质量管理体系策划书(共4篇)
质量管理体系策划方案
汇报范围和内容概述
汇报范围
本次策划方案将涵盖质量管理体系的建立、实施、监督和持 续改进等方面。
内容概述
包括质量管理体系的策划原则、组织架构、职责权限、程序 文件、资源保障、监督与测量、持续改进等方面的内容。同 时，还将结合企业实际情况，对质量管理体系的可行性、有 效性和适宜性进行评估和探讨。
02
01
通过定期的质量检查、顾客反馈、内部审核等途径收
集数据。
数据分析
02 运用统计技术对数据进行分析，如直方图、因果图、
控制图等，以找出问题的根本原因和潜在改进机会。
结果应用
03
将分析结果应用于质量管理体系的改进和优化，提高
产品质量和过程效率。
持续改进机制建立
持续改进流程
明确持续改进的流程、责任人和时间节点， 确保改进活动的有效实施。
质量管理体系现状分析
现有质量管理体系介绍
组织结构
现有的质量管理体系由质量管理部门主导，各相关部门参与，形 成了一套相对完整的管理网络。
流程制度
已建立了一套质量管理体系流程，包括质量计划、质量控制、质 量改进等方面，明确了各环节的职责和要求。
资源保障
企业在人员、设备、资金等方面为质量管理体系提供了一定的保 障。
背景
随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。为了 更好地满足客户需求，提高产品质量水平，必须建立一套完善的质量管理体系 。
策划方案的重要性
01
有助于企业实现质量目标，提高产品质量水平，满足客户需求 。
02
有助于企业规范质量管理流程，提高工作效率，降低质量成本
。
有助于企业增强市场竞争力，树立良好的企业形象。
质量体系策划书3篇
质量体系策划书3篇篇一质量体系策划书一、策划背景为了确保公司的产品和服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本质量体系策划书。
二、质量方针和目标1. 质量方针：以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。
2. 质量目标：持续改进质量体系，不断提高质量管理水平。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 制定质量管理流程和标准，确保产品和服务的质量符合要求。
3. 加强质量管理培训，提高员工的质量意识和业务水平。
4. 定期进行内部审核和管理评审，确保质量体系的有效性和适应性。
四、资源管理1. 确保必要的人力、物力和财力资源，满足质量管理体系的运行和发展需求。
2. 加强人力资源管理，招聘和培养高素质的人才，激励员工的积极性和创造性。
3. 建立设备和设施管理机制，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率。
4. 加强原材料和供应商管理，确保原材料的质量和稳定性。
五、产品实现1. 制定产品研发和设计流程，确保产品满足客户需求和法律法规要求。
2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
3. 做好产品检验和试验，确保产品符合质量标准。
4. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进产品和服务质量。
六、测量、分析和改进1. 建立质量数据收集和分析机制，定期进行质量分析和评估。
2. 采取有效的纠正措施和预防措施，不断改进质量体系和产品质量。
3. 加强内部沟通和协作，提高质量管理的效率和效果。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务质量。
七、附则1. 本策划书经公司高层批准后生效，各部门和员工应严格执行。
2. 本策划书如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
3. 本策划书的解释权归公司质量管理部门所有。
篇二质量体系策划书一、策划背景为了提高公司的质量管理水平，确保产品和服务质量符合客户需求和期望，特制定本质量体系策划书。
二、策划目标1. 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
最新质量体系策划方案样本(通用8篇)
最新质量体系策划方案样本(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理体系策划方案
质量管理体系策划方案质量管理体系是指一个组织或机构为了满足顾客需求、提供满意的产品和服务，而采取的一系列有计划、有目的、有系统的行为和措施。
实施有效的质量管理体系可以提升产品质量、提高客户满意度、增强组织竞争力。
下面是一个质量管理体系策划方案，重点介绍质量管理体系的构建、实施和持续改进。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和顾客需求的日益多样化，质量管理已成为企业发展的基础。
同行业内具备高质量管理水平的企业更容易获得市场认可和长期合作伙伴。
为此，本方案旨在通过建立和实施质量管理体系，提升产品质量和服务水平，以增强企业竞争力和持续发展能力。
二、目标设定1. 建立质量管理体系，确保产品和服务符合国际标准和顾客要求。
2. 提升产品质量，减少缺陷率，提高产品的可靠性和耐久性。
3. 加强流程管理，提高工作效率，减少资源浪费。
4. 提高员工素质和专业能力，增强团队合作精神。
5. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
三、实施步骤1. 确立质量政策和目标确定质量管理体系的整体方向和要求，包括制定质量政策、设定质量目标和评估指标，以及明确质量管理的责任和义务。
2. 确定流程和程序评估当前质量管理体系中的流程和程序，并根据质量政策和目标要求进行调整和优化。
包括制定工作指导书、程序文件和操作规程等。
3. 人员培训和意识提升加强员工培训，提高员工的技能和专业知识水平，增强他们的质量意识和服务意识。
培训内容包括质量管理理念、流程和操作技能等。
4. 质量管理体系的实施实施质量管理体系，按照制定的流程和程序进行工作。
