论（主要微观经济学）；（2）决策科学（最优化方法、统计学、博弈论）；（3）经营决策实践问题（定价实践、风险管理实践、投资决策实践等）

管理经济学知识讲义课件

预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望达到的目标，通常包括经济增长、物价稳定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质产品的市场，价格接受者。
少数几家大企业生产同质或差异产品的市场，价格接受者或影响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规模和产品差异程度等因素的总和。
企业数量较多，产品存在一定差异，企业有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定位、如何与竞争对手竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等，并制定相应的数据收集计划。

管理经济学-第1章0

1.2
管理经济学的基本原理
1.2.1 生产经营运行与决策系统
企业生产经营运行与决策系统，是生产经营过程与管理过程的统一，由三部分组成：系统目标系统运行系统环境
生产经营运行与决策系统
1. 系统目标：在社会主义市场条件下，企业的行为必然表现为提供社会所需的产品，同时追求利润最大化这种二元经营目标。
我国企业坚持社会主义市场经济体制，资源配置的基本手段是市场，企业在运作机制上实行市场机制。二元目标存在形式上、局部上的对立和本质上、全局上的统一关系。企业的第一目标确定了它们与客户的关系首要的是经济关系，管理经济学的基本原则才具有存在价值和使用价值。
2. 系统运行：输入企业经营运行与决策系统的要素称为投入要素，包括硬要素和软要素。
科学技术水平
同业竞争水平社会价值观
1.2.2
管理经济学的基本原理
1. 边际分析原理
这是本书进行数理分析的重要方法论原理。它通过研究经济现象中自变量的增量对因变量的边际影响来分析并求解最优化问题。
这条原理强调，判断一项决策行动的优劣，不是依据过去的事实，而是依据由于这一行动所直接引起的经济效果的边际值。这是重视现实变化和预期效果的一种观念。
4. 需求弹性原理
企业必须根据市场需求进行经营决策，需求是一系列自变量的函数，需求弹性原理正揭示了需求量变化与自变量变化之间的数量依存关系。
5. 最佳组合原理这一原理揭示了在生产经营过程中投入要素的组合与产出量之间的依存关系。最佳组合原理包括两方面的内容：一是生产经营要素的替代或配置比例问题；二是各种要素配置比例固定，研究各种投入要素总量的确定问题。这一原理是资源择优分配、实现企业利润最大化的重要决策依据。 6. 竞争原理市场结构取决于交易者数量、产品特征及政府干预程度诸要素，而企业的市场行为又取决于市场结构。竞争原理揭示了这些内在联系，为企业自觉参加市场竞争提供理论依据。

管理经济学课件第一章(绪论)

三、管理经济学在管理科学中的地位管理经济学的研究范围是企业管理的决策。企业管理中要决策的问题很多，管理经济学涉及的是与企业资源合理配置有关的经济决策。四、管理经济学的基本方法管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、管理经济学章节安排
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制需求弹性分析生产决策分析成本利润分析市场结构和企业经营决策价格决策分析博弈论与信息经济学政府和企业
利润的概念(4):例2

例2 斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他估计每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元，问：斯密通过制作和销售衣服能否赚得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已经获得MBA学位的人，打算投资20万元开个零售店，并自己管理。预期损益表如下：问：此投资是否合算

销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减：广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答：每件衣服的会计利润：
收入
减：材料费（4*5$）会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$）工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。

