定位方法和定位七原则
关于城市定位的方法
关于城市定位的方法正确的定位方法应从以下三方面入手：1、跳出城市的圈子，从更大的区域范围分析自身的比较优势每个城市的发展都存在优势条件和制约因素两个方面。
只有认清城市的优势，才能做到扬长避短，达到准确定位的目的。
但是，城市优势不是主观臆测的结果，而是通过比较分析得到的。
比如，某市制造业的效益比煤炭采掘业高，似乎制造业成为该市的优势部门；通过区域城市之间的比较发现：该市所在的区域内缺乏煤炭资源，而且其制造业的效益相对低于区内其他城市的制造业。
从比较优势的角度分析，该市的优势产业应是煤炭而不是制造业，因为它一旦放弃了煤炭生产而大力发展制造业，虽然会使城市自身的GDP 增速加大，但从整个区域的大局看，由于该区缺煤，需要从远处将煤炭调入，大大增加了运输和生产成本，在经济上反而得不偿失。
2、分析城市的主要职能如前所述，每个城市都有许多职能，但只有主要职能才能反映城市在地域分工中的地位和作用。
所谓主要职能是指对区域有很大影响、在城市发展中起主导作用的职能。
判断城市的主要职能可采用定性与定量相结合的方法，前者主要偏重于区域宏观层面的分析，适用于城市的政治、文化、科技等非经济职能;定量分析可通过区位、产业结构等方面的数据，研究城市的经济职能和各类产业在区域和城市中的地位与作用，例如:大庆的石油产量占全国近40%，石油开采及加工工业的产值占本市工业总产值80%以上，据此，大庆可定位为全国的能源生产基地。
3，根据上位规划对城市进行定位新的城乡规划法规定，我国的城乡规划按空间范围可分为城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村规划五个层次，所谓上位规划是指比本规划层次更高的规划。
以北京为例，北京城市总体规划是各区县新城的上位规划，而后者又是乡、村的上位规划。
上位规划的城市定性之所以能够作为下位规划的依据是因为：两者是整体与局部的关系，上位规划通过更大区域范围城镇之间的职能比较，可从整体、宏观的角度更准确地分析区域中某个城市的地位与作用；通过合理的城市职能分工，又可发挥区域各级城镇的比较优势，在总体上取得最佳的效益。
市场定位的原则
市场定位的原则市场定位是一种基于市场需求和客户群体的分析方式，旨在确立产品或服务在特定市场中的具体定位。
明确市场定位可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，确立市场核心地位，提供定制化解决方案，增强产品竞争力。
然而，有效的市场定位需要依据一些原则。
一、确定市场定位原则是指确定市场定位时需要考虑的组成因素。
在确定市场定位时，需要考虑以下原则：1.客户需求客户需求是市场定位的首要考虑因素，企业需要了解他们的客户，他们需要什么和他们的偏好。
基于对客户需求的分析，企业可以确定产品或服务针对不同的需求的市场定位。
2.市场细分市场细分是将整个市场划分为小的市场部分，每个小市场部分对应着特定的客户需求。
市场细分可以帮助企业确定自己应该为哪个客户群体提供什么样的产品和服务，从而精确定位市场。
3.竞争对手企业需要了解竞争对手，他们提供的产品和服务，以及其强项和弱项。
从竞争对手对市场的定位以及市场空间的占用来看，需要企业进行差异化定位，从而在市场中获得一定的市场份额。
4.市场规模市场规模是指特定产品或服务的总体需求量和销售额。
市场规模的大小与市场上的竞争情况密切相关，市场定位需要综合考虑该因素，适时地采取市场扩张或学习型发展策略。
二、实施实施市场定位的原则包括确定市场定位的实际内容，以及确立定位后需要采取的相关策略。
1.确定市场定位确定市场定位需要考虑这些因素：清楚目标客户群体、了解学科的市场细分、针对不同的市场细分提供不同的定制化服务和产品等。
通过基于客户需求的细分和市场规模的大小，确定市场定位的最终目标。
2.定价策略在实施市场定位中，确定合适的产品/服务价格非常重要，不同的客户群体对价格和价值的评价是不同的，在价格定位中需要深入了解客户的支付意愿和市场竞争的格局等细节。
3.推广策略针对不同的市场需求，需要采取不同的营销策略，包括线上和线下市场，以及与客户交互的渠道方式。
例如，目标客户群体是消费者的市场销售方式就应该不同于目标客户是企业的市场销售方式。
定位方法和定位七原则
5W2H定位法和定位七原则消费者只能接受有限的信息，消费者抵御“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂，喜欢简单。
现有产品在顾客心目中都有一定的位置，定位理论即将本来看似复杂的品牌活动简单化，消费者要的不是复杂，而是简单，所以，品牌定位论的追求亦如此。
何为定位定位，就是占据消费者脑海（心智）中一个属于你的位置！在什么时候，第一（最先）想到的是你！定位决定你的产品或服务在潜在顾客心中的印象；定位决定你的品牌在顾客大脑中占据什么价值的位置；定位是对公司的产品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。
当你占据了这样的一个位置，在消费者有需求时，你就是第一联想、第一候选，自然最容易形成第一消费；定位让消费者对你有清晰的认知——你是谁，什么时候需要你，如何推荐你。
定位是品牌核心资产。
5W2H定位法第一财经周刊在一则报道中引用了运动功能性饮料“红牛”作为案例：此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”，但现在，“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语，比如‘开车不困喝红牛’。
”有能量无限量•一个“看上去很美”的广告•消费者想到什么的时候会想到你？开车不困喝红牛•一个真正“有销售力”的广告•消费者什么情境下，有什么需求时会第一个想到你？什么是好的广告？——“广告”是一门说服的艺术，把消费者想象为你的亲朋好友、街坊邻里；——如果你要介绍你的朋友喝红牛，你会跟邻居说“喝红牛吧，开车不困”，你不会跟邻居说“喝红牛吧，有能量无限量”。
