企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文如果你想要要做好企业管理，就要学会怎么做企业管理。
以下是学习啦小编为你整理的企业管理员工励志文章，欢迎大家阅读。
企业管理员工励志文章篇一：联想人力资源管理经验当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。
30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。
从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。
而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。
对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。
通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。
互联网思维最本质的就是客户思维。
有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。
哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
公司员工励志文章五篇
公司员工励志文章五篇励志文章1：不要整天都去叹息，用时间来充实自己在这个时代进步非常快的社会，每个人都觉得自己的知识技能的欠缺。
没有真才实学很难在这个社会上立足，越来越强大，规范的这个社会里，对每一个人的要求自然而然的就会提高，而我们每一个为了不被社会淘汰，都在努力汲取新的能量。
别人的钱花再多，也不是自己的。
做一个自己能挣钱的人，在这个过程中提高自己，完善自己。
只要去做，任何时候都不晚，就怕立志而不开始。
什么事情，开始了就会发展。
一直停留在抱怨哀叹中，是不可能前进的。
真希望听见你说：没空。
忙起来，才是对自己一生最好的交代。
不要等着别人的垂爱，要学会自爱。
爱，从自己开始。
在爱自己的同时，培养一种高尚的情操，然后施爱。
整天的哀叹忧伤，也许会得到别人一时的同情，可是归根结底的生活是靠自己去完成。
你选择什么样的生活，就会得到生活的给予。
充实起来的自己，会耀眼成一道光芒。
这时候，笑容会情不自禁的出现在嘴角。
当你忙碌起来，哪里会有时间胡思乱想。
更多的时间是在学习中度过。
可以有很多种方法让自己忙碌起来，认真工作，积极运动，热爱阅读，学习一项技能，去学校业余报考几门自己感兴趣的专业，健身，美食，旅行，阅读，学习。
蜕变，是一种升华。
让自己变得更好一些，你会发现，幸福就在手边，触手可及。
励志文章2：未来在继续，明日朝阳依旧精彩不要害怕，抬起你的脚，慢慢往前走。
前面不是万丈深崖，不是豺狼虎兽，更不是狂风暴雨。
还记得你说过的梦想么?因为世道的浑浊，因为自寻的烦恼，因为他人的嘲笑，因为你临近的崩溃，快忘了吧。
因为他人的光芒把自己的破烂刺得千苍百孔，痛得不知所以;因为所有人的不理解而遭人嘲笑，心里忧愁苦闷;因为事事不如意，什么都跟你做对，你甚至怀疑自己是否该活在这个世界上;因为年岁又渐，而自己又两手空空，你又怨恨自己的庸碌无为;凡事总有一些东西碍手碍脚，梦想与现实总有一段无法跨越的鸿沟，你感叹世事如棋，你终不是赢家……多少次在噩梦中惊醒，浸在黑暗腐臭的小沟，呼喊不能，呼吸不能，周围许多蠕动的虫子一点一点向你靠近;要么是一段长长的迷宫，你走了几天几夜仍不能走出，这时候的你早已经口干舌燥连抬头的力气都没有;再不然是成为一个罪人，脖子上挂着“我是罪人”的牌子，许多人用菜叶扔你，用口水淹死你，你只想找个地洞钻下去。
企业激励员工奋发励志的文章
企业激励员工奋发励志的文章在困难面前只要拿出不畏艰难，勇于超越自我的勇气，即使是所谓的弱者，也能最终实现属于自己的梦想，去克服牵绊着自己的绊脚石。
下面小编为大家推荐企业激励员工奋发励志的文章，希望能帮助你们!励志文章1：和自己坐个对面世界上做的最久且最可靠的朋友就是你自己，而最被人忽视又最无法躲避的朋友还是你自己。
这样说来，最悲苦的孤独不是身边没有知己，而是心中遗弃了自己，同样，我们最需要的帮助也不是来自别人的关怀，恰恰正是实在而顽强地自助。
连自己都不肯接纳自己，便无法需求这个世界给你一个位置，连自己都不敢正视自己，便无法到红尘中寻找理解。
其实，你是自己人生历史的作者，更是自己的读者，你是自己社会角色的演员，更是自己的观众，也许你做读者的境界深些，你的历史才会更有档次，也许你做观众的水准高些，你的角色才会更见功力，而我们有时常常不在意这些，于是我们学会了自我标榜，而很不乐意自我批判，学会了自我掩饰而很难主动自我曝光。
最大的欺骗是自我欺骗，而自我欺骗最大的受害者正是想逃避受害的自己。
为什么不给自己一点信任，搞明白自己到底一顿吃几两干饭，一天能赶多少里路，究竟手下能操持什么活计?和自己坐个对面，不妨把自己当个陌生人，冷眼看看自己的梦想是不是妄想，不带偏见地听听自己的誓言是不是谎言，甚至还可能站起来和自己掰掰腕子较较劲，感觉感觉自己的把式是不是把戏。
特别是你更要闭上只想炫耀自己推销自己的嘴巴静静的有耐心地倾听一下，作为反方辩手的自己，不中听又不无道理不好接受又不难理解不想去做又不做不行的慷慨陈辞。
当然这个时候你是享有最终裁判权和最后决定权，只是你不要独断地排斥更不要武断的拒绝，你对自己也要民主。
不能站在对面换个角度推敲自己反驳自己，那他永远无法完善自己。
和自己坐个对面，不是为了否定自己，而是为了防止片面从而寻求到真谛共同否定谬误，和自己坐个对面，也不是为了泄自己的气，而是为了平抑偏激从而领略到理智一起鼓荡清醒的志气。
企业激励员工的演讲稿6篇
企业激励员工的演讲稿6篇企业激励员工的演讲稿 (1) 各位领导、各位工友：中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。
但借用节假日去激励员工也要讲究科学。
李老板，某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与笔者探讨关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。
他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。
笔者赞同他的这种说法，因为，这与笔者的公司企业文化中――爱心文化理念相同。
