2017年检验检测公司组织架构和部门职能

2017年工程检测公司组织架构和部门职能

2017年工程检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 财务部 (2)
2 地基部 (2)
3 监测部 (3)
4 幕墙部 (3)
5 节能部 (3)
6 桥梁与建筑结构部 (3)
7 材料部 (4)
8 综合部 (4)
9 研发中心 (4)
10 质安部 (4)
11 经营部 (5)
12 吊装部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 财务部
编制企业各项财务制度；制订财务考核办法及财务控制措拖；财务规划与计划；现金出纳；日常会计核算；财务分析与报告；财务审核；投融资管理；税务筹划等。

2 地基部
负责完成地基检测的检测方案与检测报告的编写，现场检测生产组织与实施。

检测公司组织架构与岗位编制

组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防此类事件的发生，并将处理结果及防措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责
质检部门是企业质量管理体系中的重要部门，负责确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。

质检部门的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定质量管理制度和流程，质检部门负责制定和完善企业的质量管理制度和流程，确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求。

2. 进行产品质量检测，质检部门负责对生产出的产品进行全面的质量检测，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保产品符合相关标准和要求。

3. 确认质量问题并提出改进措施，质检部门负责对产品质量问题进行确认和分析，并提出改进措施，确保类似问题不再发生。

4. 参与供应商评估和管理，质检部门负责对供应商进行质量管理评估，确保从供应商处采购的原材料和零部件符合质量要求。

5. 培训和指导生产人员，质检部门负责对生产人员进行质量管
理培训，并指导他们在生产过程中严格执行质量管理制度和流程。

6. 参与客户投诉处理，质检部门负责参与客户投诉的处理，对投诉问题进行调查和分析，并提出解决方案，确保客户满意。

总之，质检部门是企业质量管理的中坚力量，其岗位职责涵盖了产品质量检测、质量管理制度制定、供应商管理、员工培训等多个方面，对确保企业产品和服务质量具有重要意义。

2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能

2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理部 (2)
2、质量保证部 (3)
3、毒理部 (3)
4、分析与生物分析部 (3)
5、药理部 (4)
6、病理部 (4)
7、动物实验部 (4)
8、机构办公室 (4)
9、设施保障部 (5)
10、市场部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、采购部 (5)
13、行政部 (6)
14、政府事务部 (6)
15、信息部 (6)
16、总经理办公室 (6)
17、财务部 (7)
18、内审部 (7)
19、证券部 (7)
20、动物伦理和职业健康委员会 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会的执行机构，监事会是公司的内部监督机构。

公司各个职能部门运行情况良好，各个部门职能具体如下：
1、项目管理部
全面负责对实验专题的管理，包括实验专题的安排，实验计划的。

2017年体检健康管理公司组织架构和部门职能

2017年体检健康管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销服务中心 (2)
2、医疗中心 (2)
3、行政财务中心 (3)
4、会员中心 (3)
5、大客户部 (4)
6、渠道部 (4)
7、品牌部 (5)
8、项目管理部 (5)
9、行政部 (5)
10、财务部 (6)
11、IT部 (6)
12、专家委员会 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销服务中心
根据公司整体战略，制定公司的营销规划；依据公司总目标制定年度销售计划，并对计划分解实施，完成业绩；负责公司整个市场开拓，客户的开发和管理工作；组织制定营销中心各项规章制度，报批实施；负责公司企划、品牌工作；组织对市场信息的收集、整理和分析，为公司总体决策做参考。

2、医疗中心
建立健全医疗中心各种规章制度，规范各医疗操作流程，避免医疗纠纷事件；对中心内诊断、治疗、护理等情况，定期分析指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量；为会员提供专业医疗保健服务，并确保满意度；建立各项专业医疗保健。

2017年汽车工程研究院公司组织架构和部门职能

2017年汽车工程研究院公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、总经理办公室 (4)
3、审计室 (4)
4、规划发展部 (4)
5、科技管理部 (5)
6、市场营销部 (5)
7、财务部 (5)
8、人力资源部 (6)
9、条件保障部 (6)
10、监察室 (7)
一、公司组织架构
公司设置了质检中心办公室、整车试验研究部、部件试验研究部、排放与节能试验研究部、机动车交通安全研究中心、碰撞试验研究部、EMC 试验研究部、车辆NVH 工程技术研究中心、汽车电子技术研发中心、柴油机研究开发部、汽车产品研发中心、电动汽车研发中心、汽车工程数据中心、燃气汽车研究开发部等14个直属业务部门。

