浅谈企业国际化的战略选择方式(一)
企业进入国际市场的方式选择
企业进入国际市场的方式企业进入国际市场的主要方式贸易出口进入合同进入投资进入广告学子之路广告门企业进入国际市场的战略选择A B和/或在外国生产间接出口直接出口贸易公司出口管理公司捆绑出口等外国分销者中间商外国市场分公司条约生产特许组装合资100%所有一，贸易出口进入方式Nestle间接出口直接出口反向贸易由间接出口向直接出口方式的转变（一）间接出口Nestle•1，通过国外公司或机构驻本国的采购处、分公司、分支机构，将企业的产品出口到他们的国家或其他国家。
•2，通过大型贸易公司出口。
•3，通过出口管理公司出口。
•4，利用已具有外贸自主经营权的出口企业已经建立的国外渠道和经营能力出口，即“搭便车”出口。
间接出口方式的评价•优点：1.投资少2.风险小•缺点：1.降低出口效益2.难以开展营销活动3.不能迅速准确地掌握国际市场信息，不能获取国际经营经验，很难树立企业在国际市场上的形象和信誉。
总结：这是企业在进入国际市场初期常使用的方法（二）直接出口•国内出口部•公司驻外办事处•国外营销子公司•直接卖给最终客户•外国的经销商或代理商出口进入方式的评价•优点：风险较小，可以避免在东道国建立制造设施的重大成本，同时通过集中制造然后向其他国家出口，企业可以通过全球销售获得显著地规模经济效应。
•缺点：如果在海外有更低成本的制造地点，则从本国制造出口的模式并不理想;运输成本可能使出口缺乏经济性，特别是大宗产品；关税壁垒也会使出口丧失经济性，当出口数量较大，同时出口采用的主要竞争方式是价格竞争时，会引起进口国的配额控制约束或反倾销抵制。
（三）补偿贸易进入方式•产品返销•互购方式•部分补偿•第三国补偿贸易•我国企业在进行对外贸易时，往往需要引进国外先进的技术、设备，进行企业技术改造和扩大生产规模，如果能采用补偿贸易形式，在引进国外先进技术和设备的同时，还能带动本企业产品的出口，则是一举两得的事。
当然我国企业也可用这种方法扩大自己产品和技术的出口。
中国企业走向国际市场的战略选择
中国企业走向国际市场的战略选择中国企业正处于转型升级的关键时期，在面对国际市场的挑战和机遇时，如何选择合适的战略成为了众多企业家和经营者所思考的问题。
本文将探讨中国企业走向国际市场的有效战略，并提出一些可行的实践建议。
一、了解市场需求，把握流行趋势中国企业如果要走向国际市场，首先需要了解当地市场的需求和消费理念，把握流行趋势。
了解当地市场的需求，可以有针对性地开发产品和服务，提高本地的市场竞争力。
把握流行趋势，则可以更好地满足年轻一代消费者的需求，提高产品的品牌知名度，在国际市场上获得更多的竞争优势。
二、技术创新，提升核心竞争力技术创新是中国企业走向国际市场的重要保障。
企业如果能够提升技术水平，创新产品的设计和制造工艺，就能够有效地提升自己的核心竞争力，更好地满足国际市场的需求。
当然，要实现技术创新，企业需要加强研发投入和团队建设，增强自身的创新能力，从而更好地融入全球市场。
三、合理布局，把握市场机遇中国企业在国际市场上的成功，不仅取决于产品和技术的优势，还取决于布局的合理性。
企业如果能够合理地布局，把握市场机遇，就能够在国际市场上获得更多的发展机会。
同时，企业还需要考虑国际市场的文化差异和法律法规等方面的问题，自觉遵守当地的相关规定，从而保障企业的发展。
四、人才引进，提升管理水平人才是任何企业走向国际市场的资本。
中国企业走向国际市场，需要引进一批高素质的人才，提升自身的管理水平。
这些人才不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备缜密的思维和敏锐的洞察力，能够对国际市场发展的趋势进行深入分析，为企业的发展提供更多的创新思路。
五、品质保障，塑造品牌形象品质是中国企业走向国际市场的重要支撑。
企业如果能够保证产品和服务的品质，就能够在国际市场上树立良好的品牌形象，提高产品的竞争力和知名度，吸引更多消费者的关注和选择。
在品质保障方面，企业需要注重品牌管理和质量控制，严格把控每一个环节，保证产品的质量和安全。
全球化背景下的企业战略选择
全球化背景下的企业战略选择随着全球化的发展和影响力的扩大，企业所面临的挑战也越来越复杂和多样化。
在这个全球化背景下，如何选择适合企业战略是非常重要的。
在本文中，我们将探讨全球化背景下企业战略选择的一些关键因素和策略。
一、全球化背景下企业面临的挑战全球化给企业带来了更多的机遇，但也同时给企业带来了更多的挑战。
首先，随着全球化的发展，企业所面临的竞争变得更加激烈。
他们必须要有一定的竞争优势才能在激烈的竞争环境中生存。
其次，全球化也带来了政治和法律风险，比如政治不稳定、贸易限制和知识产权侵犯等等。
因此，在全球化背景下，企业必须要制定出适合的战略以应对这些挑战。
二、企业如何制定全球化战略1. 了解市场在全球化背景下，企业要想在国际市场上成功，必须要充分了解市场情况。
这包括了解消费者需求、竞争对手、政治和法律环境等等。
通过深入了解市场情况，企业可以制定出适合的市场营销策略和产品定位以满足消费者需求。
2. 找到核心竞争力在全球化竞争中，企业的核心竞争力是非常重要的。
企业必须要找到自己的核心竞争力以扩大其市场份额。
这可能包括了独特的产品或服务、高效的供应链和先进的技术等等。
3. 考虑多元化在全球化竞争中，企业应该考虑多元化。
这意味着企业不应该只依靠一个市场以获得成功，而是应该考虑进军其他市场以分散风险。
这可以通过联合营销、跨国合资企业或收购其他企业实现。
4. 创新和灵活性在全球化竞争中，创新和灵活性是非常重要的。
企业必须要不断创新以提高其产品和服务质量，并且需要保持灵活性以应对市场变化。
三、全球化战略的执行和控制当企业制定出适合的全球化战略时，执行和控制也是非常重要的。
企业需要合理地分配资源，并且确保其战略与企业的目标和价值观一致。
此外，企业还需要不断地监控并调整其战略以适应市场变化。
总之，在全球化的时代，制定正确的企业战略是非常重要的。
企业应该充分了解市场，找到自己的核心竞争力，并考虑多元化以分散风险。
同时，企业应该不断创新和保持灵活以应对市场变化。
案例分析企业国际化战略的选择