他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。
往年他一般给每个员工计划100至300元的奖金或实物。
现在他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，按照往年的经验，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢，通过民主评议以及公司领导考核，评选出优秀员工，进行100至300元表彰奖励。
他在这里面也很好的掌握了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到80%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。
没有被评选上的人也给了50元的红包，以示鼓励，员工情绪空前高涨。
利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点鼓励，即使平时没有好好做的也没有批评，只是一带而过。
在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。
经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了许多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的尊重，很好地保护了员工积极向上的心态。
年终的福利发放，变成了一件形成团队凝聚力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。
做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。
要知道企业的发展以人为本，人的因素才是决定企业发展的根本。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
企业励志文章短文（精选6篇）
企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。
他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。
我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。
也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。
”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。
这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。
从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。
如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
企业管理与员工激励(6篇)
企业管理与员工激励（6篇）企业管理与员工激励篇1一、企业管理中为什么要引入激励1、激励可以调动员工的工作主动性，提高企业绩效。
企业最关怀的是什么?是绩效。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，经常可以看到有些才能卓越员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见，好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人力量。
从“绩效函数”(如下)可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的确定性因素。
员工力量再高，假如没有工作主动性，也是不行能有良好的行为表现的。
P=f(M×Ab×E)其中，P-个人工作绩效;M-激励水平(主动性);Ab-个人力量;E-工作环境。
2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛高校教授威廉詹姆士讨论发觉，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，假如受到充分的激励，他们的力量可发挥80%～90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓舞每一位员工对产品提出任何看法，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力特别胜利的一个案例。
由此可见，以调动人的主动性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
二、激励以员工需要为基础员工为什么可以被激励?怎样的激励才是有效的激励?首先我们必需了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧急状态。
心理学讨论说明，人的动机是由于他所体验的某种未满意的需要或未到达的目标所引起的。
在众多的需要中有一种是对行为起确定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机正是为了到达需要的满意，尤其是优势需要的满意。
只有需要到达满意，员工才有较高的主动性。
激励之所以有效，缘由在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败格外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各式各样的需求正是激励的基础。
给企业员工积极向上励志的文章
给企业员工积极向上励志的文章励志文章1：把握现在,活在当下你是否觉得，工作越来越多，业绩压力越来越大。
时间永远不够用，工作永远做不完?无论工作或生活，都没办法给你真正的快乐。
和小时候父母或者长辈告诉你的不同。
他们说，只要我们拼命努力读书、考上好学校，找到好工作。
从此就可以过着幸福快乐的生活。
出了社会的我们却发现根本不是这么一回事!直到有一天，发现了这份“礼物”。
这份礼物让我们学会珍惜时间，不会胡思乱想。
让我们获得某种财富，但其价值无法以金钱衡量。