包括流程控制、文档控制、内部审查和纠正预防措施等。
通过内审和外审，确保质量管理体系的有效性和符合性。
5. 绩效评估和改进根据制定的质量目标和评估指标，对质量管理体系进行定期评估和绩效分析。
根据评估结果，制定改进计划和措施，优化质量管理流程和提高工作效率。
四、资源保障1. 人力资源调配专业人员负责质量管理体系的建设和实施，并加强员工培训和能力提升。
2024年质量管理体系策划方案
2024年质量管理体系策划方案一、引言质量管理是企业持续发展和提升竞争力的重要保证。
为了适应市场环境的变化，提高产品和服务的质量，我们制定了2024年质量管理体系策划方案。
本方案旨在通过综合管理手段和技术手段，全面提升质量管理水平，推动企业实现可持续发展。
二、目标设定1. 提高产品质量：确保产品质量稳定可靠，完全符合国家标准和客户要求。
2. 提升客户满意度：通过提供优质产品和服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 降低质量成本：通过持续改进和创新，降低质量成本，提高效益。
4. 加强内部管理：建立健全的内部质量管理机制，优化流程，提高工作效率。
5. 建立高效的供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链，提高供应品质。
三、关键策略1. 强化顶层设计：质量管理是一项综合性任务，需要由企业领导层高度重视，制定明确的发展战略和目标，并贯彻于全体员工。
2. 推进体系建设：建立和完善质量管理体系，包括质量控制标准、流程和程序、培训和考核等，确保质量管理可持续发展。
3. 加强员工培训：提升员工的质量意识和质量技能，通过内外部培训和知识分享，增强员工对质量管理的理解和重视。
4. 引入先进技术：利用互联网、物联网、大数据和人工智能等先进技术手段，提高质量管理效率和精确度。
5. 加强供应商管理：与供应商建立战略合作伙伴关系，制定供应商管理标准和评估机制，提高供应品质和供应链稳定性。
四、策划执行1. 建立质量管理委员会：由企业高层领导组成，制定质量管理发展战略和相关政策。
2. 制定质量目标和指标：根据企业发展战略和客户需求，设定可量化的质量目标和指标，并将其分解到各个部门和岗位。
3. 完善质量管理体系：根据国际标准和行业最佳实践，建立质量管理体系，包括流程管理、文件管理、培训管理和内审等。
4. 加强员工培训：组织内外部培训，包括质量管理培训、技术培训和沟通协作培训，提高员工的综合素质和质量意识。
5. 引入先进技术：与科研机构和企业合作，引入先进的质量管理技术和工具，提高质量管理效率和质量监控精度。
质量体系构建策划书3篇
质量体系构建策划书3篇篇一质量体系构建策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，建立一套完善的质量体系已经成为企业生存和发展的必要条件。
本策划书旨在为[公司名称]构建一个符合 ISO9001 标准的质量体系，提高公司的质量管理水平和市场竞争力。
二、策划目标1. 建立符合 ISO9001 标准的质量体系，确保公司产品和服务的质量稳定可靠。
2. 通过质量体系的有效运行，提高公司的管理水平和工作效率，降低成本，提高客户满意度。
3. 培养员工的质量意识和责任感，促进公司的持续发展和改进。
三、策划内容1. 质量方针和目标的制定：明确公司的质量方针和质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保全体员工理解和执行。
2. 组织结构和职责的确定：建立符合质量体系要求的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 文件管理：制定质量手册、程序文件、工作指导书等质量管理文件，确保质量体系的有效运行和持续改进。
4. 资源管理：确定所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置和管理，确保质量体系的有效运行。
5. 过程管理：对产品实现过程和支持过程进行策划、实施、监控和改进，确保产品和服务的质量符合要求。
6. 测量、分析和改进：建立测量和分析机制，对产品和服务的质量进行监控和评估，采取改进措施，不断提高质量水平。
四、策划实施步骤1. 成立策划小组：成立由公司领导、各部门负责人和相关专家组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 培训和宣传：对策划小组成员和全体员工进行质量体系标准和文件编写的培训，提高员工对质量体系的认识和理解。
3. 文件编写：根据质量体系标准和公司实际情况，编写质量手册、程序文件、工作指导书等质量管理文件。
4. 体系运行：按照质量体系文件的要求，运行质量体系，进行过程管理和测量、分析和改进。
5. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量体系的有效性和适宜性，发现问题及时采取纠正措施。
质量管理体系教材(共4)
企业应建立持续改进和创新的机制，鼓励员工积极寻求改进机会，推动质量管理的不断发展和进步。同时， 企业还应关注行业发展趋势和前沿技术，积极引入新技术、新方法，提升企业的核心竞争力。
THANKS
感谢观看
职责、资源、程序等方面的设计。
质量管理体系文件编制
01
编制质量手册
阐述组织的质量方针、目标、组 织结构、职责和权限等，为质量 管理体系提供总体指导。
02
编制程序文件
规定完成各项质量活动的方法和 步骤，确保各项质量活动的一致 性和可追溯性。
03
编制作业指导书和 记录表格
为具体操作提供详细的指导和记 录，确保操作的规范性和可重复 性。
质量管理体系要求和指南。
03
质量管理体系建立与实施
质量管理体系策划与设计
确定质量管理体系的范围和目标
01
明确质量管理体系覆盖的产品、过程和服务范围，以及要达到
的质量目标。
进行质量管理体系现状评估
02
了解组织现有的质量管理水平和存在的问题，为策划和设计提
供依据。
制定质量管理体系策划方案
03
根据评估结果，制定质量管理体系的策划方案，包括组织结构、
持续改进循环
