新员工培养计划
新员工三年培养方案
新员工三年培养方案在现代企业中，新员工的培养和发展对于企业的长期成功至关重要。
为了帮助新员工快速融入公司，提升职业技能，并为公司创造更大的价值，制定一份为期三年的新员工培养方案是必要的。
本方案旨在通过系统的培训、指导和激励措施，促进新员工的个人和职业发展。
一、第一年培养计划第一年是新员工入职的关键时期，需要重点关注企业文化融入、基本职业技能和公司流程的掌握。
1. 企业文化培训：新员工入职后，应安排为期一周的企业文化培训，包括公司历史、价值观、使命和理念等方面。
这将有助于新员工更好地理解公司文化，提高归属感。
2. 职业技能培训：根据新员工的岗位需求，提供相关的职业技能和知识培训。
可以采取内部培训、外部培训或在线学习等方式，确保新员工能够熟练掌握基本工作技能。
3. 工作导师制度：为每位新员工分配一名资深员工作为工作导师，提供一对一的指导和支持。
导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和遇到的困难，给予及时帮助和反馈。
4. 定期考核与反馈：每季度进行一次工作考核，了解新员工的工作表现和成长情况。
及时给予正面的激励和建设性的反馈，帮助新员工发现不足并制定改进计划。
二、第二年培养计划第二年培养计划的重点在于提升新员工的业务能力和团队合作能力。
1. 业务能力培训：根据新员工的业务领域，提供更深入的专业知识和技能培训。
鼓励参加行业研讨会、展览等活动，拓宽知识视野。
2. 团队合作能力培训：组织定期的团队建设活动和沟通技巧培训，提高新员工的团队合作意识和能力。
培养良好的团队氛围，促进员工之间的协作。
3. 参与项目与挑战任务：鼓励新员工积极参与公司项目，承担更多的工作职责。
通过挑战性的任务，激发员工的创新精神和实践能力。
4. 跨部门交流与合作：提供跨部门交流的机会，让新员工了解其他部门的运作和合作方式。
这有助于提升员工的综合能力和公司的整体效率。
三、第三年培养计划第三年培养计划的目标是培养新员工的领导力和个人发展规划。
新员工培训计划方案5篇
【导语】为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
以下是整理的新员⼯培训计划⽅案，欢迎阅读！1.新员⼯培训计划⽅案 随着社会经济的快速发展，公司对员⼯提出了更⾼的要求与标准。
同时，在今年多个项⽬同步进⾏的境况下，培训⼯作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员⼯知识结构，培养员⼯敬业⼼态，形成良好的职业素质，提⾼公司整体管理⽔平及员⼯综合素质，这也是培训计划⽅案编制的出发点。
培训提纲： 1、培训基础 2、培训⽬标 3、培训⽅法 4、培训内容 5、培训所要达到的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间安排 员⼯不知道什么是企业，什么是公司，甚⾄不知道本⼈和企业的关系，在很多⼈的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养⽼的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养⽼吗？它是我⼀⽣所追求的事业吗？ ⼀、培训⽬标： 1、要使⼤多数⼈知道什么是民营企业？什么是我能长期⼯作⽣活所能依赖的单位？ 2、为什么要提倡⼤家不断学习？ 学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步⾃封；⼀个⼈要进步，就要从⼀点⼀滴做起，要脚踏实地，不断追求更⾼的⽬标。
3、要使⼤家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本⼿段是什么？企业管理的重要性是什么？要使⼤家明⽩企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段⼜如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮⼤？ 5、我们的员⼯应如何适应企业不断发展的需要？ 6、我们的员⼯如何坚定信⼼，随着企业的发展⽽使⾃⼰不断进步成长？ 总之，培训的主要⽬标是要我们的员⼯明⽩我们的企业是什么？我为什么要在这个企业⼯作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对⾃⼰意味着什么？我离开这个企业我会是什么样⼦？ ⼆、培训⽅法： 1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员⼯理解企业管理的重要性。
新员工培养计划(最新)
新员工培养计划3篇一、分析培训需求——设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
新员工入职培养计划
新员工入职培养计划随着企业的发展壮大，新员工的入职培养显得尤为重要，它涉及到公司的正常运转和员工的工作效能。
因此，我们制定了以下新员工入职培养计划，旨在帮助新员工顺利融入公司，并提高其工作和个人能力。
一、入职前的准备阶段在新员工正式入职之前，我们需要进行一系列的准备工作，以确保新员工能够顺利适应公司的文化和工作环境。
1. 提前发送入职信息：在新员工接受录用后，我们将会尽快发送一封入职信息邮件，其中包括入职日期、报道地点、报到所需材料等。