学会使用这份礼物，将让我们更懂得享受人生，做事更有效率。
满足我们内在需求和渴望。
小时候，我们很自然的就能够使用这份礼物，长大之后却逐渐忘却。
许多人不明白。
我们其实都知道上哪里可以找到它，也知道该怎么用可以让我们更快乐。
只是我们都忘了。
因为我们年纪越大，拥有的越多，越不愿意接受改变，就越难发现那存在于我们之内的礼物。
这份礼物不假外求，而是得往内探查!静下心来，面对自己。
看清楚自己的生活结构，放慢脚步。
让内在的声音引导我们，细观这美丽世界的每个角落。
收敛发散外放的复杂思绪，不受工作或生活的困难瓶颈所挟制。
专注，全心全意的把思绪投入到我们现在正在做的这件事情上(无论是再微小的琐事)。
不要胡思乱想。
只把心怀意念放在当下发生的事情上，专心一意。
不担心未知的未来，不焦虑已成的过去。
单单将生命摆在当下所发生的事情上。
欣赏世界的变化，去做现在应该做的事情。
这份“礼物”(The Present)，就是“现在”(Present)。
当我们能够真正体会礼物的意义，便能够发现礼物所带来的平安和喜乐。
把握现在，代表你专注于眼前所发生的这件事。
感激生命中的每一天所发生的“现在”。
我们从来不是活在过去(虽然过去的总合造就我们)，也不是活在未来(虽然对未来的规划影响我们)，而是“现在”。
但却很少有人能够切切实实的活在现在。
我们常常都为昨天犯的错而懊恼不已，不肯原谅自己，拼命让自己陷在过去的错误和失败。
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章每个企业都需要管理，也需要励志，那么企业励志文章有哪些?以下是店铺为你整理的企业励志文章，欢迎大家阅读。
企业励志文章篇一：员工更需要管理，还是激励?某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。
以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。
所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
和尚吃肉吗?一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道：“您是开车来的吗?”来访者：“恩”。
法师又说：“开车要系安全带。
请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
企业励志文章-企业励志文章-企业管理员工励志文章精选
企业励志文章-企业励志文章企业管理员工励志文章精选要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的企业管理员工励志文章精选6篇吧，希望能够对您有所帮助。
企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。
30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。
从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。
而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。
对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。
通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。
互联网思维最本质的就是客户思维。
有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。
哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
企业激励员工奋发励志的文章
企业激励员工奋发励志的文章在困难面前只要拿出不畏艰难，勇于超越自我的勇气，即使是所谓的弱者，也能最终实现属于自己的梦想，去克服牵绊着自己的绊脚石。
下面为大家推荐企业激励员工奋发励志的文章，希望能帮助你们!励志文章1：和自己坐个对面世界上做的最久且最可靠的朋友就是你自己，而最被人忽视又最无法躲避的朋友还是你自己。
这样说来，最悲苦的孤独不是身边没有知己，而是心中遗弃了自己，同样，我们最需要的帮助也不是来自别人的关怀，恰恰正是实在而顽强地自助。
连自己都不肯接纳自己，便无法需求这个世界给你一个位置，连自己都不敢正视自己，便无法到红尘中寻找理解。
其实，你是自己人生历史的作者，更是自己的读者，你是自己社会角色的演员，更是自己的观众，也许你做读者的境界深些，你的历史才会更有档次，也许你做观众的水准高些，你的角色才会更见功力，而我们有时常常不在意这些，于是我们学会了自我标榜，而很不乐意自我批判，学会了自我掩饰而很难主动自我曝光。
最大的欺骗是自我欺骗，而自我欺骗最大的受害者正是想逃避受害的自己。
为什么不给自己一点信任，搞明白自己到底一顿吃几两干饭，一天能赶多少里路，究竟手下能操持什么活计和自己坐个对面，不妨把自己当个陌生人，冷眼看看自己的梦想是不是妄想，不带偏见地听听自己的誓言是不是谎言，甚至还可能站起来和自己掰掰腕子较较劲，感觉感觉自己的把式是不是把戏。
特别是你更要闭上只想炫耀自己推销自己的嘴巴静静的有耐心地倾听一下，作为反方辩手的自己，不中听又不无道理不好接受又不难理解不想去做又不做不行的慷慨陈辞。
当然这个时候你是享有最终裁判权和最后决定权，只是你不要独断地排斥更不要武断的拒绝，你对自己也要民主。
不能站在对面换个角度推敲自己反驳自己，那他永远无法完善自己。
和自己坐个对面，不是为了否定自己，而是为了防止片面从而寻求到真谛共同否定谬误，和自己坐个对面，也不是为了泄自己的气，而是为了平抑偏激从而领略到理智一起鼓荡清醒的志气。
激励企业员工励志文章5篇
激励企业员工励志文章5篇励志文章1：条条大路通罗马，前提是目标够清晰每个人的梦想各不相同，实现的途径也多种多样。
条条大路通罗马，奋斗不息就有望成功。
但光知道努力还不够，得明确自己的方向，并且对怎样实现目标有着清晰的规划。
清朝顺治到康熙年间，穷孩子汤天池到芜湖一家铁匠铺做学徒。
铁匠铺旁边住着一位画师。
汤天池非常喜欢画画，劳作之余总爱去看画师作画。
他还抽空在江边以沙滩为纸，以竹枝为笔，描绘虾蟹鱼鳖、芦苇垂柳、渔舟灯火。
时间一久，画师开始烦了。
当汤天池提出想学画时，画师猛泼冷水，说他是个没有学画资质的笨人。
