物流优化设计实例
物流优化解决方案案例
物流优化解决方案案例在当今高度竞争的市场环境下，物流运营的效率对企业的竞争力至关重要。
为了提高物流效率，许多企业开始寻求物流优化解决方案。
本文将以一个实际案例为例，介绍一种物流优化解决方案，以期为读者提供借鉴和启发。
案例描述：某电子产品制造企业在市场上表现不佳，原因之一是其物流运营效率低下。
该企业生产的产品主要销往全国各地的经销商，然而，由于物流运营问题，订单交付周期较长，运输成本较高，客户投诉率较高。
为了改善这一状况，该企业决定寻求物流优化解决方案。
问题分析：在寻求解决方案之前，该企业首先对当前物流运营问题进行了详细分析。
他们发现主要问题有以下几个方面：1. 运输网络不合理：该企业的产品生产基地集中在一些特定地区，而经销商遍布全国各地。
目前的运输网络设计导致运输距离过长，运输时间过长，增加了订单交付周期和运输成本。
2. 物流信息不透明：该企业没有建立完善的物流信息管理系统，导致订单跟踪困难，客户无法准确知晓订单状态。
这给维护客户关系和提供优质客户服务带来了困难。
3. 运输过程不可控：该企业在运输过程中经常遇到车辆故障、交通拥堵等问题，无法及时调整运输计划，导致运输延误。
解决方案：基于对问题的分析，该企业采取了以下物流优化解决方案：1. 网络运输优化：为了缩短产品运输距离和时间，该企业重新设计了网络运输路线。
他们增加了仓库的分布，确保产品离经销商更近，同时在一些密集经销商区域设立了区域分销中心，通过集中配送的方式提高了运输效率。
2. 物流信息透明化：该企业引入了一套先进的物流信息管理系统。
通过系统，他们可以实时追踪和监控订单状态，同时为客户提供订单跟踪服务。
这样，客户可以方便地查询订单情况，减少了客户投诉率，并提升了客户满意度。
3. 运输过程可控化：该企业与物流运输公司建立了紧密的合作关系，共享资源和信息。
他们对车辆的维护进行了彻底整改，并设立了应急预案，以应对突发情况。
此外，他们还建立了运输调度中心，能够迅速响应运输问题，并及时调整运输计划，以保证订单的准时交付。
现代物流配送管理优化方法及案例
智能物流系统的应用
智能调度系统
利用大数据和算法优化配送路线，提高车辆和人员的 使用效率。
智能仓储管理
通过物联网技术和传感器实现仓库的实时监控和自动 化管理。
智能数据分析
利用大数据分析客户需求、库存状况等，为决策提供 支持。
绿色物流的推广
绿色包装
推广使用可降解、环保的 包装材料，减少一次性塑 料等污染。
提高物流配送效率
详细描述
采用先进的物流配送技术和设备，如无人配送、智能仓储等，提高物流配送效率。
物流配送信息不对称
总结词
实现信息共享与透明化
详细描述
通过建立物流信息平台，实现各环节信息共享与透明化，减少信息不对称问题。
物流配送安全问题
总结词
加强物流配送安全管理
详细描述
制定严格的物流配送安全管理制度， 加强员工安全培训，确保物流配送安 全。
配送成本优化
配送成本优化概述
配送成本优化是物流配送管理的重要目标之一，通过对配送成本 的合理控制，实现物流成本的降低。
配送成本优化的方法
采用精细化管理和成本控制等方法，对配送过程中的各项成本进行 全面分析和控制，实现成本的最优化。
配送成本优化的案例
某电商企业通过采用智能仓储和物流管理系统，实现了配送成本的 降低和效率的提高。
现代物流配送管理优化方法 及案例
汇报人： 2023-12-30
目录
• 现代物流配送管理概述 • 物流配送优化方法 • 物流配送管理案例 • 现代物流配送面临的挑战与解
决方案 • 未来物流配送的发展趋势
01
现代物流配送管理概述
现代物流配送管理概述
• 请输入您的内容
02
物流配送优化方法
运输合理化的案例4篇
运输合理化的案例4篇篇一：运输合理化的案例（1848字）1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优化
现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优
化
一、现代物流配送管理的优化方法
1、改善配送路线：优化配送路线，提高配送效率，减少配送距离，
缩短配送时间，节省成本，及时完成配送任务；
2、提高配送车辆的性能：提高配送车辆的性能，提高配送车辆的运
输效率，在较短的距离内完成更多的配送任务。
3、提高配送人员的技能：培训并定期考核配送人员的技能，提高配
送人员的技能水平，使配送人员能够更好地完成配送任务；
4、优化物流管理流程：优化物流管理流程，提高企业物流管理水平，提高管理效率，提高物流业务的质量；
5、采用互联网技术：利用互联网技术推动物流的智能化，构建精准
物流体系，实现物流信息的实时共享及物流任务的智能跟踪等，提升物流
配送效率及质量。
二、案例：鼎力物流配送
鼎力物流作为一家专业的国际物流服务商，以提供最专业，最全面，
最优质的服务为宗旨，力求发挥更大的价值。
1、实施智能物流技术：鼎力物流采用了日本新颖的智能物流技术，
可以实现实时监控，跟踪，并且可以根据客户的需求实时发放配送任务，
保证配送的准确性和及时性。
2、优化配送路线：鼎力物流通过大数据分析。
物流业务流程优化案例
物流业务流程优化案例随着全球化和电子商务的迅猛发展，物流业务在现代社会中扮演着日益重要的角色。
然而，由于传统物流业务流程的复杂性和低效率，许多物流公司纷纷面临着竞争力下降和客户满意度降低的问题。
为解决这些问题，优化物流业务流程成为了一个迫切的需求。
本文将通过一个实际案例，介绍物流业务流程的优化措施和效果，并探讨了这些优化措施对于物流公司的意义和影响。
一、问题背景某物流公司是中国最大的电商物流服务提供商之一，负责了大量电子商务平台的订单配送和仓储管理工作。
然而，随着订单量的不断增加，物流公司逐渐意识到传统的物流业务流程已经无法满足日益增长的需求。
