设计项目全过程管理方案
项目全流程管理方法
项目全流程管理方法项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求项目全过程管理是指从项目确定到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、系统、协调、有效的管理。
全过程管理的总体要求是：确立完整的项目管理体系，精细化管理各个环节，注重风险控制和质量管理，提高项目管理效率和项目实施质量。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段分为六个阶段：项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有其独特的工作内容和流程。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段项目策划阶段是项目全过程管理的第一阶段，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标的确定、项目计划的编制等工作。
这个阶段的重点是确定项目的基本情况和项目的总体方案，为后续的工作打下基础。
二）工程前期阶段工程前期阶段是项目全过程管理的第二阶段，主要包括项目立项、初步设计、施工组织设计、环境影响评价等工作。
这个阶段的重点是进行前期准备工作，为后续的设计和施工打下基础。
三）设计阶段设计阶段是项目全过程管理的第三阶段，主要包括方案设计、施工图设计、施工技术方案编制等工作。
这个阶段的重点是进行详细的设计工作，为后续的施工提供详细的设计方案。
四）招投标阶段招投标阶段是项目全过程管理的第四阶段，主要包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标等工作。
这个阶段的重点是选择合适的承包商，为后续的施工提供保障。
五）工程施工阶段工程施工阶段是项目全过程管理的第五阶段，主要包括施工准备、施工实施、质量控制、安全管理等工作。
这个阶段的重点是保证工程施工质量和安全，按照计划完成施工任务。
六）竣工验收阶段竣工验收阶段是项目全过程管理的最后一个阶段，主要包括竣工验收、结算、项目总结等工作。
这个阶段的重点是对工程进行验收，确保工程质量符合要求，同时对整个项目进行总结和结算。
以上是项目全过程管理的各个阶段和工作内容，通过全面、系统、协调、有效的管理，可以提高项目管理效率和项目实施质量，为项目的成功实施提供保障。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
工程项目的全过程管理的方案
工程项目的全过程管理的方案工程项目的全过程管理是一项复杂且重要的任务，需要有一个系统性的规划和执行过程。
以下是一个可能的工程项目全过程管理方案，它涵盖了项目从启动到结束的主要阶段。
1. 项目启动与规划项目需求分析：明确项目的目标、范围和预期成果。
项目计划制定：创建详细的项目计划，包括时间线、预算、资源需求等。
项目团队组建：根据项目需求，招聘合适的团队成员。
2. 设计阶段初步设计：根据需求分析，进行初步的设计方案。
详细设计：对初步设计进行深化，明确各项工程细节。
设计审查：邀请专家或第三方对设计进行审查，确保设计符合要求。
3. 采购与施工准备供应商选择：根据项目需求，选择合适的供应商。
施工许可申请：确保所有必要的许可和证书都已获得。
施工预算编制：根据设计需求和供应商报价，编制详细的施工预算。
4. 施工阶段施工执行：按照计划进行施工，确保质量和安全。
施工监控：定期检查施工进度，确保按计划进行。
变更管理：对施工过程中的变更进行记录和管理。
5. 验收与交付验收准备：制定验收计划，准备验收文件。
项目验收：邀请业主或第三方进行项目验收，确保满足要求。
项目交付：完成所有文档和培训，正式交付项目。
6. 项目后评估与总结项目后评估：对项目的整体执行情况进行评估，总结经验教训。
文档整理与归档：整理所有项目文件，进行归档。
团队解散与总结反馈：对团队成员进行反馈，解散项目团队。
这只是一个基础的工程项目全过程管理方案，实际操作中可能需要根据项目的具体需求进行调整和优化。
此外，为了确保项目的顺利进行，还需要注重风险管理、沟通管理、质量管理等多个方面的工作。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案1000字如何管理一个设计项目全过程是设计师们必须掌握的技能之一。
设计项目的全过程管理方案可以包含以下内容：1.项目策划阶段在项目策划阶段，需要确定项目目标、预算和时间表，定义设计项目的范围，并确定设计团队成员及其职责。
同时，设计师需要充分了解客户的需求和期望，进行充分交流，确保设计目标与客户的期望一致。
2.设计开发阶段在设计开发阶段，设计师需要根据项目策划阶段的目标、范围和时间表制定详细的设计计划，并将其逐步实施。
这个阶段可能包括创建设计草图、建立原型、进行测试等。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，设计师须跟进项目的进度，以确保项目按时交付。
此时，设计师应该严格遵守时间表，按计划完成阶段性工作，以便在项目完成时不需要加班。
4.项目验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，设计师需要与客户联系，确认项目是否满足客户的需求和期望。
如果有不足之处，设计师应及时修改并重新提交，确保项目以客户期望的方式得到交付。
5.项目后续维护阶段在项目后续维护阶段，设计师需要跟进项目的进展，以确保设计项目的稳定性和持续发展。
在这个阶段，设计师需要与客户保持联系，听取他们的反馈和建议。
如果需要，设计师也需要为客户提供必要的技术支持。
针对以上需要的信息，以下给出设计项目全过程管理方案：1.项目策划阶段- 建立项目组：设置项目经理，组织合适的设计团队，分配任务。
- 确定项目范围和目标：确定项目的需求，并将其与客户沟通。