汤天池听后不但没有放弃，反而更加发奋练习。
他还立志，要用锻铁之法来作画。
打铁与绘画本是两个毫不相干的行业。
在此之前，从来没有人以铁作画。
一个没人指导的小铁匠，别说开辟一门新的艺术领域了，能不能成为专业画师都得打个大大的问号。
汤天池一面练习绘画技巧，一面以锻铁技术尝试只做一些如蝉、螃蟹、树叶、菱角之类的小作品。
通过刻苦钻研，他打造的动植物小景铁画栩栩如生，颇有神韵。
小景铁画艺术已经变得比较成熟，汤天池开天辟地的尝试终于有了回报。
按照常人的观点，他能走到这一步，已经是个励志的传奇故事了。
但汤天池并不满足，而是继续钻研大幅山水铁画。
由于苦思不得其法，汤天池登门向画师邻居请教。
那位高傲的画师不是别人，正是明末清初的山水画大师萧云从。
萧云从原本看不起这个干粗活的小铁匠。
但汤天池锲而不舍的精神彻底打动了他。
俩人从此成为至交，经常共同切磋绘画艺术。
在萧云从的启发下，汤天池将“减笔皴”的绘画笔法融入锻铁工艺，成功打造出了大幅山水铁画。
他的铁画融合了国画、金银器、剪纸、雕塑等艺术门类，将山石、峰峦、树皮等的纹理细节展现得极其生动，并运用黑白对比等手法营造出了画面的立体感。
刚劲豪放、古朴典雅的铁画艺术，堪称中国传统艺术的瑰宝。
人民大会堂里的巨型绘画《迎客松》，就是以黄山千年迎客松为素材而创作的铁画。
铁画艺术的诞生让汤天池名噪一时。
企业管理励志文章
企业管理励志文章创业公司困难多多，其中如何去管理好员工是关键中的关键。
下面是店铺给大家整理的公司管理员工正能量美文，供大家阅读!企业管理励志文章篇一：老板怎么把企业做好?1.不要总想当自己企业的皇帝企业虽是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不意味着老板就永远正确。
很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。
听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压，久而久之，老板很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，听话的、表忠心的受到提拔，有独立思想敢于直言的受到排挤甚至离开企业，企业经营在“老板的英明领导下，一片歌舞升平”声中逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。
那些总想用一个人的大脑控制所有人手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。
该类企业的典型症状是：老板出行前呼后拥，下属在老板面前唯唯诺诺、谨慎小心，不敢大声说话，会议桌上老板一言堂，下属当面一套背后一套应付老板，老板讲话被当做语录广泛宣传，老板一言一行就是企业宪法，不容违背。
几乎所有大小决策都由老板一人做出，中高层管理人员不过是个摆设，成为老板的传话筒。
2.不要把诚信踩在脚下不知是中国法制环境不好，还是“”留下了后遗症，总之在中国遵纪守法、诚实守信就是吃亏，国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业，也普遍存在偷工减料的现象。
出来混终究是要还的，三鹿之流的企业倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正在成熟起来，企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号。
3.不要急功近利很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，一哄而上，缺乏企业使命及长远战略规划。
很少有人真正投资于企业创新，无论是研发、管理还是商业模式，改革开放三十年，我们拿得出手，在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家?三十年改革红利正在耗尽，我们还有多少时间可以等待下去?4.不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任很多民营企业，特别是中小企业，很热衷于给员工“洗脑”，找来培训机构，大讲“员工要以企业为家，要学会感恩，忠诚企业，回报企业等等”。
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)完整篇.doc
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。
企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。
在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。
否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。
它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。
当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。
那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的企业文化墙。
严把质量关、有计划、有措施、有检查、有落实、有考核、干实事、树正气、讲民主、谋发展一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。
构建企业文化墙，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。
企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
企业管理员工励志文章篇五：如何管好员工1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。
公司员工励志文章_激励员工积极向上的文章
公司员工励志文章_激励员工积极向上的文章一个好的公司就应该学会如何去激励员工，给员工分享一些励志文章是一个不错的方式。
以下是小编为大家精心推荐的公司员工励志文章，希望你会喜欢。
公司员工励志文章篇一：80后，谁偷走了我们的梦想?我们都知道，成功的人都是一些有梦想的人，多看看名人传记你就会发现，那些伟人们从小就有很大的梦想很高远的志向，因为他们敢想敢做，所以成就了一番伟业。