——如果你希望你的朋友使用UP新势力，你会跟朋友说“这个套餐很优惠”，你不会说“就要你最好”。
——如果你希望你的朋友购买某洗发水，你会跟你朋友说“用了他，无屑可击”，你不会说“大家好才是真的好”。
什么是好的定位？一则好的广告是基于准确实用的品牌定位：——我的产品是一个什么样的产品？——给谁使用的？——在什么时候使用的？——在什么地方使用的？——怎么样使用的？——使用成本如何？——为什么要使用我的产品？只有明确了以上问题，才能实现基于准确定位下的真正精准的、有销售力的广告，才能让消费者在特定的情境、条件下，第一个想到你的品牌。
工件的六点定位原则
工件的六点定位原则
答案：
一、几何中心定位
几何中心定位是指通过机械加工根据产品的设计图纸测算出几何中心坐标的方式进行定位，主要用于精度较高的产品加工中，例如精密模具、精密零件等。
几何中心定位可以保证产品准确度和稳定性。
二、角点定位
角点定位是指将产品放置在定位工作台上，将其与工作台上的角点对齐而进行的定位方式。
以该角为线性定位，通常用于钣金成形加工中的角铆件或者是箱体加工等，具有很好的刚性定位特性。
三、圆心定位
圆心定位指的是对于直线和圆形的产品进行加工定位时，通过定位圆心坐标的方式来实现。
通常用于加工圆形和弧形零件等，圆心定位精度高，容易实现。
四、平面定位
平面定位是通过将产品放置在定位工作台上的面板上，利用平板和工作台的互相嵌合实现的定位方式。
具备很高的精度和稳定性，通常用于加工平面和薄板等零部件。
五、法线定位
法线定位是指将产品固定在工作台上，以产品轴线与法线的交点为基准点，进行定位。
较常见的应用领域就是对于轴类和轮廓零件的加工，例如机械中的转轴、滚动轴承等。
六、斜面定位
斜面定位和角点定位类似，指的是通过使用定位台上的斜向刻度来对产品进行定位的方式。
通常用于平面零部件的加工定位，例如机壳体等。
以上六种定位方式各有其适用场景和使用技巧，掌握正确的定位方法对于保证产品加工质量有着非常重要的作用。
一些较为简单的零部件可以使用单一的定位方式，而对于复杂的零部件可能需要综合使用多种定位方式来实现更高的定位精度和稳定性。
工件的定位与定位基准的选择
工件的定位与定位基准的选择机械加工中，为了保证工件的位置精度和用调整法获得尺寸精度时，工件相对于机床与刀具必须占有一正确位置，即工件必须定位。
而工件装夹定位的方式有：直接找正、划线找正和用夹具装夹三种方式，下面我们讨论工件在夹具中的定位问题。
工件在夹具中的定位涉及到定位原理、定位误差、夹具上采用的定位元件和工件上选用的定位基准等几方面的问题，有关定位误差的计算和定位元件的选用在夹具设计一章讲授，这里只介绍定位原理和定位基准的选择。
一、定位原理1．六点定则工件在夹具中的定位的目的，是要使同一工序中的所有工件，加工时按加工要求在夹具中占有一致的正确位置(不考虑定位误差的影响)。
怎样才能各个工件按加工要求在夹具中保持一致的正确位置呢?要弄清楚这个问题，我们先来讨论与定位相反的问题，工件放置在夹具中的位置可能有哪些变化?如果消除了这些可能的位置变化，那么工件也就定了位。
任一工件在夹具中未定位前，可以看成空间直角坐标系中的自由物体，它可以沿三个坐标轴平行方向放在任意位置，即具有沿三个坐标轴移动的自由度X，Y，Z；同样，工件沿三个坐标轴转角方向的位置也是可以任意放置的，即具有绕三个坐标轴转动的自由度X，Y，Z。
因此，要使工件在夹具中占有一致的正确位置，就必须限制工件的X，Y，Z；X，Y，Z六个自由度。
图2-16工件的六个自由度为了限制工件的自由度，在夹具中通常用一个支承点限制工件一个自由度，这样用合理布置的六个支承点限制工件的六个自由度，使工件的位置完全确定，称为“六点定位规则”，简称“六点定则”。
例如用……使用六点定则时，六个支承点的分布必须合理，否则不能有效地限制工件的六个自由度。
在具体的夹具结构中，所谓定位支承是以定位元件来表达的，如上例中长方体的定位以六个支承钉代替六个支承点(图2-17c)，这种形式的六点定位方案比较明显，下面再介绍其他形式工件的定位方案。
2．对定位的两种错误理解我们在研究工件在夹具中的定位时，容易产生两种错误的理解。
定置定位管理标准
定置定位管理标准一、引言定置定位管理是一种重要的管理方法，旨在通过对物品、设备、人员等进行合理的定置和定位，提高工作效率，减少浪费，提升管理水平。
本文将就定置定位管理的标准进行详细阐述，以帮助企业和组织更好地实施定置定位管理。
二、定置定位管理的概念和原则定置定位管理是指将物品、设备、人员等按照规定的位置进行放置和安排，以确保工作流程的顺畅和高效。
其基本原则包括：合理性原则，即根据实际需求进行合理的定置和定位；效率原则，即通过定置定位管理提高工作效率；安全原则，即确保定置定位符合安全要求，防止事故的发生。
三、定置定位管理标准1.物品定置标准：物品应按照分类、性质、使用频率等因素进行合理的定置。
常用物品应放置在易取用的位置，不常用物品可存放在仓库或储物柜内。
危险物品应专门存放，并设置明显的警示标识。
2.设备定置标准：设备应根据工艺流程、操作要求等因素进行合理的定置。
设备应放置在平整、干燥、通风的位置，确保设备正常运行。
对于大型设备，还应考虑到维修和保养的便利性。
3.人员定置标准：人员定置应根据岗位职责、工作流程等因素进行安排。
各岗位人员应明确自己的职责范围和工作要求，按照规定的时间和地点进行工作。
同时，还应考虑到人员之间的协作和沟通，确保工作流程的顺畅。
4.定位标识标准：对于重要的物品、设备和区域，应设置明显的定位标识。
标识应清晰、醒目，便于识别和查找。
定位标识还应定期维护和更新，确保其准确性和有效性。
四、定置定位管理的实施与监督1.制定详细的定置定位管理计划，明确各项定置定位标准和要求。
2.对员工进行培训，提高员工对定置定位管理的认识和执行力。
3.设立专门的监督机构，定期对定置定位管理进行检查和评估，确保各项标准得到有效执行。
4.建立奖惩机制，对于严格执行定置定位管理的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。
5.不断改进和优化定置定位管理标准，以适应企业和组织的发展需求。
