精益六西格玛绿带黑带培训认证简介.

合集下载

六西格玛绿带培训与认证

六西格玛绿带培训与认证
绿带（Green Belt, GB ）候选人通过全程参加绿带全部课程培训，并结合企业现场实际问题完成改进项目，成为公司创新、突破改进的“典范”，同时，这些优秀的“种子”在企业生根、开花产生连锁效应。

培训目标：
熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；
掌握常用统计分析技术与工具；
能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益；
具备作为绿带（GB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。

目标学员：中高层管理人员、直接参与六西格玛项目的质量/ 设计开发/ 制程工程师/ 主管等。

时间：10天，分2个阶段进行，每个阶段5天
绿带培训课程大纲。

精益六西格玛绿带认证培训

精益六西格玛绿带认证培训【课程目的】本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。

它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。

学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。

系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【考试时间】说明：美国质量协会ASQ 2011年度绿带注册考试安排：上半年考试时间：2011年6月4日报名截止时间2011年4月15日下半年考试时间：2011年12月3日报名截止时间2011年10月14日考试费：人民币：3350元/人补考费：人民币：1900元/人试题中英文对照中国质量协会黑带考试时间：2011年10月22日报名费：200元/人【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。

1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。

2.1 组织的角色和责任。

2.2 六西格玛成功推行要素。

3、制定六西格玛推行战略目标3.1 企业环境分析。

3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。

3.3 六西格平衡计分卡。

3.4 标杆分析。

3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。

六西格玛绿带培训资料

六西格玛绿带培训资料1. 引言六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt）培训是一种管理和质量控制方法，旨在通过改进流程和减少缺陷来提高组织的效率和竞争力。

本文档将介绍六西格玛绿带培训的基本知识和技能，以帮助学员在实践中运用六西格玛方法来解决问题并改进业务流程。

2. 六西格玛概述六西格玛是一种管理哲学，它的目标是在组织中实现极高的品质水准。

六西格玛的核心思想是通过统计方法和数据分析来改进质量和效率。

六西格玛采用DMC（Define（定义）, Measure（测量）, Analyze （分析）, Improve（改进）, Control（控制））的方法来解决问题和改进业务流程。

3. 六西格玛绿带的角色和职责六西格玛绿带是一个在六西格玛项目中担任重要角色的人员。

他们的主要职责包括但不限于：•收集和分析数据，为团队提供决策依据；•参与问题解决和改进流程的讨论和决策；•实施改进计划，并监控改进结果；•指导和培训其他团队成员；•定期向管理层报告项目进展和成果。

4. 六西格玛工具和技术六西格玛绿带需要掌握一系列的工具和技术，以帮助他们解决问题和改进流程。

以下是一些常用的六西格玛工具和技术：4.1 流程图流程图是一种可视化工具，用于描述和分析业务流程。

它能帮助绿带和团队成员理解并识别可能存在问题的步骤，并为改进提供依据。

4.2 核对表核对表是一种简单而有效的工具，用于收集数据和记录问题。

绿带可以使用核对表来标记问题和缺陷，并跟踪改进的进展。

4.3 散点图散点图是一种统计工具，用于分析两个变量之间的关系。

绿带可以使用散点图来确定变量之间的相关性，并帮助他们做出决策和改进计划。

4.4 回归分析回归分析是一种统计方法，用于建立两个或多个变量之间的关系模型。

绿带可以使用回归分析来预测和优化业务流程中的变量。

5. 六西格玛绿带培训课程六西格玛绿带培训通常是一个系统性的课程，旨在向学员传授六西格玛的理念、方法和工具，以及培养他们解决问题和改进流程的能力。

六西格玛管理绿带培训

六西格玛管理绿带培训什么是六西格玛管理绿带培训？六西格玛管理绿带培训是一种旨在培养组织内员工六西格玛方法论的培训课程。

六西格玛方法论是一种以质量管理和过程改进为核心的管理策略，旨在通过减少变异性和错误来提高工作效率并降低成本。

绿带培训是六西格玛培训体系中的一个阶段，它是介于黑带和黄带之间的培训级别。

绿带培训的目标是让参与者具备六西格玛的基础知识和技能，使他们能够在组织内参与六西格玛项目和改进活动。

六西格玛管理绿带培训的内容六西格玛管理绿带培训涵盖了多个关键领域，包括但不限于：1. 六西格玛基础知识在六西格玛管理绿带培训中，参与者将学习六西格玛的核心概念和基本原理。