可为什么绝大多数人，比如我们，都不能象他们一样成功呢?难道是我们从小就没有梦想吗?不是，我们从小都会有自已的梦想，只是在我们的成长过程中丢失了自已的梦想。
那么，是谁偷走了我们的梦想呢?第一个偷走我们梦想的人是我们的父母。
小的时候我们会有很多的梦想：要成为科学家、音乐家、体育明星……可我们的父母总是提醒我们要脚踏实地，不要白日做梦，因为“我们的祖上就没出过什么科学家、音乐家、体育明星，我们家族没有那个遗传基因”。
我们的父母只有一个梦想，就是让我们好好读书，将来考个好的大学，找个好的工作，平平安安的度过此生。
所以，在我们的成长过程中，除了学习之外，一切梦想都会被父母看成是幼稚、不成熟的表现，他们会想方设法让我们按他们既定的路线去走，绝不能信马由缰。
就这样，我们儿时萌发的一些梦想被父母的一片望子成龙之心给偷走了。
而现在，我们一些已经成为父母的人也正象我们的父母偷走我们的梦想一样，正在偷走我们的孩子的梦想，我们不让他们东想西想，严格要求他们好好学习天天向上，最终的结果是把他们培养成我们这样的人。
第二个偷走我们梦想的人是我们的老师。
我们从上幼儿园开始就时常有一些新奇的想法，并且也会按自已的想法去进行一些尝试。
记得我上小学的时候我姐上初中，那时候她开始学英语了，天天念ABCD，天天背单词，我对英语也产生的浓厚了兴趣，于是天天跟着她ABCD，并且我还是有点小聪明的，所以我姐学一点教我一点，这样基本上她会的我也会了。
因为小嘛，所以喜欢卖弄，常在同学们面前显摆我学会的那点英语，老师知道后不但不鼓励我还给我泼冷水，说我拼音都没学好还学什么英语，等于是路都还走不稳就想跑。
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2).doc
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。
企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。
在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。
否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。
它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。
当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。
那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的企业文化墙。
严把质量关、有计划、有措施、有检查、有落实、有考核、干实事、树正气、讲民主、谋发展一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。
构建企业文化墙，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。
企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
企业管理员工励志文章篇五：如何管好员工1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。
企业部门励志文章_企业管理哲理美文
企业部门励志文章_企业管理哲理美文要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，管理人员可以通过阅读一些企业管理的文章从中得到体会。
以下是小编为大家精心推荐的企业部门励志文章，希望你会喜欢。
企业部门励志文章篇一：管理中常犯的11个错误在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。
以下这11条都是常犯之错。
01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。
我对董事长说，“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么? 我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。
所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
”02、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
最新整理企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文如果你想要要做好企业管理，就要学会怎么做企业管理。
以下是学习啦小编为你整理的企业管理员工励志文章，欢迎大家阅读。
企业管理员工励志文章篇一：联想人力资源管理经验当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。
30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。
从L e n o v o 到联想控股，选用人才理念一直延续。
而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(L E G E N D_H O L D I N G S)上史素姣的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看三心在联想有三心的说法，就是责任心、上进心和事业心。
对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这三心是不够的，还要加上考察人潜力的三心好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。
通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。
互联网思维最本质的就是客户思维。
有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具H R P(即人力资源规划)，对人才进行盘点。
哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20**的春天。
散文：有关企业员工励志文章(精编版)
散文：有关企业员工励志文章企业定期要与员工分享一些励志的文章，鼓励员工，增强员工的凝聚力。
下面就是给大家整理的有关企业员工励志文章，希望大家喜欢。
有关企业员工励志文章一：为什么我的工作不出色? 文/王路20xx年，我本科毕业，去一家民企上班。
上班第一天，领导给我个任务，让我统计数据，汇总成表，一周完成。
我估算了下，别说一周，一天就能完成。
我马上动工，连厕所都顾不上去，希望下班前交工，给领导一个惊讶。
做到三分之二，领导叫开会。
开会非常无聊，开到一半，我溜回办公室干活。
下班没做完，加班两个半小时，终于弄好，发给领导了。
第二天，领导批评我，说不该开会时溜走。
我说我是干活去了。
领导说，活要干，但不该在开会的时候干。
我说，我是希望抓紧干完，而且已经干完，发你邮箱了。
我的工作可以说完成得很完美，但领导看完，给我提了几条意见，让我改。
我很快改完，发给领导。
他又给我增加几条意见，让我继续改。
来回几次之后，我懂了，之所以领导总有意见，是因为我干活太快了。
多年之后，认识个朋友，在一家非常有名的外企工作。
我说，你们公司员工素质应该都挺高吧。
她说，哪里，好多人挺蠢的，简单的事情都干不好，经常需要我帮忙。
我说，人家干不好你就能干好?她说，她们半小时都弄不好的东西，我三分钟就弄好了。
我说，那岂不是让别人很受打击?她说：你笨呀，我虽然三分钟能做好，但我怎么可能让她知道，我要拖到一个小时再给她。
不然，她知道你比她强那么多，你就死定了。
我恍然大悟。
很多时候，即便你顺风顺水，也不能表现得顺风顺水，要呈现给人一种稍微有些吃力的样子。
别人问你，你工作这么出色，平时为做好它付出过哪些努力呀?你要是老老实实地讲，根本不用努力。
别人就会骂你装逼犯，还会暗暗恨你。
很多人见不得别人太顺，尤其是你跟他在同样位置上的时候。
你要跟他讲，我有多么辛苦多么累，每天洗头都掉头发，夜里愁得睡不着觉，他就放心了，觉得这是你加工资拿奖金的代价。
他心里就会平衡一点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦为大家精心推荐的企业管理员工励志文章精选6篇吧，希望能够对您有所帮助。
企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。
30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。
从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。
而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。
对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。
通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。
互联网思维最本质的就是客户思维。
有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。
哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%课堂学习。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。
人才培养有两个秘密武器：秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。
在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。
通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。
如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。
有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。
培训课程的移动化是发展趋势。
所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
真正的人才靠愿景留下来为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。
所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
从企业成立之日起，企业文化就开始有了。
创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。
企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。
构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。
很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。
实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。
企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。
招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。
如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。
如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。
企业管理员工励志文章精选：一个优秀的团队需要这6种人。
一起来看看一个优秀团队中的6种人：1、“怂恿者”怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。
他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。
你会希望这个人充满活力并保持热情。
这是灵感之声。
2、支持者他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。