- 制定项目计划：规划时间表，并制定任务执行的详细计划。
- 定义预算：在项目计划中，预算需要含入到整个过程及里程碑。
2.设计开发阶段- 确定设计方案：初步设计草图及原型，向客户汇报设计方案或设计草图等。
- 分配设计任务：规划时间表，制定详细计划，并设定绩效目标。
- 确认设计目标：根据客户的要求，逐步完善设计方法。
3.项目执行阶段- 跟进项目进展：跟进项目进度，确保设计项目按时完成。
- 管理团队：针对团队成员执行的工作根据事宜进行调整，管理他们的工作和生活，提高员工士气和效率。
工程项目全流程管理方案
工程项目全流程管理方案一、项目前期准备阶段1. 项目规划与立项在项目启动前，需要进行项目规划与立项工作。
首先需要明确项目的目标与范围，确定项目的可行性和经济性。
然后进行项目立项，编制项目立项报告，由相关部门审定，确定项目的可行性，投资预算和效益预测。
2. 勘察设计阶段在项目立项后，需要进行勘察设计阶段的工作。
首先进行项目的勘察工作，确定项目的地理位置、地质特征和环境条件。
然后进行项目设计，包括工程设计和施工图纸设计。
设计完成后，编制项目设计方案和施工图纸，由相关部门审定，确定设计方案的合理性和可行性。
3. 施工准备阶段在勘察设计阶段完成后，需要进行施工准备工作。
首先进行招投标工作，确定施工单位和材料供应商。
然后进行施工方案制定，确定施工计划、工期和人力物力资源配置。
最后进行设备、材料和施工人员的准备工作，确保施工条件的满足。
二、施工阶段1. 施工过程管理在施工阶段，需要进行施工过程管理工作。
首先进行施工现场管理，包括施工现场的安全管理、环境保护和文明施工管理。
然后进行施工过程监控，及时掌握施工进度和质量情况。
最后进行施工过程协调，协调施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量控制在施工阶段，需要进行质量控制工作。
首先进行质量检验和监督，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
然后进行质量评价和验收，确定工程每个阶段的质量情况。
最后进行质量整改和完善，及时处理出现的质量问题，确保工程质量的全面提升。
3. 安全管理在施工阶段，需要进行安全管理工作。
首先进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
然后进行安全监测和检查，及时排除施工现场的安全隐患。
最后进行安全事故处理和预防，确保施工过程中的安全生产。
4. 进度管理在施工阶段，需要进行进度管理工作。
首先进行施工进度计划编制，确定施工工期和节点计划。
然后进行进度监控和评价，及时掌握施工进度情况。
最后进行施工进度调整和协调，确保项目按时完成。
全过程工程项目管理全套(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
全过程工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收的整个过程中，对项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制、监督和评价的一种管理方法。
本文将详细介绍全过程工程项目管理的全套内容，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、全过程工程项目管理的主要阶段1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、法律、环境等方面的全面评估，判断项目是否可行。
（2）项目立项：根据可行性研究的结果，提出项目立项申请，经批准后正式立项。
（3）项目前期准备：包括项目组织机构、人员配置、资金筹措、设备采购、施工图纸设计等。
2. 项目实施阶段（1）项目施工：按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）项目监理：对施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和安全。
（3）项目设计变更：根据实际情况对设计进行变更，确保项目顺利进行。
3. 项目验收阶段（1）项目竣工验收：对项目进行综合验收，包括工程质量、进度、安全、环境保护等方面。
（2）项目交付：将项目交付给业主使用，并办理相关手续。
4. 项目后评估阶段（1）项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足之处。
（2）项目效益评估：对项目经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
（3）项目经验推广：将项目成功经验推广到其他项目中，提高项目管理水平。
三、全过程工程项目管理的具体内容1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：包括市场调研、技术评估、经济评估、法律评估、环境评估等。
（2）项目立项：编写项目建议书、可行性研究报告，提交相关政府部门审批。
（3）项目前期准备：包括组织机构、人员配置、资金筹措、设备采购、施工图纸设计等。
2. 项目实施阶段（1）项目施工：按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）项目监理：对施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和安全。
全过程服务项目设计工作管理
全过程服务项目设计工作管理一、设计阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；6）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求。
