综采二队
综采二队综合治理实施方案
神宁集团梅花井煤矿综采二队综合治理实施方案二零一零年度社会治安综合治理实施方案为进一步加强文明区队建设工作，不断提高职工队伍素质，使矿区和谐、稳定的发展，经我队队委会研究决定在全队开展社会治安综合治理活动，将有关事宜通知如下：一、组织机构1、领导小组组长：姚军杨生仁副组长：白文军杜永福冯正明邵万福成员：陈小磊等技术员、工长、班组长2、治保小组：组长：白文军副组长：杜永福成员：万强祁贵赵兴芳3、调解小组：组长：杜永福副组长：冯正明成员：张志国吕照杰白立军4、联防、群防小组：组长：冯正明副组长：邵万福组员：陈小磊李志虎魏银杰5、消防小组组长：邵万福组员：陈小磊万强张志国6、信访小组组长：杨生仁副组长：杜永福组员：陈小磊张志国白立军7、交通小组组长：姚军副组长：白文军组员：副队长、技术员、工长、班组长办公室设在队会议室，由杨生仁负责日常工作。
二、职责1、组长：负责全队综合治理全面工作，是第一责任人。
2、副组长：协助组长搞好综合治理工作，做好该组综合治理工作。
3、负责承包班组人员负连带责任：白文军负责检修班，冯正明负责生产一班，杜永福生产二班。
4、治保小组组长是区队的治安保卫工作第一责任人，要树立超前意识，制定可行性方案应对突发事件，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
5、调解小组组长是民事纠纷的调节工作第一责任人，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
6、联防、群防小组组长是联防、群防第一责任人，以班组为单位组织防火、防偷盗、防突发事件发生，维护区队稳定团结的工作氛围。
7、消防小组组长是消防第一责任人，主要维护区队周边环境的消防工作，并对井下消防设施进行检查。
8、信访小组主要负责区队政治稳定的不安分析和调查，提前发现、解决群体性时间。
杜绝“黄、赌、毒”时间在区队发生。
9、交通小组负责参加维护矿区交通、治安秩序，防治交通事故法发生。
三、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，和“综合治理、整体推进”的方针，以创建平安区队、打造平安班组为重点，充分发挥区队党政工团作用，全力维护区队稳定，坚持打防结合、预防为主的方针，切实搞好社会治安综合治理工作，确保本单位政治稳定。
【综采二队如何保证后两个月安全生产】煤矿综采队都干什么活
【综采二队如何保证后两个月安全生产】煤矿综采队都干什么活【综采二队如何保证后两个月安全生产】煤矿综采队都干什么活综采二队如何保证后两个月安全生产根据矿生产计划和安排，我队从现阶段到明年2月份需同时回采两个面并筹备一个面，为了确保安全生产，通过班子成员讨论，制定了我队后两个月安全管理保障措施。
一、分工明确，各负其责1、班组合理组建分配（1）采煤班共组建5个。
我队原3个采煤班，压缩人员，分解搭配成4个采煤班，马同伟班、杨**班、戚明全班留在1211（3）工作面正常回采；新组建王立明班及综采一队沈宏武班调至1412（1）工作面回采。
（2）机电班、改棚班各分为两拨，新老面各一半。
（3）打运班组建成2班，原打运班抽调部分人员至1412（1）工作面，与生产准备队人员组建成一班，由孔德跃负责，1211（3）工作面由李井祥、王增润负责。
2、管理人员合理搭配（1）队跟班副职，正常情况下，夜班在1211（3）工作面跟班，早班在1412（1）工作面跟班，中班机电副职根据检修情况两个面兼顾。
所有跟班副职，根据现场条件，队里协调安排。
（2）采煤班，郝中才负责1211（3）工作面；祝怀福负责1412（1）工作面。
（3）机电班，闫春林、许振江和魏修田、张义波分为2拨，根据设备运行情况，两面互换互补。
（4）改棚班、打运班，李龙、孔德跃根据生产需要，队里协调安排。
（5）技术组王彬、刘志松负责机电；张超、易厚负责采煤。
（6）库房，根据月度生产计划，提前准备相关设备和材料，确保井下生产。
二、统筹协调，忙而不乱1、每周一、三、五上午九点半召开队务会，贯彻相关文件及会议精神，协调平衡两面生产。
2、坚持每天中午召开各班班长碰头会，针对改棚班、打运班、机电班当班工作及安全事项做重点安排及要求。
3、每半个月在井下带领各班大班长召开现场会及隐患排查，根据现场情况及地质条件，提前对工作面管理提出要求，同时准备相应的材料及设备，同时，排查现场隐患，及时处理。
综采二队月安全生产情况汇报
综采二队全工作情况汇报本月安全工作总结一、安全质量标准化开展情况1、更换转载机链，更换转载机机头链轮，排除因链条及链轮磨损严重而导致的设备不安全因素。
2、更换煤机左行走齿轮，排除因行走齿轮磨损严重而出现的煤机故障及其不安全因素。
3、工作面两顺槽所有电缆、液管捆绑扎实，整齐。
绑扎支架架间液管护套，维护支架架间液管。
电气设备做好防潮措施，调好整定，“三证一卡”齐全有效。
完善机械设备润滑系统和冷却系统，监测好油质油位，水压和流量。
4、按作业规程和安全技术措施要求完善两顺槽超前支护，保证液压支柱完好，单体打设横成排，竖成线。
5、工作面、两顺槽设备、物料摆放整齐，杂物清理干净。
设备标识牌统一悬挂整齐，全面开展7S工作。
6、工作面工具箱定置管理，摆放整齐，设备、配件、工器具等分类合理。
