建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。
因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据融资协议相互约束，彼此监督，贯彻执行工程施工至工程结束的事无巨细的、动态的管理。
一、较为明显工程价款条款这些条款含有明显价款本息责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。
主要包括：1、施工合同价款：必须明确是固定总价租约、固定单价合同，还是可调价格合同。
按照有关规定，业主和承包商签定的施工价款即是招标的中标价格，但未规定中标销售价格生产成本必须包干。
一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合约，这样既体现了可行性研究的公正性、严肃性，又有利于进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程财政支出实际费用支出。
所以，该条款必须明晰，如果为固定总金额合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本的计价模式，一经签定，不可随意更改。
这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况条文后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；3、公摊拨付方式条款：就整个项目投资实施的单元各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。
对承包商的工程款拨付，或以休息时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的协议书多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上能应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程研究进展顺利进展。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理 宋晓霞
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理宋晓霞摘要：工程项目的施工阶段，对工程项目建设的各个方面的影响都是巨大的，在工程项目建设中占有重要地位，施工阶段的造价控制也就是对整个工程项目的造价控制。
效益是一切企业生存与发展的根本，随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。
本文主要对建筑施工阶段工程造价的控制与管理进行分析研究。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价；有效控制一、施工阶段的造价控制的意义1.1提高企业的竞争能力随着经济水平的不断发展，技术水平的不断创新，企业之间的竞争越发激烈。
在技术水平不断创新的促进下，不断提高工程造价的控制水平，降低工程的成本，可以从根本上提高企业的竞争能力。
1.2提升企业内部的管理水平工程造价控制管理是一项非常精细而且非常复杂的工作，公司的各个部门都参与其中。
加强造价控制管理，可以促进部门之间进行有效的协调合作。
将具体某个环节的造价控制工作分解落实到相关的部门，可以有效的降低对造价控制的难度。
同时，各个部门的分工配合可以凝聚企业内部的力量，使企业更具有高效、团结的工作团队二、建筑工程施工阶段造价控制存在的问题2.1合同条款缺乏严密性施工合同是工程建设项目的主要合同，也是工程建设质量、投资、进度三个方面控制的主要依据。
合同条款不够严密，施工中的各个活动就会失去所遵循的依据。
施工建设的合同毕竟是发包人和承包人之间的事情，所以严密、谨慎地签署合同，不仅是对自己的企业负责，同时也能给他人一个好的信誉，提升自己企业在社会中的地位。
在签署合同的过程中，双方要协商好基本的规则，以及对于投资，质量等问题要求双方公共解决，将整个施工的任务缜密的进行。
2.2技术和经济相分离我国大多数的施工工作人员往往会把工程造价当做是财务的职责，而对于项目投资完全不管不问，这是完全错误的一种理念。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建筑工程各阶段的造价控制与管理
建筑工程各阶段的造价控制与管理建筑工程是一个综合性比较强的工程项目，在整个建筑过程中需要有各种不同的工作和管理，其中造价控制和管理是建筑工程中非常重要的一个方面。
随着建筑行业的发展，对于各阶段的造价控制和管理的要求越来越高，这也使得建筑行业不断地逐步完善和提高了这个方面的标准和要求。