将纠正措施和预防措施纳入持续改进的循环中，不断总结经验教训，推动质量管理体系 的持续改进。
06
质量管理体系在企业运营中应用
企业战略与质量管理体系融合
制定企业战略时考虑质量 管理体系要求
在制定企业战略过程中，应将质量管理体系的 要求和标准融入其中，确保企业战略与质量管 理目标相一致。
质量管理体系支持企业战略 实施
包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员 参与、过程方法、管理的系统方法、持续 改进、基于事实的决策方法和与供方互利 的关系等八项原则。
质量管理体系策划书
质量管理体系策划书一、引言质量管理是组织中至关重要的一环，它涉及到产品或服务的质量，以及满足客户需求和不断改进的能力。
为了确保质量管理得以有效实施，本策划书旨在提供一个详细的质量管理体系计划，确保质量目标的达成和持续改进。
二、背景本策划书适用于我司的质量管理体系，旨在确保产品质量、服务质量和客户满意度的提升。
该质量管理体系计划整合了国内外行业标准和最佳实践，以确保我们的质量管理体系达到国际水平。
三、质量目标为了确保质量管理体系的有效运行，我们将制定以下质量目标：1. 提高产品和服务的质量水平，确保符合客户需求和期望。
2. 减少质量问题和缺陷，持续提高产品和服务的一致性。
3. 提升员工的质量意识和技能，提高工作效率和质量管理能力。
4. 建立有效的质量管理体系，实现质量管理的全面控制和持续改进。
5. 在行业内树立我们公司的质量领导地位，提高市场竞争力。
四、质量管理体系要素为了实现上述质量目标，我们将建立以下质量管理体系要素：1. 质量政策和目标：明确质量政策和目标，确保全体员工了解并遵守。
2. 质量流程和程序：建立明确的质量流程和程序，确保质量管理的标准化和规范化。
3. 质量资源和培训：提供必要的质量资源和培训，确保员工具备质量管理所需的知识和技能。
4. 质量风险管理：识别和评估质量风险，采取相应的措施进行风险管理和控制。
5. 内部审核和检查：建立内部审核和检查机制，定期评估质量管理体系的有效性和合规性。
6. 持续改进：建立持续改进机制，通过追踪关键绩效指标和客户反馈，不断提升质量管理体系。
五、质量管理体系流程图以下是我们公司质量管理体系的流程图，包括质量计划、质量控制、质量保证和持续改进等环节。
请参见附图1。
六、质量管理体系实施计划1. 建立质量管理团队：成立由质量管理专家组成的团队，负责质量管理体系的设计和实施。
2. 制定质量政策和目标：与高层管理层合作，制定明确的质量政策和目标，并在全公司范围内宣传和贯彻。
质量管理体系工作计划模板
一、前言为了确保公司产品质量和服务的持续提升，满足客户需求，提升企业竞争力，特制定本质量管理体系工作计划。
本计划旨在明确各部门的质量管理职责，细化质量目标，推动质量管理体系的有效运行和持续改进。
二、工作目标1. 提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度；2. 确保质量管理体系符合国家标准和行业规范；3. 促进持续改进，不断提升质量管理水平；4. 加强员工质量意识，提高全员参与质量管理的积极性。
三、组织架构1. 成立质量管理体系工作领导小组，负责制定、实施和监督本计划；2. 设立质量管理部门，负责质量管理体系的日常运作和监督；3. 明确各部门质量管理人员职责，确保质量管理体系的有效执行。
四、工作计划1. 质量管理体系文件修订与发布（1）修订《质量手册》、《程序文件》等质量管理文件；（2）发布修订后的质量管理文件，并确保各部门知晓、执行。
2. 质量目标分解与考核（1）制定年度质量目标，分解至各部门；（2）明确各部门质量目标考核指标，确保目标可量化、可考核；（3）定期对各部门质量目标完成情况进行评估，公布考核结果。
3. 质量管理培训与技能提升（1）组织员工参加质量管理培训，提高员工质量意识；（2）开展内部质量技能竞赛，激发员工学习积极性；（3）选拔优秀员工参加外部质量培训，提升整体质量水平。
4. 质量监控与改进（1）建立质量监控体系，对生产、销售、服务等环节进行全程监控；（2）定期开展内部审核，确保质量管理体系有效运行；（3）针对发现的问题，制定改进措施，实施持续改进。
5. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，选择优质供应商；（2）定期对供应商进行评估，确保供应商产品质量和服务质量；（3）加强供应商合作，共同提升产品质量。
五、工作进度安排1. 第1季度：完成质量管理体系文件修订与发布；2. 第2季度：制定年度质量目标，开展质量管理培训；3. 第3季度：开展质量监控与改进，实施供应商管理；4. 第4季度：进行质量目标考核，总结经验，制定下一年度工作计划。
质量管理体系策划方案
质量管理体系策划方案1. 简介质量管理体系是一个组成部分，旨在确保组织产品或服务的质量符合预期并满足客户需求。
本文将探讨质量管理体系的策划方案，包括目标设定、资源分配、实施计划等方面。
2. 目标设定质量管理体系的首要目标是提高产品的质量以满足客户需求，并有效管理产品生命周期中的所有关键环节。
为了实现这一目标，我们将推进以下几个重点方面的工作：2.1. 建立质量政策和目标，确保其与组织的战略一致。
2.2. 制定质量管理指南，规定组织内外的沟通和协作流程。
2.3. 建立质量管理风险评估机制，以确保及时发现和解决潜在问题。
3. 资源分配要实现质量管理体系的目标，必须合理分配资源。
这包括财务资源、人力资源和技术设备等方面的投入。
具体措施如下：3.1. 确保合适的财务预算用于质量改进和培训等方面。
3.2. 调配合适的人员来负责监督和执行质量管理体系。
3.3. 提供先进的技术设备和工具，以支持质量管理体系的实施。
4. 实施计划为了顺利实施质量管理体系，需要制定详细的实施计划。
以下是一些关键步骤：4.1. 建立内部质量管理团队，负责制定和执行策划方案。
4.2. 进行现状分析，了解组织目前的质量管理情况。
4.3. 确定质量管理体系的具体标准和规范，并将其与国际标准进行对照。
4.4. 制定质量管理培训计划，提高员工的意识和技能水平。
4.5. 建立内部审核机制，定期评估质量管理体系的有效性。
