某集团用友NC财务接口方案
明源与用友NC财务软件的对接
与用友NC 财务软件的对接虽然财务软件和业务管理系统管理的是两种不同业务范畴，但是财务软件需要的各种数据，均来自业务管理系统的一线数据。
比如成本业务的款项支付和售楼业务的款项回收，这些数据经过统计汇总，便是财务软件的基础数据，如总帐凭证等。
在明源系统没有与财务软件对接应用情况下，财务人员则需要重复录入数据，容易出错，造成业务数据和财务软件的多次对帐，另外还会造成无法准确及时的产生各种企业和会计事务所、政府、证监局等所需要的报表。
因此，明源系统与财务软件对接是十分有必要的。
在与明源合作的4000多家地产企业中，有近一半企业使用了财务接口实现与财务软件的对接。
明源成功开发过财务接口的财务软件有许多，国内和国外的财务软件都有成功案例。
比如与用友、金蝶、博科、新中大、金算盘、安易、SAP 等财务软件，均能实现良好的财务接口。
国内及香港上市的众多地产企业中，比如雅居乐、瑞安、天安中国、碧桂园、中海、万科、龙湖、天津泰达、苏宁、雅戈尔、中凯、复地、招商、华远、瑞安、华润、时代等企业中，已经有多次与财务软件成功对接的实施经验。
明源系统通过生成凭证文件导入导出的方式实现与财务软件的对接，这样既保证了两套软件帐目的一致性，又避免出现财务人员二次数据录入的重复工作，同时避免出现财务软件数据泄密问题，实践证明是最佳的实现方案。
财务接口具体方案如下：1、目的实现明源业务管理系统成本系统与用友NC 财务系统的集成，实现数据共享。
2、范围明源业务管理系统销售系统实付、实收款数据生成财务凭证，传递给用友NC 财务系统。
在明源业务管理系统中直接设置凭证生成规则，依据规则生成NC 系统对外财务接口所需的.xml 格式凭证文件，传递给NC 系统的对外公共接口，进入财务总账系统。
进入财务系统后，财务系统在接收凭证文件并检验凭证文件时，自动按照财务系统的凭证号规则生成连续的凭证号，不存在凭证号不连续的问题。
3、实现方式接口采用webservice方式实现自动输出凭证到用友的NC总账系统。
明源与用友NC财务软件的对接
明源与用友NC财务软件的对接与用友NC财务软件的对接虽然财务软件和业务管理系统管理的是两种不同业务范畴，但是财务软件需要的各种数据，均来自业务管理系统的一线数据。
比如成本业务的款项支付和售楼业务的款项回收，这些数据经过统计汇总，便是财务软件的基础数据，如总帐凭证等。
在明源系统没有与财务软件对接应用情况下，财务人员则需要重复录入数据，容易出错，造成业务数据和财务软件的多次对帐，另外还会造成无法准确及时的产生各种企业和会计事务所、政府、证监局等所需要的报表。
因此，明源系统与财务软件对接是十分有必要的。
在与明源合作的4000多家地产企业中，有近一半企业使用了财务接口实现与财务软件的对接。
明源成功开发过财务接口的财务软件有许多，国内和国外的财务软件都有成功案例。
比如与用友、金蝶、博科、新中大、金算盘、安易、SAP等财务软件，均能实现良好的财务接口。
国内及香港上市的众多地产企业中，比如雅居乐、瑞安、天安中国、碧桂园、中海、万科、龙湖、天津泰达、苏宁、雅戈尔、中凯、复地、招商、华远、瑞安、华润、时代等企业中，已经有多次与财务软件成功对接的实施经验。
明源系统通过生成凭证文件导入导出的方式实现与财务软件的对接，这样既保证了两套软件帐目的一致性，又避免出现财务人员二次数据录入的重复工作，同时避免出现财务软件数据泄密问题，实践证明是最佳的实现方案。
财务接口具体方案如下：1、目的实现明源业务管理系统成本系统与用友NC 财务系统的集成，实现数据共享。
2、范围明源业务管理系统销售系统实付、实收款数据生成财务凭证，传递给用友NC 财务系统。
在明源业务管理系统中直接设置凭证生成规则，依据规则生成NC 系统对外财务接口所需的.xml 格式凭证文件，传递给NC 系统的对外公共接口，进入财务总账系统。
进入财务系统后，财务系统在接收凭证文件并检验凭证文件时，自动按照财务系统的凭证号规则生成连续的凭证号，不存在凭证号不连续的问题。
3、实现方式接口采用webservice方式实现自动输出凭证到用友的NC总账系统。
用友nc 实施方案
用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中，ERP系统是一个至关重要的组成部分。
而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商，其实施方案显得尤为重要。
下面，我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。
首先，用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要进行充分的需求调研和分析，明确自身的业务特点和需求，为后续的实施工作奠定基础。
同时，企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习，确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。
