公司车队年终工作总结及来年计划
2023年车队年终总结及2023年任务方案5篇
2023年车队年终总结及2023年任务方案5篇第1篇示例：2023年是充满挑战与机遇的一年，对于我们车队来说也是不平凡的一年。
回顾过去的一年，我们取得了许多可喜的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我们将对2023年的车队工作进行全面总结，并制定新的任务方案，为未来的发展奠定坚实的基础。
一、2023年车队工作总结1. 业务拓展成绩显著：2023年，我们车队在业务拓展方面取得了显著的成绩。
与多家企业签订了长期合作协议，为车队的发展壮大提供了有力支持。
2. 车辆管理效率提升：通过引入新的车辆管理系统，我们成功提升了车辆管理的效率，并且降低了成本，提高了整体运营效益。
3. 安全事故率下降：通过加强安全培训和制定严格的安全管理规定，我们成功降低了安全事故率，保障了员工和乘客的生命财产安全。
4. 员工团队凝聚力增强：2023年，我们加大了对员工的培训和激励力度，员工团队的凝聚力得到了显著增强，为车队的稳定运营提供了有力保障。
5. 社会责任感提升：我们积极参与各类公益活动，回馈社会，提高了车队在社会的知名度和美誉度。
1. 完善业务拓展计划：2023年，我们将继续积极拓展业务，寻求更多的合作机会，拓展市场空间，提高收入和盈利能力。
2. 提升车队管理水平：进一步优化车队管理流程，提升管理水平和效能，降低成本，提高竞争力。
4. 拓展员工培训计划：加大对员工的培训投入，提升员工的业务素养和服务水平，激发员工工作激情，增强团队凝聚力。
5. 持续开展公益活动：继续开展多样化的公益活动，提高车队的社会责任感，树立良好的企业形象。
通过对2023年的车队工作总结和任务方案的制定，我们相信我们的车队在未来会继续取得更好的发展成绩，为乘客提供更优质的服务，为社会作出更大的贡献。
希望全体员工一起努力，共同为2023年的车队事业再创辉煌！第2篇示例：2023年已经悄然来临，对于每一个车队来说，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和收获，面对种种问题和挑战，我们团结一致，共同努力，取得了可喜的成绩。
车队年终工作总结及个人工作计划6篇
车队年终工作总结及个人工作方案6篇车队年终工作总结及个人工作方案6篇〔篇一〕物流车队在公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，在各分公司的团结协作、亲密配合下，克制了运输道路长、任务繁重、车况老化、人员紧缺、道路条件复杂等困难，严密结合实际开挖潜，通过不懈努力，顺利完成年初制定责任制目的，现将一年来主要工作情况总结如下：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项预定任务1、全年XX元，翻斗车产值XX万元2、全年消费用车单位主要是供给处、井下作业处、钻井处、采油厂，其中大型远间隔搬钻探设备搬迁XX车次，井下搬家XX井次，车次，供给处物资转运XX吨，钻井修路XX井次，XX车次采油厂打垫层公里。
3、全年LNG半挂车平安行驶公里，完成物资拉运吨，完成产值元，3-4月份克制人员紧张运力缺乏的困难参加焦石坝会战，在缺乏半月的时间里利用改装LNG双燃料半挂完成长途搬迁15车次，525吨的搬迁任务。
二、严格队伍纪律，增强团队意识，打造一流车队1、物流车队成立以来，一直承当着繁琐而艰巨的油田物资设备拉运任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识缺乏，就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务，甚至可能出现更大的偏向。
因此，无论运输任务多么繁重、多么繁忙，车队都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期不定期组织开展思想政治教育。
2、结合集团公司各项规章制度，利用班前会和周一平安例会的时机，对全体干部职工进展宣讲，深化扎实开展行风行纪教育，帮助全体员工澄清了一些模糊认识，理解公司开展趋势，紧跟形势，自觉树立起“内强素质、外树形象”意识，进一步增强了车队团队执行力和凝聚力，12月10日以99分的高分顺利通过文明车队验收。
3、不断探究积累LNG/柴油双燃料车辆运行维护管理经历，车队干部通过二十余次跟车，详细记录了双燃料车运行状态和各项数据，制定了详细油气消耗标准，并且严格考核兑现。
车队年度工作总结范文6篇
车队年度工作总结范文6篇篇1一、背景本报告旨在回顾过去一年车队工作的总体情况，总结成绩与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过年度工作总结，为下一年的工作提供指导，确保车队工作的高效、安全和可持续发展。
二、工作内容概述1. 运输任务完成情况- 完成了年度内所有的运输任务，总运输里程达到XX万公里。
- 准时完成率达到了XX%，保证了各业务部门的正常运转。
2. 车辆管理与维护- 定期对车辆进行保养与检修，确保车辆状态良好。
- 新增节能车辆XX台，提高了车队的运输效率及环保性能。
3. 驾驶员管理培训- 开展了驾驶员安全培训和职业技能提升课程，全体驾驶员的素质得到了提高。
- 严格执行驾驶员考核与管理制度，确保驾驶安全。
4. 安全管理及应急预案- 完善了安全管理制度，确保了运输过程的安全。
- 制定了多套应急预案并进行了实战演练，提高了应对突发事件的能力。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户的沟通，及时了解客户需求并提供优质服务。
- 通过问卷调查，客户满意度达到了XX%。
三、重点成果1. 安全记录创造历史新高，全年未发生重大安全事故。
2. 成功引入先进的车辆管理系统，提高了车辆管理效率。
3. 与多家企业建立了长期稳定的合作关系，扩大了车队的市场影响力。
4. 通过科技创新，实现了车队管理的数字化转型，提高了工作效率。
