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绩效考核主管岗位说明书

9.协调解决发生在本组的一般性问题，如不能协调解决，则迅速上报人力资源部经理以取得快速准确的解决
10.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系：
以上职责，向人力资源部经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
财务分析
非财务分析
管理技能
行业知识
业务知识
流程管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
时间管理能力
绩效考核主管岗位说明书
部门：人力资源部
员工姓名：员工编号：
到任本职日期： / /
职等：等级至等级
直接主管：人力资源部经理
直接部属：
绩效考核员
职位设置目的：
绩效考核主管的主要职责在于领导绩效管理组收集分析财务和非财务的关键绩效指标(KPI)，以分析公司职能部门和子公司的运作情况，评估各个职员的业绩表现
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人际敏感性
团队工作
适应能力
自信
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作经验
3年以上相关工作经验
教育程度训练
大学本科及以上学历
5.接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉
6.作为绩效管理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程
7.根据本职工作和上级管理层的要求，实际制订绩效管理所需的各类管理报表，并汇报给企业发展副总和其他部门领导人
8.主动领导解决或参与解决与绩效管理相关的日常管理问题，并积极提供合理有效的建议方案
工作职责：
1.负责将被批准的公司绩效管理体系与全公司人员沟通

绩效考核高级主管岗位职责说明书

绩效考核高级主管岗位职责说明书一、岗位概述绩效考核高级主管是负责制定和执行公司绩效考核体系的关键岗位。

该岗位的责任是保证公司绩效考核系统的有效性和公平性，以推动员工的个人发展和公司整体业绩的提升。

二、岗位职责1. 负责制定和完善公司的绩效考核体系。

2. 研究业界相关绩效考核的最佳实践，结合公司的特点和发展需求，进行绩效考核制度的创新和改进。

3. 确定各个部门和岗位的绩效指标和权重，与相关部门沟通并协调各方意见。

4. 设计、组织和开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核的理解和参与度。

5. 定期跟踪和分析绩效考核结果，发现问题和不足，并提出改进建议。

6. 预测和评估公司未来人才发展需求，为公司绩效考核体系的升级和调整提供数据支持。

7. 监督和协调绩效评估的流程，确保绩效考核的公平性和准确性。

8. 提供绩效考核的各类数据、报告和分析，为公司决策提供参考依据。

9. 针对不同员工的发展和激励需求，提出个性化的发展规划和激励方案。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。

2. 具有丰富的绩效考核制度设计经验，熟悉各种绩效考核方法和工具。

3. 具备良好的数据分析和解读能力，熟练运用办公软件进行数据处理和报告撰写。

4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作。

5. 具备较强的组织和计划能力，能够灵活应对多任务、高压的工作环境。

6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和跟进行业的最新发展动态。

7. 具备团队管理经验者优先考虑。

四、绩效考核指标1. 绩效考核体系的建设与维护，包括制定和完善绩效考核指标、权重和评估方法等。

2. 绩效考核结果的分析和整理，为公司管理决策提供数据支持。

3. 培训和辅导员工参与绩效考核，提高公司绩效考核的参与度和有效性。

4. 绩效考核体系的升级和改进，保证其与公司业务发展和人才培养方向的匹配。

5. 绩效考核流程的监督和协调，确保绩效考核的公平和准确。

绩效主管职位说明书

绩效主管职位说明书
职位描述：
人力资源部绩效主管是公司人力资源部门的核心职位之一，主要负责制定和实施公司绩效管理计划，确保员工的工作表现和公司的目标一致，同时推动员工的职业发展和提高员工的工作满意度。