公司面临的问题主要包括：收货、集货、分拣、打包、配送等环节的流程繁琐、环节间信息传递不畅、人力成本高等。
为了提高效率和减少成本，物流公司决定对业务流程进行优化。
二、优化目标物流公司设定的优化目标主要包括：提高业务流程的效率、降低流程中的错误率、缩短订单处理时间、提高客户满意度、降低人力成本等。
为了实现这些目标，物流公司采取了以下优化措施。
三、优化措施1. 引入信息化系统物流公司决定引入信息化系统，以实现运输管理、库存管理和订单跟踪等核心业务的自动化和可视化。
通过信息化系统，公司能够实时监控货物的位置和状态，并自动生成出库单、配送单等。
这有效地减少了人工操作和信息传递中的错误，提高了业务处理效率。
2. 流程再造物流公司对各个环节的业务流程进行了重新设计和再造。
比如，在收货环节，公司引入了RFID技术，将货物与订单绑定，实现了快速收货和准确入库；在分拣环节，公司采用了自动化分拣设备，减少了人工操作，提高了分拣效率。
通过流程再造，物流公司简化了流程，提高了效率和准确率。
3. 人才培养为了适应业务流程的变化，物流公司加强了对员工的培训和培养。
公司组织了一系列的培训课程，包括操作信息化系统、运用分拣设备等。
通过培养员工的专业素养和技能水平，物流公司提高了员工的工作效率和综合素质。
物流配送效率优化实战案例分享
物流配送效率优化实战案例分享第1章物流配送效率概述 (4)1.1 配送效率的定义与重要性 (4)1.1.1 定义 (5)1.1.2 重要性 (5)1.2 影响物流配送效率的因素 (5)1.2.1 配送网络规划 (5)1.2.2 运输工具与设备 (5)1.2.3 信息化水平 (5)1.2.4 人力资源管理 (5)1.2.5 政策与法规 (5)1.3 配送效率优化的意义 (5)第2章物流配送现状分析 (6)2.1 我国物流配送行业概况 (6)2.2 企业物流配送现状 (6)2.3 现有配送模式存在的问题 (7)第3章配送网络优化 (7)3.1 配送网络设计原则 (7)3.1.1 效率优先原则：在保证服务质量的前提下，提高配送速度，缩短配送时间。
(7)3.1.2 成本优化原则：充分考虑运输、仓储、人力等成本因素，实现整体物流成本的降低。
(7)3.1.3 灵活性原则：配送网络应具备较强的应变能力，能够适应市场变化和客户需求的变化。
(7)3.1.4 可持续发展原则：在配送网络设计中，要充分考虑环境保护和资源利用，实现绿色物流。
(7)3.1.5 安全性原则：保证配送过程中的货物安全，降低货物损失和损坏的风险。
(7)3.2 配送中心选址策略 (8)3.2.1 交通便利性：配送中心应位于交通便利的地区，便于货物的进出。
(8)3.2.2 市场覆盖性：配送中心应靠近消费市场，有利于提高配送速度和降低运输成本。
(8)3.2.3 成本考虑：在选址过程中，要充分考虑土地、建筑、人力等成本因素，实现成本优化。
(8)3.2.4 竞争对手分析：分析竞争对手的配送中心布局，避免在竞争中处于劣势。
(8)3.2.5 网络协同效应：配送中心选址应与整个物流网络协同发展，提高整体运营效率。
(8)3.3 路径规划与优化 (8)3.3.1 车辆路径问题（VRP）：通过合理规划配送车辆的行驶路径，降低配送成本，提高配送效率。
物流流程优化的案例
物流流程优化的案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!案例背景：某公司是一家大型制造企业，其物流部门负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货和运输。
物流作业流程优化法案例
物流作业流程优化法案例一、物流作业流程优化的重要性。
1.1 提高效率。
在物流行业啊，效率那可就是生命线。
就像跑步比赛似的，谁跑得快谁就能抢占先机。
传统的物流作业流程可能存在很多繁琐的环节，货物在各个环节之间的流转就像蜗牛爬一样慢。
比如说货物的入库、存储、分拣、出库这几个环节，如果没有优化，那工作人员就像没头的苍蝇一样乱转，找个货物都得费老半天劲。
这不仅浪费了大量的时间，还增加了成本。
而优化后的流程呢，就像是给这整个物流运转的机器加了润滑油，各个部件都能快速而有序地运转起来，货物能够快速地从一个环节到达下一个环节，大大提高了物流的整体效率。
1.2 降低成本。
咱都知道，做生意嘛，能省一点是一点。
物流成本要是降下来了，那利润空间就大了。
以前没优化流程的时候，可能会有货物积压、存储空间浪费、运输路线不合理等问题。
这就好比你家里东西乱放，本来不大的屋子显得更小了，还得费更多的力气去整理。
在物流里呢，这些问题都会导致成本增加。
优化流程之后，货物的存储更合理了，运输路线更科学了，就像把家里的东西都规整好了一样，空间利用起来更高效，运输的费用也能降下来，成本自然就降低了。
二、物流作业流程优化案例分析。
2.1 某电商物流企业的优化。
这个电商物流企业啊，以前那可是乱得一塌糊涂。
入库的时候，货物登记不规范，有时候货物到了仓库，工作人员还得找半天入库单。
分拣的时候呢，没有一个科学的分类方法，全靠工作人员的经验，效率极低。
后来啊，他们开始优化流程。
在入库环节，采用了自动化的扫码设备，货物一到，“嘟”的一下，信息就全录入系统了，清清楚楚。
分拣环节呢，根据货物的种类、目的地等因素，制定了详细的分拣标准，就像给每个货物都安排了一个专属的小格子，工作人员按照这个标准来分拣，速度快得像一阵风。
结果就是，以前可能要两三天才能发货的订单，现在当天就能发货了，客户满意度大大提高，企业的口碑也好了起来。
2.2 传统物流企业的转型优化。
有个传统的物流企业，一直都是按老一套的方法来运作。
物流优化设计实例
物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的整合。