这将帮助新员工提前准备，并对入职流程有所了解。
2. 分配导师：每位新员工都将被分配一位经验丰富的导师，导师将负责指导和协助新员工的工作。
导师将在入职前与新员工取得联系，并为其提供一些入职前的准备资料。
3. 培训计划的制定：我们将为新员工制定一份详细的培训计划，该计划包括了入职培训、岗位培训和个人发展培训等内容。
这将帮助新员工了解公司的业务和流程，并为其未来的发展奠定基础。
二、入职培训阶段新员工正式入职后，我们将安排一系列入职培训，确保他们能够快速适应新环境，并掌握所需的工作技能。
1. 公司介绍：在新员工入职的第一天，我们将组织一次公司介绍会，介绍公司的历史、组织架构、核心价值观等内容，帮助新员工了解公司文化和发展方向。
2. 部门介绍：在公司介绍会后，各部门负责人将为新员工介绍各自部门的职责和工作内容，从而让新员工对公司整体运作有更深入的了解。
3. 岗位培训：新员工将接受具体岗位的培训，包括技术培训、操作流程培训等。
培训内容将根据岗位不同而有所区别，以确保新员工能够胜任所分配的工作。
4. 就业手册：我们还会为新员工准备一本详细的就业手册，其中包含了公司的规章制度、各部门联系人信息、应急处理流程等重要内容，供新员工随时查阅。
三、持续发展阶段新员工入职培养计划不仅关注入职初期的培训，还注重新员工在公司中的长期发展。
1. 导师指导：新员工的导师将在入职后继续指导和支持他们的工作。
新员工培养计划(精选多篇)
新员工培养计划(精选多篇)培养计划初期阶段1. 新员工入职培训课程安排新员工需要接受公司的入职培训，以便更好地了解公司的文化、愿景及各项政策规定。
在培训中，公司应当为新员工营造一个尊重、友善和积极的学习氛围，保证培训的有效性。
培训课程的内容应涵盖公司组织架构、工作流程、产品知识、服务标准、健康安全及人际关系等方面的知识，并且注重知识、技能和态度的平衡发展。
2. 指派导师新员工需要有一个导师来帮助他们了解公司的文化和业务流程，接受公司价值观的传承，并且学习公司的工作方法和技能。
导师需要帮助新员工快速适应新环境，同时与新员工保持良好的沟通，满足新员工的需求，确保其能够高效地完成工作任务。
培养计划中期阶段1. 工作计划和目标设定在工作计划中，新员工应该了解公司的整体工作计划，并且为自己设定合理的目标。
公司可以采取定期考核、面谈和评估等方式来帮助新员工达到目标，同时为其提供反馈和建议。
这些活动可以帮助新员工提升工作质量和工作效率，并且在个人和职业成长方面有所提高。
2. 培养员工组织协作能力每个员工都必须在团队中发挥作用，而培养员工的协作能力将会有助于团队的工作效率和准确性。
在组成团队时，公司可以通过混合不同的性格和工作风格来培养员工的协作意识。
此外，多元化的团队也将为员工提供各种扩展发展的机会，使员工能够在既定的方向上发挥出最大的价值。
培养计划后期阶段1.为员工提供职业晋升道路公司需要为员工提供合理的晋升途径，以鼓励并激发员工的工作热情和工作积极性。
公司可以根据员工的工作表现和经验，设定合适的晋升标准。
当员工达到标准时，可以提供相关的培训机会，帮助员工提升技能水平，并且扩展员工的职业发展范围。
2.持续性的学习和发展在培养计划后期阶段，公司需要在员工职业生涯发展的各个阶段，持续提供相关的培训和学习机会。
公司可以采取内部培训、外部培训、独立学习等多种方式将知识、技能和态度的平衡发展作为员工职业发展的重要内容，激发员工创新和创造力。
新员工培养计划与培养方案(精选10篇)
新员工培养计划与培养方案前言：新员工是公司的新鲜血液，他们的加入可以为公司带来新的能量和灵感。
但是，新员工通常需要适应公司文化、了解公司的操作方式、认识公司的业务和产品，所以有必要针对新员工开展相应的培养计划和培养方案。
一.新员工培养计划的意义1.提高新员工的入职效果新员工培养计划可以帮助新员工快速进入工作状态，了解公司情况和相关业务流程，减少对公司的负面影响，提高入职效果。
2.加强新员工的培训与学习新员工培养计划不仅仅是介绍公司文化或者部门职责，更重要的是帮助新员工系统学习相关业务知识和操作技巧，从而为公司的发展提供更为强大的人才支持。
3.建立企业文化和团队协作新员工培养计划可以帮助新员工了解公司的企业文化，促进团队协作，从而在整个团队中形成一种共同的价值观。
二.新员工培养计划的具体实现1.入职指导新员工入职后，需要有专人进行指导，为他介绍公司历史和业务情况，给予技能培训，然后安排他进行相关的岗位工作。
同时，也要提前给新员工卫生、安全、应急措施等方面的指导。
2.业务培训在公司内部培养一个良好的企业文化是非常重要的，新员工需要了解公司的规定和程序，一方面了解公司的工作模式，另一方面根据工作与员工进行良好沟通3.团队协作培训新员工加入一个新的团队，需要适应团队的文化，了解团队的目标和规范，协作和合作能力的培养可以帮助新员工快速适应团队环境。
4.主动帮助新员工发现并解决问题新员工的需要进行日常的指导，在工作过程中有问题需要及时解决和安抚，要鼓励应有团队之间的帮助。
5.定期的反馈会议与评价定期的反馈会议和评价是新员工培养计划的重要环节。
通过反馈，新员工对自己的工作情况和表现进行评估，并制定下一个月的工作计划，同时还可以分享成功和遇到的困难。
三.新员工培养方案的实践1.制定学习方案在新员工进入公司之前，制定一份详细的学习计划，包括新员工需要掌握的技术和知识、入职培训课程等内容。
2.定期检查和指导定期检查新员工的学习效果，并针对性地制定指导计划，帮助新员工理解相关知识。