其次，用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。
在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划，并合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。
同时，企业需要建立完善的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，保证项目组织运转高效顺畅。
接着，用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。
企业需要根据自身的业务需求，对用友NC系统进行个性化定制，确保系统能够更好地适应企业的实际运营。
同时，企业需要与用友NC的开发团队密切合作，及时反馈问题和需求，确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。
最后，用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。
在系统测试阶段，企业需要进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，企业需要组织全员培训，确保员工能够熟练操作用友NC系统。
最终，在系统上线后，企业需要建立健全的运维体系，保障系统的持续稳定运行。
总的来说，用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程，需要企业全员的参与和配合。
只有在前期的准备工作充分，项目规划和组织管理到位，系统定制和开发工作精益求精，测试和上线工作扎实可靠的情况下，才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。
希望企业在实施用友NC系统时，能够充分重视实施方案的各个环节，确保项目的顺利进行和取得成功。
用友nc解决方案
用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。
首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。
此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。
最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。
总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。
因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。
用友ERP-NC结算中心的解决方案(doc 16页)
用友ERP-NC结算中心解决方案1. 方案背景财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，“财务管理要以资金管理为中心”、“资金是企业运营的血液”等观点的提出确立了资金管理在财务管理中的中心地位。
为加强行业或集团型企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。
基于此，用友ERP-NC软件提出了成熟的结算中心专项解决方案。
2. 集团企业为什么要设立资金结算中心？资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。
如何使资金的循环周转顺畅、迅速，进而提高资金的使用效率，是财务管理者们所普遍关注的问题。
随着企业集团规模扩大，资金往往处于分散状态，资金的分散管理给企业集团，乃至一些希望进行统一管理的行业带来了诸多问题，因此，建立起资金的集中管理体系势在必行。
2.1. 资金管理分散，监控不力L 下级单位多头开户，集团或上级单位无法及时了解其资金状况；L 资金账外循环，资金支出缺乏有效控制，资金流向不清楚；L 内部资金的余缺调剂不力，闲置与短缺并存；L 资金贷款、担保、投资缺乏有效控制，筹投资不能统筹规划，财务费用较高。
2.2. 资金使用效率低，资金风险大L 对应收款控制程度较弱，资金回笼及坏账准备无法科学管理；L 内部单位互相拖欠，形成三角债，陷入资金困境；L 在资金状况良好，偿付能力较强的情况下，不能科学选择合适的时点支付各类应付款项，从而既建立企业信用，又争取到较大的现金折扣；2.3. 不利于规范财务管理，影响生产经营活动的正常进行L 资金管理预算不完整，或资金预算无法落实，形同虚设；L 资金收支没有全面合理的预测与控制，不能及时满足生产经营需要；L 缺乏资金管理的有效手段，影响企业财务管理工作以及对外信用度；3. 应用模式分析3.1. 资金结算中心在集团企业的应用分析结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分子公司现金收付、往来结算和存贷业务管理的专门机构。
用友NC财务解决方案绍
使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资