它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，被称为“第三利润源泉”。
本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索，根据所学知识并引用当今物流行业较为先进的理念，提出合理化建议，为济南卢堡啤酒公司的物流管理的善提供一定的建议和措施，并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系统提供有益的参考。
关键词：第三方物流，ERP，配送，DRP，Crossing-Docking，安全库存，VMI前言 (4)1.啤酒行业的物流特点 (5)1.1主要利润来源 (5)1.2新鲜度概念的提出 (5)1.3季节性销售 (5)2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估 (6)2.1销售配送市场分析 (6)2.1.1据不同的地理区域，将核心市场与周边市场独立分析 (6)2.1.2根据销售市场的特点，设立最优的客户服务解决方案 (7)2.2客户类型分析 (7)2.3生产及仓储能力分析 (8)2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来调控不同季节的生产及入库数量 (8)2.3.2目前物流操作存在的瓶颈 (8)2.4现有运输及配送资源分析 (8)2.4.1配送频率 (8)2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估 (9)2.5 ERP应用现状 (9)2.5.1ERP简介 (9)2.5.2ERP应用现状分析 (9)3.可行性解决方案 (10)3.1生产周期 (10)3.1.1根据客户订单实际数量合理安排生产 (10)3.1.2订单数量的季节性分析 (10)3.2库存策略及预测 (10)3.2.1季节性特征明显的库存持有水平分析 (10)3.2.1安全库存（Safety Stock）的设置 (11)3.2.3多级库存策略探讨 (11)3.3ERP数据支持 (11)3.3.1基于射频识别技术的ERP管理 (11)3.3.2RFID 自动化仓库架构图： (12)3.3.3数据采集与处理： (12)3.4第三方物流服务提供方协议及注意事项 (12)3.5 配送优化及运输完善 (12)3.5.1改进配送车辆 (12)3.5.2合理安排车型 (12)3.5.3针对不同的配送目的地，安排附加任务 (13)4可执行性方案 (14)4.1 DRP（distribution requirement planning）应用方案 (14)4.2 MTO（Make-To-Order）混合方案 (15)4.3VMI（Vendor Managed Inventory）为核心的多级库存缓冲 (15)4.4交叉转运系统(Cross-Docking) (15)4.5 缩短产品提前期(Lead-Time) (16)4.5.1改善业务流程 (16)4.5.2采用生产延迟化策略 (16)4.5.3 充分利用信息技术 (16)4.6配送过程中出现问题的责任认定 (17)总结 (19)参考文献 (20)前言本文通过对目前济南卢堡啤酒有限公司现有市场表现及配送网络进行定性分析，并结合公司现状，在不增加额外设备投资的前提下，引入第三方物流服务提供商模式，整合现有信息管理系统及决策支持系统，从而对物流网络及设施的使用绩效进行优化，进而达到缩短产品上市提前期及压缩物流成本的目的。
物流服务水平改进案例分享
物流服务水平改进案例分享随着全球化进程的加快和电子商务的快速发展，物流服务的重要性日益凸显。
为了满足消费者对物流服务的需求，不断改进物流服务水平已成为企业提高竞争力的重要手段。
在本文中，我们将分享几个物流服务水平改进的案例，以期为读者提供实际可行的借鉴。
案例一：供应链协同管理某电子产品制造企业通过与供应商、运输公司、仓储服务商等各环节形成紧密合作，实现了供应链的协同管理。
该企业采用先进的物流信息系统，实现订单、库存、运输、配送等环节的实时监控与信息共享。
通过物流数据的准确把控和供应链各环节的协同配合，企业可以及时响应订单需求、优化库存管理、提高配送效率，从而大幅提升了物流服务水平。
案例二：快递追踪技术应用一家知名电商平台为了提升物流服务质量，采用了快递追踪技术。
消费者在购买商品后，可以通过订单号实时查询快递物流信息，包括货物的实时位置、运输进度等。
这种技术的应用，增加了消费者对物流过程的可见性和透明度，提高了消费者对物流服务的满意度。
同时，快递追踪技术也能帮助企业及时发现问题、解决问题，提升整个物流链的效率。
案例三：智能仓储系统的引入一家大型食品配送企业引入了智能仓储系统，通过自动化设备、RFID技术等手段，实现了仓内货物的快速分拣、定位和管理。
这样一来，企业不仅提升了仓储的效率，缩短了货物的停留时间，还减少了人力成本和错误率，提高了物流服务的准确性和可靠性。
智能仓储系统的应用为企业参与市场竞争提供了强有力的支持。
案例四：运输路线优化一家跨国零售企业在多个物流环节上进行了优化，其中之一是运输路线的优化。
通过运用物流数据分析和地理信息技术，企业设计了最佳的运输路线，避开交通拥堵和危险区域，提高了货物的运输速度和准确性。
此外，该企业还改进了装载方案，最大化地利用运输资源，减少了运载成本。
通过这些改进，企业成功提升了物流服务水平，并在竞争激烈的市场中获得了更大的优势。
结语以上案例仅是物流服务水平改进的一部分实例，实际上，不同行业、不同企业可以根据自身需求，采取不同的方式来提升物流服务水平。
物流优化实践案例分享
物流优化实践案例分享随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