管理经济学中国人民大学PPT课件

第四讲、经济制度与企业的性质
第48页/共152页
问题与案例
• 企业管理的经济规律。 • 企业的基本性质？ • 企业与经济社会的基本关系是什么？ • 企业管理的制度内容？ • 案例
第49页/共152页
一、社会结构：经典理论
• 交易 • 市场
• 产品市场、要素市场。 • 产品市场、劳动市场、资本市场。 • 机构 • 家庭、企业、政府 • 国家 • 社会
第11页/共152页
经济学的基本内容
• 微观经济学 • 价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动经济学、福利经济学等。
• 宏观经济学 • 国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增长理论等
• 其他：国际经济学、货币金融学、发展经济学等。
第12页/共152页
管理经济学
• 如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。 • 管理学的科学性 • 管理的经济内容。 • 管理的基本方式。 • 管理的经济规律。
第Hale Waihona Puke 5页/共152页优化：约束条件下的选择
• 目标与约束：数学表示。 • 事例一—消费者均衡。 • 事例二—生产者均衡。 • 事例三—学生均衡。
第36页/共152页
管理与运筹
• 管理与运筹。 • 运筹与决策。 • 决策与决策之间的关系（大与小）。
第37页/共152页
合作博弈
• 组织与契约 • 约束力与组织 • 联盟 • 谈判 • 利益分配
白囚徒
A
不坦
十年，一年
白
一年，十年两年，两年
囚徒困境
第41页/共152页
小偷偷
不偷
睡
（-15，10）
守卫
不睡
（10，-20）

管理经济学

dTR 10Q 1500 dQ
d (10Q 1500) 10 0 dQ
二、边际分析法和最优化原理
(一）适用于无约束条件下最优业务量的确定无约束条件：指在管理决策时，假设生产技术等其它条件固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的，这种决策变量，可以是产量或某种生产要素数量，如劳动力、资金等。
2、提高销售利润率，使P1点向右移进入盈利区。
3、同时提高资金周转率和销售利润率，使P1点向右上方移动，距离最短。假如通过加强推销措施，降低生产成本，销售收入实现80万元，销售利润实现30万元。则评价如下：
销售收入 80万元资金周转率 100% 80% 投入资金 100万元
销售利润 30万销售利润率 100% 37.5% 销售收入 80万
资本成本率资金周转率销售利润率 80% 37.5% 30% 10%
该点进入盈利区，该点在Ⅱ区，根据具体情况调整，是进入Ⅰ区还是Ⅱ区。问：如果销售收入只达到 70万元，销售利润达到25万元，你该怎样分析、决策？？
管理定位
管理定位，即企业应该如何从整体上考虑和解决问题，来达到企业的基本目标——通过市场获得尽可能多的利润。管理定位是经济思维与系统思维的集成运用，可实现1+1>2的功效。
管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法应用于企业管理决策的实践，指明了它的研究范围是企业管理的决策。决策的一般步骤： 1. 确定目标 2. 明确问题 3. 找出导致问题产生的原因 4. 提出可供选择的方案 5. 收集和估计数据 6. 对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案 7. 实施和监控
常用的边际值： 1、边际收入
2、边际成本

管理经济学---精品课程首页课件

均衡分析
局部均衡
– 假定市场间不相互发生影响
一般均衡
– 将整个经济视为一个整体，市场间相互发生影响
静态分析和动态分析
静态分析
– 只考察任一时点上的均衡状态
比较静态分析
– 对经济现象有关变量的一次变动的前后进行比较
动态分析
– 对经济现象的连续过程进行分析
数量分析
个量分析
– 微观经济学采用
• 处于生产可能性边界内：存在闲置资源，失业
• 生产可能性边界之外：目前资源和生产技术下无法达到
资源配置和经济体制
市场经济制度计划经济制度混合经济制度
第二节经济学的构成
13.02.2024
9
微观经济学
以单个经济单位（居民户、厂商及单个产品市场）为考察对象，研究单个经济单位的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决定。
稀缺性带来选择问题
– 生产什么？如何生产？为谁生产？何时生产？
经济学的定义
经济学是研究人们和社会如何作出选择，来使用可以有其他用途的稀缺的经济资源在现在或将来生产各种物品，并把物品分配给社会的各个成员或集团以供消费之用的一门社会科学。
机会成本
当把一定经济资源用于生产某种产品时所放弃的另一些产品生产上的最大收益。
• 主要内容价格理论（供求理论）、消费者行为理论、生产理论、成本理论、厂商均衡理论、收入分配理论、福利经济学、一般均衡分析。
宏观经济学
以整个国民经济活动作为考察对象，研究社会总体经济问题（经济波动、经济增长、就业、通货膨胀、国家财政、进出口贸易、国际收支）以及相应的经济变量的总量（国民收入、就业量、消费、储蓄、投资、物价水平、利息率、汇率）是如何决定的及其相互关系。

管理经济学课件(管理经济学(南京财经大学李刚)