二、设计阶段的进度控制1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；3）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；4）协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式；5）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定；6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）；7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。
三、设计阶段的质量控制1）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分：2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签；3）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；5）若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本；6）协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析；7）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；8）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；9）审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；10）对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；11）会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、项目前期管理1.1 需求分析项目前期管理是整个项目管理流程的起始点，这一阶段的主要任务是进行详细的需求分析，包括明确项目的目标、范围、需求、约束和潜在风险。
通过收集用户需求和业务需求，进行需求文档的编写和评审，确保项目的目标和范围得到充分理解和界定。
1.2 项目可行性研究在需求分析的基础上，进行项目的可行性研究，评估项目的实施风险、技术难度、资源需求、成本效益等方面的情况。
可行性研究的结果将为项目决策提供重要依据。
1.3 项目立项与审批根据需求分析和可行性研究的结果，进行项目立项申请，编写项目立项报告，明确项目的目标、计划、预算、资源等。
经过公司高层或相关决策机构的审批，项目正式进入实施阶段。
二、项目计划与设计阶段2.1 项目计划制定项目计划制定是项目实施和管理的基础，包括项目的目标、范围、进度、预算、人员等。
根据项目的具体情况，制定详细的项目计划，并对项目计划进行合理调整和优化，确保项目的顺利进行。
2.2 项目设计根据项目计划，进行项目设计工作，包括产品或服务的设计、工艺设计、建筑设计等。
在设计过程中，注重创新和实用性，以实现项目目标和满足市场需求。
三、项目采购与执行阶段项目采购包括对项目所需物资、设备和服务的采购。
根据项目计划和设计要求，进行供应商选择、合同签订、采购订单下达等采购工作。
同时，需要进行供应商管理，保证采购质量和成本效益。
3.2 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划和设计要求，组织人员、物资、设备等进行项目的具体实施。
在执行过程中，需要进行质量管理、进度控制和风险管理，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中需要注意以下几点：(1) 项目进度的实时监控：对于大型或者复杂的项目，需要利用现代项目管理软件工具对项目进度进行实时监控。
对于关键任务或环节的进度和质量需要进行重点关注和监控。
(2) 风险管理和应对：根据项目计划和实际情况，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程1.规划阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、风险，确定项目的计划、进度和预算等。
这个阶段主要包括项目可行性研究、项目概念设计、项目规划和项目评估等。
2.设计阶段：在这个阶段，项目经理需要与设计团队合作，进行详细设计，并与相关部门进行协调，确保设计方案符合项目的要求。
这个阶段主要包括项目需求分析、设计选型和设计优化等。
3.建设阶段：在这个阶段，项目经理需要与建设团队合作，按照设计方案进行实施，并在过程中进行质量控制和进度管理。
这个阶段主要包括项目进度管理、项目协调和项目施工等。
4.投运阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门一起进行项目的验收和交付，并制定项目的运维计划，确保项目能够正常运行。
这个阶段主要包括项目验收、项目交付和项目运维等。
在全过程项目管理中，项目经理需要进行项目计划的制定和项目执行的监控，确保项目按照计划进行，并及时进行调整。
同时，还需要进行项目风险的评估和控制，预防和应对项目中的各种风险。
此外，项目经理还需要与团队成员进行沟通和协作，解决项目中的问题和决策，推动项目的顺利进行。
在设计建设规划流程中，项目经理需要根据项目的特点和要求，确定适合的设计和建设方式，进行项目的规划和布局。
具体流程如下：1.需求分析：项目经理与相关部门和利益相关者进行沟通，明确项目的需求和目标，并将其转化为设计和建设要求。
2.初步设计和规划：根据需求分析的结果，项目经理与设计团队合作，进行初步设计和规划，其中包括项目的总体布局、主要设施和工程的位置和形式等。
3.施工图设计：在初步设计的基础上，项目经理与设计团队继续进行施工图设计，明确各个设施和工程的细节，并确定材料和施工工艺等。
4.施工实施：根据施工图设计的结果，项目经理与建设团队合作，按照设计方案进行施工，同时进行质量控制和进度管理。