5. 驾驶员队伍建设取得了显著成效，整体素质和技能水平有了明显提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：车辆维修成本高。
- 解决方案：与多家维修厂商建立合作关系，对比价格与质量，选择性价比高的维修服务；同时加强车辆日常保养，预防大修的必要性。
2. 问题：部分偏远地区的运输线路盈利较低。
- 解决方案：优化线路规划，提高运输效率；开展多元化服务，增加附加值业务。
3. 问题：年轻驾驶员流失率较高。
- 解决方案：提高薪酬待遇，加强职业发展规划和教育培训，增强年轻驾驶员的职业认同感和归属感。
五、自我评估/反思过去一年，车队工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。
车队工作总结和工作计划5篇
车队工作总结和工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车队年终工作总结【5篇】
车队年终工作总结【5篇】篇一：2022车队年终工作总结篇一在公司和厂领导的关怀下，城郊选煤厂车队走过了20__年，迎来了崭新的20__年。
在过去的一年里，车队全体职工“用心做事、追求卓越”，坚持走科学发展的道路，紧跟公司的发展步伐，争优创先。
在厂领导的正确领导以及在全体职工的共同努力下，圆满完成了全年的各项工作任务，为城郊选煤厂的可持续发展做出了应有的贡献，回顾过去的一年，把全年工作汇报如下：一、加强管理，实现安全生产零事故。
一年来，我们车队按照年初公司和厂既定的安全目标和思路，把安全工作作为一切生产活动的主题，坚持不懈，常抓安全，坚持“三不生产”的安全生产原则，确保了全年安全生产无事故。
1、强化安全意识、重教育，确保安全生产。
要确保安全生产，首先就要强化安全意识，让职工内心深处认识到安全生产的重要性。
时刻增强职工自主保安意识，让职工切实从“要我安全”到“我要安全”的转变。
增强安全意识首先加强职工的安全思想教育。
我们每周都有一天专门的安全学习日，利用学习日对职工进行不间断的安全思想教育，强化其安全意识。
学习日设专人讲课，除了讲解必要的安全生产知识外，还着重学习上级下发的各类文件。
让职工及时领会上级精神，帮助职工认清当前形势，以利于职工与上级保持高度一致。
我们利用现代科技通讯手段，在车队内部建立飞信群，及时的向职工发送生产中需注意的安全事项，让职工随时随地掌握安全动态，时时刻刻做到警钟长鸣。
车队还坚持让职工撰写发生在自己身上的事故案例，通过在安全例会上宣讲，不仅职工自己能更好的提高安全意识，也能给他人带来很好的警示作用，用真真实实的案例和血淋淋的事实，唤醒职工的自主保安意识。
2、加强现场管理、增效果，确保安全生产。
要保证生产安全，现场管理是关键。
再完善的安全条例，只有落实到生产现场才有效，否则就只能是纸上谈兵。
所以车队领导在生产中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注安全生产情况，及时纠正生产现场中的不安全行为，针对车队工作的特殊性，车队专门制定了一套行之有效的安全规程。
公司车队年度工作总结范文5篇
公司车队年度工作总结范文5篇第1篇示例：公司车队是公司运营中不可或缺的一部分，承担着员工、物资和客户的安全运输任务。
年度工作总结是对车队过去一年工作的回顾和总结，评估工作效果，为未来工作提供参考和指导。
以下是一份关于公司车队年度工作总结的范文，希望对大家有所启示。
一、工作总结在过去一年的工作中，公司车队全体成员团结协作，勇攀高峰，圆满完成了各项运输任务，取得了令人满意的成绩。
在公司领导的正确指导下，车队全体员工认真履行职责，积极参与各项业务活动，为公司的发展壮大作出了积极的贡献。
1. 任务完成情况在过去一年中，公司车队共完成了xxxx次运输任务，总行驶里程达到xxxx公里。
每一次任务都是车队全体成员通力合作的结果，他们不畏艰险，不惧困难，保质保量完成了各项运输任务。
司机们严格遵守交通规则，确保车辆和人员的安全，为公司树立了良好的形象。
2. 安全管理在过去一年中，公司车队始终把安全放在首位，建立健全了安全管理制度，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆处于良好的工作状态。
对司机进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，有效降低了交通事故的发生率。
3. 管理效率公司车队注重管理效率，优化运输路线，提高配送效率，降低成本。
通过合理的调度和规范的管理，实现了车辆的最大利用率，提高了工作效益。
车队管理人员不断创新管理方法，提高管理水平，使车队运作更加高效。
4. 服务质量公司车队坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
通过及时沟通、快速响应，解决客户的需求和问题，赢得了客户的信赖和好评。
不断改善服务方式，提高服务水平，为客户提供更好的服务，实现了客户满意度的提升。
二、存在问题在工作总结中，也不能忽视存在的问题和不足之处。
通过及时发现问题、深入分析原因，才能更好地改进工作，不断提高工作水平。
1. 部分车辆存在老化现象，需要及时更新换代。
2. 司机的安全意识有待提高，需要加强安全培训。
3. 配送效率有待进一步提高，优化运输路线。
公司车队年终工作总结与计划6篇
公司车队年终工作总结与计划6篇第1篇示例：公司车队是公司日常运营中不可或缺的重要组成部分，他们负责公司员工的接送、货物的运输等任务。
在过去的一年里，公司车队在各项工作中表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。
现在是时候对车队的工作进行年终总结，并制定明年的工作计划了。
一、年终工作总结1. 服务质量提升：在过去的一年里，公司车队提高了服务质量，严格执行驾驶规章，确保驾驶员安全驾驶，为乘客提供舒适、安全的乘车体验。
2. 成本控制：通过优化线路规划、节约燃料消耗等措施，公司车队成功控制了运营成本，有效降低了公司的日常运营支出。
3. 车辆维护保养：公司车队及时对车辆进行保养维护，确保车辆处于良好的工作状态，减少了因为车辆故障造成的损失。