本文将重点讲述建筑工程各阶段的造价控制和管理，包括建筑咨询、设计、招标、施工和竣工验收等各阶段。
一、建筑咨询阶段的造价控制和管理建筑咨询阶段是建筑工程前期阶段，这个阶段是整个工程的开端，在这个阶段，需要有专业的建筑咨询师对工程的各方面进行评估，提供专业意见和建议。
在这个阶段，控制和管理的关键在于正确理解客户的需求，并在这个基础上进行合理的预算和估算。
此外，还要进行综合的技术预评审，对设计方案、施工组织和周边环境等都要进行全面的评估和预测，为后续的工作打下基础。
二、建筑设计阶段的造价控制和管理建筑设计阶段是整个建筑工程的核心阶段，在这个阶段，要尽可能把客户的要求和意图变成建筑物的具体方案，并在此基础上进行详细的方案预算。
设计师应该根据客户的需求和建筑物的功能要求，在不影响建筑物质量的前提下，尽可能降低建筑物的成本和费用。
在这个阶段，设计师要严格控制每一项费用，不允许随意增加费用，同时还要考虑后续的施工要求和工期等因素，最终得出合理的预算和方案。
三、招标阶段的造价控制和管理招标阶段是工程建设中比较重要的一环，因为这决定了后续施工的主要方向和进度。
在这个阶段，建筑单位需要制定完善的招标文件，明确招标范围和要求，并对投标单位进行合理的评估和择优。
在招标过程中，需要对投标单位的资格、技术和经济实力等进行全面评估，最终选择出一家合适的承包单位。
四、施工阶段的造价控制和管理施工阶段是建筑工程的核心实施阶段，是工程建设过程中最为复杂和繁琐的一环。
在这个阶段，建筑工程的造价控制和管理非常重要，必须要做到施工单位按照建设计划和预算进行施工，合理控制各项工程进度和费用，从而保证工程的安全和质量。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
试析建筑工程施工阶段的造价控制与管理摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑工程作为我国社会主义建设中的核心组成部分，其施工阶段的造价能否得到控制，将直接关系着建筑企业的发展及工程今后的投入使用，由此不难看出，建筑工程施工阶段的造价控制与管理有着极其重要的作用。
在此，本文针对建筑工程施工阶段的造价控制与管理，做以下论述。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；存在问题；完善途径在整个工程造价管理中，多数管理人员将造价管理的核心放在工程施工阶段的造价控制中；这是因为施工阶段的工程造价，占整个工程造价的60%左右，若不能对其进行科学、完善的控制与管理，在浪费施工成本的同时，还会对整个工程的施工质量及今后的投入使用造成影响。
在此，本文从施工阶段造价控制的含义及重要性、当前建筑工程施工结算造价控制中存在的问题以及加强施工阶段造价控制的措施等三个方面出发，针对工程施工阶段造价管理中出现的问题及完善措施，做以下简要分析：一．施工阶段造价控制的含义及重要性在整个工程施工阶段中，其造价控制的核心内容包括项目实施过程中所消耗的人、材、机器以及相关投资费用。
这些费用在很大程度上决定着工程的整体成本投入，同时也决定着建筑企业的经济利益以及工程今后的使用性能。
在整个施工阶段的造价控制中，管理人员结合着施工现场的实际状况，对整个施工活动进行指导、监督、调节及限制，对出现的投资偏差进行及时的纠正，将工程造价控制在计划投资的范围内，在实现造价控制目标的同时，还能最大限度的降低工程造价。
在整个施工项目实施的过程中，施工阶段的资金投入量是最大的，同时也是整个工程造价控制中最难、最复杂的，这与工程的实际施工状况有着一定的联系。
在施工的过程中，工程技术人员多将工程的管理重点放在工程的施工质量及进度控制上，错误的将工程造价归纳给财务部门，导致施工材料大量的浪费，在增加施工成本时，还影响了工程的整体施工质量。
二．当前建筑工程施工阶段造价控制中存在的问题在建筑工程施工过程中，其造价控制与施工环境的复杂性、多重性以及长期性有着密切的联系。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理摘要：本文围绕工程造价展开探索，剖析房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理，从而让工程整体成本得到有效控制并提升各项资金的利用效率。
【关键词】房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理中图分类号］TU723.3 ［文献标识码］A引言随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性有关房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解建筑企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为建筑企业创造更大收益；（2）可以约束和管理房屋建筑工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化建筑企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。
