施工组织与管理PPT课件
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施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5.编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计:是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件,也是 编制施工预算,实行项目管理的依据,是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作,并填写施工组织设计报审表,报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意 见后,由总监理工程师审定批准,需要施工单位修改时,由总监理工程签发 书面意见,退回施工单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定,已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工,如需对其内容做较大变 更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构,特种结构的工程,专业监理工程师提出 审查意见后,由总监理工程师签发审查意见,必要时与建设单位协商,组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6.编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸,施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件,它直接受施 工合同中合同价款的控制,是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2.自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2)当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时,一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 (2)预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为:预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时,预制构件的预制有三种方案: 1)当场地狭窄而工期允许时,构件预制可分别进行。首先预制柱和梁,待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中:H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时,平均定额应用加权平均值.
如式:
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中:S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2.施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
(一)划分施工过程 在确定施工过程时,应注意以下几个问题: 1.施工过程划分的粗细程度,主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2.施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3.要适当简化施工进度计划内容,避免工程项目划分过细,重点不突出。 4.水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容,依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同, 但较完整的内容通常包括:工程概况和施工特点分析;施工方案选择;单位工程施工进 度计划;资源需要及供应计划;单位工程施工平面图;主要技术组织措施;单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 (2)预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为:预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时,预制构件的预制有三种方案: 1)当场地狭窄而工期允许时,构件预制可分别进行。首先预制柱和梁,待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中:H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时,平均定额应用加权平均值.
如式:
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中:S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2.施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
(一)划分施工过程 在确定施工过程时,应注意以下几个问题: 1.施工过程划分的粗细程度,主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2.施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3.要适当简化施工进度计划内容,避免工程项目划分过细,重点不突出。 4.水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容,依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同, 但较完整的内容通常包括:工程概况和施工特点分析;施工方案选择;单位工程施工进 度计划;资源需要及供应计划;单位工程施工平面图;主要技术组织措施;单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想, 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想,是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划, 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划, 以及国家产业政策,经过调查研究、市场预测及技术分析, 以及国家产业政策,经过调查研究、市场预测及技术分析, 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析, 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析,并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前, 可行性研究是建设项目在投资决策前,对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究, 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究, 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证, 分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性,以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性,以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价, 多方案比较和综合评价,由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见,为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见,为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中, 验收到投产或交付使用的全过程中,各项工作必须遵循的先 后顺序, 后顺序,是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备(包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备(包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段,即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段,即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请,得到批准后方可进行施工:
组织编制实施性施工组织设计,图纸会审,技术交底,变更 设计,“四新应用”,组织分项分部,单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验,日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件,搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率,做好设备检验鉴 定,填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法:在送风口风量平衡完毕的前提下进行,通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
,测试前各区域隔断完成;设备孔洞密封完成;所有门处于正常关闭状态。 • 仪器:美国ALNOR多功能压差计(精度0.1Pa)
谢 谢!