新员工培养计划
新员工培养计划
目标
- 有效地引导和培养新员工，使他们能够迅速适应工作环境，提高工作效率。
- 培养新员工的专业知识和技能，以提升团队整体能力。
计划内容
1. 导入阶段
- 向新员工介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 提供公司组织架构图和部门职责，帮助新员工了解公司整体运作。
- 安排新员工与部门主管或导师进行初步接触，以便解答问题和提供支持。
2. 岗位培训阶段
- 为新员工提供相关岗位的培训课程，包括工作流程、工具使用、标准操作规程等。
- 安排新员工跟随经验丰富的同事进行实际操作，并提供实时指导和反馈。
- 组织定期会议或培训，邀请公司内部专业人员或外部专家分享行业最新动态和知识。
3. 职业发展阶段
- 确定新员工的职业目标和发展方向，并制定个人发展规划。
- 提供相关培训和研究机会，包括参与内部项目、外部培训课程和行业研讨会等。
- 定期评估新员工的表现和发展情况，并提供指导和反馈。
4. 融入团队阶段
- 组织团队建设活动，促进团队合作和沟通。
- 安排新员工参与公司内部活动和社交聚会，加强与同事之间的互动和了解。
- 定期组织员工分享会，鼓励新员工分享工作经验和成果。
考核与评估
- 建立考核机制，对新员工在岗位培训和工作中的表现进行评估。
- 根据评估结果，为新员工提供奖励、晋升或培训机会，以鼓励和激励他们的发展。
结束语
通过以上新员工培养计划，我们将能够有效地帮助新员工适应工作环境，并提供必要的支持和培训，以提高他们在工作中的表现和发展潜力。
同时，这也将有助于提升整个团队的工作效率和业务能力。
新员工培训计划方案（三篇）
新员工培训计划方案____年新员工培训计划方案一、培训目标：培养新入职员工对公司的了解和认同感，提升员工的专业技能和综合素质，适应公司发展需求，为公司目标的实现做出贡献。
二、培训内容：1. 公司文化和价值观培训- 公司发展历程介绍- 公司愿景和使命- 公司价值观和行为规范- 团队合作和沟通技巧培训2. 岗位培训- 岗位职责和工作内容介绍- 工作流程和操作规范培训- 岗位技能培训（包括各类软件操作、数据分析等）3. 专业知识培训- 行业概况和市场动态介绍- 相关行业知识和专业技能培训- 学习资源推荐和学习方法指导4. 职业素质培训- 沟通技巧和人际关系培训- 团队合作和协作能力培养- 时间管理和工作效率培训- 领导力和决策能力培养5. 个人发展规划与职业规划- 职业生涯规划指导- 帮助员工了解自己的优势和发展方向- 帮助员工制定明确的职业目标和发展计划- 提供晋升和培训机会的介绍和解释三、培训方式：1. 线下培训：组织专业培训师进行培训，包括讲座、案例分析、小组讨论和演练等形式，以便不同形式的学习和互动。
2. 在线培训：通过公司内部培训平台或第三方学习平台提供在线培训资源，包括课程视频、在线测验和讨论等，方便员工在任何时间和地点学习。
3. 实践培训：将培训知识和技能应用于实际工作中，通过实际项目的参与和实操来提高员工的实战能力。
四、培训周期：1. 入职前培训：在员工入职前提供一系列的在线培训资源，包括公司介绍、岗位职责、工作流程等，以便员工在入职前能够有基本的了解和准备。
2. 入职后培训：员工入职后进行持续的新员工培训，包括公司文化、岗位培训、专业知识培训等，培训周期为1-2个月，根据岗位需求和员工学习进度来确定具体培训内容和时间安排。
3. 在职培训：为员工在公司任职期间提供持续的培训机会，包括定期组织岗位技能培训、专业知识更新培训和职业素质提升培训等。
五、培训评估：1. 培训反馈：通过培训结束后的调查问卷和反馈会议等形式，收集员工对培训内容和方式的评价和建议，以便不断改进和提升培训效果。
导师对新员工的培养计划、心得、创新思路及导师寄语
（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《导师对新员工的培养计划、心得、创新思路及导师寄语》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《导师对新员工的培养计划、心得、创新思路及导师寄语》篇1作为一名导师，应该负责制定新员工的培养计划，帮助他们快速适应公司文化和业务，并培养他们成为有价值的团队成员。
以下是一些建议和心得:1. 培养计划对于新员工，需要制定一个详细的培养计划，包括:- 公司文化和价值观的培训- 业务和工作流程的培训- 专业技能和知识的培训- 职业发展规划的指导培养计划应该根据新员工的背景和需求进行个性化定制，以确保他们能够快速适应公司环境，并尽快发挥自己的能力。
2. 心得作为一名导师，我认为最重要的是要关注新员工的学习和成长。
需要不断与他们沟通，了解他们的需求和困难，并提供支持和帮助。
同时，也需要给予他们足够的自主权和机会，让他们能够发挥自己的潜力。
还需要鼓励新员工积极参与公司的活动和项目，了解公司的业务和文化。
这样可以帮助他们更好地融入公司，并提高他们的工作积极性和归属感。
3. 创新思路在培养新员工的过程中，需要鼓励他们提出新的想法和创新思路。
可以为他们提供足够的支持和资源，让他们能够实现自己的想法，同时也可以帮助公司推动创新和改进。
作为导师，我们应该鼓励新员工积极参与公司的创新活动，并提供指导和支持。
同时，我们也应该关注行业和市场的最新趋势，帮助新员工了解和掌握最新的技术和方法。
4. 导师寄语最后，我想对新员工说，加入公司是一个新的开始，也是一个学习和成长的机会。