7、落实整改每次旬检问题。
二、安全教育培训情况1、组织全员学习辽宁阜新矿业有限公司11.26矿难事故警示教育片。
2、组织全员学习吴总关于“安全第一、预防为主、筑牢根基、强化落实，为全面建设国家一级质量标准化矿井而努力奋斗”讲话。
3、组织全员学习张矿关于“2014年安全工作总结及2015年安全工作安排”。
4、组织全员学习“小纪汗煤矿关于加强‘两会’期间安全生产工作的通知”。
5、组织全员学习“华电煤业集团有限公司关于全面推行‘岗位描述、手指口述’安全工作法的实施意见。
”6、组织全员学习《小纪汗煤矿员工不安全行为管理手册》。
7、周二安全活动日召开安全例会，解决本周队内工作中遇到的安全问题。
三、安全隐患排查及治理情况组织全队人员学习《小纪汗煤矿员工不安全行为管理手册》，并在井下积极落实，严格杜绝“三违”现象。
工作面开展隐患自查整改，自查查出问题3条，已整改3条。
下月安全工作计划一、安全质量标准化方面1、计划更换运输机机尾链轮，排除设备不安全因素，保证设备的安全运行。
2、计划清洗液箱，保证液压系统卫生清洁、安全运行。
3、工作面、两顺槽所有液管做好防护工作，绑扎好液管卡子、液管护套。
综采队验收制度综采二队奖罚制度
综采队验收制度一综采二队奖罚制度综采二队奖罚制度一、对生产班验收考核办法（1）超分支付办法：生产班正常生产中，割一刀煤支付160分（每刀进度按0.8 米），一次类推，早班任务4刀，夜班任务6刀，每超一刀另支付160分。
检修班超分为当日生产班平均分。
（2）员工系数规定：生产班：正工长1.5；副工长1.4；采煤机司机1.3；支架工1.2；皮带司机及铁溜司机0.9；其他工种1.0,跑车工长1.2；跑车副工长1. Io中班：人员系数按三个生产班平均分为基数，工长系数同生产班，包机组长1. 15,包机人员1.1。
在实际工作中，由于井下现场工作的复杂性、多变性，跟班干部及工长针对员工劳动强度大小及分配任务的完成程度有权分配员工系数，上下浮动，但最多不能超过1.3,地面勤杂人员按矿规定执行。
（3）出勤规定：为了提高员工出勤率，激发员工劳动积极性，员工公休日每出勤一个奖本班50%分，连班加点处理事故另奖分，出勤不满10天者扣除当月全部超分，每缺一天勤扣基础分10%,两天扣20%,三天及以上扣基础分50%。
(4)工作面煤壁、支架、溜子做到三直一平，出现裹头或裹尾现象，扣当班超分的50%,情节严重，不予支付本刀割煤分，当班无分。
(5)运输机大链射箭，罚则任者：底链800分，上链20_ 分。
(6)损坏溜槽一节，罚责任者100分。
(7)扳坏排轨一件，罚责任者100分。
(8)皮带头堆煤(埋头)，罚责任者50分。
(9)扯皮带，罚责任者30——50分。
(10)皮带射箭，罚责任者30——50分。
(11)拉坏煤机电缆，罚看电缆工100——300分以上，挤坏电缆、水管罚责任者100——300分。
(12)液箱拉空或损坏泵头，罚责任者30分。
(13)损坏或丢失零部件，罚责任者50—一100分。
(14)无冷却水开机，罚责任者50分。
(15)工作面液压及冷却系统有一处漏液未及时处理，罚责任者20分。
(16)发现一处用铅丝代替U型销或使用单腿销，罚责任者10分。
综采二队精细化管理措施
综采二队精细化管理措施综采二队精细化管理措施一、安全精细化(一)安全生产管理制度为了落实“人人都是安全员”安全管理理念，真正实现“人人抓安全，人人管安全”，落实全员、全方位、全过程的安全管理工作,做如下规定：班前安全活动制度1、每班前必须由队主要领导和值班干部组织进行安全活动。
2、班前必须70%的时间讲安全,除安全基础知识学习外,还要针对工作面实际情况提出相应的安全防范措施。
3、班前会安排完必须进行安全宣誓。
４、必须班前活动记录。
要求本人签字时必须本人签字,本人不签字，当班不记超分。
5、班前必须对每位员工进行安全查询(思想、精神、情绪及是否饮洒等)，对不放心的员工禁止入井。
开工前安全检查制１、每班开工前必须要进行“四位一体”的安全检查,有隐患及时处理，否则不准开工作业。
强行作业者，严格处罚。
2、检查完后要由班组长会同安检员、瓦检员认真填好开工准入表,并由相关人员进行签字。
出班后将开工准放表交队值班人员。
班中安全提醒制度1、在工作过程中，要随时进行安全提醒，认真落实安全联保制。
2、各工种开启机器或设备时要进行安全喊话，确信安全方可启动。
收工安全隐患排查制1、每班收工时要对工作面进行全面的安全隐患排查并及时处理,处理不完要向下一班交待清楚。
2、做好安全隐患排查记录。
安全培训制度1、执行矿安排外出人员安全培训要求，参加外培人员要有培训单位出据的学习通知单，按照通知单及成绩给予规定的标准工资，达不到要求给予经济罚款。
2、杜绝人员顶替参加培训。
3、本队内部培训要求：1）要求人人都熟悉《煤矿安全规程》、《作业规程》、本工种《操作规程》、“人人都是通风员”试题，各类标准要求。
2)考核方式进行理论和现场实际操作考试。
安全“自保、互保、联保”制度（事故株连制）1、要签订安全自保、互保、联保责任书。
2、发生事故后要按照三保责任书要求进行株连处罚。
处罚标准在三保书中写明。
事故追查制度1、发生事故后,要及时汇报队值班和矿调度室。
综采二队保证书