如何通过优化物流，提高效率、降低成本已成为企业关注的焦点。
本文将分享一些成功的物流优化实践案例。
1. 仓储设施优化仓储设施一般是物流成本的一个重要组成部分。
因此，通过优化仓储设施可以实现物流成本的降低。
在这一方面，对仓储设施的合理规划和布局非常重要。
以某家电企业为例，其最初的仓储设施布局是旧区和新区分别负责不同的商品，旧区为大件商品和残次品，而新区则为优质品。
由于业务的发展，这种设施规划已经无法满足业务要求。
因此，该企业采用了智能化的仓储管理系统，通过优化仓库布局，实现了仓库的合理利用。
在新的规划中，旧区的部分区域被划分给新区运营，既提高了新区的容量利用率，又减少了匹配运输的时间和成本，达到了优化仓储的目的。
2. 运输网络优化对于企业来说，减少物流成本的一个关键环节是优化运输网络。
优化运输网络过程中，需要考虑到距离、运输成本、货物类型等因素。
由于货物运输通常需要多个中转点，因此物流网络的优化和设计也需要考虑到这一点。
在一家大型连锁超市中，为了优化物流网络，该企业将物流中转中心的最佳路线优化为每日适应性路线。
通过优化，每个中转点和转运点都建立了密切的工作关系，可以根据实际的货物运输情况动态地调整路径和时间。
这样可以降低运输成本和车辆等待时间，同时提高运输效率，达到了优化运输网络的目的。
3. 仓库管理优化仓库管理一般是物流过程中最常见也是最头疼的问题之一。
通过优化仓库管理，可以有效减少库存成本、提高仓库效率和满足客户需求。
为了优化仓库管理，在物流管理方面可以使用一些智能化系统提升效率。
以某服装企业为例，该企业通过使用智能化的库存管理系统有效地减少了库存误差和库存成本，并且增加了仓库的交货速度和库存转换。
在物流过程中，这个智能化系统的引入使得企业可以通过实时追踪和监控，进行货物流转的最佳时间计划。
通过优化仓库管理，企业能够更好地满足客户需求，提高效率，增加收益和利润。
公司物流优化创新案例
公司物流优化创新案例
公司持续推行一、二次物流整体优化，建设高水准管理体系
一、始终将物流优化作为节流创效的重要课题
近年来，公司按照“整体优化、费用最低”的原则，强化“一盘棋”“一本账”的思想，全面提升物流效益、效率和可持续发展能力。
围绕“大市场、大物流、大营销”工作理念，公司克服资源增量大、区域矛盾多、运行保障难、控费增效压力大等困难，坚持以“两保一降”为工作重心，在保障产业链上下游平稳顺畅运行的同时，持续加大一、二次物流管理，深入推进降本增效，实现了物流管理跨越式发展。
二、持续推行一二次物流整体优化
主要从以下几个方面开展：
一是开展智慧物流管理平台建设，搭建物流管理体系，理顺管理机构设置；二是用好一、二次物流优化模型与一、二次整体优化模型，深入开展优化工作；三是坚持统筹谋划、运行平稳、整体优化、降本增效四项原则，开展一、二次物流整体优化；四是从资源、配置、运输、库存、经营五个方面开展优化工作；五是通过十项具体优化措施，深入开展一、二次物流整体优化，构建物流优化体系。
三、物流优化取得显著成效
通过整体优化工作持续深入开展，业务保障能力得到显著提升，有效保障了产业链上游生产后路畅通。
同时，将优化理念融入运行全环节使整体物流成本不断降低，运费较年度预算实现节约。
此外，智慧物流工作平台进一步提高了物流生产运行效率，降低了物流成本，有效提升了安全性，物流管理及服务水平不断增强。
物流运输模式优化案例
物流运输模式优化案例随着全球经济的快速发展和电子商务的飞速崛起，物流运输在现代社会中起到了至关重要的作用。
为了提高效率和降低成本，不断优化物流运输模式成为了众多企业的追求目标。
本文将以一个实际案例为例，探讨物流运输模式的优化策略和效果。
案例介绍：某电子产品制造企业是一家全球知名的跨国企业，其产品畅销于全球各地。
然而，由于企业的发展规模不断扩大，传统的物流运输模式已经无法满足日益增长的市场需求。
优化方案一：建立分销中心为了更好地覆盖全球市场，并提高供应链的灵活性，该企业决定在全球各地建立分销中心。
这样一来，产品可以更加快速地运达目的地，从而缩短了交付时间，并且降低了运输成本。
优化方案二：采用多式联运模式为了解决运输中的瓶颈问题，企业决定采用多式联运模式。
该模式将不同的运输方式有机结合，例如将航运、铁路运输和公路运输进行有序衔接，以最大限度地提高运输效率。
此外，采用多式联运还能够减少运输过程中的货物损坏和丢失风险。
优化方案三：引入物流信息系统为了提高物流运输的可追溯性和透明度，企业决定引入先进的物流信息系统。
通过该系统，企业可以实时跟踪货物位置和状态，做到信息共享和精细化管理。
这不仅有助于提高物流运输效率，还能够更好地应对潜在的风险和问题。
优化方案四：合作物流服务商为了进一步优化物流运输模式，企业与专业的物流服务商建立了合作关系。
物流服务商负责整合资源，提供一站式物流解决方案，从仓储管理到运输配送，以确保货物能够快速、安全地送达目标地。
通过与物流服务商的合作，企业能够摆脱运输环节的烦琐操作，专注于核心业务的发展。
效果评估：经过一段时间的实践应用，该企业对物流运输模式的优化进行了效果评估。
结果显示，优化后的物流运输模式明显提高了货物的运输效率和交付速度。
同时，成本也得到了有效的控制，企业节约了大量的运输成本。
此外，物流信息系统的引入使得企业在物流运作中具备更好的控制和决策能力，提高了整体运作的透明度和可信度。
外贸物流优化案例
外贸物流优化案例
以外贸物流优化为题，列举以下十个案例：
1. 采用智能仓储管理系统：通过引入智能仓储管理系统，可以实现对仓库内物品的智能化管理，包括货物的分类、分拣、存放等，大大提高了仓储效率和准确性。
2. 建立供应链可视化平台：通过建立供应链可视化平台，可以实时监控货物的流动情况，及时掌握货物的位置和状态，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优化运输路线规划：通过运输路线规划的优化，可以减少运输时间和成本，提高货物的送达速度和安全性。