4.6. 不断改进质量管理体系，通过持续提升来实现卓越品质。
5. 监测与评估建立有效的监测与评估机制是质量管理体系的关键。
以下是一些应采取的措施：5.1. 设立关键绩效指标，用于监测和评估质量管理的效果。
5.2. 定期进行内部审核，发现问题并提供改进的机会。
5.3. 定期进行外部审核，以确保质量管理体系符合国际标准。
5.4. 开展客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价。
6. 结论质量管理体系策划方案是确保产品质量和客户满意度的关键。
质量管理体系工作方案
质量管理体系工作方案一、导言质量管理体系是一个组织在实施其使命和目标时，确保产品和服务质量的一系列相互关联的活动和措施。
本文旨在提出一份质量管理体系工作方案，以帮助组织在质量管理方面取得更高的效率和成果。
二、质量管理体系的目标1. 提供高质量的产品和服务，满足客户需求和期望。
2. 确保组织内部各个部门的协作和沟通，推动质量管理的全面提升。
3. 通过不断的改进和创新，优化流程和方法，提高效率和效益。
4. 强调持续改进的重要性，确保质量管理体系具有可持续发展的能力。
三、质量管理体系的实施步骤1. 确定质量方针与目标：质量方针是组织在质量管理方面的指导原则，目标则是实现此质量方针所需达到的具体结果。
2. 规范质量流程与程序：制定一套明确的质量管理流程和程序，包括从产品设计、采购、生产到交付的全过程。
3. 设立工作指南与培训计划：为员工提供相关的工作指南和培训计划，确保每个人都了解并能正确操作质量管理体系。
4. 实施质量管理活动：定期执行各类质量管理活动，例如内部审核、管理评审和客户满意度调查等。
5. 不断改进质量管理体系：通过收集和分析质量管理数据，发现问题、识别机会，制定并实施持续改进措施。
四、质量管理体系的关键措施1. 着重于质量文化建设：通过鼓励员工遵循质量管理体系，树立质量意识，推动整个组织朝着质量导向的方向发展。
2. 强调过程控制：将质量管理视为一系列相互联系、相互影响的过程，通过建立过程控制能力，确保每一步都符合要求。
3. 重视员工参与：鼓励员工主动参与质量管理活动，提供员工培训和奖励机制，激励员工对质量管理的投入。
4. 强化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，共同努力提高整个供应链的质量水平。
5. 实施质量数据分析：收集和分析各类质量管理数据，及时发现问题和机会，为决策提供依据。
五、质量管理体系的评估和认证1. 内部审核：定期进行内部审核，以评估质量管理体系的实施情况，发现潜在问题并制定相应改进措施。
质量管理体系策划书doc
质量管理体系策划书篇一：质量管理体系工作方案体系推动实施方案为进一步推动公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的产品质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，按照总领导提出的“全面推行ISO9001-XX质量管理体系,ISO14001-XX环境管理体系，GB/T28001-XX职业健康安全管理体系认证工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。
为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊重的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，依照“观念求变，管理求严。
技术求新，质量求精，谋划求深，服务求诚”的原则，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。
二、工作目标利用8个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-XX质量管理体系,14001-XX环境管理体系，GB/T28001-XX职业健康安全管理体系。
进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病和工伤事故的发生。
三、整体原则公司导入体系管理工作要本着“整体规画、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、进程控制”的要求，成立起符合ISO9001:XX、ISO14001-XX、GB/T28001-XX标准的管理体系，确保生产进程有效识别、管理和控制。
（一）整体规画、全面实施。
公司导入质量管理体系是一项系统性工作，要按照公司的统一部署，结合现有的管理体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局规画，科学、合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件，做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。
（二）科学规范、标准管理。
公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作，应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系当中，整合部门工作职责，将管理要求转化为工作流程，形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式，做到全员参与、全面规范、持续改良，实现管理和服务工作的标准化。
质量管理策划书
质量管理策划书一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持和提升自身的竞争力，必须重视质量管理。
本策划书旨在建立一套完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定可靠，满足客户需求，进而提升客户满意度和忠诚度。
二、质量管理原则1. 以客户为中心：以满足客户需求为出发点和落脚点，持续提升产品和服务质量。
