内部员工调岗面试岗位素质评分表
面试评估表
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好.平时，你会参加哪些活动,团体活动或者协会交流?
2.工作以外你做些什么?
6
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么,品格和业务方面都可以.
2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么?你希望今后对哪些方面进行完善?
应聘者劣势评估
面试结果
人事行政部
□ 建议录用 □ 不建议录用
用人部门
□ 建议录用 □ 建议不录用
高级复试结果
□ 建议录用 □ 建议不录用
面试官签名
面试日期
年 月 日
面试提问表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3.你为什么想做这份工作?
涯是否与企业文化相符合；
个性
特征
个性特征与企业文化的相融性；
总评得分
个人情况
离职
原因
应聘者履历中的离职原因；
生活
背景
应聘者的生活、家庭背景与经历；
与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）
工作地点、工作时间有无要求
薪酬
薪酬现状
薪酬期望
测试评估
评估部门
测试内容
优秀
良好
一般
较差
应变
能力
面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待；
自我
评价
能够客观、正确地评价自己的优势和不足；
岗位竞聘面试评分表
应聘岗位：
竞聘者姓名
1.1综合能力
45
形象、举止
5
口头表达能力
10
逻辑思维能力
10
创新性
10
心理素质/反应能力
10
1.2专业技术能力
20
知识面
10
专业知识深度
10
1.3ห้องสมุดไป่ตู้理能力
35
管理基本知识
5
组织、协调能力
15
领导素质
15
合计
100
签名：即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。做人当自强。自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。靠自己的人，命最好！
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
内部竞聘评估表
编号：版本号:
竞聘人姓名
现部门
现岗位
竞聘岗位部门
竞聘岗位
竞聘时间
项目
指标
各要素分值
评分
基本情况
礼仪着装
2
沟通表达能力
2
是否守时参加面试
2
对公司和岗位的了解程度
3
住所离公司远近
2
个人职业目标是否明确
3
竞聘态度是否积极诚恳
3
薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
小计
公司融合度
是否能吃苦耐劳
5
团队合作能力
5
对公司价值观的认同度
5
对公司的忠诚度
5小计职业素养 Nhomakorabea诚信意识
4
服务意识
4
成本意识
4
工作主动性
4
进取心
4
小计
知识
办公自动化知识
6
岗位知识
6
团队管理知识
8
小计
技能
问题解决能力
3
关注细节能力
3
事务处理能力
3
应变能力
3
沟通能力
4
协调能力
4
小计
总合计
评分人签字
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=不符合要求 2分=一般符合要求 3分=完全符合要求。
1. 沟通能力。
能否清晰表达观点和想法？（1分/2分/3分）。
是否能够有效倾听他人并做出适当回应？（1分/2分/3分）。
2. 团队合作。
是否能够与他人合作并共同完成任务？（1分/2分/3分）。
是否能够有效解决团队内部冲突？（1分/2分/3分）。
3. 自我管理。
是否能够独立完成工作任务并按时交付？（1分/2分/3分）。
是否能够有效管理时间和资源？（1分/2分/3分）。
4. 抗压能力。
是否能够在压力下保持冷静并有效应对？（1分/2分/3分）。
是否能够应对挑战并寻求解决方案？（1分/2分/3分）。
5. 专业知识。
是否具备所需的专业知识和技能？（1分/2分/3分）。
是否能够不断学习和提升自己的专业能力？（1分/2分/3分）。
总分，______________________。
评价，_________________________________________________________。
面试官签名，______________________ 日期，______________________。
备注，_________________________________________________________。
岗位人员能力评价表
*******公司岗位人员能力评论表姓名 : 部门：岗位：评论日期：评论项目对评论时期工作成绩的评论重点责任心（ 10）工作态勤恳性（ 5）度20分爱岗敬业（ 5）专业知识（ 10）工作能判断能力（ 10）力50分学习能力（ 10）1、工作特别主动，尽责尽责，大公无私，勇于肩负责任10 分□主动工作2、工作比较主动，责任心较强，可以肩负责任8 分□和肩负责3、工作主动性一般，有必定责任感，基本上能肩负责任7 分□任的态度4、工作不够主动，有必定本位主义，偶有推辞责任 6 分□5、工作很不主动，常常锱铢必较，常常推辞责任 4 分□恪守规章1、严格恪守规章制度，时间观点特别强 5 分□2、能较好恪守规章制度，时间观点比较强 4 分□制度状况3、基本上能恪守规章制度，有时间观点 3 分□和时间观4、有时有违犯规章制度现象，时间观点一般 2 分□念5、严重违犯规章制度或时间观点很差 1 分□1、敬业爱岗，诚实守信，服务水平高，有奉献精神 5 分□主要突出2、有优异的岗位操守，服务水平较好 4 分□在服务意3、能恪守岗位操守，没有违犯职业道德的行为 3 分□识方面4、基本能恪守岗位操守 2 分□5、服务水平差，严重影响公司形象0 分□1、对本员工作，包含工作细节，以及其余有关工作特别熟习，工作知识、任何状况下进行工作，亦能对付自如，常有创新10分□2、在正常或非正常状况下独立工作，极少要人指导，并能实践经验提出工作改良、创新方法8 分□和技术能3、正常状况下，独立达成工作，遇非例行状况时，才需要力在工作上级或别人指导 7 分□中的运用4、知识技术、经验仍有限，常要别人亲密指导 6 分□5、知识及技术不足以执行工作基本要求 5 分□1、在任何状况下，皆表现出正确的判断及组织安排能力，判断工作并能实时总结，提出创新建议10 分□问题轻重2、在非正常状况下还能正确判断，采纳行动8 分□缓急或决3、一般状况下，能独立判断，并选择适合的方法予以办理7 分□策能力4、常需要上级指导，才能鉴别问题所在、轻重缓急 