2.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理办法2.1 提高对施工阶段造价管控的重视程度近些年，建筑行业实现了突飞猛进的发展，也使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，在自由市场经济环境下，适者生存才是硬道理，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益是最直接的办法和手段，在建筑材料价格较为稳定的背景下，也只有加强成本管理才可创造更大收益，这也成为建筑企业加强内在实力和风险抵抗能力的不二之选，所以强化施工阶段工程造价的控制和管控是必然趋势，也是建筑企业提高施工阶段造价管控重视程度的主要缘由。
当然，提高施工阶段造价管控的重视程度，不单单是企业高层领导的事情，更是工程造价部门及其他部门甚至个人的事情，只有个人加强成本管控意识，才可强化部门甚至整个企业的工程造价管控意识，发挥合力从施工细节中节约成本，日积月累便可节约一大笔资金，确保建筑企业在市场竞争中处于不败之地。
建筑工程施工前期的造价控制与管理
建筑工程施工前期的造价控制与管理建筑工程施工前期的造价控制与管理是指在建筑工程项目开始施工前的阶段，对工程造价进行有效控制和管理的一系列工作。
这个阶段的工作对于项目的成功实施非常重要，下面就建筑工程施工前期的造价控制与管理进行具体阐述。
一、编制施工预算施工预算是建筑工程施工前期最基本的一项工作，也是控制工程造价的基础。
施工预算的编制需要综合考虑工程的规模、设计方案、施工工艺、材料价格等因素，明确工程投资的总额，并将其分解为各个项目的具体金额，并对各项费用进行细化控制。
二、供应商的比价与选择在建筑工程施工前期，需要进行材料的采购，这时就需要通过比较不同供应商的价格来选择合适的供应商。
对于常用的材料，可以通过多家供应商进行比价，选择价格合理的供应商。
同时还要考虑供应商的信誉度、产品质量、服务等因素，确保选取到可靠的供应商。
三、对施工方案进行优化调整建筑工程施工前期需要对施工方案进行优化调整，以降低施工的成本，提高施工的效率。
在施工方案设计中，可以通过调整施工序列、优化施工工艺、降低材料和设备的使用量等方式来降低施工成本。
还可以利用现代建筑技术和管理方法，提高施工效率。
四、设计图纸的审核在建筑工程施工前期，需要对设计图纸进行审核，以确保设计方案的合理性与可行性。
设计图纸的审核不仅包括对建筑结构、设备布置、施工工艺等方面的审核，还包括对图纸中材料用量和规格的审核。
通过对设计图纸的审核，可以发现并解决设计中存在的问题，避免后期在施工中造成不必要的更改和浪费。
五、施工现场的管理在建筑工程施工前期，需要加强对施工现场的管理，确保施工过程中造价的控制。
施工现场的管理包括施工进度的控制、材料的调度管理、工程质量的监督检查等。
通过加强施工现场的管理，可以及时发现和解决工程施工中的问题，避免造成不必要的浪费。
六、变更管理在建筑工程施工前期，不可避免地会发生一些不可预见的情况，需要对工程进行变更。
在发生工程变更时，需要及时对变更进行管理，避免变更对工程造价的影响。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
是业主方和承包方工作的重点 ，更是业主方和承包方工程造价管理的重点 ， 施工阶段的工程造价管理是极其复杂的过程， 有效地控制好施工阶段 的工程 造价 管 理对 于 整个 建设 工 程项 目的顺 利竣 工显 得 极 为重要 。
作， 如建设单位、 施工单位及监理单位 ， 其设计交底工作的主要 内容包括 ： 施 工 设 计 的总 体介 绍 、 设计 意 图说 明 、 特殊 工 艺 的具 体 要 求 、 建筑结构、 施 工 工 艺、 施工 所需 设 备等 ； 将 各 个施 工 环节 中 的难 点 、 重 点及 容 易发 生 的 问题 对 各 个 施 工部 门说 明 ， 并 对施 工 单 位 、 监 理 单位 对 图 纸 中存 在 有 疑 问 的地方 给 解 释清楚 ， 以便 能 够让 施 工单位 、 监 理单 位对 整个 设计 意 图了解 ， 加深 对设 计 图 纸 重点 、 难 点 的理解 ， 从 而 有效 地 对工 程施 工 中的关 键 部分 进 行 控制 ， 保证 了 工 程质 量 ， 进 而 实现 对 工程 造价 有效 控 制 的 目的。
注意的主要有 ： 设计 图中是否附带说 明， 有无分期供图的时间表 ； 参与共同设
计 的几个 单位 所 设计 的 图纸 相互 间是 否有 矛 盾 冲突 ；各 个专 业 图纸 间 及平 、