管理经济学
主讲Hale Waihona Puke 戴庆华南京财经大学工商管理学院
2013-12-30 1
课程特点和教学要求
1.本课程注重对基本概念、原理和方法的理解
和应用，包括课堂讲授、案例讨论和作业等教学环节。需要在有限的课时完成大量内容，有一定学习难度。 2.除了认真参加课堂教学环节外，还需加强自学，投入时间和精力完成课外阅读、读书报告、案例调研和作业。 3.本课程采取闭卷考试。作业、案例分析和平时考核占30%。缺课1/3无考试资格。

目
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 2013-12-30
录
绪论市场理论生产理论成本理论市场结构与企业经营决策不完全竞争市场与企业经营决策博弈论与企业竞争策略要素市场与企业经营决策市场失灵与企业经营管理
4
2013-12-30 2
参考文献
1. [美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社，1997 2.周惠中:《微观经济学》，上海人民出版社，1997 3 .[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社，1998 4.[英] 马尔科姆.S.格林伍德等: 《企业经济学》,东北财经大学出版社,1999 5.[美] 埃德温.曼斯菲尔德: 《管理经济学》，经济科学出版社,1999 6.[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出版社,2000年影印版 7.杨君昌主编: 《管理经济学》，上海财经大学出版社,1997 8.干春晖主编: 《管理经济学》，立信会计出版社,1998 9.张维迎: 《博弈论与信息经济学》，上海人民出版社,1997 2013-12-30 10.[美]哈尔.瓦里安: 《微观经济学高级教程》，经济科学出版 3

管理经济学(郁义鸿)

3.1.4 价格弹性的运用
• 边际收益和总收益
–边际收益是销售量增加一个单位所增加的收益； –边际收益大于0，总收益随消费量增加而增加，反之，相反；、 –边际收益等于0时，总收益达到最大值
需求曲线和边际收益的关系
∵TR=PQ=(a-bQ)Q ∴ MR=a-2bQ
价格弹性、边际收益和价格
∵P=P(Q)，TR(Q)=P(Q)· Q ∴MR=dTR/dQ=P(Q)+P’(Q) =P(1+dP/dQ×Q/P)
3.1.2 弹性的计算与图示
• 弧弹性(平均弹性) • 点弹性 • 图示
注意：斜率和弹性的关系
• 需求曲线的斜率不等于它的弹性。在直线的
任何地方，都具有相同的斜率，但具有不同
的弹性。
• 在一条直线上，位置越高的点，弹性越大；而经过同一点的不同直线，斜率越大的弹性越大。
3.1.3 影响需求价格弹性的因素 • • • • • • 商品的可替代程度；商品对消费者的重要性 (需求强度) ；商品支出在总支出中所占的比重；消费者是否存在先前承担；市场饱和度；考察期长短。
• 需求规律 ——在影响需求的其他因素给定不变的条件下，商品的需求量和价格存在反向变动的关系。
• 需求规律中包含的效应
– 替代效应 – 收入效应
2.1.4个人需求与市场需求
是指某产品的市场总需求，是对该商品的个人需求的加总。水平相加单个消费者的需求曲线
2.1.5 需求的变化 • 需求量的变化 • 需求的变化
4.1.3 要素投入量的决定

要素边际投入价值MRPf

定义：投入一个单位的要素所能带来的产出价值 MRPf=MPf×Px MRPf=Pf

《管理经济学》20集教学视频中国人民大学

《管理经济学》20集教学视频中国人民大学
本课程为中国人民大学管理经济学精品课程教学视频，全套课程共20集，由壹课堂网整理免费共享。

管理经济学课程是工商管理专业中一门重要的必修业务理论基础课，它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理决策的学科。

其教学目的，一是为企业的管理决策实践经济理论和经济分析的思维框架；二是使学员了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系，以提高学员在市场经济条件下管理决策的能力和水平。

通过本课程的学习，使学员一是要掌握微观经济学的基本原理和方法，一是掌握经济学原理和方法在实际决策的运用。

这两部分内容都是重要的，前者是后者的基础，掌握后者则是学习前者的目的。

所以，对这两部分内容都应当深刻理解和掌握。