这些包括了六西格玛的定义、历史背景、价值和优势等。

同时，他们还将学习六西格玛体系中的角色和职责，并了解六西格玛团队的组成。

2. 问题识别与定义六西格玛管理绿带培训还将教授参与者如何在组织中识别和定义问题。

这个过程通常以DMC（定义、测量、分析、改进、控制）方法为基础，通过收集和分析数据来确定问题的根本原因，并提出有效的解决方案。

3. 流程改进工具在六西格玛管理绿带培训中，参与者将学习一系列的流程改进工具和技术，以帮助他们分析和改进组织中的业务流程。

这些工具包括流程图、统计分析、因果关系图、直方图等。

4. 数据收集和分析数据收集和分析是六西格玛管理的重要一环。

绿带培训将教授参与者如何有效地收集和分析数据，以了解问题的实质，并帮助他们做出基于数据的决策。

5. 六西格玛项目管理六西格玛管理绿带培训还将教授参与者如何有效地管理六西格玛项目。

这包括项目计划、执行和监控等方面的技能和知识。

6. 团队合作和沟通技巧六西格玛项目通常是团队协作的结果，因此，绿带培训还将教授参与者如何有效地与团队成员合作，并提供良好的沟通技巧。

六西格玛管理绿带培训的受益者六西格玛管理绿带培训适用于各种类型的组织，包括制造业、服务业、医疗保健等。

以下是一些受益者的例子：•高层管理人员：六西格玛培训可以帮助他们了解六西格玛的潜力和价值，并推动其在组织中的运用。

2023年绿带培训和认证

2023年绿带培训和认证
六西格玛绿带培训和认证计划是一项全面且充满活力的计划，旨在启动您作为真正的精益六西格玛专业人士的职业生涯。

同时绿带认证是那些负责改进现有流程的人的理想选择。

在本课程中，您将以真实的方式学习工具和基础知识，从而在任何质量改进环境中发挥作用。

您不仅将学习核心概念和方法，如故障模式和影响分析(FMEA) 和根本原因分析（RCA），而且您将具备承担和完成六西格玛项目的所有必要技能。

课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

学习目标
1、熟悉质量对于企业的含义
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
你会得到什么
能够选择六西格玛项目
动员一个六西格玛团队并组织其工作
熟练使用统计工具分析流程指标
利用图表、流程图、优先排序工具和控制计划完成六西格玛项目
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