4. 引入电子数据交换系统：通过电子数据交换系统，可以实现物流信息的实时传输和共享，提高物流信息的准确性和可靠性。
5. 采用智能化运输工具：通过引入智能化运输工具，如自动驾驶车辆、无人机等，可以提高运输效率和准确性，减少人为错误和事故风险。
6. 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和监控，提高供应商的质量和服务水平，确保物流环节的稳定性和可靠性。
7. 优化仓储布局：通过优化仓储布局，合理规划仓库空间和货物存
放位置，提高仓储容量和货物的存取效率。
8. 引入物联网技术：通过引入物联网技术，实现物流设备的互联互通，实时监测物流设备的运行状态，提高设备的可靠性和效率。
9. 建立紧急情况应对机制：建立紧急情况应对机制，对可能发生的紧急情况进行预测和应对措施的制定，保障物流环节的稳定运行。
10. 优化退货处理流程：建立完善的退货处理流程，包括退货申请、退货审批、退货物流等环节的优化，提高退货处理的效率和准确性。
以上是外贸物流优化的十个案例，通过采用智能化技术、优化流程和建立完善的管理体系，可以提高物流效率和准确性，降低成本和风险，为外贸企业提供更高质量的物流服务。
物流方案设计(最优运输路线决策-节约里程法)典型实例
物流方案设计（最优运输路线决策－节约里程法）典型实例：
已知配送中心P O向5个用户P j配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两结点之间的距离，配送中心有3台2t卡车和2台4t两种车辆可供使用，
1、试利用节约里程法制定最优的配送方案？
2、设卡车行驶的速度平均为40公里/小时，试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间？
（0.9）
第（1）步：作运输里程表，列出配送中心到用户及用户间的最短距离。
第（2）步：由运输里程表、按节约里程公式，求得相应的节约里程数，如上表（ ）内。
第（4）步：确定单独送货的配送线路
得初始方案配送距离=39×2=78KM
第（5）步：根据载重量约束与节约里程大小，将各客户结点连接起来，形成二个配送路线。
即A 、B 两配送方案。
（（2.4）
1.5）
（（2.4）
1.5）
①配送线路A：P0-P2-P3-P4- P0
运量q A= q2+q3+q4
= 1.7+0.9+1.4
= 4t
用一辆 4t车运送
节约距离S A =10 +8 = 18km
②配送线路B: P0-P5-P1-P0
运量q B =q5+q1=2.4+1.5=3.9t<4t车
用一辆 4t车运送
节约距离S B=2km
第（6）步：与初始单独送货方案相比，计算总节约里程与节约时间
总节约里程：△S= S A+ S B= 20 km
与初始单独送货方案相比，可节约时间：△T =△S/V=20/40=0.5小时。
物流优化实践案例分析
物流优化实践案例分析随着全球化的深入发展，物流已成为经济活动中不可或缺的一部分。
物流行业的发展对于实现经济可持续发展和物流业的可持续发展至关重要。
高效的物流提高商品交易的效率，降低了商品的运输成本并提高了经济增长。
然而，在过去的几十年里，由于缺乏高效的物流模式和技术，全球物流体系的效率仍然难以满足市场的需求。
为了适应快速变化的市场环境，大量企业和政府开始关注物流优化实践，以提高物流效率和降低物流成本。
本文将以实际案例为例，探讨如何实现物流优化。
一、背景上海某工业公司是一家大型制造企业，专注于生产高科技机械设备。
由于其产品是高技术含量的大型机器，对物流过程的要求非常高。
在过去的几年中，企业的业务快速发展，这使得企业的物流部门面临着巨大的压力和挑战。
然而，由于物流过程的低效和缺乏科技支持，企业的产品交付时间延迟，仓库管理不规范，物流成本也在不断上升。
为了解决这些问题，企业决定实施物流优化。
二、物流优化实践1. 优化仓储管理在过去的物流系统中，企业在仓库管理方面存在问题。
因为企业的产品规格都不同，所以很难有效地利用存储空间。
为了解决这个问题，企业利用物联网技术设计了智能化仓库管理系统。
这个系统可以通过传感器和RFID 等技术实时监测物料进出仓库的情况，并且可以自动地将物料存放在最合适的位置。
这样可以大大提高企业的仓库利用率，减少仓库面积，降低仓库租金和管理成本。
2. 实施智能调度系统为了提高配送效率，企业实施了智能调度系统。
该系统可根据物流需求和运输路线实时优化车辆配送计划。
通过计算实时道路情况和预计的货物量，系统能够调整配送路线和时间，以最小化配送时间和成本。
通过该系统的运用，企业可以更好地满足客户的需求。
3. 智能仓库提高生产效率企业还采用了智能仓库系统以提高生产效率。
智能仓库由机器人自动控制，可以帮助企业快速完成物料调配和生产进程监测。
在此之前，企业内部物流环节所需的时间平均是3-5天，现在可以缩短到2-3天。
物流配送服务优化案例
建立客户服务反馈机制
收集客户评价和反馈，持续改进配送服务质 量和效率。
03
优化方案实施
Chapter
实施准备
需求分析
对客户的需求进行深入 分析，明确配送的商品 类型、数量、目的地和
时间要求。
资源整合
根据需求分析结果，整 合现有资源，包括人力
人力成本降低
采用自动化和智能化技术 ，减少了人力投入和人工 误差。
效率提升
配送时效提升
通过合理安排配送时间和优化配 送流程，缩短了配送时间。
处理速度提升
采用高效的订单处理系统和自动 化设备，提高了订单处理速度。
信息流通效率提升
通过建立信息共享平台，实现了 信息的高效传递和实时更新。
服务质量改善
客户满意度提升
拓展国际市场
加强跨境物流合作，提高国际配送能 力。