4. 危险驾驶预防：公司加强了对驾驶员的培训和考核，禁止危险驾驶行为的发生，有效预防了交通事故的发生。
5. 安全意识提升：公司车队定期组织安全培训，提高驾驶员的安全意识，确保员工和乘客的安全。
二、明年工作计划1. 提高服务质量：公司将继续加大对驾驶员的培训力度，提高他们的驾驶技术和服务意识，提升服务质量，满足客户需求。
2. 降低运营成本：公司将进一步优化线路规划、加强车辆维护保养工作，降低运营成本，提高公司的经济效益。
5. 拓展业务范围：公司将根据市场需求，拓展车队服务的业务范围，提供更多元化的服务，满足客户不同需求。
通过对公司车队的年终工作总结与明年工作计划，可以更好地指导车队的工作方向，提高服务质量，降低运营成本，确保公司的正常运营和发展。
相信在公司领导的正确指导下，公司车队会在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：公司车队自成立以来，在全体成员的共同努力下，取得了一系列的成绩和进步。
在公司高层的正确领导和全体员工的积极配合下，我们的年终工作总结得以顺利展开。
对于过去一年的工作，我们要感谢所有车队成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年里，我们在各项工作中兢兢业业，不断提高自身素质，增强团队协作能力，使得整个车队的工作风貌焕然一新。
关于车队年终工作总结八篇
关于车队年终工作总结八篇车队年终工作总结篇1一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作计划提供有力的保证。
1.健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。
根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。
2.根据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。
3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。
二、安全服务工作方面计划：针对年度发生交通(服务)事故频率及服务投诉的原因分析后，安全服务工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;(8)组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作;(9)加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。
1.第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。
2024年车队年终总结及个人工作计划(2篇)
2024年车队年终总结及个人工作计划一、2024年车队年终总结2024年对于我们车队来说是具有重要意义的一年。
在这一年里，我们通过团队的共同努力，取得了许多令人瞩目的成绩。
以下是对我们在2024年所取得的成绩的总结：1. 业绩增长：2024年是我们车队的新一轮业绩增长的起点。
通过团队的共同努力，我们成功地实现了业务量的增长，并成功扩大了市场份额。
我们车队的销售额在2024年增加了30%，达到了预期目标。
2. 服务质量提升：在2024年，我们车队提升了客户的满意度和忠诚度。
我们通过改进内部流程和提供更优质的客户服务，成功地提高了客户的满意度评分，并与一些重要客户签订了长期合作协议。
3. 运营效率提升：为了提高运营效率，我们对车队内的管理和协调进行了优化。
通过引入先进的技术系统和自动化流程，我们成功地减少了工作时间和人力成本。
这种优化使我们能够更好地满足客户的需求，并提供更高效的服务。
4. 团队合作：在2024年，我们的车队团队积极合作，共同努力实现团队目标。
我们加强了团队内部的沟通和协作，建立了相互信任和支持的工作氛围。
这种良好的团队合作精神为我们的成就奠定了坚实的基础。
5. 品牌建设：我们在2024年加强了对我们车队品牌的建设。
我们通过市场活动和广告宣传提高了品牌知名度，并与其他行业的合作伙伴建立了良好的合作关系。
这种品牌建设助推了我们车队的业务增长和市场影响力的提升。
总的来说，2024年对我们车队来说是一个充满挑战和机遇的年份。
我们取得的成绩彰显了我们团队的努力和才华，同时也反映了我们对客户和市场的关注。
我们对这些成绩感到自豪，也意识到还有进一步提升的空间。
在未来的发展中，我们将继续努力，不断提升我们的业绩和服务质量。
二、个人工作计划作为车队的一员，我将制定以下个人工作计划，为车队的发展和成功做出积极的贡献：1. 提高专业知识：作为车队成员，我将不断学习和提升自己的专业知识。
我将关注行业动态和技术发展，积极参加培训和学习机会，以增加自己的专业素养。
车队年度总结和下一年度工作计划
车队年度总结和下一年度工作计划一、车队年度总结1. 经营情况总结今年是我们车队运营的第一年，在市场竞争激烈的情况下，我们取得了一定的成绩。
总体经营情况较为稳定，收入略有增长，但与预期目标相比还有差距。
我们的车辆调度率较高，客户满意度较高，但存在疲劳驾驶、违章行驶等不合规问题，需要在下一年度加以改进。
2. 人员情况总结车队各部门的员工都工作较为努力，但整体素质和能力仍有待提升。
需要加强员工培训，提高其专业能力和服务水平。
要注意员工流动情况，尽量减少人员的流失。
3. 客户满意度总结通过客户反馈调查和投诉情况分析，我们车队的服务质量在同行中处于良好水平。
客户对我们的业务流程和服务态度较为满意，这为我们车队的发展奠定了基础。
但也有一些客户批评了我们的时间管理和沟通方式，需要在下一年度加以改进。
4. 运维安全总结在车队运营过程中，遇到了一些行车事故和维修问题，对车辆的维护保养和安全管理方面略有不足。
为了确保车队安全经营，需继续加强车辆的日常维护保养工作，加强安全培训和督导。
二、下一年度工作计划1. 完善管理制度加强内部管理，建立健全车队各项规章制度，并通过培训和考核来确保全员遵守制度，提高管理效能。
2. 加强员工培训组织各种培训班，提高员工的专业素质和服务水平。