我给大家讲讲精益六西格玛的那些带级

我给大家讲讲精益六西格玛的那些带级“黑带？绿带？傻傻搞不清楚？总是有客户咨询相关的问题，今天，我给大家系统的讲一下精益六西格玛的所有带级都是怎么回事”俞璇中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者01—带级是什么？精益和六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似，从初级到高级依次命名为：•黄带Yellow Belt•绿带Green Belt•黑带Black Belt•黑带大师Master Black Belt02—带级如何定义？精益六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义，每一个带级都有理论知识和项目实践的双重要求，具体如下：黄带Yellow Belt•受众级别：全员普及•理论知识要求：普及型知识，了解基本精益和六西格玛思想，掌握简单改善工具•标准培训课程：两天标准课程•项目实践要求：黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于10万元绿带Green Belt•受众级别：团队负责人、部门助理经理以上•理论知识要求：学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理；•标准培训课程：十天标准课程(在黄带基础上)•项目实践要求：绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的（工厂/公司层面的）持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元黑带Black Belt•受众级别：团队负责人、部门助理经理以上且有志发展成为资深职业经理人的人才•理论知识要求：学习完整的精益六西格玛理论模块、方法论，并且理解工具运用和计算的原理•标准培训课程：十天标准课程(在绿带基础上)•项目实践要求：黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂/公司级（集团层面的）的持续改善项目CIP（Continuous Improvement Projects），且项目可衡量的经济收益不少于50万元•培训授课能力：黑带需要具备培训绿带和黄带的授课与辅导能力黑带大师Master Black Belt•受众级别：已通过了黑带认证并有志成为专业咨询培训师、或企业集团层面高级管理层、高级顾问的人才•理论知识要求：对精益六西格玛的所有理论知识都要有深入的理解，并且需要兼备管理方面的技能•标准培训课程：十天标准课程(在黑带基础上)•项目实践要求：黑带大师不仅需要具备负责和领导黑带项目的能力，还需要具备制定全集团改善战略及方向、为全集团所有部门提供项目辅导与战略咨询的能力•培训授课能力：黑带大师需要具备培训黑带、绿带和黄带的授课与辅导能力The ASQ Master Black Belt (MBB) certification is a mark of career excellence and aimed at individuals who possess exceptional expertise and knowledge of current industry practice. Master black belts have outstanding leadership ability, are innovative, and demonstrate a strong commitment to the practice and advancement of quality and improvement. Obtaining an ASQ MBB is acceptance and recognition from your peers.03—带级认证途径？现在有三种获得带级认证的途径，每种途径和认证的含金量当然有差别，请读者自行判断。

六西格玛黑带认证

六西格玛黑带认证一、六西格玛黑带(SSBB）定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者.六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带（MBB）指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

二、六西格玛黑带（SSBB）认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。

学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年.证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目,并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。

从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

三、六西格玛黑带(SSBB）知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。

1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。

·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。

·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。

·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用.②领导力·熟悉企业领导者的职责,及其对六西格玛推进的影响。

·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理.·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。

精益六西格玛简介

考虑到有些同学还是初次接触六西格玛，对于六西格玛的带级，以及六西格玛的起源，概念还不是很了解。

我先带领大家做个预习拓展，补充一些这方面的知识。

希望以下的分享能够帮助大家理清思路，助力你们未来的系统性知识搭建以及职业发展规划！六西格玛的带级是怎么规定的？六西格玛的带级和跆拳道的带级是非常相似的，黄带- 绿带- 黑带–资深黑带（也称之为黑带大师）。

总结下各带级大致的中英文对照：黄带-----Yellow Belt-----YB绿带-----Green Belt------GB黑带------Black Belt------BB资深黑带（黑带大师）------Master Black Belt-----MBB那么各带级的级别关系是怎么样呢？孰高孰低呢？不同带级都需要具备怎样的能力？以及他们在企业中的职业发展定位是什么？1.MBB（Master Black Belt），资深黑带，也称黑带大师在通用电器GE，MBB更多地强调其管理和监督的作用，在霍尼韦尔，主要起协调作用，负责日程调整，项目领导和指导工具的运用。

MBB在组织里通常扮演的是变革代言人的角色，是六西格玛管理的高参兼专家，是运用六西格玛管理工具的高手。

负责实施重大的六西格玛项目，并培训指导黑带，绿带和黄带。

2.BB（Black Belt）黑带（先考试，再实操）黑带是六西格玛管理中最重要的一个角色，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是组织的核心力量。

需要系统地掌握六西格玛方法，有专职也有兼职负责组织六西格玛改进项目。

需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂/公司级（集团层面的）的持续改善项目CIP（Continuous Improvement Projects持续改进项目）3.GB（Green Belt）绿带绿带是企业六西格玛管理中的基本力量，它的作用是把六西格玛的理念和改善工具，带到组织日常的活动中去。