6 分□5、完整不可以鉴别轻重，对工作造成较大影响 5 分□1、主动学习岗位所需的专业知识，踊跃参加培训，并获得对专业知优异成绩 10 分□识学习的2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩优异8 分□主动性和3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分□成效4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6 分□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5 分□工作成岗位职责效（ 20）执行状况日达成工作常工作质规定之标量（ 10）准及正确行性为指按限期30工作效内达成指分率（ 10）定工作的数目1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地执行岗位职责，很好地达成计划内外的工作任务20 分□2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地执行岗位职责，较好地达成计划内外的工作任务17 分□3、工作业绩一般，工作有必定计划，基本能执行岗位职责，基本能达成计划内外的工作任务15 分□4、工作业绩一般，工作有必定计划，但计划内外工作任务有时难以兼备 13 分□5、执行岗位职责有困难，工作任务有时难以达成11 分□1、工作质量优，成为技术，业务典范（标兵）10 分□2、无差错，工作正确、无误，没有返工现象8 分□3、绝少差错、投诉，工作正确靠谱，达到工作要求7 分□4、工作有时不到位，工作质量不太稳固，有时存在返工现象 6 分□5、最低要求未达到，工作常有错误或返工 5 分□1、远远超出效率指标10 分□2、常常提早达成工作，保质保量甚至敦促上级或其余部门，有效控制不得要素8 分□3、在规准时限内准时达成工作，极少要上级敦促，适合控制不利要素 7 分□4、偶有工作缓期（个人原由），工作时效性稍逊 6 分□5、常常推延工作进度，工作效率连续低于要求 5 分□1、有很强的安全意识，能为班组供给安全建议10 分□安全作2、有较强的安全意识，作业过程中能照料别人8 分□工作量及、有安全意识，作业过程中不违章7 分□业（ 10）3难度、有安全意识，作业过程中有时违章 6 分□45、安全意识单薄，作业过程中存在习惯性违章 5 分□1.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你以为该员工应处于的等级是（选择其一）A[]B[]C[]D[]A.90 分以上（优异）;B.80-90分（优异）;C.70-80分（合格）;D.70分以下（不合格）。
员工面试评估表
教育程度：□博士 □硕士 □本科 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
是
素质测评维度
得分
备注说明（高于4分需说明）
专业知识
专业技能
综合能力/通用能力
个性特征
求职动机
态度价值观
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
注：此项人力资源部填写
元
3、预计报到日期：
优点
面试 官评
应聘人：
性别：
员工面试评估表
年龄：
主考人：
日期：
应聘职务：
建议职务：
联系方式：
语言及计算机工具使用程序：
英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：□office □WebForm□MVC □WCF□MSSQL□MySQL□Axure□mindmanager□visio□Jquery□JavaScript□C#
定
弱点
□拟录用
□备取
职级： 建议薪资： □不录用
（主管加给：□含 □另计
元）
面试官签名：
新员工面试评分表
新员工面试评分表
背景
面试是选择新员工的关键环节之一，通过评估面试者的技能、经验和潜力，雇主可以做出明智的决策。
为了确保公正和客观的面试评分，我们使用面试评分表来记录和评估每位面试者。
目的
本评分表的目的是为面试官提供一个系统和结构化的方式来评估每个面试者的能力、经验和适应性，以便做出综合和客观的招聘决策。
评分标准
在本评分表中，每个面试者将根据以下标准被评分：
1. 技能与知识：评估面试者在所申请职位所需的技能和知识方面的熟练程度。
2. 工作经验：评估面试者在相关领域的工作经验和职责履行情况。
3. 沟通能力：评估面试者在口头和书面沟通方面的能力，包括表达清晰、理解能力和协作能力等。
4. 团队合作：评估面试者在团队中的合作精神和能力。
5. 问题解决：评估面试者解决问题的能力和创新思维。
6. 适应性：评估面试者对于公司文化和工作环境的适应性和灵活性。
每个标准将以1到5的等级进行评分，其中1表示差，5表示优秀。
使用方法
面试官将在面试过程中记录每个面试者在每个评分指标上的得分。
面试结束后，将所有评分累加并计算出总分。
最终招聘决策将综合考虑每个面试者的总分以及其他因素。
结论
通过使用此面试评分表，我们可以确保面试过程的客观性和一致性。
每个面试者都会在相同的评分标准下进行评估，为招聘决策提供有效的参考。
员工招聘面试评分表
员工招聘面试评分表员工招聘面试评分表面试是招聘过程中非常重要的环节，通过评分表来评估和比较不同候选人的表现可以帮助我们做出更准确的决策。
以下是一份员工招聘面试评分表的示例，用于评估候选人在面试过程中的表现。
评分表包括以下几个方面：1. 专业知识和技能：评估候选人在相关领域的专业知识和技能水平。
这包括他们对所申请职位的了解程度、工作经验和技术能力等方面。
2. 沟通能力：评估候选人的口头和书面沟通能力。
这包括他们的表达清晰度、语言流利度、逻辑思维和组织能力等方面。
3. 团队合作能力：评估候选人在团队环境中的合作能力。
这包括他们的合作态度、倾听能力、解决问题的能力和适应能力等方面。
4. 领导能力：评估候选人的领导潜力和领导能力。
这包括他们的决策能力、解决问题的能力、团队管理能力和目标达成能力等方面。
5. 个人素质：评估候选人的个人素质和职业操守。
这包括他们的自律性、责任感、诚信度和适应能力等方面。
评分表中，我们可以使用一个1-5的评分体系，1代表不符合要求，5代表非常符合要求。
每个方面可以进行详细的描述和评估，以便更好地理解候选人的优势和劣势。
评分表的使用可以帮助招聘团队更加客观地评估候选人的能力和潜力。
同时，评分表也可以作为面试结果的依据，帮助我们做出更准确的招聘决策。
在使用评分表时，我们需要保证评分的公正性和客观性。
评分人员应该经过培训和了解评分标准，以确保评分结果的准确性和可比性。
总之，员工招聘面试评分表是一种有助于招聘团队进行客观评估的工具。