培训的内容包括：驾驶安全培训、客户服务培训、沟通技巧培训等。
同时，加强员工职业道德教育，提高员工的工作责任心和团队协作精神。
3. 提高车辆维护保养质量加强车辆的日常维护保养工作，确保车辆的正常运行和安全性。
建立车辆定期检查制度，加强车况的巡检和维修记录，避免因车辆故障导致运营中断。
4. 提高车队运营效率优化车队调度流程，提高车辆出勤率和载客率。
采用科学的调度方式，合理安排车辆运营路线，提高运营效率和经济效益。
5. 加强安全管理严格执行安全管理制度，加强对驾驶员的安全教育和培训。
加强车辆的日常巡检和安全隐患排查，确保车队运营过程中不发生交通事故和安全事故。
公司车队2023年终工作总结5篇
公司车队2023年终工作总结5篇第1篇示例：2023年对于公司车队来说是充满挑战与机遇并存的一年。
在公司的正确领导下，车队全体成员团结一心，共同努力，取得了许多成绩。
现在，让我们一起来回顾一下2023年度车队的工作总结。
一、工作目标达成情况2023年，公司车队制定了明确的工作目标，即提高运输效率，降低成本，提高车辆利用率和降低事故率。
通过全体成员的共同努力和团结协作，我们圆满完成了年度工作目标。
运输效率得到提升，成本得到降低，车辆利用率大幅度提高，事故率明显下降。
二、工作亮点1. 优秀的团队协作：车队全体成员齐心协力，积极配合，共同完成各项任务，展现了团结一心的团队精神。
2. 强化安全意识：公司车队在2023年度加强了安全培训和管理，全面提高了司机们的安全意识，促进了事故率的下降。
3. 车辆保养维护：车队在今年更加注重对车辆的保养维护工作，定期对车辆进行检修，确保车辆运行良好，提高了车辆利用率。
4. 数据统计与分析：通过对车队运输数据的统计与分析，我们不断优化运输方案，提高了运输效率和降低了成本。
三、存在的问题与不足1. 车辆管理不够规范：部分车辆的管理不够规范，存在一定程度的浪费现象，需要加强对车辆管理的监督。
2. 司机驾驶水平参差不齐：部分司机的驾驶水平参差不齐，需要加强对司机的培训和考核，保障驾驶安全。
3. 运输路线不够优化：部分运输路线存在不合理的情况，需要通过数据分析和优化规划，提高运输效率。
四、下一步工作计划2023年对于公司车队来说是一个充满挑战和机遇的一年，我们取得了一定的成绩，也发现了一些问题和不足。
在新的一年，我们将继续努力，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同打造更加高效、安全和稳定的车队，为公司的发展和发展做出更大的贡献。
【总字数：459】第2篇示例：2023年已经悄然离去，公司车队的一年工作也即将画上句号。
在这一年里，我们经历了挑战、付出了汗水，也取得了不俗的成绩。
2024年车队工作总结(6篇)
2024年车队工作总结车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决____安全第一，服务至上的原则。
在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。
现将公司车队年终工作总结如下：一.安全：车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。
因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。
具体工作实施如下：2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全4.根据车辆使用调配情况，制定了f版交通安全程序及作业文件。
驾驶，保证休息，确保安全行车。
6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
____年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。
二.日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。
明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。
在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。
公司车队2023年终工作总结5篇
公司车队2023年终工作总结5篇第1篇示例：公司车队是企业的重要一部分，负责为公司提供运输服务，保障公司的正常运营。
2023年已经接近尾声，让我们来总结一下公司车队在这一年的工作表现，回顾过去，展望未来。
一、2023年工作回顾1. 业务量增长稳定：2023年，随着公司业务的扩张，公司车队的业务量也在不断增长。
尤其是在部门间协同配合的情况下，车队的工作效率得到了极大提升，业务量得到了有效分流和管理，保证了车队的正常运行。
2. 安全生产管理：在2023年，公司车队注重安全生产管理，建立了完善的安全管理体系。
开展了安全生产培训和演练，提高了驾驶员的安全意识和应急处理能力。
通过持续的安全检查和隐患排查，有效降低了交通事故的发生率，保障了员工和车辆的安全。
3. 维护保养工作：2023年，公司车队加强了对车辆的维护保养工作，建立了定期保养和检修制度。
对车辆进行定期检查和维修，保证了车辆的正常使用状态，延长了车辆的使用寿命，降低了维修成本。
4. 成本控制和效益提升：2023年，公司车队在成本控制方面取得了显著成效。
通过合理规划路线、提高运输效率、降低运营成本等措施，有效提升了车队的运营效益，实现了成本的有效管控。
1. 精细化管理：公司车队在2023年实施了精细化管理，通过引入信息化系统、优化管理流程等手段，提高了运营效率和管理水平。
有效地解决了过去繁琐、低效的管理问题，提升了整体工作效率。
2. 创新服务模式：在2023年，公司车队积极探索新的服务模式，针对不同客户需求，提供定制化的运输服务。
通过不断创新，开拓新的市场空间，为公司创造了更多的商机。
3. 团队建设：2023年，公司车队注重团队建设，通过举办培训、团队活动等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间相互协作，共同进步，为公司的发展贡献了力量。