综采二队保证书尊敬的领导、同事们：大家好！我是综采二队的一员，今天我站在这里，怀着无比诚挚的心情，向大家递交这份保证书。
我深知，作为一名采矿工人，我肩负着巨大的责任和使命，安全生产不仅关系到个人的生命安全，更关系到整个矿山的安全和稳定。
在此，我郑重地向领导和同事们保证，我将全力以赴，确保安全生产，为综采二队的发展贡献自己的力量。
首先，我要深刻认识到安全生产的重要性。
安全生产是矿山的生命线，任何时候都不能掉以轻心。
我将时刻保持警惕，把安全生产放在首位，不折不扣地执行各项安全规章制度，确保自己和他人的生命安全。
其次，我将积极参加安全培训和学习，提高自己的安全知识和技能。
我知道，只有掌握了足够的安全知识，才能在关键时刻做出正确的判断和处理。
因此，我会充分利用业余时间，学习安全生产方面的知识，不断提高自己的安全素养。
此外，我会严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工。
我会按时完成工作任务，不私自离岗，不影响整个队伍的生产秩序。
同时，我会自觉遵守矿山的规定，不违规操作，不违章作业，确保生产过程的安全。
在工作中，我会严格执行工作规程，严格遵守操作流程，不偷懒、不马虎。
我会认真检查设备，发现问题及时汇报，不带隐患作业。
同时，我会和同事们保持良好的沟通，互相提醒，互相帮助，共同维护安全生产的良好氛围。
最后，我会自觉接受领导和同事们的监督，虚心接受批评和指导。
我相信，在大家的共同努力下，综采二队的安全工作一定能够取得更好的成绩。
在此，我再次向大家表示诚挚的歉意和感谢。
我知道，这份保证书并不能完全保证安全生产的顺利进行，但我相信，只要我们每个人都时刻保持警惕，认真履行职责，我们的队伍一定会成为一个安全的、有战斗力的队伍。
让我们携手共进，为综采二队的辉煌明天而努力奋斗！综采二队队员：年月日。
煤矿综采二队安全奖罚制度
煤矿综采二队安全奖罚制度综采二队安全奖罚制度为了把综采二队的安全管理工作推向法制化、规范化、制度化的轨道，在安全管理过程真正做到有章可循、有法可依、违法违章必究、奖罚分明，让制度说了算。
依照有关安全法律规程、条例、办法等规定，结合我公司实际情况制定安全奖罚条例。
安全生产管理必须严格执行“安全第一、预防为主”的方针。
安全生产管理工作必须坚持“有章可循、违章必究、从严务实、按章办事”。
本队全体干部、职工都有监督、举报和制止“三违”的权力和义务。
所有人员不得采取任何形式，对举报“三违”人员进行打击报复。
各采掘工作面和特殊作业地点、在开工前，对作业规程、安全措施、不组织学习、贯彻、落实的，罚队第一责任者100元。
无规程、无措施擅自作业的、罚责任队第一责任者及技术负责人各100元。
各部门安全台帐不健全、记录不详细罚第一责任者50元。
“周五安全活动日”及安全质量班评估工作必须正常开展，并做好记录，否则每少1次罚第一责任者50元。
值班领导及值班工作人员无故不上岗或中途脱岗的，发现一次罚50元。
井上下责任范围、作业地点、工作场所、工业卫生、环境卫生不清理，造成脏、乱、差罚部门领导100元。
特除工种人员未持证上岗，发现一次罚100元。
对发现“三违”不制止、不教育的人员，同“三违”者同等处罚。
对管理、制止、举报“三违”的人员进行殴打、谩骂和打击报复的，根据情节给予100元以上的罚款、直至开除或移送司法机关。
对发生人身事故和三级以上非伤亡事故隐瞒不报的罚责任者100元。
凡按要求应参加安全检查质量标准化验收人员无故不参加者罚款100元，不遵守安全检查质量标准化验收纪律的罚款100元。
入井带烟、火和其它易燃品入井者，以及在井下吸烟者，一律开除。
酒后严禁入井，不听劝阻者罚款100元。
新工人未经培训，严禁入井，如发现私自入井者，罚款50元。
发现在井下躺卧、睡觉者，罚款50元。
第24条：“三违”人员被查处时谎报姓名的，罚款50元。
综采二队五支队伍建设教学文稿
综采二队五支队伍建设综采二队“五支队伍”建设活动综采二队党支部在“五支队伍”建设中，充分发挥支部的导向功能，针对安全生产和员工队伍中存在的薄弱环节，突出党员、管技和岗位优秀职工三个作用的发挥，推进了“五支队伍”建设，为综采二队各项工作顺利开展提供有力的组织保障和人才后备力量。
一、管技队伍建设：1、与矿保持步调一致，根据组人部的安排，组织管技学习，学习质量标准化标准、AQ标准等。
搞好责任意识教育，把学习教育贯穿始终。
采取集中学习与个人自学相结合，做笔记与撰写心得体会相结合，学习交流与总结经验相结合，重视学风的转变，把学习过程作为解放思想、更新观念的过程。
2、增强管技人员的责任意识教育，要在工作中作风超前，率先垂范。
加强管技盯班管理制度，要求管技在盯班的过程中能够盯住关键地方，跟班同上同下。
并且及时的在工作中发现问题，解决问题。
3、副队长分工负责制，如张国忠副队长负责经营生产、唐志刚副队长负责机电工作、罗军副队长负责安全技术，每月各自形成各自的工作总结，并对下一个月的工作拿出工作安排，并督导落实。
4、党政正职督导各管技搞专业技术培训工作，尤其是机电和技术方面，组织区队内部技术比武。
以技术练兵，技术创新和技术创效为载体，挖掘和培养一批重点专业（工种）主力人员，根据比赛成绩和工作成绩对其实施奖励。
5、搞好区队日清日结工作，区务公开，工资透明，让职工挣明白钱。
