精益生产改善管理组织的提案改善管理
精益生产之改善提案活动
精益生产之改善提案活动【精益知识】精益生产之改善提案活动一、改善提案活动考核指标是考核企业现场部门主管人员或者企业改善提案活动推进部门的，属部门考核指标而不是直接考核基层普通员工的。
部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、人均提案经济效果。
1.人均提案件数=提案件数/提案资格人数2.提案参与率=提案参与人数/提案资格人数3.人均提案经济效果=提案经济总效果/提案资格人数二、精益生产导师认为，要计算上述三个指标，就要先获取下列数据：有提案资格人数、提案件数、参与提案的人数、提案经济效果。
1、有提案资格的人数：一般来讲，每名员工都有参与提案的资格，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
提案资格人数是计算活动指标的基础数据，所以，要统计准确。
一般以考勤人数为基准进行统计。
如果人员变动率大，要按考勤时间进行折算。
精益生产管理导师认为，对于新员工，公司应根据行业特点、企业特点制定出规范，已确定何时开始纳入提案资格人员行列。
一般应在较熟练掌握了现场操作知识、具有了操作能力、得到过改善提案活动方法的基本训练之后才能开始计数。
2、提案件数：是指被审核予以通过的提案件数，如果未被审核通过，不予计数。
有些提案未被审核通过，不予计算；如果提案需要修改，则修改后审核通过才能计数。
提案可以是个人提案，也可以是多人共同提案。
还可以是小组提案，但是如果企业开展了QC小组之类的活动，小组改善提案和QC小组课题不能重复计算。
3、提案实施件数：有些提案虽然通过了审核，但由于种种原因，未能被实施。
比如：提案实施需要准备时间，或者实施需要等待更合适的时机等。
4、提案参与人数：由于有些员工提出不止一项提案，这样，提案参与人数可能会少于提案件数；另外，有些提案为联合提案，参与人数可能多于提案件数。
考核参与人数是因为有时候某个优秀员工会提出多个提案，这就会提升提案件数指标，但可能掩盖参与人数不足的问题。
5、提案经济效果：有许多现场改善提案无法用金钱数额来计算，所以，经济效果并不是改善提案最重要的考核指标。
企业合理化建议和改善提案
企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。
以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。
这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。
2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。
例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。
3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。
4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。
5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。
这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。
6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。
例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。
7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。
8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。
9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。
10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。
在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。
同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。
精益生产自主改善之提案改善
精益生产自主改善之提案改善一、精益生产之提案改善的目的营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。
二、实施细则1、提案改善可涉及的相关内容各分厂/职能部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。
改善可涉及的范围（并不局限于此）包括：01）缩短制造时间，提高生产效率02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、车间成本控制、技术降成本、成本节约等方面的方法和建议06）品质改良及不良品防止等改进事项07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施09）提升公司人身、财产安全的措施10）其他各项有益改善2、提案改善成立与不成立的条件（1）提案改善成立的条件①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算效益③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）提案改善不成立的条件①同一个人的同一内容的提案②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报)③改善对其它各方面产生了相当大的副作用④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作，技改投资等⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）⑦提案内容不在合肥工厂任何部门能力范围内的提案，例如：需要事业部部门或者其它产品公司解决的提案。
⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常业务范围⑨提案内容不切实际，或者无可实施性、无可操作性⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小（3）提案改善类型提案人在提案报告中必须确认该提案所属类型，提案改善类型分为以下几类：①品质改善：包括降低产品不良，防止不良产生的方法改善等；②工艺改善：通过优化产品设计，提高产品性能，提高生产效率，增强客户满意度的改善等；③成本改善：包括可降低生产、采购、管理、能源方面成本的改善，且对改善效果能进行明确的经济核算；④IE改善：包括通过IE手法，优化作业动作与流程、减少空间浪费，提升效率的改善；⑤管理改善：包括优化工作流程，提高运营、办事效率，提高员工士气，改善环境，增强安全等方面的改善；⑥设备改善：包括降低设备停机时间，提高设备使用效率，制作工装、容器的改善。
质检班精益生产改善提案
质检班精益生产改善提案1作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。
精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。
而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。
2对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份额，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。
工厂企业要做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。
如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。
工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。
精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶颈，直接解决或找到替代方案。
精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持续各项改进工作。
3综上所述，精益管理是现代企业的一个基础课，企业要保持稳定发展的势头，精益管理是必不可少的能力，只有每一个管理者和员工都对精益管理有深入的认识，才会在管理中真正把精益细节做到位，才能使企业从中受益。
因此为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，可以通过进行开展精益改善提案活动。
精益改善提案活动是指在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
精益改善提案项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
仓库精益管理改善提案
仓库精益管理改善提案
仓库精益管理是一种基于精益生产理论的管理方法，主要目的是通过改进生产过程和提高效率，实现对资源的最大利用和降低成本。
针对仓库管理，可以从以下几方面进行精益改善提案：
1. 优化布局：对仓库内部进行优化布置，避免物料的重复搬运、交叉流动，提高作业效率。
例如可以采用ABC分类法，将常用物料放在离人员操作台近的位置，减少等待时间。
2. 管理库存：通过合理的库存管理方式，有效控制仓库中的物料数量，尽量减少过多的库存造成的浪费和占用空间成本。
建立完善的库存管理系统，定期清点库存，保障库存数据的准确性，同时也能够预防物料漏发或者库存积压的情况。
3. 质量管控：通过引入质量管理体系，规范进货检验和出货检验流程，确保物料的质量符合标准要求。
并且在仓库管理中加强对于损坏物料的处理，及时减少废品产生以及减少客户投诉。
4. 引入自动化设备：采用RFID、AGV等自动化设备，能够大幅提高物料的搬运效率和减少人工操作出现的错误。
5. 加强员工培训：注重对仓库人员的培训，提高其操作技能和质量意识，在保障安全和质量的同时，也提高了作业效率和通货流速度。
综上所述，实施仓库精益管理需要从多个方面入手，通过优化布局、管理库存、质量管控、引入自动化设备、加强员工培训等方面改善，提高仓库内部的生产效率和资源利用率。
在具体实践中，还需根
据企业的实际情况进行调整和优化，不断创新和进步，推动企业的发展。
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。
在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。
1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。
2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。
4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。
5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。
6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。
7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。
8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。
改善专案实施方案(精益生产必看)
作业条件、作业环境如何？
材料品质状况如何？
材料
材料库存数量是否合适？
材料存放、搬运方式好不好？
作业标准内容是否合适？
方法
作业前后的准备工作是否经济高效？
前后工序的衔接好吗？
作业安全性如何？
使用问题检查表，
逐条对照找出问题点
STEP2选定题目
1.选题方向
（1）生产及设备效率改善；（2）产品品质及价值改善；
3.1.作用
•加工工序中是否存在不合理﹑停滞等作业现象，取消它们;
•合并一些过于细分或重复的工作，提高产线平衡率;
•检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序，改变它们避
免重复作业;
•分析搬运、物流状况，调整布局，以减少搬运，提高物流效率;
•整理加工工序流程，使其合理、平衡、经济
STEP2选定题目
降本增效
P
D
C
A
专案改善
方针管理
– 选择降本
增效点
– 立项
方针确定
– 设定月和
年度目标
– 设定目标值
设定标杆值
– 制定改善
方案
– 对策制定