产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善 奠定基础。
应用效果
实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属 单位的监控。
实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。
支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务会计模式。
实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。
NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨
公司的多维度查询，支持从报表—总账—明细账—凭 证，实时监控下属单位的经营过程。
解决企业成员之间对账难的问题
NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对 账工作。 NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内
部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。
可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提 高工作效率。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一固定资产的核算政策，规范基础数据 统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编 号、变动原因等基础信息。 统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政
策。
统一设置入账科目和会计凭证模板。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一会计核算政策、规范会计科目 在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执 行：固定资产折旧分配周期等 根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。
根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。
按照下属单位的性质进行会计科目的下发。
帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系
规范会计核算流程 集团制定统一的会计核算流程。 在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行： 是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等
如：制单、审核权限分开。
公司NC财务供应链实施策划方案
公司NC财务供应链实施策划方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，公司NC面临着日益增长的供应链压力。
为了提升公司在供应链管理方面的竞争力，提高财务管理的效率和准确性，本公司决定实施NC财务供应链项目。
该项目的目标是整合财务系统和供应链系统，建立完善的财务供应链管理体系，以提高财务流程的标准化及自动化水平，减少人工操作和错误率，提高信息及时性和准确性，最终实现财务供应链的协同管理。
二、项目目标1.提高财务核算的准确性和效率：通过与供应链系统的整合，实现财务数据的自动对接和自动核算，并优化财务流程，减少人工操作和错误率。
2.提高财务决策的科学性：建立全面、准确的财务供应链数据分析报告系统，为财务决策提供科学的依据。
3.提高供应链管理的效率和准确性：通过财务供应链整合，实现供应链的自动化操作和准确性的追踪，提高供应链管理的水平。
4.提升客户满意度：通过财务供应链协同管理，提升交付准时性和服务质量，提高客户满意度。
三、项目实施方案1.项目组成项目组成员包括财务部门的代表、供应链部门的代表以及IT部门的代表。
项目组的职责包括项目规划、需求分析、系统设计、系统开发、测试、培训和上线等。
2.项目计划及时间节点-第一阶段：需求分析和系统设计（1个月）-收集企业财务及供应链数据，明确系统需求；-对现有财务和供应链系统进行分析和定位，确定整合方案；-设计财务供应链整合系统的架构和功能。
-第二阶段：系统开发和测试（3个月）-根据需求设计开发财务供应链整合系统；-进行系统的功能测试，确保系统可稳定运行。
-第三阶段：培训和上线（1个月）-针对系统的使用者进行培训，确保他们能够熟练操作系统；-在一部分试点企业进行试运行，检查系统的稳定性和可靠性；-全面上线，确保所有企业能够正常使用系统。
3.系统功能设计根据需求分析，设计财务供应链整合系统的功能如下：-财务数据自动对接：财务系统与供应链系统实现数据对接，减少数据重复录入和错误率。