5.竣工验收：在施工完成后，项目经理与相关部门进行项目的验收和评估，确认项目是否符合设计和规划要求。
项目全过程代建管理实施方案
项目全过程代建管理实施方案一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是盖一栋超级酷的大楼或者打造一个超厉害的产品。
首先得搞清楚项目到底是干啥的，规模有多大，是在城市中心盖一个超大型的商业综合体呢，还是在郊区搞个温馨的住宅小区？这就好比要知道咱们要画一幅多大的画，是巨幅壁画还是精致的小油画。
二、代建管理团队组建。
1. 项目经理。
这个项目经理就像超级英雄的队长，得是个全能选手。
不仅要有丰富的项目管理经验，对这个行业还得门儿清。
他要能统筹全局，就像指挥一场超级复杂的交响乐演奏，每个乐手（项目里的各个环节）都得在他的指挥下完美配合。
2. 专业技术人员。
像盖房子就需要建筑工程师，搞软件开发就得有程序员。
这些专业技术人员就像是超级战队里的各个专业战士，建筑工程师能把图纸上的线条变成实实在在的房子，程序员能把代码变成超好用的软件。
而且他们之间还得互相协作，不能各干各的，得像一群紧密合作的小蜜蜂。
三、项目前期管理。
1. 项目策划。
这时候就像在做一个超级详细的旅行计划。
我们要确定项目的目标、步骤、时间表，还要想好可能遇到的风险，就像旅行中可能会遇到下雨天或者迷路一样。
比如说，我们计划两年盖好一栋楼，那每个月、每个季度要完成到什么程度都得安排好。
2. 手续办理。
这可就像在游戏里打通各个关卡一样。
要去不同的部门办理各种各样的许可证、审批手续。
从土地使用证到建设工程规划许可证，每一个环节都不能少，不然项目就没法顺利进行下去，就像游戏里没拿到钥匙就进不了下一关。
四、项目设计管理。
1. 设计单位选择。
这就好比给孩子选学校，得找个靠谱的。
要考察设计单位的资质、业绩、口碑。
找那些设计过类似项目并且口碑超好的设计单位，就像给孩子选一个教学质量高、老师又负责的学校一样重要。
2. 设计方案审查。
拿到设计方案就像收到了一份超级复杂的试卷。
我们要仔细审查这个方案是不是符合项目的需求，有没有创意又实用的设计。
如果发现不合理的地方，就得像老师批改试卷一样，让设计单位修改，直到这个方案完美无缺。
工程项目全流程安全管控方案范文
工程项目全流程安全管控方案范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、总则为有效保障工程项目的安全生产，防范各类安全事故的发生，特制定本工程项目全流程安全管控方案，以规范各项施工活动，提高安全管理水平，确保工程项目的安全生产，保障人身安全和财产安全。
二、安全管理机构设置1. 项目负责人项目负责人承担工程项目的全面管理和领导责任，主持项目全流程安全管控工作的组织实施。
2. 安全管理部门设立专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度、监督安全隐患排查和整改、安全教育培训等工作。
3. 安全管理员安全管理员负责具体的安全管理工作，包括对施工现场进行安全巡视、安全设施的设置等。
4. 安全督查组建立安全督查组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
三、全流程安全管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，要对工程项目的安全风险进行评估，并制定相应的安全管理措施。
同时要对项目设计进行安全审查，确保设计符合安全规范要求。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，要对施工现场进行安全评估，制定详细的施工安全方案和应急预案，并组织相关人员进行安全技术交底和培训。
3. 施工阶段在施工阶段，要加强现场安全管理，执行严格的安全操作规程和安全措施，做好施工现场的安全隐患排查和整改工作，确保施工过程中的工人、设备以及周边环境的安全。
4. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，要进行全面的安全检查，确保施工过程中产生的安全隐患得到彻底整改，并组织相关人员对安全生产工作进行总结和交流，提出改进意见，为今后的工程项目安全管理提供经验。
四、安全管理措施1. 制定安全管理制度建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员在安全管理中的职责和权限。
2. 配备适当的安全设施根据施工现场的实际情况，配备符合安全标准的安全设施，包括防护设备、安全警示标识、紧急救援设备等。
3. 安全教育培训定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保安全操作规程的有效执行。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。
1．勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和一般项目。
院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。
院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。
一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。
所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。
2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。