二、班组长队伍建设：1、及时调整班组长队伍，选拔优秀的技校生和劳临工为班组长后备力量。
对责任心不强，技术水平不高，作风不端正的班组长坚决调整，保证队伍的高效性和纯洁性。
2、增强班组长的责任意识，在工作中率先垂范，带头执行队内的规章制度，带头搞好队内的各项工作。
在生活中关心职工冷暖，贴心职工生活，解决职工困难，充分的发挥带头人作用加强班组长安全意识教育，并根据综采二队经营方案搞班组建设。
3、加强班组长经营意识教育，在经营方面与班组长、班组工资挂钩。
使班组长树立“省下的就是赚的”的思想，提高班组长经营意识，从而带动整个班组职工节约意识。
综采二队机电检修管理制度(3篇)
综采二队机电检修管理制度一、机械设备使用管理(1)制定生产组织设计方案，合理选用机械，从生产进度、生产工艺、工程量等方面做到合理装备。
(2)结合生产进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不得不保应使机械保持良好状况，以便随时投入使用。
(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械，操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障。
(4)正确选用机械设备润滑，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点定期加注或更换，做到“五定”定人、定时、定点、定量、定质。
(5)协调配合，为机械生产作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状态。
二、机械设备维修保养(1)机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类，定期保养有日常保养和分级保养，特殊保养有整合保养、换季保养、停用保养、封存保养。
(2)分级保养一般按机械的运行时数划分保养级别内容，而特保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养，换季保养等。
(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。
其内容为：清洁、润滑、调整、紧固、防腐重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统，制动及安全装置等部位的检查调整，日常保养的项目较少，且大部分在机械的外部，但都是易损及要害部位，日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。
(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：①清洁各种滤清器。
②查看各处油面、水面和注油点，若有不足及时添加。
③清除漏水、漏油、漏气现象。
④调整皮带传动和链传动的松紧度。
⑤检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等，保持灵敏度有效。
⑥检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复，排除。
(5)在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。
煤矿综采队都干什么活 煤矿综采二队管理岗位描述
煤矿综采队都干什么活煤矿综采二队管理岗位描述煤矿综采二队管理岗位描述一、岗位名称：综采二队队长二、直接上级：生产副总经理三、岗位工作理念：安全为天，高效高产四、岗位职责： 1、岗位职能在矿业公司生产副总经理的领导下，贯彻执行《三大规程》、《**西彬长大佛寺矿业有限公司员工基本行为规范》、《大佛寺矿业公司基层区队队长通用工作标准》等法规政策。
全面负责综采二队日常事务，抓好本单位的安全质量标准化工作，是本队的安全生产第一责任者。
尊重领导，服从指挥。
在工作上支持和服从上级，对本单位的工作经常进行检查、监督和指导，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，更好的完成各项任务。
2、岗位工作内容（1）、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》全面负责本队的安全、生产、质量工作。
（2）、带头学习业务知识、提高自身素质组织制定和贯彻落实各项规章制度强化管理不断提高管理水平。
(3)、完成上级交办的各项工作任务组织安排本队的生产对本队的安全质量工作常抓不懈并负第一责任。
(4)、抓好本队材料使用的管理抓好班组核算厉行节约降耗增效。
(5)、经常深入井下了解掌握工作面的安全生产动态及时排查隐患解决生产中存在的问题。
(6)、负责本队的劳动组织和 ___合理调整劳动组织协调各班组生产环节提高工效。
(7)、每月组织本队的考评会对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况进行评比奖惩。
对出现的各类事故及时进行组织追查并报告处理意见。
(8)、抓好质量管理不断改善生产劳动环境和条件确保文明生产。