案例分析企业国际化战略的选择企业国际化战略的选择是一个关键的决策，对于企业的发展至关重要。
本文将通过案例分析的方式，探讨企业在制定国际化战略时应该考虑的重要因素以及选择的策略。
案例：ABC公司的国际化战略选择ABC公司是一家中国制造业企业，专注于生产和销售高科技产品。
随着中国市场的饱和以及国内竞争的加剧，ABC公司决定寻求国际市场的机会。
在制定国际化战略时，ABC公司需要考虑以下因素：1. 市场选择：ABC公司需要对潜在的国际市场进行调查和分析，了解各个市场的需求、竞争程度以及适应度。
在选择市场时，ABC公司可以考虑目标市场的规模、增长率、文化背景和政治环境等因素。
2. 产品定位：ABC公司需要确定其产品在国际市场的定位和竞争策略。
根据产品的特点和竞争优势，ABC公司可以选择将产品定位为高端市场、中低端市场或者细分市场。
同时，ABC公司还需考虑如何与竞争对手在功能、质量和价格等方面形成差异化。
3. 供应链管理：在国际化过程中，ABC公司需要建立全球供应链体系，确保产品的稳定供应和质量控制。
该公司应该考虑与国际供应商和合作伙伴建立合作关系，实现资源的共享和协同。
4. 营销策略：为了进入国际市场并赢得竞争，ABC公司需要制定适合不同市场的营销策略。
这可能包括品牌推广、渠道选择、定价策略和促销活动等。
同时，ABC公司还应关注国际市场的文化差异，以确保营销活动的有效性和适应性。
在考虑以上因素后，ABC公司制定了以下国际化战略：1. 市场选择：ABC公司选择了美国市场作为其首个国际市场，基于市场规模庞大、消费能力较强以及对高科技产品的需求旺盛等因素。
2. 产品定位：ABC公司将其产品定位为高端市场，强调产品的技术创新和品质保证。
通过提供优质的产品和服务，ABC公司希望赢得高端消费者的认可和忠诚度。
3. 供应链管理：ABC公司与国际知名供应商建立了长期合作关系，确保了产品的稳定供应和质量控制。
通过与供应商的紧密合作，ABC公司能够及时应对市场需求变化，提高生产效率和竞争力。
中小企业国际化战略的选择
中小企业国际化战略的选择【摘要】中小企业在迈向国际化的道路上，需要仔细选择适合自身发展的战略。
本文围绕市场分析与定位、资源整合与管理、合作伙伴选择与建立、风险管理与应对策略、以及创新与品牌建设展开讨论。
市场分析与定位有助于中小企业更好地了解目标市场需求，并制定针对性的策略；资源整合与管理则是保障国际化进程顺利进行的关键，需要合理配置企业资源以提高竞争力。
选择合适的合作伙伴可以扩大企业的市场份额，减轻国际化过程中的压力，同时风险管理与应对策略与创新与品牌建设同样重要。
这些因素的综合考量将为中小企业国际化战略的选择提供有力支持，助力企业在全球市场中取得成功。
【关键词】关键词：中小企业、国际化、战略选择、市场分析、资源整合、合作伙伴、风险管理、创新、品牌建设1. 引言1.1 中小企业国际化战略的选择中小企业国际化是企业在面对国际市场时所采取的一种战略选择，对于中小企业而言，国际化战略的选择显得尤为重要。
在全球化的浪潮下，中小企业通过国际化可以扩大市场份额，获取更多的资源和机会，提升企业竞争力。
中小企业在选择国际化战略时面临着诸多挑战和考量。
如何有效地制定和执行国际化战略，成为中小企业面临的重要问题。
在选择国际化战略时，中小企业需要考虑市场分析与定位、资源整合与管理、合作伙伴选择与建立、风险管理与应对策略以及创新与品牌建设等方面的因素。
只有在这些方面做好准备和规划，中小企业才能更好地应对国际市场竞争，实现长期的可持续发展。
本文将围绕以上几个关键因素展开讨论，探讨中小企业国际化战略选择的重要性和实施策略，旨在为中小企业制定更有效的国际化战略提供参考和指导。
中小企业若能在国际化战略选择方面做出正确而明智的决策，必将在全球化的竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 市场分析与定位市场分析与定位对于中小企业国际化战略的选择至关重要。
市场分析是指对目标市场进行深入的调研和了解，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等方面的信息。
优化企业国际化战略的六个实用方法
优化企业国际化战略的六个实用方法引言随着全球化进程的加速，企业国际化已成为许多企业实现可持续发展的必然选择。
然而，要取得在国际市场上的成功并不容易，需要企业具备有效的国际化战略。
本文将介绍六个实用的方法，帮助企业优化其国际化战略，提高在国际市场上的竞争力。
方法一：制定明确的目标企业在国际化过程中，首先要制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可量化且可实现的。
例如，目标可以是在某个国家或地区建立一家独资子公司，或者在某个国际组织中获得一席之地。
明确的目标不仅有助于企业集中资源，还可以为企业提供持续的动力和方向。
方法二：深入分析目标市场在制定国际化战略之前，企业需要对目标市场进行深入的分析。
这包括了解目标市场的经济情况、政治环境、文化背景等方面的信息。
通过对目标市场的分析，企业可以了解到市场的需求和竞争情况，为制定战略提供依据。
方法三：建立强大的合作伙伴关系在国际化过程中，建立强大的合作伙伴关系是至关重要的。
企业可以通过与当地企业、政府机构、专业机构等建立合作关系，共同开拓市场。
合作伙伴关系不仅可以提供资源和人才支持，还可以减少企业在目标市场上的风险。
方法四：灵活应对市场变化国际市场的变化是不可避免的，企业需要具备灵活的应变能力。
企业应密切关注目标市场的变化动态，及时调整策略和战略。
同时，企业还应建立起快速反应的机制，以便及时应对市场的变化。
方法五：注重品牌建设在国际市场上，品牌是企业的核心竞争力之一。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要注重品牌建设。
打造具有国际竞争力的品牌需要企业在产品设计、市场推广、售后服务等方面下功夫。
只有通过不断的努力，企业的品牌才能在国际市场上获得认可和口碑。
方法六：培养跨文化团队国际化战略的实施需要具备扎实的跨文化能力。