根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业1技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下：2.1项目负责人：⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；⑵岗位责任：①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。
②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。
《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。
③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。
④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。
全过程工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目的全过程管理，确保工程质量、进度、投资、安全等目标的实现，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通设施、水利设施等。
第三条全过程工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准和技术规范；（二）科学合理：采用科学的管理方法，合理配置资源，提高管理效率；（三）全面覆盖：覆盖工程项目建设的全过程，包括前期策划、设计、施工、监理、验收等环节；（四）责任明确：明确各参建单位的责任，确保各方协同配合，共同推进项目建设。
第二章组织机构与职责第四条建设单位应设立工程项目管理机构，负责工程项目的全过程管理工作。
第五条工程项目管理机构的主要职责：（一）制定工程项目管理计划，明确管理目标、内容、方法、措施和责任人；（二）组织编制工程项目设计方案，并对其可行性进行论证；（三）组织工程项目的招标、评标、合同签订等工作；（四）监督工程施工、监理、验收等环节，确保工程质量、进度、投资、安全等目标的实现；（五）协调处理工程建设中的各类问题，确保工程顺利进行；（六）总结工程项目建设经验，提出改进措施。
第三章前期策划第六条工程项目前期策划应包括以下内容：（一）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济效益等；（二）项目方案设计：确定项目建设规模、技术方案、投资估算等；（三）项目环境影响评价：评估项目对环境的影响，提出环保措施；（四）项目风险评估：识别项目风险，制定风险应对措施。
第四章设计管理第七条工程项目设计管理应包括以下内容：（一）设计招标：公开招标，选择具有相应资质的设计单位；（二）设计审查：对设计方案进行审查，确保其符合法律法规、技术规范和建设要求；（三）设计变更：严格控制设计变更，确保设计变更的合理性和必要性；（四）设计协调：协调设计、施工、监理等各方关系，确保设计顺利实施。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理及设计建设规划流程是一种项目管理的方法，将项目从起始阶段到完成阶段的整个过程进行规划、管理和控制。
在项目实施的过程中，设计建设规划是其中一个重要的环节，它涵盖了项目的设计、建设和规划，以确保项目能够按照计划进行，并达到预期的目标。
1.项目起始阶段：确定项目目标和要求，制定项目管理计划，明确项目的范围、时间和成本约束等。
在这个阶段，项目团队需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，确保项目目标和要求的理解和认同。
2.项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目工作的分解、资源的分配、时间的安排等。
此外，还需要进行项目风险评估和管理，制定相应的应对措施。
此阶段还包括确定项目的组织结构和角色分工，以及制定项目沟通和沟通渠道等。
3.项目实施阶段：在这个阶段，团队开始按照项目计划执行工作。
项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按照计划进行。
此外，还需要不断进行风险管理和变更管理，及时对项目进行调整和调整。
4.项目监控阶段：对项目的进度、成本和质量等进行监控和控制。
项目经理需要定期汇报项目的进展情况，并及时采取措施，确保项目按照计划进行。
5.项目收尾阶段：在项目接近完成时，需要对项目进行总结和评估，以检查项目是否达到预期的目标。
此外，还需要制定项目交付和验收的计划，并确保项目的可交付成果符合质量标准和项目要求。
设计建设规划流程是指在项目实施过程中，对设计、建设和规划等方面进行管理和控制。
它包括以下几个关键步骤：1.需求分析：明确项目目标和要求，了解项目的需求和范围。
在这个阶段，需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的需求和范围。
2.概念设计：在需求分析的基础上，进行初步的设计和构思。
此阶段需要进行创新和灵感的发散，形成初步的设计方案。
3.方案设计：在概念设计的基础上，进行详细的设计，包括绘制设计图纸、制定设计标准和规范等。
此外，还需要考虑相关的技术和经济因素，进行方案优化和调整。
设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理的方案与步骤设计项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
设计项目管理的核心部分在于设计项目规划阶段制定的有关项目，而实施过程的控制依赖于评估和沟通实行的情况。
设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。
虽然国内的设计项目管理患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。
一、设计项目管理综述1、定义设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法。