强化供应链协同
与供应商、制造商等建立更紧密的合 作关系，提升整体效率。
提升数据分析能力
利用大数据更好地预测需求，优化库 存管理。
对行业的启示
技术创新是关键
客户需求为导向
不断引入新技术，提升物流行业的整体竞 争力。
关注客户体验，提供优质、个性化的服务 。
案例公司简介
01
某知名电商物流配送企业，拥有完善的物流配送网络和先进的物流配送技术，致 力于为客户提供高效、便捷、可靠的物流配送服务。
02
该企业拥有丰富的物流配送经验和专业的物流配送团队，具备强大的市场竞争力 。
案例优化需求
01
02
03
提高物流配送效率
通过优化物流配送路线、 减少中转环节等方式，缩 短物流配送时间，提高物 流配送效率。
物流设施与设备优化组合案例
物流设施与设备优化组合案例在我家附近啊，有这么一个小小的快递站。
以前啊，那可是乱得一塌糊涂，取个快递都得费半天劲。
这个快递站原本的设施和设备那叫一个简单粗暴。
就那么几个简陋的货架，横七竖八地摆在那里，也没有什么规划。
设备呢，就一个扫码枪，还老是出故障。
每次快递员来送货，都得在一堆包裹里翻来翻去，找个地方塞进去。
而我们取快递的时候，工作人员也得在各个角落搜寻，效率极低。
后来啊，来了个新的快递站老板，这人可有点想法。
他决定对物流设施与设备来个大优化。
首先是货架的优化。
他把那些老式的、高低不一的货架都给淘汰了，换成了统一规格的多层钢制货架。
这些货架按照快递的大小和区域进行了划分，比如说小件的快递放在高层的小格子里，大件的就放在底层的大空间。
这样一来，快递员送货的时候，一眼就能看出哪个地方该放什么包裹，就像把一群调皮的孩子按照高矮胖瘦排好队一样，整齐又有序。
然后是设备方面。
他可不止准备了一个扫码枪，而是配备了好几个那种最新款的无线扫码枪。
还弄了个小型的传送带，虽然不长，但是很实用。
快递员把包裹往传送带上一放，这边工作人员拿着扫码枪一扫，包裹就顺着传送带走到对应的货架区域，就像小火车把乘客送到各自的目的地一样。
再说说这个快递站的车辆设备。
以前啊，快递员就骑着自己那辆破三轮来送货取货，有时候装不了多少，还得跑好几趟。
新老板就统一给他们换了那种小型的电动货车，虽然不大，但是空间利用得很合理，一次能装不少包裹。
而且啊，这种电动货车速度还挺快，还环保，就像给快递员们配备了一群小钢马。
经过这么一优化组合，这个快递站的效率那是蹭蹭地往上涨。
以前取个快递得等个十几分钟，现在啊，两三分钟就搞定了。
快递员送快递的时间也大大缩短了，每天能多送好几趟呢。
而且啊，因为效率高了，快递站的口碑也好了起来，附近几个小区的居民都愿意把快递寄存在这儿，生意越来越红火。
这就是物流设施与设备优化组合的魅力啊，就像给一个慢吞吞的小毛驴换上了风火轮，一下子就飞起来了。
现代物流配送管理优化方法及案例配送方案的优化
现代物流配送管理优化方法及案例配送方案的优化为了应对市场竞争的压力，物流配送管理的优化已成为现代企业提高运作效率和降低成本的重要手段。
本文将从运输方式选择、路线规划、配送中心优化等多个方面介绍现代物流配送管理的优化方法，并结合实际案例进行说明。
1.运输方式选择在优化物流配送管理中，选择合适的运输方式至关重要。
企业可以根据货物属性、配送距离、交通条件和配送成本等因素选择最佳运输方式。
例如，对于长距离的大宗货物运输，可以选择铁路或海运，而对于小件货物的快递配送，可以选择公路运输或航空运输。
这样可以降低配送成本，提高货物送达效率。
案例：顺丰速运在物流配送管理中采用了多种运输方式的组合。
他们利用航空运输快速送达紧急货物，同时建立了世界上最大的陆路运输网络，将货物快速送达客户手中。
2.路线规划优化物流配送管理的另一个重要方面是路线规划。
通过科学合理的路线规划，可以最大程度上减少行驶里程，降低燃料消耗，同时提高货物送达效率。
一种方法是利用现代物流配送管理系统，结合实时交通信息和配送需求，进行路线优化和调度。
3.配送中心优化物流配送中心是物流运作的重要环节，其优化可以提高配送效率和降低配送成本。
通过合理设置配送中心的布局和设备，可以实现高效的货物分拣、存储和配载。
同时，引入信息化技术，如仓储管理系统和自动化设备，可以提高仓库的吞吐能力和货物跟踪的准确性。
案例：亚马逊采用了机器人和自动化设备进行仓库操作，提高了仓库的运转效率。
他们通过无人机进行货物扫描和跟踪，实现了物流配送全程的可视化管理。
综上所述，现代物流配送管理的优化方法包括选择合适的运输方式、科学规划路线和优化配送中心。
这些方法可以提高物流运作效率，降低成本，并且可以通过实际案例的成功经验进行参考和借鉴。
为提高物流效率,方便物流进行加工例子
为提高物流效率,方便物流进行加工例子
为提高物流效率，方便物流进行加工，许多企业采取了各种措施来简化物流过程和提高加工效率。
以下是一些例子：
1. 交叉码头：在物流中心或分拨中心，建设交叉码头可以将多个运输方式（例如卡车、火车、船舶等）连接起来，使得货物能够直接在码头上进行转运和加工。
这样可以避免货物在不同运输方式之间频繁转换，并减少搬运环节，提高物流效率。
2. 自动化仓储系统：采用自动化仓储系统可以实现自动化的货物存储、拣选和装载。
通过使用自动化设备如堆垛机、输送带和机器人等，可以减少人力成本和操作时间，提高物流加工效率。
3. 物流信息系统：建立物流信息系统可以实现对物流过程的全程跟踪和管理。
通过使用条码、RFID技术和物联网设备，可以将货物与其相关信息进行关联，方便物流人员进行实时监控和调度。
物流信息系统可以提高物流加工的准确性和效率。
4. 线边加工：在物流中心或分拨中心设置线边加工区域，可以将一些常见的加工操作（如包装、分拣、组装等）移到货物的最终交接地点。
这样可以减少物流环节，避免货物在不同区域之间频繁搬运，提高加工效率。
5. 协同配送：通过建立物流合作伙伴关系，实现不同企业之间的货物协同配送。