2. 预防为主：通过预防和过程控制，减少质量问题的发生。
3. 持续改进：不断追求卓越，提升质量管理水平。
三、质量管理体系建设1. 质量方针与目标制定：制定明确的质量方针和质量目标，为质量管理提供指导。
2. 组织架构与职责划分：设立质量管理部门，明确各部门在质量管理中的职责和协作关系。
3. 质量标准与流程制定：建立符合行业标准和客户需求的质量标准，制定详细的质量管理流程。
4. 质量培训与意识提升：加强员工的质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
四、质量控制与保障1. 过程控制：对生产和服务过程进行严格控制，确保每个环节的质量符合标准。
2. 检验与测试：建立完善的检验与测试体系，对产品和服务进行全面、细致的检测。
3. 质量信息分析与反馈：收集和分析质量信息，及时发现问题并采取改进措施。
五、质量改进与提升1. 质量评审与审计：定期进行质量评审和审计，评估质量管理体系的有效性。
2. 质量改进项目策划与实施：针对评审和审计中发现的问题，制定改进方案并组织实施。
3. 经验总结与分享：总结质量管理的经验和教训，进行分享和交流，促进持续改进。
六、资源保障与支持1. 人员保障：为质量管理部门配备足够的专业人才，确保质量管理的专业性和有效性。
2. 技术支持：引入先进的质量管理技术和工具，提高质量管理的效率和准确性。
3. 资金保障：为质量管理提供充足的资金支持，确保各项质量管理活动的顺利进行。
七、实施步骤与时间规划1. 策划阶段（X个月）：完成质量管理策划书的编制和审批，明确质量管理的目标和原则。
2. 准备阶段（X个月）：建立质量管理体系框架，制定详细的质量管理流程和标准。
质量管理策划书(共7篇)
质量管理策划书（共7篇）第1篇：质量管理策划矿建工程管理策划根据《王家岭新井2010年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。
每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。
依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（****-2001）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。
具体管理如下：1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要求对工程质量进行检查。
2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检查。
3、月末组织工程质量验收。
验收人员包括：项目部生产经理，资料员，测量人员，监理人员，工程验收员。
需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。
4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签字。
5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。
6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将复查结果及时报于领导并作好记录。
如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。
7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。
8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注并对各种机械操作发出噪音的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。
9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构造并做记录汇报矿调度室。
对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。
附：跟班记录表、工程质量验收表编制：刘林审批：王小毛2010 年3月第2篇：质量月策划书质量月策划书根据国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业委员会、中华全国总工会和共青团中央联合发出的《关于开展2010年全国“质量月”的通知》（国质检质联〔2010〕351号）精神，不断提高企业的质量管理水平和工程产品质量，对于9月份“质量月”活动，我公司设计的具体方案如下：活动主题：提高质量意识，追求卓越品质。
质量管理体系策划书(共4篇)
质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1．目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。
2．适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。
3．职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。
3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。
3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。
3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。
3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。
3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。
3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。