通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。
它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。
2、基本任务设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。
设计项目管理计划是对设计前期准备工作的规划，包括设计项目的目标设定、设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。
设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。
设计项目管理监督包括在一定阶段进行总结、评价，且按照进程督促员工保证设计进度。
设计项目管理控制是实施阶段很重要的一点，管理者依据设计计划，对目标，进程等进行把握，控制在正常范围内。
3、设计项目的建立设计项目的建立是设计项目管理的第一步，它包括了确定项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源和项目风险等方面。
在设计项目建立之后，设计项目管理计划的制定是关键的一步。
设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。
它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。
因此，应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。
在设计项目规划阶段，团队的组建是首要任务。
设计管理者需要具备设计和管理两方面的知识，从战略和企业角度全盘考虑问题，同时考虑团队成员的利益。
项目全周期设计管理方案
项目全周期设计管理方案1. 背景故事咱们做这个项目全周期设计管理方案呢，是因为在项目进行中啊，常常会出现各种混乱的情况。
比如说，设计工作一会儿这样一会儿那样，没有个整体的规划，导致时间浪费了，资源也没利用好。
就像盖房子，要是没有个好的设计图和管理计划，今天砌这儿，明天拆那儿，肯定建不好。
所以呢，为了让项目能顺利进行，从开始到结束都有条不紊，咱们就需要这么一个全周期的设计管理方案。
2. 计划框架这个方案的核心逻辑就像是一场旅行的规划。
首先要确定目的地（项目的最终目标），这就是整个项目的大方向。
然后呢，要规划好路线（项目的各个阶段和步骤），还要准备好旅行需要的东西（资源）。
在旅行过程中呢，可能会遇到各种状况（风险），咱们得提前想好应对的办法。
最后，到达目的地了，还得看看这趟旅行有没有达到预期的效果（项目成果），如果有不足的地方，以后怎么改进（后续跟进）。
3. 实施步骤3.1分阶段行动3.1.1启动阶段3.1.1.1具体怎么做首先呢，要把项目的相关人员都召集起来，就像开个家庭会议一样。
大家坐在一起，把项目的大致情况、目标等都讲清楚。
然后呢，开始收集各种信息，比如项目的需求、相关的规范要求等。
这个过程就像是去旅行之前先做个调查，看看目的地有什么好玩的、需要注意什么。
3.1.1.2责任人安排这个阶段呢，由项目经理来负责召集人员和主持会议。
项目经理得有良好的沟通能力和组织能力，能够让大家都积极参与进来。
其他成员呢，就负责提供各自领域的信息，像设计师提供设计方面的想法，工程师提供技术方面的情况。
3.1.1.3时间节点这个启动阶段从项目确定要做开始，大概1周内要完成人员召集和第一次信息收集会议。
3.1.2规划阶段3.1.2.1具体怎么做根据收集到的信息，开始制定详细的项目计划。
这包括设计的各个阶段，每个阶段要完成什么任务，以及每个任务的先后顺序。
这就好比是在旅行规划里确定每天去哪里玩，先去景点A还是景点B。
同时呢，要确定每个阶段需要的资源，像需要几个设计师、多少设备等。
施工方案设计的全过程管理与优化
施工方案设计的全过程管理与优化引言：施工方案设计是指在工程项目的实施中，通过对设计方案进行详细规划和安排，使其能够高效、安全地完成施工任务。
全过程管理与优化是指对施工方案设计的各个环节进行系统的管理和优化，以提高项目的整体效率和质量。
本文将从施工方案设计的前期准备、方案编制、施工过程控制和验收阶段几个方面进行探讨，并结合实际案例分析相应的优化措施。
一、前期准备在进行施工方案设计前，应进行充分的前期准备工作。
这包括对工程项目的整体情况进行了解和分析，明确施工目标和要求，确定施工策略和组织方案等。
在准备阶段，需要与各相关方进行充分沟通，明确各方的需求和期望，并制定相应的方案设计目标和检查指标。
同时，还需要对项目可能存在的风险和隐患进行评估和分析，为后续方案编制和施工控制提供依据。
二、方案编制在方案编制阶段，施工方案设计人员应根据前期准备工作的结果，结合工程实际情况，制定具体的施工方案。
编制方案时，应充分考虑资源的合理利用和效率的提高。
例如，可以在施工方案中提出合理的施工顺序和工序安排，优化人力和设备资源的配置，提高施工效率。
同时，还应考虑施工过程中的安全和环保要求，并提出相应的措施和预防措施。
方案编制的过程中，要注重细节的把握，确保方案的可行性和可操作性。
三、施工过程控制施工方案设计的过程不仅仅是方案的制定，还包括对施工过程的全过程控制和管理。
在施工过程中，应充分运用现代信息技术手段，实施工程进度、质量和安全的实时监控与管理。
例如，可以使用网络监控系统对施工现场进行实时视频监控，及时掌握工程进展情况和问题发生情况。
同时，可利用传感器和数据采集设备对工程施工参数进行在线监测，以便及时调整和优化施工过程。
另外，还可以通过人员培训和技术指导，提高施工人员的工作技能和意识，确保施工过程的顺利进行。
四、验收阶段施工方案设计的最终目标是实现工程项目的成功验收。
在验收阶段，需要对施工过程的全过程进行总结和评估，并与前期设定的目标进行对比和分析。
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设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。