用友NC财务共享服务解决方案
文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。
附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。
附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。
第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。
每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。
这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。
用友NC财务共享服务解决方案
用友NC财务共享服务解决方案一、解决方案概述二、主要功能和特点1.财务数据共享：用友NC财务共享服务将企业各个业务单位的财务数据整合到一个平台上，实现了财务数据的共享和交互，避免了数据冗余和重复录入，提升了数据的准确性和一致性。
2.流程优化：该解决方案通过标准化的财务流程模板和自动化的审批机制，优化了财务业务流程，加快了财务处理速度，降低了人工错误率，提高了财务管理效率。
3.大数据分析：用友NC财务共享服务基于大数据技术，对财务数据进行全面的数据分析和挖掘，提供多维度的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化。
4.移动端支持：该解决方案提供基于移动终端的财务管理应用，随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，提高决策的及时性和灵活性。
三、应用场景1.财务共享：企业集团中的各个子公司拥有独立的财务系统，通过用友NC财务共享服务，各个子公司的财务数据可以实现共享和交互，总公司可以更加便捷地进行集团财务管理和监控。
2.财务流程优化：用友NC财务共享服务可以根据企业实际需求，对财务流程进行优化和定制，帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率。
3.财务分析和预测：通过大数据分析和挖掘，用友NC财务共享服务可以为企业提供准确的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化，提升企业的竞争力。
4.移动办公：用友NC财务共享服务提供基于移动终端的财务管理应用，可以随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，方便企业管理人员进行财务决策和监控。
四、实施方案和效果评估1.需求分析：根据企业的实际需求，确定财务共享服务的具体功能和流程配置要求。
2.系统集成：将企业各个子公司的财务系统与用友NC财务共享服务进行集成，建立相互通信的接口和数据交换机制。
3.流程优化：根据企业的财务流程，对用友NC财务共享服务进行配置和优化，实现财务流程的标准化和自动化。
4.培训和上线：为企业员工提供用友NC财务共享服务的培训，确保其能够熟练使用该系统，将其正式投入使用。
用友NC集团报表解决方案
集团报表解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业报表管理中的如下关键问题：(1) 如何帮助集团企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；(2) 如何帮助集团企业快速部署报表，节约部署时间和部署费用；(3) 如何实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率；(4) 如何快速完成集团内部交易对账，解决集团企业对账难的问题；(5) 如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；(6) 如何灵活地利用各类报表数据为管理决策提供分析报表；2．总体思路构建集中的报表管理系统，落实集团报表管理制度；通过报表管理平台快速编报集团及各单位的个别报表、汇总报表、合并报表及分析报表，在此基础上对报表数据进行更加深入的加工和利用，支持集团管理决策。
图注说明：(1) 集团报表的样表体系的建立：如集团报表的样表格式、编制要求、报送流程和编制周期等,主要包括集团个别报表体系、集团汇总报表体系、集团合并报表体系、集团报表的分析体系；(2) 通过数据采集工具采集报表编制所需的各种数据；(3) 通过报表编制平台完成：个别报表的编制和调整、汇总报表及合并报表的编制和调整，分析报表的生成；(4) 通过报表发布工具发布集团管理所需的各类报表；(5) 抽取报表数据和相关业务系统数据建立集团数据仓库,为商业智能系统提供数据基础。
3．具体解决方案3.1如何帮助企业快速构建满足不同管理要求的报告体系财务会计的目标是向财务会计报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。