公司设置了董事会办公室、总经理办公室、审计室、规划发展部、科技管理部、市场营销部、财务部、人力资源部、条件保障部、监察室等10个职能管理部门。

检测服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责

第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
1
（1）严格执行国家财经政策和各项财务规章制度，依据《会计法》做好财务管理、监督和会计核算工作。建立健全财务规章制度和内部控制制度；（2）参与制定年度收支计划和各项预算的审批工作，按照年度计划积极筹措资金，确保计划的实施，并对计划、预算进行监督执行，会同有关部门做好财产管理和核算工作；（3）加强资金管理，办理日常会计核算业务，根据会计基础工作规范化原则，及时做好报帐、记帐、算帐、复查核对工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、帐表相符，负责清理债权债务；（4）加强财务管理与监督，检查财务制度和财经纪律的执行情况，组织财务自查工作；（5）办理资产、负债、收入、支出的会计核算工作，严格审核原始凭证，拒绝受理违纪原始凭证，编制、汇总上报各项会计报表；（6）做好会计人员管理工作，组织会计人员培训，提高会计人员素质；（7）建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的合法与完整；（8）负责供应品、消耗材料和人员培训服务的采购；（9）负责本公司的人员招聘及本公司人员的日常考勤工作；（10）编制供应品采购计划，制定供应品管理制度；（11）负责选择合格的供应商，建立起“合格供应商档案”；（12）负责拟定本公司各类管理制度；（13）负责起草本部门阶段性和年度工作总结；（14）完成公司领导交办的其他各项工作。
（5）负责样品的验收、登记、编号、分发工作；（6）负责指导客户填写“检测委托协议书”；（7）做好样品、客户提供技术资料的搜集、确认、暂存工作，保证样品的有效性；（8）负责严格执行和落实本公司管理体系有关规定，接受本公司的质量管理，配合本公司每年的内审及日常的质量监督检查，遇到问题及时采取纠正措施；（9）为客户保守商业机密；（10）负责提出分包项目的申请；（11）负责检验报告的发放工作。

2017年管理咨询公司组织架构和部门职能

6、研究及知识管理中心
负责研究分析及知识库建设与应用管理、数据处理与信管理。
7、项目管理及技术委员会
非常设议事机构，负责项目管理及技术管理标准的制订和批准、项目管理、售前技术评审和咨询人员技术管理。
2017年管理咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、人力行政部2
2、财务管理部2
3、项目管理办3
4、客户关系部3
5、咨询中心3
6、研究及知识管理中心3
7、项目管理及技术委员会3
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责行政事务、后勤保障、制度建设、资产管理、档案管理，以及人事管理、团队建设及证劵事务等工作。
2、财务管理部
负责会计核算、财务分析、财务管理及内部控制等工作。
3、项目管理办
负责项目管理标准的管理及项目实施、统筹、监督等管理工作，承担项目管理及技术委员会日常工作。
4、客户关系部
负责市场推广、客户服务、产品销售、渠道发展，以及公共关系及外宣管理等工作。
5、咨询中心
负责产品研发、技术标准的制定及管理、专业人员培养，及组织、协调和指导相应专业的项目实施，提供售前支持等与其技术范围相关的工作。

2018年检验检测企业组织架构和部门职能

2018年检验检测企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、销售部 (2)
3、财务部 (3)
4、平台运营部 (3)
5、商务部 (3)
6、仓储部 (3)
7、采购部 (3)
8、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
（1）提供产品安装、维保、维修、培训等专业技术服务；
（2）负责二手仪器配置认证、质量鉴定、仪器翻新等。

2、销售部
（1）制定营销战略，拓展销售渠道，扩大市场份额；
（2）负责订单跟踪，维护客户关系，跟进售后服务；
（3）销售一部、二部、三部分别负责新仪器销售、二手仪器销售和租赁、耗材备件销售。