1．勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和一般项目。
院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。
院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。
一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。
所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。
2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。
根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下：2.1项目负责人：⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；⑵岗位责任：①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。
②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。
《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。
③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。
④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。
组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。
⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。
⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。
⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。
⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。
2.2 设计人：⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任；⑵岗位责任：①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。
②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。
③深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进行技术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施工，管理和运营使用安全的要求。
④认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比例适当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定编写设计说明书，文字叙述通顺，用词准确，简练。
⑤认真对待QR5-1《质量信息反馈表》，QR6-1《质量抽查记录表》，设计文件经复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。
⑥对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出现的问题，设计人要认真填写QR10-1《互提资料单》、QR16-1《设计变更通知登记表》和QR3-1《文件发送单（往）及收据（返）》。
⑦设计文件经自校后签署设计栏。
2.3 复核人：⑴任职资格：由工程师或从事设计工作年满三年的助理工程师担任；⑵岗位责任：①负责复核原始记录,图纸等内外业资料成果,是否正确与完整;所采用的公式,计算方法是否符合具体情况；成果是否达到勘测规程、设计规范的要求。
②复核中发现问题，及时提出解决方案，对达不到精度要求的外业成果，要坚持返工重测，以确保勘测质量。
③检查内外业各种资料，图纸签署是否齐全，提出质量评定意见。
填写QR12-1《校审记录单》。
④检查设计图样、文件、计算书等是否进行自校；签署复核栏。
2.4 观测人：⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有观测能力的人员担任；⑵岗位责任：①对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进行检查与校正；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全地使用仪器；收工后，将仪器擦试干净，放置在库房内。
②工作作风严谨，观测时读数清楚准确，仔细听取记录员的回报，并及时地纠正误读，误听的数据，严禁有意凑数。
③负责及时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘测规程规定，及时进行补测或重测，确保勘测成果达到应有的精度要求。
2.5 记录人：⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有记录计算能力的人员担任；⑵岗位责任：①对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进行检查与校正，野外作业时按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全的使用仪器；收工后，将仪器擦拭干净。
放置在库房内。