在一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过绿带的培训，比如说GE，就有No Belt，No Promotion的说法，直接把带级和升职和职业生涯挂钩了，据统计显示在2000年的时候，GE通用电气获得绿带认证的员工达到90%以上。

《国际认证六西格玛绿、黑带课件PPT》

六西格玛的核心概念
DMAIC模型
定义、量、分析、改进和控制是六西格玛项目中的关键步骤。
DPMO
衡量单位产品或服务中缺陷的数量，帮助评估质量水平和改进目标。
FMEA
通过识别和评估可能的故障模式和影响，帮助预防质量问题的发生。
统计质量控制
1 控制图
用于监测和控制过程中的变异和异常，确保质量始终处于可接受的范围内。
六西格玛的最佳实践和行业应用案例，以及未来发展趋势和机遇。
六西格玛绿、黑带课程
绿带课程
介绍基本的六西格玛概念和工具，培养学员对于质量改进的兴趣和能力。
黑带课程
更深入地学习和应用六西格玛方法，培养具备领导力和问题解决能力的专业人士。
总结
通过六西格玛项目管理和工具的学习，你将以更高效的方式改进过程、提高质量和满足客户的需求，从而推动组织的成功。
2 SPC
统计过程控制是一种使用统计方法分析和控制过程的方法，以确保质量的一致性和稳定性。
六西格玛的成功要素
沟通
良好的沟通是六西格玛项目成功的关键，能够促进跨部门的协作和信息的流动。
团队合作
六西格玛项目需要团队合作，团队成员间的协作和相互支持对于项目的成功至关重要。
挑战与机遇
挑战机遇
六西格玛实施过程中可能会遇到的挑战，如组织文化的变革、数据收集的困难等。
国际认证六西格玛绿、黑带课件PPT
这份课件PPT旨在介绍六西格玛认证的概念、原理以及工具和技术。通过深入浅出的解析，帮助学习者提高项目成功率并实现卓越改进。
什么是六西格玛？
概念
六西格玛是一种管理方法，旨在通过优化流程和降低变异性，实现质量上的卓越改进。

六西格玛黑带培训资格认证及培训费用

六西格玛黑带培训资格认证及培训费用一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善工程实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程工程改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程工程改善3、协助MBB训练绿带和工程团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改良时机，实施六西格玛工程布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。

学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程〔20天/10天〕培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带工程，并提交2份?六西格玛工程陈述表?予以佐证。

从事六西格玛工程推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带工程。

张驰六西格玛黑带培训费用：培训方式有三种〔公开课、企业内训、咨询〕，公开课按人头收费，38000元/人，内训与咨询按天收费，详细咨询张驰咨询。

三、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。

．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与开展。

．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。

．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、效劳业、产品与过程设计中的应用。

②领导力．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。

．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。

．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。

．掌握如何选择改善工程，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。

六西格玛绿带培训

六西格玛绿带培训六西格玛绿带培训是一种质量管理方法，六西格玛的目的是通过减少产品、服务和流程中的缺陷，提高客户满意度和提高效率。

绿带是六西格玛相对较低的级别，但仍然在组织中起着至关重要的作用。

绿带培训是指对候选人提供满足绿带证书要求的课程。

这些课程主要是关于六西格玛问题解决方法、工具和技术的课程。

绿带培训通常由被认证的绿带黑带教练开设。

这些课程持续时间通常在3-5天之间。

在课程结束时，候选人需要通过考试才能获得绿带证书。

六西格玛绿带培训主要分为以下三个部分：第一部分：DMAIC方法DMAIC方法是指Defining，Measuring，Analyzing，Improving和Controlling。