质量、检验组织机构

质量、检验组织机构1. 简介质量、检验组织机构是一个负责管理、协调和实施质量管理和检验工作的部门。

其主要职责是确保产品和服务符合质量标准，并通过监督和控制过程来提高质量，以满足客户需求和提升企业形象。

本文档旨在介绍质量、检验组织机构的职责、组成和工作流程。

2. 职责质量、检验组织机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定和更新质量管理体系，确保其符合国家和行业标准；- 制定和执行质量控制计划，包括产品的检验、测试和验证；- 监督和协调供应商的质量管理，确保所购产品和服务的质量符合要求；- 对生产过程进行监控和分析，及时发现质量问题并提出改进措施；- 建立和维护相关质量文档和记录，如质量手册、工艺标准、检验报告等；- 提供质量培训和指导，提高员工的质量意识和技能；- 参与产品质量问题的调查和处理，确保及时解决问题并避免再次发生。

3. 组成质量、检验组织机构通常由以下几个职位组成：- 质量经理：负责整体质量管理工作，协调各工作部门的质量相关事宜；- 质量工程师：负责质量计划和体系的制定和执行，对产品进行质量控制和改进；- 检验员：负责产品的检验、测试和验证工作，确保产品符合质量要求；- 数据分析员：负责收集和分析质量数据，提供决策依据和改进建议；- 内审员：负责对质量管理体系进行内部审核，确保其有效运行；- 培训师：负责质量培训和指导工作，提高员工的质量意识和技能。

4. 工作流程质量、检验组织机构的工作流程如下：- 制定质量管理计划，明确目标、流程和责任；- 建立质量管理体系，包括制定和更新质量手册、程序文件等；- 与相关部门协调，建立合作关系，确保产品和服务的质量；- 制定质量控制计划，包括产品的检验、测试和验证方法；- 监督生产过程，确保质量控制计划的执行；- 收集和分析质量数据，提供决策依据和改进建议；- 对质量管理体系进行内部审核，发现问题并提出改进意见；- 参与产品质量问题的调查和处理，确保问题得到解决；- 提供质量培训和指导，提高员工的质量意识和技能；- 定期进行质量绩效评估和内部审计，持续改进。

检测机构岗位设置

检测机构岗位设置
检测机构岗位设置
一、岗位设置概述
检测机构是负责产品、服务或过程质量评估和认证的机构，其岗位设置应满足检测机构的基本需求，保证其正常运行和高效工作。

检测机构的岗位设置应依据机构规模、业务领域、客户需求等因素进行合理配置。

二、岗位分类与职责
管理层
(1) 机构负责人：全面负责检测机构的运营和管理，制定发展策略，确保机构目标的实现。

(2) 质量负责人：负责建立和维护质量管理体系，确保检测工作质量。

技术层
(1) 检测工程师：负责制定检测方案，实施检测操作，出具检测报告。

(2) 技术研发人员：负责新技术、新方法的研发与改进，提升检测能力。

辅助层
(1) 实验室助理：协助检测工程师完成实验操作，维护实验室设备。

(2) 质量保证人员：负责质量保证工作，确保检测数据准确可靠。

三、岗位数量与人员配置
岗位数量：根据检测机构规模、业务量等因素确定岗位数量。

人员配置：依据岗位需求，合理配置各岗位人员，确保工作效率。

四、岗位培训与发展
培训计划：定期开展培训活动，提高员工技能水平。

职业规划：为员工提供职业发展通道，鼓励员工成长。

五、岗位评估与考核
评估体系：建立科学的评估体系，对员工绩效进行客观评价。

考核制度：实施考核制度，激励员工发挥潜能，提高工作积极性。

2017年医学检验企业组织架构和部门职能

2017年医学检验企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销管理中心 (2)
2、品牌管理中心 (2)
3、总裁办 (2)
4、采购部 (3)
5、社会工作部 (3)
6、行政管理中心 (3)
7、人力资源管理中心 (3)
8、信息管理中心 (3)
9、客户服务管理中心 (4)
10、科技与创新管理部 (4)
11、实验室管理中心 (4)
12、医学部 (4)
13、实验室合作共建中心 (4)
14、公共事务部 (5)
15、战略管理部 (5)
16、财务管理中心 (5)
17、法务部 (5)
18、大数据中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销管理中心
负责制定与实施医学检验业务常规客户营销计划以及新项目产品的规划、开发及上市，并指导子公司业务部的业务开展，以确保医学检验业务常规客户及新项目产品销售目标的达成。

