4S店进度计划表模板
汽车4S店表格模板(全)
销售服务商运营管理表格
序号 分册
归属
表格名称
1
展厅来电/店登记表
2
展厅客流量统计表
三表一卡
3
意向客户流失分析表
4
意向客户跟踪卡
5
试乘试驾预约登记表
6
试乘试驾协议书
试乘试驾
7
试乘试驾管理表
8
核心程
试乘试驾满意度评估表
9
商谈报价单
商谈报价
10
购车合同——推荐范本
11
交车确认单
12
新车交付 交车预约登记表
37
客户信息变更表
38
客户信息分类表
客户关系管理
39
会员申请表
40
会员积分申请表
41
会员升级申请表
42
销售日常工作 管理
销售顾问日工作检查表
43
本店督导监控表
44
二网督导过程监控表
监督评价
45
现场督导 销售服务商立项整改计划书
46
销售服务商书面销项申请书
47
销售服务商整改项目延期/取消书
48
运营管理综合 指标分析
13
SSI抱怨记录表
14
新客户回访登记表
客户关怀
15
客户抱怨问题闭环管理表
16
轮岗制排班表
17
分组制排班表
展厅管理
18
专职制排班表
19
当班记录表
20 基础管理 5S管理 销售服务商5S管理自检表范本
21
销售服务商文件统计表
22
销售服务商内部文件的基本格式
文件信息管理
23
销售服务商文件信息简报
汽车销售工作计划表模板
汽车销售工作计划表模板1. 介绍1.1 公司背景和目标- 公司名称和位置- 公司成立时间和历史- 公司的愿景和目标1.2 销售团队和目标- 销售团队的组成和人员背景- 销售团队的目标和指标- 销售团队的培训计划2. 市场分析2.1 市场概述- 当地汽车销售市场的规模和趋势- 汽车销售市场的竞争对手2.2 客户分析- 客户的特点和需求- 客户的购车决策过程- 客户的购车预算和信用情况3. 销售策略3.1 定位策略- 定义销售目标市场- 设定销售定位和差异化策略3.2 产品策略- 产品深入了解和产品特点展示- 产品与竞争对手的比较优势3.3 价格策略- 定价策略和价格敏感度分析- 促销活动和价格优惠政策3.4 渠道策略- 渠道选择和渠道管理- 渠道关系维护和拓展4. 销售计划4.1 销售目标- 年度销售目标设定- 季度、月度和每周销售目标拆分 4.2 销售活动- 宣传推广活动计划- 展会和展销计划- 促销和特许经营计划4.3 销售渠道- 地面销售渠道布局- 线上销售渠道规划4.4 销售资源- 人员需求和人员招聘计划- 培训计划和销售工具支持4.5 销售预算- 销售费用预算- 广告费用预算- 促销费用预算5. 销售绩效考核5.1 销售绩效指标- 销售额指标和市场份额指标- 客户满意度和客户回购率指标5.2 销售绩效评估- 销售考核体系建立- 销售绩效评估和奖励机制5.3 销售绩效改进- 销售绩效分析和改进策略- 销售流程和销售技巧培训6. 风险管理6.1 销售风险分析- 销售风险识别和评估- 销售风险应对策略6.2 数据分析和决策支持- 销售数据分析工具和方法- 决策支持系统建立和优化7. 总结与展望7.1 销售总结- 销售目标达成情况- 销售策略和计划执行情况7.2 销售展望- 下一阶段销售目标设定- 销售策略和计划调整建议以上是一份汽车销售工作计划表的模板，根据具体情况可以进行适当的修改和调整。
汽车4S店销售部每周进度及环比分析表
0% #DIV/0!
31 订单 180 58
40 45 69% 89%
41
0% ###### 41
0% #DIV/0!
交车 180 58
45 50 78% 90%
41 -
- 0% ###### 41
-
- 0% #DIV/0!