通过评分表，我们可以更好地了解候选人的能力和潜力，从而做出更明智的招聘决策。
面试评估表
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责
部门用人评价标准表格
部门用人评价标准表格简介部门用人评价标准表格是在企业内部为了帮助部门正确评估员工表现而开发的一种工具。
该表格通常会包括多个方面，比如员工的工作表现、沟通能力、团队合作、个人能力发展等。
表格可以帮助部门清晰地评估员工工作表现并为员工提供需要的培训或发展机会。
表格内容部门用人评价标准表格总共包含四个部分：员工评估、沟通能力、团队合作和个人能力发展。
1. 员工评估该部分是用于对员工工作表现的评估，其中包括员工在岗位上表现、工作质量和工作态度等方面。
评价结果应该结合员工的职位要求、职责和工作目标来得出。
员工评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）工作表现工作质量工作态度2. 沟通能力沟通能力在多数工作中都非常重要，因此部门用人评价标准表格也包括了对员工沟通表现的评估。
该部分包括口头和书面沟通能力两个方面。
沟通能力评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）口头表达能力书面沟通能力（如邮件）3. 团队合作团队合作是一个重要的工作能力，因此部门用人评价标准表格也包括了对员工团队合作表现的评估。
在考评过程中，员工的责任心、合作意愿、交流和协调能力等方面都应该被考虑进去。
团队合作评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）责任心合作意愿交流和协调能力4. 个人能力发展员工在不断提升个人能力的过程中，也会提高整个团队和部门的水平。
因此，部门用人评价标准表格中包括了对员工个人能力发展表现的评估。
该部分应包括员工的学习进度、问题解决能力、自主学习和专业知识等方面。
个人能力发展评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）学习进度问题解决能力自主学习专业知识表现结论部门用人评价标准表格有助于部门明确员工的优劣之处，并且为员工提供改进和进步的机会。
内部竞聘评分表
分析
竞聘 演讲 评价 可 行 性
逻辑 性
工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分 明，逻辑性强； 9-10分 对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操 作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的 问题找到原因并提出了具体解决方案； 9-10分
对工作思路主要环节拟订可操作性步骤和确保实 对工作思路个别环节拟订了可操作性步骤和确保 施的各项措施； 实施的各项措施； 7-8分 4-6分
基本具有岗位任职所要求的各方面能力部分能力特征表现突1315分1012分69分综合素质深刻认同竞聘的上岗方式全身心投入竞聘快乐竞争表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱有全局意识
内部竞聘评分标准
竞聘人：
评分项目
具有1年以上零售数码销售或相关管理工作经 验，全面精通竞聘岗位相关工作者； 13-15分
评分标准
得分
能力 与经 验
经验
能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项 能力特征表现突出； 13-15分 深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘， 快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作 的热爱，有全局意识； 13-15分 心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪 亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力 的心理和控制力； 13-15分 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉 岗位工作思路与实际情况良好的结合； 9-10分
评审人签名：
总分
态度 综合 素质 心理
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘 基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠 岗位工作，有全局意识； 诚，有全局意识. 10-12分 6-9分
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自 基本不紧张，心理有一定的自信，举止基本不紧 若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制 张，，有基本能对待压力的心理和控制力； 力； 10-12分 能较好的正确分析自身和岗位情况； 7-8分 工作思路比较清晰，表达有条理，主次比较分 明，逻辑性较强； 7-8分 6-9分 能基本正确分析、判断自身和岗位情况； 4-6分 工作思路基本清晰，表达有一定条理，能区分主 次，有一定的逻辑性； 4-6分
岗位人员能力评价表完整
4、有安全意识，作业过程中偶尔违章6分□
5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章5分 □
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]
A.90分以上（优秀）; B.80-90分（良好）; C.70-80分（合格）; D.70分以下（不合格）。
4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任6分 □
5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任4分 □
勤勉性（5）
遵守规章制度情况和时间观念
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强5分 □
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强4分 □
3、基本上能遵守规章制度，有时间观念3分 □
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般2分 □
有效控制不得因素8分□