企业需要培养一支具有跨文化背景的团队，以更好地适应不同国家和地区的文化差异。
团队成员的国际视野、语言能力和文化敏感度是企业成功实施国际化战略的重要保障。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
中国企业国际化战略模式分析及其选择
国家跨 国公 司一 般具 有 三种 优 势 ：① 拥 有 劳动 密集 型 和灵 活 性 特征 的小 规模 生 产 技 术优 势 ；② 贴 近 市
方 面暂 不具 备 明 显 的 国际竞 争 优 势 ，但 在小 规 模 和 适应 性 技术 、 场 规 模 、 动力 成本 等 方 面 具有 一 定 市 劳 的 比较 优势 和后 发优 势 （ 表 １ ， 见 ）而在 当前 跨 国经 营 实践 中 ，正 是 后 者这 些优 势 因子构 成 了 国 内企 业 国 际化 的利 基 ．成 为我 国企业 构 筑 国际竞 争 力 的主 要 来源 。故 本文 主要 分析 后者 。
上， 结合其国际化历程 ， 归纳总结出国际化的 Ｍ Ｉｖ战略模式； —— 同时从企业 自身优 势和 当地条件两个维度构建
了 Ｍ— — ＩＶ战略 模 式的 决策模 型 。 并对跨 越 式 国际化发展 的 可能性 进行 了分 析 。
关 键 词 ：利基 Ｍ—— Ｉｖ模 式 战略选择 跨 越 式发 展
国 内企 业 尚处 于 国际化 经 营 的初级 阶段 ，几乎 很 难
种模仿创新 活动 ： 一是技术引进 ： 二是模仿性创新 ；
三 是价 值链 协 作 ， 即通 过贴 牌 生产 （ Ｅ 、 人 全球 Ｏ Ｍ）加
采购体 系、战略联盟等 ．主动融人其全球价值链体 系 。例如海尔 、 华为等国内企业 ， 均在充分利用 自 身
后 发优 势 的基础上 。 为成功 地走 上 了 国际市 场 。 较 ２ 小规模 技术 优 势 。威 尔斯 （ ９ ７ 认 为 ， ． １７ ） 发展 中
拥有 这 些优 势 和 条件 ，难 道就 此放 弃 走 出去 的战 略 选择 吗 ？ 然不是 。 显 根据 李嘉 图 的 比较优 势 理论 等思
企业国际化战略的选择与实现
企业国际化战略的选择与实现一、引言随着经济全球化的不断发展，企业国际化已经成为不可避免的趋势。
怎样选择和实现企业国际化战略，是当前众多企业所面临的重要问题。
本文将从战略选择和实施方面进行分析，为企业制定国际化战略提供一定的思路和参考。
二、战略选择1. 定位自身优势在选择国际化战略时，企业必须考虑自身优势。
在各个领域中，企业或多或少都会有其自身的优势。
比如，某些企业可能在技术上更加优秀，而另外一些企业可能在市场开发方面更有优势。
因此，企业在选择国际化战略时，应该按照自身的优势来定位。
2. 研究市场环境企业在进行国际化战略时，必须对目标市场的环境进行深入研究。
这包括对当地政治、经济、文化等方面的了解。
只有深入了解目标市场，企业才能制定出更加有效的国际化战略，提高在当地市场的竞争力。
3. 考虑企业资金和实力企业在选择国际化战略时，也必须考虑自身的资金和实力。
国际化的过程需要大量的投资和资源，因此企业要评估自身的资金状况，能否承受这样的投资。
三、实施方案1. 选择合适的进入方式企业在实施国际化战略时，必须选择适合自身的进入方式。
一般来说，企业可选择直接投资、合资、并购等方式。
在选择进入方式时，企业必须综合考虑各种因素，例如，投资规模、目标市场的政策、法律等。
2. 提高管理水平企业在实施国际化战略时，必须提高管理水平。
因为国际化的过程需要企业具备更高的管理水平，只有这样，才能更加有效地在国际市场上竞争。
企业应该加强管理团队的培训和学习，提高管理水平和技能。
3.加强对当地文化的理解企业在进入国际市场时必须具备对当地文化的理解。
在各个国家中，文化的差异是非常显著的。
因此，企业在进入国际市场前，必须对当地文化进行深入的研究。
这不仅有助于企业更好地适应当地的文化环境，更重要的是，有助于企业更好地融入当地社会，在当地建立良好的口碑。
四、结论企业国际化是一个极具挑战性的过程，并要经历各种困难和风险。
但同时，也是企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。
企业进入国际化的方式
企业进入国际化的方式随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始关注如何进入国际化市场。
对于企业来说，进入国际化市场带来的机遇与风险都不可忽视。
在这篇文章当中，我们将探讨企业进入国际化市场的方式以及如何有效地应对市场风险。
模式一：出口贸易出口贸易是企业最常见的一种国际化经营模式。
该模式适用于中小型企业，通过将商品出口到国外市场，实现产品销售。
这种方式相对其他模式风险较小，但受限于企业规模和产品特性等因素。
为了成功的进行出口贸易，企业需要通过各种途径了解海外市场的需求，对产品进行个性化设计和市场定位，以提高产品的市场竞争力。
此外，企业还需要买家信用保障，以降低贸易风险。
模式二：合资企业合资企业是指企业与海外伙伴合作，成立一家新的合资公司，共同开拓国际市场。
这种方式适用于企业有较强的资金实力和经验，又不想独立承担风险。
合资企业需要考虑合作方的信誉、管理水平、文化背景等因素。
合资协议的签订应当对各方权益和责任进行明确规定，同时制定有效的管理措施，确保企业目标的顺利实现。
模式三：独立投资独立投资是企业进入国际化市场的一种主动方式，企业与独立承担风险，自行独立开拓市场。
这种方式适用于企业具备较强的资本和资源优势，能够在国际市场上竞争和取得优势地位。
在进行独立投资时，企业需要对海外市场有足够的了解，研究市场规律和竞争情况，并充分利用各种资源，通过市场调研、产品推广等手段，实现企业快速进入国际化市场并获得成功。
模式四：对外并购对外并购是企业进入国际化市场的另一种方式，通过收购海外企业或资源，获取先进的技术、产品、品牌、营销网络等，并快速扩大企业规模和增强竞争力。
但同时也存在一定的风险，需要全面评估海外企业的实力、风险和市场情况。
在进行对外并购时，企业需要注重企业文化、组织结构和管理体系等方面的融合，并实施合理的资源整合，确保海外企业能够完全融入企业体系。