我们应该珍惜这个机会，不断学习和提高自己的能力，同时也要积极参与公司的活动和项目，了解公司的文化和业务。
新员工三年培训计划
新员工三年培训计划一、引言在竞争激烈的现代企业环境中，持续培训对于新员工的成长和发展至关重要。
公司要在市场上脱颖而出，就必须拥有一支拥有高素质、不断成长的员工队伍。
因此，公司决定为新员工制定一个三年的培训计划，以确保他们在未来成为公司中高层管理人员时具备必要的能力和素质。
二、培训目标1. 培养员工敬业精神和团队合作精神2. 提高员工的专业知识和技能水平3. 培养员工的领导力和决策能力4. 培养员工的沟通和人际关系技巧5. 培养员工的创新思维和问题解决能力三、培训计划第一年：基础培训1. 公司介绍和文化宣导新员工入职后的第一个月内，公司将进行全面的公司介绍和文化宣导，让新员工深入了解公司的发展历程、使命、愿景和文化，培养员工对公司的认同感和归属感。
2. 专业知识培训新员工将接受相关领域的专业知识培训，包括行业知识、产品知识、技术知识等，以确保他们对公司的业务有深入的了解。
3. 岗位培训根据新员工的工作岗位特点，制定具体的岗位培训计划，包括岗位职责、工作流程、工作技能等方面的培训。
4. 团队合作培训公司将组织团队合作培训，培养员工的团队意识和合作精神，以提高整个团队的综合工作效率和业绩。
第二年：提升培训1. 领导力培训针对初级管理人员，公司将提供领导力培训，培养他们的团队管理能力、沟通能力、决策能力等，以便他们更好地发挥管理作用。
2. 沟通技巧培训公司将组织沟通技巧培训，培养员工的沟通能力，包括口头表达、书面表达、非语言交流等方面的技能。
3. 人际关系培训公司将提供人际关系培训，培养员工的人际交往能力，提高员工与同事、上司、下属之间的关系。
4. 创新思维培训公司将组织创新思维培训，培养员工的创新意识、创新思维和问题解决能力，以提高公司整体的创新能力。
第三年：成长培训1. 职业规划培训公司将提供职业规划培训，帮助员工规划自己的职业发展道路，明确自己的职业目标和发展方向。
2. 战略管理培训针对高级管理人员，公司将提供战略管理培训，培养他们的战略思维和管理能力，以便他们更好地指导公司的发展。
新员工入职培训策划方案范文(三篇)
新员工入职培训策划方案范文一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，____年我们计划招聘大量新员工。
为了确保新员工能够快速融入公司并具备必要的工作能力，我们需要制定一套高效的入职培训方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司的使命、愿景、价值观和文化；2. 培养新员工与团队成员之间的良好合作能力；3. 提供必要的工作技能和知识，使新员工能够胜任工作；4. 培养新员工的自我学习和提升能力；5. 提高新员工的工作效率和工作质量。
三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、组织结构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的使命、愿景、价值观，培养新员工的归属感和认同感；3. 团队合作：培养新员工与团队成员之间的合作能力，包括沟通技巧、团队协作、工作分工等；4. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，提供相应的技能培训，包括业务知识、工作流程等；5. 自我学习能力培养：培养新员工的自主学习和提升能力，提供学习方法和学习资源；6. 工作效率培养：提供工作效率的相关知识和工具，帮助新员工提高工作效率和工作质量。
四、培训方式1. 入职手册：准备一本全面的入职手册，包括公司介绍、文化介绍、岗位职责等内容，供新员工自主学习；2. 岗位导师：为每个新员工分配一位岗位导师，负责指导新员工的工作学习，并帮助他们融入团队；3. 培训讲座：组织专业人员进行相关讲座，包括公司介绍、团队合作、岗位技能培训等；4. 实践培训：通过实际工作任务，让新员工在实践中学习和提升；5. 线上培训：利用内部网络平台开展线上培训，提供各类学习资源和学习活动。
五、培训评估1. 培训前测试：通过一项入职前测试，评估新员工的基础知识和能力水平；2. 反馈调查：培训结束后，组织新员工进行调查，了解他们对培训内容和方式的评价和建议；3. 培训成果评估：根据新员工的工作表现、工作效率和工作质量等指标，评估培训的成果和效果。
六、预算根据培训内容和方式，制定详细的培训预算，包括培训材料费用、培训师资费用、培训场地费用等。
新人培养计划
新人培养计划一、前言。
新人培养计划是公司为了帮助新员工更好地适应工作环境，提高工作效率，促进个人成长而制定的一项重要计划。
通过系统的培训和指导，帮助新员工尽快融入团队，提高工作技能，为公司的发展贡献力量。
二、培养计划内容。
1. 岗位培训。
新员工入职后，将接受由相关部门负责人或资深员工进行的岗位培训。
培训内容包括公司的基本情况、部门职责、工作流程、工作规范等，帮助新员工快速了解公司的运作机制，为日后的工作打下基础。
2. 业务技能培训。
针对不同岗位的新员工，公司将安排相应的业务技能培训，包括专业知识学习、操作技能培训等。
通过系统的学习和实践，提高新员工的专业能力，让其能够胜任工作要求。
3. 岗位实习。
在完成基础培训后，公司将安排新员工进行一定期限的岗位实习。