三、2023年工作不足与改进方向1. 人员素质提升：虽然车队在2023年取得了一定的成绩，但是在人员素质方面还存在一定不足。
车队年终工作总结（精选17篇）
车队年终工作总结车队年终工作总结（精选17篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的车队年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车队年终工作总结篇120xx年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。
全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。
全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。
在全队人员的共同努力下，出色地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。
20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。
既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。
为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。
公司车队年终工作总结5篇
公司车队年终工作总结5篇公司车队年终工作总结篇1作为一名合格的安全员是我现在本职工作的最求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑、踏踏实实的态度来对待我的工作。
全面贯彻安全第一，预防为主的方针，强化安全生产管理，在厂长的信心与支持下，以积极的态度突入工作;一、主要工作如下1、加强每日安全巡检工作，对容易发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发现隐患及时整改，对达不到压力灭火器进行统一更换。
2、加强文明施工管理，对所有施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。
3、做好现场5s工作，所有设备均指定负责人。
二、存在的不足1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。
2、对专业知识学习的积极性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。
主要是思想解放程度还不够，组织沟通能力上还略有欠缺。
3、涉及的工作多样复杂，需要时间学习。
4、工作中不够大胆，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
5、即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工方面做了一些工作。
取得了一点成绩，积累了一些经验，但仍存在着不少问题。
随着的到来，今后在工作中我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作计划1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责地完成本职工作。
2、发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，积极主动的投入工作中去，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。
3、发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率。
努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。
力求把工作做好，树立良好形象。
4、当好安全员。
对各项违章和出现的问题，及时提出合理化整改和解决办法，配合各部门领导完成下达的任务。
2024年公司车队年终工作总结及来年计划
2024年公司车队年终工作总结及来年计划一、背景介绍____年，我公司车队在全体员工的共同努力下，取得了一系列较为突出的成绩。
在这一年中，我们面临了各种挑战和困难，但通过团队的协作和努力，我们成功地克服了这些困难，并实现了一系列重要的工作目标。
以下是我对____年公司车队年终工作的总结及来年计划的详细描述。
二、工作总结1、车辆管理在____年，我们加强了对车辆的管理和维护工作。
我们建立了一套完善的车辆管理体系，包括车辆档案、维修保养记录等方面。
通过定期的巡检和保养，我们成功地提高了车辆的使用寿命和运行效率，减少了突发故障的发生。
同时，我们对司机进行了培训，提高了其安全驾驶意识，大大减少了交通事故的发生。
2、运输效率在运输效率方面，我们采取了一系列措施来提高公司车队的运输效率。
我们优化了路线规划，减少了空驶里程，提高了货物的运输效率。
我们还引入了一套智能调度系统，实现了对车辆的实时监控和调度，提高了运输的灵活性和时效性。
3、客户服务我们非常重视客户的满意度，为此我们不断优化服务流程，提高服务质量。
我们加强了客户沟通和质量控制，及时解决客户的问题和投诉，赢得了客户的信任和支持。
通过这些举措，我们成功地提高了客户满意度，并扩大了公司的市场份额。
4、成本控制在公司车队的运营过程中，我们一直关注成本的控制和降低。
我们通过优化车辆使用率、合理配置人员、减少资源浪费等措施，实现了公司车队运营成本的降低。
通过这些努力，我们为公司节约了大量成本，为公司的可持续发展打下了良好的基础。
5、团队建设我们注重团队建设，重视员工的培训和发展。
在____年，我们组织了多次培训和学习活动，提高了员工的专业技能和工作能力。
我们还举办了一系列的团队建设活动，增强了员工的团队意识和凝聚力，为车队的健康发展打下了坚实的基础。
三、来年计划1、进一步提高车辆管理水平在来年，我们将进一步提高车辆管理水平，加强对车辆的监控和维护工作。