风险与挑战随着企业进入国际市场，将会面临各种风险和挑战：1.政策风险：不同国家政府针对企业的税收、进出口政策等的变化会影响企业的经营；2.金融风险：国际市场资金流动灵活，汇率波动等因素会给企业带来金融风险；3.市场风险：不同国家市场的文化和消费者需求存在差异，企业需要在市场适应性上做好调整；4.经济周期风险：不同国家的市场经济周期差异，企业需要对不同市场的经济周期进行调整。
国际化经营的四大策略
国际化经营的四大策略随着全球化和互联网的发展，国际化经营已成为越来越多企业发展的必然选择。
国际化经营需要企业具备更高的经营水平和全球化视野，同时需要掌握一些行之有效的策略。
本文将介绍国际化经营的四大策略。
一、跨国并购跨国并购是指企业通过购买或合并境外企业，以获取其市场份额、技术、品牌和渠道等资源，从而实现在国际市场的扩张。
跨国并购可以大幅提升企业的国际化程度，缩短进入国际市场的时间和成本，同时降低市场风险。
跨国并购需要企业具备先进的管理理念和财务能力，同时需要在跨文化交流和政策法规等方面有深入的了解。
企业需要明确收购目标、制定清晰的并购计划、并购后进行有效的管理和整合，以确保跨国并购的成功。
二、跨国合作跨国合作是指企业与境外企业合作，在技术、资源、市场等方面进行深度合作。
跨国合作可以帮助企业快速获取外部资源，提高企业的国际化水平和竞争力。
跨国合作需要企业具备灵活的合作机制和高效的合作平台，同时需要建立良好的信任和合作关系。
企业需要在合作前进行充分的市场和合作伙伴调研，确保合作的稳定和利益最大化。
三、跨国营销跨国营销是指企业在国际市场开展营销活动，包括产品推广、宣传、品牌建设、市场分析等。
跨国营销可以帮助企业获取更多的市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
跨国营销需要企业具备深入了解所在国市场的能力，了解不同文化背景和消费者需求。
企业需要制定专门的跨国营销策略，实施多元化的营销手段，拓展营销渠道，以抢占国际市场份额。
四、跨国生产跨国生产是指企业在境外建立生产基地或与国际供应商合作，在国际市场实现资源的优化配置、成本的降低和生产效率的提升。
跨国生产可以帮助企业更好地以最低成本生产高品质的产品，提高企业的国际化程度和市场竞争力。
跨国生产需要企业具备深入了解跨国生产的相关政策和管理法规，同时需要了解所在国的社会文化背景和消费者需求。
企业需要制定清晰的跨国生产计划和管理机制，实施有效的生产流程和质量管理，以实现跨国生产的成功和持续发展。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着经济全球化进一步加大，各个国家的企业都开始加快国际化经营的步伐，中国企业也不例外。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择，可以从多个方面进行考虑。
第一条路径是通过传统出口做大做强。
自改革开放以来，中国企业的传统优势就是劳动力资源的价格优势，这也是中国企业生产初始并迅速提升的主要原因之一。
随着中国经济的稳步发展，中国企业的产品质量和技术水平也在不断提升，这使得中国企业的产品具有更强的竞争力，进而走向海外市场。
在过去的几十年中，中国企业通过保持价格优势和提高产品质量来增加出口额，通过不断拓展对国际市场的出口量，不断壮大企业规模和影响力。
但是随着国际产业分工的调整和技术进步的加速，传统的出口模式不再是长期可行的路径。
第二条路径是通过海外并购进行国际化经营的快速输送。
这一路径是在国内市场遭遇竞争压力，产品收益率迅速下滑、产品的技术、品牌等价值不断被削弱时，企业选择通过战略收购海外企业来实现增长。
这条路径不仅可以通过收购来获取海外市场的资源和优势，还可以通过收购来获得先进的技术和管理经验，从而在一定程度上缓解国外市场的适应瓶颈。
第三条路径是通过“走出去”战略开展海外直接投资。
直接投资可以帮助企业直接获取海外市场的地位和资源，实现巨大的成长潜力。
该路径的主要压力来自于全球化和去产能，包括其他全球化的产业重组，这将为国外市场的竞争和策略方式提供更多机会。
最后，企业家可以适时地发挥各方面的优势，采取多元化的经营方式，其中包括进一步加强在现有市场中的定位和升级产品等。
这也可以通过优化供应链和资本战略等方式来实现。
综上所述，中国企业的国际化战略应该根据自身的实际情况来决定。
在指导思想和路径选择合理的情况下，首先需要加强对国际市场的认识，然后才能更好地实施国际化战略，并在新的事业领域中取得更大的发展。
企业的国际化发展战略
企业的国际化发展战略随着全球化的不断推进和经济的快速发展，越来越多的企业开始以国际化的目标出发，不断寻求发展的新空间和机会。
然而，对于企业来说，实现国际化的路径和战略并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面探讨企业的国际化发展战略，为广大企业实现国际化开展经验总结和助力。
一、认识国际化的意义首先，必须要强调的是，企业国际化发展的意义不仅仅是增加收益和拓展市场。
从企业的宏观角度来看，国际化发展可以为企业提供更多选择和更广阔的市场。
从宏观角度来看，国际化发展可以促进国家的经济和国家的民间交流互动。
同时，对企业来说，国际化不仅仅是开辟新的市场，更是提高企业品牌和国际影响力的机会。
企业在实现国际化的过程中，也可以借鉴和学习其他国家的先进经验和管理方式，为自己的发展提供帮助。
二、制定合理的国际化战略要想实现国际化，制定合理的国际化战略是非常关键的。
企业要根据自身的实际情况和所处的行业特点，制定出适合自己的国际化战略。
对于某些企业，可能需要通过与国外企业进行合作和交流，从而实现国际化的目标。
而对于另一些企业来说，则需要对产品和服务进行更为精细的设计和改善，以适应海外市场的需求和环境。
总之，每个企业要根据自己的实际情况和资源优势，量身打造自己的国际化战略。
三、优化企业文化和组织架构在国际化的过程中，优化企业文化和组织架构也是非常重要的。
首先，在企业文化方面，企业需要将自己的文化理念和价值观传播到世界各地，并建立具有自己特色的企业文化品牌。