3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制
不利因素7分□
4、偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊6分□
5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求5分□
安全作业（10）
工作量及难度
1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见10分□
2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人8分 □
2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象8分□
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求 7分□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分□
工作效率（10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标 10分□
2、经常提前完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作，保质保量甚至督促上级或其他部门，
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
岗位人员能力评价表【范本模板】
3、绝少差错、投诉，工作准确可靠,达到工作要求 7分□
4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分□
5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分□
工作效率(10）
指定期限内完成指定工作的数量
1、远远超过效率指标10分□
2、经常提前完成工作,保质保量甚至督促上级或其他部门，
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基
本能完成计划内外的工作任务 15分□
4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有
时难以兼顾13分□
5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成 11分□
工作质量（10）
完成工作规定之标准及准确性
1、工作质量优，成为技术，业务模范(标兵）10分□
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
1、对本职工作，包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉,
任何情况下进行工Байду номын сангаас,亦能应付自如，常有创新 10分□
2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导,并能
提出工作改进、创新方法8分□
3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要
上司或他人指导7分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差1分□
爱岗敬业（5）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神5分□
2、有良好的岗位操守，服务水平较好4分□
3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为3分□
4、基本能遵守岗位操守2分□
5、服务水平差，严重影响企业形象0分□
工作能力50
分
专业知识（10）
3.评价者意见:
内部竞聘评分表
类别
面试评 分
可塑性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分要素值
15
综合素质能力
协调与应变能力言语表达能力 仪表举止 性格态度
15
15
5
15
职位匹配性
对本职位认识 执行能力
15
20
拥有较强的
评 分 要 点
学习能力， 能理性接受 他人观点； 拥有较强的
团队合作意
识。
评好
分 等
中
级差
张三
13～15 9～12 1～8
反应的机敏程 度；人际沟通 、合作的意识 、能力与技 巧；面对压力 的心理承受力 和自制力。
极主动与他人沟 式，能预见并接 的工作安排，
通的意识和技 受可能出现的困 全力以赴完成
巧，有服务他人 难。
工作任务。
的认知。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
17～20 11～16 1～10
合计
签字：
仪表端庄 语音是否清晰 自然，服 、标准，表达 饰得体大 是否准确、流 方、举止 畅通，以及条 稳重朴 理性、感染力 实；精神 与说服力。 面貌良好
。
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
4～5 2～3 0～1
自信谦和、积极
乐观，性格与岗 了解工作岗位的 在任何情况下
位相匹配；有积 内容和工作方 都能服从领导
公司内部竞聘评分表
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力
10
合计得分：
分
评审人员签名/盖章：
日期： 年 月 日
备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任职务
申请竞聘部门
申请竞聘职务
评分项目
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
内部竞聘评分表
申请人姓名
现所在部门
现任
评分考察点/评分标准
项目权重
（满分100分）
评估得分
（满分100分）
现场表现
举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质
15
工作经验
具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能
15
工作业绩
曾任职岗位业绩情况、团队评价
20
自我评价
明确的职业规划、SWOT分析
10
工作契合
对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划
30
发展潜力
综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力