主要职责：
1.制定和实施公司的绩效管理计划，包括绩效评估、绩效考核、绩效奖励等方面。

2.确保绩效管理计划的有效实施，及时发现和解决绩效管理过程中的问题。

3.对公司的绩效管理进行分析和评估，提出改进方案，不断优化绩效管理体系。

4.协助部门经理和上级领导制定绩效目标和计划，确保员工的绩效目标与公司的战略目标一致。

5.协助部门经理和上级领导进行员工绩效评估，提供专业的绩效评估意见和建议。

6.协调各部门之间的绩效管理工作，确保绩效管理工作的协调性和一致性。

7.开展员工绩效培训和辅导工作，提高员工的工作能力和绩效水平。

8.监督和管理绩效数据的收集和分析工作，及时反馈员工的工作表现和绩效情况。

职位要求：
1.具备本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。

2.具有5年以上人力资源管理经验，熟悉绩效管理相关的理论和实践。

3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。

4.具有较强的分析和解决问题能力，能够独立思考和判断。

5.具有良好的职业道德和职业操守，能够严格遵守公司的规章制度和保守公司的商业机密。

岗位说明书绩效考核主管

岗位名称
绩效考核主管
岗位代码
岗位序列
管理
岗位层级
直接上级
人力资源部经理/综合办公室主任
工作目的
在上级指导下，负责公司绩效考核方案的设计及指导实施。
工作描述
职责任务
职责：设计、修订公司绩效考核管理办法及实施细则
工作任务
1.设计公司绩效考核体系
2.根据绩效考核的运作情况不断修订完善
职责：检查公司各层面的绩效考核实施情况
教育水平
大专及以上
专业要求
企业管理或人力资源管理
工作经验
4年以上工作经验
职业资格
人力资源管理师
专业技能
熟练使用人力资源测评软件、办公软件
能力要求
了解有关政策和规定；熟悉本专业知识和本职工作，具有良好的专业能力和沟通能力，能较好地承担部门专项管理工作
其他要求
无
工作任务
1.检查公司各层面的绩效考核开展情况
2.指导、协助绩效考核的实施、双方的沟通及如何提升绩效
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.公司整体绩效考核效果良好
2.部门及员工绩效考核满意度90%
工作难点
通过绩效考核不断提升员工工作绩效
工作禁忌
脱离实际设计考核体系
职业发展
绩效考核高级主管任职资格 Nhomakorabea知识技能能力

绩效考核主管职位说明书

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。

5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。

绩效主管职位说明书

有关规定
1/2
四、任职资格
所需要的最低学历
初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□ 大学本科□硕士以上□
专业
工科背景，管理类及相关专业
所需要的技能培训
培训技能
培训科目
培训周期
说明
工作经验
适应年龄
25-32
适应性别
不限制
编号
相关工作经验
工作年限
1
2
3
能力要求
项目
计划能力
组织能力
沟通能力
学习能力
要求程度
基本资料
职位名称
绩效主管
定员人数
1人
直接上级
副经理
直接下属
0
工资水平
辖员人数
0
二、工作概要
负责公司绩效管理工作的开展
三、作任务
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范
负责修订和实施绩效管理程序
主办
完成率、可行性
有关规定
负责公司奖惩的调查及跟踪
承办
及时率
有关规定
统计、分析绩效考核结果，并提出报告
主办
规范性、有效性
五、体能需求及工作环境
体能需求
工作姿势（%）
工作紧张程度
体力消耗
站立：10
走动：20
端坐：70
一般
一般
工作环境
工作场所
危险性发生的概率
加班
室内：90
室外：10
高□低□几乎不危险□
经常□偶尔□几乎不□
2/2
强
强
一般
一般
技能要求
项目
口头表达
书面表达
计算能力

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书绩效主管岗位说明书一、岗位概述绩效主管是企业中担任绩效管理工作的关键岗位之一，主要职责是负责制定企业绩效管理制度、设计绩效考核方案及绩效激励机制，监督绩效数据的收集、分析和评估工作，为企业的人力资源战略提供有力的支持。

二、岗位职责1.负责制定企业绩效管理制度，建立和完善绩效管理体系，并能够进行有效地推广实施。

2.负责设计绩效考核方案及绩效激励机制，根据企业战略和业务目标制定相应的绩效指标，确保绩效考核具有公平性、公正性和有效性。

3.监督绩效数据的收集、分析和评估工作，定期对绩效数据进行汇总和分析，及时发现和解决绩效管理中的问题和短板。

4.定期反馈绩效信息，向企业高层管理者提供关于员工绩效状况的报告，并就此提出合理的建议。

5.管理绩效管理系统，确保系统的运行安全和稳定，参与系统的需求分析、开发和实施工作，进行系统的升级和维护。

6.组织和开展绩效管理培训，对管理层、绩效管理员和员工进行培训，提升绩效管理人员的专业技能和实践能力。

三、任职资格1.大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理等相关专业；2.从事过三年以上的绩效管理或人力资源管理工作，具有一定的行业经验和实践经验；3.熟悉现代企业管理理念、绩效管理理论和运用；4.具备设计和完善绩效管理体系和绩效考核方案及绩效激励机制的能力；5.具有敏锐的数据分析能力和优秀的表达能力，能够熟练使用数据分析工具和office办公软件；6.有较强的组织、计划和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益；7.有较强的领导力和团队协作能力，能够带领和管理绩效管理团队。