本
月 天
项目
本
第四周
上月 同期
本周 达成率
同期比
XX汽车销售服务有限公司销售部每周进度及环比分析表
本
第一周
第二周
第三周
月 天 数
项目
本月 总目标 应达
目标
本周 实绩
上月 同期
本周 达成率
同期比
应达 目标
本周 实绩
上月 同期
本周 达成率
同期比
应达 目标
本周 实绩
上月 同期
本周 达成率
同期比
进车 190 61
30 35 49% 86%
43
0% ###### 43
交车 180 41
-
- 0% #DIV/0! 12 -
- 0% ###### 180
45 25%
50 90%
应达 目标
第五周
本周 实绩
上月 同期
本周 达成率
同期比
应达 目标
进度累计值
本月 累计
达成率
上月同 期
同期比
进车 190 43
0% #DIV/0! ######
0% ###### 190
30 16%
35 86%
31 订单 180 41
0% #DIV/0! 12
0% ###### 180
40 22%
45 89%
汽车新店筹备工作进度表
汽车新店筹备工作进度表
背景简介
随着汽车行业的快速发展，我们公司计划在某市开设一家全新的汽车销售店。
为了确保店铺的顺利开业和运营，我们需要进行一系列的筹备工作。
下面是汽车新店筹备工作的进度表，以便我们能够清晰地了解每个阶段的进展情况。
进度表
进展情况
目前，我们正处于筹备阶段。
寻找适合的店铺位置和确定店铺
租赁合同的工作已经完成。
同时，我们正在与各供应商联系采购汽
车和配件，并进行员工的招聘计划。
还有很多行政手续需要办理，
销售策略和推广计划的制定也在进行中。
装修阶段的工作尚未开始，但我们已经开始设计店铺装修方案，并在寻找合适的装修公司。
人员招聘阶段也还未开始，但我们已制
定了岗位需求和人员招聘计划。
在库存准备阶段，我们已经确定了汽车和配件的库存需求，并
与供应商商订购计划。
营销推广阶段的工作也已经开始，我们正在
制定市场营销计划，并进行品牌宣传和广告投放。
开业准备阶段是我们目前的重点工作，我们即将通知供应商、
顾客和合作伙伴开业时间，并准备完成店铺装修和装饰。
结论
通过这份进度表，我们可以清晰地了解到目前各个工作阶段的进展情况。
虽然我们还有很多工作要完成，但我们有信心按计划顺利开设这家全新的汽车销售店。
我们将继续努力，确保每个阶段的工作按时完成，并将及时更新进度表以追踪项目进展。
以上是汽车新店筹备工作进度表，谢谢！。
4S店进度计划表模板
日期
主要施工项目 基坑开挖 探孔及验收 素土回填（2层） 灰土回填（3层） 承台垫层放线 承台垫层支模板 承台垫层砼浇注 承台放线 承台钢筋绑扎 承台模板安装 承台砼浇注 柱模板安装 螺栓安装及验收 柱砼浇注 外墙基础砌筑 基坑土方回填 钢结构安装
8月份
18 21 24 27 31 3 6
9月份
9 12 15 18 21 24 27 30
10月份
3 21 24 27 30 3 6
11月份
9 12 15 18 21
展厅回填土、地面垫层 车间回填土 内墙砌砖、构造柱、圈梁 内墙抹灰 车间设备基础、地沟、 地面砼浇注 室外散份9月份10月份11月份主要施工项目基坑开挖探孔及验收素土回填2层灰土回填3层承台垫层放线承台垫层支模板承台垫层砼浇注承台放线承台钢筋绑扎承台模板安装承台砼浇注柱模板安装螺栓安装及验收柱砼浇注外墙基础砌筑基坑土方回填钢结构安装展厅回填土地面垫层车间回填土内墙砌砖构造柱圈梁内墙抹灰车间设备基础地沟地面砼浇注室外散水浇注砼18002100240027003100300600900120015001800210024002700300030021002400270030003006009001200150018002100
4s店2024年度计划及目标模板
4s店2024年度计划及目标模板一、背景介绍2024年作为4S店的经营者，我们面临着激烈的市场竞争和多变的消费者需求。