制作人:XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
第5.1节-施工组织与管理
轻
⑶单体的施工组织设计是指单个施工项目的技
轨
术安排,对工程施工起指导作用。如地铁某一
车站;
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地 ⑷施工组织设计编制内容有:工程的概况、施工 准备、场地施工总平面布置、确定分部分项工程
铁 施工方法、施工流程和工艺标准、工程施工质量 管理体系和质量保证措施、工程安全文明施工的
系数,K1、K2值 见表5-5,K3一 般为0.8,K4一般取1。
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
铁
需要系数
表5-5
用电器名称
数量
与
3~10台
需要系数
K
数值
0.7
电动机
11~30台
K1
0.6
轻
30台以上
0.5
电焊机
3~10台 10台以上
K2
0.6 0.5
轨
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地
2)选择电源和变压器
1.00
t
1.60
1.50
散 堆 露天
轻
4
普通砖
块
t
700 2.4 ~ 2.6
1.50
码堆 露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装 积堆
6
水泥
t
1.50
轨
7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装 码堆
2.50
散装 堆放 露天
8
油毡
卷 t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷 码堆
D——季度计划施工日数;
K——视施工进度变化确定的系数。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ,防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。
第四章施工项目管理组织ppt课件
项目经理权力集中,决策及时,指挥灵便
减少了行政干预,易于协调关系
不打乱企业的原建制。
最新版整理ppt
12
混合工作队式
缺点: 人员来自不同的部门,配合需一 定磨合期;同一时期所担负的任务可能有 很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特 别是稀缺人才难以在企业内调剂;职能部 门优势无法发挥,同一专业交流困难;长 期离开原单位,影响人员积极性。
综合工程处 项目A 项目B 项目C
地区工程处
项目A 项目B 项目C
最新版整理ppt
专业化工程处 项目A 项目B 项目C
19
事业部式组织结构
特点:集中决策,分散经营
优点:有利于延伸企业的经营职能,扩
大企业的经营业务,便于开拓企业的业务 领域。有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理
缺点:对项目部约束力减弱;造成企业
适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工 种多部门密切配合的项目
最新版整理ppt
13
(四)部门控制式项目组织
项目部
施工队(项目经理)
职能人员 职能人员 职能人员 职能人员
班组
班组
班组
最新版整理ppt
14
部门控制式
特点:按只能原则建立项目机构,不打乱企业 现行建制
优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能 明确,关系简单,便于协调;项目经理无需专 门培训便能进入状态。
结构松散
适用范围:大型经营性企业的工程承包,
尤其是远离公司本部的工程承包
最新版整理ppt
20
四、施工项目管理组织形式的选 择
公司分为3个部门:建筑工程施工部、道 路桥梁施工部、售后服务部,每个部门 都有一个部门经理。有的项目是由各部 门内部完成,但也有一定的项目是由各 个部门中抽出一定人员协助完成。请问 改公司属于哪一种的组织结构形式?说 明理由
减少了行政干预,易于协调关系
不打乱企业的原建制。
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12
混合工作队式
缺点: 人员来自不同的部门,配合需一 定磨合期;同一时期所担负的任务可能有 很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特 别是稀缺人才难以在企业内调剂;职能部 门优势无法发挥,同一专业交流困难;长 期离开原单位,影响人员积极性。
综合工程处 项目A 项目B 项目C
地区工程处
项目A 项目B 项目C
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专业化工程处 项目A 项目B 项目C
19
事业部式组织结构
特点:集中决策,分散经营
优点:有利于延伸企业的经营职能,扩
大企业的经营业务,便于开拓企业的业务 领域。有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理
缺点:对项目部约束力减弱;造成企业
适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工 种多部门密切配合的项目
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(四)部门控制式项目组织
项目部
施工队(项目经理)
职能人员 职能人员 职能人员 职能人员
班组
班组
班组
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14
部门控制式
特点:按只能原则建立项目机构,不打乱企业 现行建制
优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能 明确,关系简单,便于协调;项目经理无需专 门培训便能进入状态。
结构松散
适用范围:大型经营性企业的工程承包,
尤其是远离公司本部的工程承包
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20
四、施工项目管理组织形式的选 择
公司分为3个部门:建筑工程施工部、道 路桥梁施工部、售后服务部,每个部门 都有一个部门经理。有的项目是由各部 门内部完成,但也有一定的项目是由各 个部门中抽出一定人员协助完成。请问 改公司属于哪一种的组织结构形式?说 明理由
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握标准,规范 行为。全面执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面:一 是检查是否严格执行了计划的行动方案,以及未执行计划 的原因;二是检查计划执行的结果,即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请,把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例:人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制:包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制,如:业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划(plan) D-实施(do) C-检查(check) A-处置(action)