其次，在组织架构方面，企业需要建立高效的管理机制和协作团队，以应对不同地区的市场需求和压力。
在此基础上，企业还需要不断学习和吸收其他国家的成功范例和先进经验，以优化自己的运营和管理方式。
四、加强人才培养和人际交流最后，在实现国际化的过程中，人才培养和人际交流也是非常关键的。
企业需要培养具有全球视野和跨文化交流能力的人才，以适应不同地区市场的需求和环境。
此外，企业还需要注重人际交流和跨国协作，积极与其他国家的企业和组织建立联系和合作，进行经验交流和资源共享，从而实现互利共赢的局面。
中国企业国际化发展战略选择
中国企业国际化发展战略选择作者：胡淑娜来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期企业国际化是中国企业生存与发展的大势所趋，这是为了进一步适应世界经济一体化的发展，以增强中国企业参与国际市场竞争能力的要求。
加入WTO，中国企业只有三个选择：主动进行国际化经营、被动应付竞争者的国际化经营、退出竞争。
全球化的发展方向迫使我国企业直面国际市场的激烈竞争，不进则退。
为此，我们必须认真研究企业国际化的理论和发展战略，寻求中国企业国际化发展道路。
一、企业国际化发展的方向和重点中国企业国际化发展应从中国经济发展的实际情况出发，在生产管理国际化、营销市场国际化、采购国际化、资本国际化、人才储备国际化及跨国公司化方面要选准主攻方向和突破口，循序渐进，切忌盲目发展。
（一）生产管理国际化市场的发展方向趋向于个性化，大环境也趋向于买方市场，以规模经济为特征的大规模定制模式将深入生产管理理念，所以中国企业应着重引进发达国家的生产管理方法，提高企业生产管理素质，使用与国际市场上竞争对手相同的管理工具，提升生产管理方面的竞争优势。
（二）营销市场国际化在国际市场上确立稳固的销售渠道后，要努力开拓、占领、扩大国际市场，实现企业产品销售市场国际化，找准企业在国际社会分工中的位置，逐步建立自己独立的销售网络。
（三）采购国际化企业通过打造自己全球化采购能力，以期在全球范围内获取低成本、高质量的配件或原料，以此获取利益，中国企业应注重组建国际化执行力的采购团队，将企业的采购行为建立在规范国际化的基础上。
（四）资本国际化推动资本国际化，使企业获得持续成长的海外资金：国际化企业应拓展融资形式和渠道，债权和股权融资也是一种较好的企业内含国际化形式，要进一步完善有关法规，大力发展外资股权投资，促进国际化企业的发展。
（五）人才储备国际化人力资源是一切资源中最重要的资源，人力资本对经济增长的贡献大于物资资本的贡献，人力资本的收益率远高于其他资本的收益率，企业的国际化离不开具有国际背景的！经验丰富的优秀人才队伍支持，整合优秀的国际化人力资源，这是企业国际化经营成功的基本保证。
浅谈企业国际化的战略选择方式(一)
浅谈企业国际化的战略选择方式(一)【关键字】国际化，企业，战略关于国际化问题，现有的成果多采用企业战略研究的方法，这种方法的局限性在于割裂产业和企业两个层面之间的有机联系，往往假定整个产业结构是稳定的、可识别的，因而未来是可以预测的，战略分析的重点就是让人们关注业已存在的稳定的产业组织。
传统的理论趋向于假定企业和产业之间呈没有反馈关系的简单线性关系。
这种分析方法忽视了这样一个事实：企业和企业之间，企业和产业之间，产业和产业之间以及各种社会环境因素之间相互构成一种复杂关系，产业结构影响企业行为，但反过来企业行为也可以塑造产业结构。
例如，从建筑业国际化问题的研究角度看，一方面建筑企业是跨国经营的主体，国际化是企业成长的战略途径；另一方面单个企业的跨国经营又离不开整个建筑产业国际化发展的基本背景，从产业角度出发将使得对建筑业国际化问题的研究更为丰满，视野更为开阔。
经济分析可依据不同的目的运用两种研究方法，一是实证分析，研究经济运行“实际上是怎样一种状态”，即对事实进行客观的描述，而不对运行结果作出价值判断；二是规范分析，研究和判断经济运行“好”与“坏”的标准，并用这些标准去衡量、评价经济运行“应该是怎样一种状态”。
尽管这两种方法的划分客观上反映出经济研究本身的发展。
但在实际运用过程中，两种方法又是相互联系的，很难严格加以区分。
对建筑业国际化问题的研究应从两种方法联系的角度入手，对中国建筑业国际化经营现状与特征、战略环境以及国际竞争力等进行客观的阐述，并从国际化经营一般理论的角度加以分析、总结。
在此基础之上，结合中国建筑业国际化经营的现状及其特点，从国际化发展的战略要求和战略目标等规范要求出发，分析中国建筑业国际化过程中的企业竞争策略、产业改革方向、产业创新政策等方面的问题。
因此澄清有关国际化经营的基本理论和基本概念，对于中国目前建筑业发展而言显得尤其必要。
第一，理论综述的最终落脚点在于将一般性理论运用于中国建筑业国际化经营战略的研究之中；第二，对国际化一般理论的总结和分析有助于更好地理解建筑产业国际化的目标和过程，从而将建筑产业的国际化放在更广阔的空间来加以审视。
如何在全球化时代进行企业国际化战略规划
如何在全球化时代进行企业国际化战略规划随着全球化进程的不断加快，企业的国际化战略已经成为越来越多企业实现长足发展的重要路径。
然而，如何制定企业的国际化战略规划，成为了众多企业亟待解决的难题。
本文将从多个方面，来探究在全球化时代下如何进行企业国际化战略规划。
第一，理解国际化的意义。
企业进行国际化，可以为企业带来巨大的商机，进一步提升企业的品牌形象和知名度，增加企业的销售额和盈利能力，并且能够提高企业的国际竞争力。
企业进行国际化，就是在全球范围内寻找更多的发展机会，发掘更大的商业价值。
因此，企业在进行国际化战略规划时，需要充分认识和理解国际化的意义和价值。
第二，选择适合的国际化战略。
企业国际化的起点和方式有很多，选择适合的国际化战略可以帮助企业更好地进入海外市场，并取得成功。
常见的国际化战略包括跨国并购与收购、独立进入国际市场、联合经营与合资企业等。
不同的国际化战略选择，有不同的优缺点和风险。
企业在选择国际化战略时，需要做出综合考虑，以充分发挥自身的优势，并进行风险控制。
第三，熟知目标市场和目标用户。
企业进行国际化战略规划，需要先充分了解目标市场和目标用户的需求和偏好。