为了保持竞争优势并实现持续增长，我们需要制定合理的计划和明确的目标。
二、2024年度总体目标1.实现销售额增长10%，达到XX万元；2.提高客户满意度，达到90%以上；3.加强品牌形象，提高市场占有率；4.开拓新的业务领域，增加利润来源。
三、市场分析1.汽车市场的发展趋势及竞争形势；2.消费者对汽车的需求和偏好；3.与竞争对手的比较分析。
四、销售策略1.制定明确的销售目标，包括车型销量目标和销售额目标；2.发展在线销售渠道，提供便捷的购车体验；3.加强对销售人员的培训和激励措施；4.推出促销活动，吸引更多消费者；5.建立客户关系管理系统，提高客户忠诚度。
五、服务质量提升1.提供全方位的售后服务，包括保修、维修和道路救援等；2.定期开展客户满意度调研，改进服务质量；3.培训技术维修团队，提高维修效率和质量；4.推出增值服务，如汽车美容、装饰等；5.加强投诉处理机制，及时解决客户问题。
六、品牌形象建设1.提升店面形象和陈设，创造舒适和时尚的购车环境；2.加强线上营销，通过社交媒体和网站提升品牌知名度；3.参与汽车展览和活动，增加品牌曝光度；4.发布优质内容，提供有价值的汽车资讯。
七、新业务拓展1.开展二手车销售业务；2.推出租车服务；3.引进新的汽车配件产品线；4.开设汽车金融服务，提供购车贷款。
八、团队建设1.加强员工培训和技能提升；2.定期举办团队建设活动，提高团队凝聚力；3.激励员工积极性，提高工作效率；4.建立良好的内部沟通渠道，加强团队合作。
九、风险预测与应对策略1.经济不稳定因素导致汽车市场需求下降的风险；2.竞争对手加强市场竞争的挑战；3.新技术对传统汽车销售模式的冲击；4.法律法规变化带来的营运风险。
十、执行计划1.设定具体的年度目标和里程碑；2.制定详细的工作计划和时间表；3.分配资源和责任，确保计划顺利执行；4.设立绩效考核机制，及时调整和改进计划。
汽车销售每日工作计划表
汽车销售每日工作计划表尊敬的销售团队成员，为了确保我们的销售团队在每天的工作中高效、有条理地完成任务，我特别制定了这份每日工作计划表。
请各位根据以下的指导，合理安排自己的时间和工作重点，并以此为准确完成每天任务的依据。
1. 晨会（早上8:00-8:15）每天早上开展20分钟的晨会，以确保大家对于当天的工作内容和目标有明确的了解。
主要内容包括：- 汇报昨天的销售成绩和业绩排名- 分享销售最佳实践和技巧- 讨论市场趋势和竞争对手动态- 确认当天的销售目标和重点车型2. 客户开发（早上8:15-11:00）在这个时间段内，我们需要集中精力开拓新客户、维护现有客户，并展开一系列的销售活动。
具体分配如下：- 查询CRM系统，获取当天的线索和客户信息- 与新客户或潜在客户进行电话或面谈沟通，发现他们的需求和购车动机- 给现有客户打电话或发邮件，提供售后服务和询问他们的购车需求- 如果有销售活动，如展览会或活动推广，现场积极参与并与潜在客户建立联系- 跟进邮件和电话，及时回复客户咨询和提供相关解答3. 销售交谈和洽谈（上午11:00-12:30）在上午最后一个半小时，我们需要将客户的需求转化为实际销售机会。
在此期间，我们应该专注于与客户进行详细的商谈和洽谈，以达成购车意向和促成交易。
具体任务如下：- 安排客户来店参观和试驾，向他们详细介绍各个车型的特点和优势- 根据客户的需求和购车预算，提供合适的车型和报价- 了解客户疑虑和担忧，积极解答并提供专业意见- 与客户进行拉横对比，帮助他们做出明智的决策- 与客户商量购车交付时间和细节，为交易做好准备4. 午休和自我提升（中午12:30-13:30）午休时间不仅是为了给大家充分的休息和恢复体力，也是为了提升自我。
大家可以在此期间进行以下活动：- 与同事共进午餐，放松心情- 阅读相关行业杂志和书籍，增加销售技巧和知识- 参加公司组织的培训课程，提高工作能力- 进行个人的市场分析和市场调研，了解当前市场动态5. 销售交谈和洽谈（下午13:30-17:00）下午时段是汽车销售的高峰期，我们需要全身心地投入到销售工作中，以对客户进行更加周全的服务，以及做好订单与交付的准备。