2、品牌管理中心
负责制定与实施集团品牌发展规划，指导子公司业务部品牌建设工作的开展，以确保集团整体形象的提升。

3、总裁办
负责总经理、副总经理日常秘书工作、集团的重大接待以及重要。

实验检测部门管理制度

实验检测部门管理制度一、前言实验检测部门是企业质量管理体系中至关重要的一环，负责对产品或原料进行检验、测试，确保产品的质量达标。

为了保证实验检测部门的工作能够高效、准确地开展，需要建立健全的管理制度。

本文将探讨实验检测部门管理制度的建立与实施，并提出相应的改进意见。

二、实验检测部门管理制度的建立1. 制度目标：实验检测部门管理制度的制定应明确部门的组织架构、职责分工以及各项管理流程和制度要求，确保实验检测工作能够有序进行，保证检验结果的准确性和可靠性。

2. 制度内容：（1）组织架构：明确实验检测部门的组织架构，包括实验室负责人、技术人员、实验员等岗位设置，明确各岗位的职责和权限，确保工作流程清晰明了。

（2）岗位职责：明确各个岗位的职责，规范工作流程，确保每个岗位人员都清楚自己的工作任务和责任，避免岗位交叉和责任不清。

（3）设备管理：规范实验检测设备的管理和维护，建立设备清单和保养计划，确保仪器设备处于良好的工作状态，保证实验检测的准确性和可靠性。

（4）标准操作程序：建立完善的实验检测标准操作程序(SOP)，规范各项实验检测活动的流程和要求，确保每个环节都按照标准程序来进行，避免操作不规范导致的误差。

（5）质量管理：建立完善的质量管理体系，包括检验记录的保留、不合格品处理、异常情况的报告和处理等，确保检验结果的准确性和可靠性。

（6）人员培训：建立实验检测人员培训制度，包括新员工培训、技术培训和定期考核，确保实验员的技术水平和操作规范。

（7）信息管理：建立实验检测数据管理系统，确保检验结果的记录、存档和查询都能够及时准确地进行，提高工作效率和数据的可追溯性。

三、实验检测部门管理制度的实施1. 制度宣贯：制定完善的实验检测部门管理制度后，要进行全员宣贯，让每个员工都清楚制度内容和要求，确保制度的有效实施。

2. 制度执行：实验检测部门负责人要严格执行制度要求，对岗位人员进行督导和监督，确保各项工作都能够按照规定的流程和要求进行。

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责
质检部是企业质量管理体系中的重要部门，负责监督和管理产
品质量，以确保产品符合标准和客户需求。

质检部门的职责包括但
不限于以下内容：
1. 制定质量管理体系，质检部门负责制定和实施质量管理体系，包括质量标准、检验程序、质量控制计划等，以确保产品质量符合
国家标准和客户要求。

2. 进行产品检验，质检部门负责对原材料、半成品和成品进行
检验，确保产品质量符合要求，并及时发现和处理质量问题。

3. 分析质量数据，质检部门负责收集、整理和分析产品质量数据，发现质量问题的根源，并提出改进措施，以提高产品质量。

4. 管理质量文件，质检部门负责管理和维护产品质量相关的文
件和记录，包括检验报告、质量标准、质量控制计划等，以确保文
件的准确性和完整性。

5. 培训质检人员，质检部门负责培训和指导质检人员，提高其
检验技能和质量意识，确保他们能够有效地执行质量管理体系。

6. 与其他部门合作，质检部门需要与生产部门、采购部门、销售部门等其他部门合作，共同解决质量问题，提高产品质量。

质检部门的岗位职责包括但不限于质检员、质量工程师、质量主管、质量经理等。

不同岗位有不同的职责和要求，但都需要具备严谨的工作态度、较强的分析能力和解决问题的能力，以及良好的团队合作意识。

检测公司组织架构及岗位编制

山东智腾环境检测有限公司2018年度组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理尚燕市场总监李士德2 技术检验部主任杨玉珍3 综合管理部主任高晗4 理化检测组组长刘慧霞5 仪器检验组组长武梦雨6 采样组组长马龙洋7 理化检测组员孙媛媛8 仪器检验组组员新员工9 采样组组员燕伟、郗瑞成10 质控组员李雪艳11 后勤组员张晓伟山东智腾环境检测有限公司岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防范此类事件的发生，并将处理结果及防范措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《保密和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的保密工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防范工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。