立剖 面 图 间有 无 矛 盾 ， 标 注 有无 遗 漏 ； 总平 面 与 施工 图 的几 何 尺 寸 、 平 面位
经 济建设
建 筑 工 程 施 工 阶 段 的造 价 控 制 与 管 理
摘要 ： 工程 造价 管理 是 一项复 杂 而又 系统 的工作 ， 而工 程项 目施 工 阶段 的造价 管理 又是 整个 工程 项 目工程 造价 管理 的 重 中之重 ， 施工 阶 段的工 程造 价管 理是 一个 动 态管理 过 程 ， 影响 工程 造价 的 因素诸 多 ， 如果 控制 不好 将增 加整 个项 目工 程 的成本投 入 。 本文 对工 程项 目施 工 阶段 的管理 内容及 影 响工 程造 价 的 因素进行 了简 要 的论述 ， 并提 出了有益 控制好 施 工 阶段工程 造价 管理 的具 体措 施。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。
施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。
同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。
本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。
一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。
根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。
因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。
二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理 黄娜
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理黄娜摘要：随着技术的进步和经济的快速发展，建筑工程的规模和范围也在不断地发展和进步，而建筑单位也开始重视建筑工程过程中的工程造价的控制和管理问题。
对建筑的管理是一项非常庞大和复杂的工作，需要进行很多评估和预算，当然还有对很多因素也要控制，其中对工程造价的控制就尤为重要。
随着施工工艺的进步，工人施工技术水平的提高和新型施工机械设备的加入，建筑工程施工也在慢慢简便起来，同时工程造价的影响因素也日新月异，如何在施工过程中有效进行工程造价的控制和管理，是一个对于建筑工程管理尤为重要的问题。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制管理建筑施工企业之间的竞争实质上就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争归根结底就是造价管理。
作为建筑工程管理的重要组成部分，工程造价控制是对项目的各个阶段的投资额进行控制，使其能够在计划金额之内，如果在此期间，资金的实际投入跟预期的偏差值超出了范围，则要随时进行纠正，从而保证项目如期建设。
1建筑施工阶段工程造价的相关影响因素常见的几种有，人为因素，自然因素、施工时间进度因素、工程发生变更，或者是索赔因素等等。
自然因素是建筑施工的过程中受到了雷暴天气或者是更加恶劣的自然灾害等等。
这直接影响到了工程的施工，还可能延长工期，从而耗费工程造价。
在具体施工的过程中，可能会因为主观判断出现错误影响到整个施工的方向，这就给工程专家控制带来了一定的难度。
受到市场的影响，施工过程中所需要的材料设备价格不可能完全一致，质量也存在着差别。
但材料设备是必不可少的一部分，耗费的资金成本较多。
一些不法企业为了提高利润节省资金，会选择那些质量较差的材料，就会影响整个施工的质量，为施工带来更大的难度，还有可能发生一些安全事故。
在施工阶段，施工时间进度的影响力非常大。
施工一开始就要严格把控施工时间，直到最后竣工期都不能停止。
2工程造价控制与管理中存在的问题2.1缺乏建设施工专业知识我国的建筑行业近几年发展凶猛，很多社会投资人员看到丰厚的收入都纷纷对建筑行业进行投资和建设，但是有些企业因为初入建筑行业，没有专业的建筑管理人员和专业的建筑规划者，所以在工程造价的管理方面存在几乎不管理的现象，这就导致在施工的过程中没有计划没有目标更没有相应的有效管理，这对公司来说会造成资源上的浪费和资金上的浪费。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
建筑工程施工期间工程造价的控制与管理
价值工程1介绍建设项目是经政府管理部门正规审批通过的拟建项目，必须经过可行性分析与论证，给出投资建设的重要性和建成后投入使用的后期影响。
随后组织有一定资质的设计院和施工单位进行招投标工作，对拟建项目进行概预算，给出工程的总体造价和具体实施的项目细则。