实施包括两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握标准,规范 行为。全面执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面:一 是检查是否严格执行了计划的行动方案,以及未执行计划 的原因;二是检查计划执行的结果,即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请,把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例:人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制:包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制,如:业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划(plan) D-实施(do) C-检查(check) A-处置(action)
《施工组织》PPT课件
要设备、材料、特殊物资等的供应情况,征地拆迁情况等。
整理ppt
19
▪ 工程概况实例摘录如下: ▪ 1、工程项目特点 ▪ 本工程为某市区西亭住宅小区,规划新建职工住宅14栋,大礼堂1栋,配套
公用建筑1栋。现第一期工程只新建职工住宅6 栋,其中:1、2栋为二单元 五层楼,计4489.6m2;3、4栋为二单元四层楼,计3591.68m2;5、6栋为 四单元五层楼,计5096.8m2,均为砖混结构。 ▪ 总投资为1054万元,要求13个月交工。 ▪ 现场自然条件 ▪ 根据该市区气象部门提供的材料:最高气温在七月下旬达 40℃;最低气 温-4℃,冰冻层厚约0.3m,一般在二月上旬7天左右。 ▪ 最大日降雨量为260mm,延时1~3天。最大积雪深度 14cm。夏季主导风 向为东南风,2~3级左右;冬季为西北风,5~6 级。 ▪ 根据地质勘探资料:地表为一二类土、地表向下0.7m深以后为三类土。 地形较平坦,地下水位平均在地下4.2m深处。 ▪ 3、地区资源情况 ▪ 因本工程地处市区,施工用水电可接市政管网,接头点均在约20m左右。 主要交通依靠市区道路,可通达工地附近。各种物质和材料均可满足供应, 当无房屋可被使用。
▪
(5)主要临时工程布置图及大型临时工程设计图。
▪
(6)营业线技术改造施工过渡方案示意图,道路施工导改图。
▪
(7)新技术、新工艺方案及工艺图
▪
(8)质量、安全、环境保护保证体系图
▪
(9)其他应附的图纸
▪ 21、附表内容
▪
(1)主要工程数量表
▪
(2)主要材料计划表
▪
(3)主要机械、机具、试验检验设备表
▪ 一、工程项目的特点
▪
是对拟建工程项目的主要特点的描述,主要内容有:工程性质、建设地点、建设规模、总投资额,
施工组织设计讲义PPT课件
案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路,穿越复杂的地形和地质条件, 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量,同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备,如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ,实现了施工过程的自动化和智能化 管理,提高了施工效率和质量。同时 ,针对地形、地质等自然条件对施工 的影响,制定了相应的应对措施和预 案,确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制,明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
,确保各项工作有序进行。
加强沟通协调,定期组织召开项 目协调会议,及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度,包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面,确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息,为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ,提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法,对施工组织设 计进行评价,得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读,找出施 工组织设计中存在的问题和不足,提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件,包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点,如温度、降水、 风等,对施工的影响。
第七章 地下工程施工组织与管理
类型特征与工作量、工程质量、工期与其他特殊要求等。 3)自然地理经济状况、施工条件和工程地质、水文地质条件。工程
所在地区的交通位置、地形地貌、气象、水文情况,可能利用的运输道 路、电力、水源及建筑材料等情况,施工场地、弃渣条件,以及当地居 民点社会状况、生活条件等。 工程地质和水文地质特征:着重阐明地质构造变动的性质、类型、规 模;断层、节理、软弱结构面特征及岩土体的基本物理力学性质;地下 水类型、含水层的分布范围、水量和补给关系、水质及其对混凝土的侵 蚀性等;特别是影响工程进度的不良地质和特殊地质现象(流沙、岩溶、 人为坑洞、滑坡等),工程通过含有害气体或有害矿体的地层时,应说 明其分布范围、成分和含量。
按期或提前完成施工任务,交付使用; (2)遵守施工技术规范、操作规程和安全规程.确保工程质量及施工
安全; (3)采用新技术、新工艺、新方法,不断提高施工机械化施工程度,
降低成本和提高劳动生产率,减轻劳动强度,统筹安排施工及尽量做到 均衡生产; (4)充分利用现有设施.采用活动房屋和移动设备,尽量减少临时工 程.降低工程造价,提高投资效益; (5)认真贯彻就地取材的原则.尽量利用当地资源; (6)合理组织冬季、雨季施工和建筑材料运输储备工作; (7)节约施工用地,少占或不占农田.注意水土保持和重视环境保护; (8)统筹布置施工场地.要确保施工安全.要方便职工的生产和生活。
力一而。其管理活动是从制订计划开始,通过计划的制订,进行
协调与优化,确定管理日标;然后在实施过程中按计划日标进行
指挥、协调与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制
目标;通过对施工项日的计划、组织、协调与控制.实现施工管理
的日标。
施工组织与管理的基木内容包括:正确选择施工方案与方法,
所在地区的交通位置、地形地貌、气象、水文情况,可能利用的运输道 路、电力、水源及建筑材料等情况,施工场地、弃渣条件,以及当地居 民点社会状况、生活条件等。 工程地质和水文地质特征:着重阐明地质构造变动的性质、类型、规 模;断层、节理、软弱结构面特征及岩土体的基本物理力学性质;地下 水类型、含水层的分布范围、水量和补给关系、水质及其对混凝土的侵 蚀性等;特别是影响工程进度的不良地质和特殊地质现象(流沙、岩溶、 人为坑洞、滑坡等),工程通过含有害气体或有害矿体的地层时,应说 明其分布范围、成分和含量。
按期或提前完成施工任务,交付使用; (2)遵守施工技术规范、操作规程和安全规程.确保工程质量及施工
安全; (3)采用新技术、新工艺、新方法,不断提高施工机械化施工程度,
降低成本和提高劳动生产率,减轻劳动强度,统筹安排施工及尽量做到 均衡生产; (4)充分利用现有设施.采用活动房屋和移动设备,尽量减少临时工 程.降低工程造价,提高投资效益; (5)认真贯彻就地取材的原则.尽量利用当地资源; (6)合理组织冬季、雨季施工和建筑材料运输储备工作; (7)节约施工用地,少占或不占农田.注意水土保持和重视环境保护; (8)统筹布置施工场地.要确保施工安全.要方便职工的生产和生活。
力一而。其管理活动是从制订计划开始,通过计划的制订,进行
协调与优化,确定管理日标;然后在实施过程中按计划日标进行
指挥、协调与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制
目标;通过对施工项日的计划、组织、协调与控制.实现施工管理
的日标。
施工组织与管理的基木内容包括:正确选择施工方案与方法,
建筑施工组织与管理课件
的发生。