4．程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据《企业战略控制程序》及《质量方针、目标控制程序》要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。
公司质量方针可作为公司的总方针。
4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。
4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。
4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。
质量管理体系策划方案
质量管理体系策划方案“质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作。
下面是有质量管理体系策划方案，欢迎参阅。
质量管理体系策划方案范文1为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间2012年4月1日～4月30日。
四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3.开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
质量管理体系工作计划
质量管理体系工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的建立健全已成为企业持续发展的重要保障。
为了提高公司质量管理水平，确保产品和服务的质量满足客户需求，特制定本质量管理体系工作计划。
本计划旨在明确质量管理体系建设的目标、任务和措施，为公司质量管理工作提供指导和依据。
二、目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 降低产品质量风险，提高产品合格率。
3. 提高客户满意度，提升公司市场竞争力。
4. 提升员工质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作任务与措施1. 组织架构优化（1）设立质量管理委员会，负责质量管理体系建设的领导和协调工作。
（2）明确各部门质量职责，建立质量责任制度。
（3）加强内部沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量管理体系文件编制与修订（1）根据公司业务发展需要，编制和完善质量管理体系文件。
（2）对现有体系文件进行梳理，确保文件内容的适用性和有效性。
（3）定期对体系文件进行修订，以适应公司发展和市场变化。
3. 质量培训与教育（1）制定质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。
（2）开展质量管理知识培训，提升员工质量管理水平。
（3）定期举办质量知识竞赛和活动，激发员工参与质量管理的热情。
4. 质量改进（1）开展质量改进项目，解决产品质量问题。
（2）运用质量改进工具，提高产品质量和过程控制能力。
（3）定期对质量改进成果进行和分享，推广成功经验。
5. 客户满意度提升（1）建立客户满意度调查机制，了解客户需求和期望。
（2）针对客户反馈，制定改进措施，提高客户满意度。
（3）加强与客户的沟通与交流，建立良好的客户关系。
6. 内部审核与监督（1）定期开展内部审核，评估质量管理体系运行情况。
（2）对审核发现的问题，制定整改措施并跟踪落实。
（3）加强对各部门质量管理的监督与指导，确保体系的有效运行。
四、实施与检查1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。
质量管理体系策划书202215篇
质量管理体系策划书202215篇质量管理体系策划书__篇一、设计意图雷锋的教育意义很深远，是很好的教育素材，但是由于时代背景的差异，处于二十一世纪的小朋友吃穿不愁，生活条件优越，父母的溺爱，很难理解那个时代雷锋身上俭朴、不怕苦不怕累帮助他人的精神。
尤其是小班小朋友理解能力、倾听能力弱，更难认识雷锋的品质并转化到现实中敬仰、学习。
因此，我运用了雷锋电影，在还原了的真实场景中让孩子认识雷锋。
只有认识到那个时代的生活背景，在真实背景下看到一幕幕的好人好事，才能真正地认识到雷锋。
然后从雷锋的好人好事中折射到小朋友现实生活中来，教育他们不乱花钱、帮助同伴、不懒惰等。
二、活动目标1、知道3月5日是学雷锋的日子。
2、了解雷锋，萌生向雷锋学习的情感。
三、活动准备雷锋小电影、雷锋照片、小抹布人手一条。
四、活动过程1.认识雷锋提问：今天3月5日，是学雷锋的日子，有谁听说过雷锋?想不想知道雷锋是谁呢?还有为什么每年的今天都要学习他呢?出示照片讲解雷锋叔叔是一个军人，他小时候家里很穷，可他从小就不怕苦，认真学本领，帮助了好多人，做了很多了不起的事，那我们来看看雷锋叔叔到底是个什么样的人。
2.学雷锋，从小事做起。
今天是学雷锋日，老师拍到了几张三水学校的哥哥姐姐们学雷锋的照片，我们来看一看吧。
那今天我们也来学雷锋叔叔不怕苦，不怕累，帮助别人。
我们可以做些什么事情呢?3、欣赏歌曲《学习雷锋好榜样》活动前言：春天来临，一年一度的植树节也随着春天的脚步走来，为了给大家亲近大自然，为我们的世界装点绿色的机会，我们为此举办意义重大的植树活动。
一、主旨与主题：贡献力量，奉献绿色，以植树节为契机，奉献我们的力量，进行植树节活动。
二、活动时间：20____年3月12日星期日9点到11点。
地点：学院附近的江边三、活动对象：鄂东职业技术学院经贸系青年志愿者四、活动单位：1、主办单位：经贸系青年志愿者协会。
2、承办单位：五、活动意义：为了创造蓝天碧水的绿色环境，开展本次志愿者绿色行动。
质量管理体系策划书
质量管理体系策划书一、编制目的为确保公司泗阳星雨华府项目质量管理体系得到有效运行及实施，使其符合雨润控股集团质量管理体系要求，公司在实施和执行质量管理体系之前，需要对其进行策划。
二、现场概况本工程位于江苏省泗阳县，本地块用地性质为居住项目。
本工程为雨润泗阳星雨华府项目，基地位于江苏省宿迁市泗阳县，北临北京西路，东侧泗塘河，西侧洪泽湖路，南临长春路。