五、总结定置定位管理标准是企业和组织提高工作效率、减少浪费、提升管理水平的重要手段。
飞机装配定位方法
飞机装配定位方法飞机装配定位是确保飞机各部件准确、精确安装的关键环节。
在飞机装配过程中，为了实现各部件的准确对位，必须采取一系列的定位方法。
以下将对七种常用的飞机装配定位方法进行介绍：一、基准定位法基准定位法是通过选取某些稳定的、精度高的点、线、面作为装配基准，以确保飞机各部件之间的相对位置准确度。
在飞机装配过程中，首先确定基准，然后以基准为依据进行其他部件的定位和调整。
这种方法简化了定位过程，减少了累积误差，是飞机装配中的基本方法。
二、互为基准定位法互为基准定位法是通过各部件之间的相互基准关系来进行定位。
即以已完成定位的部件作为基准，对其他部件进行定位。
这种方法的优点在于，通过互相约束，减少了独立基准的需求，进一步减小了累积误差。
三、立体定位法立体定位法是在三维空间中，通过多个方向上的定位器对部件进行定位。
这种方法适用于复杂部件或难以用单一方向定位的部件。
通过多方向定位，确保部件在空间中的准确位置。
四、组合定位法组合定位法是将多个部件组合在一起作为一个整体进行定位。
这种方法适用于结构相似、相互关系密切的部件，如飞机机翼、尾翼等。
通过组合定位，可以简化装配过程，提高工作效率。
五、坐标定位法坐标定位法是通过建立坐标系，利用坐标值对部件进行定位。
这种方法精度高、可重复性好，适用于大规模、高精度生产的飞机装配。
坐标定位法通常与自动化设备结合使用，以提高生产效率和质量。
六、光学定位法光学定位法利用光学原理对部件进行定位。
如激光、光学显微镜等设备，通过对部件进行无接触测量和识别，实现高精度定位。
这种方法适用于复杂形状和精密部件的装配。
七、激光跟踪定位法激光跟踪定位法使用激光跟踪仪对目标进行高精度测量和定位。
激光跟踪仪能够实现动态、实时的测量，对于大尺度、复杂形状的部件定位具有显著优势。
这种方法在现代飞机装配中应用越来越广泛，有助于提高飞机装配的准确性和效率。
总结：飞机装配定位是确保飞机制造质量的关键环节，以上七种定位方法在飞机制造过程中各自发挥重要作用。
什么是市场定位_定位步骤_定位方式
什么是市场定位_定位步骤_定位方式市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性(identity)的营销技术。
以下是小编为您收集整理提供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助!什么是市场定位_定位步骤_定位方式基本介绍概念简单的讲就是：你在这个市场上提供什么产品来满足这些客户群体什么样的需求。
市场定位市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻、鲜明的个性或形象，并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又生动地传递给顾客，影响顾客对该产品的总体感觉。
定义市场定位(marketing positioning)：市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场(此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户)的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性(identity)的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象。
目的市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。
分类市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
房地产项目定位的原则和分析方法
房地产项目定位的原则和分析方法房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景，项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品点位,包括住宅地产项目，商业地产项目，写字楼项目，工一地产项目等。
房地产项目定位的方法：先确定产品定位和客户定位，再根据产品定位和客户定位确定形象定位.房地产项目定位分析模型设计对定位的研究，自1972年,美国广告权威杂志《AdvertisingAge》刊登出里斯和特劳特《定位时代》文章，标志着“定位”的诞生。
在往后的几十年里,人们对定位进行了不同层面的研究。
“定位”这个概念来自于传播，但是实际上在战略、营销和传播三个层次上都有所延伸.三个层次的“定位”协调统一能够聚合强大的竞争优势。
房地产项目定位房地产项目的前期研究,实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题.企业的核心能力和对项目的战略要求是房地产项目定位。
cn的前提条件，一个企业无法实现的项目定位,无疑将把企业置于风险的边缘。
反过来，一个基于企业发展战略而成功开发的项目,必将成为推动企业出品牌、出效益、出机制、出人才、出网络的重要推手，企业与项目之间是相互关联、相互促进的.房地产项目的前期定位研究是企业战略层面和项目营销层面的综合考虑，而非后期传播推广层面上的概念.房地产项目定位的原则（一）核心原则1。
适应性原则.即房地产项目定位必须迎合市场与行业发展的趋势与机遇。
具体包含以下两层含义：一是与区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应；二是与区域房地产市场需求相匹配，一方面要根植于消费者生活中的根本需求和成长性需求。
另一方面要高度重视市场及行业走势，特别注重那些已经被人们认同，却又没有在市场上得到充分满足的需求.2。
与企业发展战略和项目资源优势相一致原则.在企业发展战略的框架下进行房地产项目定位，符合企业的核心能力，体现企业的竞争优势，实现企业的发展目标。