四、工作环境绩效主管主要在办公室工作，需要长时间坐着，在电脑前处理各种文档和数据。

工作时间通常为正常工作日，但在绩效考核季节期间可能需要加班。

五、薪资福利绩效主管是企业绩效管理的核心人员，具有重要的职责和影响力，因此薪资福利相对较高。

有机会参与企业的分红或股权激励计划，以及享受完善的社会保险和福利待遇。

绩效主管岗位说明书

5
完成上级领导及集团公司交办的其他工作任务。
工作关系
间接上级
岗位名称
党委书记兼副总裁
工作协
调关系
内部协调关系
各部门
直接上级
岗位名称
人力资源部部长
外部协调关系
集团公司、公司分子公司及人事局、社保局等相关部门与单位
下属岗位
名称
无
主
要
任
职
要
求
类别
必备条件
优先条件
学历
本科以上学历
专业人力资源ຫໍສະໝຸດ 理、劳动经济、心理学、管理学或相关专业
（2）日常绩效管理的规范度；
（3）绩效相关过程性文件的完整度。
备注
岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
绩效主管
岗位类别
管理■技术□其他□
所在部门
人力资源部
岗位定员
1人
现有人员：
备岗人员：
岗
位
核
心
职
责
1
负责公司绩效管理制度的起草、修订及完善；
（1）公司绩效管理制度的起草与修订；
（2）公司绩效管理体系相关细则的补充与完善。
2
负责组织实施员工绩效考核工作；
（1）公司本部员工绩效考核成绩的收集与整理；
专业技术资格
无
工作经验
二年以上相关工作经验
培训经历
受过现代人力资源管理技术、劳动法规、基本财务知识等方面的培训
综合素质
具有较强的协调、沟通能力和适应能力
具有较强的团队合作精神、创新精神、诚实敬业、知识分享
其他
熟练使用办公软件
熟悉国家、地区及企业人力资源相关政策、法规和各项制度
关键考核指标

绩效考核主管职位说明书

绩效考核主管职位说明书
岗位职责：
1、负责汇总集团各部门、各公司绩效指标及目标值，形成初步方案报集团绩效考核委员会。

2、负责组织集团各部门、各公司绩效考核合同。

3、跟踪集团各部门各公司绩效考核流程。

4、对各部门的考核结果进行评价。

5、根据绩效考核结果对人员的任免、调动和奖惩向经理人员提供建议。

6、负责收集、整理绩效评估过程中反馈上来的问题，提出初步意见，并提交部门经理。

7、协调、组织与绩效考评有关的活动和事务性工作。

任职资格和条件：
1、熟悉劳动法，人事政策和法规，人力资源最佳典范管理，具有人力市场分析能力，内部人力分析能力，人力需求评估能力，成本效益分析能力，职位设计及管理能力，绩效管理能力。

2、理解公司使命、理念和价值，行业知识，业务知识，计划与组织能力。

3、较强的口头/书面表达能力，沟通能力，团队建设和领导能力。

4、3年及以上大型企业人力资源管理经验。

5、硕士、人力资源、企业管理或相关专业。

人力资源中心绩效考核主管岗位说明书

人力资源中心绩效考核主管岗位说明书基本信息岗位名称 :绩效考核主管所属部门 :人力资源中心所属类别 :人力资源所在层级 :中层可轮换岗位 : 招聘主管、培训主管、员工关系主管、岗位分析主管、分公司人力资源部长工作关系：直接上级岗位人力资源中心总监同级岗位招聘主管、培训主管、员工关系主管、岗位分析主管直接下级岗位绩效考核专员内部关系XX 公司各中心、各公司人力资源部外部关系各咨询管理公司任职者任职日期批准人批准日期工作描述岗位职责工作标准在 XX公司人力资源总监的领导下，负责 XX公司本部的绩效管理管理、素质模型建设，并监督、帮助、促进、评定各公司的绩效管理管理、评定工作。