检测公司组织机构和职责

检测公司组织机构和职责1.1机构××检测有限公司是从事第三方检测技术服务的独立法人公司，实行独立账目、独立核算、独立对外行文和开展检测业务活动，能独立承担第三方公正检测工作；能保证在任何时候都保持判断的独立性和诚实性，并保证管理职责的实施；公司对自己出具的检验检测数据、结果等检测活动负责，并承担相应的法律责任。

运行方式能遵守国家相关的法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实守信原则，恪守职业道德，承担社会责任。

机构管理是公司管理要求中最重要的一个因素，从组织与管理的角度明确规定人员的职责分配及相互关系，是体现公司确保检测质量、保证公正性的基础。

公司为实现质量方针与目标，必须在其内部使人员职责、权限和相互关系得到有序的安排，以保证其活动的协调和有效性。

1.1.1组织方式和责任1.1.1.1公司具有明确的法律地位，是从事第三方检测技术服务的独立法人实体，总经理是公司法人，对检测数据、结果负责，并承担法律责任的责任人。

1.1.1.2公司有法定代表人的公正性声明和公开承诺书，建立了《维护公正和诚信程序》，所有人员不受来自内外部、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，确保检验检测结果和数据的真实、客观、准确和可追溯，确保检测质量、保证检测活动的客观、公正。

公司建立识别出现公正性风险的长效机制，如识别出现的公正性风险，并采取措施消除或减少该风险，同时不得从事检验检测以外的活动，不使用同时在两个及以上检验检测机构从业的人员。

建立的《保护客户秘密和所有权程序》包括保护电子存储和传输结果信息的要求，所有人员对在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并按《保护客户秘密和所有权程序》制定和实施相应的保密措施。

1.1.1.3公司建立的管理体系，将使检测活动符合和满足下述三个方面的要求：（1）符合《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS—CL01：20××）（ISO/IEC17025-20××）、《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》（CNAS-CL01-A002：20××）、《检测和校准实验室能力认可准则在微生物检测领域的应用说明》（CNAS-CL01-A001：20××）、《食品检验工作规范》（国认实函[20××]50号）、《农产品质量安全检测机构考核办法》、《公共场所卫生管理条例实施细则》（卫生部令第80号）、《RB/T214-20××检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《RB/T215-20××检验检测机构资质认定能力评价食品检验机构要求》的要求；（2）满足CNAS和国家质量技术监督管理主管部门的要求；（3）满足用户和有关管理部门的要求。

检测单位各部门岗位职责

检测单位各部门岗位职责各部门岗位职责1 公司经理岗位职责1.1认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；1.2领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；1.3负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；1.4负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司务会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。

明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；1.5负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；1.6负责加强两个文明建设，在抓好职工思想政治工作的同时，逐步提高职工的物质、文化生活水平；1.7搞好班子思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；1.8完成局领导交办的工作任务。

2 技术负责人岗位职责2.1技术负责人必须精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；2.2全面负责检测公司技术工作；2.3 负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；2.4 对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；2.5负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；2.6当质量负责人不在时，代行其职责。

3 质量负责人岗位职责3.1质量负责人必须精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识；3.2全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件；3.3负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告(表)；3.4负责组织检测公司质量体系文件的编写、宣贯和修订工作，组织检查质量体系文件的执行情况，出现问题时负责组织调查和解决；3.5对质量体系中的设备和标准物质、量值溯源和校准、样品管理、记录、服务和供应品采购、抱怨、合同评审、纠正措施、预防措施及改进等要素负责；3.6当技术负责人不在时，代行其职责。