制定执行方案
– 方案实施
– 对策实施
– 按月统计
降本增效
成效
– 检讨与分
析
方案实施
– 效果确认
方针检讨
– 标准化
前言
面对微利时代的冲击
赚一块不如省一块
改善
赚钱要看别人的脸色
找到问题根源
墙裂被修好
采取
措施
拉上窗帘
为什么 每天用清 墙壁上 燕子多 蜘蛛多 飞虫多 环境适宜 开窗户
墙会裂？ 洁剂冲洗 有鸟粪
精益及提案改善管理制度
Q/YD精益及提案改善管理制度编制：日期：审核: 日期：批准：日期：2019-08-01发布 2019-08-05实施文件修订履历1目的为推动各部门管理改善与创新，激发与激励个人爱岗敬业与岗位改善，促进公司精益化管理和节约增效，特制定本制度。
2范围适用于公司全体员工，全体部门。
3术语和定义3.1 立项改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行明显的创新与发展，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。
3.2 提案改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行持续改善与提升，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。
3.3提案人：提出改善提案的个人或团队；3.4各部门精益负责人：由部门长或部门长指定的具有精益生产相关专业知识人员担任；4职责和权限4.1 各部门精益负责人：4.1.1负责对本部门的员工进行提案改善的宣传、培训、辅助和指导工作，对其他部门提案改善者提交的改善方案，具有站在公司全局考量、评价、实施的义务。
4.1.1负责对总裁办整理的合理化建议进行可行性分析，并针对可行方案进行方案优化、设计、执行、监督、控制工作。
4.2 总裁办：4.2.1负责精益管理的策划、组织、管理、实施、培训，包括提案改善项目的归档、月度汇总、年度考核,以及有关立项表彰的通报与申报工作。
4.2.2负责收集提案人员通过各种途径提出的合理化建议，并对建议进行整理、发放、跟踪、评价和奖励。
4.3 评审小组：由供应链副总裁担任评审组长，副总裁助理担任评审副组长，各部门负责人担任临时评委。
5提案范畴6 内容6.1 奖励办法提案改善奖励办法6.2 总裁办每个月对提案改善的项目进行公示宣传，每半年度对提案改善的项目进行总结公布，并根据效益金额和提案改善数量评选出改善之星和提案改善积极分子（注：1.此奖项分管理层和非管理层2.改善之星评比入围最低门槛个人改善收益大于等于50000元）。
精益现场改善提案交流材料
精益现场改善提案交流材料尊敬的领导、同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天我给大家带来的是我们团队关于精益现场改善的提案。
首先，我想简要介绍一下我们团队的现状。
我们部门负责生产线的管理，目前在面临一些挑战和问题。
一方面，生产效率不高，生产周期长、生产成本高。
另一方面，生产线上出现了一些浪费现象，例如材料、人员、时间等方面的浪费。
针对这些问题，我们团队经过调查研究，参考了精益生产管理的理念和实践，提出了以下改善方案。
第一，改善生产效率。
我们提出了一种改进生产流程的方法，即分析生产中的瓶颈环节，通过优化工序安排和加强协调配合，来提高生产效率。
同时，我们还提出了加强设备维护的建议，通过定期检修设备，减少故障停机时间，提高生产线的可用性和稳定性。
第二，减少生产过程中的浪费。
我们通过价值流图的绘制和价值流分析，找出了生产过程中存在的非价值增加活动，提出了一系列的改善措施。
例如，减少材料的拆包和包装环节，减少不必要的等待时间，优化物料配送流程等等。
通过这些改善措施，我们可以减少生产线上的浪费，提高生产效率和质量。
第三，加强员工的培训和激励。
我们认为员工是生产线上最宝贵的资源，他们的能力和积极性直接影响到整个生产线的效率和质量。
因此，我们建议加强员工的培训，提升他们的技能水平和职业素养。
同时，我们还建议设立激励机制，通过奖励措施，激励员工发挥更好的工作表现。
最后，我们还提出了一个改进控制环节的建议。
我们认为在精益生产管理中，控制环节的重要性不可忽视。
通过建立良好的检查和反馈机制，可以及时掌握生产情况，发现问题，及时调整和改进生产方式。
因此，我们建议加强对生产过程的监控和分析，及时采取控制措施，保证生产线的稳定运行。
以上是我们团队关于精益现场改善的提案，希望能够得到大家的支持和认可。
感谢大家的聆听！精益现场改善提案交流材料到此结束。
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
提案改善管理规定
本职工作提案改善奖惩非本职工作改善本职工作奖励被非本职工作者改善依规范,流程,技术要求设计和生产奖金 X 0扣当月净成果金额（不够时扣年度金额）扣部门奖金改善过程奖励第一次改善奖金 X 0.7 第一次改善净成果金额 X 1 奖金 X 1.1 第一次改善奖金 X 1.1 第二次改善奖金 X 0.8 第二次改善净成果金额 X 1.1 奖金 X 1.3 第二次改善奖金 X 1.3 第三次改善奖金 X 0.9 第三次改善净成果金额 X 1.2 奖金 X 1.5 第三次改善奖金 X 1.5 第四次改善奖金 X 1.0 第四次改善净成果金额 X 1.3 奖金 X 1.7 第四次改善奖金 X 1.7注：扣部门奖金：当月由财务从部门年度奖金库中扣除(开如实施日期：2010年1月开始)。
4.6.3 奖励金额超过:20元时,协助共同完成的提案, 提案奖金分配比例:申请部门80%,协助部门20%.案件改善节约金额列入申请部门年度考核.4.6.4全公司每月评比：团体奖：第一名奖励200元（条件：必须达成月度目标，否则不予奖励）。
个人奖：评比依4.4.1评分标准（前三名，按分数排名）奖项级别总分审核权奖励办法获奖者特殊改善奖 A 评分第一改善委员会+ 主任委员证书20元个人优秀改善奖 B 评分第二改善委员会+ 主任委员证书15元个人鼓励奖 C 评分第三改善委员会+ 主任委员奖状10元个人4.6.5. 年度改善提案评比：奖项评价标准审核权奖励金额奖励办法获奖者改善风云人物奖改善创造总价值最多主任委员500 现金+证书个人最佳贡献奖单个提案创造价值最多主任委员300 现金+证书个人最佳奉献奖参与改善最多者主任委员300 现金+证书个人最佳团队奖组织有效、倡导有力有效提案多、创造价值高改善气氛高、改善最有效主任委员500 现金+证书（内部）团队第一名主任委员300 现金+证书（QCC协助）团队第一名4.7处罚措施：。