市场定位的七大原则：从独特到可信
市场定位的七大原则：从独特到可信市场定位在营销战略中扮演着至关重要的角色。
它是指企业如何定位自己的产品或服务在目标市场中与竞争对手的不同之处，以及如何为目标客户创造独特的价值主张。
在市场竞争激烈的今天，正确的市场定位可以帮助企业更好地吸引目标客户群体并提高市场占有率。
然而，市场定位并非简单的事情，它涉及到多个方面的考量。
下面将介绍市场定位的七大原则，让我们从独特到可信的角度来探讨如何更好地实施市场定位策略。
1. 专注目标市场首先，要进行市场定位，企业需要专注于目标市场。
这意味着企业应该明确了解自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，以及他们对产品或服务的偏好。
只有充分了解目标市场，企业才能制定出切实可行的市场定位策略。
2. 确定独特卖点其次，企业需要确定自己的独特卖点。
独特卖点是指产品或服务相较于竞争对手的独特优势或特点，可以让目标客户明显感知到。
通过突出独特卖点，企业可以在市场上脱颖而出，吸引更多客户并提高品牌认知度。
3. 了解竞争对手同时，企业还需要深入了解竞争对手的定位和策略。
只有了解竞争对手的优势和劣势，企业才能更好地选择自己的市场定位方向。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自己的定位空间，制定出更具竞争力的市场定位策略。
4. 确定目标市场需求在确定市场定位策略时，企业还需要充分了解目标市场的需求。
只有深入了解目标客户的需求，企业才能提供符合市场需求的产品或服务，从而吸引更多客户。
因此，企业需要在制定市场定位策略时充分考虑目标市场的需求，以确保策略的有效性。
5. 清晰传达核心信息另外，企业在进行市场定位时，需要清晰地传达自己的核心信息。
无论是产品特点、服务优势还是品牌理念，企业都需要通过有效的传播渠道向目标客户传达清晰的核心信息。
只有让客户清晰了解企业的核心价值主张，才能有效吸引他们的注意并提高市场占有率。
6. 强调可靠性和信誉此外，企业在进行市场定位时，需要强调产品或服务的可靠性和信誉。
123文旅景区品牌定位七原则
文旅景区定位七原则文旅景区品牌定位原则一、市场导向在进行文旅景区品牌定位时，应始终以市场为导向，了解目标市场的需求和消费者偏好。
通过市场调研和分析，确定品牌定位的方向和策略，以满足游客的需求和期望。
二、独特性独特性是品牌定位的核心原则之一。
文旅景区应具备与众不同的特色和卖点，以区别于其他竞争者。
深入挖掘本地文化和资源优势，结合市场需求和行业趋势，塑造具有竞争力的品牌个性。
三、文化内涵文化内涵是文旅景区的核心竞争力。
在品牌定位过程中，应注重将文化元素融入其中，提升品牌的文化内涵和价值。
通过挖掘当地的历史、民俗、艺术等文化资源，打造具有独特魅力的文旅景区品牌。
四、游客体验游客体验是品牌定位的重要考虑因素。
在品牌定位过程中，应关注游客的感知和需求，提供独特、愉悦的旅游体验。
注重游客参与和互动，提升游客的满意度和忠诚度，为品牌树立良好的口碑。
五、可持续发展可持续发展是文旅景区品牌定位的重要原则之一。
在品牌定位过程中，应注重环境保护和资源利用的可持续性，实现经济、社会和环境效益的和谐统一。
通过绿色发展、生态旅游等理念，提升品牌的可持续发展能力。
六、品牌传播品牌传播是实现文旅景区品牌定位的关键环节。
在品牌定位完成后，应制定有效的传播策略，将品牌的独特性和优势传递给目标市场。
利用多元化的传播渠道和媒介，提高品牌的知名度和美誉度。
七、创新发展创新发展是文旅景区品牌定位的驱动力。
在品牌定位过程中，应关注行业趋势和技术创新，不断优化和改进品牌的定位策略。
通过创新的产品和服务，满足游客不断变化的需求，提升品牌的竞争力和吸引力。
夹具定位方式的确定原则及方法介绍
夹具定位方式的确定,下面就来带给大家以下内容。
夹具说到底就是：定位与夹紧，目的只有一个：不变形这是业界人士们总结夹具设计时的概括，但事情远不是如此简单，我们在接触各种方案的过程中都发现初步设计总会有一些定位、夹紧没有很好解决，如此一来，再具创新性的方案都会失去实用意义，了解定位与夹紧基础知识，才能从根本上保证夹具设计与加工方案的完整性。
一、从工件侧面进行定位的基本原则从工件侧面进行定位时，和支撑器同样，3点原则是最基本的原则。
这和支撑器的原则是一样的，称之为3点原则，是从「不在同一直线上的3个点确定一个平面」这个原则衍生而来的。
4个点中，3个点能决定一个面，所以总共可以决定4个面，但是不管如何定位，要使第4点在同一平面内是相当困难的。
▲3点原则例如使用4个固定高度的定位器时，只有某处的3个点能接触到工件，余下的第4点没有接触到工件的可能性还是很大的。
所以，配置定位器时，一般都以3个点为基准，并且尽可能增加此3点之间的距离。
另外，定位器配置时，需要事先确认施加加工负荷的方向。
加工负荷的方向也就是刀柄/刀具的行进方向，在进刀方向的末端配置定位器，可以直接影响到工件整体精度。
一般在工件毛坯面定位时，使用螺栓型可调节的定位器、在工件加工面定位时，使用固定型(工件接触面经过研磨)定位器。
二、从工件孔定位的基本原则利用工件前工序中加工完的孔进行定位时，需要使用有公差的销子进行定位。
通过工件孔的精度与销子外形的精度配合，根据配合公差进行组合，可以使定位精度达到实际需求。
此外，在使用销子定位的时候，一般一个使用直柱销另一个使用菱形销，那么这样装拆工件就会变得比较方便，很少会出现工件与销子卡死的情况。
▲使用销定位当然，也可以通过调整配合公差，使两个销子都使用直柱销也是可以的。
为了更精准的定位，通常使用一个直柱销和一个菱形销是最有效的。
连线垂直成90°，这样的配置方式是为了角向定位（工件回转方向）。
如何进行产品定位
如何进⾏产品定位如何进⾏产品定位⼀、什么是产品定位定位⼆字的含义，是确定商品在市场中的位置。
即企业决定把产品当作什么东西来⽣产和销售。
以⽣产⼩汽车为例，如果把它定位在“代步⼯具”上，那么，在⽣产和销售过程中，就应该强调其操作简单，安全⽅便，节油价廉；如果把它定位在“⾝份的象征”上，那么，在⽣产和销售过程中，就应突出其豪华、奢侈、舒适、⾼价。