(9)、参加各类安全、质量检查活动和会议组织落实安全质量方面的整改活动。
五、岗位主要工作流程： 1．每天早上准时开队委会，总结前一天的工作情况，并对当天的工作做出详细安排。
2．按时参加调度会，听取调度会相关工作安排。
3．把调度会上提出的任务和问题及时向区队传达，安排区队的工作。
4．听取区队干部前一天工作汇报，检查落实前一天工作完成情况。
5．每周组织召开一次全队管理人员会议，安排本周重点工作，检查落实上周重点工作完成情况。
(7)双十佳采掘段队综采二队汇报材料
双十佳采掘段队综采二队汇报材料各位领导：我就我们综采二队争创“双十佳采掘段队工作情况向今天在座各位领导作以汇报。
我们综采二队，现有职工142人，党员15人，管理人员6人，现在在东十四片回采30层煤，开采方式为走向长壁后退式采煤，工作面机组使用的是700—采煤机，支护形式使用的4200液压支架，近几年来，我们综采二队在矿区领导的高度重视和支持下，通过开展争创双十佳段队活动，原煤产量大幅度增产，各项工作齐头并进，连续三年被集团公司、矿授予先进段队（班组）、星级采煤队等荣誉称号。
几年来，我们综采二队在东荣三矿地质条件多变，常遇断层等多种困难的特殊生产环境下，全队职工敢打硬拼，勇往直前，形成了一支过得硬叫得响王牌队伍，。
其主要做法有以下三个方面。
一、科学组织，促进生产发展我们东荣三矿的井下生产地质条件，变化多端，破碎带断层经常出现，是双矿集团八大煤矿最为突出的，针对这一实际情况，我们抓住三个重点：一是整章建制严细考核，我们结合工作生产和员工队伍的实际，建立健全了安全生产责任制，安全生产岗位责任制，三小班交接班制、机械设备强制检修制、岗位互检专检制、段队班前会制度、队务公开等十二项制度、建立了生产组织指挥机构，安全组织机构，群监组组织机构，质量达标等七个组织机构。
我们在建立健全各项制度，组织领导机构的基础上，严肃认真地对队长、副队长、值班队长、班（组长）各特殊岗位工种及员工进行考核，考核与评选优秀员工相结合，与个人月份工资收入相结合，与入党提干相结合，形成了一整套较为规范的工作生产管理体系。
二是广泛开展劳动生产竞赛，开展形式多样的劳动生产竞赛，是激发员工生产热情最为有效的途径，为此，我们每月根据矿区下达的生产任务指标，逐一分解到三小班。
按照安全、生产、质量、事故率等方面的标准开展竞赛。
竞赛的形式三小班之间全月长距离赛，班长与班长之间旬短距离赛。
各岗位工种之间竞赛，小班人员之间相互竞赛。
对竞赛达到任务目标要求的，队里给予及时的表彰奖励或发放小礼品，通过开展劳动生产竞赛，全队形成了比、学、赶超浓厚氛围。
综采二队八项制度汇编
第一项：岗位责任制一、队长岗位责任制1.在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成,履行承包合同。
2.负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。
3.掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。
4.主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。
5.经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。
6.负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7.执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。
8.关心群众生活,努力为职工排扰解难。
19.认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
二、支部书记岗位责任制１．认真贯彻执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、指示。
２．抓好支部建设工作，组织职工进行政治学习和安全活动，抓好职工思想教育工作。
３．每季度召开一次党员大会，向党员报告工作，接受党员的批评和监督，定期召开支部委员会，民主生活会,上好党课。
４．及时向矿党委汇报本单位党员干部和职工思想状况，每半年写一份支部工作总结。
５．认真做好发展对象的培养及预备党员的考察工作。
６．认真细致的做好职工思想工作，加强法制宣传教育，搞好业余文化生活和计划生育工作。
７．经常深入群众中去，搞好调查研究，了解职工疾苦，了解职工群众的意见和建议，有的放矢的做好职工群众的思想政治工作。
８．积极贯彻执行党的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一产思想，增强安全意识，提高职工自主保安能力。
９．认真抓好职工的政治学习和业务学习，每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协调各方面工作。
综采二队机电检修管理制度范文
综采二队机电检修管理制度范文一、概述综采二队机电检修部门是公司生产运营中的重要组成部分。
为了确保机电设备的正常运行和延长其使用寿命，制定本管理制度，旨在规范机电设备的日常检修工作，提高维修效率和质量。