汽车销售工作计划表格
汽车销售工作计划表格1. 背景与目标- 背景描述：汽车销售市场竞争激烈，公司希望考虑新的销售策略来提高销售额。
- 目标：制定一份全面的汽车销售工作计划表，通过有效的销售策略提高销售额，拓展市场份额。
2. 市场分析- 调查和分析目标市场、竞争对手及需求。
- 定义目标受众，确定其需求，为产品定制推广策略。
3. 销售策略- 制定明确的销售目标，包括销售额、销售数量和市场份额。
- 推出激励计划，激励销售人员达成目标。
- 制定灵活的定价策略，使产品具有竞争力。
- 发布产品促销活动，吸引潜在客户。
4. 销售渠道- 确定合适的销售渠道，如直销、经销商、电子商务等。
- 与经销商建立合作关系，并加强合作伙伴关系。
- 拓展线上销售渠道，提高线上销售额。
5. 销售团队建设- 招聘并培训具有销售技巧和产品知识的销售人员。
- 提供持续的销售培训，提高销售人员的销售技巧和产品知识。
- 建立团队合作精神，加强内部沟通与协作。
6. 销售活动- 制定销售活动计划，包括展会、推广活动、客户见面会等。
- 与合适的媒体合作，提高品牌知名度。
- 定期进行销售活动的评估，分析活动效果。
7. 客户关系管理- 建立客户数据库，进行客户分析和维护。
- 定制客户关系管理计划，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
- 定期发送电子邮件、短信、电话等方式与客户互动，保持与客户的联系。
8. 销售绩效评估- 设定关键绩效指标，如销售额、销售数量、客户满意度等。
- 定期评估销售绩效，分析销售问题并提出解决方案。
- 定期召开销售会议，汇报销售情况和讨论销售策略。
9. 风险管理- 评估销售风险，制定相应的风险管理计划。
- 定期进行销售风险评估，分析风险和应对措施。
- 建立应急预案，应对潜在的销售风险。
10. 预算与资源管理- 制定销售预算，包括市场推广费用、销售人员工资、培训费用等。
- 合理分配资源，确保销售活动的顺利进行。
- 定期审议销售预算和资源分配方案。
11. 时间计划- 制定详细的时间计划，明确每个阶段的工作重点和时间节点。
4s店售后月度工作计划表
4s店售后月度工作计划表一、总体目标：本月的售后服务工作旨在提高客户满意度和忠诚度，增加售后服务收入，优化协调内部资源和提升团队工作效率。
二、维修技术支持：1. 提供专业的技术支持和准确的故障诊断，确保维修质量；2. 加强维修技术培训，提升技术团队的维修水平；3. 完善维修文档和故障代码库，方便维修人员查阅和使用；4. 建立和维护与供应商的良好合作关系，确保及时获取技术支持和备件供应。
三、客户关怀和满意度提升：1. 主动与客户进行电话或短信回访，了解维修质量和服务满意度；2. 定期开展售后服务满意度调查，分析反馈结果，及时改进不足；3. 定期组织售后服务技术讲座或培训活动，提高客户对车辆维护保养的认知；4. 做好客户关怀工作，包括生日关怀、节日问候等，增强客户黏性。
四、备件库存管理：1. 根据历史数据和销售预测，合理制定备件采购计划，减少库存积压和缺货情况；2. 优化备件入库和出库流程，确保备件的安全和准确性；3. 加强与供应商的沟通和协调，及时了解备件的供应情况和价格变动；4. 定期检查备件存放环境，确保备件的质量和可用性。
五、团队管理和绩效考核：1. 设定明确的工作目标和指标，激励团队成员积极主动地完成工作任务；2. 定期开展团队会议，分享工作经验和技术知识，促进团队协作；3. 建立绩效考核机制，根据绩效结果进行奖励和激励措施；4. 提供培训和职业发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
