综采二队

——记2019年晋能集团先进班组

阳泉上社公司综采二队生产乙班

走进上社公司综采二队办公室，整齐的笔记本，醒目的公示栏，温馨的照片墙，整洁的座位，崭新的电视屏，让人仿佛置身于一个现代化的教室之中，荣获集团2019年度先进班组的生产乙班就是其中的一个班组。

生产乙班现有成员20名，其中班长1名，副班长2名，平均年龄36岁，这是一支常年奋战在综采工作面最前沿，承担着公司回采工作任务的年轻队伍。2018年成立至今，他们坚持质量,安全，现场，培训四结合的管理体系，顺利完成各项生产任务，实现了安全生产零事故。

制度管安全

上社公司是一座高瓦斯突出矿井，灾害种类多，地质条件差，员工素质参差不齐，安全管理始终如履薄冰。生产乙班在公司党政领导的带领下，积极围绕集团“136”安全管理模式“333”“8+7”安全举措，以及阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设。坚持落实“三个十分钟”“周四安全活动”“干部上讲台”“每日一题”“点对点、一对一、结对子”等学习活动的同时，实行班前班后抽查，随机提问等制度，组织职工座谈会，讨论事故案例。队长带头深入一线，了解职工思想，撰写职工思想动态报告，理顺职工思想情绪，对于出现的突出矛盾，及时开展思想研讨会，逐一谈心，量身定做解决

方案，耐心解决，拧紧安全弦。

提到抽查制度实施初期职工们能否配合，班长余强说“刚开始会有一些工人会消极怠学，嫌麻烦。但安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。安全面前决不能含糊。为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，我们从2018年5月份开始，在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上，跟班队长韩素军安排完当班工作之后，带领大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，现场进行抽查，职工必须通过考核，否则禁止入井。没有通过考核，就停工学习”。

剑锋从磨砺出，安全好从严中来。当问起现在大家的学习态度时，余强自豪地说“大家现在学习都很积极，在工作之余还经常自发性地相互提问技术要领、安全规程等”。他们秉承“只有严格的制度才能保证安全”的宗旨，无形中实现了“要我学”向“我要学”转变，从根源上解决了职工学习难、不想学的问题，把好了入井安全关。

团结在现场

凝聚产生力量，团结产生希望。只要大家团结一致，任何困难都会被攻克。2019年7月，在9308工作面，综采二队首次使用液压支架电液控制器。新设备带来高效率，也带来了新挑战，怎么办？强将手下无弱兵，荣获2019年集团劳模的吴捧贵主管生产，他邀请厂家技术人员现场授课，带领大家进行系统学习，在现场一起研究设备的性能、结构、原理、使用方法。跟班队长韩素军、班长余强下班后和大伙一起在宿舍查资料，划重点，在现场反复实操练习。余强说“我

们现在不光能熟练使用，还能自己解决常见的故障”。

大家凝心聚力，自上而下，团结一心，形成了分管领导、队长、班长、职工合力奋进、攻坚克难的兄弟团。2019年2月，9308工作面在距离停采线100米时，回风正好采下坡，坡度较大，支架工在拉端头支架时由于地形原因，导致端头支架出现“磕头”状态，如果不及时处理会导致无法正常生产，直接升架又会使底座后半部分翘起，这时，班长余强与副班长李宝亮等人在现场立即研究，很快确定了方案，大家开始了紧张有序的行动，一些人抬来了单体柱，一些人接好了液压注液枪。经过一番努力，仅用了半小时就解决了问题。看着扶正的支架，兄弟们抹了一把早已流淌的汗水，黝黑的几张脸上漏出洁白的牙齿，堆满了开心的笑容。

技能提升

在班长余强是公司无人不知无人不晓的技术能手。在2019年中国技能大赛“阳泉杯”第五届山西煤炭行业职工技能大赛中荣获液压支架工第一名。这些都与他平时刻苦学习，过硬的实践功底分不开。

结合人才断档实际，制定人才培养计划，建立人才制度，鼓励员工立足本职岗位，比学赶超，实现一岗多能。

具体工作中不断总结经验，吸取教训，把高效稳产贯穿工作始

建立节约型班组建设

节约型班组的真正建立，就需要长期坚持，点点滴滴，节约责任落实到人，建立材料领用制度、材料回收奖罚制度，并要把降低能耗、节约开支与班组的每位员工自身利益紧密结合起来，做到谁领工具谁

签字，对于100%回收材料的班组进行奖励，回收不达标准的进行考核，小到一个螺栓大到电气设备，都必须按标准使用、回收，坚持“设备能修的修，能复用的复用，材料能用的要利用”，杜绝浪费现象，对于造成材料浪费损坏的给予严厉处分。