换⾔之，产品定位，是企业根据⾃⾝条件、同⾏业竞争对⼿的产品状况、消费者对某种产品属性或产品的某种属性的重视程度，等⽅⾯的了解，为⾃⼰的产品规定⼀定的市场地位，创造、培养⼀定特⾊，树⽴⼀定的市场形象，以满⾜市场的某种需要和偏爱。
⼆、产品定位的原则产品定位必须遵循两项基本原则，即适应性原则和竞争性原则。
适应性原则包括两个⽅⾯，⼀是产品定位要适应消费者的需求，投其所好，给其所需，以树⽴产品形象，促进购买⾏为发⽣；⼆是产品定位要适应企业⾃⾝的⼈、财、物等资源配置的条件，以保质保量、及时顺达地到达市场位置。
竞争性原则，也可以称之为差异性原则。
产品定位不能⼀相情愿，还必须结合市场上同⾏业竞争对⼿的情况（诸如竞争对⼿的数量，各⾃的实⼒及其产品的不同市场位置等）来确定，避免定位雷同，以减少竞争中的风险，促进产品销售。
例如，B企业的产品是为较⾼收⼊的消费者服务的，A企业产品则定位于为较低收⼊者服务；B企业的产品某⼀属性突出，A企业的产品则定位于别的某⼀属性上，形成产品差异化的特质等。
“⼈⽆我有，⼈有我优，⼈优我廉，⼈廉我转”正是这种竞争性原则运⽤的具体体现。
可见，产品定位基本上取决于四个⽅⾯：产品、企业、消费者和竞争者，即产品的特性，企业的创新意识，消费者的需求偏爱，竞争对⼿产品的市场位置，四者协调得当，就能正确地确定产品地位。
三、产品定位的基本⽅式产品定位常见的⽅式有⼆，⼀是初始定位，⼀是再定位。
初始定位，就是指企业产品⽣产之前的产品定位。
⾼明的企业家不是等产品⽣产出来之后再给产品定位，⽽是在产品投产之前，就确定了产品定位。
建筑物定位的方法
建筑物定位的方法建筑物的定位在建筑设计和施工过程中起着至关重要的作用。
准确的定位能够确保建筑物在规定位置上得以建成，并保证建筑物与周围环境的协调一致。
建筑物定位的方法主要有以下几种。
一、地面定位法：地面定位法是一种常见且简便的建筑物定位方法。
其原理是通过测量和标定地面上一定数量的基准点，然后将建筑物的位置与这些基准点进行精确定位。
具体步骤包括：选择适宜的基准点，进行基准点的测量和标定，然后进行建筑物位置的测量和标定。
地面定位法适用于平地或简单地形的建筑物定位。
二、全站仪定位法：全站仪定位法是一种较为精确的建筑物定位方法。
全站仪是一种具有测量角度和距离的设备，在建筑物定位过程中，通过在建筑物周围测量一定数量的控制点，并将这些点与设计图纸上的位置进行比对，来定位建筑物的位置。
全站仪定位法适用于复杂地形或需要较高定位精度的建筑物。
三、卫星定位法：卫星定位法是一种利用全球卫星导航系统（如GPS）进行建筑物定位的方法。
通过安装接收卫星信号的设备，可以精确地确定建筑物所在的经纬度坐标。
卫星定位法准确度高，定位速度快，适用于各种地形和地理环境。
四、三角测量法：三角测量法是一种利用三角形相似性原理进行建筑物定位的方法。
通过在建筑物周围选择三个控制点，并测量这些点之间的角度和距离，可以计算出建筑物的位置。
三角测量法适用于需要较高定位精度且具有一定地形条件的建筑物。
五、激光测距法：激光测距法是一种利用激光测距仪进行建筑物定位的方法。
通过在建筑物周围测量一系列控制点的距离，并结合设计图纸上的尺寸信息，可以精确地确定建筑物位置。
激光测距法准确度高，操作简便，适用于建筑物的精确定位。
六、电子测距仪定位法：电子测距仪定位法是一种利用电子测距仪进行建筑物定位的方法。
通过在建筑物周围测量一些控制点的距离，并结合设计图纸上的尺寸信息，可以确定建筑物位置。
电子测距仪定位法适用于简单地形和需要较低定位精度的建筑物。
七、摄影测量法：摄影测量法是一种通过航空摄影或地面摄影的方式进行建筑物定位的方法。
房地产项目定位的原则和分析方法
房地产项目定位的原则和分析方法一、房地产项目定位的原则1.市场需求原则：根据市场需求的规模和特点确定项目的定位，确保项目能够满足市场的需求。
通过市场调研和分析，了解目标群体的需求，选择适合的房地产项目定位。
2.资源利用原则：根据项目所处的环境和资源条件，确定合理的定位，充分利用项目所具备的资源。
例如，项目位于商业繁华地段，可以选择商业综合体的定位，充分利用周边的商业资源。
3.差异化原则：确定项目的差异化定位，以在激烈的市场竞争中突出自身的优势。
通过提供独特的产品或服务，满足目标群体的特定需求，赢得市场份额。
4.可行性原则：确定项目的定位要符合可行性原则，即能够在可接受的时间内实现预期的经济目标。
通过对市场环境、竞争格局、目标群体、资金投入等因素的分析和评估，确定可行的项目定位。
5.发展趋势原则：根据市场发展的趋势，选择适合的项目定位。
例如，随着老龄人口的增加，养老地产成为一个新兴的市场领域，可以选择开发养老地产项目。
二、房地产项目定位的分析方法1.市场调研方法：通过市场调查、问卷调查、访谈等方式，了解目标群体的需求、购房偏好、付费能力等信息。
可以通过分析市场规模、市场结构、市场增长率等指标，确定合适的项目定位。
2.竞争对手分析方法：对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、价格策略、市场份额等。
通过比较分析，确定项目与竞争对手的差异化定位，找到自身的优势和劣势。
3.资源分析方法：评估项目所拥有的土地、环境、资金等资源条件。
通过对周边环境、交通便利性、配套设施等因素的分析，确定项目的适宜定位。
4.成本收益分析法：通过对项目建设和运营过程中的成本和收益进行分析，确定合适的项目定位。
通过对项目投资回报率、成本控制、销售价格等指标的评估，确定最佳的项目定位。
5.SWOT分析法：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目的定位。
通过对内外部环境的评估，把握市场发展的机遇，解决项目发展中的障碍，确定项目的目标和方向。
培训机构定位计划
培训机构定位计划一、前言随着社会的发展和经济的进步，人们对教育和培训的需求越来越高。
培训机构作为教育培训服务的重要组成部分，其定位计划对于机构的发展至关重要。