二、检修工作组织与管理1.设立检修班组，在队伍中明确责任和分工；2.每天早上由班组长进行例行检查，确保设备安全运行；3.对于需要大规模维修和设备停机的，制定详细的维修计划和停机计划，并提前进行通知；4.制定设备检修清单，对设备故障进行分类和整理，方便查找和处理；5.设立设备维修记录，定期对设备进行维护和保养，并及时记录维修情况。
三、维修流程与要求1.设备故障的检修需按照流程进行，包括故障报告、检查、维修和验收等环节；2.对于常见故障，需制定相应的维修方案和应急措施；3.维修过程中需使用适当的工具和设备，并保证安全操作；4.每次维修完毕后，需进行设备的验收和测试，确保故障得到完全解决；5.维修过程需记录详细的维修情况，包括故障原因、维修方法和维修时间等。
四、保养计划与要求1.制定设备的保养计划，包括定期保养和季度保养；2.设备保养需进行全面的清洁和润滑，特别是易损部件的更换和调整；3.定期对设备进行检查和测试，确保设备处于良好的工作状态；4.设备保养需记录保养时间、保养内容和保养人员等信息。
五、维修设备与工具管理1.维修设备要保持完好，定期保养和检修，并制定设备管理记录；2.维修工具要按照类别进行分配和管理，确保工具齐全并使用正常；3.维修设备和工具要归位存放，保持整洁，并进行定期清点和盘点；4.对于损坏和过期的设备和工具，要及时进行维修和更换。
六、培训与技能提升1.对机电检修人员进行系统的培训和考核，确保其具备专业技能；2.定期组织技术培训和知识普及，提高检修人员的技能和知识水平；3.建立技术档案和技能评价体系，对检修人员进行综合评估和奖惩；4.鼓励检修人员参加相关的技术交流和培训活动，提升专业素质。
超化矿综采二队四查保安全
超化矿综采二队“一班四查”保安全
郑煤集团超化矿综采二队狠抓安全管理不放松，深入开展班前会排查、交接班检查、班中巡查、班后抽查为主的“一班四查”，推广全员、全方位、全过程的安全闭环管理，减少了三违现象，杜绝了重大事故发生。
班前会排查。
该队管理人员认真观察每一个职工的精神状态，对不安全因素排查确认，凡是发现喝酒、精神不佳、思想有包袱或带病等不安全人一律不准上岗，力争实现职工精神状况“零隐患”。
交接班检查。
该队推行菜单式交接班，进入工作场所，职工对周围环境、机械设备等进行检查，强化岗位危险源辨认，查找不安全隐患和管理漏洞；开工前，职工认真整理衣帽，调整精神状况，控制节奏，达到物的安全状态和人的安全行为后，方可投入生产。
班中巡查。
该队强力推广管理人员走动式管理，加大班中巡查岗位标准和操作流程力度，随时随地对职工的岗位标准流程操作执行情况进行检查，重点做好薄弱人员、薄弱环节、薄弱地段的管理，杜绝违章作业。
班后抽查。
班后抽查工作完成情况，对当班工作完成情况和质量标准化进行抽查，逐步实现由静态达标向动态达标转变，确保施工质量。
2024年综采二队第二季度安全思想宣传教育工作总结
2024年综采二队第二季度安全思想宣传教育工作总结1、工作目标和任务2024年综采二队第二季度的安全思想宣传教育工作目标是提高全体员工的安全意识和安全素质，确保队伍安全稳定运行。
具体任务包括：（1）开展安全生产知识培训，提高员工对危险源的识别和防范能力；（2）开展安全日活动，增强员工对安全的关注和重视；（3）加强安全督导和检查，确保各项安全制度的落实；（4）落实应急预案，提高员工的应急处置能力；（5）加强对新员工的安全培训和引导，做好新员工的安全教育工作。
2、工作内容和实施情况（1）安全生产知识培训通过开展集中培训和分组培训的方式，进行了全员安全生产知识培训。
培训内容包括危险源的识别和防范、事故案例分析、安全操作规程等。
培训形式灵活多样，有讲座、案例分享、讨论等。
培训效果良好，提高了员工的安全意识和安全素质。
（2）安全日活动在第二季度的安全日活动中，组织了一系列安全宣传和教育活动。
活动内容包括安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全故事分享等。
通过这些活动，增强了员工对安全的关注和重视，营造了浓厚的安全氛围。
（3）安全督导和检查加强了对各项安全制度的督导和检查工作，确保制度的落实和执行。
在工作场所设置了安全监控设备，定期开展安全检查，发现问题及时整改。
同时，对安全管理人员进行了培训和督导，提高其安全管理水平。
（4）应急预案的落实根据公司的应急预案，结合本队的实际情况，开展了应急演练活动。
演练内容包括火灾逃生、事故发生时的应急处置、伤员救援等。
演练过程中发现了一些问题，及时总结并整改，提高了员工的应急处置能力。
（5）新员工的安全培训和引导对于新员工，我们注重对其进行安全教育和培训，向其介绍公司的安全管理制度和规范，引导其养成良好的安全习惯。
定期组织新员工进行学习和交流，解答他们在工作中遇到的安全问题。
通过这样的引导，新员工逐渐形成了安全意识。
3、工作中存在的问题（1）安全宣传教育力度不够大，宣传方式和手段需要创新和改进；（2）对一些紧急情况的处置能力有待提高，应加强应急演练；（3）新员工的安全培训和引导尚需进一步加强，特别是对一些从事高风险工作的新员工；（4）安全督导和检查工作需要进一步加强，对于问题的整改和跟踪不够及时。
综采二队机电检修管理制度