因而企业需要针对不同的管理者提供不同的报告。
另外由于集团企业的复杂性，境外上市、海外投资、内部责任考核等也造成集团企业在不同会计环境下提供面向内部和外部的各种报告。
NC报表系统应用了多维指标的技术，将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理，可更加灵活的定义各种报表，更加方便的进行多纬度、多单位、多期间的数据分析。
NC集团财务解决方案V10
现状
中国国资企业集团中，50%是NC客户,央企占到50%
目标
70%国资企业集团
中国500强：40%是NC客户，前10强中有七强是NC客户
60%中国500强
中国43家世界500强，其中51%是NC客户
90%的中国世界500强
中国上市公司：40%是NC客户
60%的中国上市公司
对现金类科目录入现金 流量表项辅助核算内容
按辅助核算查询 现金流量数据
按科目及辅助项取数， 生成报表
准确分析企业现金流量状况
现金流量查询
准确分析企业现金流量状况
现金流量外币查询
建立企业级资金管理平台
银行对账
由于企业与银行的账务处理和入账时间不一样，往往会发生 双方账面记录不一致的情况，为了防止记账发生差错，正确 掌握银行存款的实际余额，企业必须定期将企业银行存款日 记账与银行发出的对账单进行核对并编制银行存款余额调节表。
总公司
拨款
投资
A分公司
凭证 应收 收款 资产调出
关联交易 资产调出
B分公司
凭证 应付 付款 资产调入
高效准确的内部交易协同处理
√
大明一矿
机械制造有限公司
客户需求分析
构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行 如何解决内部对账难的问题 集团对下属分子公司财务信息的及时掌握 如何进行准确的现金流量分析 财务实时反映和监督业务、掌握资产变化
• 内部往来的产生主要是集团内部交易或资金及资产往来所产生 • 内部往来对集团合并报表的真实及准确产生制约作用 • 传统的内部往来由于核算条件限制集团内部无法对清
用友NC财务共享服务解决方案
⽤友NC财务共享服务解决⽅案⽂件编号：⽤友NC财务共享服务解决⽅案⽬录⽬录 (1)第⼀部分共享服务基础知识 (2)第⼆部分共享服务应⽤⽅案 (13)第⼀章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发⽣时间 (29)第⼆章⽅案应⽤价值 (29)第三章整体⽅案的应⽤操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品⽅案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。
附录1：⽅案各章节编写负责⼈.................................................................... 错误!未定义书签。
附录2：影像服务器安装部置⼿册................................................................ 错误!未定义书签。
第⼀部分共享服务基础知识⼀、财务共享服务的概念财务共享服务中⼼（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流⾏起来的会计和报告业务⽅式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到⼀个SSC（共享服务中⼼）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统⼀、⽽且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和⼈⼯成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
注：SSC：Shared Services Center 共享服务中⼼（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）⼆、财务共享服务的价值现阶段⼤多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。
每个板块、分公司、⼦公司均设有独⽴的财务部门，独⽴进⾏财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。
这种财务模式在集团公司规模较⼩、业务范围限定在⼀定区域内的时期发挥了很⼤作⽤。
面向集团化管理模式的解决方案-用友ERP－NC财务管理