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程,合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一,严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全,采取必要 的安全措施,保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率,合理控 制成本,提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要,合理配置人力、物力和财力 等资源,提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制,加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备,提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训,持续改进施工现场管理 的方法和手段,提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果,持续改 进和完善安全管理体系,提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理,确保建筑 施工符合设计要求和规范标准, 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任,提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见,持续 改进质量管理体系,提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训,提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况,制定 详细的质量管理计划,明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程,合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一,严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全,采取必要 的安全措施,保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率,合理控 制成本,提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要,合理配置人力、物力和财力 等资源,提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制,加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备,提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训,持续改进施工现场管理 的方法和手段,提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果,持续改 进和完善安全管理体系,提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理,确保建筑 施工符合设计要求和规范标准, 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任,提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见,持续 改进质量管理体系,提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训,提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况,制定 详细的质量管理计划,明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
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包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。
基本建设的主要内容包括建筑安装工作;设备、工具 和器具的购置;勘察设计、征地拆迁、职工培训、科 研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。
30
第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设
2.固定资产的概念 是指使用期限较长(超过一年),单位价值较高,在国
家规定的限额标准(如2000元)以上的,并且在使用过程 中保持原有实物形态的资产。包括建(构)筑物、机器设 备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。
❖ (二)符合上述(一)的报考条件,具有工程( 工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事建 设工程项目施工管理工作满15年的人员,同时 符合下列条件的,可免试部分科目:
8
建造师执业资格制度 ❖ 《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关
知识》、《专业工程管理与实务》,其中《专业 工程管理与实务》科目分为6个专业类别:建筑 工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程 、矿业工程和机电工程。
11
建造师执业资格制度
❖ 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业 的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管 理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型 人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强 的组织能力。
❖ 工作范畴 建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任 建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管 理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规 定的其他业务。在行使项目经理职责时,一级注册建造 师可以担任特大型工程项目施工的项目经理;二级注册 建造师可以担任大中型以下的建设工程项目施工的项目 经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造 师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员 能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业 自主决定。
19
第一节 工程项目管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产 二、建筑施工组织与管理的研究对象
和任务
20
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
(一)建筑产品生产的特点 1.高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自 然地理条件和人文环境影响大 。 2.生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影 响时长。 3.建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4.建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5.建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。