一、绩效管理( 一) 绩效体系设计1.制定及完善 XX公司绩效考核制度及配套文件，确保 XX公司绩效管理体系的完备、高效。

1．1 按照 XX公司战略目标、经营目标 1.1.1根据公司管理现状，补充、修订、整合符合要求，完善XX 公司绩效考核制度及配公司实际需要的绩效考核体系。

围绕绩效管理工套表格，报批准后组织实施。

作，制定相应绩效考核制度。

视情况可半年调整1次，每年底完成。

1.1.2完善后的绩效考核方案提交及时，可操作性强。

1.2.1根据绩效管理需要及时拟定相关文件1.2 根据绩效考核制度及 XX 公司绩效 1.2.2在规定的时限内完成管理的相关要求，起草绩效考核管理相 1.2.3文件完成及时，文件内容可行（绩效相关文关配套文件，报批准后组织实施件与 XX 公司绩效考核制度在政策性、导向性、方向性上相吻合，无冲突）。

2、建立健全 XX公司 KPI 指标库2.1 根据领导指令和工作实际及时建立KPI 指标根据 XX 公司战略目标、年度和半年度库；每年在确立企业战略目标、经营目标后及时完经营目标、各公司及XX 公司各中心及善 KPI 指标；部门的职能，确立各中心和部门、下属2.2 在规定的时限内完成；公司的 KPI 考核指标，形成XX公司的2.3 KPI指标库的完备、准确，完成及时、可操作KPI 指标库，并及时调整、修正。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书一、岗位背景：绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。

该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行，帮助组织实现既定绩效目标。

二、岗位职责：1. 绩效管理策划：负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程，确保其与组织战略和目标相一致。

2. 绩效考核制度设计：设计和建立绩效考核制度，包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。

3. 绩效评估与反馈：组织和推动绩效评估，确保评估的公正、客观和准确。

向员工提供反馈和辅导，帮助他们改进绩效。

4. 绩效数据分析与报告：收集、整理和分析组织的绩效数据，撰写相关报告和分析，为组织决策提供数据支持。

5. 绩效奖励管理：与薪酬和福利部门合作，制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。

6. 绩效培训与咨询：为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询，提升他们的绩效管理意识和能力。

三、任职要求：1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。

2.工作经验：具备3年以上绩效管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3.知识技能：熟悉绩效管理理论和实践，熟练运用绩效评估工具和方法。