财务管理ＥＲＰ－ＮＣ／财务管理•如何贯彻统一的财务制度如何贯彻统一的财务制度？？•如何保证财务数据的及时如何保证财务数据的及时、、真实真实、、有效有效、、准确准确？？•如何进行有效的预算控制如何进行有效的预算控制？？•如何进行有效的资金管理与控制如何进行有效的资金管理与控制？？•如何能对企业资产进行有效管理如何能对企业资产进行有效管理？？•如何准确评估各机构各部门的工作绩效如何准确评估各机构各部门的工作绩效？？•如何准确核算成本如何准确核算成本？？确保财务报告真实完整建立健全财务报表内部管理制度完善的成本核算与管理NC 应用平台（中间件中间件、、工作流平台工作流平台、、数据交换平台数据交换平台、、二次开发平台二次开发平台、、动态会计平台动态会计平台、、预警平台…）IUFO…CRM商业智能数据仓库财务分析经营分析人力分析市场分析人力资源生产制造供应链管理会计内部评价财务会计工资福利员工自助业绩评价考勤人事信息重复排程车间订单MRP MPS 需求管理配置BOM 工程数据合同管理合作伙伴委外加工质量管理发运管理DRP 库存管理成本管理项目成本全面预算筹投资合并报表存货核算报账中心固定资产应收应付报表总账外部评价项目成本项目成本总账总账报表报表合并报表合并报表固定资产固定资产存货核算存货核算应收管理应收管理报账报账中心中心报账报账中心中心应付管理应付管理筹投资筹投资成本管理成本管理凭证2.集团资金管理3.集团预算管理4.全成本核算5.财务业务一体化C D E F 公司公司部门部门库存组织库存组织仓库仓库销售组织采购组织G H责任中心通过局域网或广域网（DDN 、ISDN 、宽带等）进行数据录入和查询统一的基础设置公司公司公司部分公司分公司分公司分公司瘦客户端资金管理报表管理……业务逻辑数据加密……件分公司账套分公司账套集团账套孙公司账套孙公司账套分公司账分公司账集团账公司账公司账一个账套币种会计期间存货分类地区分类…计量档案2、集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。
用友NC集团财务核算
向集团化企业以及按集团化运营的企业提供集团化的财务核算管理解决方案及 软件产品。
本方案目标客户
单一产业集团 多元产业集团 投资控股集团 国际化集团
客户阶梯
复 杂
权
限
、
信 息 、
一般一套会计科目。 根据报告和考核需
深 要建立多套核算账
度
簿。
应用内部交易协同
集团对账。
简 集团对子公司财务
单
信息实时监控。
投资控股型集团
跨国经营，按照不 同国家会计准则分 别设置多套核算账 簿。 需考虑行政区域对 核算影响。 多按子集团及业务 版块来掌握财务信 息。 合并报表编制困难 需考虑众多影响因 素。
国际化集团
总账
应收管理
应付管理
报销管理
现金管理
用友集团财务核算管理解决方案
目标客户及客户分析 集团财务核算需求分析 财务核算产品解决方案 财务产品典型用户
接受货物/ 获取服务
应付帐款
发放货物 准备收款
应收帐款
总帐报告
控制投 资成本
固定资产 管理
薪酬发放
财务会计
管理招 聘员工
财务和运营状况
人力资源
……
运营
财务对企业日常经营活动参与程度越来越深
价
值
财务管理普遍存在的问题
财务发展的趋势
增
加
部门间口径不一，数据
以客户为中心
无法满足跨部门共享的需
财务信息传递及时、规
财务核算平台
标准财务及财务核算方案
总账
财务管理平台
现金总账
应收
应付
报销
固定资产
……
业务平台
供应链
某集团用友NC财务接口方案
某集团公司财务接口需求及开发方案由于需要启用用友CDM商业流通管理软件来管控连锁机构的业务，而在CDM里面，同时存在2种性质的机构：直营连锁门店和子公司。
由CDM在同个帐套对这2种性质的机构的业务进行集中管控。
具体的需求和开发方案描述如下。
一、用友NC账套设置1、NC增设某集团控股广州有限公司连锁总部账套（具体名称待定）。
2、NC增设某集团控股广州有限公司门店账套，每个门店一个NC账套（具体名称待定）。
3、以下会计科目凭证由接口自动导入（红色表示需要增加的科目和辅助核算项二、财务接口使用需求1、按条件执行导入凭证（按单据日期范围、单据类型）2、业务单据不重复生成凭证（小票日清时，先按收款方式汇总成若干单据，然后导入凭证后，需要标识）3、业务单据不漏导入凭证，包括对已生成凭证的单据进行反操作后生成的红冲凭证4、接口删除凭证时，同步删除NC凭证5、可通过业务单据查询凭证号，可通过凭证号查询业务单据，并要求凭证号与NC凭证号一致6、可按凭证号补导入凭证……三、业务单据与凭证科目对照规则（分录转换规则）注：（……）表示或为其他科目四、财务接口开发方案某集团控股接口的开发难点：（1）、一个KSOA帐套（数据库）对应多个NC帐套（数据库），需要设定KSOA的不同机构对应NC的不同帐套（机构代码与帐套编号进行对应，先预设在KSOA中）。
（2）、在KSOA，建立一个‘NC帐套编号预设’的功能，以便预先建立‘KSOA的机构编号’与‘NC财务帐套’的对应关系。
（3）、对于KSOA的零售数据，需要在日清时，先按机构汇总好，然后再按‘收款方式’汇总，以便财务接口读取。
（4）、每次生成凭证时，需要按机构来获取相关单据类型的数据，然后再进行转换。
（5）、启用了多种辅助核算，需要一一建立好与CDM的对应关系。
需要对NC的跟踪分析：（1）、项目表结构（2）、辅助核算表结构（3）、凭证库表结构（4）、凭证分录明细表结构（5）、明细科目表结构（6）、确定下财务软件数据库放在本地还是远程。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
用友NC集团财务实施方案讲解