我们将完善车辆档案和维修保养记录，加强对车辆使用情况的监管，确保车辆在良好的状态下运行。
2023年公司车队年终工作总结怎么写8篇
2023年公司车队年终工作总结怎么写8篇第1篇示例：2023年公司车队年终工作总结时光荏苒，转眼间，2023年即将过去。
在过去的一年里，公司车队经历了各种风风雨雨，经历了许多挑战和困难。
在公司领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，公司车队取得了一定的成绩。
在此，我代表公司车队全体员工，向公司领导和全体员工致以诚挚的感谢！让我们来回顾一下2023年公司车队所取得的成绩。
在过去的一年里，公司车队共完成了XXX次任务，行驶里程达到了XXX公里，安全完成了各项运输任务。
我们的车辆运行状态良好，未发生任何重大安全事故，取得了较好的安全记录。
我们还在车辆维护和保养方面做了大量的工作，确保了车辆的正常运行。
我们还加强了对驾驶员的管理和培训，提高了整个车队的驾驶水平和安全意识。
在客户服务方面，我们始终以客户需求为中心，提供安全、准时、舒适的服务，赢得了客户的一致好评。
除了取得的成绩，我们也要清醒的认识到存在的问题和不足。
在过去的一年里，由于市场竞争加剧和行业政策变化，我们也面临着很多困难和挑战。
在未来的发展中，我们必须面对这些问题，找到解决问题的办法。
我们要继续加强对车辆的维护和保养，确保车辆的正常运行。
我们要加强对驾驶员的管理和培训，提高整个车队的综合素质。
我们要不断改进客户服务，提高服务质量，赢得更多客户的信赖。
展望未来，2024年公司车队将面临更加激烈的市场竞争和更加复杂的经营环境。
在新的一年里，我们要继续坚持“安全第一、服务至上”的原则，努力做好各项工作，全力以赴，不断提高自身的竞争力。
我们要努力实现公司的发展目标，为公司的发展贡献自己的一份力量。
让我们共同期待2024年的到来。
相信在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司车队一定会取得更好的成绩，迎来更加辉煌的明天！2023年工作总结就在这里，希望新的一年大家能够再接再厉，实现更加辉煌的成绩。
谢谢大家！第2篇示例：2023年公司车队年终工作总结随着2023年的结束，公司车队的一年工作也接近尾声。
车队工作总结及计划4篇(车队工作总结及计划文章)
车队工作总结及计划4篇(车队工作总结及计划文章)车队工作总结及方案1依据我公司的工作支配，结合具体工作实际，年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力气保证，充分做到未雨绸缪。
现拟定年车队年度方案如下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1、车辆调度坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格把握”的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。
办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保留，事后再谈。
2、签到制度实行内部上班签到制度。
正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。
3、请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。
请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。
否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。
4、车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。
申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需马上返回待命。
一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严峻处理。
5、出车制度接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。
如超时延误工作，各部门反映猛烈，严峻处理。
二、把握燃油消耗和轮胎更换依据公司节能降耗的总体要求，我部门将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。
在油料消耗方面，我部门将严格依据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。
三、修理保养和材料消耗我部门将在年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。
车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出《修理通知单》及《材料领料单》。
在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。
车队年终总结及下一年计划
车队年终总结及下一年计划车队年终总结及下一年计划一、车队年终总结今年是我们车队成立的第三年，在过去的一年里，我们车队取得了一系列可喜的成绩。
通过全体成员的共同努力，我们不仅完成了各项任务，而且取得了显著的竞争优势。
以下是我们车队在过去一年中的一些亮点：1. 业绩增长：我们车队在过去的一年中，业绩实现了良好增长。
通过与多家客户的合作，我们扩大了市场份额，并获得了新的业务机会。
与去年相比，我们的销售额增长了30%以上，为车队的稳定发展打下了坚实基础。
2. 提升服务质量：为了满足客户的需求，我们持续提升了服务质量。
我们提供了更加及时、准确的服务，并且积极主动地解决客户遇到的问题。
客户的满意度得到了明显提升，而且我们还获得了多项客户满意度调查的良好评价。
3. 品牌形象推广：我们注重车队的品牌形象推广工作。