通过实际工作的锻炼，让新员工更加深入地了解工作内容，掌握实际操作技能，提高工作经验。
4. 指导辅导。
除了培训外，公司还将安排 mentor 或 coach 为新员工提供指导和辅导。
mentor 或 coach 将根据新员工的情况，提供个性化的指导，帮助其解决工作中遇到的问题，促进个人成长。
5. 考核评估。
在新员工完成培养计划后，公司将进行一定期限的考核评估。
通过考核评估，对新员工的工作表现进行全面评价，为其今后的发展提供参考和指导。
三、培养计划目标。
1. 帮助新员工尽快适应工作环境，融入团队。
2. 提高新员工的专业能力和工作技能，胜任岗位要求。
3. 促进新员工的个人成长，培养优秀的员工。
四、总结。
新人培养计划是公司对新员工的一种关怀和支持，也是公司发展的重要保障。
通过系统的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作，提高工作能力，为公司的发展注入新的活力。
希望新员工能够珍惜培养机会，不断学习进步，成为公司的中流砥柱。
新入职员工培养计划
新入职员工培养计划为了确保新入职员工能够迅速适应公司文化和工作环境，提升其工作能力和职业素养，本公司制定了新入职员工培养计划。
1. 培训内容新入职员工培养计划包括以下几个方面的培训内容：1.1 公司文化介绍：通过公司介绍、文化宣讲等方式，让新入职员工了解本公司的核心价值观、组织结构、发展战略等，以增强新员工的归属感和凝聚力。
1.2 岗位技能培训：根据新员工的具体职位要求，制定相应的岗位培训计划。
通过培训，使新员工掌握所需的专业知识和技能，提升其在工作岗位上的实际操作能力。
1.3 沟通与协作培训：加强新员工的沟通和协作能力，培养良好的团队意识和合作精神。
通过角色扮演、小组活动等形式，让新员工学会与同事有效沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
1.4 职业发展规划：帮助新员工建立明确的职业目标和发展规划，引导其在公司内部不断学习和成长，提供个人成长的机会和平台。
2. 培训方式为了有效开展新员工培养计划，我们采用多种培训方式结合的方式：2.1 班级培训：针对基础知识和技能培训，组织集中的班级培训。
由专业培训师进行授课，通过讲解、案例分析和练习等形式，确保新员工能够全面掌握所需的知识和技能。
2.2 导师指导：为每位新员工安排一名资深员工作为导师，进行一对一的指导和辅导。
导师将提供帮助和支持，帮助新员工更快地适应工作和团队，并解答新员工在工作中的问题。
2.3 学习交流会：定期组织员工学习交流会，邀请公司内外的专家和高级管理人员进行专题讲座，分享行业经验和知识。
新员工可以通过交流会学习他人的成功经验，启发自己的职业发展思路。
2.4 在岗培训：在员工正式上岗后，通过实际工作中的培训来提升新员工的工作能力。
公司将安排经验丰富的员工作为导师，帮助新员工实践操作，并指导其解决工作中的问题。
3. 培训评估为了评估新员工培训计划的效果，我们将进行定期的培训评估和反馈：3.1 考核评估：在培训结束后，将以考试、综合评价等形式进行培训效果的考核评估。
2024年新员工培养计划样本（3篇）
2024年新员工培养计划样本一、背景及目标随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，我们公司将会招募大量的新员工，以满足业务发展和人力资源需求。
为了帮助新员工尽快适应公司文化、熟悉业务流程，并提高工作能力和创造力，我们特制定了2023年新员工培养计划。
本计划的目标是：1. 帮助新员工快速适应公司文化和工作环境；2. 提供系统化的培训，使新员工掌握基本的业务知识和技能；3. 培养新员工团队合作和沟通能力，促进员工间的协作与交流；4. 培养新员工的领导力和创新思维，激发员工的潜力。
二、培养内容及方式1. 入职培训新员工入职培训将在入职后的第一周进行。
培训内容包括公司介绍、组织架构、工作流程、员工福利等，帮助新员工快速熟悉公司情况。
培训方式采用面授和互动讨论相结合的方式，以提高培训效果。
2. 岗位培训根据新员工的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。
岗位培训内容包括工作职责、工作流程、操作规范等，旨在使新员工尽快掌握岗位要求的知识和技能。
培训方式采用实操演练和模拟情境相结合，以提高培训效果。
3. 跨部门交流安排新员工在入职后的第三个月至第六个月之间，进行跨部门交流。
通过让新员工在其他部门的工作岗位上实习一段时间，既可以拓宽新员工的工作视野，又可以促进不同部门间的协作和理解。
4. 学习圈和团队项目组建新员工学习圈和团队项目，通过小组学习和团队合作的方式，培养新员工的团队合作和沟通能力。
学习圈可以定期举办一些学习交流活动，如知识分享会、读书分享会等，促进新员工之间的学习和进步。
5. 高层辅导和导师计划为新员工安排高层辅导和导师计划，通过与公司高层的交流和指导，帮助新员工提高领导力和创新思维。
同时，导师也可以为新员工提供工作经验和职业规划上的指导。
三、考核评估和反馈机制1. 考核评估制定新员工考核评估机制，对新员工在培训期间和实际工作中的表现进行评估。
评估指标包括工作绩效、专业技能、团队合作等，以确保新员工能够达到培养计划的目标。
2024年新员工培训计划范文书（6篇）
2024年新员工培训计划范文书【标题】2024年新员工培训计划：打造成功入职的指南【引言】新员工的入职培训对于公司的发展至关重要。