系统审批
固定资产清理 流程
会计凭证
结束
财务资产会计
固定资产月末处理流程
固定资产月末处理
资产会计
开始
折旧计提
固定资产业务 处理
生成会计凭证
否
凭证审核流 程
总账 固定资产结账
结束
流程图目录
1 NC财务核算系统简介 2 总账、应收、应付、存货核算管理流程 3 固定资产管理流程 4 报表管理流程
报表管理流程目录
存货结账
总账月末流程
总账月末处理流程
开始
供应链物资管 理系统结束当
期业务
应收应付系统 凭证生成
存货系统凭证 生成
固定资产系统 凭证生成
财务总账会计
汇兑损益调整 月调或年调
损益结转凭证 生成
凭证审核
凭证记账
检查业务系统 结账状态
总账结账
流程图目录
1 NC财务核算系统简介 2 总账、应收、应付、存货核算管理流程 3 固定资产管理流程 4 报表管理流程
全面预算
现金流量表
财务管理
流程图目录
1 NC财务核算系统简介 2 总账、应收、应付、存货核算管理流程 3 固定资产管理流程 4 报表管理流程
总账、应收、应付、存货核算管理流程目录
• 总账凭证制单流程图 • 总账凭证制单审核流程图 • 财务应收、收款（预收）流程图 • 财务应付、付款（预付）流程图 • 存货月末流程图 • 总账月末流程图
总账凭证制单流程
总账凭证制单流程
原始凭单（附
开始
提供原始凭据
件）
业务部
否
业务系统（应收、
审批
是
是否业务系 统生成
是
应付、存货核算、 固定资产）关联生
NC凭证接口解决方案和思路
NC接口系统设计方案前言1 NC接口的目标与范围⏹NC接口的目标以NC集团财务管理系统为核心，通过应用集成整合各类应用系统，实现集团范围内业务系统与NC集团财务管理系统的无缝对接和业务协作，达到财务业务一体化和单据数据信息的共享，提高NC财务业务数据的录入效率和准确性，避免凭证和业务单据的重复录入。
⏹应用集成的范围➢基础档案的协同：主要包括客商档案、会计科目、人员档案等；➢总账数据的协同：主要包括总账凭证以及凭证中涉及的辅助核算；➢业务单据的协同：主要包括应收单、应付单、付款单、收款单、出入库单等多种单据；2详细设计方案2.1业务系统与NC系统的对接。
2.1.1接口内容（1）整合业务系统的基础档案到NC基础档案。
业务系统和NC系统基础档案的接口环节主要就是基础数据的唯一识别码和基础档案的导入和导出，即取业务系统系统中的档案数据按照用友NC系统的标准格式，传递给NC，并自动生成基础档案的唯一标识。
（2）整合业务系统的业务数据到NC总账凭证。
业务系统和NC系统总账模块的接口环节主要就是业务数据的导出和凭证数据导入，即取业务系统中的业务数据按照用友NC系统的凭证格式，生成NC 可以识别的单据数据，并通过后台传递给NC，生成NC凭证，凭证依据单据流水号作为唯一标识。
（3）整合业务系统的业务数据到NC业务单据。
业务系统和NC系统业务模块的接口环节主要就是业务数据的导出和业务数据的导入，即取业务系统中的业务数据按照用友NC系统的业务单据格式，生成NC可以识别的业务单据数据，并通过后台传递给NC，生成NC单据，单据依据单据流水号作为唯一标识。
2.1.2接口定义与设计考虑到用友NC系统数据交换平台的技术实现方式，对于上述接口内容本身的技术实现可以做如下设计：2.1.3接口分析由于此处业务系统的单据需要与NC进行对接，并且达到信息的共享和软件的集成，首先需要进行基础信息的对照，包括（客商信息、人员档案、凭证类型、辅助核算的设置），如需要协同的单据类型比较单一，则不需要进行大量数据的维护，如需要系统的单据类型比较多，则需要进行大量数据的设置和维护。
明源与用友NC财务软件的对接
与用友NC 财务软件的对接虽然财务软件和业务管理系统管理的是两种不同业务范畴，但是财务软件需要的各种数据，均来自业务管理系统的一线数据。
比如成本业务的款项支付和售楼业务的款项回收，这些数据经过统计汇总，便是财务软件的基础数据，如总帐凭证等。
在明源系统没有与财务软件对接应用情况下，财务人员则需要重复录入数据，容易出错，造成业务数据和财务软件的多次对帐，另外还会造成无法准确及时的产生各种企业和会计事务所、政府、证监局等所需要的报表。
因此，明源系统与财务软件对接是十分有必要的。
在与明源合作的4000多家地产企业中，有近一半企业使用了财务接口实现与财务软件的对接。
明源成功开发过财务接口的财务软件有许多，国内和国外的财务软件都有成功案例。
比如与用友、金蝶、博科、新中大、金算盘、安易、SAP 等财务软件，均能实现良好的财务接口。
国内及香港上市的众多地产企业中，比如雅居乐、瑞安、天安中国、碧桂园、中海、万科、龙湖、天津泰达、苏宁、雅戈尔、中凯、复地、招商、华远、瑞安、华润、时代等企业中，已经有多次与财务软件成功对接的实施经验。
明源系统通过生成凭证文件导入导出的方式实现与财务软件的对接，这样既保证了两套软件帐目的一致性，又避免出现财务人员二次数据录入的重复工作，同时避免出现财务软件数据泄密问题，实践证明是最佳的实现方案。
财务接口具体方案如下：1、目的实现明源业务管理系统成本系统与用友NC 财务系统的集成，实现数据共享。
2、范围明源业务管理系统销售系统实付、实收款数据生成财务凭证，传递给用友NC 财务系统。