例如，多个企业可以共享一辆运输工具，将各自的货物打包在一起进行配送，减少运输次数和运输成本，提高物流效率。
通过以上措施的应用，企业可以提高物流加工的效率，降低成本，并提升客户满意度。
然而，每个企业的物流需求和情况都不同，因此需要根据实际情况选择适合自身的物流加工方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的整合。
它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，被称为“第三利润源泉”。
本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索，根据所学知识并引用当今物流行业较为先进的理念，提出合理化建议，为济南卢堡啤酒公司的物流管理的善提供一定的建议和措施，并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系统提供有益的参考。
关键词：第三方物流，ERP，配送，DRP，Crossing-Docking，安全库存，VMI前言 (4)1.啤酒行业的物流特点 (5)1.1主要利润来源 (5)1.2新鲜度概念的提出 (5)1.3季节性销售 (5)2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估 (6)2.1销售配送市场分析 (6)2.1.1据不同的地理区域，将核心市场与周边市场独立分析 (6)2.1.2根据销售市场的特点，设立最优的客户服务解决方案 (7)2.2客户类型分析 (7)2.3生产及仓储能力分析 (8)2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来调控不同季节的生产及入库数量 (8)2.3.2目前物流操作存在的瓶颈 (8)2.4现有运输及配送资源分析 (8)2.4.1配送频率 (8)2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估 (9)2.5 ERP应用现状 (9)2.5.1ERP简介 (9)2.5.2ERP应用现状分析 (9)3.可行性解决方案 (10)3.1生产周期 (10)3.1.1根据客户订单实际数量合理安排生产 (10)3.1.2订单数量的季节性分析 (10)3.2库存策略及预测 (10)3.2.1季节性特征明显的库存持有水平分析 (10)3.2.1安全库存（Safety Stock）的设置 (11)3.2.3多级库存策略探讨 (11)3.3ERP数据支持 (11)3.3.1基于射频识别技术的ERP管理 (11)3.3.2RFID 自动化仓库架构图： (12)3.3.3数据采集与处理： (12)3.4第三方物流服务提供方协议及注意事项 (12)3.5 配送优化及运输完善 (12)3.5.1改进配送车辆 (12)3.5.2合理安排车型 (12)3.5.3针对不同的配送目的地，安排附加任务 (13)4可执行性方案 (14)4.1 DRP（distribution requirement planning）应用方案 (14)4.2 MTO（Make-To-Order）混合方案 (15)4.3VMI（Vendor Managed Inventory）为核心的多级库存缓冲 (15)4.4交叉转运系统(Cross-Docking) (15)4.5 缩短产品提前期(Lead-Time) (16)4.5.1改善业务流程 (16)4.5.2采用生产延迟化策略 (16)4.5.3 充分利用信息技术 (16)4.6配送过程中出现问题的责任认定 (17)总结 (19)参考文献 (20)前言本文通过对目前济南卢堡啤酒有限公司现有市场表现及配送网络进行定性分析，并结合公司现状，在不增加额外设备投资的前提下，引入第三方物流服务提供商模式，整合现有信息管理系统及决策支持系统，从而对物流网络及设施的使用绩效进行优化，进而达到缩短产品上市提前期及压缩物流成本的目的。
1.啤酒行业的物流特点1.1主要利润来源啤酒行业的附加值并不高，主要依赖于品牌营销和成本控制两个环节的竞争来获取利润，同时，物资采购（包括原材料和瓶箱）、产品配送在啤酒生产和销售活动中占据和很大分量，这就意味着物流管理在啤酒生产企业中的地位非同一般，直接关系着企业的核心竞争力。
1.2新鲜度概念的提出由于竞争日趋激烈，广大啤酒生产企业纷纷提出宣扬“新鲜度”的概念，力图通过提高配送效率减少啤酒库存时间，从而为消费者提供更加“新鲜”的啤酒，这就促使他们在产品物流方面痛下苦功，紧紧跟随当前的“物流热潮”。
1.3季节性销售啤酒销售旺季一般在3月至9月，其中以6、7月份销量最高，淡季在10月至次年的2月，在销售旺季，厂商和各级经销商之间的信息共享要求做到及时准确，因此对物流过程中信息共享、配送及时准确等要求较高。
2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估2.1销售配送市场分析2.1.1据不同的地理区域，将核心市场与周边市场独立分析(1)核心区域：济南。
济南市场人口众多，啤酒在酒类饮料中占很大比重，啤酒消费量大，利润丰厚。
在济南为中心的方圆200公里内，市场消费潜力巨大。
2004年，济南啤酒市场年销量超过22万千升，其以中档酒为主的消费水平和便利交通，又为企业扩张发展和辐射周边提供了最好的条件。
卢堡啤酒的济南客户主要为市场批发商、酒店和商店，这些中档大众化的客户，作为济南啤酒市场的消费主力，给卢堡啤酒以相当大的市场空间。
而22万千升的消费量，则足以满足消化卢堡啤酒的产能。
(2)重点区域：山东省内其他县市。
山东省作为中国啤酒产销第一大省和人口第二大省,啤酒产销量已连续十多年居全国第一，每年的产销量比排名第二的省市高出近一倍，加上山东人自古就有善饮的美誉，啤酒市场格局开放，成为中国最大的啤酒消费市场，作为中国经济前三甲省份。