②遵守原始数据更改处理原则，要求进行正确划改，并注明原因；不得用橡皮擦拭或重抄，不得凭记忆补记，各种记录一律使用专用表格或手簿。
③记录要做到精力集中，及时地准确地向观测人复报数据，发现有误应立即通知观测人。
④熟记各项限差规定，能准确及时发现问题，能与观测人一起分析观测成果的误差原因和规范的处理超限情况。
⑤负责外业数据计算，校对整理工作，能正确地使用有关公式，数据及软件，绘制示意图或计算草图。
2.6 审核人：⑴任职资格：由项目负责人、队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满八年的工程师担任；⑵岗位责任：①对全部设计文件进行认真全面地校审。
填写QR4-1《不合格品报告》，Q12-1《校审记录单》。
②审核设计内容是否符合设计任务书、上级有关文件及国家、部颁（行业）标准、技术规范要求。
审核委托资料，总平面位置、路线走向、结构选型、主要技术经济指标是否先进合理；计算公式，参数选用，复用设计是否正确恰当；设计是否合理、正确、清楚；设计文件是否完整并满足深度要求。
③审核采用新技术、新工艺、新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。
④检查是否经过自校和复核；签署审核栏。
2.7 审查人：⑴任职资格：由队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满十年的工程师担任；⑵岗位责任：①审查人对设计项目的质量、技术经济合理性、安全可靠性进行审查，负责工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控制。
填写《勘察设计事先指导书》（见附01表）、QR4-1《不合格品报告》，Q12-1《校审记录单》。
②对设计的主要和重要内容进行审查。
对审查前的有效性负责。
③审查采用新技术、新工艺、新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。
④检查是否经过自校、复核和审核；签署审查栏。
2.8 审定人：⑴任职资格：由总工程师担任。
⑵岗位责任：①对设计成果承担技术责任，对其过程控制的符合性负责。
②主持审定设计成果的质量，并主持处理重大问题和质量问题。
③对设计项目主要技术文件、成果报告、设计说明书、主要图样、工程概算的原则和结果等进行审定，并对成果质量负责。
3．设计项目的校审制度设计项目，采用“二校三审”制度。
即：院控项目：设计人自校，复核人复校，队审核，总工程师室审查，院长或总工程师审定；一般项目：设计人自校，复核人复校，项目负责人审核，队主任工程师审查，总工程师审定；4．设计任务的下达我院经营科代表院接受勘测设计任务书或和建设单位签订勘测设计合同后，负责工程项目登记编号，并将任务书或测设合同分送总工室、测设队、项目负责人各一份（副本）、财务室（两份），存档两份（正、副本各一份）。
5．设计项目的工序管理工序管理是质量管理的核心，是产品质量保证的基础。
公路工程勘察设计的工序，是测设产品生产过程中的具体阶段或步骤；工序质量是工序成果符合要求及技术标准的程度；工序管理，是指对影响工序质量的诸因素实施控制，使工序质量保持稳定并逐步提高，最终保证设计总体质量的活动。
5.1工序管理的内容5.1.1三环节控制。
即以工程项目为单元进行的“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制。
5.1.2工序控制。
即以专业或专业工作项目为单元进行的质量控制。
5.2工序管理的范围公路工程勘察设计的初测、初步设计、定测、施工图设计，必须进行工序管理。
可行性研究、招标文件、标准与通用设计、规程、规范编制、地质勘探及其它辅助生产及业务技术工作，可参照本办法进行工序管理。
5.3三环节控制5.3.1 事先指导⑴事先指导的分级事先指导分为院按工程项目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两级。
⑵事先指导方式①院级质量责任人（审查人）在执行任务的准备阶段，根据任务书、测设合同、有关资料，结合工程项目特点编制或召开会议讨论后编制《勘察设计事先指导书》（见附01表）。
②测设队质量责任人（项目负责人）接受任务后，根据任务书、测设合同、《勘察设计事先指导书》等文件，结合各专业工作项目的特点，编制《设计项目策划表》（QR9-2）、《设计项目进度表》（QR9-3）和《设计大纲》（QR11-1）。
③院级和队级质量责任人，在勘察设计过程中，对工程项目及专业工作项目需要补充指导、规定、要求或变更等，应编制《专业指导表》（QR11-2）。
5.3.2 中间检查⑴中间检查的分级中间检查级别分为：院级、队级和专业组级。
⑵中间检查方式一般可采用：抽查、会议检查、全数检查等。
⑶中间检查的一般要求①院级中间检查由分管院长或总工程师负责组成检查组进行。
检查次数、时间、内容应根据工程大小、复杂程度，由技术管理部门（总工室）提出，报分管院长或总工程师审定。
一般每个工程项目院级中间检查不得少于一次。
②队级中间检查由队技术负责人主持。
一般在开始测量1/3路线长或设计出第一批（张）图纸，每次转移工地之前和测设中期都应组织中间检查。
③专业组级中间检查由专业组长主持。
一般应在队级检查之前或由专业组长根据需要确定检查次数、时间与内容。
⑷中间检查文件各级中间检查文件采用《勘察设计中间检查报告表》（QR17-1），并附检查纪要。
必要时应附检查记录或数据分析统计资料。
中间检查文件应及时报上一级审核备查。
5.3.3成果评定成果评定包括：成品校审、勘察或设计成果的验收、质量评定和工程项目总结。
⑴成品校审①校审分级校审工作，采用“二校三审”制。
各级校审应按技术质量责任制和分层负责制及校审办法的范围与内容进行。
②校审程序由低到高逐级提供审查，每一级审查后，返回设计者修改完善，再送上一级审查。
③校审文件各级校审文件，采用《校审记录单》（QR12-1）⑵成果验收勘察和设计成果的验收，分为院级验收和建设单位（包括省、部级、国家级）级验收。