煤矿安全生产情况汇报

煤矿安全生产情况汇报

煤矿安全生产情况汇报尊敬的各位领导：您们好！在阳春三月万物复苏的日子里，我们迎了重庆xx集团和xx煤电司的各位领导莅临我矿检查指导工作。

在此，我谨代表全矿职工及家属，对各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！下面我将xx煤矿的基本情况及安全生产的相关情况，向各位领导作简要汇报，敬请提出宝贵意见。

一矿井基本情况xx煤矿系xx司的一对生产矿井，坐落在xx南麓xx河畔，距xx市约，为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一，目前系xx最大的煤矿。

矿井始建于xxxx年，xxxx年底建成投产，矿区占地xxx亩，最初设计年生产能力xx万吨，现核定为xx万吨。

矿井采用平硐+斜井开拓方式，水平划分为+++-四个，+水平以上已开采结束。

目前生产水平为+，现生产采区为三个：采区采区采区，准备采区一个：采区。

矿井主采煤层为内外连两层近距离薄煤层，厚度为－，倾角－°，煤种为低磷低硫中灰中高发热量，中强粘结性的/焦煤。

属不易自燃煤层，但有强烈爆炸性，矿井为低瓦斯低二氧化碳矿井，无瓦斯和煤层突出危险。

我矿现有职工xxxx余人，有三个采煤队共四个采煤工作面，三个掘进队共八个掘进头，机运通三个辅助队。

近年，我矿先后荣获省级明单位全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位全国明煤矿川煤集团安全高效矿井等称号。

二安全工作开展情况我矿着力打造“省级安全化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理装备培训并重原则，建立以安全预控为核心的安全风险预警机制，明确了安全生产“四大管理主体”员工班组基层队部门的安全生产责任，全面贯彻落实安全生产法律法规和规制度，明确和落实了各级管理人员的安全生产责任，严格执行了领导干部带班下井制度建立了隐患排查治理报告制度，深入开展安全化建设和“双

基”工作，狠抓责任落实，强化现场管理，开展安全专项整治，通过全矿职工共同努力，取得了较好的安全效果。

我们依法健全了煤矿安全管理机构，加大了安全生产法律法规的贯彻执行力度，建立和完善了各类安全管理制度，强化并严格落实了企业安全生产第一责任人的责任和各级岗位安全生产责任制，认真执行了安全奖惩制度安全生产风险抵押制度及领导年薪与结构工资总额挂钩制度，按月发放了全员岗位安全责任津贴。

健全安全生管理体系，不定期地召开生产技术专题会议，研究解决安全生产技术难题，切实加强了现场技术管理“一通三防”管理和矿井防治水工作。

以干部安全管理作风为抓手，严格执行了领导干部带班下井制度干管人员下井个数及质量通报示制度管理人员下井“一班四调”制度队干现场交接班制度和深夜周末薄弱时段查岗制度关键环节和重点区域跟班巡查制度，切实加强了管理人员的现场指挥。

积极推进矿井安全质量标准化和“本质安全型”矿井建设。

一是对矿井安全质量标准化建设进行了认真规划，制定了《年矿井安全质量标准化实施办法》；二是修订完善了《矿井安全质量结构

工资管理办法》和《安全质量标准化检查奖惩规定》；三是奖头罚尾，重奖重罚，积极开展区队安全质量标准化竞赛活动；四是狠抓作业现场安全质量标准化定置管理动态管理和精细化管理；五是加强班自检工作，推行交叉互检制度，认真开展安全质量班评估工作，强化了安全质量标准化检查验收和考核；六是大力加强机械化矿井建设，积极推广应用综采综掘薄煤层机械化采煤和锚网索藕合支护等先进技术，提高安全保障水平。

狠抓隐患排查治理，消除事故祸根。

我矿一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，实行隐患首检负责制，使隐患的排查整改在管理上形成闭合。

设专门机构管理隐患排查整改，增强了隐患排查整改及时性。

明确了“有重大隐患未发现或不按规定整改隐患，按违指挥论处”的决定，加大了隐患排查整改力度。

狠反“三违”行为，适时开展“严打”集中整治。

根据安全状况，按月向管理人员下达反“三违”指标，并逗硬考核，对有违倾向的人员起到了威慑作用。

适时开展“严打”活动，在“严打”期间给违者以顶格处罚或加重处罚。

为防止有些人投机取巧避重就轻，把反“三违”重点放在反操作行为上的违和反隐患排查整改上的违规，对反“三违”指标和内容做出了明确规定，提高了反“三违”质量。

制定并完善了《反违管理办法》，全员发放了《煤矿防“三违”知识读本》和《煤矿下井人员行为规范》等安全小册子，对职工安全行为认真进行了规范，有效制止了煤矿“三违”行为。

同时，对严重违集体违和习惯性违进行了严肃查处。

加强了区队班组建设，重点开展了班组竞赛活动和班组长集中培训，提高了班组长的素质，根据企业实际制定了班组长任职标准，建立了以安全为核心的班组考核标准，规范了班前会活动程序，定期召开了安全生产班组建设工作会议。

强力推行安全精细化管理。

⑴牢固树立“事故可防可控必防必控”，“安全是企业管理综合指

标”，”安全是管理人员第一要务”的思想。

⑵强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序。

⑶我矿从月份起，全矿启动全员安全精细化管理，做到“日清日结日事日毕日事日高”。

每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩。

三加强安全化建设，助推企业安全发展。

㈠矿成立了安全化建设领导小组，确定了“软硬并举，对应职责，归口实施，上下联动”的安全化建设运行机制。

在安全化软建设方面，我矿广泛开展了职工安全警句安全格言安全漫画征集活动全员背诵安全事故案例活动综合安全知识竞赛活动“手指口述”竞赛活动每月一次广场群安宣传教育活动。

在安全化硬建设方面，我矿将基层队统一集中到井口采掘大楼办，对相关设施进行统一规范，建立了安全学习监控系统；在矿区主