山东人均收入水平高，消费比较理性,颇具消费向导作用。
①山东经济发达,城乡消费大多认可品牌，济南卢堡啤酒的趵突泉品牌，在几十年的发展历程中，凭借自身在啤酒制造上的优势，占领的一定市场，拥有相当规模的省内消费群体；②山东省内陆路交通发达，并且规划了以城市组群发展的模式，使山东城乡差异越来越小，卢堡啤酒从济南运送至省内其他县市方便快捷，利于啤酒的快速销售。
(3)辐射区域：河北、天津、河南以及苏北等与山东省交界或联系密切的广大北方地区，这些地区也具有相当多的啤酒消费群体。
①2002年度我国啤酒人均年消费量约为17升，其中华北地区人均年消费量为 21升,上述地区的啤酒市场也颇具规模。
但由于包括经济发展水平和消费习惯等因素的影响，特别是由于来自当地众多自有企业同类产品的有力竞争，济南卢堡啤酒只把上述地域作为其啤酒销售的辐射市场，借助品牌辐射效应，占据次要的市场规模。
面对这样熟悉程度不高的一个辐射市场，卢堡啤酒在当地的客户以大批发商为主，这样可以借助大批发商在当地市场从事多年销售的经验，相对容易地推广自己的产品；有能集中精力，在济南的核心市场及周边县市的重点市场取得更大的销售业绩。
2.1.2根据销售市场的特点，设立最优的客户服务解决方案(1)济南市场：需求量集中，客户分散，每个客户需求量相对较少但客户数量多，以零售和小规模批发为主。
针对这一情况，啤酒的配送需要机动灵活，配送车辆应尽可能沿一条路线给多家客户配送产品；并且保证较高的频率，以满足客户的需求。
卢堡啤酒可在厂区内安排一个仓库，并制定覆盖全市范围市场批发商、酒店和商店的配送路线图，安排运量适中的送货车辆，专门针对济南市场进行中小批量、高频率的配送。
(2)省内外市场：结构单一，数量大，周期性固定，以大规模批发为主。
针对这一现状，则可将另外两个仓库专门用于对省内外的配送服务。
安排一个仓库专门针对省内县市，充分考虑山东省内交通运输特别是公路运输的特点及有利条件，拟定配送路线图，安排运量较大的车辆，制定一个面向省外配送，每次配送量要大，频率可小些。
图2.1配送客户方向图2.2客户类型分析卢堡啤酒公司主营产品有：趵突泉纯生啤酒、趵突泉无醇啤酒、听装趵突泉无醇啤酒、趵突泉红啤酒、北冰洋啤酒、北冰洋SOD啤酒；借力以泉闻名的“泉城济南”，在济南啤酒市场上与青岛、崂山啤酒呈“三足鼎立”的“区域为王”的竞争模式；省内客户主要集中在济南及其周边县市，包括各类别超市、酒店、批发商等，酒水消费集中在中低档位；省外市场各级批发商批发品种主要集中在趵突泉系列。
对各级客户物流服务要做到：(1)针对不同类型客户，物流方面要制定相适应的方案，满足区域型配送差异；(2)啤酒厂商与各级经销商建立长期稳定的战略合作关系，啤酒行业，尤其是在为期三个月的销售旺季，及时配送是关键；(3)合理地安排仓储，配送频率，在保证物流质量的基础上尽量物流运输降低成本；(4)配备具有物流相关知识的工作人员对各级客户进行指导，优化各级物流活动，做到高效率物流服务(5)服务、效率至上原则2.3生产及仓储能力分析2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来调控不同季节的生产及入库数量2003—2005年公司啤酒平均产销量为17.7万千升，则日产量约为485千升。
济南卢堡啤酒有限公司现有仓库容量为2000千升，可视为最大库存能力。
在每日啤酒生产量均衡的条件下，卢堡啤酒的生产与销售则会分别出现两种偏差：销售旺季：供不应求，库存减少；销售淡季：供大于求，库存增加。
2.3.2目前物流操作存在的瓶颈以上分析可以看出，目前对于济南卢堡啤酒有限公司来说，生产能力与仓储能力的不协调成为其物流操作的瓶颈。
季节性的生产能力过剩，会造成库存增加，成本增加和产品新鲜度降低。
这样不仅不利于资金的快速回流和降低企业风险，还容易造成产品品质下降，进而影响企业产品在消费者心目中的形象，对保持市场份额产生不利影响。
因此，应根据销售季节的变化，适时地调整生产计划和啤酒产量：在销售旺季增加产量并释放一定库存，用以弥补日产量对于旺季日销量的空缺（旺季日产量+非安全库存=旺季日销量）；在销售淡季减少产量（淡季日产量+非安全库存=淡季日销量）。
2.4现有运输及配送资源分析2.4.1配送频率因市场需求呈现明显的季节性，企业应对现有配送运力进行优化。
在淡季时减少运力持有量，充分发挥现有运力使用绩效，入提高配送频率。
相反，在旺季时，因市场需求量激增，此时在避免企业耗费大量资本购入相应运输车辆的前提下，企业应对其自身持有的运力进行充分整合，并考虑引入第三方物流服务商进行运力的补充；亦可采用第三方物流服务为主的物流经营方式。
2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估目前企业的运力时常表现出不足底情况，下列几点因素可能是其主要原因：(1)配积载计划问题：仓位安排不合理导致的运力导致单位运力容积使用效率低下；(2)发车时间窗问题：车辆出/入库时间窗口计划混乱，无法充分发挥运输工具的使用效率；(3)配送路线设计落后，空载现象明显，或省外配送路经周期过长。
2.5 ERP应用现状2.5.1ERP简介济南卢堡啤酒有限公司目前采用了ERP管理系统，但并未在物流管理领域实施。
ERP（Enterprise Resource Planning）基于计算机网络平台对企业的物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）实行一体化的集成管理。
这种管理系统同时涉及到采购管理、生产管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的各个方面，并全面集成了企业所有的资源信息。