具备较强的数据分析和报告撰写能力。

熟悉相关法律法规和政策。

4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通和合作。

5.团队合作：具备团队合作精神，能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。

6.解决问题：具备分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出准确的决策。

四、其他要求：1.保密意识：严格遵守岗位保密要求，对绩效数据进行保密处理。

2.工作态度：积极主动，具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力。

3.绩效追求：积极关注行业和学术最新动态，不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。

五、工作环境：绩效主管主要工作在办公室环境中，需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。

工作时间一般为标准办公时间，但在绩效评估期间可能需要加班。

绩效考核主管岗位说明书

负责组织监督、整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达；
根据考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议；
进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；
完成主管领导交办的其它临时性任务
全部
部分
全部
全部
全部
部分
效率
执行情况
执行情况
绩效提升
员工满意度
执行情况
管理类
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
•
战术层面
操作层面
负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细则，使之符合公司绩效管理体系要求；
组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反馈评价考核意见，确保考核制度落到实处；
职位名称职位名称职位名称绩效考核主管绩效考核主管绩效考核主管所属部门所属部门所属部门人力资源部人力资源部人力资源部职位编号职位编号职位编号所在城市所在城市所在城市工作地点工作地点工作地点出差要求出差要求出差要求无偶尔经常常驻无偶尔经常常驻无偶尔经常常驻版本号版本号版本号v10?v10?v10?生效日期生效日期生效日期直接上级职位直接上级职位直接上级职位人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理汇报职位汇报职位汇报职位人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理直接下级职位直接下级职位直接下级职位绩效考核专员绩效考核专员绩效考核专员人员人员人员管理管理管理权限权限权限薪酬薪酬薪酬建议权建议权建议权决定权决定权决定权直接下级人数直接下级人数直接下级人数22绩效绩效绩效建议权建议权建议权决定权决定权决定权直接管辖团队直接管辖团队直接管辖团队配备配备配备建议权建议权建议权决定权决定权决定权业务指导职位业务指导职位业务指导职位对职位产生影对职位产生影对职位产生影响的外部机构响的外部机构响的外部机构受到职位影响受到职位影响受到职位影响的外部机构的外部机构的外部机构教育程度教育程度教育程度本科或以上本科或以上本科或以上专业方向专业方向专业方向企业管理企业管理企业管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理或相关专业或相关专业或相关专业工作经验工作经验工作经验88年以上工作经验年以上工作经验年以上工作经验?5?5年以上年以上年以上相关岗位工作经验相关岗位工作经验相关岗位工作经验33年以上年以上年以上管理岗位工作经验管理岗位工作经验管理岗位工作经验行业经验行业经验行业经验培训经历培训经历培训经历核心能力核心能力核心能力客户导向精诚协作积客户导向精诚协作积客户导向精诚协作积极进取立足创新求真极进取立足创新求真极进取立足创新求真务实敬业诚信务实敬业诚信务实敬业诚信通用能力通用能力通用能力组织认知可靠性口头组织认知可靠性口头组织认知可靠性口头沟通书面沟通人际交沟通书面沟通人际交沟通书面沟通人际交往领导力团队管理往领导力团队管理往领导力团队管理员工管理员工管理员工管理分析解决分析解决分析解决问题问题问题计划能力计划能力计划能力中级计算机及网络应用能中级计算机及网络应用能中级计算机及网络应用能力初级英语力初级英语力初级英语专业能力专业能力专业能力人员考核人员考核人员考核薪酬激励薪酬激励薪酬激励职位目的存职位目的存职位目的存在的理由限在的理由限在的

绩效主管职务说明书模板

%ຫໍສະໝຸດ 进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
%指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
%根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
%组织实施绩效评价面谈；
%协助上级完成其他相关绩效管理工作。
二、工作联系：
外部、外部
协调关系
三、任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
四、其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
工作计划、工作总结
五、考核指标：
六、工作权限：
绩效主管职务说明书模板
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
一、岗位职责：
%协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
%调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
%建立公司职位流动和晋升体系；
%协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

岗位说明书 (绩效主管)

绩效方案调整建议权
绩效考核申诉处理结果建议权
绩效销售奖金职级系数建议权
工作协作关系：
内部协调关系
物业公司办公室、新城项目办公室、王府井生活广场办公室、公司各部门
外部协调关系
人力资源开发局
任职资格：
学历职称
全日制统招本科及以上学历，学士及以上学位
专业
人力资源管理、公共事业管理、社会学或房地产管理相关专业；
绩效主管
岗位名称
绩效主管
岗位编号
所在部门
行政人事中心
岗位定员
1名
直接上级
人力资源经理
职系
直接下级
薪级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
在直接上级的领导下，依据本岗位说明书，全面完成本岗位的职责，对直接上级负责
职责与工作任务：
岗位职责
绩效管理：
1、协助部门负责人建立和维护公司绩效管理体系，组织开展绩效考核；
备注：
2、承担相关专业能力建设的工作，参与部门创新课题的研发与学习；
3、编制并执行个人月度工作计划、绩效计划及绩效自评工作；
4、参与本专业的日常工作总结及项目后评估，提炼知识，充实部门知识库；
5、配合公司周末培训等会务工作；
6、按要求积极参与公司组织的活动；
7、完成主管领导交办的其它工作。
主要职权（在授权范围内）
经验
内部聘任需1年及以上人事基层管理岗位任职经历；外部招聘的人员须2年及以上人事主管工作经历；
知识与能力
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；熟悉人力资源管理体系内容，精通绩效考核；能指导、编制、绩效相关工作；
能够熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具备良好的语言理解与组织能力；较好的沟通能力及书面表达能力；