这些步骤是解决问题的基本组成部分。

候选人需要学习如何识别问题并应用DMAIC方法来解决问题，并利用工具和技术支持问题解决过程。

第二部分：工具和技术六西格玛绿带培训需要学习一些工具和技术，这些工具和技术应用广泛，能够帮助绿带了解和应对问题。

例如，绿带需要学习关键路径分析，因果分析，直方图和散点图，多变量分析等等。

第三部分：实践项目在六西格玛绿带培训的第三部分中，候选人需要参与一个或多个实践项目。

这些项目通常是组织内的小项目，也可以是更大型的项目。

项目的目的是帮助候选人应用在前两个部分中学习的知识和技巧，以实现可见的业绩改进。

通过实践项目的实施，候选人可以体验到六西格玛方法和工具的实际效果，并确定其在实现业务目标方面所起的作用。

总结六西格玛绿带培训是一种为组织选择正确的培训方案、改进和优化业务过程的解决方案。

该培训涵盖了DMAIC方法、工具和技术以及实践项目，这些将帮助候选人和组织实现在质量管理和绩效提升方面的目标，提高客户服务水平和客户满意度。

绿带证书的价值不仅在于获得证书，更在于为学生和组织提供的价值，以及他们将其应用于现实业务挑战的能力和承诺。

六西格玛绿带培训简介

Process Improvement: （流程改进）
Process-mapping, re-engineering, Bullet Train Approach
Productivity / Best Practices: （最优实践）
1989
Work-Out™ / Town Meetings：（群策群力）
Imagination at Work: （幻想启动未来）
Imagine, Solve, Build, Lead
(At the Customer For the 2000 ACFC Better, Closer to the Customer Customer): Faster,
1998 Digitization: （信息化）
纳兰企管
六西格玛中心
精益六西格玛
• 变革与营运
• 六西格玛管理
• 精益思想 • 加速变革流程
1
纳兰企管
2005
六西格玛中心 Lean Six Sigma （精益六西格玛）
Speed & Quality
GE变革之路：
2004 2003
Growth: （成长）
Imagination, Customer Centric, Execution
而是一种持续变革的观念与态度
2
纳兰企管
领导须知:
六西格玛中心
如何提高生产力？（更好更快）
精益六西格玛原理： •流程 •关连 •纪律 •数据工具： •质量屋 •运行图 •博拉图 •回归分析
六西格玛
焦点: •变异
…….
3
纳兰企管
领导须知: 何提高生产力？ (更快更好) 精益六西格玛

精益管理相关证书

精益管理相关证书（最新版）目录一、精益管理证书简介二、精益管理证书的种类三、精益管理证书的获取途径四、精益管理证书的作用五、精益管理证书的适用人群正文一、精益管理证书简介精益管理，源于日本的一种先进管理理念，其核心思想是通过不断地去除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现企业的可持续发展。

近年来，随着我国经济的持续发展，越来越多的企业开始关注精益管理，并寻求通过获取精益管理相关证书来提升企业的管理水平。

二、精益管理证书的种类目前，精益管理证书主要分为以下几种：1.精益六西格玛黑带证书：该证书是精益管理领域最高级别的证书，适用于已经掌握精益六西格玛绿带和黑带知识的专业人士。

2.精益六西格玛绿带证书：该证书适用于已经掌握精益六西格玛基本知识的人员，是企业推行精益六西格玛项目的基础力量。

3.精益生产管理师证书：该证书主要针对生产型企业的管理人员，帮助他们掌握精益生产的理念、工具和方法。

4.精益管理师证书：该证书适用于各类企业的管理人员，帮助他们全面掌握精益管理的理念、策略和实践。

三、精益管理证书的获取途径要获得精益管理证书，一般需要参加由权威机构举办的精益管理培训课程，并在课程结束后参加考试。

考试合格后，即可获得相应级别的精益管理证书。

此外，部分企业也会与权威机构合作，开展内部培训和认证，帮助员工获取精益管理证书。

四、精益管理证书的作用精益管理证书对于个人和企业都具有重要意义：1.对于个人来说，获得精益管理证书可以提升个人的专业素质和竞争力，为职业发展增添筹码。

2.对于企业来说，拥有精益管理证书的员工可以帮助企业更好地推行精益管理理念和方法，提高管理水平和竞争力。

五、精益管理证书的适用人群精益管理证书适用于以下人群：1.企业的管理人员：通过学习精益管理，可以提高管理水平，帮助企业实现可持续发展。

2.生产型企业的员工：学习精益管理，可以掌握精益生产的理念和方法，提高生产效率和质量。

精益六西格玛绿带

精益六西格玛绿带简介精益六西格玛（Lean Six Sigma）是一种管理方法论，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，使组织能够更加高效地提供价值。