通过参加各类活动、举办车队展览等方式，我们向公众展示了我们的实力和优势。
同时，我们还积极拓展社交媒体渠道，提升车队在网络上的知名度和美誉度。
4. 人员培训和团队建设：我们注重人力资源的开发和队伍建设。
我们举办了一系列培训课程，提升了成员的专业素质和服务水平。
我们还鼓励成员之间的交流合作，加强了团队的凝聚力和协作能力。
以上是我们车队在过去一年中取得的一些成绩，这些成绩源于每一位车队成员的努力和奉献，也得益于我们团结一心、积极向上的团队氛围。
然而，我们也要清醒地认识到，我们面临着一些挑战，需要进一步提升自己的综合实力。
因此，我们制定了下一年的发展计划，以实现更大的突破和发展。
二、下一年计划在下一年中，我们将继续努力，进一步提升车队的竞争力和服务质量。
以下是我们下一年的发展计划：1. 增强市场开拓能力：我们将进一步加大市场开拓力度，扩大我们的客户基础。
我们将积极寻找新的商机和合作伙伴，并推出更具竞争力的产品和服务。
同时，我们将密切关注市场变化，及时调整我们的运营策略，以应对市场的各种挑战。
2. 提升服务质量：我们将继续提升服务质量，满足客户的需求。
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公司车队年终工作总结及来年计划车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。
在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。
现将公司车队年终工作总结如下：一.安全：车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。
因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。
具体工作实施如下：2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全4.根据车辆使用调配情况，制定了f版交通安全程序及作业文件。
驾驶，保证休息，确保安全行车。
6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
7.07年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。
二.日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。
明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。
在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。
4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
5.严格执行派车单制度。
派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。
6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。
7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
三．问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为一、基本情况切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。
大力支持车辆管理的具体工作。
现共有车辆3辆。
包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。
司机及管理人员各1名。
负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等，同时我还承担驾驶员工作。
车队具有对全部车辆的计划下达职能。
对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。
目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。
车队年终总结二、工作情况严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。
稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。
经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。
在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。
工作面前不退缩。
团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。
在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。
“做就做好”是我做人的原则。
当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。
我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。
经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。
一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。
作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。
三、工作问题虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。
在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。
有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱正丰公司奉献一切。