整个过程应该真实有效，做到公正公平的竞争，尽管组织的很有序，但建设项目造成投资失控的问题在我国建设项目投资领域出现的比较多。
不合理的现场管理造成建设工程人工、材料和机械台班资源浪费的现象比较严重，对于多投资、需要进行长时间建设、综合性强的项目，给国民经济的增长带来不少压力[1]，抑制了项目的如期完成，不利于城市的可持续发展。
目前，在我国土木工程建设领域，尤其是一些中小城市的建设项目，施工技术与经济管理不一致的现象比较厉害，现场相当多的工程技术人员通常认为工程造价跟自己没什么关系，认为这是财务、概预算人员的事。
造成现场材料的浪费，以至于计划的材料最后不够，为使工程继续，就要再次购买材料，不但施工周期上增长而且使造价的费用明显上升。
在项目实施过程中，工程技术人员对工程质量及工程进度进行控制这点做得很好，但没有重视对建设项目的投资进行控制，现在在项目实施过程中会出现造价失控的情况，与这一点关系比较大[2]。
本文作者从事工程造价预算工作多年，结合现场的一些实际情况，具体分了为什么建筑项目施工阶段会出现造价失控的现象，并构想出了合理的、与实际相符合的措施，可供现场工程技术人员参考，以至于总体造价控制在起初的预算内，同时建议作为衡量。
2建设项目实施过程中造价失控机理2.1工程项目建设程序相对混乱我国部分建设项目施工指令与实际情况不符，尤其东北高寒地区不能开工过早，因为土层还处于封冻期，进行设计和施工造价管理时没有考虑到开封冻土带来的额外费用及附加的条件。
在工程造价方面实行的是行政指令管理，破土动工过于急，以至于形成了边决策、边设计、边施工的三边工程，这是与工程项目的建设程序不相符合的。
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制摘要：建设工程施工阶段的投资管理与控制是建设单位的重要工作内容之一。
施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都可能发生，这些因素都会影响到工程造价。
同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。
三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。
关键词：工程造价管理控制中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1合理确定工程造价控制过程是施工阶段重要保证1.1工程造价根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用1.2合理确定控制目标工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。
工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。
其中一个目标的变化势必影响另外2个目标的变化。
通过对工程项目的合同管理、工程变更、材料价格等因素的控制，从而达到最大程度的投资效益。
因此，提出所谓最优地实现目标系统，实际上，是要在三者之中寻求最佳平衡点。
1.3控制目标的拟定1.3.1目标系统的合适目标在规定的时限和投资额度内，建成一个质量合格（或优良）、满足功能要求、社会经济效益良好的工程建设项目。
1.3.2三大目标（投资、工期、质量）的合理确定（1）造价目标。
在招投标阶段、造价有3种不同价格，现分述如下：标底价格。
工程招标标底价格是业主为掌握工程造价，控制工程投资的基础数据，并以此为依据测评各投标单位工程报价准确与否，也是检验投标企业资源配置合理性和了解企业整体素质的重要依据；投标报价。
建筑施工过程中的工程造价管理与控制
建筑施工过程中的工程造价管理与控制摘要：成本控制与项目质量、施工进度是建筑施工的三个核心要素。
工程造价处于项目的核心地位，涵盖了从项目的决策投资、设计、项目发包以及项目的建筑施工阶段的费用预算。
在保证质量的前提下控制建筑施工的成本是现代施工企业在竞争中立于不败之地的主要战略。
本文主要从影响建筑施工造价的因素出发，提出了施工企业对于工程造价的管理与控制措施。
关键词：建筑施工工程造价管理与控制措施建设项目施工阶段是一个把设计图纸和半成品、原材料、机器设备等建设为工程实体的过程。
在这个过程中建设工程项目造价控制是动态的，即在项目开工直至竣工的各个阶段，工程管理人员根据项目的进展对工程造价进行横向与纵向的研究比较，将建设项目的造价控制在科学的范畴之内，科学统筹人、财、物等因素，是一项集经济、技术与管理的综合性工作。
工程造价的控制与管理不仅与建筑项目本身相关，与当地政府的政策规定、当地经济发展水平也有着密切联系，因此，做好施工过程中的项目造价管理有利于增强施工单位的竞争力并实现企业的经济效益。