在了解目标市场和目标用户的基础上，企业可以通过市场细分和差异化营销等方式，开展有针对性的国际化营销活动，提高企业在目标市场的市场份额和知名度。
第四，具备跨文化管理能力。
在进行国际化战略规划时，企业需要具备跨文化管理的能力。
在不同的文化背景下，商业模式、企业文化和商业行为等都存在差异。
企业需要有能够理解和尊重不同文化背景的人才和管理团队，通过多元文化的交流和合作，实现在目标市场的长期稳定发展。
第五，注重品牌建设。
品牌是企业的重要资产，是企业在全球市场中与众不同的标志和特点。
在开展国际化战略规划时，企业需要注重品牌建设，打造具有本土特色和国际美誉的品牌形象和文化。
通过品牌建设，企业能够在全球市场中赢得更多的用户信任和支持，提高品牌的价值和影响力。
中小企业国际化战略的选择
中小企业国际化战略的选择
中小企业在进行国际化战略选择时，需要考虑多个因素，如企业自身实力、市场情况、政策环境、文化差异等等。
以下是几种可能的国际化战略选择：
1. 直接出口：这是中小企业最常见的国际化方式，通过与海外客户签订合同，直接将产品或服务销售出口。
这种方式适合企业实力较弱、缺乏海外销售经验的情况。
同时，该方式也可帮助企业提高品牌知名度、积累海外市场经验。
2. 自有进口公司：企业可以选择在海外设立自有的进口公司，以便更好地掌握海外市场信息，并实现产品销售和渠道掌控。
这种方式需要较高的资金投入和管理能力，并且需要考虑税收、海关等各种政策和手续。
3. 合资或独资公司：通过与当地企业合资或独资设立子公司，企业可以更好地掌握当地市场情况，降低运营成本，提高生产力和效率。
这种方式需要企业具有较强的
资金实力和战略规划能力，并且需要研究当地市场、文化和政策环境。
4. 贴牌生产：贴牌生产是一种相对简单的国际化方式，企业可以将自主品牌授权给海外的生产厂家进行代工生产，并在海外市场销售。
这种方式需要企业对代工厂商
的质量控制和管理能力有较高的要求，同时要考虑到品牌授权和协议等法律问题。
5. 直接投资：直接投资是企业在海外市场投资开发项目或企业，以实现产品销售和渠道拓展的方式。
这种方式需要企业有充足的资金、战略规划和市场调研能力，并
且需要理解当地文化、法律和政策环境。
以上是几种中小企业国际化战略的选择，企业可以根据自身情况和意愿进行选择和组合，以实现最佳的国际化战略效果。
企业国际化战略的分析
企业国际化战略的分析企业国际化战略是指企业基于谋求全球市场和资源的需要，通过跨国经营、国际合作和全球化竞争等手段，逐步实现自身全球化发展的战略选择。
企业国际化战略的分析可以从市场需求、资源获取、竞争优势和风险管理等方面进行。
首先，企业国际化战略的分析应从市场需求角度出发。
企业应评估国际市场的需求潜力和趋势，并根据自身产品和服务的特点选择合适的市场。
分析市场需求有助于企业确定目标市场，制定有效的市场开拓策略，并提前做好市场适应性准备。
其次，企业国际化战略的分析还应考虑资源获取的能力和渠道。
企业要评估自身的资源优势以及在国际市场上获取资源的能力和途径。
包括但不限于资金、技术、人才、品牌和渠道等。
资源的获取将直接影响企业在国际市场的竞争能力和发展潜力，因此企业需要在国际化战略中合理配置和有效利用资源。
再次，竞争优势是企业国际化战略分析的核心。
企业需要评估自身在国际市场上的竞争力和优势，并找出自身与竞争对手的差异化点。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势、渠道优势和创新优势等。
企业应结合自身资源和市场需求，制定差异化战略，提高竞争力。
最后，企业国际化战略的分析需要充分考虑风险管理。
跨国经营涉及到不同国家的政治、经济、法律和文化风险等。
企业应进行风险评估，制定应对策略和应急预案。
同时，企业还需要关注国际贸易政策、法规和国际贸易组织的制度规则，以避免违反法律法规和陷入贸易争端等风险。
综上所述，企业国际化战略的分析需要从市场需求、资源获取、竞争优势和风险管理等方面进行综合考虑。
合理评估这些方面的因素，有助于企业制定适合的国际化战略，实现可持续的全球化发展。
企业国际化经营的战略选择
管理 技 能 、 标 或 者 销 售 网络 ； 会 扰 乱 驻 在 国 的 竞 商 不 争环 境 。 一 些 小 型 企 业 往 住 采 取 这 种 购 买企 业 的方
式。
在这 方面 ，主 要有 两 种 形 式 ：第 一 ， 海 外建 立 在
一
个全 新 的企 业 ；第 二 ， 在海 外 收购 一 家 现有 的企
从 国际 化 战 略 角度 看 ，新 建 企 业和 收 购 旧企 业
业。
收购 现 有 的企 业 存 在 着潜 在 的缺 陷。 先 ， 价 首 评 昕要 购 买企 业 的资 产很 费 时 费 力 ， 资 相 当大 。 时 耗 同 还存 在 着 如 何 使 所 购 的企 业 与本 国 内 的企 业 经 营 上 产 生 协 力 优 势 。 此 外 把 原 来 比较 独 立 的公 司并 入 大
２ 国 际 合 资 企 业
在 国际 化 战 略 中 ，合 资企 业 由两 个 或者 两 以
上 的合 资 伙 伴 共 同拥 有 和 控 制 一 家 海 外 企 业 ，这 种
企 业通 常是 在其 中一 个 合 资者 的 国 家 里。 合 资 企 业 可 以使 双 方 节 约 财 务 支 出 ，从 而 降 低
的不 同 、组 织 结构 上 的不 同、权 力和 其 他政 治 因素 。
用最 新 的 生产 技 术 ；企 业 可 以 自由选 择 海 外 市 场 的
地点， 因而 可选 取 较 便 宜 的地 点；容 易 获得 昕 在 国政 府 的支 持 ， 可 能得 到政 府 的一 些 补 助 ，或者 是 税 务 很 上 的优 惠。许 多 电子行 业 的跨 国公 司 ， 如 ， 果 计 例 苹
进盟 监 ４１
栏 目主 持 ：王
国际化战略：全球市场中本土企业的路径选择
国际化战略：全球市场中本土企业的路径选择在当今全球化的市场环境中，本土企业要想实现跨国经营，走向国际舞台，需要制定正确的国际化战略。
国际化战略不仅仅是扩大企业规模和实现利润最大化，更是一种文化整合、创新发展的战略选择。