让他得到奖励，持续让他们参与。
这是动力之声。
3、怀疑者他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。
你会需要他的这种态度。
因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。
这是理智之声。
4、严厉者他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。
这是前进之声。
5、连接者他会帮助你找到新的途径和新的盟友，这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法，你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。
这是合作之声。
6、标杆他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。
他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。
你需要让他感到骄傲。
这是权威之声。
你是哪种人?你的团队有这6种人吗?企业管理员工励志文章精选：一个企业长久发展之道先来看一个哲理故事：说的是严寒的冬天里，一群人点燃起一堆火。
大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。
有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。
其他人也都这么想。
于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。
又有一群人点起了一堆火，一个人想：如果大家都只烤火不添柴，这火迟早会灭的。
其他人也都这么想。
于是大家都去拾柴，无人烤火，可是这火不久也熄灭了，原因是大家只顾拾柴，没有烤火，均陆续冻死在捡柴的路上，火最终因缺柴而灭。
又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都参与拾柴，人人都得到温暖，火堆因得到足够的柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。
忘我牺牲、无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神，这确实是一种难能可贵、令人敬仰的精神。
"众人拾柴火焰高"也是千年古训。
但个人奉献也好，众人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?还不是企业、员工乃至社会都能获得更大的利益!这三方面忽略了任何一方的价值、地位和利益，从长远来说，结果只有一个--三败俱伤。
所以作为一家现代企业及企业的管理者，在倡导"以人为本"、实施"理性化+人性化"的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是：首先，要充分尊重员工。
充分认识到以人性需求五层次的中高层次满足作为开发激励员工潜能的出发点和归宿的重要性，员工与企业之间是一个互相尊重，互相忠诚，互相信任，共同合作，取得双赢的伙伴关系。
其次，员工与企业双方都要谋求发展。
没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能保证长远。
企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作。
每个员工通过不断地学习与改进都能充分受到集体的承认、肯定、信任与赞赏，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。
企业管理员工励志文章精选：企业文化墙企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。
企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。
在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。
否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。
它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。
当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。
那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。
“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。
构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。
企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
企业管理员工励志文章精选：如何管好员工1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。
在现实生活中，明智的人也是这样。
他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。
一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。
正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。
2、仔细权衡，做出最优决策优秀的行动者必然长于细致的思考。
在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。
3、但求卓越，不谋哗众要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。
但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会 * 破坏你正直的品行与平和的心态。
企业管理员工励志文章精选：管理经典理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。