本文将围绕培训机构的定位计划进行阐述，主要包括定位的内涵、定位的重要性、定位的原则和确定定位的方法。
二、定位的内涵定位是一个企业或机构在市场竞争中对自己产品或服务的表现、特点、形象和竞争优势的明确化。
在培训机构中，定位即是明确机构在教育培训市场上的位置和角色，包括课程设置、目标学生群体、教学理念、教学特色等方面的表现。
三、定位的重要性定位对培训机构发展的重要性不言而喻。
首先，定位可以帮助培训机构在市场上树立明确的品牌形象，使消费者对机构的产品或服务有清晰、准确的认知，从而提高品牌知名度和美誉度。
其次，定位可以帮助机构进行差异化竞争，明确自己的教学特色和优势，吸引更多的学生和家长选择机构的课程和服务。
最后，定位可以帮助机构更加明确自己的发展方向和目标，有利于机构的战略规划和长期发展。
四、定位的原则确定培训机构的定位要遵循一些基本原则。
首先，定位要与机构的实际情况相符，不能脱离实际，否则容易造成市场定位错误。
其次，定位要与目标市场需求相契合，要考虑消费者的需求和喜好，避免定位盲目。
再次，定位要考虑竞争对手的情况，了解市场上其他培训机构的定位及其优势，从而找到自己的定位差异化竞争的空间。
最后，定位要明确自己的核心竞争力，找到自己独特的教学特色和优势，形成竞争壁垒。
五、确定定位的方法确定培训机构的定位需要综合考虑多方面因素并进行科学的分析。
首先，需要对市场进行细致的调研，了解教育培训市场的总体情况、发展趋势、竞争对手情况、目标群体需求等。
其次，需要进行机构内部实力分析，包括教师队伍、教学资源、教学设备、教学经验等。
再次，需要通过市场定位分析工具，如SWOT分析、竞争对手分析等，找到自己的机构优势和劣势，确定核心竞争力和差异化优势。
最后，需要制定全面的定位策略和实施计划，包括课程设置、教学特色、市场推广等方面的具体安排。
策划方案中的目标定位和定位分析
策划方案中的目标定位和定位分析一、目标定位的重要性目标定位是策划方案中的第一步，决定了整个策划的方向和愿景。
目标定位要明确，具体，并与实际情况相符合。
只有明确了目标，才能在策划的过程中有针对性地采取相应的措施和策略，提高策划的成功率。
二、目标定位的原则1.具体而明确：目标要具体明确，不能过于笼统和泛泛。
例如，如果一个网店的目标定位是“提高销量”，那么这个目标太过宽泛，无法提供具体的操作方针。
相反，如果将目标定位为“每个月提高10%的销量”，这样就有了明确的指标，更有助于制定相应的计划。
2.可衡量性：目标要有可衡量的标准，以便在策划的过程中进行监控和评估。
例如，如果一个公司的目标是提高员工的满意度，那么可以通过调查问卷等方式进行定期评估，从而对目标的达成情况进行衡量和反馈。
3.与时俱进：目标定位需要与时俱进，与市场和环境的变化相适应。
市场环境不断变化，如果目标定位过于僵化，将很难适应市场的需求。
因此，定期审视和调整目标定位是必要的。
三、目标定位的具体分析目标定位的分析是为了更好地理解所要定位的对象和市场需求，以便制定相应的策略和措施。
1.产品分析：对所要推广的产品进行分析，包括产品特性、优势、定位和竞争对手等。
只有了解产品的特点和优势，才能更好地确定市场需求和推广策略。
2.目标市场分析：确定目标市场是策划的关键。
通过研究市场规模、发展趋势、消费特点和市场定位等方面的信息，帮助策划者更好地了解目标市场需求和定位。
3.竞争对手分析：通过分析竞争对手的特点、定位和市场份额等信息，了解市场中的竞争情况。
只有了解竞争对手的实力和策略，才能制定相应的竞争策略。
4.消费者分析：了解目标消费者的特点和需求是策划方案成功的关键。
通过了解消费者的年龄、性别、教育程度、购买力和购买习惯等方面的信息，帮助策划者更准确地把握消费者的需求和定位。
5.渠道分析：渠道的选择对于策划的效果有着重大的影响。
因此，需要对不同渠道的特点、优势和市场覆盖能力进行分析，以便选择最适合产品推广的渠道。
报道对象的定位方法新闻学的基础知识
报道对象的定位方法新闻学的基础知识报道对象的定位方法是新闻学的基础知识之一，它在新闻报道中起着至关重要的作用。
准确的定位报道对象可以保证新闻报道的客观性、真实性和权威性，同时也能够有效提高读者对报道的关注度和阅读体验。
本文将就报道对象的定位方法进行探讨和分析。
一、确定报道对象的重要性报道对象的确定是新闻报道的首要任务之一。
它直接关系到报道的内容、角度以及报道的效果。
准确地选择报道对象可以确保新闻报道的主题明确、信息丰富，有助于读者更好地理解事件的发生和背后的原因。
同时，确切的报道对象有助于提高报道的可信度和权威性，为读者提供可靠的信息。
二、新闻报道对象的定位原则1. 事件的重要性和影响力在确定报道对象时，需要考虑事件的重要性和影响力。
重大事件往往具有广泛的社会影响，报道其主要当事人和关键人物能够全面呈现事件的发生和背后的原因，有助于读者对事件的深入理解。
2. 当事人的权威性和专业性报道对象应具备权威性和专业性，以确保报道的准确性和可信度。
选择具有相关背景和专业知识的人作为报道对象，能够提高报道内容的权威性，并使读者对报道更加信服。
3. 观点的多样性和平衡性新闻报道应当坚持客观公正的原则，避免片面性和偏见。
因此，在确定报道对象时，需要考虑各方观点的多样性和平衡性，全面呈现事件的各个方面，使读者能够获得多角度、全面的信息。
4. 读者的关注度和需求报道对象的选择应考虑读者的关注度和需求，以确保新闻报道的针对性和吸引力。
选择读者关心的热点问题或具有广泛关注的人物作为报道对象，能够提高报道的阅读量和影响力。
三、报道对象的定位方法报道对象的定位方法可以从以下几个方面进行考虑和确定。
1. 事件的重要性和影响力通过分析事件的重要性和影响力，确定相关当事人和关键人物作为报道对象。
这些人物可以是事件的主要参与者、决策者、受害者等，报道他们能够全面呈现事件的各个层面。
2. 专家和权威人士的选择在报道涉及专业领域的事件时，选择具有相关背景和专业知识的专家和权威人士作为报道对象。
螺栓定位方案
螺栓定位方案前言螺栓定位是机械制造中一个很重要的环节，目的是保证螺栓不会在使用过程中出现偏移、松动等问题，从而确保机器设备的安全运行。