2024年，我们将制定一份全面而系统的培训计划，旨在帮助新员工顺利适应公司文化、熟悉岗位职责、提升个人能力。
本文将对2024年新员工培训计划进行详细规划。
【一、前期准备】1. 培训计划制定：在新员工入职前，我们将根据岗位需求、员工能力要求等因素，制订一份详细的培训计划，确保培训内容与实际工作密切相关。
2. 培训材料准备：提前准备培训所需教材、PPT等教学材料，以便教师在培训过程中进行讲解与演示。
【二、入职培训】1. 公司文化传递：新员工将首先接受公司文化培训，包括公司价值观、使命与愿景等方面的介绍，帮助他们更好地融入公司大家庭。
2. 部门介绍与岗位职责：各部门负责人将介绍各自部门的职能与工作流程，并解释新员工在岗位上的职责与要求，确保他们对工作内容有全面的了解。
3. 业务知识培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的业务知识培训，包括市场营销、销售技巧、团队合作等方面的培训，帮助他们快速熟悉工作内容。
4. 软技能培训：设计相关的软技能培训课程，包括沟通技巧、时间管理、问题解决等方面的培训，提升新员工的综合能力。
【三、导师制度】为了帮助新员工更好地适应公司文化与工作环境，我们将实施导师制度，每位新员工都将分配一名经验丰富的员工作为导师，提供工作指导、经验分享、问题解答等支持。
导师制度将持续至少3个月，确保新员工能够顺利过渡到独立工作状态。
【四、实践培训】1. 实际操作培训：在理论培训后，新员工将参与实际操作，通过模拟或真实的工作场景进行实践培训，加深对工作流程和技巧的理解与掌握。
2. 跟岗实习：新员工将有机会跟随有经验的员工实习一段时间，观摩和学习他们的工作方式和思考习惯，加速融入工作环境。
3. 项目任务：分配新员工参与公司重要项目或任务，提升他们的实战能力和主动性，并由导师提供指导和反馈。
2024年新员工培养计划（三篇）
2024年新员工培养计划一：确定带教人，制定带教计划。
一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。
在店长的协助下指定合理的带教计划。
二：岗前培训。
岗前培训与带教计划相辅相成。
带教增强实践能力，培训更加规范了行为。
我们将在一到两周内为新入职（可以包括带教人）的员工提供如下培训1.《公司文化培训》（公司人员构架与职位）2.《岗位职责培训》3.《服务礼仪培训》商品编码命名规则与分类4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.《产品知识与销售技巧培训》6.《服务意识培训》三：带教总结。
带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。
通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。
同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。
考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。
同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。
使得培训深入到他们的意识中去。
考核形式（1）笔试;（2）现场模拟考核;五;监督。
这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。
在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行。
一：监督-指导-再监督-再指导;二：在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!现在提倡“愉快早（晨）会”。
好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着（逼迫）中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
2024年新员工培养计划（二）一：确定带教人，制定带教计划。
一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。
在店长的协助下指定合理的带教计划。
二：岗前培训。
岗前培训与带教计划相辅相成。
带教增强实践能力，培训更加规范了行为。
我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训：1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)2.《岗位职责培训》3.《服务礼仪培训》商品编码命名规则与分类4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.《产品知识与销售技巧培训》6.《服务意识培训》三：带教总结。
新员工培养目标和计划
新员工培养目标和计划
一、目标
新员工的培养是企业持续发展的重要保障，本计划旨在帮助新员工快速融入企业文化，提升职业素养，提高工作能力，为公司创造更多价值。
二、培养计划
1.入职培训：组织新员工参加为期一周的入职培训，包括企业文化、规章制度、工作流程等方面的内容，帮助新员工全面了解公司运营情况和职业发展路径。