本文将探讨全球市场中本土企业在制定国际化战略时所面临的挑战，以及不同的路径选择。
挑战与机遇进军国际市场对本土企业来说既是挑战，也是机遇。
一方面，国际市场竞争激烈，涉及到跨文化、跨国法律、跨国营销等多方面问题，本土企业往往缺乏经验和资源。
另一方面，国际市场规模庞大，市场多样化，提供了更广阔的发展空间和机会。
路径选择1. 出口贸易对于一些初创的本土企业来说，出口贸易是一种较为简单的国际化步骤。
通过出口产品到海外市场，本土企业不仅能够获取额外收入，还可以逐步积累国际贸易经验和客户资源，为后续国际化步骤奠定基础。
2. 战略合作与跨国企业或当地企业进行战略合作是本土企业国际化的另一种路径选择。
通过与其他企业合作，本土企业可以利用对方的资源、技术和渠道优势，快速进入国际市场，降低风险和成本。
3. 跨国收购对于一些规模较大、实力雄厚的本土企业来说，通过跨国收购是直接进入国际市场的一种快速途径。
通过收购当地企业，本土企业可以获得当地市场份额、客户基础以及品牌影响力，从而实现快速国际化。
4. 独立开拓部分本土企业也选择独立开拓国际市场的路径。
这种方式需要本土企业具备足够的实力和资源，经过充分的市场调研和策略规划，逐步开拓国际市场，建立自己的国际品牌影响力。
结语国际化战略是每个本土企业都需要面对的问题，选择合适的国际化路径对企业未来的发展具有至关重要的意义。
通过本文对各种国际化路径的探讨，希望能够为本土企业在全球市场中的发展提供一定的参考和启示。
随着全球化进程的不断推进，相信各地本土企业在全球市场中的竞争力将不断提升，实现共赢发展的局面。
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浅谈企业国际化的战略选择方式(一)【关键字】国际化，企业，战略关于国际化问题，现有的成果多采用企业战略研究的方法，这种方法的局限性在于割裂产业和企业两个层面之间的有机联系，往往假定整个产业结构是稳定的、可识别的，因而未来是可以预测的，战略分析的重点就是让人们关注业已存在的稳定的产业组织。
传统的理论趋向于假定企业和产业之间呈没有反馈关系的简单线性关系。
这种分析方法忽视了这样一个事实：企业和企业之间，企业和产业之间，产业和产业之间以及各种社会环境因素之间相互构成一种复杂关系，产业结构影响企业行为，但反过来企业行为也可以塑造产业结构。
例如，从建筑业国际化问题的研究角度看，一方面建筑企业是跨国经营的主体，国际化是企业成长的战略途径；另一方面单个企业的跨国经营又离不开整个建筑产业国际化发展的基本背景，从产业角度出发将使得对建筑业国际化问题的研究更为丰满，视野更为开阔。
经济分析可依据不同的目的运用两种研究方法，一是实证分析，研究经济运行“实际上是怎样一种状态”，即对事实进行客观的描述，而不对运行结果作出价值判断；二是规范分析，研究和判断经济运行“好”与“坏”的标准，并用这些标准去衡量、评价经济运行“应该是怎样一种状态”。
尽管这两种方法的划分客观上反映出经济研究本身的发展。
但在实际运用过程中，两种方法又是相互联系的，很难严格加以区分。
对建筑业国际化问题的研究应从两种方法联系的角度入手，对中国建筑业国际化经营现状与特征、战略环境以及国际竞争力等进行客观的阐述，并从国际化经营一般理论的角度加以分析、总结。
在此基础之上，结合中国建筑业国际化经营的现状及其特点，从国际化发展的战略要求和战略目标等规范要求出发，分析中国建筑业国际化过程中的企业竞争策略、产业改革方向、产业创新政策等方面的问题。
因此澄清有关国际化经营的基本理论和基本概念，对于中国目前建筑业发展而言显得尤其必要。
第一，理论综述的最终落脚点在于将一般性理论运用于中国建筑业国际化经营战略的研究之中；第二，对国际化一般理论的总结和分析有助于更好地理解建筑产业国际化的目标和过程，从而将建筑产业的国际化放在更广阔的空间来加以审视。
从世界范围看，国际化作为一种趋势很早就已经开始。
目前在经济社会中占据主导地位的跨国公司，就可以被看做企业和产业高度国际化发展的集中代表。
但是正如在现实中所看到的，同样的跨国公司，其经营的国际化程度却有很大的差别；同样的产业，不同国家的跨国公司数量、规模以及在国际市场中的地位也有显著的不同。
而从不同产业的比较角度看，跨国公司不仅在数量上有差别，而且在国际化经营的规模、程度上同样有着明显的区别。
因此，在探讨有关国际化的相关理论以及中国建筑产业的国际化战略之前，必须首先理清国际化和与之相关的概念如跨国公司、对外直接投资等的内涵，以及它们所包含的理论意义。
一、国际化的一般理论(一)国际化及其度量。
1.国际化的概念。
简单来说，国际化可以从企业(InternationalizationofFirm)和产业(InternationalizationOfIndustries)两个角度来理解。
从企业角度看，国际化一般指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场(而不仅仅在母国市场)的生存和发展。
它的衡量标准之一应当是企业在其注册地(通称为母国)之外的国家从事生产经营活动的程度。
企业层面的国际化，往往被称之为国际化经营(InternationalOperations)，典型的国际化经营活动通常包括以下几种：(1)直接出口活动；(2)建立和发展海外的营销机构或其他代表机构；(3)进行技术的许可转让、经营的特许安排等；(4)通过创建或购并建立海外生产性子公司(或合资企业)。
企业国际化理论的早期代表人物海默就把海外直接投资(FDl)看做国际化经营的一种重要手段，并认为除此之外企业的国际化经营还包括部分股权、许可等多条途径(Hymer，1976)。
产业(市场)的国际化主要是指产业构成的各要素(生产体系、市场结构等)突破一国界限。
从实质上说，产业国际化就是企业国际化经营高度发展的结果。
因此，产业国际化的特征主要从以下几个方面来看：(1)产业内企业的国际化经营；(2)产品生产的国际化，即产品价值增值的各环节和价值构成的国际化；(3)产业竞争态势和市场结构的国际化；等等(张纪康，1999)。
不同产业的国际化程度存在明显的差异，另外就不同国家而言，同一产业的国际化程度也会因发展阶段的不同而表现不一。