六、销售协调和支持：1. 加强与销售团队的沟通和协作，提供售后服务支持和技术指导；2. 及时提供维修报告和维修记录，帮助销售人员了解车辆维修历史；3. 定期组织销售与售后人员的培训和交流活动，增进彼此的理解和合作；4. 协助销售人员进行车辆交付和售后服务介绍，提高客户体验和满意度。
七、营销活动和服务推广：1. 参与并组织车展和其他相关展览活动，展示公司的售后服务能力；2. 开展定期的保养维修促销活动，吸引客户进行车辆保养和维修；3. 制定并执行市场推广计划，提高公司在当地市场的知名度和声誉；4. 制作宣传资料和广告，传达售后服务优势和特点。
销售车辆工作计划表
销售车辆工作计划表任务名称：汽车销售工作计划表任务起止时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日任务目标：1. 提高销售额，达到公司预定的销售目标；2. 建立长期稳定的客户关系，提升客户忠诚度；3. 提高销售团队的整体素质，增强团队凝聚力；4. 不断学习汽车行业新知识，提升自身专业能力。
任务一：制定销售目标具体措施：1. 与公司领导和销售团队进行会议，明确销售目标；2. 分析市场状况和竞争对手情况，制定个人销售目标；3. 设定销售额、销售量和客户满意度等考核指标；4. 定期与销售团队进行销售报告评估，及时调整销售目标。
任务二：提高客户忠诚度具体措施：1. 加强客户管理，建立客户档案，记录客户喜好和需求；2. 及时回访客户，询问购车后的使用感受，并提供售后服务；3. 定期发送客户节日祝福，增加客户对公司的好感；4. 提供客户优惠，如延长保修期、洗车、保养等服务；5. 在销售过程中加强与客户的沟通和信任，提高客户满意度。
任务三：增强团队凝聚力具体措施：1. 定期召开销售团队会议，分享经验、交流问题；2. 培训销售团队成员，提升他们的销售技能和知识水平；3. 设置团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅游等；4. 建立激励机制，给予表现突出的销售人员奖励；5. 提倡团队合作和共享，促进销售团队成员之间的互助和支持。
任务四：提升个人专业能力具体措施：1. 关注汽车行业的最新动态，定期参加行业培训和展览会；2. 了解自己所销售车辆的产品特点和竞争对手的情况；3. 学习销售技巧，如沟通技巧、销售心理学等；4. 培养自己的人际关系和谈判能力；5. 不断提升自身的专业知识和销售技能，积极参加培训和学习。
任务五：制定销售策略具体措施：1. 建立客户数据库，并根据客户需求进行分类和定位；2. 制定销售计划，明确各时间段的销售目标和推广策略；3. 与市场部门合作，制定广告宣传计划，提升品牌知名度；4. 深入了解竞争对手的销售策略和行为，制定针对性对策；5. 积极拓展销售渠道，与其他汽车经销商合作，增加销售渠道多样性。
广本4S进度计划
附表四：
施工进度计划表
施工日期 施工内容 序号
一、 拆除
1 2 3 脚手架进场 室内外拆除 垃圾清理 1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 材料进场 隔墙施工 水电改造 吊顶基层吊筋 吊顶龙骨敷设 吊顶封板 饰面基层 乳胶漆基层处理 乳胶漆喷涂
10 塑胶地板及木地板基层 11 卫生间防水 12 墙面铺贴 13 地面铺贴 14 玻璃隔断 15 壁纸粘贴 16 饰面板安装 17 塑胶地板及木地板铺贴
附表四： 18 安装工程（门及五金） 19 卫生洁具安装 20 接缝处美化处理 21 保洁
三、 室外装修改造
1 2 3 外幕墙拆除 外幕墙改造 保洁 注：以上一格代表一天
汽车4S店售后配件计划员工作完成情况进度表
0
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0
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0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0
#DIV/0!