绿带是六西格玛体系中的一种角色认证，绿带持有者在团队中发挥重要作用，帮助改进和优化业务过程。

精益六西格玛的原理精益六西格玛的核心原理是追求持续的改进和卓越性。

它结合了精益思想和六西格玛方法，旨在消除浪费、提高效率和质量，以满足客户需求。

而不同于传统的六西格玛方法，精益六西格玛更注重流程的整体优化。

在精益六西格玛中，有几个关键概念需要理解：1.精益思想：精益思想强调通过消除浪费来提高效率和质量。

它包括七种浪费的分类：过度生产、等待时间、运输、过度加工、庫存、不必要的运动和不合理的设计。

2.六西格玛方法：六西格玛方法采用数据驱动的方式来解决问题和改进业务过程。

它通过定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）的循环来引导项目团队进行改进。

3.绿带角色：绿带是六西格玛团队的一种角色，绿带持有者负责在项目中发挥积极作用，参与数据收集和分析，并提供改进建议和解决方案。

绿带认证过程要成为一名绿带持有者，需要通过六西格玛的认证考试。

绿带认证考试通常包括对精益六西格玛的基本原理和方法的理解，以及对项目管理和改进工具的掌握。

以下是一般的绿带认证考试过程：1.培训：参加精益六西格玛的培训课程，了解基本的六西格玛原理和方法。

2.自学和准备：通过培训材料和相关书籍进行自学和准备，熟悉六西格玛的概念、步骤和工具。

3.考试：报名参加绿带认证考试，通过考试来评估自己对精益六西格玛的理解和应用能力。

通常，考试包括选择题和案例分析题。

4.认证：如果成功通过考试，将获得精益六西格玛绿带的认证。

绿带角色的责任和职责精益六西格玛绿带的持有者在改进项目中扮演着重要角色，他们有以下责任和职责：1.数据收集和分析：绿带持有者负责收集、整理和分析数据，以帮助团队理解当前业务过程的状况和问题。

2.改进建议和解决方案：基于数据分析的结果，绿带持有者需要提出改进建议和解决方案，以增加效率和质量，减少浪费。

六西格玛绿带升黑带培训(10天版)

六西格玛绿带升黑带培训（10天版）
《六西格玛绿带升黑带培训》共计10天，分2场培训执行，第一阶段5天，第二阶段5天，分2个月完成。

《六西格玛绿带升黑带培训》结合实际案例研讨和现场试验来教学，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

六西格玛绿带升黑带培训课程对象：
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

六西格玛绿带升黑带培训学习目标：
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
六西格玛绿带升黑带培训模式：
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。

老师将用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的模式来教学。

六西格玛绿带升黑带培训是由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

精益六西格玛绿带黑带认证指引

Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.为了更好的推广持续改善项目在公司的发展，定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。

2. SCOPE范围3. RESPONSIBILITY 责任3.1 CIP department(持续改善部):3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。

3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.负责选定符合认证条件的候选人，并提交给公司改善推进委员会批准。

3.1.3 Responsible for certificate design and release.负责相关的证书的设计及发放。

3.2 Training department(培训部):3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。

3.2.2 Responsible for making related certificates.负责相关证书的制作。

六西格玛绿带升黑带培训

六西格玛绿带升黑带培训
六西格玛绿带升黑带培训旨在培养企业内部掌握六西格玛先进的方法和工具，通过六西格玛工具方法的应用解决跨部门跨流程的质量、成本、效率等问题的专家及变革管理的核心力量-黑带。