一、施工过程中影响工程造价管理与控制的因素由于建筑工程施工项目具有实施周期较大、设计项目繁多、机器人员高密度作业、专业技术强等特点，分析总结在施工过程中影响工程造价管理与控制的因素有以下几点：（一）是否具有科学的施工组织设计规范施工组织设计规范是项目实施的总体规划指导性文件，对项目的进度、成本、质量有着统筹的计划，起着提纲挈领的作用。
完备的施工设计组织规范是进行工程管理与控制的重要因素。
（二）是否能够科学统筹人、财、物因素工程造价的管理与控制因素中人、财、物的科学统筹能够起到关键性的作用。
管理人员的素质、机器的合理使用、成本的预算在施工过程中都有着很大的可操作空间，是实现造价管理目标的关键因素。
（三）是否具有项目质量的安全与管理制度项目的安全与管理制度是施工企业进行工程造价的重要制度。
项目质量的不达标会直接造成项目的返工、停建甚至拆毁；安全事故的出现危害施工企业市场美誉度，危机人民财产安全，这是工程造价的保护性制度。
建筑工程施工阶段的造价控制与管理
当事人违 约是指签订合 同的双方 当事人没有按 照合 同 中的规 定
履 行 应 有 的义 务 。 包 括发 包 人 违 约 和 承 包 人 违 约 。 ２２２不 可抗 力 事件 ．＿
不可抗力事件是指社会 事件与 自然事件这两类 ． 社会事件 主要 是 指 国家一些政策的改变 ， 例如发生恐怖袭击 、 工人罢工等 。 自然事件是方在对施工现场进行 调查却无法发现 、 业主也没有提供 相关的资料 的情况 ． 例如有地下水
出现 或 者 有 地 质 断层 等
２２３合同缺陷 ．＿ 合 同缺 陷主要是指制定 的合 同的内容不严谨有些 出现 了自相 矛 盾 的情况 ． 同中有错误 和遗漏等 。 合 如果合同 中出现这样的情况 时 ， 必 须对合 同文件的 内容进行合 理的解释 ． 如果这种解释正确合理但是 会 造成延长工期或成本增加 。 业主应当对承包人 就行补偿 ２２４合 同 变更 ．． 合同变更是指设计方案 的变更 、施 工方法与施工工艺的变更 、 追 加或取消某些工作等 ２３工程索赔 的分类 － ２３１工程延误索赔 ．． 因发包人未按合 同要求提供施工条件 ．如未及时交付设计 图纸 、 施工现场 、 道路等， 承包人对此提出索赔。 ２３２工程变更索赔 ．． 由于发包人或监 理工程师指令增加或减少工程量 ． 或增加附加工 程、 修改设计 、 变更 工程顺 序等 ． 造成 工期 延长和费用增加 ． 承包人对 此提 出索赔。 ２ － 合同被迫终止索赔 ．３ ３ 由于发包人 或承包 人违约 以及 不可抗 力事件等原 因造 成合同非 正常终止 ， 无责任的受 害方 因其蒙受经济损失而向对方提 出索赔 。 ２３ －． 程 加 速 索 赔 ４工 由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度 ．以缩短工期 ． 引 起承包 人人力、 财力 、 物力 的额外开支而提出的索赔 。 ２３５意外风险和不可预见因素索赔 ．． 工程实施过程 中 ． 因人力不可抗拒 的 自然灾害 、 特殊 风险及一个 有经验的承包人通 常不能合理预见 的不 利施 工条件或外界 障碍引起 的索赔。 ２工程索赔的管理 ． ２３６ 他骞 赔 ．．其 ２１ 程 索 赔 的概 念 ．工 如 因物 价 、 工资上 涨 ， 货币 贬值 。 政策 法令 变化等 原因引起 的索 工程索赔是在工程 承包合 同履行 中． 当事人一方 由于另一方未履 行合 同规定的义务或者出现了应 当由对方承担的风险而遭受损失时 ． 赔 。 ３建设工程价款结算 ． 向另一方提 出赔偿 要求 的行 为。 在工程实践 中索赔是双向的。 一般发
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建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑工程施工阶段的造价控制是一项对工程效益有着直接影响的工作，因此，其也是工程管理中的重点内容。
本文进一步分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理，以供同仁参考借鉴。
标签：建筑；施工阶段；工程造价；控制；管理
1、建筑工程造价控制过程中常出现的问题
1.1造价目标成本与实际情况不符
建筑工程耗费的时间从几个月到几年不等，在这期间，之前设计的造价控制目标可能与当前市场的材料价格，人员费用出现较大的出入。
相关的造价控制管理人员要及时了解市场的价格变化情况，并根据市场的变化及时调整成本控制方案。
有时，企业在进行工程目标成本规划后，可能会由于建筑设施和材料不符合工程建造等原因，临时更换建筑材料，并且也会出现因为临时更改工程进度而增加施工成本的情况。
在出现这些状况后，要及时查找原因，寻找解决方案，使工程成本降至最低。
1.2工程造价的管理工作分工不明确
目前的施工企业的造价管理工作大多由预算人员代管或处于无人管理工作状态，这就造成前期准备工作与后期施工工作存在着脱节的状况，这样导致很难对整个过程的造价进行统计和决算。