2.导师制度：为新员工分配经验丰富的导师，进行一对一辅导，帮助新员工解决工作中遇到的问题，提升工作技能。
3.职业规划：结合新员工的专业背景和兴趣特长，制定个性化的职业发展规划，明确职业目标和晋升路径。
4.定期评估：定期对新员工的工作表现进行评估，发现问题及时进行调整和指导，确保新员工能够按照计划顺利成长。
5.培训课程：根据新员工的实际需求，组织各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等，提高新员工的综合素质。
三、培养周期
新员工培养计划为期一年，分为四个阶段：
1.第一阶段（1-3个月）：重点培养新员工的基本职业素养和工作技能，熟悉工作流程和企业文化。
2.第二阶段（4-6个月）：加强新员工的实践能力，提高工作效率，培养团队协作精神和沟通能力。
3.第三阶段（7-9个月）：鼓励新员工承担更多责任，挑战更高难度的工作任务，提升解决问题和创新能力。
4.第四阶段（10-12个月）：对新员工进行全面评估，根据评估结果调整培养计划，为新员工的晋升和职业发展做好准备。
四、总结
通过本培养计划的实施，将有助于新员工快速融入企业，提高工作能力和职业素养，实现个人和企业的共同发展。
同时，本计划也将为企业培养更多优秀的人才，为公司的长期发展奠定坚实基础。
新员工培养计划3篇
新员工培养计划第一篇：新员工培养计划的介绍随着前进的步伐，新员工培养计划逐渐走进了公司的管理层。
该计划是一种全方位的计划，旨在帮助新员工尽快适应公司的文化和工作。
新员工培养计划能够帮助新员工更快地融入企业文化，了解公司的历史，文化，工作和职责。
培训也是员工发展的一个重要环节。
因此，一家公司成功的关键是在人员管理上做出巨大的努力。
在新员工加入公司通常有两个阶段：入门和提高，学习计划必须针对这两个阶段进行规划和实施。
该计划的目的是提高员工的工作效率和工作表现。
新员工培养计划是一个跨职能培养的计划，包括课堂培训、实践演练、导师制、社交活动等方案。
档案资料等基础知识及企业文化、组织架构、流程标准、业务流程等实操性培训。
除此之外，计划还包括新员工所需掌握的技术及软技能和领导力培训。
新员工培养计划也可分为短时培训和长时培训。
所谓的短时培训是在一周内进行的，短时培训的目的是让新员工了解公司的基本操作和有限的管理知识，并为后续培训做好准备。
而长时培训则持续时间长，目的是为未来的长期发展做准备。
一个成功的新员工培养计划离不开一个好的制度和规划。
该制度应该包括培训内容、实施方案和培训安排等。
在制定这个计划时，应考虑到员工的不同职级，文化和技能水平、培训需求和职业规划等因素。
更重要的是要为员工制定个人培训计划，以满足其特定需求。
个人计划需要考虑员工的工作性质和需求，并在个人计划上制定每个员工的目标及培训方法。
最后，要监控计划的执行和效果，并根据新员工的培训成效进行适当调整。
综合而言，新员工培养计划是一项全方位和长期计划，旨在培养新员工适应企业文化、技能和工作岗位。
要制定一个成功的新员工培养计划，首先要按不同员工的需求制定合适的培训内容，再考虑培训的实施方案和培训安排，最后要监控新员工的学习进度并做出调整。
了解员工的需求和制定正确的计划，是实现培养目标的重要步骤。
员工培养计划与措施
员工培养计划与措施
一、员工培养计划
1. 新员工培训：新员工入职时，我们会提供一系列的入职培训，包括公司文化、规章制度、工作职责等内容，帮助新员工快速适应公司环境。
2. 在职员工培训：我们会定期组织在职员工进行专业技能、团队协作、沟通能力等方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 晋升培训：对于有晋升需求的员工，我们会提供相关的管理知识和领导力培训，帮助他们顺利晋升到更高职位。
4. 外部培训：我们鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态。
二、员工培养措施
1. 导师制度：为新员工安排导师，通过一对一的指导方式，帮助新员工快速熟悉工作，解决遇到的问题。
2. 内部交流平台：建立内部交流平台，鼓励员工分享工作经验、行业动态等，促进知识共享。
3. 绩效考核与反馈：定期对员工进行绩效考核，及时反馈结果，让员工了解自己的不足之处和提升方向。
4. 提供学习资源：提供必要的学习资源，如图书、在线课程等，方便员工自主学习。
5. 激励措施：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
通过以上计划和措施的实施，我们将为员工提供良好的成长环境和发展机会，从而提升员工的综合素质和公司整体竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工培养计划新员工培养计划一：一、如何看待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
首先，我们先来看看外部的就业环境。
由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。
这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。
由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。
而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。