总用地面积：195459 (总地块用地面积），一期总建筑面积194097.85，地上162719.1 ,地下14557.16 ,地下车库面积16821.59。
地块分三期，一期包括4#、5#、9#、13#、17#共5幢33层住宅楼，地下二层为自行车库，地下一层储藏室火灾危险性等级为丙类；8#、12#共2幢18层住宅楼，地下二层为自行车库，地下一层储藏室火灾危险性等级为丁类；26#1幢2层会所，其中地下一层为游泳馆及设备用房，夹层为更衣与淋浴间；27#1幢2层商业和1个一期的地下车库。
三、编制依据本策划书的编制主要依据《施工组织设计》、《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、施工图纸设计以及相关的国家验收规范和控股集团的相关要求。
四、质量管理组织架构和流程五、关键分部、分项的作业指导书（一）电缆敷设作业指导书1 作业条件1.1作业人员要求1.1.1施工作业人员具备必要的电气理论知识及操作技术；1.1.2所有参加施工的作业人员必须经过安全教育，施工前经过安全技术交底。
1.2作业机械、工器具、仪器、仪表要求1.2.1施工用电焊机、手枪电钻等电动工具使用前应认真检查，电焊机外壳必须可靠接地，各种电动工具应按安全规程的有关规定进行检查，确保电动工具安全状态良好；1.2.3检查电缆放线器性能状态良好，转动部分应更换黄干油并转动灵活；1.2.4钢丝绳无断股，直径符合电缆成轴最大起重量要求。
1.3作业材料、半成品的质量要求1.3.1桥架、支架角钢的尺寸及规格满足敷设电缆的承重量要求及《电缆桥架施工验收规范》规定的质量要求；1.3.2电缆保护管采用热镀锌钢管，管壁厚度、内径尺寸符合设计要求，软管及软管接头该与电缆保护管尺寸相对应；1.3.3电缆的型号、电压等级、长度满足要求，外观检查无机械损坏，绝缘良好。
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质量管理体系策划书（共4篇）质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。
2适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。
3职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。
3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。
3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。
3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。
3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。
3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。
3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。
4程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据企业战略控制程序及质量方针、目标控制程序要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。
公司质量方针可作为公司的总方针。
4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。
4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。
4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。
4.2.2公司质量管理小组根据最高管理者的部署和要求和体系总体规划，拟订体系策划、改进工作方案。
方案需有明确的目标任务、工作要求、资源需求、责任人以及任务完成情况的评定考核等。
4.2.3在公司最高管理者正式部署工作后3个工作日内，质量管理小组应组织讨论，完成总体规划及工作方案编写提纲。
小组成员在提纲拟定后5个工作日内分头与各部门管理人员进行沟通交流，听取质量管理体系工作意见和建议，然后利用小组会议汇集各方意见，指定专人起草规划和方案（起草人可以是一人或二人）。
4.2.4起草人需在意见汇总后3个工作日内完成规划和方案提交小组全体成员讨论，在提交后2个工作日内小组需进行讨论并提出修改意见，由起草人在3个工作日内完成修改并由小组重新讨论。
4.2.5规划和方案经小组讨论同意后，报管理者代表审核，总经理审批。
审核审批主要依据最高管理者所确定的方针、目标及具体工作要求等。
质量管理小组根据审核审批意见对规划和方案进行修改，重新报批。
4.3确定部门体系工作小组4.3.1规划和方案批准后，如工作方案明确要求各门有相应的体系工作小组，则公司质量管理小组需通知各部门经理或主管要求组建体系工作小组，通知可委托行政人事部以内部邮件的形式发布。
4.3.2部门经理或主管需在接到通知后由行政人事部会同部门提出新成员候选人，并对部门负责人及工作小组成员作相应的KPI考核处罚；对达标的部门给予相应的奖励。
具体按公司公司质量体系工作小组管理细则执行。
4.4.7工作内容评审通过后，须报管理者代表审核，总经理审批，如有修改意见，责任部门须作修改并重新评审、审核，评审次数与前期合并计算作为考核依据。
4.4.8在工作内容梳理的同时，各部门应明确相应的工作岗位及职能，以保证工作内容、工作过程与岗位职能相匹配。
4.5识别工作过程4.5.1部门工作内容梳理经总经理审核同意后，由质量管理小组需在个工作日内对部门工作内容进行分类、整理，对部门之间、部门内关联的工作内容及流程进行整合，确定工作流程总体方案、过程识别框架，并以内部邮件的形式通知各部门进行工作过程识别。
对工作内容分类、整理需报请管理者代表审核、总经理批准。
4.5.2各部门质量工作小组在接到工作过程识别通知后，根据所通知要求和规定时间内进行过程识别，绘制流程图。