有些部门甚至认为造价与自己无关，是预算的工作。
有些部门在施工过程中并不
知道自己要对该阶段的工程造价进行监督控制，这样很容易造成某一环节投入成本过大的情况，给成本控制工作增加了很大的难度。
1.3合同条款有欠严密
工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议，是具有法律效力的文书。
合同包含的内容应该是细致和完善的，包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。
如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确，就很有可能导致双方权责不清，都不愿承担费用支出，从而延误工期，造成施工阶段工程造价攀升。
工程项目合同也是保障双方权益的重要手段，如果出现拖欠和赖账现象，受害人可以诉诸法律，得到法律的保护，维护自己的权益。
但是，如果合同条款没有明确的规定，即使是法律也无法对受害人进行补偿，只能不了了之。
2、加强建筑施工阶段工程造价控制与管理的有效途径
2.1完善工程预算
在对工程进行施工的时候，工程預算是非常重要的，所以，施工单位，就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的收入和支出情况进行有效的分析和计划，并且编写和制定出整个施工阶段的造价控制方案。
同时，还要严格按照业主的实际要求和工程建设的具体条件进行分析，并且还要定期的将实际成本和责任预算进行对比分析，有这样才能有效保证工程的质量和进度。
除此之外，还要做好成本核算，从而才能制定出有效的造价控制计划和管理目标。
2.2制定严密的合同条款、加强合同跟踪
要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，选择一个适合的发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。
同时合同的内容一定要准确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把关。
此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工阶段工程造价。
2.3加强对材料、设备采购与管理
材料是建筑工程中必不可少的重要组成部分，材料费约占整个工程造价的60%-65%，在建筑工程施工阶段必须加强对建筑材料的控制，制定完善的物资管理制度，加强材料领用及验收制度，确保各个环节有条不紊地进行，确保物资管理制度落到实处。
物资管理人员在采购前，应深入材料市场进行调查，掌握材料价格行情，以便准确进行报价，采购时，根据调查信息认真分析材料价格走势，对商品混凝土、材料价格进行多家对比，选择信誉好，质优价廉的厂家作为材料供應商，大型工程项目也可以组织供应商进行投标，从中择优，材料设备进入施工现场要严格按照施工材料消耗定额和工程进度，对数量和质量进行签收，对不满足设计质量标准的，严禁用于工程项目，在使用材料的过程中，严格按照物资管理制度安排用料，并在施工过程中根据工程进度情况进行合理地调配，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，科学合理地利用资料。
2.4做好索赔事件的处理
在工程的施工阶段，要想做好工程造价控制，首先要做好合同实施中的索赔工作，例如：对合同条款中双方的职责范围、施工条件以及合同变更等方面进行综合的分析，并且及时的发现和预测可能出现的索赔的事件或事项。
然后要收集好可能涉及到的索赔论证资料，主要是包括前期技术资料、施工方的有关问题以及各种会议纪要等，这些都可以做好后处理索赔或反索赔事件的事实依据。
最后，在索赔事件发生之后，要及时全面的调查和取证。
2.5提高工程造价管理效率
由于建筑工程涉及的范围广、内容多，结合建筑工程的实际特点，制定有效工程造价管理体系。
根据现场实际需要，造价工程师为了掌握第一手现场资料，可以深入到现场一线，准确地掌握工程造价动态。
造价工程师可通过电子信息化技术实现对工程造价的管理，对一些问题可通过口头咨询的方式进行解决，例如，在施工现场或有关施工例会上，对现场情况进行询问，以达到对工程造价控制的目的。
在建筑工程实施过程中，造价管理人员必须根据现场实际情况做好造价管理工作，加强同其他部门的沟通，确保现场施工及造价情况共享，提高建筑工程造价的管理水平，减少因管理原因对建筑工程造价的影响。
结语：
随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，
在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。
做好对工程项目施工阶段的造价控制，达到对整个工程项目造价的控制，从而实现降低项目成本，提高建筑企业的竞争力，已经成为当前建筑行业降低成本，参与市场竞争的重要手段。