因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容（公司是什么？我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？）新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。
只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。
第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。
同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。
当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。
第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
三、培训课程(略)新员工培养计划二：一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。
知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。
技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。
其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。
此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。
根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。
一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。
企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进新员工培养计划三：实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程：介绍篇（认识企业）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
人力资源制度财务制度（报销和出差）其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序（六步骤）●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验）4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。
团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为......新员工培养计划四：晚上正准备休息，一位刚进入医药销售行业的年轻朋友通过QQ留言诉苦说，今天全天他在主管的带领下，学习如何拜访客户，看到主管与客户有说有笑，沟通技巧娴熟，挖掘医生处方潜力的思路层出不穷。
在佩服主管之余，通过与主管能力的比较中，也感受到医药销售没有表面上那么好干，内心的销售激情和信心好像弱了许多。
在安慰他过后，我想到了很多担任销售主管朋友在培养新人的过程中，更多的依据自己的工作经验，我觉得有必要和大家分享培养新人的观点和方法。
我们在培养新人时，训练与带教是必不可少的两个部分，一定要注意训练与带教的区别使用，训练与带教是相辅相成的，训练是指练习，销售人员的语言沟通技能、产品知识记忆训练，生产、研发人员的基础技能训练都是需要一定的实践练习。
不给新人设定训练任务，会严重影响新人的动手与独立的能力。
请注意到这一点。
带教分为见习带教和实习带教，一般情况下，先让新人进入见习带教，就是上级做，新人看；然后，安排新人进行关键环节的练习，之后进入实习带教，就是新人做，上级看，对新人的实践给予点评和指正。
接着，主管与新人进入新一轮的循环，这样的做法会让新人成长很快，尽早能独当一面。
下面我再说说，主管带教新人容易出现的误区。
很多主管在带教新人时，喜欢按照自己的习惯套路对付客户，希望能带教一次成功一次，主管会感觉很有面子。
似乎这样，让主管在新人心中树起威望，使得新人学习动力更大。
但是很多时候也不尽然，当主管一次又一次成功地与客户成交拿下生意，别忘了，主管比新人的能力肯定强，能力差距越大，会让新人怀疑自己是否适合这份工作，萌生退意都是常见的。
假如主管也会面临失败，会给新人留下销售中必须要有坚持的想法。
带教内容一定要依据新人掌握的技能基础上进行训练。
其次，主管在带教过程中，聊天不能太多，新人有许多思想必然要通过带教给予开解和指导，没有比新人自己真正学会怎么做好成功业务更能激励新人客服重重困难。
当主管在具体地带教新人从事一份工作时，不要说，“你都看见了，我还有其他事情，你自己先做”建议主管全程带教，否则容易让新人内心很纠结。
在带教过程中，主管在新人面前的行为不是正激励就是负激励，培养新人也是让销售主管价值升值的重要途径，正确的带教能给新人的职业发展上带来更多的希望与激励。
新员工培养计划五：一：确定带教人，制定带教计划。
一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。