2.国际化程度的度量。
产业和企业的国际化程度存在着国家与国家、产业与产业之间的差异，如何度量这些差异，就成为研究的一个重要问题。
一般来说，常用的度量指标包括以下几个：(1)跨国经营指数(IndexofTransnationality，简称IT)。
根据企业的国外资产比重、海外市场销售比重和国外员工比重三个重要指标计算出的算术平均值，同时采用三个指标的目的在于提高度量的准确性。
IT=(海外资产／总资产+海外销售额／总销售额+海外员工／员工总数)／3(2)外向程度比例(OutwardSignificanceRatio，简称OSR)。
OSR=产业或厂商的海外产量（或资产、销售额、员工数）/产业或厂商在其母国的产量（或资产、销售额、员工数）(3)研究开发费用的国际化指数(ResearchandDevelopmentRatio，简称R&DR)。
R&R=产业或企业的海外研发费用/产业或企业的国内或国内外研发费用总额(4)海外销售比重(ForeignSalesRatio，简称FSR)。
FSR=产业或企业的产品出口额/产业或企业的产品系内外销售总额比较而言，第一项指标往往用于对企业整体国际化程度的衡量；第二项指标既可用于衡量单个企业的国际化程度，也可用于某一产业，适用范围较广；第三项指标在高新技术产业和企业的比较中使用更为普遍；第四项指标实际上是第一项指标的简化形式。
(二)对外直接投资和跨国公司。
如前所述，跨国公司实际上是企业国际化的最典型代表，或者说，是企业国际化经营的最重要的主体。
关于跨国公司的概念和定义，学术界仍然存在不少分歧。
因此，在英文字面上存在多个名称，例如跨国公司(TransnationalCorporation，TNCs)、多国公司(MultinationalCorporation，MNCs)、国际公司(InternationalCorporation)、跨国企业(TransnationalEnterprise)、全球公司(GlobalCorporation)等，在不同的范围、场合都有使用。
跨国公司不同的定义及其变化，实际上也体现了人们对于跨国公司经济实质认识不断深化的过程。
从国际化角度看，跨国公司就是跨越国境，从事国际化经营业务的企业组织。
联合国有关机构早期所下的定义是：“多国公司就是在它们的基地所在的国家之外，拥有或控制生产或服务设施的企业。
”尼尔．胡德和斯蒂芬．扬的定义则为：跨国企业是指在一个以上国家拥有(全部或部分)、控制和管理能产生收益资产的企业。
邓宁基本上也是从这个角度来定义跨国公司的：“国际的或者多国的生产企业的概念……简单地说，就是在一个以上的国家拥有或者控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的厂商。
”按照传统的观点，对外直接投资是跨国公司形成的基础。
对外直接投资是指投资人对处于母国以外的实体所进行的投资，其目的在于对该实体的经营管理拥有有效的发言权。
因此，跨国公司实际上是对外直接投资行为的结果。
对外直接投资与“对外间接投资”的本质区别在于是否对投资实体的经营管理拥有有效的发言权或者实际的控制权。
对厂商而言，只有通过直接投资实现了对国外企业的有效控制，这一企业才是该厂商的直属海外分支机构。
所以，以“对外直接投资”概念为基础发展起来的“跨国公司”定义，多强调的是在以直接投资方式建立的海外企业中投资企业的控制程度，或对企业的拥有程度如何。
这方面最具代表性的就是前面所给出的联合国有关机构以及其他几位权威学者的定义。
随着经济全球化的深入发展，国家与国家之间的经济联系日趋紧密，生产要素的跨国流动与转移已经突破了传统的有形商品、资本等的界限，人力资源、知识信息、管理等各种无形要素在国际化经营中的地位日益突出。
在这种新的背景下，单纯从“母国中心”角度出发，以控制理念为核心的“跨国公司”概念的局限性变得越来越明显，跨国公司越来越多地被看做是一个复杂网络。
一些学者则从另一角度对跨国公司概念的内涵进行了扩展。
他们指出，传统的跨国公司定义更多地是以制造业为基础，而没有考虑服务业跨国公司的特殊性，这与国际化经营初始阶段的现实相吻合。
但是，随着全球化进程的加快，服务业的国际化成为新的潮流，并且呈现出与传统制造业不同的特点。
因此，跨国公司的定义应该反映这一重要的发展趋势。
比如博德温等人指出，由于建筑业各产业经营范围和方式差异很大，既有基于有形设备的服务方式(如航空公司的服务)，也有基于人力资源或无形要素的服务方式(如管理咨询服务)，并且反映产业特性的技术和技能业差异很大(硬技术、软技术或者混合技术等)，因此，如果像典型的制造业那样，用一个标准的尺度(比如，海外资产或销售额比重)来作为确定服务业跨国公司的标准，就显得比较武断。
(u这些对跨国公司概念的阐述，体现了在新的背景下人们对跨国公司内涵理解的不断深入。
(三)国际化的演进和过程。
从经营方式的复杂程度、市场范围的大小等指标来看，企业的国际化往往又是一个动态化的过程。
那么，现实中的企业究竟是如何国际化的?国际化(经营)是否是一个精心设计和安排的程序化、连续的变化过程?还是一个漫无目标、缺乏控制的成长过程?对这些问题的回答，实际上都涉及到对国际化内涵的理解以及对国际化经营内在规律的把握。
国外学者往往将“国际化经营”定义为企业不断提高其生产经营活动国外市场卷入和参与程度的过程(WelchandLuostarinen，1988)，这一过程既包括企业经营视野的扩展，也包括市场地位的变化。
因此，国际化实际上是企业持续的战略决策过程中的一个重要层面，战略决策将从经营范围、经营理念、战略行动目标、组织原则和价值观等不同方面决定国际化经营的发展与变化，并且，国际化进程本身的特点也会对企业国际化经营的模式和节奏产生影响。
在有关国际化经营进程基本规律的研究中，有几种有代表性的理论观点特别值得注意。
1.国际产品生命周期理论(ProductLifeCycleModel)。
这是国际化研究领域中的经典理论之一。
该理论的创始人弗农(Vernon，1966)将产品的生命周期分为几个阶段，每个阶段对企业的国际化都意味着不同的含义，即竞争优势在国际间所经历的不同阶段上发生变化。