综采二队机电检修管理制度1. 引言综采二队机电检修管理制度是为了保障机电设备的正常运行和安全使用，规范机电维修工作流程，提升维修效率和质量而制定的。
本管理制度适用于综采二队机电检修工作，旨在明确各项工作责任，规范操作流程，确保机电设备的稳定运行和延长使用寿命。
2. 工作职责2.1 综采二队机电检修组工长综采二队机电检修组工长负责全面管理机电检修工作，具体职责包括：•负责编制机电检修计划和工作安排。
•确保机电设备的维修保养工作按时完成。
•监督检查维修工作的质量和进度。
•接受相关部门和上级领导的指导和检查。
•确保设备维修过程中的安全生产。
2.2 机电维修工程师机电维修工程师主要负责实施机电设备的维修工作，包括：•接受机电检修组工长的指挥和安排。
•根据维修计划进行设备的检修和维护。
•对故障设备进行及时、准确的故障诊断。
•协助解决设备维修中的技术问题。
•做好维修记录和维修报告。
2.3 器材管理人员器材管理人员负责机电维修所需的工具和材料的管理，具体职责包括：•对工具和材料进行分类、整理、放置。
•监督检查工具和材料的使用情况。
•定期检查和清点工具和材料的库存。
•及时采购和补充必要的工具和材料。
3. 工作流程3.1 故障报修当机电设备出现故障时，操作人员应立即向机电检修组工长报修，工长收到报修信息后，需及时反馈给相关的维修工程师。
3.2 故障诊断维修工程师接到故障报修信息后，需要尽快前往现场进行故障诊断。
在诊断过程中，需要仔细查看设备的表现现象和听取操作人员的描述，结合相关的维护手册和技术资料进行分析判断，最终确定故障原因。
3.3 维修方案制定根据故障诊断结果，维修工程师需制定详细的维修方案，包括所需的工具、材料和维修步骤等。
维修方案需要经过机电检修组工长的审核确认后方可执行。
3.4 维修执行在得到维修方案的批准后，维修工程师开始执行维修工作。
在维修过程中，需要按照方案要求进行操作，注意安全和质量，保证维修工作的顺利进行。
综采二队廉洁风险工作描述
B
材料使用情况公示接受群众监督,建立理赔责任制。
制度 机制 风险
6、制度缺失。由于制度不完善，造成材料计划上报不及时等业务处理缺乏有效制衡和监督制约。
B
健全完善材料管理制度，按章办事，防止业务处理缺乏有力依据。
7、有章不循。不严格执行规章制度和办事程序，收受请托人好处，造成材料计划不实，费用过高等问题。
A
定期进行民主评议，讨论组织发展情况
4、把关不严，对发展党员过程监督管理不到位。
B
严格根据党章规定、按照程序做好组织发展工作
5、公示不具体、不全面，造成不良影响。
C
及时公开上报发展对象材料，加强民主监督。
制度 机制 风险
6、制度缺失。由于制度不完善，造成查信办案、案件审理等业务处理缺乏有效制衡和监督制约。
3、安全执行矿安全生产规定，保证安全生产、控制好原煤质量
4、合理调配人员进行生产，按照矿有关规定对班组长有任免权和内部工资分配权。
5、及时传达集团公司、矿安全生产工作会议和精神，对生产进行及时总结和安排部署。
6、抓好职工安全教育工作，并根据安全工作实际制定好防范措施。
7、按时参加矿召开的生产会议，并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。
矿党委管理制度
国成伟
SNZK-TKZCE25-1-02
材料管理
管理
汇总、编制并报送月度材料计划，对区队井下设备和材料的使用、存放进行管理。对供应材料进行验收，对使用过程中出现的质量问题及时进行上报。
徐学永
SNZK-TKZCE25-1-03
党组织发展
决策
严格按组织程序研究决定发展对象；对发展党员过程进行参与管理；按照规定进行集体民主决策，上报党委审批，并对审批结果进行公示。
综采二队观摩解说词
综采二队简介井上介绍综采二队是神火集团煤业公司质量标准化样板区队、是新庄煤矿对外展示的窗口之一。
我队于2005年4月份，由原来的炮采二队转型过来，现有干部职工共136名，管理人员11名。
成立至今，我队在确保安全生产的前提下，不断刷新单产记录，09年生产原煤已达到72万吨。
2010年1-6月份，已生产原煤49万吨。
在元月份单月生产原煤127698吨，创公司薄煤层小综采生产最高纪录。
在取得这些成绩的同时，我队多次被集团公司、煤业公司评为先进集体、先进党支部单位等光荣称号。
综二队企业文化现场观摩井下解说词欢迎各位领导莅临新庄煤矿综采二队三2煤-22041工作面。
-390轨道巷简要介绍：-390轨道巷至22041风巷长约500米，采用锚网梁喷浆支护。
我队在安全生产的同时，将企业文化建设的影响力融入到标准化建设中去。
我们充分利用-390轨道巷至三2-22041工作面风巷约500米的巷道，在该段巷道内，安装沿线日光灯照明，井下流动饮用水专用车，并在人行道两帮书写集团公司提出的“宁可盈利零利润，不可工亡一个人”“安全第一、预防为主”等标语，及画上以古人孔子、孟子为代表的名言警句的宣传漫画。
通过对以上对公司提出的安全口号、古人安全警句漫画的宣传，达到以潜移默化，教育职工，鼓舞职工，增强职工的安全生产主动性。
两帮的日常安全生产标语和山水漫画，既美化了工作环境又陶冶了情操。
又达到了“创造好环境，工作在其中”的环境理念，潜移默化的提升了职工的安全意识，形成了浓厚的文化氛围。