流程图要求有明确的工作内容，与节点对应的岗位名称，有输入、输出及各过程节点，各节点只需说明具体做什么。
格式见附件。
4.5.3在编制流程图的基础上，对流程各节点进行分析，梳理各节点输入、输出内容，目标要求、过程方法，监视测量与控制等，并按流程名称分别填写在核心过程记录表。
4.5.4流程识别工作要求（1）流程图所表示的工作过程从输入到输出各节点均有所体现，涉及其他流程的有留有接口或说明，各节点与的岗位一一对应。
（2）所绘制流程图与核心过程记录表须一致，核心过程分析需满足以下基本要求：a、核心过程确定的过程目标值和子项目标值是否合理，测量方法是否合理。
b、核心过程所建立的流程图是否体现有效过程活动，对流程各节点分析是否到位。
c、所确定的有效过程活动其输入、输出内容是否齐全、有效、合理，是否对应了岗位名称。
d、所确定的有效过程活动规定的控制方法是否合理、有效。
e、资源需求确定是否合理性、匹配。
4.5.5部门工作小组流程识别完成，须将流程图及核心过程记录表交部门经理（主管）确认，无异议后提交公司质量管理小组进行评审，所评审的部门负责人及工作小成员一起参与评审，评审意见由行政人事部体系专员进行记录。
评审须在部门提交材料后个工作日内完成。
4.5.6部门质量工作小组根据评审意见，在评审后个工作日完成修改，并提交复评，由质量管理体系专员负责跟踪。
4.5.7评审基本标准（1）符合4.5.4的基本要求，根据公司质量管理小组有关过程识别要求，每一工作内容都有相关的流程图示。
（2）所编流程节点完整，如在同一流程内质量管理小组仍能提出三个/处（含三个）以上未说明工作节点或其他关联流程的，视为不合格。
（3）过程分析无漏项，有明确的输入、输出内容，有明确有目标要求，有具体的实施人和实施方法，有明确的控制节点和监控要求。
经评审如同一过程分析有三处（含三处）不符，视为不合格。
（4）同一部门如有二项（含二项）工作内容、过程分析评审（复评）不合格，该部门月度ISO考核指标不得分，由质量管理体系专员负责统计报行政人事部。
（5）对多次（三次以上）评审不合格的，对部门负责人及工作小组成员作相应的考核处罚；对达标的部门给予相应的奖励。
具体按公司公司质量体系工作小组管理细则执行。
如部门质量工作小组无法继续过程识别工作，由公司质量管理小组指定专人负责对该部门工作过程的识别分析。
4.5.8工作过程识别工作流程图、核心过程记录表）经公司质量管理小组评审通过后，须报管理者代表审核、总经理审批，如有修改意见，责任部门须作修改并重新评审、审核，评审次数与前期合并计算作为考核依据。
4.6编写程序文件、管理规范、操作手册4.6.1过程识别工作经总经理审批同意后，公司质量管理小组须在10个工作日内完成对各部门工作内容、过程的整理，确定公司质量管理体系文件编制方案。
方案说明文件框架，列出文件目录，说明每一个文件的作用（目的），以及编制文件的内容要求、格式要求及时间要求等。
4.6.2方案由公司质量管理小组全体成员讨论、修改，并一致同意，由管理者代表审核同意后下发实施。
同时报最高管理者备案。
4.6.3文件编写应首先编写文件控制程序，并需经评审批准。
在编写文件控制程序的同时，质量管理小组可组织质量手册的编写。
4.6.4文件控制程序经批准后，公司质量管理小组确定体系文件编写人员及分工，组织、编号：5.4.2-版号：B/0页码：协调体系文件的编写。
4.6.7质量手册及ISO9000质量体系要求必须的程序文件，由公司质量管理小组指定专人编写。
其他文件原则上由关联度相对较大部门或指定专人进行编写。
4.6.8文件编写人员需在计划时间内完成体系文件的编写，编写过程中应与各部门进行充分沟通，保证文件与实际业务活动一致，与管理系统匹配。
公司质量管理小组成员应进行指导，保证文件符合体系要求及编写的整体进度。
4.6.9体系文件编写完成按文件控制程序的规定进行评审、审核、批准和发布。
4.7组织实施、改进4.7.1已批准发布的文件，其相关部门、岗位需按文件规定要求进行操作，在实施过程中，相关岗位人员应提出意见和建议，公司质量管理小组成员应分头跟进，收集相关信息。
意见或建议以及相关信息填写在质量管理体系改进意见表内，统一交质量管理体系专员。
4.7.2公司质量管理小组根据各方反馈的意见，在试运行结束时对各意见进行评审，组织修订试行的文件。
4.7.3质量管理体系全部文件编写完成并发布实施后，按质量手册及相关程序文件规定，由质量管理体系专员对质量管理体系进行运行监控，并持续改进。
4.质量体系的改进4.8.1最高管理根据公司战略管理规范和管理评审控制程序文件要求，组织对体系进行管理评审。
4.8.2质量管理体系专员根据体系文件的要求，对体系进行过程监控评估。
4.8.3在体系正式实施过程中，各部门经理（主管）根据实际业务活动及部门战略情况，对体系提出改进建议，填写质量管理体系改进意见表反馈给公司质量管部门。
4.8.4质量管理部门综合分析4.8.1、4.8.2、4.8.3的评审结果和意见，如需对体系及文件重大调整（如机构调整，产品调整，工作流程改变，文件增加或减少等），质量管理体系专员需提出书面改进意见。
（符合体系已有文件规定的改进或文件修改，按体系文件规定操作）4.8.5改进意见须报管理者代表审核、总经理审批。
质量管理体系专员根据审核审批意见，拟定具体工作方案。
方案需明确体系改进的目标要求、工作任务，并落实相关责任人等，方案具体实施要求应保持与已有文件要求相一致。
方案拟订后须报管理者代表审核、总经理审批。
4.8.6方案批准后，由质量管理体系专员根据方案及体系已有文件要求组织实施，管理者代表协调跟进实施工作。
4.9质量管理体系策划、改进流程编号：5.4.2-版号：B/0页码：第2篇：质量管理体系策划5.1.1目的为满足公司的质量目标及GB/T19001-__质量管理体系要求4.1条款的要求，建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，对质量管理进行策划。
5.1.2适用范围适用于公司管理层及各职能部门和有关人员。
5.1.3职责5.1.3.1公司最高管理者制定质量方针，建立质量管理体系，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。