在明源业务管理系统中直接设置凭证生成规则，依据规则生成NC 系统对外财务接口所需的.xml 格式凭证文件，传递给NC 系统的对外公共接口，进入财务总账系统。
进入财务系统后，财务系统在接收凭证文件并检验凭证文件时，自动按照财务系统的凭证号规则生成连续的凭证号，不存在凭证号不连续的问题。
3、实现方式接口采用webservice 方式实现自动输出凭证到用友的NC 总账系统。
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某集团公司财务接口需求及开发方案
由于需要启用用友CDM商业流通管理软件来管控连锁机构的业务，而在CDM里面，同时存在2种性质的机构：直营连锁门店和子公司。
由CDM在同个帐套对这2种性质的机构的业务进行集中管控。
具体的需求和开发方案描述如下。
一、用友NC账套设置
1、NC增设某集团控股广州有限公司连锁总部账套（具体名称待定）。
2、NC增设某集团控股广州有限公司门店账套，每个门店一个NC账套（具体名
称待定）。
3、以下会计科目凭证由接口自动导入（红色表示需要增加的科目和辅助核算项
二、财务接口使用需求
1、按条件执行导入凭证（按单据日期范围、单据类型）
2、业务单据不重复生成凭证（小票日清时，先按收款方式汇总成若干单据，
然后导入凭证后，需要标识）
3、业务单据不漏导入凭证，包括对已生成凭证的单据进行反操作后生成的
红冲凭证
4、接口删除凭证时，同步删除NC凭证
5、可通过业务单据查询凭证号，可通过凭证号查询业务单据，并要求凭证
号与NC凭证号一致
6、可按凭证号补导入凭证
……
三、业务单据与凭证科目对照规则（分录转换规则）
注：（……）表示或为其他科目
四、财务接口开发方案
某集团控股接口的开发难点：
（1）、一个KSOA帐套（数据库）对应多个NC帐套（数据库），需要设定KSOA的不同机构对应NC的不同帐套（机构代码与帐套编号进行对应，先预设在KSOA中）。
（2）、在KSOA，建立一个‘NC帐套编号预设’的功能，以便预先建立‘KSOA的机构编号’与‘NC财务帐套’的对应关系。
（3）、对于KSOA的零售数据，需要在日清时，先按机构汇总好，然后再按‘收款方式’汇总，以便财务接口读取。
（4）、每次生成凭证时，需要按机构来获取相关单据类型的数据，然后再进行转换。
（5）、启用了多种辅助核算，需要一一建立好与CDM的对应关系。
需要对NC的跟踪分析：
（1）、项目表结构
（2）、辅助核算表结构
（3）、凭证库表结构
（4）、凭证分录明细表结构
（5）、明细科目表结构
（6）、确定下财务软件数据库放在本地还是远程。
辅助核算分析：
1、业态辅助核算
业态的概念，也就是业务模式，例如：快批、终端配送、零售。
业态辅助核算，主要是核算下哪个业务模式发生的销售量、利润等。
那剩下的问题：
（1）、就是某集团他们是怎么按业务进行分类的？
（2）、对业务的分类在发生时，是否对应到一个具体单据类型？还是说一个单据里面，有多个业务业态存在？
对于某集团的KSOA项目来说，由于KSOA只处理零售业务，所以应该没有‘业态’的核算需求。
2、现金流量项目辅助核算
现金流量项目的概念，是指现金发生时，对应到一个具体的项目，以便对这个项目的发生额进行时间段的统计。
例如，销售商品提供劳务收到的现金、购买商品接受劳务支付的现金、支付的各项税费等现金流量项目。
那剩下的问题：
（1）、KSOA中发生的业务会涉及到哪些现金流量项目？
（2）、哪些业务单据需要进行‘现金流量项目’辅助核算？
（3）、这些单据如何与‘现金流量项目’对应？请举出例子
3、单位分类辅助核算
单位分类的概念，是对往来单位进行分类，以便统计这个分类的往来单位的发生额。
那剩下的问题：
（1）、KSOA中的往来单位需要怎么分类？
（2）、KSOA的单位分别对应到NC财务的哪些单位分类？
（3）、哪些业务单据会需要进行‘单位分类’辅助核算？
对于某集团的KSOA项目来说，由于KSOA只处理零售业务，所以应该没有‘单位分类’的核算需求。
4、人员档案
哪些业务单据需要与‘人员档案’辅助核算对应？
对于某集团的KSOA项目来说，由于KSOA只处理零售业务，所以应该没有‘人员档案’的核算需求。
5、客商辅助核算、部门辅助核算
对于某集团的KSOA项目来说，由于KSOA只处理零售业务，所以应该没有‘客商辅助核算’的核算需求。
对于某集团的KSOA项目来说，KSOA的零售业务有按门店进行销售汇总，如果门店归属到部门，那么就有对应的‘部门辅助核算’的核算需求。
所以，需要确定下，门店是否归属到部门。
实现方案
采用佳易科技自行开发的独立财务接口产品，通过增加‘用友CDM与用友NC’接口方案来实现（具体可与我们联系获取详细资料）。
作为独立的财务接口开发商，佳易科技已经帮助多个品牌的业务管理系统与主流财务软件实现了对接，可以协助用户以最低成本实现财务业务一体化。
特别是集团企业，数据量庞大，核算需要复杂，更加需要实现财务业务一体化，但集团企业的财务业务一体化实现很麻烦，开发成本很高，相信我们能帮助集团企业更低成本实现多种业务系统（包括自开发的）与主流财务软件（用友、金蝶、浪潮、金算盘等）实现完美对接。