实施模式：课堂讲解＋模拟实验＋案例分享
建议参加者（有绿带基础）:公司未来的领导人\中高层经理\生产质量部门的工程师\其它业务部门的骨干
关键收益：改善公司的财务底线\解决了客户关心的问题\解决了内部的热点问题\培养了员工解决问题的能力
六西格玛绿带升黑带培训特色：
1. 精心设计的丰富真实案例分析，全面展示六西格玛的知识及方法技巧
2. 演练式理论结合学员实践，40%理论与60%项目实战相结合，轻松掌握课堂知识及解决实际问题
3. 科学合理的课程设计，严格遵循六西格玛项目推进流程
4. 丰富的教学方式，游戏、实验及互动交流、现场疑问解答、个性化主题分析等
六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学，而六西格玛黑带则是将此方法成功运用于企业内部组织者和实施者。

他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。

天行健咨询-精益六西格玛绿带(LSSGB)应用培训

精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训【课程背景】精益六西格玛绿带是企业实施精益六西格玛管理的骨干力量。

85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。

绿带通常负责他们自己的项目，但有时候直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施。

因此，绿带需要能够熟练使用所有精益六西格玛的工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实战能力。

学员通过系统的基础课程培训，可以掌握与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性技能，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力，并帮助企业为实施精益六西格玛进行突破性改善作好准备。

本课程是面向各企业的中高层管理及技术人员专门开发的经典课程，由具有长期实践运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。

并结合了各行业的实际案例进行分析。

重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《绿带培训证书》【课程对象】企业中高层管理者、技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）、负责改革及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士【培训收益】1、充分理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；【天行健咨询曾先生400-777-6907】2、了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；3、系统的掌握精益六西格玛DMAIC方法论4、理解并能灵活运用精益六西格玛基础改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能推动和实施日常项目改善。

精益管理相关证书

精益管理相关证书摘要：1.精益管理简介2.精益管理相关证书的种类3.证书的价值和优势4.如何选择适合自己的精益管理证书5.获得证书的学习资源和备考建议6.总结正文：精益管理是一种追求卓越和效率的管理理念，起源于丰田汽车公司。

它旨在通过减少浪费和提高价值流，提高企业的运营效率和客户满意度。

在当今竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业和专业人士认识到精益管理的重要性，纷纷寻求相关的证书来提升自己的专业素养和技能。

精益管理相关证书种类繁多，其中较为知名的有：1.精益生产黑带（Lean Production Black Belt，LPBB）：该证书由美国精益生产协会（American Society of Quality，ASQ）颁发，是全球公认的精益生产领域的权威认证。

持有此证书的专业人士具备深厚的精益生产理论知识和实践经验，能够在企业中发挥关键作用。

2.精益六西格玛黑带（Lean Six Sigma Black Belt，LSSBB）：该证书由国际质量认证机构（International Organization for Standardization，ISO）颁发，适用于希望在质量管理领域建立专业地位的人士。

持有者具备精益生产和六西格玛管理的双重技能，能够为企业带来显著的绩效提升。

3.精益管理师（Lean Manager）：该证书由国际精益管理学院（Lean Institute International，LII）颁发，旨在培养具有全球视野的精益管理人才。

持有此证书的人士具备丰富的精益管理经验，能够领导企业实现持续改进和卓越运营。

精益管理证书的价值和优势包括：1.提升个人专业素养：通过学习精益管理知识和技能，持证者能够更好地理解精益管理的理念和实践方法，提高自己的专业素养。

2.增加就业竞争力：拥有精益管理证书的专业人士在求职市场上更具竞争力，能够获得更多的发展机会。

3.企业绩效提升：持证者能够运用所学知识和技能，帮助企业实现流程优化、降低成本、提高质量和客户满意度，从而提升企业竞争力。