本文将详细介绍螺栓定位方案的原则、方法和注意事项。
原则1.确保定位面的几何形状及精度符合要求。
2.考虑定位面的面积和数量，以确保螺栓定位的精度和稳定性。
3.确保螺栓预紧力的大小和方向与定位面的设计相适应。
4.在维修和更换螺栓时，必须保证定位面不会因为机械装卸而发生变形或损坏。
方法螺栓定位的方法有多种，具体的选择应根据设计要求、使用环境等进行综合考虑。
下面列出几种常用的方法：1. 键键是一种比较常用的螺栓定位方法。
它通过在螺栓和定位孔之间增加一个键来实现螺栓的定位。
键的形状和大小应符合相关标准，并且两边的配合面必须保证充分的接触面积。
2. 焊接在机械制造中，焊接也是一种常用的定位方式，特别是在需要承受大力的机器设备中。
焊接定位具有结构简单、结实可靠的特点，但需要满足两侧连接的焊接面积要大于螺栓受力面积，以确保焊接点强度足够。
3. 圆柱销在机械设计中，圆柱销也是一种常见的螺栓定位方式。
它通过在螺栓和孔道之间增加一根圆柱形的销来达到定位目的。
圆柱销的制造和安装比较简单，但由于其定位精度受到制造和安装误差的影响，因此不适用于要求较高的定位场合。
4. 弹性凸圆螺栓弹性凸圆螺栓是一种新型的螺栓定位装置。
它具有定位精度高、拆装方便、抗疲劳等特点，被广泛应用在高速机械设备上。
它的定位原理是通过弹性螺栓的凸圆弹性变形，实现零间隙的轴向和径向定位。
注意事项在进行螺栓定位时，还需要注意以下几点：1.定位孔的位置、大小和形状必须与螺栓的尺寸和形状匹配。
2.定位面的几何形状和精度必须符合设计要求，定位面两侧必须保持充分的接触，以充分发挥螺栓的定位作用。
3.在选择螺栓定位方案时，需要综合考虑各种因素，比如螺栓所承受的力和扭矩，使用环境等。
4.在日常维修和更换螺栓时，必须注意不得损坏或改变定位面，否则会导致螺栓松动或偏移，从而影响机器设备的正常运行。
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5W2H定位法和定位七原则消费者只能接受有限的信息，消费者抵御“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂，喜欢简单。
现有产品在顾客心目中都有一定的位置，定位理论即将本来看似复杂的品牌活动简单化，消费者要的不是复杂，而是简单，所以，品牌定位论的追求亦如此。
何为定位定位，就是占据消费者脑海（心智）中一个属于你的位置！在什么时候，第一（最先）想到的是你！定位决定你的产品或服务在潜在顾客心中的印象；定位决定你的品牌在顾客大脑中占据什么价值的位置；定位是对公司的产品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。
当你占据了这样的一个位置，在消费者有需求时，你就是第一联想、第一候选，自然最容易形成第一消费；定位让消费者对你有清晰的认知——你是谁，什么时候需要你，如何推荐你。
定位是品牌核心资产。
5W2H定位法第一财经周刊在一则报道中引用了运动功能性饮料“红牛”作为案例：此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”，但现在，“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语，比如‘开车不困喝红牛’。
”有能量无限量•一个“看上去很美”的广告•消费者想到什么的时候会想到你？开车不困喝红牛•一个真正“有销售力”的广告•消费者什么情境下，有什么需求时会第一个想到你？什么是好的广告？——“广告”是一门说服的艺术，把消费者想象为你的亲朋好友、街坊邻里；——如果你要介绍你的朋友喝红牛，你会跟邻居说“喝红牛吧，开车不困”，你不会跟邻居说“喝红牛吧，有能量无限量”。
——如果你希望你的朋友使用UP新势力，你会跟朋友说“这个套餐很优惠”，你不会说“就要你最好”。
——如果你希望你的朋友购买某洗发水，你会跟你朋友说“用了他，无屑可击”，你不会说“大家好才是真的好”。
什么是好的定位？一则好的广告是基于准确实用的品牌定位：——我的产品是一个什么样的产品？——给谁使用的？——在什么时候使用的？——在什么地方使用的？——怎么样使用的？——使用成本如何？——为什么要使用我的产品？只有明确了以上问题，才能实现基于准确定位下的真正精准的、有销售力的广告，才能让消费者在特定的情境、条件下，第一个想到你的品牌。
什么是“5W2H”？通过对行业、核心竞品的5W2H要素进行分析，从中寻找可能存在的机会点，充分论证，实现市场定位与突破。
什么是5W2H：——WHAT：我的产品是一个什么样的产品？——WHO:给谁使用的？——WHEN:在什么时候使用的？——WHERE在什么地方使用的？——HOW:怎么样使用的？——HOWMUCH:使用成本如何？——WHY:为什么要使用我的产品？示例：清扬男士的5W2H：——WHAT：专为男士设计的去屑洗发露——WHO:需要去屑的男士——WHEN:需要强力去屑的时候——WHERE：无——HOW:无——HOWMUCH:无——WHY:时尚、去屑能力强（无屑可击）的男士洗发露清扬男士定位要素示例品牌WHAT WHERE WHEN WHO HOW HOWMUCH WHY海飞丝去屑洗发露无需要有效去屑的时候无无无去屑的名牌洗发水潘婷保护秀发健康的洗发露无需要秀发健康的时候偏女性无无能保护秀发的洗发水飘柔带来柔顺体验的洗发露无需要柔顺的时候偏女性无无带来柔顺的洗发水雨洁能够去屑的洗发水无需要去屑的时候无无无国产的去屑洗发水清扬男士男士去屑的洗发露无需要强力去屑的时候男性无无时尚、强力去屑的洗发水三精双黄连定位要素示例解读品牌定位空间分析“5W2H”法⏹一个有效的、具备销售力的广告必须要告诉消费者5W2H中的若干个要素，让消费者很清晰明确的知道你的品牌是在什么时候、或者什么地点使用、或者使用方式上有什么差别。
⏹基于如此，消费者才有可能在特定的时间、地点、情境下去选择使用你的品牌。
