资源管理控制程序

资源管理控制程序

1目的

确定并及时提供建立和改进质量管理体系所需要的资源，用于组织、过程和项目的管理，以达到顾客满意。

2 适用范围

适用于人力资源、基础设施、工作环境和信息等资源的管理。

3 职责

3.1办公室负责人员的选择、安排和能力的考评，负责培训计划的制定及组织监督实施，负责组织对培训效果进行评估。

3.2检验科、销售科、办公室分别负责对内、对外相关信息的传递和处理，保存和管理相关的信息。

3.3生产科负责确保作业现场基础适用及工作环境良好；

3.4设备科负责各项设备资源的控制与管理。

4 工作程序

4.1资源的提供

为了实施和改进质量管理体系的各个过程，为了满足顾客的要求，达到顾客满意，本公司各级管理人员应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、信息资源、基础设施、工作环境、供方及财务等各方面。

4.2 人力资源管理

4.2.1人员安排

办公室组织各部门确定相应岗位的任职要求，明确每一个岗位工作人员学历、培训、技能及工作经历的具体要求，经总经理审批后，作为人员选择、安排和考评的主要依据。

4.2.2 人员培训需求

办公室负责确定各类人员的基本培训需求，包括新员工，转岗人员，检验人员，采购，营销，仓管人员，内审员，特殊工作人员，技术人员等；通过对各类人员能力的考评，以培训计划的形式，明确需要实施的相应培训。

4.2.3 培训计划及培训的实施

A.每年底办公室考虑各部门的培训申请及企业发展方向，制定下年度的培训计划，