21
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
(一)研究对象
建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象, 从系统论的角度并应用其他相关理论,研究 如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品 生产的诸要素,优化施工过程,保证建设工 程顺利竣工交付使用,实现建设项目投资效 益的合理最大化。
12
项目经理权力和权限
13
注册工程监理资格考试
14
工程监理考试科目
15
注册工程监理报考条件
16
总监、专业监理工程师工作任务(权力)
17
18
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的研究对象和任务 第二节 基本建设与基本建设程序 第三节 施工组织设计与项目管理规划
第四节 施工组织设计的编制
31
32
第二节 基本建设与基本建设程序
二、基本建设工程项目的层次分类
1.建设项目 2.单项工程 3.单位工程 4.分部工程 5.分项工程
33
34
35
36
ห้องสมุดไป่ตู้
37
38
39
40
41
第二节 基本建设与基本建设程序
23
24
25
26
27
28
第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设 二、基本建设工程项目的层次分类 三、基本建设程序
29
第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设
1.基本建设的内容 狭义上 :是指固定资产外延扩大再生产,包括新建、主
要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。 广义上 :是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产,
第一章 建筑施工组织与管理 概论
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总体概述
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2
总论
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象: 以建筑工程施工阶段为核心,以工程项目施工
组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容:
5
四、本课程的教学环节
课堂教学 习题作业 课程设计 撰写实训报告
6
要五 相、 关本 学学 科科
的 涉 及 的 主
施工技术 建筑工程预算
建筑结构 建筑设备 建筑材料
7
建造师执业资格制度
❖ (一)凡遵纪守法,具备工程类或工程经济类中 等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工 作满2年的人员,可报名参加二级建造师职业资 格考试。
工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计 划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施 工组织设计的编制原理和基本要求。
3
二、本课程的教学目的
教 学
使学生掌握建筑工程施工组织 设计编制和实施的基本原理与方法
目
的
具有解决工程施工组织、规划、
控制等实际问题的初步能力
4
三、本课程的特点
综合性强
课程特点
实践性强 政策性强
22
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
(二)任务
建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针 和政策指导下,体现承包商对施工项目的宏观管理思想, 通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握,围绕施工 项目目标,选择施工方案,确定施工进度,合理布置施工 现场,落实质量安全技术措施,协调设计与施工、技术与 经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、 项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关 系,科学合理地安排各项生产要素,兼顾经济效益与社会 效益,保证合同目标的顺利实现。
9
建造师执业资格制度
10
建造师执业资格制度
❖ 《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《 建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与 实务》,其中《专业工程管理与实务》科目设置 10个专业类别:建筑工程、公路工程、铁路工 程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电 工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工 程、机电工程。
基本建设的主要内容包括建筑安装工作;设备、工具 和器具的购置;勘察设计、征地拆迁、职工培训、科 研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。
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第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设
2.固定资产的概念 是指使用期限较长(超过一年),单位价值较高,在国
家规定的限额标准(如2000元)以上的,并且在使用过程 中保持原有实物形态的资产。包括建(构)筑物、机器设 备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。
❖ (二)符合上述(一)的报考条件,具有工程( 工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事建 设工程项目施工管理工作满15年的人员,同时 符合下列条件的,可免试部分科目:
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建造师执业资格制度 ❖ 《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关
知识》、《专业工程管理与实务》,其中《专业 工程管理与实务》科目分为6个专业类别:建筑 工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程 、矿业工程和机电工程。
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建造师执业资格制度
❖ 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业 的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管 理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型 人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强 的组织能力。