下面简单介绍一下该工作面的赋存情况：本次进入的工作面是三2煤-22041工作面；该工作面区域内地质构造较简单，此区域煤、岩总体上呈一走向近东西、倾向向北的单斜构造，煤层倾角为4-12°，平均为6.7°；工作面走向为152m。
该煤层平均厚度为 1.8米。
工作面回采期间瓦斯绝对涌出量在0.3-3.2m3/min之间，平均涌出量为2.2m3/min；正常涌水量在261m3/h 左右,最大涌水量为470m3/h。
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——记2019年晋能集团先进班组
阳泉上社公司综采二队生产乙班
走进上社公司综采二队办公室，整齐的笔记本，醒目的公示栏，温馨的照片墙，整洁的座位，崭新的电视屏，让人仿佛置身于一个现代化的教室之中，荣获集团2019年度先进班组的生产乙班就是其中的一个班组。
生产乙班现有成员20名，其中班长1名，副班长2名，平均年龄36岁，这是一支常年奋战在综采工作面最前沿，承担着公司回采工作任务的年轻队伍。
2018年成立至今，他们坚持质量,安全，现场，培训四结合的管理体系，顺利完成各项生产任务，实现了安全生产零事故。
制度管安全
上社公司是一座高瓦斯突出矿井，灾害种类多，地质条件差，员工素质参差不齐，安全管理始终如履薄冰。
生产乙班在公司党政领导的带领下，积极围绕集团“136”安全管理模式“333”“8+7”安全举措，以及阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设。
坚持落实“三个十分钟”“周四安全活动”“干部上讲台”“每日一题”“点对点、一对一、结对子”等学习活动的同时，实行班前班后抽查，随机提问等制度，组织职工座谈会，讨论事故案例。
队长带头深入一线，了解职工思想，撰写职工思想动态报告，理顺职工思想情绪，对于出现的突出矛盾，及时开展思想研讨会，逐一谈心，量身定做解决
方案，耐心解决，拧紧安全弦。
提到抽查制度实施初期职工们能否配合，班长余强说“刚开始会有一些工人会消极怠学，嫌麻烦。
但安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
安全面前决不能含糊。
为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，我们从2018年5月份开始，在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上，跟班队长韩素军安排完当班工作之后，带领大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，现场进行抽查，职工必须通过考核，否则禁止入井。
没有通过考核，就停工学习”。
剑锋从磨砺出，安全好从严中来。
当问起现在大家的学习态度时，余强自豪地说“大家现在学习都很积极，在工作之余还经常自发性地相互提问技术要领、安全规程等”。
他们秉承“只有严格的制度才能保证安全”的宗旨，无形中实现了“要我学”向“我要学”转变，从根源上解决了职工学习难、不想学的问题，把好了入井安全关。
团结在现场
凝聚产生力量，团结产生希望。
只要大家团结一致，任何困难都会被攻克。
2019年7月，在9308工作面，综采二队首次使用液压支架电液控制器。
新设备带来高效率，也带来了新挑战，怎么办？强将手下无弱兵，荣获2019年集团劳模的吴捧贵主管生产，他邀请厂家技术人员现场授课，带领大家进行系统学习，在现场一起研究设备的性能、结构、原理、使用方法。
跟班队长韩素军、班长余强下班后和大伙一起在宿舍查资料，划重点，在现场反复实操练习。
余强说“我
们现在不光能熟练使用，还能自己解决常见的故障”。
大家凝心聚力，自上而下，团结一心，形成了分管领导、队长、班长、职工合力奋进、攻坚克难的兄弟团。
2019年2月，9308工作面在距离停采线100米时，回风正好采下坡，坡度较大，支架工在拉端头支架时由于地形原因，导致端头支架出现“磕头”状态，如果不及时处理会导致无法正常生产，直接升架又会使底座后半部分翘起，这时，班长余强与副班长李宝亮等人在现场立即研究，很快确定了方案，大家开始了紧张有序的行动，一些人抬来了单体柱，一些人接好了液压注液枪。
经过一番努力，仅用了半小时就解决了问题。
看着扶正的支架，兄弟们抹了一把早已流淌的汗水，黝黑的几张脸上漏出洁白的牙齿，堆满了开心的笑容。
技能提升
在班长余强是公司无人不知无人不晓的技术能手。
在2019年中国技能大赛“阳泉杯”第五届山西煤炭行业职工技能大赛中荣获液压支架工第一名。
这些都与他平时刻苦学习，过硬的实践功底分不开。
结合人才断档实际，制定人才培养计划，建立人才制度，鼓励员工立足本职岗位，比学赶超，实现一岗多能。
具体工作中不断总结经验，吸取教训，把高效稳产贯穿工作始
建立节约型班组建设
节约型班组的真正建立，就需要长期坚持，点点滴滴，节约责任落实到人，建立材料领用制度、材料回收奖罚制度，并要把降低能耗、节约开支与班组的每位员工自身利益紧密结合起来，做到谁领工具谁
签字，对于100%回收材料的班组进行奖励，回收不达标准的进行考核，小到一个螺栓大到电气设备，都必须按标准使用、回收，坚持“设备能修的修，能复用的复用，材料能用的要利用”，杜绝浪费现象，对于造成材料浪费损坏的给予严厉处分。