0 0
#DIV/0! #DIV/0!
0
#DIV/0! 执行情况（打“√”表示） 缘 全部完成 影响因素 由
准备中
完成1/3
完成1/2
21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日
未开始
2
配件订购及时率
3
பைடு நூலகம்
配件订购差错率
4
呆滞件库存变动
5
工单满足率变动量
信息管理
6
7 8
弱项改进完成率 培训管理
9
执行力
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
弱项问题分析
执行情况（打
配件计划员工作完成情况进度表
实际完成 0 完成百 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 分比 #DIV/0!
缘
由 对 策
XX年1月
序号 1 考核内容 考核标准 工作工具名称 目 标
客户满意度
客户不满意度=0 (说明：配件缺货投诉扣2分/例；扣完为止) B=按时订购次数/订单总数*100% (说明：B<目标值，得8分；B≧目标值，得10分) J=正确订购次数/订单总数*100% (说明：B<目标值，得8分；B≧目标值，得10分） D=（本月-上月）呆滞件金额 （说明：D<0，得10分；D=0，得9分；D>0，得8 分） G=(本月-上月)工单满足率 （说明：G<0，得12分；G=0，得13分；G>0，得15 分） 及时、准确、完整上报厂家、公司各类报表。 （说明：一项不合格扣2分；扣完为止） R=弱项改进完成项数/弱项总数*100% （说明：R<目标值，得10分； R≧设定值，得15 分） 积极参与培训并达成培训目标： A.培训时间≧4h/月； B.有相应完整培训记录； 积极主动沟通、寻找解决方案，按时完整完成弱项 项目改进； （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止） 改善措施 预计完成日期
4S店工作计划表格式
4S店工作计划表格式4S店工作计划表格式（精选篇1）一.售后总体目标.“优化管理，稳步发展。
”我们的成绩有目共睹，虽然遭遇广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头，我相信服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际出发，提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标。
建议新一年工作可以从下几个方面着手：（一）完善售后团队建设。
拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消除管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体。
（二）加强售后服务流程日常管理。
服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满意度和4S店对外专业度，整体上应该要去严格执行流程，把按照流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去改变售后服务方式，争取改变一个新的面貌。
对于车间维修作业，除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通，尤其注意维修之前，维修过程中，维修完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题具体化，把故障清晰化。
（三）加强培养业务人员技术水平的提高。
前台要继续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员交流或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面熟练了员工的业务能力，而来促进内部的合作和交流，让我们的内部沟通更加顺畅。
对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的能力，关系到我们4S店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。
（四）着重车间细节问题的监督和管理。
好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和维修车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注重协调工作中可能出现的情形，如维修挑单，洗车清洁不够，工作人员不配合等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。
4s店市场部月工作计划表
工作计划：________ 4s店市场部月工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页4s店市场部月工作计划表一、主要业绩指标及完成情况市场部XX年度主要业绩指标完成情况：截止xx年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。
因无配备专业的市场专员负责，xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，xx全年二网总计销售18台，在xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。
另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。
二、市场部主要工作回顾xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总一季度一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度.二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。
三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批第 2 页共 7 页次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。
三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。
三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型,以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果。