四、下一步工作打算我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。
特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。
通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。
、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。
公司的一面旗帜！最新车队长个人总结范文在今年的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到耐心细致，按期保养车子，不让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。
平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感。
一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保了全年安全行车无事故。
三、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。
在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。
在2011年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。
在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。
存在的问题一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，作为一名司机，服务效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，有待于加强；今后努力方向在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术水平。
做到：一、继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。
二、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。
三、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，四、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
2012年公司小车队工作总结大家好，今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满成功，并向各领导和公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作情况：1、首先本人现在现任xxx、汽配城项目的小车队兼人事。
在此简单的介绍一下广西这边共有4个项目部现有公司车辆23辆。
不包括外租3辆面包车，公司管理者及各项目部、材料部门的各类小车（小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1辆、五十铃3辆，马担车4辆、洒水车1辆）小车司机11人；大车司机10人。
车辆工作内容主要是于服务运送公司办公需要、保障车辆正常使用。
在小车的管理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。
建立了车辆档案、事故处理档案。
每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况、车辆状况、保险、定期提醒司机进行保养。
通过GPS监控对车辆行驶路线核对，参与交通事故的调查和处理。
2012年，小车队会继续完善公司车辆管理制度，并针对酒后驾驶、私自出车现象制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象。
在安全驾驶方面、今年出现了大、小14宗交通事故，事故主要原因是行车过快、行车大意，导致大多是我方付全责。
有个别司机存在不爱护车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故障多，维修费用高，而且还耽误正常工作。
进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的方式购买，仅保证了维修配件质量、减少了车辆维修费用。
在车辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象也有，交通安全意思较差。
这些都是存在的问题。
根据记录统计，公司现在每部小车每月行驶平均3000公里/台车，油费2500元/台车，过路费500元/台车，维修费500元、有些车辆因路图远产生每月费用比较高，公司小车开支每月平均约65000元。
这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用。
今后再加强管理，满足于公司各部门、各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题。
在下一步的工作中，在总结经验的同时，小车队主要做好以下工作：1、严格执行公司管理制度，加强制度的学习。
2、加强GPS的管理，每月公布车辆行驶情况，对不合理的情况，要说明理由，坚决制止公车私用现象。
今后要坚决改正，对公车私用严厉处理，及时统计上报。
3、加强车辆状况、保养管理。
要定期抽查车辆状况，核算车辆经济合理性，对于耗油大，维修成本高的车辆评估后向上级领导汇报再作相应的处理。
要坚持定期保养，严格控制维修成本，防止车辆带病工作。
4、强化司机素质、建立司机档案。
事故处理档案。
养成出车前、交车后的检查习惯，出去前登记好车辆行驶记录；熟悉周边线路、按公司规定的线路行路；遵守交通规则、提高安全意识、严谨酒后、疲劳驾驶。