❖ 工作范畴 建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任 建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管 理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规 定的其他业务。在行使项目经理职责时,一级注册建造 师可以担任特大型工程项目施工的项目经理;二级注册 建造师可以担任大中型以下的建设工程项目施工的项目 经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造 师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员 能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业 自主决定。
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第一节 工程项目管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产 二、建筑施工组织与管理的研究对象
和任务
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
(一)建筑产品生产的特点 1.高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自 然地理条件和人文环境影响大 。 2.生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影 响时长。 3.建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4.建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5.建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。
21
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
(一)研究对象
建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象, 从系统论的角度并应用其他相关理论,研究 如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品 生产的诸要素,优化施工过程,保证建设工 程顺利竣工交付使用,实现建设项目投资效 益的合理最大化。
12
项目经理权力和权限
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注册工程监理资格考试
14
工程监理考试科目
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注册工程监理报考条件
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总监、专业监理工程师工作任务(权力)
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第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的研究对象和任务 第二节 基本建设与基本建设程序 第三节 施工组织设计与项目管理规划
第四节 施工组织设计的编制
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第二节 基本建设与基本建设程序
二、基本建设工程项目的层次分类
1.建设项目 2.单项工程 3.单位工程 4.分部工程 5.分项工程
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ห้องสมุดไป่ตู้
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第二节 基本建设与基本建设程序
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第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设 二、基本建设工程项目的层次分类 三、基本建设程序
29
第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设
1.基本建设的内容 狭义上 :是指固定资产外延扩大再生产,包括新建、主
要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。 广义上 :是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产,
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总论
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象: 以建筑工程施工阶段为核心,以工程项目施工
组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容:
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四、本课程的教学环节
课堂教学 习题作业 课程设计 撰写实训报告
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要五 相、 关本 学学 科科
的 涉 及 的 主
施工技术 建筑工程预算
建筑结构 建筑设备 建筑材料
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建造师执业资格制度
❖ (一)凡遵纪守法,具备工程类或工程经济类中 等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工 作满2年的人员,可报名参加二级建造师职业资 格考试。
工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计 划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施 工组织设计的编制原理和基本要求。
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二、本课程的教学目的
教 学
使学生掌握建筑工程施工组织 设计编制和实施的基本原理与方法
目
的
具有解决工程施工组织、规划、
控制等实际问题的初步能力
4
三、本课程的特点
综合性强
课程特点
实践性强 政策性强
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
(二)任务
建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针 和政策指导下,体现承包商对施工项目的宏观管理思想, 通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握,围绕施工 项目目标,选择施工方案,确定施工进度,合理布置施工 现场,落实质量安全技术措施,协调设计与施工、技术与 经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、 项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关 系,科学合理地安排各项生产要素,兼顾经济效益与社会 效益,保证合同目标的顺利实现。
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建造师执业资格制度
10
建造师执业资格制度
❖ 《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《 建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与 实务》,其中《专业工程管理与实务》科目设置 10个专业类别:建筑工程、公路工程、铁路工 程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电 工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工 程、机电工程。