⏹这就是“5W2H——品牌定位分析法”！“品牌定位空间分析5W2H”法使用步骤I.对行业及主要竞品的5w2h进行分析II.寻找空白点或竞争薄弱点，分析是否是机会（如当前没有品牌对消费场合作出细分）III.对竞品当前的诉求进行分析，是否准确IV.选择可能的突破口，充分论证V.要明确：我是什么“what”，使用条件是什么“where、when、who how、how much”（至少有一个），理由是什么"why“VI.最终确定品牌定位：“我是：在**条件下最**样的**产品”！附1：行业分析详解⏹需要得出如下结论：•行业的产品为消费者提供的是什么特性的产品？•行业消费者主要消费场合是哪里？•消费者通常在什么样的时期或时间进行消费？•消费的主体人群是谁？•消费产品的主要方式有哪些？品牌WHAT WHERE WHEN WHO HOW HOWMUCH WHY康泰克12小时持续有效的感冒药时时刻刻打喷嚏鼻塞流鼻涕无无无快、稳定有效的感冒药999中西结合的感冒药无无无中西结合无中西结合治感冒 贴心朋友强生泰诺快速起效的感冒药无无无30分钟起效无快速起效的感冒药白加黑白天晚间分开服的感冒药无白天，晚间无白天晚间分开服无白天晚间需要分开服吴太抗病毒治感冒无无无无无值得信赖的感冒药快克感冒药无无大人小孩大人小孩分开服无大人小孩针对用药三精中药治感冒无夏季，头痛发烧咽喉痛冬天，感冒发烧流鼻涕需要中药治疗感冒的时候需要关爱的人无无充满关爱的中药感冒药• 整体成本水平如何？• 行业消费驱动力何在，受什么心理因素影响？附2：竞争分析详解⏹ 需要得出如下结论：• 主要竞品提供了什么样特殊的利益满足消费者的需求？ • 竞品对消费场所有没有特殊诉求？ • 竞品对消费时间有没有特殊诉求？• 竞品主诉求的人群是谁，与行业主体消费者有什么差异？ • 竞品对消费方式有没有特殊诉求？ • 竞品对成本有没有诉求？•竞品提供了什么购买理由，有没有情感诉求？“品牌定位空间分析 5W2H ”法使用说明☐（如对所有条件限定，则中间狭小的交集处为目标市场份额。
）1、品牌通常不会对七个要素都进行限定，而是在其中一个或几个要素上做足文章2、作出的限定越多市场空间越压缩，但诉求越精准（如图）3、领导品牌通常不会主动作出多要素、明确、细致的细分，相反挑战者及追随者会主动作出细分抢夺市场4、情感诉求则是将其中若干个要素进行“可感知的情感化”定位七原则品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。
人群细分消费地点细分消费时间/季节细分使用方式细分情感细分成本细分联合趋势多年“研究”发现，定位必须同时满足以下七个原则，才可能成功：一、容量原则：必须能得到满足企业/品牌目标所要求的市场容量。
这个跟企业的市场目标、企图有关。
是个“动态”的评价标准。
100个亿的销售额，对于“超人”来说可能是非常爽的目标，而对于“美的”来说，跟本就不是目标；如果你提出的定位，市场容量小到不能满足企业/品牌的目标，那这样的定位，再“成功”也没有价值。
（反思：念慈庵“润”饮料，真正有多少市场容量？为什么没有“点钞消毒液”的定位？（需求强烈但容量太小））二、功能支持原则：必须是产品功能能有效支持这一定位。
说一千道一万，产品必须提供消费者利益，必须有功能的支持(产品力越强,则这一方面得分越高)。
定位必须先由产品的功能入手。
定位如果不能获得产品功能的支持，或功能支持方面存在巨大缺陷的，不会成功。
（反思：“藏秘排油”的灭亡）三、消费者需求原则：必须是具备消费者需求的定位，这种需求的大小还决定品牌未来的、潜在的市场容量。
定位不能自娱自乐，必须建立在消费者的需求之上。
与前述第1点说的市场容量有区别。
需求更强调的是消费者心理层面的因素，是对消费者的洞察能力。
A、满足一种特定的而非产品功能的需求如送礼需求（高档香烟、脑白金）B、解决一个很现实可感知的问题被解决，症状消失；一如大多数功能性诉求的产品，胃动力不足选吗叮啉吃了真不胃胀了C、没有明显感知，但心理需求得到满足舒服佳（抑制细菌）、太太口服液（调养美容）、王老吉凉茶（不上火）（反思：新天葡萄酒，大众的葡萄酒？（目前消费者要的不是便宜的葡萄酒）真的是需要更好喝的可口可乐吗？（但然不是）海王金樽、如烟，为好定位还是伪“好定位”？（何不干脆戒烟戒酒）古井贡·946/846淡雅美酒？（0-9好酒的标准，自娱自乐的标准）奇客茶饼干，创意还是失意？）四、可占据原则：必须是品牌能力所能占据的，如果企业资源无法满足，则不可能得到消费者脑海中的这一位置。
也可以理解为定位与企业的资源可适合性原则，可能是很好的定位，但由于企业资源并不适合，仍然会导致失败。
切合实际的定位。
企业的规模、企业资本实力、管理能力等决定着，我们当前能做什么，能否控制局面？（反思：品类独占对广告传播量的要求，谁有可以定位自己为中国绿茶第一品牌？吉利企业如何实现产品的高端化？）五、抗风险原则：必须对现有或潜在竞争者的反击有一定的抵抗能力，对政策等风险有所预见，不会被扼杀在摇篮之中。
定位能否应对竞争对手的反击，是否存在政策上的潜在风险。
定位一旦对“潜规则”、“老规测”的挑战也存在较大的风险。
（反思：最适合送礼的银行卡？（如果政府不“治”你的话））六、差异化原则：必须是具备差异化的，不能与品类中其它品牌同质化。
关于这点，一个字都不用多说了。
（反思：“千年老二”算不算定位？（跟位）关于清扬与海飞丝的PK，算不算定位？（抢位））七、软肋原则：这是最高明的手法，能化劣势为优势。
自己的定位恰恰是竞争者的软肋，对方传播得越多对自己越有利。
对方也无法反击，因为反击则是自伤。
正因为你很大很牛。
你若是学我，对你主业不利；你不学我，那太好了。
对抗性定位：五谷道场非油榨；七喜非可乐。
智慧创新，出奇制胜。
（反思：什么情况下尤其要注重这点？（相对较小的企业、新品牌进入一个已有明显领导品牌的行业时））总论：定位与检测5W2H定位法和定位七原则是两个实用性很强的定位工具，当企业的市场企图发生变化时，当行业发生重大变革时，就存在对原有定位的延伸或改变，这时候不妨试试这两个工具；品牌定位是品牌战略的核心部分，企业定位则是构成企业战略的核心部分。
其差别是，企业可以通过多个品牌进行不同定位，从而实现延伸。
而企业本身则只有一个定位，所以，企业不同的发展阶段，可能存在战略的调整。
战略的本质是“取舍”与“配称”，定位自然也存在取舍与配称。