精益生产管理提案改善的范围
精益生产管理提案改善的范围员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。
如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。
因此，有必要对这些意见进行分类汇总，以便在精益生产管理项目中提案改善的实施过程中更有条理，更易于管理。
◆企业经营制度的改善发动所有员工对企业当前的经营制度进行检验，考察现有经营制度中是否存在不合理的、需要进行改善的地方。
有些经营制度是在特定的条件下或在没有进行调研的情况下制定出来的，已经不适用当前的状况。
这些不合时宜的规章制度会降低生产率，打击员工的积极性。
因此，只有给员工提供反馈意见的渠道，使员工和主管相互沟通，企业才能消除弊端。
◆设备的改进或生产效率的改善操作设备的员工工作在第一线，对设备和生产的流程都比较了解，对于设备的操作、工作流程都会有一些切身的体会，会提出一些如设备自动化、省力化、省人化、省时化的改善意见。
他们对于原料的节省、废料的降低、能源的节省、成本费用的降低等提出建议，这对于企业来说都是很珍贵的，往往能产生立竿见影的效果。
◆环境卫生和安全措施的改善工作环境的好坏直接影响着员工的心情和工作效率。
企业除了应投入一些资金改善员工的工作环境之外，还需要让员工养成勤打扫、讲卫生的习惯。
安全规程要做到条理化、程序化，对于某些操作怎样进行改进才能更安全，才能消除安全隐患，这些都是提案改善的内容。
不应受理的提案很多提案良莠不齐，有些对于公司是完全没有价值的，企业对于这种提案应不予受理。
如非建设性的批评和意见、人身攻击、个人的薪金与人事变动等，都不属于提案的范畴，应不予受理，也不给予奖励，但必须回复提案者，说明不受理的理由，并且鼓励提意见的人员继续提出宝贵的意见。
修订版精益提案改善管理文件(修订版)完整篇.doc
修订版精益提案改善管理文件(修订版)1制造事业部精益改善提案管理制度(2018)1、目的为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。
2、范围本制度适用于制造事业部全体人员。
3、定义3.1 日常提案发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。
3.1.1 日常提案涉及相关内容3.1.1.1缩短生产周期，提高生产效率；3.1.1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度；3.1.1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项；3.1.1.4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；3.1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议；3.1.1.6品质改良及制程防呆等改进事项；3.1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；3.1.1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；3.1.1.9提升公司人身、财产安全的措施；3.1.1.10 BOM、图纸、作业指导书、包装明细等错误反馈&普通的整理整顿等5S 改善（提案部分采纳，实施改善部分不采纳，且不计入改善提案统计序列。
一般例如错字，格式不对不予以采纳，关于文件的提案必须是在正式生产文件，在中试完成前的文件及临时文件也不计入提案采纳范围）；3.2 项目提案依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低成本或流程改善。
3.2.1项目提案主要涉及内容3.2.1.1项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低成本、流程简化及再造”为主。
3.2.1.2具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用3.2.1.3有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。
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精益生产改善管理组织的提案改善管理
精益生产管理推进过程中，各分厂/部门提案改善管理以每月申报、汇总、评审、通报的形式进行。
（1）提案申报
各部门改善推进人负责本部门改善提案的收集，按规定格式详实填写提案内容（对于未按格式填报的提案，各分厂/部门改善专员有权将提案退回），各部门改善推进人于每月27日前将提案汇总，报至生产部效率革新改善专员处。
（2）提案等级评定
所有改善提案必须先经部门改善推进人初审，确定是否为有效提案、并评定级别后在（27日前）提交至各分厂/部门改善专员处。
生产部效率革新组改善专员每月月底对所有改善提案的有效性、真实性、改善分类、改善等级等进行最终复审。
（3）优秀提案评审
生产部效率革新组专员每月提案收集完毕后，组织由各分厂的工艺、品质、财务等相关人员参与的优秀提案改善评审会，对上月已经完成改善实施的候选优秀提案进行评审，确定优秀提案改善评审奖奖级。
各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。
备注：
①候选优秀提案：已经实施完成的A、B级提案做为候选优秀提案。
②对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。
③对未入选“候选优秀改善提案”的经实施改善效果明显的，由所在部门申请，经各分厂/部门批准后也可以参与发布评审。
（4）提案稽查
各分厂/部门改善专员每月需对各部门所提交的提案进行稽查，稽查比例为所有提案数量的10%。
要求所抽查提案全部完成且真实可查，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以50元/项的负激励，同时在公司范围内通报批评。
（5）提案通报
各分厂/部门改善专员每月将提案汇总、统计、并进行评审后，于下月5号之前对分厂/部
门的提案情况进行通报，通报内容包括各部门提案指标完成情况、优秀提案评审情况、奖金数量及明细、提案稽核情况等。
各分厂/部门改善专员每月在通报完毕后，需在车间显著位置对提案改善奖励情况进行张贴公示。